தொழிற்சாலை அல்லது அலுவலகத்தை சுற்றி நடந்து, கருவிகள் எவ்வாறு சேமிக்கப்படுகின்றன, இயந்திரங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் கழிவுகள் எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன, பணி அட்டவணைகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன என்பதைக் கவனித்தல், பட்டியல்களில் உள்ள தகவல்களை விட நிறுவனத்தைப் பற்றிய அதிக நம்பகமான மற்றும் ஆழமான தகவல்களைத் தருகிறது..
அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மையின் முக்கியத்துவம்.
- வசதிகளின் அம்சம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைத் தருகிறது. ஒரு மேம்பாட்டு செயல்முறையைத் தொடங்கும், மொத்த தர நிர்வாகத்தில் முன்னேற விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு புள்ளியாகும், தேவையற்ற பொருட்களைப் பாதுகாப்பது இடத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் பயனற்ற செலவுகளை உருவாக்குகிறது, எளிய கருத்துகளாக இருந்தாலும், அது கடினம் அதன் செயல்படுத்தல் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் ஒழுக்கத்தின் தூண்களுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பணியிடத்தின் ஒரு மோசமான அமைப்பு என்பது தளர்வான பழக்கத்தின் அறிகுறியாகும் மற்றும் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளுக்கு ஒரு முன்னோடியாகும், உந்துதல், தரக் கட்டுப்பாடு, செயல்முறைகளில் செயல்திறன் என்பது அனைவரின் பொறுப்பாகும்
5 கள்
- லாஸ் 5 எஸ் என்பது டொயோட்டாவால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டமாகும், இது அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மை ஆகியவற்றின் மட்டத்தில் ஒரு முறையான அணுகுமுறையுடன், அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும், பகுதிகளுக்கும், கிடங்குகளுக்கும், பங்கு மேலாண்மை, பணிநிலையங்கள், காப்பகங்களுக்கும் பொருந்தும், பல உள்ளன s5 களுக்கான இந்த அணுகுமுறையைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மை ஆகியவற்றில் கடுமையான முன்னேற்றத்தை அனுபவிக்கின்றன.
சீரி-அமைப்பு-வரிசை (தனி)-தெளிவான அவுட் (நீக்கு)
தினசரி அடிப்படையில், நாம் பயன்படுத்தாத பல விஷயங்கள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக நம்மைச் சுற்றி குவிந்து, எங்கள் வேலையை கடினமாக்குகின்றன.
சீரி-அமைப்பு-வரிசை (தனி)-தெளிவான அவுட் (நீக்கு)
- இது தேவையற்ற பொருட்களிலிருந்து தேவையான பொருட்களை அடையாளம் காணுதல், வகைப்படுத்துதல் மற்றும் பிரித்தல் மற்றும் அவற்றை அப்புறப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. தேவையான பொருட்கள் மட்டுமே கிடைக்கின்றன. தேவையற்ற பொருள் எதுவும் பயன்படுத்தப்படாதது மற்றும் எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்தப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை.
அது அல்ல:
- ஒரு புதிய இயந்திர தளவமைப்பை வரையறுக்கவும் அல்லது உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவதற்கான ஒரு முறை ஒவ்வொன்றின் பணிகளையும் பொறுப்புகளையும் வரையறுக்கிறது.
சீரி-அமைப்பு-வரிசை (தனி)-தெளிவான அவுட் (நீக்கு)
தேவையற்ற பொருள்:
- செயல்முறை ஓட்டத்தைத் தடுக்க தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை சிக்கலாக்குகிறது; பல கையாளுதல்கள் தேவையான கூறுகளைத் தேடுவதை சிக்கலாக்குகின்றன தாவர விநியோகம், செயல்பாட்டின் விரிவாக்கம் மற்றும் புதியவற்றை அறிமுகப்படுத்துவதைத் தடுக்கின்றன விபத்துக்கள் வீணாகின்றன: கூடுதல் சேமிப்பக வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் நிதி செலவுகள் முற்போக்கான சரிவு மற்றும் மதிப்பு இழப்பு
சீரி-அமைப்பு-வரிசை (தனி)-தெளிவான அவுட் (நீக்கு)
நோக்கம்
- அன்றாட செயல்பாட்டில் தேவையான பொருள்களை மட்டுமே வைத்திருங்கள், தேவையற்ற பொருளைத் தேவையானவற்றிலிருந்து கண்டறிந்து பிரித்து, அடைந்த முன்னேற்றத்தின் பின்னடைவைத் தவிர்க்கவும், நிலையில் இருக்க வேண்டிய தேவையான பொருட்களை மட்டுமே அடையாளம் காணவும்.
சீட்டான்-ஆர்டர்-நேராக்கு (வரிசைப்படுத்து) -அமைத்தல்
"எல்லாம் அதன் இடத்தில் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு இடம்"
தேவையற்றவை நீக்கப்பட்டவுடன், தேவையான பொருட்களை கண்டுபிடித்து அடையாளம் காண வேண்டிய வழி நிறுவப்பட்டுள்ளது, இதனால் அவற்றை "யாராலும்" கண்டுபிடிப்பது, பயன்படுத்துவது மற்றும் மாற்றுவது எளிதானது மற்றும் விரைவானது.
பொருளின் இருப்பிடம் பயன்பாட்டு அடையாளத்தின் அதிர்வெண்ணைப் பொறுத்தது.
அது அல்ல:
- விஷயங்களை அழகாக ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
சீட்டான்-ஆர்டர்-நேராக்கு (வரிசைப்படுத்து) -அமைத்தல்
ஏனெனில் இது அவசியம்:
- பாகங்கள், கருவிகள், பொருட்கள் போன்றவற்றைத் தேடுவதற்கும், கண்டுபிடிப்பதற்கும் நேர விரயங்கள் உள்ளன… பணத்தைச் செலவழிக்கின்றன: குழப்பமான இடத்தின் மோசமான சேமிப்பக எதிர்மறை படம் காரணமாக சேதமடைந்த பொருள்களை மாற்றுவதில்லை.
சீட்டான்-ஆர்டர்-நேராக்கு (வரிசைப்படுத்து) -அமைத்தல்
முடிவு தொடர்ந்தது:
- பாய் எங்கு கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். உங்கள் பணி அணுகலுக்கு அவசியமானது, இந்த பொருட்களின் பயன்பாடு மற்றும் திரும்புவது எளிதானது, வசதியானது மற்றும் தேடல் நேரங்களை விரைவாகக் குறைத்தல் அல்லது நீக்குதல், பொருட்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் திரும்பப் பெறுதல் ஆகியவை மனித பிழைகளைக் குறைக்கின்றன செயல்முறை தடங்கல்களைத் தவிர்க்கும் செயல்முறை நேரங்களைக் குறைத்தல் பங்குகளை குறைக்கிறது
சீசோ- கிளீனிங் - ஸ்க்ரப் - க்ளீன் மற்றும் சரிபார்க்கவும் "சுத்தம் செய்வதை விட சிறந்தது கறை இல்லை"
அடிப்படையில் இது தேவையான பொருட்களை கவனித்து அதன் பணி நிலைமைகளுக்கு திருப்பி அனுப்புவதாகும்
இதில் அடங்கும்:
- அழுக்கு ஆதாரங்களை அடையாளம் கண்டு நீக்குதல், சுத்தம் செய்ய கடினமான இடங்கள், சீரழிந்த மற்றும் சேதமடைந்த பாகங்கள் மற்றும் திருத்தங்கள், இதனால் அனைத்து ஊடகங்களும் சரியான செயல்பாட்டு வரிசையில் இருப்பதால் முரண்பாடுகள் தெரியும் மற்றும் அவற்றை நல்ல நிலையில் வைத்திருப்பது துப்புரவு நடைமுறைகளை நிறுவுதல் அல்லது தரப்படுத்துதல் தேவைப்படுகிறது
அது அல்ல:
- அழகாகவும், அழகியலுக்காக மட்டுமே சுத்தமாகவும் இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை சனிக்கிழமைகளில் எங்களால் செய்ய முடியாவிட்டால் சுத்தம் செய்யும்.
ஆறு சுத்தம்-துடை-சுத்தம் மற்றும் சரிபார்க்கவும்
இது எப்போது அவசியம்:
- ஆபரேட்டர்களால் உபகரணங்கள் பற்றிய அறிவு இல்லாமை முறிவுகளின் அறிகுறிகளைக் கண்டறிவதில் சிரமம் சுத்தம் செய்ய கடினமான மற்றும் / அல்லது ஆபத்தான பகுதிகள் சுத்தம் செய்வது “துப்புரவு சிதறல்களை” மேற்கொள்வது மீண்டும் அழுக்காகிறது விரைவாக அழுக்குடன் வாழும் சூழ்நிலையை ஏற்றுக்கொள்வது விவரங்களுக்கு கொஞ்சம் கவனம் செலுத்துகிறது: கைவிடப்பட்ட குறைபாடுகளின் பொதுவான படம் எளிமையான வேலைகளில் அதிக எண்ணிக்கையிலான விபத்துக்களில் அவை மறைக்கப்பட்ட ஆண்களாகவே இருக்கின்றன
ஆறு சுத்தம்-துடை-சுத்தம் மற்றும் சரிபார்க்கவும்
நோக்கம்:
- ஒரு நிலையத்தில் வேலைக்கு வருபவர், அதை சுத்தமாகவும், எல்லாவற்றையும் சரியான நிலையில் இருப்பதாகவும் காண்கிறார். ஒவ்வொரு நாளும் உபகரணங்கள் அதன் அடிப்படை இயக்க நிலைமைகளுக்குத் திரும்பும்போது அவற்றின் இயந்திரங்களின் ஆபரேட்டர்களின் அறிவு மேம்படுகிறது. அல்லது குறைபாடு என்பது பெருமை, திருப்தி மற்றும் பணியில் பாதுகாப்பு போன்ற உணர்வை அதிகரிக்கும்
சீகெட்சு-காட்சி கட்டுப்பாடு-முறையானது- இணங்குதல்
"ஒரு புகைப்படம் ஆயிரம் வார்த்தைகளுக்கு சமம்"
மேற்கண்ட படிகளை பராமரிப்பது கடினம்
இதில் அடங்கும்:
- "எவரும்" ஒரு சாதாரண சூழ்நிலையை அசாதாரணமான ஒன்றிலிருந்து வேறுபடுத்தி, அனைவருக்கும் தெரியும் எளிய விதிகளைப் பயன்படுத்தலாம். விதிவிலக்காக கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்குவது முரண்பாடுகளை சரிசெய்ய எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை நிறுவ வேண்டும்
அது அல்ல:
- பணியிடத்தை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றவும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை எளிதாக கட்டுப்படுத்தவும்
சீகெட்சு-காட்சி கட்டுப்பாடு-முறையானது- இணங்குதல்
இது தெரியாதபோது அவசியம்:
- தேவையான அனைத்து கூறுகளும் இருந்தால் புதிய தேவையற்ற பொருட்கள் தோன்றினால் அல்லது தேவையான கூறுகள் சரியான இடத்தில் இருந்தால் சிலவற்றை காணவில்லை என்றால், தேவையானதை விட அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருந்தால், துப்புரவு நடைமுறைகள் பின்பற்றப்பட்டால், “அனைத்து” துப்புரவு வழிமுறைகளும் இடத்தில் இருந்தால், அவற்றின் இடத்தில் குறிகாட்டிகள் இருந்தால் பொருத்தமான மதிப்புகளுக்கு மேலே அல்லது கீழே இயந்திரங்கள் மற்றும் நிறுவல்களின் இயக்க நிலை.
ஷிட்சுகே-ஒழுக்கம் மற்றும் பழக்கம்-தரப்படுத்தல்-
இதில் அடங்கும்::
- நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி நிரந்தரமாக வேலை செய்வது நிறுவனம், ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மை ஆகியவற்றை நிறுவனத்தில் தினசரி நடைமுறையில் ஆக்குகிறது, அனைவராலும் கருதப்படுகிறது. அவ்வப்போது மதிப்பீடுகளை நடத்துதல். இது விலகல்களையும் முன்னேற்றத்திற்கான புதிய வாய்ப்புகளையும் அடையாளம் காண உதவுகிறது. அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மை ஆகியவற்றின் அளவை பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் அனைவரின் அர்ப்பணிப்பையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
அது அல்ல:
- நிறுவப்பட்டவற்றுடன் இணங்காதவர்களுக்கு ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை ஏற்படுத்துதல்
ஷிட்சுகே-ஒழுக்கம் மற்றும் பழக்கம்-தரப்படுத்தல்-
எப்போது தேவை:
- அவை தேவையற்றதாகத் தோன்றத் தொடங்குகின்றன, மூலைகளைச் சுற்றி மறைத்து குவியும்.
நோக்கம்:
- பழக்கம் உருவாக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒழுக்கமாக நிறைவேற்றுவதன் மூலம் தொழிலாளியின் அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மை ஆகியவற்றிற்கு தொடர்ச்சியான பயிற்சி அளிப்பதில் இப்பகுதியில் பணியாற்றும் அனைவரின் விழிப்புணர்வையும் உயிரோடு வைத்திருக்கிறது.
அதை செய்வதற்கு:
- இப்பகுதியில் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் தற்போதுள்ள அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மை ஆகியவை தெரியும். இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலகலுக்கான காரணங்கள் மற்றும் அதற்கேற்ப செயல்படுவது.
பயனுள்ள செயல்படுத்தல்
அடிப்படை நிலைமைகள்
- நிர்வாகத்தின் தெளிவான அர்ப்பணிப்பு, அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மை என்பது நிர்வாகத்திற்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையிலான மேலாண்மை திரவ உறவுகளை தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு அடிப்படை ஒழுக்கமாகும்.
வெற்றி காரணிகள்
- "எல்லோரும்" இப்பகுதியில் பணிபுரியும் மக்களின் யோசனைகளுக்குச் செல்வதை அமல்படுத்துதல் அமலாக்க நிறுவனத்தின் முறையை மதித்தல், செயல்களைச் செயல்படுத்துவதில் வேகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக குழுப்பணி அல்லது உதிரி வளங்களின் மேலாளர்களின் கலாச்சாரத்தின் புலப்படும் ஈடுபாட்டை மாற்றும்.
பைலட் பகுதியின் தேர்வு
- நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பிரதிநிதித்துவ பகுதி தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும், செயல்பாட்டின் போது எந்த மாற்றமும் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை, முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான தேவை வெற்றியின் உயர் நிகழ்தகவு: அணுகுமுறை, மக்கள், வளங்கள்
5 களின் பயன்பாட்டின் நன்மைகள்
- தவறுகளைச் செய்வதற்கான அபாயத்தைக் குறைத்தல், பயனற்ற செயல்பாடுகளைக் குறைப்பது வேலையை எளிதாக்குகிறது குறைந்த முறிவுகள் குறைந்த அளவு பங்குகள் மற்றும் சரக்குகள் குறைந்த விபத்துக்கள் குறைவான தேவையற்ற இயக்கங்கள் மற்றும் கருவிக்கு அதிக நேரத்தை மாற்றுவதற்கான குறைந்த நேரத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றும்
நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் இணைக்கப்பட்ட காரணங்கள் மற்றும் வேலை குறித்த மக்களின் மனப்பான்மை மாற்றம்
- மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர்களிடையே அதிக திரவ தகவல்தொடர்புகளை நீங்கள் பணிபுரியும் இடத்தில் பெருமை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணிக்கு அதிக ஊக்கம்
