அறிமுகம்
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் உள்ளன, இதற்காக பணியாளர்கள் இந்த நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய நபர்களால் ஆன பணிக்குழுவை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளனர், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் அந்த வேலையைப் பயன்படுத்த பொருத்தமான பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் அமைப்பு மீது விதிக்கப்பட்டுள்ளது. இதனால்தான் தொழிலாளர்கள் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுவதற்காக நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டியது அவசியம், இதனால் தொழிலாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் பராமரிக்கவும் முடியும்.
ஒரு சுகாதார வசதியில், பணியாளர்களின் பகுப்பாய்வு மிகவும் சிக்கலானது, இது அதன் அமைப்பு, விநியோகம், செயல்திறன் மற்றும் நிச்சயமாக, இது ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது ஒரு முக்கிய அமைப்பு. இந்த காரணத்திற்காக, சுகாதார மேலாளர்கள், கேள்விக்குரிய அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், தேசிய, உள்ளூர் நெட்வொர்க், மருத்துவ அல்லது நிர்வாக சேவைகள் பொறுப்புகளைக் கொண்டவர்கள், சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கான உதவித்தொகை பற்றிய ஆய்வை சேர்க்க வேண்டும்.
பணியாளர்கள்
ஒட்டுமொத்த நோக்கம்
பொது சூழ்நிலை தகவல், மேலாண்மை, நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியுடன் பணியாளர்களை தொடர்புபடுத்துதல்; ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பெறப்பட்ட முடிவுகளுடன், இந்த விஷயத்தில், ஒரு காலண்டர் ஆண்டு.
ஒரு சுகாதார வசதியில் பணியாளர் நிலைகள் குறித்த சரியான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதற்கு, நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் மேலாளர்கள் ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை நிறுவனத்தின் தேவைகள் குறித்து மிகத் தெளிவாக இருக்க வேண்டியது அவசியம், இதற்காக அது இருக்க வேண்டும் அளவு மற்றும் தரமான.
நிலைகள்
நிலை 1. படிகள்:
- அமைப்பு மற்றும் சூழலின் பொதுவான விளக்கம். ஊழியர்களின் விளக்கம். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளின் விளக்கம். முடிவு குறிகாட்டிகளை தயாரித்தல். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளில் சாத்தியமான விநியோக திறனை மதிப்பிடுதல். குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்திற்கு இடையிலான ஒப்பீடு. கவனம். கவனத்தின் தேவைகள் தொடர்பாக எண்டோமென்ட்டின் தரமான பகுப்பாய்வு. கையேட்டின் இரண்டாம் நிலை பயன்பாட்டு பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
நிலை 2. படிகள்:
- யூனிட்டில் உள்ள வழிமுறையை வழங்குதல் யூனிட்டின் குறிக்கோள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரையறை பணியாளர்கள் கிடைப்பதை தீர்மானித்தல் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளின் விவரம் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டிய நன்மைகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் வரையறை. நன்மைகளைச் செய்வதற்கு பணிச்சுமைகளை அளவிடுதல். நன்மைகளை கணக்கிடுதல் தற்போதைய செயல்முறைகளுடன் இடைவெளி.
நிலை 3. படிகள்:
- தலையிடுவதற்கான செயல்முறைகளின் முடிவு. செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பணிக்குழுக்களை உருவாக்குதல். தற்போதைய செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு. உகந்த செயல்முறைகளின் வடிவமைப்பு. உகந்த செயல்முறைகளுடன் இடைவெளியை மதிப்பிடுதல். செயல்முறைகளில் மாற்றங்களின் பயன்பாடு.
நிலைகள்
நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு வெவ்வேறு நிலைகளில் பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவது விரும்பத்தக்கது.
மூலோபாய
மூலோபாய மட்டத்தில், பொறுப்பான நபர் பணிக்கு பொதுவான பொறுப்பாளராக இருப்பார், மிக முக்கியமான முடிவெடுப்பதை மேற்கொள்வார். இந்த நிலைக்கு பொறுப்பான நபர் பரவலை வழிநடத்த வேண்டும், எனவே இடைநிலை மட்ட மேலாளர்களிடமிருந்தும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்தும் தேவையான கடமைகளைப் பெற வேண்டும்.
பொது தொழில்நுட்ப வல்லுநர்
இது அமைப்பின் செயல்பாட்டுக் குழு மற்றும் மூலோபாயக் குழுவின் உறுப்பினர் இந்த குழுவை வழிநடத்துவதற்கு பொறுப்பாவார். இந்த குழு பணியாளர்களை செயல்படுத்துவதற்கான வளங்களின் தேவையை முன்மொழிகிறது, இது தேவையான தகவல்களை சேகரிப்பதற்கான படிவங்களையும் தயாரிக்கிறது, நிறுவனத்தின் தேவைகள் என்ன என்பதை நிறுவுகிறது, செயல்பாட்டு வழிமுறைகளை வரையறுக்கிறது, செயல்படுத்த பயன்படும் குறிகாட்டிகளை நிறுவுகிறது பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள், தொழில்நுட்ப ரீதியாக அதன் பயன்பாட்டை ஆதரிக்கவும், பெறப்பட்ட முடிவுகளின் தொழில்நுட்ப மதிப்பீடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்ளவும்.
முடிவுரை
இந்த பகுப்பாய்வு வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இருப்பினும், முன்னர் குறிப்பிட்டது போல, ஒரு சுகாதார நிலையத்தில் அதன் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் சிக்கலானது, ஏனெனில் அதற்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள் மற்றும் அது நிர்வகிக்கும் வெவ்வேறு தரநிலைகள்.
எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், வெவ்வேறு நிலைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ள பணிக்குழுக்கள் எப்போதும் உள்ளன, மேலும் உயர்ந்த நிலை, முடிவெடுப்பதை நீங்கள் மேற்கொள்ள வேண்டிய அதிக பொறுப்பு. வழக்கமாக, மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் இருப்பவர்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் நிறுவனத்தில் முன்னர் நிறுவப்பட்ட தேர்வு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை மதிக்கிறார்கள்.
நூலியல் குறிப்புகள்
- பார்ரிலா எம், கான்டார்டோ என், காரவண்டஸ் ஆர், மொனாஸ்டெரியோ எச். சுகாதார வசதிகளில் பணியாளர்களின் பகுப்பாய்வு கையேடு. பான் அமெரிக்கன் சுகாதார அமைப்பு PAHO; மிங்கா தூதரகங்கள், எஸ்.ஏ. 2004. உகந்த பணியாளர்கள். யுனெஸ்கோ.. இங்கு கிடைக்கும்:
