சுயவிவர சுயவிவரங்களைத் தயாரிப்பதற்கான வழிகாட்டி

அமைப்பின் முறையான பார்வையில் இருந்து திறன்களின் சுயவிவரங்கள். குளிர் வானிலை, ஒரு வழக்கு ஆய்வு.

ஒரு வெற்றியாளர் கூறுகிறார், "இதைச் செய்ய ஒரு சிறந்த வழி இருக்க வேண்டும்." ஒரு தோல்வியுற்றவர் கூறுகிறார்: "நாங்கள் எப்போதும் இதைச் செய்திருக்கிறோம்" ஜெய்ம் லோபரா மற்றும் மார்ட்டா ஐ. பெர்னா, "இது பசுவின் தவறு."

அறிமுகம்:

இன்றைய உலகில் உள்ள நிறுவனங்களின் போட்டி நன்மை அவர்களின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களில் மட்டுமே இல்லை என்பது பலருக்குத் தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன காரணிகளை இணைப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்பட வேண்டும், மக்களின் திறன்கள், திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் தீர்க்கமான பங்கேற்புடன். இது மனித மூலதன முகாமைத்துவத்தை பெருகிய முறையில் முன்னணி பாத்திரமாக உயர்த்துகிறது, இது மற்ற மாதிரிகள் மற்றும் கருத்துகளிலிருந்து கருதுகிறது, அதற்குள் தேர்ச்சி மேலாண்மை குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

திறனுக்கான கருத்தை அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலம், செயல்திறன் என்ற கருத்தாக்கம் தொழிலாளியின் வேலைவாய்ப்பில் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான திறனைச் சுற்றிலும் நகரத் தொடங்கியது, ஆனால் அதை அடைவதற்கான அவரது திறனைக் காட்டிலும், கல்விப் பட்டம் மூலம் சான்றளிக்கப்பட்டது. இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு பதவியை ஆக்கிரமிப்பதற்கான தேவைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக வேலை தகுதி என அழைக்கப்படுபவர்களுக்குத் தேவையான தகுதியை மீறுகின்றன, வெற்றிகரமான முடிவுகளுக்கு இட்டுச்செல்லும் நபர்களை அடையாளம் காணும் சுயவிவரங்கள் சுயவிவரங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவற்றின் விரிவாக்கத்தை நோக்கி நகர்கின்றன. செயல்திறன்.

திறன்களைக் கருதலாம்… "அனுபவத்தில் தொடர்புடைய மக்களில் உள்ள அடிப்படை பண்புகள், இது ஒரு போக்காக ஒரு வேலையில் வெற்றிகரமான செயல்களுடன் தொடர்புடையது, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தில் சூழ்நிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது" (கூஸ்டா, 2005).

எனவே, NC-SGICH 3000 சொல்லகராதி (2007) இல் தொழிலாளர் திறன்கள் பின்வருமாறு வரையறுக்கப்படுகின்றன:

தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி மற்றும் சேவை கோரிக்கைகளுக்கு இணங்க, தொழிலாளர் மற்றும் அமைப்பின் சிறந்த செயல்திறனுடன் தொடர்புடைய, நிரூபிக்கப்பட்ட பொருத்தத்தின் அடிப்படையில், அறிவு, திறன்கள், அனுபவங்கள், உணர்வுகள், அணுகுமுறைகள், உந்துதல்கள், தனிப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பு. இந்த திறமைகள் கவனிக்கத்தக்கவை, அளவிடக்கூடியவை மற்றும் அவை நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு பங்களிக்க வேண்டும் என்பது அவசியமான தேவை (பக். 9).

அதன் சான்றுகள் திறன்களின் சுயவிவரங்களைத் தயாரிப்பதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன, இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் சாதகமான நடைமுறையாகும், ஏனெனில்:

• புறநிலை குறிகாட்டிகள் மூலம் வரையறுக்கப்பட்ட, தேவையான முடிவுகளைத் தரும் அந்த நடத்தைகள் குறித்து அவை தனித்தனியாகவும் ஒரு குழுவிலும் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கின்றன.அவர்கள் தங்கள் நிர்வாகக் கருவிகளை சீரமைக்க மக்களை அனுமதிக்கிறார்கள்: தேர்ந்தெடுங்கள், மேம்படுத்துதல், திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் திறன்களால் மக்களை ஊதியம் பெறுதல். நிறுவனத்தின் முழு மேலாண்மை அமைப்பிற்கான மேலாண்மை கருவிகள், அவை முழு அமைப்பின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன: அதன் கார்ப்பரேட் வியூகம், அதன் நோக்கம் மற்றும் அதன் மதிப்பு சங்கிலியின் செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி. அவை மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு பங்களிக்கின்றன நிறுவனங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது.

எனவே, தேர்ச்சி சுயவிவரம் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, மூலோபாயம் மற்றும் கலாச்சாரத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். அதேபோல், செயல்திறனில் வெற்றியைக் கணிக்க ஒரு சுருக்கமான, நம்பகமான மற்றும் செல்லுபடியாகும் மாதிரியில் காணக்கூடிய நடத்தைகளை விவரிக்க வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொருவரும் தனது பதவியில் இருந்து நிறுவன நோக்கங்களை அடைவதற்கு எவ்வாறு பங்களிக்க வேண்டும்.

இந்த சுயவிவரங்களின் விரிவாக்கம் எப்போதுமே இத்தகைய நோக்கங்களை அடைவதில்லை, சில சமயங்களில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்காத ஒரு செயலற்ற ஆவணமாக மாறும், இது முந்தைய அணுகுமுறைகளுடன் உருவாக்கப்பட்ட அதே நடைமுறைக்கு தொடர்ச்சியை அளிக்கிறது. இந்த சிக்கலின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் காரணங்களுக்காக இது அடிப்படையில் நிகழ்கிறது என்று வைத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது:

• பதவியின் தனித்துவமான திறன்களை, "குறிப்பிட்ட திறன்கள்" என்று அழைக்கப்படுவதை விவரிக்க முடியாது, இது பல நிலைகளில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய பொதுவான திறன்களின் அடிப்படையில் மட்டுமே விவரிக்கிறது. ஒவ்வொரு திறனிலும் செயல்திறன் அளவுகோல்களை விவரிக்க முடியாது, அவை ஒரே நேரத்தில் தெளிவாக அடையாளம் காண முடியும். செயல்திறனைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​மதிப்பிடும்போது, ​​அவை ஒரு துண்டு துண்டாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, வேலையைப் பற்றி மட்டுமே சிந்திக்கின்றன, அமைப்பின் முறையான பார்வையில் அதை வடிவமைக்க முடியாமல்.

FRIOCLIMA நிறுவனத்தில் GESTA பேராசிரியர்கள்-ஆலோசகர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அனுபவத்தை முறைப்படுத்த தற்போதைய பணி அமைக்கிறது, இந்த குறைபாடுகளை அவர்களின் திறனாய்வு விவரங்களை விரிவாக்குவதில் அவர்கள் குறைக்கும் முயற்சியில். இந்த நோக்கத்திற்காக, நிறுவன பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் மதிப்பு சங்கிலி ஆய்வு மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட தர மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், தகுதி மேலாண்மை மற்றும் செயல்முறை மேலாண்மை தொடர்பான கூறுகளின் ஒருங்கிணைப்பு கருத்தியல் பார்வையில் இருந்து உருவாக்கப்பட்டது. அதே.

FRIOCLIMA இல் ஆலோசனை அனுபவத்தின் வளர்ச்சி

கெஸ்டாவில் முதல் நிலை மேலாண்மை பாடநெறிகளின் கற்பித்தல் நடவடிக்கைக்கு வழிகாட்டும் கல்வியியல் மூலோபாயத்திற்கான ஒரு புதிய அணுகுமுறையின் ஒரு பகுதியாக, 2010 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நிறுவனங்களின் இயக்குநர்களிடம் வழக்குகளை வடிவமைக்க அவர்களின் ஒத்துழைப்பை நம்ப வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து கேட்கப்பட்டது. குறிப்பிட்ட ஆய்வுகள் உள்ள உள்ளடக்கங்களை அணுகவும் விளக்கவும் அனுமதிக்கும் துறையின் பொதுவான உண்மையான ஆய்வுகள். மேற்கொள்ளப்பட்ட கணக்கெடுப்புகளில், அவர்களின் நிறுவனங்களின் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க, இந்த பணியுடன் ஒத்துழைக்க, அனுபவங்களை சமூகமயமாக்குவதற்காக கற்பித்தல் மேடையில் அவர்களின் உண்மைகளை முன்வைக்க அவர்களின் ஒப்புதல் கோரப்பட்டது.

FRIOCLIMA மேனேஜ்மென்ட், அதன் ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு முன்னோக்கை நிரூபிக்கும் வகையில், நிறுவனத்தின் முக்கிய துறைகளில் திறன்களின் சுயவிவரங்களைத் தயாரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு ஆலோசனையை கெஸ்டாவிடம் கோர இந்த வாய்ப்பைப் பெற்றது, இரட்டை நோக்கத்தைக் கொண்ட வேலை: FRIOCLIMA க்கு, வெளிப்புற ஆலோசனையைப் பெற மனித மூலதனம் போன்ற குறைந்த வளர்ச்சியடைந்த பகுதியின் அமைப்பின் பணிகளுடன் ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிக்க இது அனுமதிக்கும்; மற்றும் கெஸ்டாவைப் பொறுத்தவரை, அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் குவிந்துள்ள தொழில்முறை அனுபவத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், ஒரு உண்மையான வழக்கு ஆய்வைத் தயாரிக்க, அங்கு பல்வேறு சிறப்புகளிலிருந்து அறிவு ஒருங்கிணைக்கப்படும், இது கெஸ்டாவில் பயிற்சி நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.அதன் இயக்குநர்கள் மற்றும் வல்லுநர்களால் வழங்கப்பட்ட ஒத்துழைப்பு மற்றும் பணியக வெரிட்டாஸால் தர நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பு சான்றிதழ் பெற்றிருப்பது இந்த பணிக்கு பெரும் உதவியின் கூறுகளை அமைத்தது.

நிறுவனத்தில் பணியின் ஆரம்ப கட்டமானது தொழிற்சாலைக்கு வருகை மற்றும் அதன் ஆவணங்களை ஆய்வு செய்வதிலிருந்து அதைப் பற்றிய அறிவை அனுமதித்தது, அதற்குள் தர மேலாண்மை அமைப்பு, அதாவது கையேடு, முக்கியமான குறிப்புகளை உருவாக்கியது. அதன் செயல்முறை வரைபடத்துடன் தரம் மற்றும் மதிப்பு சங்கிலியுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகளின் அட்டைகள் மற்றும் நடைமுறைகள். கோரப்பட்ட சுயவிவர சுயவிவரங்களைத் தயாரிப்பதற்கான தொடக்க புள்ளியாக முக்கியமான தகவல்களைக் கொண்ட வெவ்வேறு நிலைகளுக்குத் தயாரிக்கப்பட்ட சுயவிவரங்கள்.

மூத்த நிர்வாகத்துடன் பணித் திட்டத்தைப் பற்றி விவாதித்தபின், நிறுவனத்தின் மதிப்புச் சங்கிலி, அதன் வரைபடத்தின் விவாதத்திற்காக “செயல்முறைகள் மூலம் மேலாண்மை” மற்றும் “திறன்களால் மேலாண்மை” மற்றும் இரண்டு பட்டறைகள் ஆகிய தலைப்புகளில் இரண்டு மாநாடுகள் வழங்கப்பட்டன. நிறுவன செயல்முறைகள் மற்றும் தேர்ச்சிகள் (இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்). விரிவாக்கப்பட்ட இயக்குநர்கள் குழு இந்த நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்றது, திட்டத்தில் ஆர்வம் மற்றும் ஆலோசனைக் குழுவுடன் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றைக் காட்டியது, இது தரநிலை நிபுணருடன் சேர்ந்து மேலாளர்களுக்கும் நிபுணர்களுக்கும் இடையில் நிலையான பரிமாற்றத்தை அனுமதித்தது, இந்த வழக்கில் நியமிக்கப்பட்டவர் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் சம்பந்தப்பட்டவர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை எளிதாக்கும் நிறுவனம்.

வேலையின் மற்றொரு கட்டத்தில், சில முக்கிய செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய நிலைகளின் சுயவிவரங்களைத் தயாரிக்க நாங்கள் முன்வந்தோம், ஏற்கனவே உள்ள புரோபியோகிராம்களில் உள்ள தரவை உள்ளடக்கிய ஒரு மாதிரி வார்ப்புருவை (இணைப்பு 2 ஐப் பார்க்கவும்) தயாரித்து, திறன்களையும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய செயல்திறன் அளவுகோல்களையும் சேர்த்தோம். இதன் விளைவாக, சுயவிவரங்களின் 11 சுயவிவரங்கள் தயாரிக்கப்பட்டு, அவற்றின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளுக்கு இணங்க, அவற்றை நிலைகளுக்கு சரிசெய்தன. ஆலோசனை தலையீட்டின் பொருளாக இருந்தவை பின்வருமாறு:

செயல்முறைகள்	கட்டணங்கள்
கொள்முதல் மேலாண்மை	இயக்குனர்
வணிக நிர்வாகத்தில் நிபுணர் பி
பொருள் தொழில்நுட்ப விநியோகத்தில் தொழில்நுட்ப வல்லுநர் ஏ
விற்பனை மேலாண்மை (சந்தைப்படுத்தல்)	இயக்குனர்
வணிக நிர்வாகத்தில் நிபுணர் பி
விற்பனை ஊக்குவிப்பு மேலாளர் சி
விசாரணை மற்றும் மேம்பாடு	இயக்குனர்
இயந்திர நிபுணர் (முதன்மை நிபுணர்)
இயந்திர நிபுணர்
ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் குளிர்பதன நிபுணர் ஏ
எந்திர தொழில்நுட்ப வல்லுநர்

முடிவுகள்:

பணியின் செயல்பாட்டின் போது, ​​சுயவிவரங்களின் விரிவாக்கத்தின் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய பின்வரும் பரிந்துரைகளில் பெறப்பட்ட முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன:

• பொதுவான நிறுவன திறன்கள் அனைத்து நிறுவனத்தின் சுயவிவரங்களிலும் இருக்க வேண்டும், அதன் பணி கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் அவற்றின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்கள் வித்தியாசமாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும், தொழில்முறை செயல்பாடுகள் மற்றும் / அல்லது மேற்கொள்ளப்படும் பணிகளை சரிசெய்கின்றன. ஒவ்வொரு நிலையிலும் (இணைப்பு 3, 4 மற்றும் 5 ஐப் பார்க்கவும்). ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ள செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப குறிப்பிட்ட நிறுவன திறன்களைப் பெற வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு நிலையின் சுயவிவரங்களிலும் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு நிலையிலும் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகள் மற்றும் / அல்லது தொழில்முறை பணிகளை சரிசெய்தல் (இணைப்பு 6 ஐப் பார்க்கவும்). மேலாண்மை சுயவிவரங்கள் அவற்றின் திறன்களில், நிர்வாகத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகளிலிருந்து பெறப்பட்டவை, அவை அனைத்தும் திட்டமிடல், அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு திறன்களை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். மேலும், அனைவருக்கும் துணை அதிகாரிகள் இருப்பதால்,அந்த மனித மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான திறமை அவரது பொறுப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. நிபுணர்களின் சுயவிவரங்கள் ஒரு ஆலோசனைத் திறனைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றின் செயல்பாடுகளை அப்பகுதி இயக்குநரகத்திற்கு தொழில்நுட்ப முன்மொழிவுகளை வழங்குதல் மற்றும் / அல்லது அதே தொழிலாளர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் வழங்குதல்.

ஆலோசனைக் குழுவால் மேற்கொள்ளப்பட்ட அனுபவத்தின் பிரதிபலிப்பு, திறமைகளின் சுயவிவரங்களை விரிவாக்குவதற்கான வழிகாட்டியை முறைப்படுத்த அனுமதித்தது, இது கீழே வழங்கப்பட்டுள்ளது.

சுயவிவரங்கள் சுயவிவரங்களைத் தயாரிப்பதற்கான வழிகாட்டி:

1 வது நிலை: ஆலோசனைக் குழுவின் தயாரிப்பு

1. இயக்குநர்கள் குழுவைச் சந்திப்பதற்கும், அவற்றில் உருவாக்கப்படும் முக்கிய செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், உள்கட்டமைப்பு, பணி நிலைமைகள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியைக் கவனிப்பதற்கும் நிறுவனத்தைப் பார்வையிடுவதன் மூலம் நிறுவனத்துடன் பரிச்சயம்.

2. நிறுவனத்தின் ஆவணங்களின் ஆய்வு: கார்ப்பரேட் மூலோபாயம், நிறுவன விளக்கப்படம், தர கையேடு (நிறுவனம் சான்றிதழ் பெற்றிருந்தால்), பேராசிரியர் வரைபடங்கள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள பிற ஆவணங்கள். ஆவணங்களுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்திசைவின் அளவை மதிப்பிடுங்கள்)

2 வது நிலை: ஆலோசனை திட்டத்தைத் திட்டமிடுதல்

3. திட்ட தயாரித்தல் வரையறுக்கப்பட்ட பகுதிகளில், குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள், பங்கேற்பாளர்கள், முடிவுகளை உள்ள சுயவிவரங்கள் ப்ரொஃபைல்ஸ் விரிவுபடுத்தலுடன் அடைய அங்கு இரு தரப்பினரும், வரவு-செலவுத் திட்டம் கடமைகள் நடவடிக்கைகள் அட்டவணையை ஒரு பொது நோக்கம் குறிப்பிட வேண்டும்.

4. திட்டத்தின் ஒப்புதலின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சி மற்றும் விவாதம்.

3 வது நிலை: ஆலோசனை திட்டத்தின் செயல்படுத்தல்

5. மாநாட்டின் மற்றும் பட்டறைகளின் ஒரு குறுகிய சுழற்சியின் மூலம் நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாகத்திற்கான விழிப்புணர்வு மற்றும் பயிற்சி இதற்காக, பின்வரும் தலைப்புகளில் உரையாற்ற பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

• செயல்முறை அணுகுமுறையின் கருத்து மற்றும் நிறுவனத்தில் அதன் பயன்பாடு. அமைப்பின் மதிப்புச் சங்கிலியின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒவ்வொரு பகுதியினதும் பங்களிப்பு . திறன்களால் மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் அடிப்படை கருத்துக்கள். ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ள திறன்களை தீர்மானிப்பதற்கான செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு முறை மற்றும் செயல்முறை பகுப்பாய்வோடு அதன் உறவு. நிறுவனத்தின் பணி, அதன் பணி கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட நிறுவன திறன்களை அடையாளம் காணுதல். நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் அடிப்படை தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் செயல்முறை வரைபடத்தின் பொருத்தம் (அதில் ஒன்று இருந்தால்) மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்முறைகளுக்குச் சென்று சுயவிவரங்கள் சுயவிவரங்கள் தயாரிக்கப்படும் பகுதிகளின் முன்னுரிமையின் வரிசையை நிறுவுதல்.

மாநாடுகள் மற்றும் பட்டறைகளின் இந்த சுழற்சி பங்கேற்பாளர்களுக்கான பயிற்சி நடவடிக்கையாக ஆலோசனைக்குள் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்

6. பின்வரும் படிகளிலிருந்து திறனின் சுயவிவரங்களைத் தயாரித்தல்:

• படிப்பதற்கான செயல்முறையின் தேர்வு. உங்கள் கோப்பு, உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகள், செயல்பாடுகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியில் அதே இடம். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறையை உருவாக்கும் பகுதி இயக்குநருடன் பணி சந்திப்பு, அங்கு அவர் செயல்படும் ஊழியர்கள் ஆலோசனைக் குழுவுக்கு விளக்குகிறார், ஒவ்வொன்றின் தகுதி, மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொரு நிலை, ஒவ்வொன்றும் செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகள். இந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறனின் தற்போதைய நிலை மற்றும் செயல்முறையின் உகந்த வளர்ச்சிக்கான தேவைகள் ஆகியவற்றை அந்த பகுதியின் இயக்குனர் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்: எது குறைவு, எதை முன்னறிவிக்க வேண்டும், எது சரியாக செயல்படவில்லை.

மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வுகளின் விளைவாக, அவை செருகப்பட்ட செயல்முறைகளுக்கு ஒத்த பகுதிகளின் செயல்பாடுகளில் மாற்றங்கள் பெறப்பட்டால், அதனுடன் தொடர்புடைய மாற்றங்களை எவ்வாறு, யார் கருதுவது என்பதற்கான சாத்தியமான திட்டங்கள் சேகரிக்கப்பட வேண்டும்.

செயல்பாடு மற்றும் / அல்லது நிறுவனத்தில் அனுபவமுள்ள நிபுணர்களின் பங்கேற்பு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

• இது தொடர்பாக ஒவ்வொரு நிலையிலும் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஆலோசனைக் குழுவின் பகுப்பாய்வு:
  • செயல்முறையின் உகந்த செயல்பாடு மற்றும் அதன் முன்னோக்கு மேம்பாட்டிற்கு விரும்பியபடி முன்மொழியப்பட்ட செயல்முறையின் தற்போதைய நிலை குறித்து பிரதேச இயக்குநரால் விளக்கப்பட்ட பேராசிரியோகிராமில் அறிவிக்கப்பட்டது.
  ஒவ்வொரு பணிக்கும் தொழில்முறை பணிகள் அல்லது சாதனைகள் என பிரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளின் ஆலோசனைக் குழுவின் முன்மொழிவு, பகுதி இயக்குநரின் ஒப்புதலுக்காக. ஒவ்வொரு பதவிக்கும் தொழில்முறை செயல்பாடுகள் அல்லது சாதனைகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டதும், ஆலோசனைக் குழு அதன் செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான திறன்களை மதிப்பிடுவதைத் தொடர்கிறது. ஒவ்வொரு நிலையிலும் அவற்றை அடையாளம் காண உதவும் செயல்திறன் அளவுகோல்கள்.

ஒவ்வொரு பதவியின் திறன்களையும் அடையாளம் காண்பதில், ஆலோசனைக் குழு பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட நிறுவன திறன்களின் இருப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இது நிலை மற்றும் நிலையைப் பொறுத்து ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட வேலைத் திறன்களுக்கு இடையில் போதுமான சமநிலையையும் அவர் கவனிக்க வேண்டும்.

மனித மூலதனப் பகுதியில் உள்ள நிபுணர்களுடன் கலந்தாலோசிப்பதன் மூலம், படிநிலை சார்புநிலைகள், கீழ்படிதல்கள், பொறுப்புகள், தேவைகள் போன்ற சுயவிவரத்தைத் தயாரிப்பதற்குத் தேவையான பிற தகவல்கள் குறித்து விசாரணைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

• நிறுவனத்திற்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிலையான வடிவமைப்பில் சுயவிவரங்களின் சுயவிவரத்தின் ஆலோசனைக் குழுவினரால் தயாரித்தல். தங்கள் பகுதியில் ஆய்வு செய்யப்பட்ட செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய அனைத்து பதவிகளின் சுயவிவரங்களின் தொகுப்பை பகுதியின் இயக்குநருக்கு வழங்குகிறது. சுயவிவரங்களை வடிவமைப்பதில் அதிக ஈடுபாட்டை அடைவதற்கு இந்த நடவடிக்கைக்கு பகுதி தொழிலாளர்களின் பங்களிப்பு இருக்க வேண்டும். பகுதி இயக்குனர் மற்றும் அவரது நிபுணர்களின் பரிந்துரைகளின்படி ஆலோசனைக் குழு தேவையான மாற்றங்களைச் செய்கிறது.

நிலை 4: திட்ட மூடல்

7. சுயவிவரங்களின் ஒப்புதல்: அவற்றின் ஒப்புதலுக்காக தயாரிக்கப்பட்ட சுயவிவரங்களின் பொது இயக்குநரகத்திற்கு விளக்கக்காட்சி மற்றும் கலந்துரையாடல்.

8. பரிந்துரைகளின் அணுகுமுறை: பெறப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரகத்திற்கு பணி நடவடிக்கைகள், மாற்றம் அல்லது மாற்றத்திற்கான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.

முடிவுரை:

திறன்களின் சுயவிவரங்களைத் தயாரிக்கும் நோக்கில் FRIOCLIMA இல் உருவாக்கப்பட்ட அனுபவம், அதன் செயல்பாட்டு வரிசையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்பு, பயன்பாட்டு மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் முடிவுகளுடன் ஒப்பிடுவதற்கும் ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறையிலிருந்து நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய எங்களுக்கு அனுமதித்தது. அதன் மதிப்புச் சங்கிலியின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டமைப்பு, மேற்கூறியவற்றுடன் சேர்ந்து, தலையிடப்பட்ட நேரத்தில் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகள் குறித்து நன்கு புரிந்துகொள்ள முடிந்தது.

சுயவிவரங்கள் சுயவிவரங்கள் அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன, எனவே அவை ஒவ்வொரு வேலையிலும் எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்திறனை பிரதிபலிக்க வேண்டும், இதனால் பொதுவான, குறிப்பிட்ட திறன்களை பூர்த்தி செய்வதிலிருந்து ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்கு எவ்வாறு பங்களிப்பு செய்கிறார் என்பது புலப்படும். மற்றும் நிறுவன.

திறனுக்கான சுயவிவரங்களின் விரிவாக்கம், நிறுவனத்தின் ஒரு முறையான அணுகுமுறையிலிருந்து, நிறுவனத்திற்குள் வேலை செய்வதற்கு வசதியான ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்புகளை அடைவதற்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் அதில் ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் பயனுள்ள செயலை வழங்குகிறது.

மேற்கோள்கள்:

• CINTERFOR / ILO. (2004). திறன்களை அடையாளம் காணுதல். நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் திறன்களை அடையாளம் காணும் வெவ்வேறு மாதிரிகள். மெக்ஸிகோ, மோன்டேரி: ஆசிரியர், கோஸ்டா எஸ்டானி, ஜே.எம் (2001). செயல்முறைகள் மூலம் அமைப்பு. பார்சிலோனா: எடிட்டோரியல் மாஸன்.குஸ்டா சாண்டோஸ், ஏ. (2005). மனித வள மேலாண்மை தொழில்நுட்பம். ஹவானா: எடிட்டோரியல் அகாடெமியா. நிறுவனத்தின் தர நிர்வகிப்பு கையேடு FRIOCLIMA (2009). மோரல்ஸ் கார்டயா, ஆல்ஃபிரடோ. (2009). மனித மூலதனம், கியூபா நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாண்மை அமைப்பை நோக்கி. ஹவானா: எடிடோரா பொலெடிகா.என்.சி 3000: 2007 ஒருங்கிணைந்த மனித மூலதன மேலாண்மை அமைப்பு - சொல்லகராதி. ஹவானா: எட். தேசிய தரப்படுத்தல் அலுவலகம் (2007). ரே பீட்டிரோ, டொமிங்கோ. (2005, பிப்ரவரி) பாரம்பரிய மேலாண்மை மற்றும் செயல்முறை மேலாண்மை http://www.gestiopolis.com./Vargas Zúñiga, F. (2003) இலிருந்து மீட்டெடுக்கப்பட்டது. முக்கிய திறன்கள்:லத்தீன் அமெரிக்காவில் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடுகள். பணி ஆவணம். மெக்ஸிகோ, மோன்டேரி: CINTERFOR / ILO.

இணைப்பு 1: ஃப்ரியோக்லிமாவின் நிறுவன போட்டிகள்

குறிப்பிட்ட திறன்கள்:

• FRIOCLIMA பிராண்டின் (கியூபாவிலும் உலகிலும் போட்டி) குளிரூட்டல், ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் காற்றோட்டம் கருவிகளை உற்பத்தி செய்தல், உற்பத்தி செய்தல். அவற்றைப் பராமரித்தல், அவர்களுக்குத் தேவையான தொழில்நுட்ப சேவைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளித்தல். வடிவமைப்பு, கோரிக்கையின் பேரில், காலநிலை உபகரணங்கள் (ஏர் கண்டிஷனர்கள் மற்றும் குளிரூட்டிகள்) (பேட்டரிகள், கட்டமைப்புகள்) மையப்படுத்தப்பட்ட காலநிலை அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் மறுவடிவமைப்பு. விற்பனைக்குப் பின் சேவைகள், பழுது, தொழில்நுட்ப கருத்துக்கள், தொழில்நுட்ப ஆலோசனை, தொழில்நுட்ப-வணிக ஆலோசனை ஆகியவற்றை வழங்குதல். ஆயத்த தயாரிப்பு முதலீட்டு திட்டங்களை வடிவமைத்தல்

பொதுவான திறன்கள்:

• வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை குவாலிட்டி நோக்குநிலை டீம்வொர்க்

இணைப்பு 2: சுயவிவர சுயவிவரங்களுக்கான மாதிரி டெம்ப்ளேட்.

பதவியின் தலைப்பு:
முகவரி அல்லது பகுதி:
தொழில் வகை:
அளவுகோல்:	சம்பளம்: $
பதவியின் நோக்கங்கள்
மிஷன்
அம்சங்கள்
திறன்கள்	செயல்திறன் நெறிமுறையை
வேலை அமைப்பு:
உயர் படிநிலை அலகு (நிலை)
முதலாளியுடனான உறவுகள்	முகவரியின் வடிவம்: அதை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள்: எத்தனை முறை:
துணை ஊழியர்கள்
வெளிநாட்டு உறவுகள்
பொறுப்பு
தன்னாட்சி
வேலைக்கு தேவையானவைகள்
அடிப்படை தேவைகள்
அறிவு
பொருள், பொருட்கள் மற்றும் கருவிகள்
வேலைக்கான நிபந்தனைகள்
பிற வேலை தேவைகள்
தொடர்புடைய நடைமுறைகள்

இணைப்பு 3: சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநரின் சுயவிவர சுயவிவரத்தின் கூடுதல்.

பதவியின் தலைப்பு: சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர்
திசை அல்லது பகுதி: சந்தைப்படுத்தல் திசை
அம்சங்கள் இது வடிவமைப்பில் பங்கேற்கிறது மற்றும் தேசிய மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான ஆர்டர்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊக்குவிப்பு மற்றும் விற்பனை மூலோபாயத்தை அதன் மட்டத்தில் அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் நிர்வாகத்தின் முதல் மட்டத்தில் ஒப்புதலுக்காக அதை முன்மொழிகிறது.இது திட்டமிடுகிறது, ஒழுங்குபடுத்துகிறது, கண்காணிக்கிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது தேவையான தரம் மற்றும் செயல்திறனுடன் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை தொகுதிகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் பதவி உயர்வு மற்றும் விற்பனை உத்தி. வாடிக்கையாளர்களுக்கு சலுகைகளை வழங்குவதற்கான விளம்பர மூலோபாயத்தில் பங்கேற்று ஒப்புதல் அளிக்கிறது. கொள்கைகள் மற்றும் உங்கள் படி, உங்கள் பகுதியில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பிற திட்டங்களில் பங்கேற்று ஒப்புதல் அளிக்கிறது. அமைப்பின் மூலோபாய நோக்கங்கள். அதன் மட்டத்தில் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை அதன் பகுதியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட சந்தை ஆய்வுகளில் இருந்து ஏற்றுக்கொண்டு அதை ஆர்.சி.க்கு முன்மொழிகிறது.இது வடிவமைப்பில் பங்கேற்கிறது மற்றும் அதன் மட்டத்தில் தேசிய கிளையன்ட் போர்ட்ஃபோலியோவை அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் நாட்டின் நிர்வாகங்களால் திட்டமிடப்பட்ட முதலீடுகள் மற்றும் நிரப்புதல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முதல் மேலாண்மை மட்டத்தில் ஒப்புதலுக்காக முன்மொழிகிறது.இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் சலுகையை அங்கீகரிக்கிறது. பாதுகாப்பான கட்டண முறைகளுடன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்தல், சட்டசபை செய்தல் மற்றும் நிறைவேற்றுவதற்கான ஒப்பந்தங்களின் நிபந்தனைகள். தேசிய வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒப்பந்தத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறது மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களின் விஷயத்தில் ஆர்.சி.யுடன் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்கிறது. நடைமுறைக்கு ஏற்ப தேசிய வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை அங்கீகரிக்கிறது வாடிக்கையாளர்களுடனான பரஸ்பர ஒப்பந்தத்தின் மூலம் கொமர்ஷியல் டி லா எம்ப்ரேஸே அவற்றைப் பின்தொடர்கிறது. ஒப்பந்தக் கோரிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் கூறுகளின் கொள்முதல் கோரிக்கையை அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் அவை நிறுவனத்தில் தயாரிக்கப்படவில்லை.இது தொடர்புடைய பகுதிகளுக்கு தகவல் மற்றும் எச்சரிக்கைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் தொடர்பான முதல் நிலை நிர்வாகம் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான அவற்றின் செயல்பாட்டின் நிலை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறது, அவர்களுக்கு தகவல் அளித்து, அவர்களுடன் முறையான தகவல்தொடர்புகளை பராமரிக்கிறது. விலைப்பட்டியல்களை கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் தேசிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதை அங்கீகரிக்கவும். வசூல் கொள்கைக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்காக இது அவர்களுடன் நல்லிணக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இது ஒப்பந்தத்திற்கு பிந்தைய விற்பனை சேவைகளை கண்காணிப்பதை கட்டுப்படுத்துகிறது. இது பதவி உயர்வு மற்றும் விற்பனை மூலோபாயத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளை அங்கீகரிக்கிறது. இது பதவி உயர்வு மற்றும் விற்பனை மூலோபாயத்தின் நிறைவேற்றத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் அதன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. இது குறிப்பிடும் விதிமுறைகள் மற்றும் அறிகுறிகளுடன் அதன் பகுதியில் இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது: பணியில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம், தர மேலாண்மை மற்றும் மனித மூலதன மேலாண்மை.வணிகத் திட்டத்தின் வடிவமைப்பில் பங்கேற்கிறது மற்றும் நாட்டின் அமைப்புகளால் வழங்கப்படும் முதலீடுகள் மற்றும் நிரப்புதல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முதல் நிலை நிர்வாகத்தில் ஒப்புதலுக்கு முன்மொழிகிறது.
திறன்கள் (பொதுவான நிறுவன)	செயல்திறன் நெறிமுறையை
அணி தலைமை	உங்கள் அணியை உந்துதல் மற்றும் ஒத்திசைவாக வைத்திருப்பதை அடையுங்கள். உங்கள் அதிகாரம் அணிக்குள்ளேயே அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்
வாடிக்கையாளர் சார்ந்த	வழங்கப்பட்ட தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது சேவை மற்றும் அமைப்பு பற்றிய வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவைக் கண்டறிய பின்னூட்ட வழிமுறைகளை நிறுவி முறையாகப் பயன்படுத்துங்கள். முடிவெடுப்பதில் வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் நிலை குறித்து சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து பகுதிகளையும் முறையாகத் தெரிவிக்கவும். விசுவாசத்தை அடையுங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மீது. புதுப்பித்து வைத்திருங்கள் மற்றும் கிளையன்ட் போர்ட்ஃபோலியோவை புதுப்பிக்கவும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணவும். நிரப்பு தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் புதிய சலுகைகளை ஊக்குவிக்கவும்.
தர நோக்குநிலை	பதவி உயர்வு மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளை அங்கீகரிக்கவும். இப்பகுதியில் பணிகளில் உள்ள குறைபாடுகளை மதிப்பிடுங்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவும். பகுதிக்கு வழங்கப்பட்ட இணக்கமற்றவர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும். முடிவெடுப்பதில் சம்பந்தப்பட்ட பகுதிகளுக்கு இணக்கமற்றவற்றை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுங்கள்.

இணைப்பு 4: மேம்பாட்டு இயக்குநரின் திறன்களின் விவரங்கள்.

பதவியின் தலைப்பு: மேம்பாட்டு இயக்குநர்
திசை அல்லது பகுதி: திட்டம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திசை
அம்சங்கள்: முதல் நிலை நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்கிறது. தொழில்நுட்ப ஆலோசனைக் குழுவை வழிநடத்துகிறது. உபகரணங்கள் வடிவமைப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை வாங்குதல் ஆகியவற்றின் தேவையான மாறுபாடுகளில் ஒத்துழைக்க ஒவ்வொரு சலுகைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் பகுப்பாய்வில் பங்கேற்கிறது. அவை தேவைப்படுகின்றன. இது ஏர் கண்டிஷனிங் தொழிற்துறையின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியில் முறையான புதுப்பிப்பை உறுதி செய்கிறது; உலகளவில் குளிரூட்டல் மற்றும் காற்றோட்டம். கோரிக்கைகளின் தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறு, புதிய முதலீடுகளுக்கான திட்டங்கள், இறக்குமதி மாற்றீடு, தேசிய ஒருங்கிணைப்பு, மூலோபாய கூட்டணிகள் போன்றவற்றை மதிப்பீடு செய்கிறது. உபகரணங்கள், பாகங்கள் அல்லது உற்பத்திக்கான திட்டங்களை அங்கீகரிக்கிறது அல்லது முன்மொழிகிறது. எந்தவொரு சிக்கலான இயந்திர கூறுகள் மற்றும் தேவையான தீர்வுகளை வழங்குகிறது.எந்தவொரு சிக்கலான உபகரணங்கள், பாகங்கள் அல்லது இயந்திர கூறுகளை தயாரிப்பதற்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட பயன்பாடுகளின் தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பு மற்றும் / அல்லது மாற்றத்திற்கு இது உத்தரவாதம் அளிக்கிறது மற்றும் தேவையான தீர்வுகளை வழங்குகிறது. திட்டங்கள் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப ஆவணங்களில் ஏர் கண்டிஷனிங் தொழில்துறையின் சர்வதேச தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது.; குளிர்பதன மற்றும் காற்றோட்டம். உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி, சட்டசபை மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான கோரிக்கைகளின் தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள் (வடிவமைப்பு மற்றும் / அல்லது மாற்றம், முறைகள், கையேடுகள், நடைமுறைகள், திட்டங்கள், தொழில்நுட்ப விளக்கப்படங்கள் போன்றவை) தொடர்புடைய பகுதிகளுக்கு இது உத்தரவாதம் அளிக்கிறது மற்றும் வழிகாட்டுகிறது.உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது சேவைகளை நிறைவேற்றுவதில் தொழில்நுட்ப தேவைகள் மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட அளவுருக்கள் மற்றும் புதிய வசதிகளைத் தொடங்குவது, முதல் நிலை நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய தகவல்களை வெளியிடுவதை இது கட்டுப்படுத்துகிறது.இது பொது மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டுப்பாடு மற்றும் புதுப்பிப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது..பணியில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம், தர மேலாண்மை மற்றும் மனித மூலதன மேலாண்மை.பணியில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம், தர மேலாண்மை மற்றும் மனித மூலதன மேலாண்மை.
திறன்கள் (பொதுவான நிறுவன)	செயல்திறன் நெறிமுறையை
அணி தலைமை	உங்கள் பணிக்குழு உந்துதல் மற்றும் ஒத்திசைவாக இருக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும். அணிக்குள்ளேயே அதிகாரத்தை அங்கீகரித்திருக்க வேண்டும்
வாடிக்கையாளர் சார்ந்த	வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவை அவர்களின் பணிக்கான பின்னூட்ட வழிமுறையாக மதிப்பிடுவதற்கு தொழில்நுட்ப குறிகாட்டிகளை சந்தைப்படுத்த முன்மொழியுங்கள். வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப நிரப்பு பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் புதிய சலுகைகளை சந்தைப்படுத்த முன்மொழியுங்கள்.
தர நோக்குநிலை	உங்கள் பகுதியில் உள்ள செயல்முறைகளின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளை அங்கீகரிக்கவும். அப்பகுதியில் உள்ள பணிகளில் உள்ள குறைபாடுகளை மதிப்பிடுங்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவும். பகுதிக்கு வழங்கப்பட்ட இணக்கமற்ற எண்ணிக்கையை குறைக்கவும். முடிவெடுப்பதில் சம்பந்தப்பட்ட பகுதிகளுக்கு இணக்கமற்றவற்றை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுங்கள். சம்பந்தப்பட்ட பகுதிகளுடன் நிறுவனத்தில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து இணக்கமற்றவற்றையும் திறம்பட நிர்வகிக்க உத்தரவாதம் அளிக்கவும். பகுதிகளால் முன்மொழியப்பட்ட மேம்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்டவற்றை செயல்படுத்த உத்தரவாதம்.

இணைப்பு 5: தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்ப திறன்களின் விவரக்குறிப்புகள்.

வேலை தலைப்பு: எந்திர தொழில்நுட்ப வல்லுநர்
திசை அல்லது பகுதி: திட்டம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திசை
செயல்பாடுகள்: 1. பட்டறைகள் தயாரிப்பதற்கான மிகவும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக சரியான தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது. இது எஃகு துண்டுகள் மற்றும் பிற உலோகங்களை சிறிய சிக்கலான எந்திரம் மற்றும் உற்பத்தி செய்வதற்கான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குகிறது. 3. உபகரணங்கள், பாகங்கள் மற்றும் இயந்திர கூறுகளுக்கான திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் ஒத்துழைத்தல். 4. முறைகளின் அடிப்படையில் சரிசெய்தல், சகிப்புத்தன்மை மற்றும் மேற்பரப்பு முடிவுகளை நிறுவுதல். 5. பிற தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை தேவைக்கேற்ப செய்யவும்.
திறன்கள் (பொதுவான நிறுவன)	செயல்திறன் நெறிமுறையை
குழுப்பணி	உங்கள் பகுதியில் உள்ள பணிகளுக்கு கூட்டு அணுகுமுறை மற்றும் பொறுப்பு.
வாடிக்கையாளர் சார்ந்த	அவற்றின் தேவைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்ட உபகரணங்கள் மற்றும் வசதிகளுக்கான பாகங்கள் மற்றும் கூறுகளின் தொழில்நுட்ப தேவைகளின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வது குறித்து வாடிக்கையாளர் இணக்கத்தை அடைவதற்கு பங்களிப்பு செய்யுங்கள்.
தர நோக்குநிலை	வழிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள் சார்ந்த கடிதங்களுடன் தயாரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஆவணங்களை மாஸ்டர் செய்யுங்கள். ஆவணங்களின்படி உற்பத்திக்கு தரக் கட்டுப்பாட்டின் பதிவுகளை புதுப்பித்துக்கொள்ளுங்கள்.உங்கள் பணிக்கு வழங்கப்பட்ட இணக்கமற்றவற்றைக் குறைக்கவும்.

இணைப்பு 6: ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் மறுசீரமைப்பில் சிறப்பு A இன் சுயவிவர சுயவிவரத்தின் கூடுதல்.

பதவியின் தலைப்பு: ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் குளிர்பதனத்தில் நிபுணர் ஏ
திசை அல்லது பகுதி: திட்டம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திசை
அம்சங்கள்: இது உபகரணங்கள் மற்றும் / அல்லது குளிர்பதன மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் நிறுவல்களின் மின் கூறுகளை வடிவமைப்பதற்கான திட்டங்களைத் தயாரிக்கிறது.இது ஏர் கண்டிஷனிங் தொழிற்துறையின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியில் முறையான புதுப்பிப்புக்கான ஆய்வுகளை மேற்கொள்கிறது; உலகெங்கிலும் மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களின் அறிவுக்காகவும் குளிரூட்டல் மற்றும் காற்றோட்டம். உற்பத்தி செயல்முறையில் சர்வதேச தரங்களுடன் புதிய செயல்முறைகள் மற்றும் புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்த இது முன்மொழிகிறது.அது அதன் பகுதியில் உள்ள இயந்திர வரைவாளர்களுக்கும் உற்பத்திக்கும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்களை அறிவுறுத்துகிறது மற்றும் வழங்குகிறது. இது தொழில்நுட்ப தகவல்களை வழங்குகிறது உற்பத்திக்கான பொருள் தொழில்நுட்ப விநியோகத்திற்கான திட்டங்களைத் தயாரித்தல். தொழில்நுட்ப மேலாண்மைக்கான பொது அமைப்பை (CONDIS) புதுப்பித்து கட்டுப்படுத்துகிறது. அதன் வடிவமைப்பு திட்டத்தில் நுகர்வு தரத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது. திட்டமிட்ட உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப தகவல்களை வழங்குகிறது,இது வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான சாதனங்கள் மற்றும் கருவிகளையும் தீர்மானிக்கிறது. இது உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்பத் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கிறது. இது உற்பத்தித் திட்டங்களின் நடத்தை மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகள் குறித்த அளவுகோல்களை பகுப்பாய்வு செய்து வெளியிடுகிறது. இது கோரிக்கைகளின் தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பீடு செய்கிறது, இந்த விஷயத்தில் முன்மொழிவுகள். புதிய முதலீடுகள், இறக்குமதி மாற்றீடு, தேசிய ஒருங்கிணைப்பு, மூலோபாய கூட்டணிகள் போன்றவை. இது ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் குளிர்பதன வசதிகளின் தொடக்கத்தை மேற்பார்வையிடுகிறது.இது தேவைக்கேற்ப ஒத்த இயல்புடைய பிற செயல்பாடுகளை செய்கிறது.கோரிக்கைகளின் தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறு, புதிய முதலீடுகள் தொடர்பான திட்டங்கள், இறக்குமதி மாற்றீடு, தேசிய ஒருங்கிணைப்பு, மூலோபாய கூட்டணிகள் போன்றவற்றை மதிப்பீடு செய்கிறது. ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் குளிர்பதன வசதிகளின் தொடக்கத்தை மேற்பார்வையிடுகிறது, மேலும் ஒத்த இயல்புடைய பிற செயல்பாடுகளை தேவைக்கேற்ப செய்கிறது.கோரிக்கைகளின் தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறு, புதிய முதலீடுகள் தொடர்பான திட்டங்கள், இறக்குமதி மாற்றீடு, தேசிய ஒருங்கிணைப்பு, மூலோபாய கூட்டணிகள் போன்றவற்றை மதிப்பீடு செய்கிறது. ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் குளிர்பதன வசதிகளின் தொடக்கத்தை மேற்பார்வையிடுகிறது, மேலும் ஒத்த இயல்புடைய பிற செயல்பாடுகளை தேவைக்கேற்ப செய்கிறது.
திறன்கள் (குறிப்பிட்ட நிறுவன)	செயல்திறன் நெறிமுறையை
குளிர்பதன மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் வடிவமைப்பு	உபகரணங்கள், பாகங்கள் அல்லது இயந்திர மற்றும் / அல்லது மின் கூறுகள் மற்றும் எந்தவொரு சிக்கலான நிறுவல்களையும் தயாரிப்பதற்கான திறமையான மற்றும் பயனுள்ள வடிவமைப்பு திட்டங்களை செயல்படுத்துங்கள், அங்கு அது கூறப்பட்டுள்ளது: வெப்ப சிகிச்சை செயல்முறைகள், வெல்டிங், வார்ப்பு, எந்திரம், உலோகங்களை உருவாக்குதல் அல்லது வெட்டுதல், நுகர்வு சாதனங்களின் விதிமுறைகள் மற்றும் வேலையை நிறைவேற்ற தேவையான கருவிகள், பொருட்களின் எதிர்ப்பைக் கணக்கிடுதல். வடிவமைப்பு திட்டங்களுக்கு போதுமான தொழில்நுட்ப ஆவணங்களைத் தயாரிக்கவும்: சரிசெய்தல், சகிப்புத்தன்மை, முடித்தல், மேற்பரப்புகள் மற்றும் எந்திர தொழில்நுட்பத்திற்கான வழிமுறைகள். தயாரிப்பு மற்றும் / அல்லது சேவைக்கான வழிகாட்டுதல்களைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் சோதனை செய்தல். உற்பத்திக்கான பொருள் தொழில்நுட்ப விநியோகத் திட்டங்கள். பொது தொழில்நுட்ப மேலாண்மை அமைப்பு (CONDIS) ஐ புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருங்கள். சர்வதேச செயல்முறைகளுடன் புதிய செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள். புதிய முதலீடுகள், இறக்குமதி மாற்றீடு, தேசிய ஒருங்கிணைப்பு, மூலோபாய கூட்டணிகள் போன்றவை தொடர்பான கோரிக்கைகள் மற்றும் திட்டங்களின் பயனுள்ள தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

கியூபாவின் ஹவானாவில் அமைந்துள்ள இரும்பு மற்றும் எஃகு தொழில் அமைச்சகத்திற்கு சொந்தமான மனித மூலதனத்தின் ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மைக்கான கியூபா தரநிலைகளின் குடும்பம் 3000-3002, தரப்படுத்தலுக்கான தேசிய அலுவலகம், 2007 வணிக மேலாண்மை மையம், தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக முன்னேற்ற மையம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

ஃபிரோக்லிமா என்பது ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் காற்றோட்டம் கருவிகளின் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனம் ஆகும், இது சைடோ-மெக்கானிக்கல் கைத்தொழில் அமைச்சின் ஏப்ரல் 21, 2006 இன் தீர்மானம் எண் 93 ஆல் உருவாக்கப்பட்டது. காலே 190 எண் 29110 க்கு இடையில் அமைந்துள்ளது 184 மற்றும் 289, ரெவார்டோ டினோரா, பாயெரோஸ், ஹவானா சிட்டி, அமைச்சின் தொழில்துறை குளிர்பதன மற்றும் கொதிகலன் ஆர்.சி குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாகும். கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்கவற்றில், எச்.வி.ஐ.சி உபகரணங்கள், பாகங்கள் மற்றும் கூறுகள், அத்துடன் எச்.வி.ஐ.சி அமைப்புகளுக்கான பாகங்கள், துண்டுகள், கூறுகள் மற்றும் பாகங்கள் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்வதும் மொத்தமாக விற்பனை செய்வதும் இதன் நிறுவன நோக்கமாகும்; கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பொருட்களில் தேசிய பொருளாதாரத்தின் நிறுவனங்களுக்கு ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் காற்றோட்டம் கருவிகளின் சட்டசபை, நிறுவல், பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு சேவைகளை வழங்குதல்;கியூபா பெசோஸில் உள்ள ஏர் கண்டிஷனிங் மற்றும் காற்றோட்டம் அமைப்புகளில் வடிவமைப்பு சேவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்களை தேசிய பொருளாதாரத்தின் நிறுவனங்களுக்கு வழங்குதல்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்