இப்போதெல்லாம் நிறுவனங்கள் எப்போதுமே தங்கள் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவர்களின் இலாப வரம்பை அடைவதற்கான உத்திகள் மற்றும் கருவிகளைத் தேடுகின்றன.இதற்காக, நிறுவனத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மை இருக்கும்போது, நிறுவனத்திற்கு அதிக நன்மைகளை உருவாக்கும் போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவது அவசியம். பொதுவான போன்ற பல உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு, இது சந்தையில் போட்டியிடும் பிற நிறுவனங்களின் சராசரியை விட அதிக லாபத்தை ஈட்டுகிறது.
மைக்கேல் ஈ போர்ட்டர் (1982) கருத்துப்படி, அவர் தொழில்துறையில் ஒரு தற்காப்பு நிலையை நிலைநாட்ட, ஐந்து போட்டி சக்திகளை திறம்பட எதிர்கொள்வதற்கும் அதன் மூலம் நிறுவனத்தின் முதலீட்டில் சிறந்த வருவாயை அடைவதற்கும் தற்காப்பு மற்றும் தாக்குதல் நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கிய பொதுவான போட்டி மூலோபாயத்தை வரையறுக்கிறார்..
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனங்கள் ஒரு போட்டி நன்மையை அடைய வணிக அளவிலான மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றுகின்றன, இது சந்தையில் மற்ற போட்டியாளர்களின் செயல்திறனை மீறவும், சந்தையில் செயல்படும் மற்ற போட்டியாளர்களின் சராசரியை விட அதிக வருமானத்தை அடையவும் அனுமதிக்கிறது, அங்கு பொதுவான உத்திகள் போட்டியாளர்களை விஞ்சுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன; இந்த வருவாயை அடைய, அவை மூன்று போட்டி பொதுவான அணுகுமுறைகளை நம்பியுள்ளன.
முதல் ஒன்று தனித்து நிற்கிறது
1. செலவு தலைமைத்துவ உத்திகள்
இது மற்ற போட்டி நிறுவனங்களை விட குறைந்த விலையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குகிறது.
2. வேறுபாடு
இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளை வடிவமைக்கும் செயல்முறையாகும், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதுமையானதாகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகவும் இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் மற்ற போட்டி நிறுவனங்களை விட வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரமும் அடங்கும்; ஒரு தயாரிப்பு தனித்துவமானது மற்றும் பிற போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபட்டால் அது புதுமையின் விளைவாகும் மற்றும் மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் புதுமை.
3. செறிவு உத்தி
இது ஒரு குழு மற்றும் சந்தைகளின் பிரிவுகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதைக் குறிக்கிறது, இது வாடிக்கையாளர்களின் வகை, தயாரிப்புகளின் வகை மற்றும் புவியியல் வகை ஆகியவற்றால் தயாரிப்பு இயக்கப்படுகிறது; இந்த மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைய முயல்கிறது.
தகவல் அமைப்பு நிர்வாகத்திலிருந்து எஃபி ஓஸ் (2008) படி; ஒரு நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களை விட ஒரு போட்டி நன்மையைக் கொண்டுள்ளது, அதன் லாபம் சந்தையில் செயல்படும் மற்ற போட்டி நிறுவனங்களை விட அதிக சந்தைப் பங்கைக் கொண்டு வியத்தகு அளவில் அதிகரிக்கும்.
இப்போதெல்லாம் ஒரு நிறுவனம் எப்போதுமே சந்தையில் வழங்கும் அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளிலிருந்தும் அதன் அதிக சந்தைப் பங்கிலிருந்தும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற முற்படுகிறது என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, இது அவர்களின் வணிகங்களின் வளர்ச்சிக்கு அவர்கள் கடைப்பிடிக்கும் பல உத்திகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதைப் பொறுத்தது.
நூலியல்
- மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர் (1982) போட்டி உத்தி: தொழில்துறை மற்றும் போட்டித் துறைகளின் பகுப்பாய்வுக்கான நுட்பங்கள். 1 வது பதிப்பு CECSA தலையங்கம் Effy Oz (2008) தகவல் அமைப்பு நிர்வாகம் 5 வது பதிப்பு. தலையங்கம்.செங்கேஜ் கற்றல்.
