ஒரு புதிய வணிகத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை தீர்மானிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன என்பது உண்மைதான். அவற்றில் சில மிகவும் தன்னிச்சையானவை. எவ்வாறாயினும், நாம் வாழும் காலங்களில், எங்கள் வணிகத்திற்கு நாம் விரும்பும் வெற்றியை வாய்ப்பாக விட்டுவிடுவது விவேகமானதல்ல என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், குறிப்பாக ஒரு கனவை மேற்கொள்வதற்கு சேமிப்பது மற்றும் / அல்லது மூலதனமாக்குவது எவ்வளவு கடினம் என்பதை அறிவது.
இந்த காரணத்திற்காக, மூலதன பட்ஜெட் மாதிரியை உருவாக்குவது (எவ்வளவு எளிமையானதாக இருந்தாலும்), அதன் ஆழமான பகுப்பாய்வும், லாபகரமான வணிக திட்டங்களை சரிபார்க்க அனுமதிக்கிறது, அவை வெற்றிகரமாக இருக்கும். ஒரு திட்டத்தை அதன் ஒவ்வொரு அங்கத்திலும் பிரித்து அவற்றை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வது, முதல் சந்தர்ப்பத்தில் நாம் கருத்தில் கொள்ளாத புதிய கருத்துகள் / முதலீடுகளை இந்த செயல்முறையில் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது. எனவே, எங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்பே நாங்கள் உதவுகிறோம், லாபத்தை அதிகரிக்கும் மற்றும் ஒவ்வொரு முதலீட்டு திட்டத்தையும் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு மாதிரியை வடிவமைக்கிறோம்.
எளிமையாகச் சொன்னால், இந்த மூலதன பட்ஜெட் மாதிரியை உருவாக்குவதன் நோக்கம் எண்களின் அடிப்படையில் பகுத்தறிவு முடிவுகளை எடுப்பதே தவிர இதயத்தால் எடுத்துச் செல்லப்படுவதில்லை. நாம் முடிவுகளை எடுக்கும்போது, திடீரென்று எல்லாம் கொஞ்சம் தெளிவாகிவிடும், சூழல் அமைதியடைகிறது, மேலும் நம்மிடமிருந்து சில எடையை கூட அகற்றலாம் (நாங்கள் உத்திகள், தந்திரோபாயங்களைத் தேர்வு செய்கிறோம், மேலும் இந்த புதிய வணிகத்தில் நாம் மேற்கொள்ள விரும்பும் அனைத்து செயல்களையும் நாங்கள் கனவு காண்கிறோம்).
எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு நபர் சில வகை வணிகங்களில் முதலீடு செய்ய முற்படும்போது (குறிப்பாக இது ஒரு புதிய மைக்ரோ, சிறிய அல்லது நடுத்தர நிறுவனமாக இருந்தால்), அவர்கள் கோருவது அல்லது தேவைப்படுவது அவசியம் (அவர்கள் மட்டுமே முதலீட்டாளராக இருந்தால்) இந்த மூலதன பட்ஜெட் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள்.
நம் நாட்டில் உள்ள SME களுக்கு இந்த கருவிகள் தேவை, அவை அவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்தை கற்பனை செய்து கணிக்க அனுமதிக்கின்றன. முதலீட்டாளருக்கு பொருத்தமான தகவல்கள் தேவை, அது தனது பணத்தை எவ்வாறு முதலீடு செய்வது என்பதற்கான உலகளாவிய பனோரமாவை அறிய அனுமதிக்கிறது. ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு எப்போதுமே ஆபத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு முதலீடு செய்ய வேண்டும், எனவே முடிவெடுப்பதற்கு வெவ்வேறு காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ளும் கருவிகள் எப்போதும் விரும்பத்தக்கதாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பணத்தின் நேர மதிப்பு, அபாயங்கள், முதலீட்டு மாற்றுகள், எதிர்கால வாய்ப்புகள் போன்றவை.
மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுவது பல அதிக லாபங்களைக் கொண்ட திட்டங்களைத் தேட அனுமதிக்கிறது. திட்ட மதிப்பீட்டிற்கு இது போன்ற ஒரு கருவி அவசியம், ஏனென்றால் தற்போதுள்ள அனைத்து திட்டங்களில் எது மிகவும் லாபகரமானது என்பதைக் கண்டறிந்து தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
SME உரிமையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் பணத்தை பணயம் வைப்பதற்கு முன் முடிந்தவரை ஒரு படத்தை காட்சிப்படுத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களின் பணப்புழக்கங்களைக் காண்பது, சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க அவர்களை அனுமதிக்கும், மேலும் எதிர்காலத்தில் கசப்பான பானங்களைத் தவிர்க்கலாம், குறிப்பாக ஒவ்வொரு ஆண்டும் இறுதியில் இலாபங்கள் எவ்வாறு நடந்து கொள்ளும் என்று சிந்திக்கவில்லை.
விளிம்பு மற்றும் நிகர இலாபங்களின் முன்கணிப்புக்கு மேலதிகமாக, பிற முக்கியமான குறியீடுகள் (அவை எங்கள் பார்வையில், மூலதன பட்ஜெட் கருவியில் கருதப்பட வேண்டும் ) மற்றும் இது ஒரு வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மையையும் பொருத்தத்தையும் மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும்: வட்டி (ஒரு வங்கிக் கடனின் வியாபாரத்துடன் வந்தால்), வரி செலுத்துதல், அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் இயக்க பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் கணக்கில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் எங்களுக்கு உதவும் எங்கள் சொத்துக்களின் தேய்மானம் மற்றும் காப்பு மதிப்பு. மொத்த முதலீட்டின் இயக்க பாய்ச்சல்கள்.
மேலும், திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படைகள் உள்ளன: தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட ஓட்டங்களின் கணக்கீடு, இதன் தொகை வணிகத்திற்கான எங்கள் எதிர்பார்க்கப்படும் பணப்புழக்கங்களின் நிகர தற்போதைய மதிப்பைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது, மேலும் தயாரிப்பதில் எங்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் நாம் கடனில் இருந்து வெளியேறுவோமா இல்லையா என்பதை அறிய முடிவுகள். மறுபுறம், மீட்டெடுப்பு காலத்தின் கணக்கீடு ஆரம்ப முதலீட்டை மீட்டெடுப்பதை நாங்கள் எதிர்பார்க்கும் நேரத்தைக் குறிக்கும், இது சாத்தியமா என்பதைப் பார்க்க வைக்கும், மேலும் புதிய வணிகத்தை ஆரம்பித்த ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குப் பிறகு அந்த முதலீட்டில் கிடைக்கும் வருமானத்திற்காக காத்திருப்பது வசதியானது.
கூடுதலாக, புதிய திட்டம் நிலையான தள்ளுபடி விகிதத்தில் (இந்த திட்டத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறைந்தபட்ச வருவாய் வீதம்) நிர்ணயிக்கப்பட்டதை விட அதிக வருமானத்தை பெற விரும்பினால், உள் வருவாய் விகிதம் எளிய சதவீத அடிப்படையில் நமக்கு குறிக்கும். இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு வணிகம் லாபகரமானதாக இருக்கும், ஆனால் எதிர்பார்த்த அளவிற்கு அல்ல. இந்த காரணத்திற்காகவே எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் தள்ளுபடி விகிதம் நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் மற்ற முதலீட்டு வாய்ப்புகள் கிரகம் முழுவதும் தள்ளுபடி செய்யப்படுவதால், வெற்றி பெறுவதே குறிக்கோள். அதேபோல், லாபக் குறியீட்டின் கணக்கீடுமுதலீடு செய்யப்பட்ட ஒவ்வொரு நாணய அலகுக்கும் பெறப்பட்ட பணம் குறித்த முன்னோக்கை இது வழங்கும். எங்கள் திட்டமிடல் கருவியில் பொதிந்துள்ள இந்த கூறுகள் அனைத்தும் மிக முக்கியமானவை, ஏனெனில் அவை அபாயங்களைக் குறைத்து எங்கள் திட்டத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டை ஏற்படுத்துகின்றன.
மோயர் (2013) இன் படி, மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது ஒரு வருடத்திற்கு அப்பால் தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் சொத்துக்களை வாங்குவதற்கான திட்டமிடல் செயல்முறையாகும். எனவே, இந்த வகை கருவி மூலம் எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் மதிப்பீடு செய்யலாம், அவை நிறுவனங்களின் கையகப்படுத்தல் அல்லது விற்பனை முதல் தொழில்நுட்பம் அல்லது இயந்திரங்களை வாங்குவது வரை இருக்கலாம் (இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் பணப்புழக்கங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை நாம் அவதானிக்க முடியும் நேரம்), ஒவ்வொரு ஆண்டும் தற்போதைய மதிப்பை நிர்ணயிப்பதோடு கூடுதலாக. சரியான திட்டமிடல் முதலீடு முதலீட்டாளருக்கு அதிக இலாப கண்டுபிடிக்க வாய்ப்பு கொடுக்கிறது.
ஒரு வணிகத்தின் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கு மாயத் திட்டம் அல்லது சரியான வழிமுறை எதுவும் இல்லை என்பதை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறோம், சில சமயங்களில் தன்னிச்சையான காரணிகளும் அதனுடன் நிறைய தொடர்பு கொண்டுள்ளன என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். எவ்வாறாயினும், போதுமான பட்ஜெட் திட்டமிடல், வருமான அறிக்கையின் மூலம் வருவாயின் நடத்தை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது, மேலும் இது தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு உத்திகளில் பணியாற்றுவதோடு கூடுதலாக செலவுகளை சரிசெய்யவோ அல்லது விற்பனையை அதிகரிக்கவோ அனுமதிக்கும். SME க்கள் பல ஆண்டுகளாக தங்கியிருந்து வளர்கின்றன மற்றும் அதன் ஒருங்கிணைப்பை அடைகின்றன.
மெக்ஸிகோவில் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை அமைப்பது உலகப் பொருளாதாரமும் நாட்டின் தற்போதைய சூழ்நிலையும் மிகவும் கடினமானது (ஆனால் சாத்தியமற்றது அல்ல). சில கவனத்துடனும் எச்சரிக்கையுடனும் செய்ய விரும்பும் முதலீட்டைப் பற்றி சிந்திக்க படிப்பதும் நிறுத்துவதும் அவசியம். எங்கள் வணிகத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த கிடைக்கக்கூடிய அதிக எண்ணிக்கையிலான நிதிக் கருவிகளை அறிந்து கொள்ளவும், பயன்படுத்தவும் அவசியம்.
கடந்த 5 ஆண்டுகளில், பியூப்லா மாநிலம் வணிக இறப்புகளை விட அதிகமான பிறப்புகளை பதிவு செய்தது. 89,863 இறப்புகளுக்கு எதிராக சுமார் 250,000 பிறப்புகள். அது போதாது என்பது போல, வாழ்க்கையின் முதல் 5 ஆண்டுகளில் ஒரு கட்டத்தில், இந்த தொழில்முனைவோர் திட்டங்களில் பெரும்பாலானவை இறந்துவிடுகின்றன, மேலும் 20 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டபின், அதே ஆண்டில் பிறந்த அந்த வணிகங்களில் 15% மட்டுமே அந்த நிறுவனத்தில் வாழ்கின்றன.
மெக்ஸிகோவில் 75% தொழில் முனைவோர் திட்டங்கள் எவ்வாறு தோல்வியடைகின்றன என்பதை விவரிக்கும் எல் ஃபைனான்சியோ (2016) செய்தித்தாளில் இருந்து நாம் பெற்ற குறிப்பில் இன்னொரு சோகமான எண்ணிக்கை உள்ளது, இதன் விளைவாக நம் நாட்டில் ஒரு தொடக்கமானது மற்ற நாடுகளை விட உயிர்வாழும் வாய்ப்பு குறைவு. கொலம்பியா, பிரேசில் மற்றும் அமெரிக்கா போன்றவை அமெரிக்காவின் நாடுகளில் மெக்ஸிகோவும் உள்ளது என்பதை அறிந்து நாங்கள் மிகவும் வருத்தப்படுகிறோம், இதில் இரண்டு நிறுவனங்கள் செயல்பட்டபின்னர் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மூடப்படுகின்றன.
நல்ல யோசனை இருப்பது இனி போதாது. எங்கள் குறிக்கோள்கள், பணி, மதிப்புகள், திட்டம், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள், நிதி முறைகள் மற்றும் நாம் பெறவிருக்கும் செலவுகளை திட்டமிட உதவும் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருப்பது அவசியம். இந்த கருவிகள் கிடைக்கக்கூடிய ஆதரவு மற்றும் கடன் வகைகளை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கின்றன, அத்துடன் அவை எங்கள் பணப்புழக்கங்களுடன் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கும். நிதிக் கருவிகள் மூலம் திட்டமிடுவது அந்த அவநம்பிக்கையான புள்ளிவிவரத்திலிருந்து வெளியேறவும், எங்கள் வணிகத்தை திவாலாக்கக்கூடிய தவறுகளைத் தவிர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.
கிடைக்கக்கூடிய நிதிக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தை எழுத உட்கார்ந்திருப்பது எங்கள் வணிகம் எவ்வாறு செயல்படும் மற்றும் லாபகரமானதாக மாறும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
ஒரு திட்டம் உயிர்ப்பிக்கப்படுவதற்கான ஒரு அடிப்படை படி, அதை விற்க முடியும், அதாவது நிதியுதவியைக் கண்டுபிடிப்பது, இதற்காக, முதலீட்டாளர்கள் எங்களையும் எங்கள் வணிகத்தையும் நம்புவது அவசியம். எங்கள் கனவின் திறனை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் நம்பகமான மற்றும் நம்பகமான தகவல்கள் அவர்களுக்கு தேவை. அதைக் கணக்கிட முடிந்தால், அதை அவர்களுக்கு ஏன் கொடுக்கக்கூடாது?
குறிப்புகள்
மோயர், ஆர் & மெகுவிகன், ஜேம்ஸ் & ஜே. கிரெட்லோ, வில்லியம். (2018). தற்கால நிதி மேலாண்மை / ஆர். சார்லஸ் மோயர், ஜேம்ஸ் ஆர். மெகுவிகன், வில்லியம் ஜே. கிரெட்லோ. செர்பியுலா (லிப்ரம் 2.0 அமைப்பு). மொழிபெயர்ப்பு: தற்கால நிதி மேலாண்மை
லோபஸ், ஜே. (ஜனவரி 18, 2016). நிதி. மெக்ஸிகோவில் உள்ள ஃப்ராகசனிடமிருந்து 75% நிறுவனங்கள் பெறப்பட்டன: http: //www.elfinanciero.com.mx/empresas/fracasan-en-mexico-75-de-emprendimientos
