ஒரு உயர் நிர்வாக பதவியின் செயல்பாடுகளையும் பாத்திரங்களையும் பயன்படுத்த, ஒரு நிர்வாகி சில திறன்களையும் அறிவையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் வெற்றிகரமான செயல்திறனுக்கான நிர்வாக திறன்கள்.
நிர்வாகத் திறன்கள் என்பது உயர் மட்ட ஊழியர்களை பணியில் திறமையாகவும் திறமையாகவும் செய்ய உதவும் திறன்கள்.
அவை உணர்ச்சிபூர்வமான, ஒருவருக்கொருவர் அம்சங்களுடன் தொடர்புடையவை மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் எவ்வாறு உருவாகிறது மற்றும் உருவாகிறது.
நிர்வாகத் திறன்கள் வேலை விளக்கத்தை விட பரந்த கருத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
நிறைவேற்றுத் திறன்களின் மதிப்பீடு மிகவும் நுட்பமான புள்ளியாகும், ஏனெனில் இது உண்மை இல்லாத முடிவுகளைக் கொண்டிருப்பதற்கான மோதல்களை உருவாக்கக்கூடாது என்பதற்காக புறநிலை மற்றும் நியாயமானதாக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு பயனுள்ள மதிப்பீட்டு முறை இருக்க, அகநிலை அளவுகோல்களை அகற்ற அனுமதிக்கும் அளவீட்டு அளவுகோல்கள் நிறுவப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் தனிப்பட்ட இணக்கம் அளவிடப்பட வேண்டும்.
தனிப்பட்ட மற்றும் குழு மட்டத்தில் நிர்வாக திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு அவசியமான அந்த குறிகாட்டிகளை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.
அளவீட்டு வழிமுறைகள் மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்களை நிறுவவும் இது தேவைப்படுகிறது.
பயனுள்ளதாக இருக்கும் குறிகாட்டிகள் ஒவ்வொரு நிலையின் விரும்பிய முடிவுகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவை அகநிலை ரீதியாக அமைக்க முடியாது, ஏனெனில் அவை நிலைகளின் பகுப்பாய்விலிருந்து நேரடியாக பெறப்பட வேண்டும்.
வேலை விளக்கத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில், எந்த கூறுகள் அவசியம் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.
ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் இரண்டையும் குறிப்பிடுவது அவசியம், அத்துடன் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும் அளவிடவும் அனுமதிக்கும் ஒரு நிரல்.
அளவீடுகள் பயனுள்ளதாக இருக்க அவை பயன்படுத்த எளிதானவை, நம்பகமானவை மற்றும் மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய திறன்களைத் தீர்மானிக்கும் அத்தியாவசிய கூறுகளை அடையாளம் காண வேண்டும்:
குறிக்கோள், தகவல் தொடர்பு, முடிவு நோக்குநிலை, மாற்றம் நோக்குநிலை, உலகளாவிய மற்றும் மூலோபாய நோக்குநிலை, வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை, தலைமை, மோதல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை, குழுப்பணி, உணர்திறன், வளங்கள், புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அடையாளம் ஆகியவற்றின் பயன்பாட்டில் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்., நிறுவனத்தின் அறிவு, நேர மேலாண்மை போன்றவை.
திறன்களை அடிப்படை, தேவை மற்றும் விதிவிலக்காக பிரிக்கலாம் மற்றும் ஒவ்வொரு பதவியின் தேவைகளையும் பொறுத்து, தேவையான நபரின் சுயவிவரம் வரையறுக்கப்படுகிறது. என்ன நடத்தைகள், திறன்கள் மற்றும் அறிவு ஆகியவை ஒத்த நிலைகளில் சிறந்த நபர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதாவது சிறந்த நடைமுறைகள் என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் இது நிறுவப்பட்டுள்ளது.
பதவியின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான வழிகள் மற்றும் திட்டங்கள், அவை கொண்டிருக்க வேண்டிய தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் அறிவு, அத்துடன் ஒரு தரமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்கத் தேவையான ஆளுமை, தன்மை மற்றும் அணுகுமுறை நிறுவனம்.
முடிந்தவரை, மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் விளக்கத்தை எளிதாக்குவதற்கு மதிப்பீடு அளவிடக்கூடிய வகையில் நிறுவப்பட வேண்டும், எனவே திறன்கள், அளவுகோல்கள், விதிமுறைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் நடைமுறை தளங்களில் வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.
கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட நோக்கங்கள், குறிக்கோள்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அவர்கள் வகிக்கும் பதவிகளின் விளக்கத்தின் அடிப்படையிலும், புறநிலை மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலும் சரிபார்க்க அளவு மற்றும் தரமான அளவீட்டு வழிமுறைகளை நிறுவ வேண்டியது அவசியம்.
உயர் படிநிலை மட்டத்தின் நிலைகள் பின்வரும் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்ட பெரும்பாலான திறன்களையும் அறிவையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
திறன்கள் மற்றும் பண்புகள், திறன்கள் மற்றும் அறிவு
குறிக்கோள்
- பரந்த அளவுகோல்களைக் கொண்டிருங்கள். செயல்பட பொது அறிவு வேண்டும். எழும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள் மற்றும் மோதல்களில் சரியான சொல்லைத் தேடுங்கள். நீங்கள் பங்கேற்க முடிவு செய்யும் திட்டங்களில் குறிக்கோளாக இருங்கள். நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலைமை பகுப்பாய்வில் குறிக்கோளாக இருங்கள்.
தொடர்பு
- வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தில், வாய்ப்பு, உண்மை, உறுதியான, விரைவான, சரியான நேரத்தில், சீரான மற்றும் தெளிவான தகவல்களை வழங்கவும் பெறவும். அறிவையும் அனுபவங்களையும் கேட்கவும் கடத்தவும் தயாராக இருங்கள். செய்திகளைக் கேட்பதற்கும் பெறுவதற்கும் திறன். தெளிவாகவும், துல்லியமாகவும், சரியான நேரத்தில் வெளிப்படுத்தவும் யோசனைகள். மற்றவர்கள் சொல்வதில் ஆர்வத்தையும் மரியாதையையும் காட்டுங்கள். தொடர்புகளில் நிகழும் வெவ்வேறு அம்சங்களைக் கவனியுங்கள். பெறப்பட்ட தகவல்கள் ஒரே மாதிரியானவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
தலைமைத்துவம்
- தொலைநோக்குடையவராகவும், அமைப்பாளராகவும், உந்துசக்தியாகவும் இருங்கள். மற்றவர்களை அடையாளம் கண்டு பலப்படுத்துங்கள். செல்வாக்கையும் உறுதியையும் உறுதிப்படுத்துங்கள். குழுவை நேர்மறையாக வழிநடத்துங்கள். குழுவின் உறுப்பினர்களின் கவனத்தையும் ஏற்றுக்கொள்ளலையும் பெறுங்கள். பின்பற்ற வேண்டிய வழிகாட்டுதல்களையும் வழிகளையும் குறிக்கவும். நேர்மறையான சூழலை உருவாக்குங்கள் வேலை. மாற்றங்களைத் தேடுவதற்கும் பொதுவான நோக்கங்களை அடைவதற்கும் மக்கள் முயற்சிகளை வழிநடத்துங்கள். ஒவ்வொன்றும் தங்களது சிறந்ததை வழங்க உதவும் நிலைமைகளை உருவாக்குங்கள். குழுவின் உறுப்பினர்களின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். தொழில்முறை எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் அதன் பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் தேவைகள். நிறுவுதல், நிகழ்ச்சி நிரல்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் திட்டங்களை நிறுவுதல் மற்றும் பின்தொடர்வது. அதனுடன் தொடர்புடைய சூழலில் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தை திட்டமிடுங்கள். சமூக உறவுகளுக்கான திறன் மன சுறுசுறுப்பு.
பேச்சுவார்த்தை
- தைரியம், வேகம், நேர்மை மற்றும் புறநிலைத்தன்மை ஆகியவற்றுடன் மோதல்களை எதிர்கொண்டு தீர்க்கவும். மோதல் தீர்வை எளிதாக்குவதற்கு மரியாதை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் நம்பிக்கையின் சூழலை ஊக்குவிக்கவும். மோதலை தெளிவுபடுத்தி அதைத் தீர்க்கவும். எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள் மற்றும் உறுதியான உறுதிப்பாட்டைப் பெறுங்கள். கட்சிகள். குறுகிய காலத்தில் ஒப்பந்தங்களை எட்டுவதற்கு மக்களை சாதகமாக பாதிக்கும். ஆதரிக்கப்பட்ட வாதங்களுடன் இணங்குங்கள். பிற பகுதிகளிலிருந்தோ அல்லது கூட்டுப்பணியாளர்களிடமிருந்தோ முன்மொழிவுகளை ஏற்க நெகிழ்வுத்தன்மையும் விருப்பமும் இருங்கள். வெவ்வேறு நலன்களை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். முடிவுகளை மேம்படுத்த தரமான ஒருமித்த கருத்தைத் தேடுங்கள். வெற்றி-வெற்றி கொள்கையில் பேச்சுவார்த்தை செயல்முறை. நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் சட்ட கட்டமைப்பை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
முடிவுகளுக்கு நோக்குநிலை
- நிறைவேற்றுவதற்கான ஆசை வேண்டும். நிரந்தரமாக சுய உந்துதலாக இருங்கள். சவால்களை நிறுவுங்கள், எதிர்கொள்ளுங்கள் மற்றும் சமாளிக்கவும். கடமைகளை ஏற்றுக்கொண்டு அவற்றை நிறைவேற்றுங்கள். எப்போதும் உற்சாகத்துடன் பங்கேற்கவும். குறிக்கோள்களை பூர்த்திசெய்து தரமான முடிவுகளை அடையுங்கள். தேவையற்ற வேலையை நீக்கி உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கும். நிரந்தரமாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள் விலகல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றைச் சரிசெய்ய பெறப்பட்ட முடிவுகள். செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுடன் முடிவுகளை அடைய புதுமையான அணுகுமுறை மற்றும் யோசனைகளை உருவாக்குதல். குறுகிய காலத்தில் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு மூலோபாயத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளவும், கடினமான சூழ்நிலைகளில் முடிவுகளைப் பெறவும் பார்வை மற்றும் நம்பிக்கையைப் பெறுங்கள் தரத்துடன் இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்களை எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது என்பதை அறிய. சந்தர்ப்பமான மற்றும் சரியான முடிவுகளை எடுக்க. திட்டங்கள் மற்றும் தரத்துடன் இணங்கக்கூடிய பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை முன்னெடுப்பது.தரமான முடிவுகளைப் பெறுங்கள் முடிவுகளை அடையலாம் மற்றும் நெறிமுறைகள், நேர்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புடன் பொறுப்புக்கூற வேண்டும்.
மாற்ற நோக்குநிலை
- சுற்றுச்சூழலில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்களுக்கு ஏற்பவும், தகவமைப்புக்கு ஏற்றதாகவும் இருங்கள். மாற்றங்களை வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகளாக கருதுங்கள். நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் உங்கள் பகுதி அல்லது செயல்பாட்டில் அது ஏற்படுத்தும் தாக்கங்களை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் தெரிவிக்கவும். உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும் மாற்றங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கான வேலை. மதிப்பை உருவாக்கும் மாற்றம் திட்டங்களின் தலைமுறையில் உங்கள் பணிக்குழுவை உருவாக்குங்கள். மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் உருவாக்கக்கூடிய அபாயங்களை கணிக்கவும். தொழில்நுட்ப மாற்றங்களால் ஏற்படும் விளைவுகளை அளவிட வழிமுறைகளை நிறுவவும், நிதி மற்றும் மனித.
மூலோபாய நோக்குநிலை
- முடிவுகளின் தாக்கங்களை மதிப்பிடுங்கள். ஒரு பரந்த சூழலில் சிந்திக்கும் திறனை மதிப்பிடுங்கள். சாதனைகள் மற்றும் அன்றாட வேலைகளுடன் நீண்டகால தரிசனங்களை இணைக்கவும். நிறுவனத்தின் உத்திகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள். சூழல் உத்திகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது மற்றும் இவை எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்பதைக் கண்டறியவும் வேறுபட்ட மாற்று வழிகள். நிறுவனத்தின் நோக்குநிலை மற்றும் செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பார்வை வேண்டும். மூலோபாய அடிப்படையில் சிந்திக்க முடியும். குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலங்களில் உத்திகளை உருவாக்குங்கள். வணிக உத்திகளை முன்மொழிந்து அபிவிருத்தி செய்யுங்கள். பிரதேசத்தின் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டத்தை உடன் இணைக்கவும் நிறுவனத்தின். போக்குகள் மற்றும் சந்தை மேம்பாடு பற்றிய ஒரு பார்வை உள்ளது. நீண்ட கால வணிக உத்திகளின் பின்னணியில் குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துங்கள். நிறுவனத்திற்கு போட்டி நன்மைகளை வழங்க முடிவுகளை எடுக்கவும்.சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்க மூலோபாய சிந்தனையைக் கொண்டிருங்கள். எதிர்கால மாற்றங்கள் மற்றும் துறையின் பரிணாமத்தை கணித்து, நிறுவனம் செயல்படும்.
வாடிக்கையாளர் சார்ந்த
- வாடிக்கையாளர்களின் கூட்டாளியாக இருங்கள். வாடிக்கையாளரை அறிந்து கொள்ளுங்கள். வாடிக்கையாளரிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தில் சேவை கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும். வாடிக்கையாளரின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், அடையாளம் காணவும் புரிந்து கொள்ளவும் முடியும். தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு மூலோபாய மற்றும் வழிகாட்டும் பார்வை வேண்டும் வாடிக்கையாளர்கள். வாடிக்கையாளர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை உருவாக்குதல். வாடிக்கையாளர் தேவைகளை முன்னோட்டமிடுங்கள். வாடிக்கையாளர் திருப்தியை உறுதிப்படுத்த நடுத்தர மற்றும் நீண்டகால திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை நிறுவுதல். வாடிக்கையாளர் சார்ந்த தரமான மாதிரியின் தலைமுறையை ஊக்குவிக்கவும்.
குழுப்பணி
- பணிக்குழுவில் தீவிரமாக பங்கேற்கவும். மூலோபாய அறிவை ஊக்குவிக்கவும். கூட்டாக பொதுவான குறிக்கோள்களை அமைத்து உறுதியளிக்கவும். தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கவும். குழு உறுப்பினர்களை ஒன்றாக வைத்திருங்கள். குழு உறுப்பினர்களிடையே சகிப்புத்தன்மையை ஊக்குவிக்கவும். அணியின் நலன்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். பணியாளர்களைக் காட்டிலும் குழு. பணிக்குழுவின் சுயாட்சி மற்றும் சுய கட்டுப்பாட்டை ஊக்குவித்தல். நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய அறிவை அடையாளம் காணவும், இடமாற்றம் செய்யவும், வளர்க்கவும் நோக்கம் கொண்ட பணி நெட்வொர்க்குகளை நிறுவுதல். பங்கேற்று மற்றவர்களுக்கு உதவுங்கள். குழு உறுப்பினர்களை வெளிப்படுத்த ஊக்குவிக்கவும் அவர்களின் கருத்துக்கள். குழு உறுப்பினர்களைக் கேளுங்கள். மற்ற குழு உறுப்பினர்களை ஆதரிக்கவும். சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது மற்றும் முடிவுகளை மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த ஆலோசனைகளை மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடம் கேளுங்கள்.குழுப்பணியை எளிதாக்கும் அளவுகோல்களையும் விதிகளையும் வரையறுக்கவும் அடையாளத்தின் சின்னங்களை உருவாக்கி குழு ஒத்திசைவை ஊக்குவிக்கவும்.
உணர்திறன்
- மாற்றத் தயாராக இருங்கள். மற்றவர்களின் கருத்துக்குத் திறந்திருங்கள். மற்றவர்களுக்கு பங்கேற்க வாய்ப்பளிக்கவும். தரத்துடன் சேவையின் மனப்பான்மையைக் கொண்டிருங்கள். மற்றவர்களின் சொற்களையும் வாதங்களையும் திரும்பப் பெறுங்கள். மற்றவர்களுடன் பச்சாதாபம் கொள்ளுங்கள். மற்றவர்களை அடையாளம் காணுங்கள். குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் அடையாள உணர்வு, சொந்தம் மற்றும் பெருமை. வெவ்வேறு பகுதிகள் அல்லது துறைகளைச் சேர்ந்த அணிகளுடன் திறம்பட ஒருங்கிணைக்கும் மனப்பான்மை. மோதல்களைத் தீர்க்க. உணர்ச்சிகளுக்கு எதிர்ப்பு.
வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் செயல்திறன்
- உடல், தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவதைத் திட்டமிட்டு மேம்படுத்துங்கள். பணியை மிகவும் திறமையாகவும் தரமாகவும் மேற்கொள்ளும் வழியை அடையாளம் காணவும். குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலங்களில் செலவு-பயன் உறவைக் கவனியுங்கள். வளங்களின் நிர்வாகத்தில் விழிப்புணர்வு. வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருங்கள்.
புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல்
- புதிய மற்றும் அசல் யோசனைகளை உருவாக்குங்கள். புதிய சிந்தனை வழிகளையும் வெவ்வேறு தீர்வுகளையும் உருவாக்குங்கள். புதுமையான யோசனைகளின் உட்பொருளை உருவாக்கும் சிக்கல்களின் தோற்றத்தை எதிர்பார்க்கலாம். கணிக்க முடியாத மற்றும் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளை வாய்ப்புகளாக மாற்றி காட்சிப்படுத்துங்கள். நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்க ஆக்கபூர்வமான மற்றும் புதுமையான உத்திகளை உருவாக்குங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை உறுதி செய்வதற்கும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும் புதுமை மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை ஊக்குவித்தல்.
அர்ப்பணிப்பு
- நிறுவனத்தின் பொது நலன்களைப் பாதுகாக்கவும். நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் முடிவுகளையும் நிலைகளையும் பாதுகாக்கவும். அர்ப்பணிப்பு, உயிர் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுடன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தின் சட்டை அல்லது பச்சை குத்திக் கொள்ளுங்கள்.
பகுப்பாய்வு திறன்
- சிக்கல் தீர்க்கும். தீர்ப்புகளை வழங்குவதற்காக. முடிவெடுப்பதற்காக.
நிதி பார்வை
- நிறுவனத்தின் பொது நிதிகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள் நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை எவ்வாறு விளக்குவது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு திட்டங்களின் நிதி நம்பகத்தன்மையை மதிப்பிடுவது மற்றும் தீர்மானிப்பது நிறுவனத்தின் இருப்பு புள்ளியை தீர்மானித்தல் நிறுவனத்தின் ஓட்ட புள்ளியை தீர்மானித்தல் பணப்புழக்கத்தை தயாரிப்பதை ஒருங்கிணைத்து விளக்குங்கள் நிதி குறிகாட்டிகள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், பெருநிறுவன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் செலவுகளை குறைப்பதற்கும் உத்திகளை முன்மொழிகின்றன உங்கள் பகுதியில் நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை அடையாளம் கண்டு செயல்படுத்தவும்
நிறுவனத்தின் அறிவு
- சந்தைகளின் இயக்கவியல் மற்றும் போக்குகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள் நிறுவனத்தின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்கள் மற்றும் போட்டியை புரிந்து கொள்ளுங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கான வடிவமைப்பு உத்திகள் நிறுவனத்தின் தொடக்கத்தில் சமீபத்திய தொழில்நுட்ப அறிவுடன் புதுப்பிக்கவும் வணிகத்தின் இயக்கவியல் மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் புரிந்துகொண்டு மாஸ்டர் செய்யுங்கள். வணிகத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள். மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்குங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை, நோக்கங்கள், நிர்வாகம், கணக்கியல், சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடு மற்றும் மூலோபாய தகவல்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
கால நிர்வாகம்
- முக்கியமானவற்றிலிருந்து அவசரப்படுவதை வேறுபடுத்துங்கள். கூட்டங்களில் நேரத்தை திறமையாக நிர்வகிக்கவும். தெளிவுடனும் துல்லியத்துடனும் பிரதிநிதித்துவம். எடுக்கப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் முடிவுகளின் குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால நோக்கங்களை நிறுவுதல். ஒவ்வொரு குறிக்கோளையும் நடவடிக்கைகளுக்கு மதிப்பிடப்பட்ட நேரத்துடன் உடைக்கவும் ஒவ்வொன்றும் முன்னுரிமைகளை நிறுவுதல். திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் எட்டப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக, என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது என்பது குறித்த அறிக்கைகள் மூலம் பிரதிநிதியைக் கண்காணித்து கட்டுப்படுத்தவும். நிலுவையில் உள்ள முக்கியமான பட்டியலுக்கு தினசரி பின்தொடர்வைக் கொடுங்கள். தினசரி, வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்டிருங்கள் கடமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். அவசரத்திற்கு ஏற்ப அல்லாமல் முக்கியத்துவத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். முக்கியமான, அவசியமானவற்றிற்கு முன்னுரிமை அளித்து செயல்படுத்துங்கள், அவசர அவசரமாக தொடர்ந்து கலந்துகொள்ளும்போது ஒத்திவைக்க முடியாது.ஒழுக்கத்தைக் கொண்டிருங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு மேலான சூழ்நிலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
இவற்றின் உண்மைத்தன்மையை நிரூபிக்க மேற்கொள்ளப்படும் மதிப்பீடுகளை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்கள் இருக்க வேண்டும்.
21 ஆம் நூற்றாண்டில், நிர்வாகிகளின் அறிவு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும், உலகளவில் போட்டி நிறுவனங்களைக் கொண்டிருப்பதற்கும் நிரந்தர பயிற்சித் திட்டங்கள் அவசியம்.
_________
ஜாக் ஃப்ளீட்மேன்:
www.ciemsa.mx தொழில்முறை ஆலோசகர்கள்
ack ஜாக்மேக்ஸ்
2014 தர மாதிரிகளை செயல்படுத்த விரிவான மதிப்பீட்டு புத்தகத்தின் கட்டுரை. ஆசிரியர்: ஜாக் ஃப்ளீட்மேன்.
