லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு

சுருக்கம்

TOC ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட அணுகுமுறையுடன் தளவாட சங்கிலியை நிர்வகிப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும், சேவை நிறுவனங்களின் செயல்திறனில் இதன் விளைவையும் பகுப்பாய்வு செய்தபின், இந்த பணி ஒவ்வொரு காரணிகளுக்கும் இடையிலான உறவை வழங்கும் பொறுப்பில் உள்ளது தளவாட அமைப்பு, அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பம்.

மேற்கொள்ளப்பட்ட தத்துவார்த்த பகுப்பாய்வு, தளவாட அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வில் உடல் கட்டுப்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான வண்டல் ஆகும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் அடிப்படை அடிப்படையும் அதன் தளவாட அமைப்பு, இது மூன்று அடிப்படை துணை அமைப்புகளால் வேகவைக்கப்படுகிறது: விநியோக மேலாண்மை, உருமாற்ற மேலாண்மை மற்றும் விநியோக மேலாண்மை; உள்ளீடுகளை வெளியீடுகளாக மாற்றுவதற்கு பொறுப்பானவர்கள், ஒருங்கிணைப்பு கட்டத்தை உருவாக்கும் அவற்றுக்கிடையே ஒரு உறவு உள்ளது, இதனுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது வணிக முக்கோணம், அதன் ஒவ்வொரு செங்குத்துகளிலும் நவீன நிறுவனங்களின் வெற்றியை தீர்மானிக்கும் முக்கிய கூறுகளைக் காணலாம்: மனிதவள, சந்தை மற்றும் தளவாட அமைப்பு,இவற்றின் தொடர்பு மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் செல்வாக்கு அமைப்புகளின் எதிர்கால செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது, எனவே அவை ஒவ்வொன்றும் பின்பற்றும் பாதை. மேல் கட்டத்தில், அதன் செயல்பாடுகளை (கட்டுப்பாடுகள்) தடுக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளால் கணினி பாதிக்கப்படும், அதன் செயல்திறன், "பாட்டில்னெக் எஃபெக்ட்" (அபாட்; கபல்லெரோ; மோலினா), இந்த வழியில் அமைப்பு கட்டாயப்படுத்தப்படும் உங்களுடைய ஒவ்வொரு செயலுக்கும் அளவீடாக இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களின் அபிலாஷைகளுக்கு ஏற்ப உங்கள் சேவையின் அளவைத் திட்டமிடுங்கள், எனவே இந்த மாதிரியின் செயல்பாடு நீங்கள் என்ன, எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிப்பதாகும். கட்டுப்பாடு. LA META க்கான சாலையில் கடைசி கட்டமாக முன்னேற்றம் என்பது சேவையின் நிலை என்றால் மட்டுமே அடைய முடியும்,குறியீடாக அமைந்துள்ளது, பாட்டிலின் மேற்புறத்தில் இது வாடிக்கையாளர் திருப்தியுடன் சரியாக பொருந்துகிறது மற்றும் தகவல்களின் ஓட்டம் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப உள்ளது.

தயாரிப்பு / சேவையில் மதிப்பு உருவாக்கும் இந்த அனைத்து செயல்களிலும் நிறுவனம் பதிலளிக்கும் ஆர்வக் குழுக்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், இடையூறுகளுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் அல்லது நிறுவனம் இல்லாதபோது இது ஆகிறது அவர்களின் நலன்களுக்கு பதிலளிக்க தேவையான திறன், எனவே அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் போலவே அக்கறையுடனும் நடத்தப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்கள் மறைமுகமாக இருந்தாலும் கூட இறுதியில் நடத்தப்படுவார்கள்.

உடல் கட்டுப்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறை நான்கு அடிப்படை நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. இவை சுருக்கமாக கீழே பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் வரையறை, குறிக்கோள்கள், பணிகள் மற்றும் முறைகள் ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது. அத்துடன் இறுதி நோக்கத்தை நிறைவேற்ற பயன்படுத்த வேண்டிய நுட்பங்களும்.

நிலை I. அமைப்பின் தன்மை.

இந்த நிலை ஆய்வாளருக்கு ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்துடன் பழகுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

இலக்குகள்:

• அமைப்பின் பரிச்சயம் மற்றும் தன்மை. அமைப்பின் நீண்டகால மூலோபாய நோக்கங்களை அறிதல். நிறுவனத்தின் தளவாடங்கள் அமைப்பின் நோக்கத்தை வரையறுத்தல், பகுப்பாய்வுக்கான எல்லைகளைக் குறிப்பிடுதல்.

வேலைகளை:

2.1 அமைப்பின் தன்மை.

குணாதிசயத்தில், அமைப்பை உருவாக்கும் அனைத்து பாகங்கள் மற்றும் கூறுகள் குறித்து விரிவான ஆய்வு செய்யப்படும்.

2.1.1 சேவை பிரிவின் தன்மை.

நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமை குறித்த உலகளாவிய பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படும், இதில் அமைப்பின் சுருக்கமான வரலாற்று ஆய்வு, வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவு, அத்துடன் போட்டியாளர்கள், நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் பண்புகள் ஆகியவை அடங்கும். குணாதிசயத்தில், இது போன்ற அம்சங்கள்: நிறுவனத்தின் இருப்பிடம், தகுதிகள் மற்றும் அடையப்பட்ட வேறுபாடுகள், மற்றவற்றுடன் தோன்ற வேண்டும்.

2.1.2 கணினி வகைப்பாடு.

மருத்துவர்கள் அனா ஜூலியா மற்றும் அசெவெடோ வகுத்துள்ள அளவுகோல்களைக் கருத்தில் கொண்டு, உற்பத்தி மற்றும் சேவை அமைப்புகளின் வகைகள் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் செயலால் கொடுக்கப்பட்ட பண்புகளின் தொகுப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அவையாவன: தயாரிப்பாளர்-நுகர்வோர் உறவு, உற்பத்தியை செயல்படுத்தும் வழி மற்றும் உகந்ததாக இருக்கும் உறுப்பு.

தயாரிப்பாளர்-நுகர்வோர் உறவு, அமைப்பின் வகை மற்றும் உற்பத்தி அல்லது சேவை செயல்முறையின் சிறப்பியல்புகளைப் பொறுத்து வெவ்வேறு வகைப்பாடு அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சரக்குகளை பராமரிக்கும் நோக்கத்துடன், கிடங்கிற்கு உற்பத்தி வழங்கல் செய்யப்படும் போது, ​​நுகர்வோர் கூறிய இருப்புக்களிடமிருந்து தங்கள் கோரிக்கைகளைப் பெறுகையில், கணினி கிடங்கிற்கு எதிராக செயல்படுகிறது. விநியோகத்தில் எந்தவிதமான தற்செயலையும் தவிர்க்க, சரக்குகளில் ஒரு ஓரளவு பாதுகாப்புடன் பணியாற்றுவது வழக்கம்.

வாடிக்கையாளர் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை நேரடியாகப் பெற்றால், முன் சேமிப்பிடம் இல்லாமல், பாதுகாப்பு இல்லாமல் நேரடி விநியோகத்தை முன்பே காணலாம்; மறுபுறம், உற்பத்தி அல்லது சேவை வழங்கப்படும் நேரத்திற்கு முன்பே அடையப்பட்டால், அது நுகர்வோரை அடையும் வரை தற்காலிகமாக சேமிக்கப்பட வேண்டும் என்றால், அது நேரடியாக பாதுகாப்புடன் வழங்கப்படும்.

அதன் பங்கிற்கு, உற்பத்தியை இயக்கும் வழி அமைப்பின் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கும் காரணிகளின் குழுவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி அல்லது சேவை ஆண்டு முழுவதும் தாளமாக மேற்கொள்ளப்படும்போது அல்லது பொதுவாக உற்பத்தி அல்லது சேவை வழங்கலின் தாளத்தில் மிகக் குறைவான பாதிப்பு ஏற்படும் போது அது தாளத்தால் இருக்கும்.

திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கான வழி, கோரிக்கையின் அளவைப் பற்றிய துல்லியமான அறிவைப் பொறுத்தது மற்றும் அதன் நடத்தை என்னவாக இருக்கும். இந்த அமைப்பு மூன்று வடிவங்களை எடுக்கலாம்:

1. நிலையான தொகையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது: ஒவ்வொரு துவக்கத்திலும் தொகுதி அளவு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்போது இது வழங்கப்படுகிறது, அதாவது அது நிலையானது; நிலையான அதிர்வெண்ணில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது: வெளியீட்டு அதிர்வெண் நிலையானதாக இருக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு துவக்கத்தின் தொகுதி அளவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம்; திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒழுங்கற்றது - நிறைய அளவு மற்றும் துவக்கத்தின் அதிர்வெண் இரண்டிலும் மாறுபடும்.

மறுபுறம், கோரிக்கையின் அளவைப் பற்றிய சரியான அறிவு இல்லை, அல்லது அதன் நடத்தை என்னவாக இருக்கும், மேலும் இது திட்டமிடப்பட்ட காலத்தை நிறைவேற்றும் போது நிகழ்கிறது மற்றும் தயாரிப்பாளரிடம் கோரிக்கை அல்லது உத்தரவின் பேரில் நுகர்வோர் கோரிக்கை விடுத்தால், அதன் வடிவம் ரன் உற்பத்தி ஒரு ஆர்டருக்கு இருக்கும்.

மதிப்பீடு செய்வதற்கான மற்றொரு சிறப்பியல்பு உகந்ததாக இருக்க வேண்டிய உறுப்பு, அது இருக்கக்கூடும்: சுழற்சியின் காலம், ஆற்றலின் பயன்பாடு, உழைப்பு சக்தியின் பயன்பாடு, திறனின் பயன்பாடு அல்லது மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு.

சேவை அலகுகளுக்கான வகைப்பாட்டின் மற்றொரு வடிவம் ஷ்மென்னர் முன்மொழியப்பட்ட சேவை மேட்ரிக்ஸை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்த அணி சேவைகளை அமைக்கும் வழியைக் குறிக்கிறது. இது நான்கு வகையான சேவை நடவடிக்கைகளைக் காட்டுகிறது: சேவை தொழிற்சாலை (குறைந்த தொடர்பு மற்றும் தழுவல் மற்றும் தொழிலாளர் தீவிரம்), சேவை பட்டறை (அதிக தானியங்கி சேவைகள், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தழுவலுடன்), வெகுஜன சேவை (உயர் நிலை உழைப்பு மற்றும் குறைந்த தொடர்பு மற்றும் தழுவல்) மற்றும் தொழில்முறை சேவைகள் (உயர் நிலை தழுவல் மற்றும் மிகக் குறைந்த ஆட்டோமேஷன்).

2.1.3 சேவை சுழற்சியின் விளக்கம்.

அனைத்து சேவைகளும் ஒரு சேவை சுழற்சியில் வழங்கப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளர் முதலில் சேவை வழங்கல் அமைப்புடன் தொடர்பு கொள்ளும் இடத்தில் சுழற்சி தொடங்குகிறது. வாடிக்கையாளர் வசதியிலுள்ள யாருடனும் ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த தொடர்பிலும் இது தொடர்கிறது. இந்த ஒவ்வொரு படிகளிலும், வாடிக்கையாளர் தங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறாரா இல்லையா என்பதைப் பற்றிய ஒரு நனவான மற்றும் மயக்கமான தோற்றத்தை உருவாக்குகிறார்.

வாடிக்கையாளர் எங்கள் வணிகத்தை தொடர்பு கொள்ளும்போதெல்லாம் சேவை சுழற்சி செயல்படுத்தப்படுகிறது. இதன் மூலம் நாம் வாடிக்கையாளர்களின் கண்களால் நிறுவனத்தைப் பார்த்து, அவர்களின் பார்வையில் வணிகத்தைப் பார்க்கலாம்.

இந்த பெயரில் வாடிக்கையாளர் கணினியை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு பகுதிகளிலும் சேவையை உணரும் விதம் பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை உள்ளடக்கியது, அவர்கள் வருகை முதல் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தருணம் வரை.

2.1.4 உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள்.

ஒரு அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதில் பொதுவாக மூன்று அளவுகோல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை: செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன். இருப்பினும், அவை சில நேரங்களில் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அல்லது ஒத்ததாகக் கருதப்படுகின்றன; இதன் காரணமாக, அவற்றின் வரையறைகள் மற்றும் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனுடனான அவர்களின் உறவை தெளிவுபடுத்துவது வசதியானது.

செயல்திறன்: வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு அல்லது இரண்டு அர்த்தங்களுடன் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கு இது பயன்படுத்தப்படுகிறது; முதலாவது பயன்படுத்தப்பட்ட வளங்களின் அளவிற்கும் பயன்படுத்த மதிப்பிடப்பட்ட அல்லது திட்டமிடப்பட்ட தொகைக்கும் இடையிலான உறவாக; இரண்டாவதாக, பயன்படுத்தப்பட்ட வளங்கள் அவற்றை தயாரிப்புகளாக மாற்றுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இரண்டு வரையறைகளும் உற்பத்தித்திறனின் ஒரு அம்சத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன: வளங்களைப் பயன்படுத்துதல்; இருப்பினும், முன்னர் கூறியது போல, இது தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரத்தை அதிகம் கணக்கிடாது, எனவே இது உற்பத்தித்திறனின் பொருளின் ஒரு பகுதியை வெளிப்படுத்துகிறது. செயல்திறனின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துவது தரமான வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை நிர்வகிப்பதில் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வழிவகுக்கிறது. இவை செயல்திறன் பாணிகள் என்று அழைக்கப்படுபவை: செலவு பட்ஜெட் இணக்கம்,கிடைக்கக்கூடிய நேரங்களைப் பயன்படுத்துதல், செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வது போன்றவை செயல்திறனின் சிறப்பியல்பு.

இருப்பினும், அதன் வரம்புகள் காரணமாக, செயல்திறன் என்ற கருத்து, வளங்களை நாம் பயன்படுத்துவதன் மூலம், செலவு பற்றிய கருத்தை எப்போதும் மனதில் வைத்திருக்க வழிவகுக்கிறது.

செயல்திறன்: இது நாம் அடைந்த முடிவுகளுக்கும், நாங்கள் முன்மொழிந்த முடிவுகளுக்கும், நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ள நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கணக்குகளுக்கும் இடையிலான உறவு: உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய அளவுகள், வாடிக்கையாளர்கள் வைத்திருக்க வேண்டிய இடங்கள், இடத்திற்கான ஆர்டர்களை வாங்குவது போன்றவை. செயல்திறனை ஒரே அளவுகோலாகக் கருதும்போது, ​​ஒருவர் வித்தை பாணிகளில் விழுகிறார், இதன் விளைவாக முக்கியமானது, எந்த செலவில் இருந்தாலும் சரி. சிறந்த மற்றும் சிறந்த தயாரிப்புகளை (குறிக்கோளின்படி) அடைவதன் மீதான தாக்கத்தின் மூலம் உற்பத்தித்திறனுடன் செயல்திறன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும் இது வளங்களைப் பயன்படுத்துவது என்ற கருத்தினால் பாதிக்கப்படுகிறது.

செயல்திறன்: நாம் என்ன செய்கிறோம், நாம் வழங்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவை ஆகியவற்றின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுகிறது. அளவு மற்றும் தரம் ஆகிய இரண்டிலும் நாம் நம்மை அமைத்துக் கொள்ளும் சேவை அல்லது தயாரிப்பை 100% செயல்திறனுடன் உருவாக்குவது மிகப் பெரியதல்ல, ஆனால் அது போதுமானதாக இருக்க வேண்டியது அவசியம், இது வாடிக்கையாளரை உண்மையிலேயே திருப்திப்படுத்தும் அல்லது எங்கள் சந்தையை பாதிக்கும். அதைக் குறைக்க முடியும் என்பதால், செயல்திறன் என்பது தரம் (பயன்பாட்டிற்கு ஏற்றது, வாடிக்கையாளர் திருப்தி) என நாம் வரையறுத்துள்ளவற்றுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடைய ஒரு அளவுகோலாகும், இருப்பினும் பிந்தையவற்றில் ஒரு பரந்த பொருளில் (செயல்முறையின் தரம், அமைப்புகள், வளங்கள்), செயல்திறன் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் முந்தைய இரண்டு அளவுகோல்களுடன் இணைந்து.

2.1.5 நிதி விகிதங்களின் கணக்கீடு.

இந்த பகுப்பாய்வு முறையால் எந்த அளவிற்கு பணத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் எந்த கூறுகள் அதன் வளர்ச்சியைக் குறைக்கின்றன என்பதை தீர்மானிக்கும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதற்காக, இருப்புநிலை மற்றும் வருமான அறிக்கையிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட தரவை நம்புவது அவசியம். இந்த தகவலில் இருந்து, நிதி விகிதங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன:

தீர்வுக்கான காரணங்கள்

1. கடன்: அதன் மதிப்பு பொதுவாக இரண்டுக்கும் அதிகமாக இருந்தால் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாகக் கருதப்படுகிறது, ஆனால் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க மதிப்பின் சரியான நிர்ணயம் பெரும்பாலும் நிறுவனம் செயல்படும் துறையைப் பொறுத்தது. ஒருவரின் கடன் விகிதம் ஒரு சேவை நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாகக் கருதப்படலாம், ஆனால் அதை ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில் எந்த வகையிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை.

… (ஒன்று)

கணினி கரைப்பான் என்றால், அதன் தற்போதைய கடன்களை மிகக் குறுகிய காலத்தில் செலுத்த அந்த நிறுவனத்திற்கு போதுமான தற்போதைய சொத்துக்கள் உள்ளன என்று பொருள்.

2. பணப்புழக்கம்: நிறுவனங்கள் உடனடியாக தங்கள் கொடுப்பனவுகளைச் செய்ய வேண்டிய சாத்தியக்கூறுகளை இது காட்டுகிறது.

…(இரண்டு)

ஒரு அமைப்பு அதன் தற்போதைய கடன்களை மிகக் குறுகிய காலத்தில் செலுத்த போதுமான பணம் இருக்கும்போது அது திரவமானது. இந்த உறவு ஒன்றுக்கு மேற்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அந்த நிறுவனம் திரவமற்றதாக கருதப்படுகிறது.

3. கடன் காரணம்: அதன் செயல்பாடுகளை உருவாக்க கணினி எந்த அளவிற்கு முதலீடு செய்துள்ளது என்பதை அறிய இது அனுமதிக்கிறது.

… (3)

ஒவ்வொரு அமைப்பும் அபிவிருத்தி செய்ய முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்று கூறப்பட்டுள்ளது, எனவே அது கடன்களைச் சந்திக்க வேண்டும், அதனால்தான் இந்த விகிதம் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாக இருக்கக்கூடாது மற்றும் 0.30 - 0.60 க்கு இடையில் நிறுவப்பட்ட உகந்த வரம்பில் செல்ல வேண்டும், அதாவது, கடன்பட்ட குறைந்தபட்ச அளவு இருக்க வேண்டும். இந்த மதிப்புக்கு கீழே, கணினி அதன் செயல்பாடுகளில் சிறிய வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கும்; அதிக வரம்புக்கு மேல், உங்களிடம் அதிகமான கடன்கள் இருப்பதால் நீங்கள் திவாலாகும் அபாயத்தை இயக்குகிறீர்கள்.

இது இந்த வரம்பில் நகர்ந்து, மேற்கூறிய காரணங்களில் சிரமங்களை முன்வைத்தால், நிறுவனம் அதன் கடன்களைச் செலுத்துவதற்கு சாதகமான நிலையில் இருக்காது, எனவே கடன் வாங்குவதைத் தொடர்ந்து கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

செயல்பாட்டு காரணங்கள்.

1. சரக்குகளின் சுழற்சி:

… (4)

உருமாற்ற செயல்முறை எந்த அளவிற்கு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை இது குறிக்கிறது. இந்த மதிப்பு உயர்ந்தால் சிறந்தது. இது அதன் வரலாற்று மதிப்புகள் அல்லது அது சேர்ந்த கிளையுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது.

2. சேகரிப்பு சுழற்சி:

… (5)

எங்கே: TÞ கால தொகுப்பு.

இந்த சுழற்சி எவ்வாறு வளர்ந்து வருகிறது என்பதை இது காட்டுகிறது: இந்த மதிப்பு நிறுவப்பட்ட காலத்தை விட குறைவாக இருந்தால், அது சேகரிப்பு செயல்பாட்டின் ஒரு நல்ல நடத்தையை குறிக்கும்; இல்லையெனில் இது இந்த செயல்பாட்டின் தாமதங்களைக் குறிக்கும், இது நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை பாதிக்கும்.

3, கட்டண சுழற்சி:

… (6)

எங்கே: கட்டணம் செலுத்துவதற்கான காலக்கெடு.

இந்த செயல்பாடு எந்த அளவிற்கு நடந்துகொள்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த மதிப்பு நிறுவப்பட்ட காலத்தை விட அதிகமாக இருந்தால், உங்கள் கொடுப்பனவுகளை இயக்க போதுமான அமைப்பு இல்லை என்பதை இது குறிக்கும்.

இலாப காரணங்கள்

1. சொத்துக்களுக்கான விற்பனையின் விகிதம்:

… (7)

முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்களின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட வருமானத்தைக் காட்டுகிறது. இது கணினியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட எடையால் எவ்வளவு நுழைகிறது என்பதற்கான ஒரு நடவடிக்கையாகும். இந்த மதிப்பு மிக உயர்ந்ததாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் வரலாற்று மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது.

2. லாப அளவு:

… (8)

செயல்முறை மற்றும் பிற செலவுகளுடன் தொடர்புடைய செலவினங்களைக் கழிப்பதன் மூலம் அவை பெறப்படுவதால் இலாபங்கள் விற்பனையின் ஒரு பகுதியாகும், இந்த உறவு விற்பனையின் ஒரு பகுதி இலாபங்களைக் குறிக்கிறது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது, மேலும் இந்த மதிப்பு பெரும்பான்மையைக் குறிக்க வேண்டும்.

3. முதலீட்டில் வருமானம்:

… (9)

முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்கள் எந்த அளவிற்கு மீட்கப்படுகின்றன என்பதை இது குறிக்கிறது. குறைந்த மதிப்பு இந்த மீட்பு மெதுவானது மற்றும் நேர்மாறாக இருப்பதைக் குறிக்கும்.

இந்த காரணங்கள் அனைத்தும் இந்த செயல்பாட்டைத் தடுக்கும் அம்சங்களைத் தீர்மானிக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த வழியில் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

கூறுகள்	யு / எம்	திட்டம்	உண்மையானது	விலகல்
பொருள் செலவு
சம்பள செலவு
தேய்மானம்
பிற செலவுகள்

2.1.6 பொருளாதார செயல்திறனின் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு.

பொருளாதார செயல்திறனின் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு அவர்களின் நடத்தை அறிந்து அவர்களின் இயக்கவியல் மதிப்பீடு செய்யும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதற்காக, அமைப்பின் பொருளாதார செயல்பாடு தொடர்பான ஆவணங்களை மறுஆய்வு செய்வதை நம்புவது அவசியம்: காலத்தின் பொருளாதார சமநிலை, பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் முடிவுகள் போன்றவை. அவற்றின் மதிப்பீடு அவற்றின் வளர்ச்சி போக்கு மற்றும் திட்டத்திலிருந்து பெறப்பட்ட விலகல்கள் மற்றும் முந்தைய காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

இந்த பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள, பின்வரும் சூத்திரத்தின் அடிப்படையில் இலாபங்களை கணக்கிடுவதன் மூலம் தொடங்குவோம்:

… (10)

இந்த குறிகாட்டியின் முடிவு வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் நடத்தை மூலம் தீர்மானிக்கப்படும். மொத்த செலவுகளில் விலகல்கள் இருந்தால், இவை பின்வருமாறு:

• உற்பத்தி அல்லது சேவை செலவுகளில் மாறுபாடுகள்; செயல்முறைக்கு வெளியே உள்ள செலவுகளில் மாறுபாடுகள்.

மொத்த செலவினங்களின் மிகப்பெரிய எடை உற்பத்தி செலவினங்களில் விழுகிறது, எனவே அவற்றின் மதிப்பில் எந்த விலகலும் அவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும். உற்பத்தி செலவு பின்வருமாறு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது:

• உற்பத்தி செலவின் உலகளாவிய நடத்தை: உண்மையான மதிப்பு திட்டத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது மற்றும் விலகல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; கூறுகளின் நடத்தை: அதன் இயல்பு மூலம் உற்பத்தி செலவு செயல்முறையின் கூறுகளுடன் (பொருள்கள், வழிமுறைகள், சக்தி) தொடர்புடையதாக இருக்கும் பொருட்களின் செலவு, சம்பள செலவு, தேய்மானம் மற்றும் பிற செலவுகள், இதற்காக இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் மொத்த மதிப்பை எந்த அளவிற்கு பாதித்தன என்பதை தீர்மானிக்கும்:

பொருட்களின் செலவினங்களின் விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய, இது பின்வரும் வெளிப்பாட்டின் மூலம் ஒரு பொருளாதாரமா அல்லது செலவாகுமா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய நாங்கள் செல்கிறோம்:

எங்கே: ஈ.எஸ்.எம்.சி.பி Þ பொருளாதாரம் அல்லது உற்பத்தி செலவில் அதிகப்படியான பொருள்.

ESMI Þ பொருளாதாரம் அல்லது மறைமுக பொருட்களின் கூடுதல் கட்டணம்;

ESMD Þ பொருளாதாரம் அல்லது நேரடி பொருள் அதிகப்படியான செலவு;

GMIR உண்மையான உண்மையான மறைமுக பொருள் செலவு;

GMIP Þ மறைமுக பொருட்கள் செலவு திட்டம்;

GMDR உண்மையான உண்மையான நேரடி பொருட்கள் செலவு;

GMDP Þ நேரடி பொருட்கள் செலவு திட்டம்;

ICP Þ திட்ட இணக்க அட்டவணை.

ஒரு நேர்மறையான மதிப்பு பெறப்பட்டால், அது பொருட்களின் செலவில் அதிக செலவு செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதையும் அதன் நடத்தை உற்பத்தி செலவுக்கு சாதகமற்றது என்பதையும் இது குறிக்கும்; இது எதிர்மறையாக இருந்தால், அது சேமிப்பைக் குறிக்கும். பொருட்களின் செலவில் அதிக செலவு இருந்தால், இது ஏற்படலாம்:

• நுகரப்படும் அளவின் மாறுபாடுகள் (VQ); வழங்கப்பட்ட அளவுகளில் மாறுபாடுகள்.

பகுப்பாய்வு செய்யக்கூடிய மற்றொரு உறுப்பு, தேய்மானத்தின் நடத்தை, தேய்மானத்தில் ஏதேனும் விலகல்கள் இருந்தால், அவை உற்பத்தி நிலையான சொத்துகளின் மதிப்பில் உள்ள மாறுபாடுகள் காரணமாக இருக்கும், எனவே அது எவ்வாறு மாறுபட்டுள்ளது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யும்:

• அதன் அமைப்பு: எந்த நிலையான சொத்துகள் மாறுபடுகின்றன என்பதை வரையறுத்தல், அதன் கலவை: நிலையான சொத்துகளின் எந்த சதவீதத்தை உற்பத்தி செய்கிறது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்தல்.

செயல்முறை தொடர்பான அந்த சொத்துக்களில் அதிகரிப்பு நிகழ்கிறது என்பதையும், உற்பத்தி நிலையான சொத்துக்களால் மிகப் பெரிய எடை பெறுவதையும் இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் கவனிக்க வேண்டும்.

தேய்மான மதிப்பில் வேறுபாடுகள் உள்ளதா இல்லையா என்பதை மகசூல் பகுப்பாய்வு செய்கிறது. உற்பத்தி நிலையான சொத்துக்களின் மதிப்பில் அதிகரிப்பு அவற்றின் விளைச்சலின் அதிகரிப்புடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், உற்பத்தி ஆதரவு இல்லாமல் தேய்மானம் செலவு செய்யப்படும், இது உற்பத்தி செலவில் சாதகமற்ற விளைவை ஏற்படுத்தும்.

கூடுதலாக, பிற குறிகாட்டிகளின் நடத்தை: உற்பத்தித்திறன், சம்பள நிதி, சராசரி சம்பளம் போன்றவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யலாம்.

செயல்திறன் இயக்கவியல் என்பது அதன் செயல்திறனை முறையாக அதிகரிப்பதற்கான செயல்முறையின் சாத்தியத்தைத் தவிர வேறில்லை; முந்தைய ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் அடையப்பட்ட பொருளாதார செயல்திறன் முடிவுகளை சரிபார்த்து, குறைக்க வேண்டிய போக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் அதை மதிப்பீடு செய்யலாம், அதே நேரத்தில் உற்பத்தித்திறனைக் குறிக்கும் நபர்கள் அதிகரிக்கும்.

2.1.7 மதிப்பு கணக்கியல்.

TOC இல் கோல்ட்ராட் குறிப்பிடும் நிதிக் கோளத்தின் சில அம்சங்கள் மேற்கூறிய குறிகாட்டிகளில் மறைமுகமாக இருந்தாலும், வணிக செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு உகந்ததாக அவர் வரையறுப்பதை வலியுறுத்துவது அவசியம்:

அமைப்பு என்பது விற்பனையின் மூலம் பணத்தை உருவாக்கும் வேகம்; சரக்கு என்பது விற்க விரும்பும் பொருட்களை வாங்குவதில் கணினி முதலீடு செய்த பணம்; இயக்கச் செலவு என்பது சரக்குகளை செயல்திட்டமாக மாற்ற கணினி செலவழிக்கும் அனைத்துப் பணமாகும். உலகளாவிய குறிகாட்டிகளாக இது நிகர லாபத்தை வரையறுக்கிறது, நிறுவனம் தனது கடமைகளை நிறைவேற்றிய பின்னர் வைத்திருக்கும் பணத்தின் அளவு; ROI, முதலீடு செய்யப்பட்ட பணம் மற்றும் பணப்புழக்கம் தொடர்பாக சம்பாதித்த பணத்திற்கும், பணத்தின் உண்மையான கிடைக்கும் தன்மைக்கும் இடையிலான ஒப்பீடு, பணத்தின் வரத்து மற்றும் வெளியேற்றத்திலிருந்து நிறுவனம் கழித்துவிட்டது.

செயல்திறன் அதிகரிப்பு மற்றும் சரக்குகள் மற்றும் இயக்க செலவுகள் சாதகமாக மாற்றப்படாவிட்டால், நிகர லாபம், முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மீதான வருமானம் மற்றும் பணப்புழக்கம் அதிகரிக்கும்; இயக்க செலவுகள் குறைந்து, செயல்திறன் மற்றும் சரக்குகள் சாதகமாக மாற்றப்படாவிட்டால் இது நிகழ்கிறது; மறுபுறம், சரக்குகள் வீழ்ச்சியடைந்தால் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் இயக்க செலவுகள் சாதகமாக மாற்றப்படாவிட்டால், முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனம் மற்றும் பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றின் வருவாய் மட்டுமே பாதிக்கப்படுகிறது, நிகர லாபம் மாறாமல் இருக்கும். இந்த சூழ்நிலைகளின் நிறைவேற்றத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனம் இலக்கை நோக்கி செல்கிறது என்று நாம் கூறலாம்.

2.2 அமைப்பின் நீண்டகால நோக்கங்களை அளவிடுங்கள்.

அமைப்பின் நீண்டகால நோக்கங்களை அளக்க, மூலோபாய திட்டமிடலை மேற்கொள்வது அவசியம். இதில் பணி அறிக்கை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

ஒரு அமைப்பின் நோக்கம் அதன் இருப்பதற்கான காரணம், அதன் ஆற்றல்களையும் திறன்களையும் திரட்டும் குறிக்கோள். சொந்தமான உணர்வை வளர்ப்பதற்காக தலைவர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களிடையே நோக்கத்தின் ஒற்றுமையை வாங்குவதற்கான அடிப்படையாகும். இது சமுதாயத்திற்கு மிக முக்கியமான பங்களிப்பாகும். பணியின் தெளிவான வரையறை இல்லாமல், எந்த அமைப்பும் முன்னேற முடியாது.

ஒரு பணி அறிக்கை என்பது பெரிய நோக்கத்தின் சுருக்கமான விளக்கமாகும், இது நிறுவனத்தின் இருப்பை நியாயப்படுத்தும் பரந்த காரணம், அத்துடன் அதனுடன் இணைந்திருக்கும் ஆதரவு, நேரம் மற்றும் வளங்கள். மேற்சொன்னவற்றிலிருந்து இது ஒரு நோக்கத்தின் நோக்கம் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அம்பலப்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் ஒரு பொதுவான திசையை வழங்குவதாகும், இது ஒரு தத்துவத்தை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் அந்த நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறது.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு இரட்டை பணி உள்ளது: ஒரு பொருளாதாரம் மற்றும் பிற சமூகம், தர்க்கரீதியாக, இரண்டாவது முதல் பொறுப்பு. பொருளாதார நோக்கம் இலாபகரமானதாக இருக்க வேண்டிய முக்கியமான தேவையைக் குறிக்கும் அதே வேளையில், சமூக பணி என்பது வேலைவாய்ப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்களை வளர்ப்பது போன்ற குறிப்பிட்ட அம்சங்களையும், அத்துடன் துறைக்கு ஏற்ப குறிப்பிட்ட அம்சங்களையும், அது அர்ப்பணிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டையும் குறிக்கிறது: கற்பித்தல், உறுதி செய்தல், முதலியன.

இது சில பண்புகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

• நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் சேவையை வெளிப்படுத்துங்கள், அது விற்கும் தயாரிப்பு அல்ல; இது நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களில் நேர்மறையான மதிப்புகளை வளர்ப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்; அமைப்பின் வெளிப்புறத்தை நோக்கியது, பொதுவாக சமூகத்தின் தேவைகள் மற்றும் பொதுவாக தனிநபர்கள்; நீண்டகால எதிர்கால நோக்குநிலை, கடந்த காலத்தை ஒருபுறம். அவை மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை ஊக்குவிக்க வேண்டும்; நிறுவனத்தின் கூறுகளுக்கும் சேவையைப் பெறுபவர்களுக்கும் நம்பகத்தன்மையைக் கொண்டிருங்கள். எல்லோரும் இந்த பணியை அறிந்திருக்க வேண்டும், புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்; எளிமையாகவும் தெளிவாகவும் நேரடியாகவும் இருக்க வேண்டும். அதிகப்படியான நீண்ட பயணங்கள், யோசனைகள், அழகான நோக்கங்கள் மற்றும் அழகான சொற்கள் நிறைந்தவை வேலை செய்யாது; அசல் தன்மையைக் கொண்டிருக்கின்றன. வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்ய வேண்டும், சிறந்தது,அது நம்மை வேறுபடுத்தி பெருமையுடன் நிரப்புகிறது மற்றும் நாங்கள் சேவை செய்யும் மக்களிடமிருந்து அங்கீகாரத்தைப் பெறுகிறது; தனித்துவமாக இருப்பது. வேறு எந்தவொரு நிறுவனத்திலிருந்தும் வேறுபடுத்துகின்ற சமூக ஒதுக்கீட்டை தெளிவுபடுத்துங்கள், அது போதுமான அளவு பரந்ததாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அது பல உறுதியான மற்றும் அளவிடக்கூடிய குறிக்கோள்களாக உடைக்கப்படலாம், அதை நிறைவேற்ற நம்மை வழிநடத்துகிறது; சில தெளிவற்ற மற்றும் லட்சிய உள்ளடக்கங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் அவை தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும் நடைமுறை, குறிப்பிட்ட மற்றும் அடையக்கூடிய முடிவுகள். வெறுமனே விரும்பத்தக்கதை அடைய முயற்சிப்பதை விட, மனித ரீதியாக சாத்தியமானதை அடைவது நல்லது; தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், குறைந்தது ஒவ்வொரு இரண்டு அல்லது மூன்று வருடங்களுக்கும், தேவைப்பட்டால், புதுப்பிக்கப்பட்டு மறுவரையறை செய்யப்படும். எந்தவொரு மனித நிறுவனமும் நித்தியமானது அல்ல, அவை அனைத்தும் காலப்போக்கில் மாறுகின்றன, மேலும் பணி நித்தியமாக இருந்தாலும், குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் மாறக்கூடும்.

நோக்கம் நோக்கம்:

• நிறுவனத்தில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மாற்றங்களைத் தடுக்கவும்; ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிறருக்கு ஒரு அடையாளத்தையும் வளர்ச்சி அலகுகளைப் பற்றிய புரிதலையும் வழங்குதல்; மூலோபாய விருப்பங்களை உருவாக்குவதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் ஒரு வாகனத்தை வழங்குதல்; அமைப்பின் உறுப்பினர்களில் நேர்மறையான மதிப்புகளை உருவாக்குதல் இது பணிகளை நிறைவேற்ற உதவுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடலில் பணி மிக முக்கியமான படியாக இருப்பதால், அதன் தயாரிப்பிற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்முறைக்கு கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டியது அவசியம், இது பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது:

• மூத்த நிர்வாகத்தின் துவக்கம் மற்றும் கவனம்; மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் பிரதிநிதிகளின் பிற நிலைகளின் பங்கேற்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு; அதன் கருத்துருவாக்கலில் அணியைத் தயாரித்தல்; பணியின் வெளிப்பாட்டைத் தயாரித்தல்; மதிப்பாய்வு மற்றும் கருத்து; ஒப்புதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு.

அமைப்பின் நோக்கம் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், ஒரு பார்வை அறிக்கையை வெளியிடுவது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிற நபர்கள் அதைப் பார்க்க எப்படி விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான சுருக்கமான தத்துவ பிரதிநிதித்துவம் ஆகும். இது நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தில் வலுவான அக்கறை உள்ளவர்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

பார்வை என்பது மதிப்புகளின் தொகுப்பாகும் மற்றும் அடைய விரும்பும் ஒரு சிறந்த விரும்பிய மாநிலத்தின் வரையறையாகும். அதன் சரியான சூத்திரத்திற்கு ஒன்றைச் செய்வது அவசியம்:

• மூலோபாய பகுப்பாய்வில் பெறப்பட்ட தகவல்களின் மதிப்பீடு; பார்வையின் வரையறை மற்றும் சரிபார்ப்பு; கருத்து மற்றும் சரிசெய்தல்: இங்கே அது வரையறுக்கப்பட்ட பணிக்கு இணக்கமாக இருக்கிறதா, அது உண்மையில் அதன் பொருள்மயமாக்கலுக்கு பங்களிப்பு செய்தால் மற்றும் அதன் சாதனை நிறுவனத்தின் கைகளில் இருந்தால் சரிபார்க்கப்படும்.

ஒரு பார்வையை தீர்மானிப்பதில் எழக்கூடிய முக்கிய குறைபாடுகள்:

• பணிக்கு அந்நியமான ஒரு பார்வையை வரையறுக்கவும், பார்வை உருவாக்கப்படுவதற்குப் பிறகு அது அவசியம்; புள்ளிவிவரங்கள் அவை தோன்றாதபோது அவற்றை வலியுறுத்துங்கள், அடிப்படை விஷயம் தரமானதாக இருக்கலாம்; கருத்து மற்றும் சரிசெய்தல் இல்லாமல் கருத்துக்களை உருவாக்கும் செயல்முறைகளை உருவாக்குதல்; கூறுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுங்கள் வெளிப்புறம், உங்களால் முடிந்ததை நீங்கள் விரும்புவதை நோக்கி நகர்த்தவும்; உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளுக்கு இடையிலான உறவுகளைப் பகுப்பாய்வு செய்யாமல் ஒரு பார்வையை நிறுவுங்கள்.

பார்வையின் வரையறை முடிந்ததும், மூலோபாய நோயறிதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதில் இரண்டு இணையான பகுப்பாய்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான சூழ்நிலையை அதன் சுற்றுச்சூழல் தொடர்பாக மதிப்பீடு செய்ய கூட்டாக அனுமதிக்கும்.

அமைப்பின் வெளிப்புற மூலோபாய நிலையை வரையறுக்க, மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அங்கு செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள் அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது வாய்ப்புகளின் வடிவத்தில் வெளிப்படுகின்றனவா என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அச்சுறுத்தல்கள் தடுக்க முடியாத சுற்றுச்சூழல் காரணிகளாகும், அவற்றின் செல்வாக்கு அமைப்பின் செயல்பாட்டை பாதிக்கிறது மற்றும் பணியை நிறைவேற்றுவதைத் தடுக்கிறது அல்லது தடுக்கிறது.

அவர்களின் பங்கிற்கு, வாய்ப்புகள் சுற்றுச்சூழலில் தங்களை வெளிப்படுத்தும், நிறுவனத்திற்கான நன்மைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் காரணிகளாகும், மேலும் அந்த திசையில் செயல்படுவதன் மூலம் அவற்றை வசதியாக பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும்.

இந்த காரணிகளின் வரையறையின் அடிப்படையில், வெளிப்புற காரணிகள் மதிப்பீட்டு அணி தயாரிக்கப்படுகிறது.

பின்னர் அமைப்பின் உள் நோயறிதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் உள் திறன்களை, அதாவது அதன் முக்கிய பலங்களையும் பலவீனங்களையும் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பலம் என்பது பணியின் நிறைவேற்றத்திற்கு சாதகமான முக்கிய உள் காரணிகளாகும், பலவீனங்கள் பணியின் நிறைவேற்றத்திற்கு தடையாக இருக்கும் முக்கிய உள் காரணிகளாகும்.

இந்த காரணிகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டவுடன், உள் காரணிகளின் மதிப்பீட்டு மேட்ரிக்ஸ் அவற்றில் உள்ள தீவிரத்தின் அளவை தீர்மானிக்க மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதனால் அமைப்பின் உள் மூலோபாய நிலையை வரையறுக்கிறது.

இந்த மெட்ரிக்ஸின் உணர்தலுக்கு, முன்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காரணிகள் பட்டியலிடப்பட வேண்டும் மற்றும் பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்பாடு வழங்கப்பட வேண்டும்:

• வலிமை மற்றும் மிக முக்கியமான வாய்ப்பு => 4 வலிமை மற்றும் குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வாய்ப்பு => 3 பலவீனம் மற்றும் குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அச்சுறுத்தல்> = 2 பலவீனம் மற்றும் மிக முக்கியமான அச்சுறுத்தல்> = 1

இந்த காரணிகளுக்கு ஒரு எடை செய்யப்படுகிறது, இதன் தொகை 1 க்கு சமமாக இருக்க வேண்டும். இந்த ஒவ்வொரு காரணிகளின் வகைப்பாட்டால் எடை பெருக்கப்படுகிறது. இறுதியாக, இந்த பெருக்கத்தின் மொத்த தொகை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக உள் மூலோபாய நிலை உருவாகிறது. மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புறம். இதன் விளைவாக 2.5 க்கும் குறைவாக இருந்தால், அமைப்பு பலவீனமான அல்லது அச்சுறுத்தும் சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கிறது; மாறாக, இது இந்த மதிப்பை விட அதிகமாக இருந்தால், நிலைமை வலுவானது அல்லது சந்தர்ப்பவாதமானது.

இந்த பகுப்பாய்வு முடிந்ததும், SWOT அணி கட்டமைக்கப்படுகிறது. இதில் MEFE மற்றும் MEFI மெட்ரிக்ஸில் 1 மற்றும் 4 மதிப்பெண்களைப் பெற்ற அனைத்து காரணிகளும் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. பின்னர் இருபடிகளுக்கு இடையில் ஒரு தொடர்பு செய்யப்படுகிறது மற்றும் அவற்றின் புள்ளிகள் மொத்தமாக இருக்கும். அதிக மதிப்பெண் பெற்ற நால்வரும் அந்த நிறுவனம் அமைந்துள்ள ஒன்றாகும்.

நிலை II. தளவாடங்கள் கணினி பகுப்பாய்வு.

இந்த நிலையில், அது வழங்கக்கூடிய கட்டுப்பாடுகளை தீர்மானிக்க முழு தளவாட அமைப்பு கண்டறியப்படுகிறது.

இலக்குகள்:

• அதன் ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் இருக்கும் இருப்புக்களைக் கண்டறிதல்; முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதைத் தடுக்கும் கட்டுப்பாடுகளைத் தீர்மானித்தல்.

இந்த கட்டத்தில், தளவாட சங்கிலியில் உள்ள ஒவ்வொரு இணைப்புகளின் தன்மையும் மேற்கொள்ளப்படும், இது வெவ்வேறு பண்புக்கூறுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் பயன்பாட்டிலிருந்து அவற்றின் திறனை தீர்மானிக்கும்.

வேலைகளை:

2.3 பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட தளவாட அமைப்பை உருவாக்கும் துணை அமைப்புகளை அடையாளம் காணவும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது தேவையான பொருட்களின் தொழில்துறை உற்பத்தி மற்றும் சேவை செயல்முறைகளில், சரியான அளவுகளில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான இடத்தில் இயக்கம் மற்றும் வழங்கல் பற்றியது. நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்டுள்ள ஐந்து அடிப்படை செயல்பாடுகளிலிருந்து தொடங்கி: விநியோக மேலாண்மை, செயல்முறை மேலாண்மை, உடல் விநியோகம், ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் மற்றும் தர உத்தரவாதம்.

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்விலும் மனித வள மேலாண்மை செயல்பாட்டின் மீது விதிக்கும் தேவைகளையும், அதே நேரத்தில் இந்த நிர்வாகம் தற்போது நிறுவனங்களுக்கு விதிக்கும் தேவைகளையும் கருத்தில் கொள்கிறது.

தளவாடங்கள் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் முறையானவை. அதன் வளாகத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்கும், அடித்தளங்கள், பணி, கூறுகள், சுற்றுச்சூழல், ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்களைத் தீர்மானிக்க, கணினி அணுகுமுறையின் வரிசை மற்றும் உள்ளடக்கத்திற்கு ஏற்ப, தளவாட செயல்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

நிறுவனங்கள் அவற்றின் சிறப்பியல்புகளைக் கொண்டுள்ளன என்பதையும், ஒவ்வொன்றும் தங்களது பணிக்கு ஏற்ப தளவாட துணை அமைப்புகளை எடைபோடுகின்றன என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, இந்த கட்டத்தில் அமைப்பின் தளவாட சங்கிலியின் கூறுகளையும், ஆசிரியர்கள் அடிப்படையாகக் கருதும் துணை அமைப்புகளையும் பகுப்பாய்வு செய்ய கருவிகள் வழங்கப்படுகின்றன. வழங்கப்பட வேண்டிய சேவையை நிறைவேற்றுவதற்காக.

2.3.1 லாஜிஸ்டிக் வரைபடம் தயாரித்தல்

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் தளவாட வரைபடம், இடைவினைகளின் தொகுப்பையும், தளவாட சங்கிலியில் உள்ள இணைப்புகளுக்கிடையேயான உறவையும், அமைப்பின் பிற செயல்பாடுகளுடனான உறவையும் வரைபடமாகக் காண்பிக்க வேண்டும். மேற்கூறிய வரைபடத்தை முன்னெடுப்பதற்காக, முன்மொழியப்பட்ட முறையைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள நிறுவனத்தையும் தளவாட அமைப்பையும் பொதுவான வழியில் கருத்தியல் செய்வது வசதியானது.

2.4 வாடிக்கையாளர்களின் பகுப்பாய்வு.

ஒவ்வொரு சேவை செயல்முறையிலும் வாடிக்கையாளர் ஒரு அடிப்படை உறுப்பு என விளங்குகிறார், இதன் பொருள் சேவையானது அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்பதோடு, அவர்களின் தரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பு நிர்வாகத்திற்கும் உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான அதிகபட்ச உந்து சக்தியாக, அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது அதன் உறுப்பினர்கள், மேலாளர் முதல் கடைசி நபர் வரை, ஒரு பெரிய தத்துவத்தில், வியாபாரம் செய்யும் விதத்தில், பணிகளைச் செய்வதில் மற்றும் முடிவுகளைப் பெறுவதில், வாடிக்கையாளர்களால் உணரப்பட்ட ஒரு நல்ல சேவை இருந்தால், இது ஆதரவாக வாக்களிக்கும், இது லாபமாக மொழிபெயர்க்கும்; எனவே, வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவை அறிந்து கொள்வதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தீர்ப்பில் எந்த சூழ்நிலையில் சேவையின் நிலை உள்ளது.

2.4.1 சேவை நிலை கணக்கீடு.

இந்த பகுப்பாய்விற்கு, வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவீட்டை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.அது, முதலில், வழங்கப்பட்ட சேவையின் வடிவமைப்பைப் பொறுத்தது, இது அவர் மதிப்பிடும் பண்புகளுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும், இரண்டாவதாக, செய்யப்படும் சேவைக்கும் வடிவமைப்பு விவரக்குறிப்புகளுக்கும் இடையில் உடன்பாடு உள்ளது. பொதுவாக, நிறுவனங்கள் இந்த கடைசி அம்சத்தில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன, சேவையின் சொந்த வடிவமைப்பு குறித்த வாடிக்கையாளரின் கருத்தை சரிபார்த்து வாக்களிக்க மறந்து விடுகின்றன; சேவை விவரக்குறிப்புகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டாலும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அதிருப்தியுடன் வாடிக்கையாளர்கள் இருக்கலாம்.

சேவை வடிவமைப்பிலிருந்து வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அளவிட, பின்வரும் வரிகளை சேர்க்கலாம்: தயாரிப்பு பண்புகள் (உள்ளடக்கம், நிறம், தோற்றம், வாசனை, சுவை, வகை, வெப்பநிலை, விளக்கக்காட்சி போன்றவை); விநியோக நேரம் (கோரிக்கை மற்றும் வழங்கல் அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கான காலம்); நிறைய அல்லது குறைந்தபட்ச அளவு வழங்கப்பட வேண்டும் அல்லது அனுப்பப்பட வேண்டும்; கவனம் மற்றும் சிகிச்சை.

இந்த பண்புகளுடன் (அவை துறைகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு குறிப்பிட்டவை), சேவையின் வடிவமைப்பு அல்லது மறுவடிவமைப்பில் அவற்றைக் கருத்தில் கொள்வதற்காக வாடிக்கையாளரின் கருத்து மற்றும் எதிர்பார்ப்பை மதிப்பீடு செய்ய தகவல்களை அளவிடுவதற்கும் சேகரிப்பதற்கும் கருவிகள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இந்த அர்த்தத்தில், பின்வருமாறு தொடரவும்:

• சேவையின் பண்புகளை வாடிக்கையாளருடன் நிறுவி சரிபார்க்கவும்; வாடிக்கையாளர்களுடன் மதிப்பிட வேண்டிய பண்புகளை எடை போடுங்கள்; சேவையின் ஒவ்வொரு பண்புகளையும் வாடிக்கையாளர் மதிப்பிடும் அளவை வரையறுக்கவும்; ஒரு குறிகாட்டியில் அளவிட ஒவ்வொரு நிலை திருப்திக்கும் ஒரு எண் மதிப்பை ஒதுக்கவும் திருப்தியின் அளவு; இந்த அல்லது மற்றொரு சேவை அல்லது குறிகாட்டியில் உள்ள சிக்கல்கள் அல்லது விலகல்களுக்கு ஏற்ப தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான படிகள்.

வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் பகுப்பாய்வை பூர்த்தி செய்ய, வெளிப்புற வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறியீடு கணக்கிடப்படுகிறது, இது சேவை பிரிவுகளுக்காக மார்சியா நோடாவால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

… (14)

இந்த குறியீடானது வழங்கப்படும் சேவைகளில் சிறந்து விளங்குவதன் விளைவாக வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதை அளவிட, வாடிக்கையாளர்களின் அளவுகோல்களை சேகரிக்க வெவ்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்: நேரடி கண்காணிப்பு, நேர்காணல், மீண்டும் வருகைகள் மற்றும் ஆய்வுகள் (தரமான மற்றும் அளவு).

கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்தி இந்த கணக்கீட்டைச் செய்ய, பின்வரும் வெளிப்பாட்டிலிருந்து N அளவுள்ள வரையறுக்கப்பட்ட மக்கள்தொகைக்கு இந்த வழக்கில் மாதிரி அளவை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்:

மக்கள்தொகையின் அளவு போன்ற பல ஆய்வுகள் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் இவற்றிலிருந்து வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறிகாட்டியின் தற்போதைய நிலை (ஈ.ஏ) தீர்மானிக்கப்படும், இது அந்த நிறுவனம் தன்னை அடைய வைத்திருக்கும் திருப்தி குறியீட்டின் விரும்பிய நிலையுடன் ஒப்பிடப்பட வேண்டும்.

சேவையின் நிலை தளவாடங்கள் அமைப்பின் வடிவமைப்பு மற்றும் அதன் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது.

சேவை மட்டத்திலான = ஊ (தளவாடங்கள் அமைப்பு வடிவமைப்பு, செயல்பாட்டை தளவாடங்கள் அமைப்பு).

வாடிக்கையாளர் சேவையின் கூறுகள் பின்வருமாறு:

• தயாரிப்பு நம்பகத்தன்மை, கிடைக்கும் தன்மை, அணுகுமுறை, தயாரிப்பு தரம்.

சேவையின் நிலை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது:

• வழங்கப்பட்டது; வழங்கப்பட்டது;

சேவையின் அளவை (என்எஸ்) வெளிப்படுத்துவதற்கான மற்றொரு வழி, அமைப்பின் நம்பகத்தன்மை (எஃப்எஸ்) மூலம், இது பின்வரும் வெளிப்பாட்டால் வெளிப்படுத்தப்படலாம்:

… (16)

எங்கே: Þ உற்பத்தி;

n Þ அளவு மாதிரி.

2.5 விநியோக துணை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு.

பெரும்பாலான சேவை நிறுவனங்களில் இந்த துணை அமைப்பு மிக முக்கியமானது அல்ல என்றாலும், அதன் நிலைமைகளை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம் என்று ஆசிரியர்கள் கருதுகின்றனர், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் சில விநியோக சேனல்களில் கட்டுப்பாடுகள் காணப்படலாம்..

விநியோக துணை அமைப்பின் அத்தியாவசிய நோக்கங்களாக, பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம்:

• சரியான நேரத்தில் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வழியில் வாடிக்கையாளரை அணுகவும். விநியோக செலவுகளை குறைக்கவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும். அதிக லாபத்திற்காக வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும் வரை உடல் விநியோகத்தின் மொத்த செலவைக் குறைக்கவும்.

பல நிறுவனங்களில் இறுதி வாடிக்கையாளருக்கான சேவையின் வெளியீடு அதன் முக்கிய நடிகராக போக்குவரத்தைக் கொண்டுள்ளது, இருப்பினும், மற்றவர்களில், மனிதவளத்தில்தான் இந்த பணி உள்ளது, எனவே இவை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

2.6 உருமாற்ற துணை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு.

விநியோக செயல்முறையின் மூலம் பெறப்பட்ட பொருட்களை அவற்றின் அடுத்தடுத்த விநியோகத்திற்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளாக மாற்றுவதற்கான பொறுப்பை இந்த துணை அமைப்பு ஏற்றுக்கொள்கிறது. அதன் முக்கிய நோக்கங்கள்:

• தேவைப்படும் தரம், அளவு மற்றும் காலக்கெடு ஆகியவற்றின் நிபந்தனைகளின் கீழ் பொருட்களை விநியோக செயல்முறைக்கு வழங்கவும். அதிகபட்ச நன்மையைத் தேடும் உற்பத்தி செலவைக் குறைக்கவும். விநியோகத்திற்கு நகரும் நேரம் வரை அதிகபட்ச உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைத்து, அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுங்கள்.

2.6.1 செயல்முறை திறன்களின் கணக்கீடு.

திறன்களைக் கணக்கிட, பின்வரும் வழிமுறைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்:

1. உற்பத்தி வகையை வரையறுத்தல் (ஒரேவிதமான அல்லது பன்முகத்தன்மை கொண்டவை); கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய தயாரிப்புகளின் பெயரிடலை வரையறுத்தல்; பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய செயல்முறைகளின் வரையறை, அத்துடன் ஒவ்வொன்றிற்கும் உபகரணங்கள் பூங்கா; நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் விதிமுறைகளை நிர்ணயித்தல்; பணி ஆட்சியின் வரையறை. கிடைக்கும் நேர நிதியை தீர்மானிக்கவும்.

கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்களின் அளவு, சட்டரீதியான பணி ஆட்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் / அல்லது நிறுவன தேவைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு ஒரேவிதமான உபகரணக் குழுக்களுக்கும் கிடைக்கும் நேர நிதி வரையறுக்கப்படுகிறது.

மொத்த உற்பத்தி நேர நிதி (FPT).

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலகட்டத்தில் வேலை செய்யக்கூடிய அதிகபட்ச மணிநேரங்கள் இது. அமைப்பின் உற்பத்தி செயல்முறையின் வகையைப் பொறுத்து இது வெவ்வேறு வழிகளில் வரையறுக்கப்படுகிறது.

தொடர்ச்சியான செயல்முறை நிறுவனங்களுக்கு இது ஆண்டுக்கு 365 நாட்களும் 24 மணி நேரமும் ஒத்திருக்கும்

(ஒரு நாளைக்கு 365 நாட்கள் * ஒரு நாளைக்கு 24 மணிநேரம் = ஒரு நாளைக்கு 8760 மணிநேரம்). … (17)

தொடர்ச்சியான செயல்முறை நிறுவனங்களுக்கு இது ஆண்டின் 280 நாட்களுக்கு 24 மணி நேரத்திற்கும் ஒத்திருக்கிறது, வேலை செய்யாத சனி, ஞாயிறு மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் தள்ளுபடிகள் எடுக்கப்படுகின்றன, (280 d / a * 24 h / d = 6720 h / a). … (18)

தொழில்நுட்ப தேவைகள் நேர நிதி (FRT).

உற்பத்தி செயல்முறையின் தொழில்நுட்ப குணாதிசயங்களால் தேவைப்படும் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியில் நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் நேரத்தின் அளவு இது உற்பத்தி ஓட்டத்தை நிறுத்த வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க இது கட்டாயமாகும்.

சாத்தியமான உற்பத்தி நேர நிதி (FPP).

தொழில்நுட்ப காரணிகளால் பயன்படுத்த முடியாத நேரங்களைக் கருத்தில் கொண்ட பிறகு, இது நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச வேலை நேரமாகும். சாத்தியமான உற்பத்தி திறன் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் குறிகாட்டியின் கணக்கீட்டில் இந்த நேர நிதி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

… (19)

தொழிலாளர் ஆட்சி நிதி (FRL)

நிறுவனத்தில் தற்போதுள்ள பணி ஆட்சிக்கும் உற்பத்தி செயல்முறையின் சிறப்பியல்புகளின்படி நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்திற்கும் இடையே வேறுபாடுகள் இருப்பதால் இது நிறுவனம் பயன்படுத்தாத நேரம்; இது மொத்த உற்பத்தி நேர நிதியைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாக செயல்பட்டது. இந்த நேரத்தில் அது பிரதிபலிக்கிறது:

• நேரம் பயன்படுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் தினசரி வேலை செய்ய வேண்டிய மணிநேரத்திற்கும் மொத்த உற்பத்தி நேர நிதியைக் கணக்கிடுவதற்கு 24 மணி நேரத்திற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட வேறுபாடுகள் உள்ளன; நிறுவனம் ஒரு பெரிய விடுமுறை அமைப்பில் வேலை செய்யாததால் நேரம் பயன்படுத்தப்படவில்லை. இந்த நேரம் பராமரிப்புப் பணிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​அது சேர்க்கப்படவில்லை; நேரம் பயன்படுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் நிறுவனம் மொத்த வேலை மாற்றத்தில் வேலை செய்யாது, அதாவது தொழிலாளர்களின் சிற்றுண்டியில் உட்கொள்ளும் நேரம். தொழில்நுட்ப செயல்முறை மற்றும் பணி தரத்தில் சேர்க்கப்படாதவை அனைத்தும் முடங்கும்போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

பிற காரணங்களுக்கான நேர நிதி (FOC)

இது பயன்படுத்த முடியாத பிற காலங்களில் சேர்க்க முடியாத ஒன்றாகும், மேலும் இது நிறுவனத்தின் நிறுவன சிக்கல்களால் ஏற்படுகிறது, மேலும் தொழிலாளர்களின் கூட்டு அதன் குறைவை பாதிக்க முடியாது. சரியான தடுப்பு பராமரிப்பு இல்லாதது, மின்சார ஆற்றல் இல்லாமை போன்ற காரணங்களால் சாதனங்களின் தற்செயலான உடைப்பு இந்த நேரத்தில் அடங்கும். முந்தைய கணக்கீடுகளின் நடத்தையைப் பயன்படுத்தி புள்ளிவிவர தரவுகளிலிருந்து அதன் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது.

கிடைக்கும் உற்பத்தி நேர நிதி (FPD).

பலவகைப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு, கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தி நிதி கணக்கிடப்படுகிறது:

… (இருபது)

எங்கே:

d year வருடத்திற்கு வேலை நாட்கள்;

h ஒரு நாளைக்கு மணிநேரம் வேலை செய்தது;

ஒரு நாளைக்கு மாற்றங்கள்;

maintenance maintenance பராமரிப்பு மற்றும் பிற காரணங்களால் நேர இழப்பு.

7. திறன் கணக்கீடு.

2.6.2 சாத்தியமான உற்பத்தியின் கணக்கீடு.

ஒவ்வொரு செயல்முறையிலும் அதிகபட்ச அளவிலான பயன்பாட்டை அடைய முடியும், இது செயல்முறை செயல்படும் நிலைத்தன்மையைப் பொறுத்தது. இதையொட்டி, செயல்முறை மற்றும் தற்போதுள்ள இருப்புக்களின் நம்பகத்தன்மையால் நிலைத்தன்மை வழங்கப்படுகிறது.

பன்மடங்கு தயாரிப்புகளுக்கு பயன்படுத்த வேண்டிய வெளிப்பாடு பின்வருமாறு:

…(இருபத்து ஒன்று)

எங்கே:

சிபிடி டிஸ்போனபிள் கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தி திறன்;

ஒவ்வொரு செயல்முறையின் சிவப்பு Þ ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்திறன்.

சேவை பிரிவுகளில் ரோஜ் = ஏ.ஜே.எல்.

2.7 வழங்குதல்.

இந்த துணை அமைப்பு பல செயல்பாடுகளால் ஆனது: கொள்முதல், இது சப்ளையர்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் பொறுப்பாகும், அத்துடன் சரக்குக் கட்டுப்பாடு மற்றும் கிடங்கு நிர்வாகத்தின் பொறுப்பான கொள்முதல் மற்றும் சேமிப்பகத்தின் நிர்வாகம்.

வழங்குதல் துணை அமைப்பின் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறலாம்:

• வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க தேவையான பொருட்களை வைத்திருங்கள். அதிகபட்ச நன்மைகளைப் பெறுவதற்கு கையகப்படுத்தல் செலவைக் குறைக்கவும். அதிகபட்ச இலாபத்தைப் பெற விநியோகத்தின் ஒருங்கிணைந்த செலவை (இயக்க செலவுகள்) குறைக்கவும்.

2.7.1 கிடங்குகளின் பகுப்பாய்வு.

சேவை செயல்முறையை அபிவிருத்தி செய்வதற்குத் தேவையான ஏராளமான தயாரிப்புகள் மற்றும் பொருட்கள் நிரந்தரமாக சேமிப்பில் உள்ளன, மேலும் செயலாக்கம், விற்பனை அல்லது பயன்பாட்டிற்காக காத்திருக்கின்றன.

கிடங்குகளுக்கு விண்ணப்பிக்க சாத்தியமான கண்டறியும் நுட்பங்கள் தளவாட சங்கிலியில் இந்த இணைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் குறிகாட்டிகளுடன் இணங்குவதற்கான கணக்கீடு மற்றும் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவை:

க்கு. அளவு அல்லது அளவீட்டு திறன் (சி.வி). அதன் கணக்கீடு பின்வருமாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

… (22)

எங்கே:

எல் = கிடங்கின் நீளம் (மீட்டர்களில்);

A = கிடங்கின் அகலம் (மீட்டரில்);

எச் = கிடங்கின் உயரம் (மீட்டரில்).

முந்தைய பகுப்பாய்வின் ஆதரவுடன், உணவுப் பொருட்களுக்கான டன்களிலும், தொழில்துறை பொருட்களுக்கான கன மீட்டரிலும் கிடங்கின் திறனை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு தாவர விநியோகத்தை மேற்கொள்ள முடியும்.

b. பகுதிகள், உயரம் மற்றும் அளவுகளில் கிடங்கு இடத்தைப் பயன்படுத்துதல்.

பகுதி பயன்பாட்டுக் குணகம் (கேட்).

… (2. 3)

… (24)

எங்கே: Au útil பயனுள்ள கிடங்கு பகுதி (இடைகழிகள் தவிர்த்து, சேமிப்பகத்திலேயே அலமாரிகள் அல்லது தட்டுகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பகுதி m2 இல் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது);

2 மொத்த கிடங்கு பகுதியில், மீ 2 இல் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது;

கிடங்கின் நீளம் (மீட்டரில்);

பா the கிடங்கின் அகலம் (மீட்டரில்).

நாட்டில் கேட் = 60% இன் மதிப்பு மிகவும் நல்லது என்று கருதலாம்.

உயர பயன்பாட்டுக் குணகம் (Kh).

… (25)

எங்கே: ஹ materials பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேமிப்பு அலமாரிகளின் (மீட்டர்களில்) தட்டுகளின் சராசரி உயரம்;

ஹு எட்டில் கிடங்கின் பயனுள்ள உயரம் (இது கிடங்கின் முட்டு, இது கிரேன்கள் வைத்திருக்கும் இடங்கள், கூரை அமைப்பு மற்றும் ஒரு மீட்டர் இருந்தால் அவை கழித்தல் மற்றும் கூரை மற்றும் தட்டுகள் அல்லது அலமாரிகளுக்கு இடையில் குறைந்தபட்ச பிரிவாக இருக்க வேண்டும்.

அதிகபட்சமாக அடையக்கூடிய Kh மதிப்புகள் 70% ஆகும்.

தொகுதி பயன்பாட்டு குணகம் (Kv).

… (26)

… (27)

எங்கே:

வு பயனுள்ள சேமிப்பக அளவு (மீ 3);

Vt Þ மொத்த சேமிப்பு அளவு (m3).

கிடைக்கக்கூடிய கன இடத்தின் 30 முதல் 40% பயன்பாடு திறமையானதாக கருதப்படுகிறது.

நிலையான சேமிப்பு திறன் (Qec). தற்போதுள்ள தொழில்நுட்பத்தின் படி எந்த நேரத்திலும் ஒரு கிடங்கு அல்லது கிடங்கு தளத்தில் சேமிக்கக்கூடிய பொருட்களின் அதிகபட்ச அளவு இது. நிலையான சேமிப்பு திறன் பொதுவாக டன்களில் (நிலையான சுமை திறன்) அளவிடப்படுகிறது மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் கன மீட்டர்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

நிலையான சுமை திறன் (டன்களில் அளவிடப்படுகிறது) பயனுள்ள பகுதியால் மீ 2 க்கு சராசரி சுமை பெருக்கி கணக்கிடப்படுகிறது.

Qec = CP * Au… (28)

எங்கே:

Qec: இது நிலையான சுமை திறன்.

சிபி: இது மீ 2 க்கு சராசரி சுமை.

Au: இது பயனுள்ள பகுதி.

க்யூபிக் மீட்டரில் அளவிடப்படும் நிலையான திறன், சேமிப்பக ஊடகத்தில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பயனுள்ள அளவை பெருக்கி, ஒவ்வொரு சேமிப்பக தொழில்நுட்பத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பயனுள்ள தொகுதியில் சேமிக்கப்படக்கூடிய பொருள் அளவை தொடர்புபடுத்தும் ஒரு குணகம் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

Qev = Vu * Ama * Kv… (29)

எங்கே:

க்யூவ்: இது கன மீட்டரில் அளவிடப்படும் நிலையான திறன்.

வு: இது பயனுள்ள தொகுதி.

அமா: இது சேமிப்பிற்கான ஊடகங்களில் பயன்படுத்தப்படும் குணகம்.

கே.வி: ஒவ்வொரு சேமிப்பக தொழில்நுட்பத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பயனுள்ள தொகுதியில் சேமிக்கப்படக்கூடிய பொருள் அளவை தொடர்புபடுத்தும் குணகம் இது.

டைனமிக் சேமிப்பக திறன் (Qdc). தற்போதுள்ள சேமிப்பக தொழில்நுட்பம் மற்றும் செயல்படுத்தப்படும் அல்லது திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் படி, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் (வழக்கமாக ஒரு வருடத்தில்) ஒரு கிடங்கு அல்லது கிடங்கு தளத்தில் சேமிக்கக்கூடிய அதிகபட்ச அளவு தயாரிப்புகள் இது.

டைனமிக் சேமிப்பக திறன் பொதுவாக டன்களில் (டைனமிக் சுமை திறன்) அளவிடப்படுகிறது மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் கன மீட்டர்களில் (வால்யூமெட்ரிக் டைனமிக் திறன்) வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

டைனமிக் சுமை திறன் (டன்களில் அளவிடப்படுகிறது) ஒரு சதுர மீட்டருக்கு சராசரி சுமை, பயனுள்ள பகுதி, தயாரிப்புகளின் சுழற்சிகளின் எண்ணிக்கை அல்லது நிலையான சுமை திறனைப் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. தயாரிப்புகள், பொதுவாக ஒரு வருடத்தில்.

Qdc = Qec * n… (30)

எங்கே:

Qdc: இது டைனமிக் சுமை திறன்.

Qec: இது நிலையான சுமை திறன்.

n: இது சுழற்சியின் குணகம்.

கன மீட்டரில் அளவிடப்படும் டைனமிக் திறன் பொதுவாக ஒரு வருடத்தில், பொருட்களின் சுழற்சிகளின் எண்ணிக்கையால் கன மீட்டரில் அளவிடப்படும் நிலையான திறனைப் பெருக்கி கணக்கிடப்படுகிறது.

Qdv = Qev * n… (31)

எங்கே:

Qdv: இது கன மீட்டரில் அளவிடப்படும் மாறும் திறன்.

க்யூவ்: இது கன மீட்டரில் அளவிடப்படும் நிலையான திறன்.

n: இது சுழற்சியின் குணகம்.

கிடங்குகளில் பணியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு எங்களை அனுமதிக்கும் பிற குறிகாட்டிகள் இருந்தாலும், மிகவும் பிரதிநிதித்துவமானவை காட்டப்பட்டுள்ளன.

2.7.1.1 நிரப்புதல் முறை பயன்படுத்தப்பட்டது.

நிரப்புதல் என்பது ஒரு உற்பத்தியை மேற்கொள்ள அல்லது ஒரு சேவையை வழங்குவதற்கு தேவையான பொருட்களை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பாகும். தளவாட சங்கிலிக்கு (வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது நுகர்வோர்) வெளியே பல நடிகர்களின் முடிவுகளின் விளைவாக உருவாக்கப்படும் சுயாதீன கோரிக்கைக்கு அவர்கள் இரண்டு பெரிய குழுக்களாக வகைப்படுத்தலாம்:

1. தொடர்ச்சியான மறுஆய்வு முறை அல்லது நிலையான அளவு நிரப்புதல் (க்யூ சிஸ்டம்): க்யூ அமைப்புகள் பங்கு அளவை தொடர்ச்சியாக சரிபார்ப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன அல்லது ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பிரித்தெடுத்தல் நிகழ்த்தப்படும், முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நிலைக்கு எதிராக மறுவரிசை அல்லது ஒழுங்கு நிலை. பங்குகள் இந்த நிலைக்குக் கீழே விழும்போது, ​​ஆர்டர் உடனடியாக வைக்கப்படும், இது எப்போதும் ஒரே அளவிலானதாக இருக்கும், அதாவது, மிகவும் வசதியானதாகக் கருதப்படும் ஒன்றாகும். அவ்வப்போது மறுஆய்வு முறை அல்லது பதிவு செய்யப்பட்ட சுழற்சியை (பி அமைப்பு) மறுவரிசைப்படுத்துதல்: இந்த பொருளின் சிறப்பியல்புகள் ஒவ்வொரு பொருளின் நிலைமையும் சரியான இடைவெளியில் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுவதாலும், ஆர்டர் செய்யப்பட வேண்டிய அளவு கால இடைவெளியில் மாறுபடும் என்பதாலும், இலக்கு சரக்குகளை அடையும் அளவிற்கு இருக்க வேண்டும் என்பதாலும் வழங்கப்படுகிறது. கட்டுரை மறுஆய்வு இடைவெளிகள் வாராந்திரமாக இருக்கலாம்,இரு வாரங்கள், மாதாந்திரம் அல்லது குறைவான அடிக்கடி.

JIT (ஜஸ்ட் இன் டைம்) மாதிரியும் திருப்திகரமான முடிவுகளுடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு உற்பத்தி முறையை விட ஜஸ்ட் இன் டைம் என்பது ஒரு சரக்கு அமைப்பு, அங்கு அனைத்து கழிவுகளையும் அகற்றுவதே அதன் குறிக்கோள். தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் கூடுதல் மதிப்பை அதிகரிக்க தேவையான பொருள், இயந்திரம் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் முழுமையான குறைந்தபட்சத்தைத் தவிர வேறு எதையும் கழிவு பொதுவாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

ஜஸ்ட் இன் டைம் சப்ளை செய்வதற்கான பாரம்பரிய முறைகளில் பெரிய மாற்றங்கள் தேவை. சிறிய ஆர்டர்களுக்கு சிறப்பு ஒப்பந்த ஏற்பாடுகள் செய்யப்படும் சப்ளையர்கள் தேர்வு செய்யப்படுகிறார்கள். இந்த ஆர்டர்கள் பயனருக்குத் தேவைப்படும் சரியான நேரங்களிலும், மிகக் குறுகிய காலத்திற்கு போதுமான சிறிய அளவுகளிலும் வழங்கப்படுகின்றன.

2.7.2 சப்ளையர்களின் பகுப்பாய்வு.

வெவ்வேறு சப்ளையர்கள் வழங்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் இயற்கையாகவே சேவையின் தரத்தை பாதிக்கின்றன, ஆனால் சப்ளையர்களுடனான உறவுகள் அவர்கள் வழங்கும் பொருட்களின் தரத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை. அதன் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை, அதன் விலைகள், விநியோக காலக்கெடுவை சந்திக்கும் திறன் மற்றும் பிற அளவுருக்கள் ஒட்டுமொத்த உறவை மேம்படுத்தும் சமநிலையை அடைய முழு உறவுகளின் தொகுப்பையும் பாதிக்கின்றன.

சப்ளையர் உறவின் நோக்கம் வாங்குபவர் பொருட்களின் பயன்பாட்டில் நம்பிக்கையைப் பெற உதவுவதாகும். பாரம்பரிய தயாரிப்புகளைப் பொறுத்தவரை, இந்த நோக்கம் உள்வரும் ஆய்வு, அடுத்தடுத்த மாற்றங்கள் அல்லது தொடுதல்கள் தேவையில்லாமல் தயாரிப்பை ஏற்றுக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நவீன தயாரிப்புகளைப் பொறுத்தவரை, சப்ளையரை நிறுவனத்தின் ஒரு துறை போலவே நம்புவதே இதன் நோக்கம்.

ஒன்றை மட்டுமே பயன்படுத்துவதால் தரம், செலவு மற்றும் சேவைகளின் அடிப்படையில் உங்கள் போட்டித்தன்மையைக் குறைக்க முடியும் என்பதால், பல்வேறு விநியோக ஆதாரங்கள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வகைப்படுத்தலுக்கு சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கையின் அறிவின் அடிப்படையில், அவற்றின் தேர்வுக்கான குறிகாட்டிகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், அவற்றில் பயன்படுத்தப்படலாம்:

1. வாங்குவதற்கான சாத்தியங்கள் அல்லது நிதி திறன் (கட்டண வசதிகள்).

நேர்மறையான வாங்குபவர்-சப்ளையர் உறவுகளுடன், தகவல் தொடர்பு விரிவடைகிறது, இதனால் சப்ளையர் ஒரு தற்காப்பு தோரணையிலிருந்து நிதி பரிமாற்றங்களில் ஆக்கபூர்வமான திட்டங்களின் அணுகுமுறைக்கு மாறுகிறார்.

2. விலை: சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, விலைக்கு மட்டுமே சிறந்த சப்ளையர் வழங்குவது மிகக் குறைவானது, ஆனால் ஒப்பிடுவதற்கான ஒரு வழி, ஒவ்வொரு சப்ளையருக்கும் வழங்கப்படும் மிகக் குறைந்த விலையையும், குறிப்பாக சப்ளையர் முன்மொழியப்பட்ட விலையையும் பிரிப்பதன் விளைவாக ஒரு குறிகாட்டியைக் கணக்கிடுவது.

3. தரம்: ஒரு குறிப்பிட்ட சப்ளையரிடமிருந்து தயாரிப்புகளின் தரத்தை அளவிடுவதற்கான ஒரு வசதியான மற்றும் விரைவான வழி, மொத்தமாக அனுப்பப்பட்ட குறைபாடுள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கை அல்லது மொத்த கப்பலில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை மூலம்.

4. சேவை: இது முக்கியமாக ஆர்டரின் விநியோக நேரத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக காலத்தில் ஏற்பட்ட தாமதங்களின் எண்ணிக்கை அல்லது குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையால் அளவிடப்படுகிறது.

5. பொருட்களின் நேரம்.

இந்த காட்டி, சப்ளையர்கள் நிறுவனத்திற்கு போதுமான அளவு மற்றும் சரியான நேரத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறதா என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

… (32)

எங்கே: Spj Þ விநியோகத் திட்டம் j காலகட்டத்தில் வர வேண்டும்;

Srj period உண்மையான வழங்கல் காலம் j இல் வர வேண்டும்;

முந்தைய காலகட்டத்திலிருந்து Inv.Þ இருப்புக்கள் அல்லது பங்குகள்.

6. விநியோகங்களின் உலகளாவிய இணக்கம்.

7. உரிமைகோரல்களுக்கு கவனம்.

இந்த குறிகாட்டிகள் ஒவ்வொன்றையும் கணக்கிட்டு சதவீதத்தில் வெளிப்படுத்துவது வழக்கம், சப்ளையர்களை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் பின்வரும் அளவு வெளிப்பாட்டை முன்மொழிகிறது:

… (33)

எங்கே:

நான்: மதிப்பீடு செய்வதற்கான குறிகாட்டிகள்.

பை: அதே எடை.

2.8 மனித வளங்களின் பகுப்பாய்வு.

உள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையில் நிறுவப்பட்ட உறவு சேவை நிறுவனங்களில் அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் அவற்றில் மனித காரணி கருதுகிறது, இது வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த திருப்தியை கடத்துகிறது, மேலும் இது ஒரு வலிமையைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட, உந்துதல் மற்றும் சேவைக்கான உயர் தொழிலுடன், அவர்களின் செயல்திறனில் விரும்பிய தரங்களிலிருந்து விலகுவதைத் தவிர்க்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுகிறது. மனித வளங்கள் தளவாட சங்கிலியில் ஒரு அடிப்படை இணைப்பைக் குறிக்கின்றன மற்றும் அதன் சரியான நிர்வாகம் லா மெட்டாவுக்குச் செல்லும் பாதையில் ஒரு அடிப்படை படியாக அமைகிறது.

2.9 இருக்கும் தகவல் அமைப்பின் பகுப்பாய்வு.

இந்த பகுப்பாய்வு ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் தகவல் ஓட்டம் பகுத்தறிவுடன் நடத்தப்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதற்குள் பின்வரும் கூறுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

• உத்தரவுகளை வழங்குதல் மற்றும் கண்காணித்தல். தகவல் மேலாண்மை, திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு.

தகவல் அமைப்புகளின் முக்கிய யோசனைகளாக, செயலாக்கப்பட்ட தகவல்கள் பொருத்தமானவை, சரியான நேரத்தில், துல்லியமானவை மற்றும் நேரத்தை இழப்பதைத் தவிர்ப்பது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் செயல்திறனை வழங்குவதற்கான பொறுப்புள்ள மட்டங்களில் பகிரப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

2.10 தளவாட சங்கிலியில் இருக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்மானித்தல்.

முந்தைய ஒவ்வொரு பணிகளின் முடிவிலும், அமைப்பின் இருப்புக்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை உள்ளடக்கிய தற்போதைய பிரச்சினைகள் குறித்து ஒரு பகுப்பாய்வு செய்யப்படும்.

நிலை III. தீர்வு உத்தி.

கண்டறியப்பட்ட சிக்கல்களுக்கு வழங்கப்பட்ட தீர்வு உத்திகளை முன்மொழியவும் பின்பற்றவும் இந்த கட்டமும் அடுத்தவையும் பொறுப்பாகும்.

குறிக்கோள்:

கண்டறியப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை அகற்றவும், அதன் மூலம் சேவைகளின் தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கும் தீர்வுத் திட்டத்தை வடிவமைக்கவும்.

வேலைகளை:

1. முன்னேற்றத்திற்கான மாற்று வழிகளை உருவாக்குதல்: கண்டறியப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை நீக்குவதற்கும் அமைப்பின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கும் தற்போதைய அமைப்பு மற்றும் அதன் கூறு பாகங்களில் மாற்றத்திற்கான மாற்றுகளை வகுக்க வேண்டும்; சிறந்த மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பது: சிறந்த பங்களிப்பை வழங்கும் மாற்று தளவாட அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் திருப்தி, அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை உறுதிசெய்கிறது; தீர்வின் திட்டம்: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றீட்டைக் குறிக்கும் நடவடிக்கைகள், முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அதன் முறைப்படுத்தலை செயல்படுத்தும் நோக்கில் நாங்கள் திட்டமிடுவோம்.

நிலை IV. தீர்வுகளின் திட்டம்.

குறிக்கோள்:

உருவாக்கப்பட வேண்டிய நிபந்தனைகளையும், திட்டமிடப்பட்ட தீர்வுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளின் வரிசையையும் வரையறுக்கவும்.

வேலைகளை:

1. செயல்படுத்தும் திட்டத்தை தயாரித்தல்.

அமலாக்கத் திட்டம், நிறுவனத்தை தேவையான நிபந்தனைகளுக்கு உட்படுத்த திட்டமிட்ட நேரத்தில் ஒழுங்கான முறையில் மேற்கொள்ள வேண்டிய பணிகளின் தொகுப்பாகும். இந்த திட்டத்தில் பின்வரும் அம்சங்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன:

• திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான ஆதாரங்கள்: தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், பொருட்கள், பணியாளர்கள் போன்றவை; வள குணங்களின் மாற்றம்: பணியாளர்களின் தகுதி, விநியோக மாற்றம், புதிய உபகரணங்களை நிறுவுதல் போன்றவை; நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் நிறுவனத்தின்: திசையின் நிறுவன கட்டமைப்பின் ஆலையில் விநியோகத்தில் மாற்றம், முதலியன, ஒவ்வொரு பணியையும், அதன் மேலாளர்கள் மற்றும் நிறைவேற்றுபவர்களின் நிறைவேற்ற விதிமுறைகளை வரையறுக்கவும்.

2. பயன்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு.

இந்த பணி மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனென்றால் மாற்றத்தின் (முன்னேற்றம்) அமைப்பின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய கண்டறியப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை நீக்குவது மற்றும் அடைய முடியும்.

நுட்பங்கள்:

இந்த முறையைப் பயன்படுத்த, சுருக்கமாக விளக்கப்படும் வெவ்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

1. நேரடி அவதானிப்பு: இது ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டிய குறிக்கோள் பற்றிய தகவல்களை சேகரிப்பதற்கான முதன்மை முறையாகும். கொடுக்கப்பட்ட நடைமுறையின் மூலம் புறநிலை யதார்த்தத்தை நேரடியாகப் பிடிப்பதை இது கொண்டுள்ளது. ஆவண ஆய்வு: ஆய்வுக்குத் தேவையான தகவல்களைக் கொண்ட அந்த ஆவணங்களைத் தேடுவதும் பெறுவதும் அடங்கும், அவை நிறுவனத்திற்கு உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருக்கலாம். நேர்காணல்: இது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நுட்பமாகும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்துடன் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களிடமிருந்து தகவல்களை சேகரிக்க. நேர்காணல் நேர்முகத் தேர்வாளரின் பேச்சு, சைகைகள், வெளிப்பாடுகள், பிரதிபலிப்புகள் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். ஆய்வு: பொருளாதார பகுப்பாய்வின் நுட்பங்கள்: உற்பத்தி முறையின் செயல்பாட்டை அடைவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவதே பொருளாதார பகுப்பாய்வின் பங்கு. சுற்றுச்சூழல் விதித்த கோரிக்கைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் சேவை மிகவும் திறமையானது,இதன் மூலம் கண்டறியப்படுவதால்: உற்பத்தி அல்லது சேவை அமைப்பின் உள் இருப்புக்கள், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிகழ்வின் விலகல்களுக்கான காரணங்கள் மற்றும் எதிர்மறை விலகல்களை ஏற்படுத்திய குறைபாடுகளை நீக்குகின்றன. கணினி அணுகுமுறை: இது மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளில் ஒன்றாகும் அமைப்பின் செயல்பாடு, அதன் தன்மையில் உள்ள செயல்முறையை இது போன்ற ஒரு அமைப்பாகக் கருதுவதை சாத்தியமாக்குகிறது என்பதால், அதன் பாகங்களின் இயந்திரத் தொகை அல்ல, அதன் தரம் அதன் பாகங்களின் இயந்திரத் தொகை அல்ல, ஒன்றோடொன்று சார்ந்த கூறுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தொகுப்பிற்கு. குழுப் பிரிவுகள் சிறப்பு பணியாளர்களுடன் செயல்படுகின்றன. கெண்டலின் உடன்படிக்கை: இந்த முறை ஒவ்வொரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிபுணரிடமிருந்தும் தரவரிசை குறித்த தனது அளவுகோல்களைக் கோருவதை உள்ளடக்கியது, அவர் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒவ்வொரு பண்புகளையும் அவர் இணைக்கும் முக்கியத்துவத்தின் அளவைப் பொறுத்து. அமைப்பின் பொது மாதிரி. புகைப்படம் எடுத்தல், தயாரிப்பு பொறியியல்.

முடிவுரை

TOC ஐப் பயன்படுத்துவதற்கு இவை இல்லாததால் முன்மொழியப்பட்ட மாதிரி மற்றும் செயல்முறை பின்வரும் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது:

• விரிவான மாதிரியானது தளவாட சங்கிலியின் செயல்பாட்டை நிர்ணயிக்கும் அனைத்து கூறுகளையும் ஒத்திசைத்து ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் இது TOC ஐ ஒரு மேலாண்மை தத்துவமாக செயல்படுத்த உதவுகிறது. முன்மொழியப்பட்ட செயல்முறை அமைப்பின் இருப்பிடத்தை பொருட்படுத்தாமல் கண்டறிந்து நிர்வகிக்கிறது. அதன் பொருந்தக்கூடிய தன்மையைக் காட்டும் நிறுவனத்தின் படிப்படியான மற்றும் நீடித்த செயல்திறனை அனுமதிப்பதைக் கண்டறியவும். குறிப்பிட்ட நடைமுறைகள் இதற்கு முன்மொழியப்பட்டுள்ளன:

1. ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பின் தன்மை. உற்பத்தி திறன்களைக் கணக்கிடுதல். உடல் கட்டுப்பாடுகளைக் கண்டறிதல். கட்டுப்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான உயர்வு.

இவை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அமைப்புகளின் ஆய்வு மற்றும் பொது நடைமுறையின் பயன்பாடு ஆகியவற்றை சாத்தியமாக்குகின்றன.

• அத்தியாயம் முழுவதும் முன்மொழியப்பட்ட தர்க்கரீதியான படிகளைப் பின்பற்றி TOC மூலம் தளவாட சங்கிலியை நிர்வகிக்க முடியும்.

நூலியல்

1. அசெவெடோ சுரேஸ், ஜோஸ் ஏ.. உற்பத்தி முறைகளின் வகைப்பாடு / அசெவெடோ சுரேஸ், ஜோஸ் ஏ. மற்றும் உர்குவிசா, அனா ஜூலியா /. தொழில்துறை பொறியியல் இதழில். ஹவானா, 1998. தொகுதி IX, எண் 2. 184 ப. அசெவெடோ சுரேஸ், ஜோஸ் ஏ.. லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டங்களில் திறன் மேலாண்மை. ஹவானா நகரம்: ISPJAE தலையங்கம், 1996. 20 ப.அரனா பெரெஸ், பிலார். உற்பத்தி முறைகளின் பயன்பாடு தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் பொருளாதார ரீதியாகவும் மதிப்பீடு செய்வதற்கான அளவுகோல்கள். வணிக ஆய்வுகள் இதழில். ஸ்பெயின், 1994. எண் 85. 39 ப.ஆர்போன்ஸ் மலிசானி, எட்வர்டோ ஏ.. வணிக தளவாடங்கள். எடிட்டோரல் பாக்ஸேரு மார்கோம்போ, 1990. 157 பக். பாலோ, ரொனால்ட் எச்.. வணிக தளவாடங்கள். கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டமிடல். ஹவானா: தலையங்கம் சென்டாஃபிகோ டெக்னிகா, 1985. கான்டே ஹெர்னாண்டஸ், நேட்டிவிட் லூர்து. வணிக நிர்வாகத்தில் ஒரு கூட்டாளராக தளவாடங்கள். ரெவிஸ்டா மெட்டானிகாவில் 88. ஹவானா, ஜனவரி 1998.எண் 3 40 ப. அப்ளைடு லாஜிஸ்டிக்ஸ். கியூப சமுதாயத்தின் தளவாடங்கள் இதழ். எண் 1, மே, 1996. 44 பக்.