பல்வேறு சந்தர்ப்பங்களில், வணிகர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பகுதி நிர்வாகிகள் என்னிடம் பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்டுள்ளனர்:
எனது நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானவர்களை நான் எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும்? எனது நிறுவனத்துடன் அவர்களை எவ்வாறு அடையாளம் கண்டு, அதன் ஒரு பகுதியை உண்மையில் உணர முடியும்? அவர்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நோக்கத்தை முழுமையாக நிறைவேற்ற நான் அவர்களை எவ்வாறு திறம்பட ஊக்குவிக்க முடியும்? இந்த கேள்விகள் அனைத்தும் மக்கள் நிறுவனங்களுக்கு ஏற்படுத்தும் தாக்கத்திலிருந்து எழுகின்றன, நீங்கள் அதை உணர்ந்தால், தகுதிவாய்ந்த, அடையாளம் காணப்பட்ட மற்றும் உந்துதல் பெற்ற மனித வளங்களைப் பெறுவது எளிதல்ல.
தொழிலாளர்கள் தாங்கள் செய்யும் வேலையில் அறிவையும் அனுபவத்தையும் பெறுகிறார்கள், கொஞ்சம் கொஞ்சமாக அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்களாகவும், நிறுவன செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தவும், நிறுவனம் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாகவோ அல்லது முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகவோ இருக்கிறது, அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடு மிகவும் அவசியமானது, எனவே நாம் பாதுகாத்து சாதகமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும் எங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைக்கான சாத்தியம். ஒரு தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஆலோசகராக எனது அனுபவத்தின் அடிப்படையில், உங்கள் அமைப்பின் வெற்றிக்கு மிகவும் அவசியமான அந்த மனித திறமையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள சில உத்திகளை நான் விவரித்தேன்:
1. உங்கள் ஒவ்வொரு கூட்டுப்பணியாளரின் திறனையும் கண்டறிந்து, அவர்களைக் கேட்டு அவர்களுடன் உரையாடுங்கள், நேரடி அவதானிப்பைப் பயன்படுத்துங்கள், உங்கள் ஊழியர்கள் தொடர்பான தப்பெண்ணங்களை ஒழிக்கவும். அவர்கள் கொண்டு வரும் அனுபவத்தையும் பங்களிப்பையும் பாராட்டுங்கள்.
2. "அதிகாரமளித்தல்" ஐப் பயன்படுத்துங்கள், செயல்பாடுகளை எவ்வாறு திறம்பட வழங்குவது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அதாவது, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்ய உங்கள் தொழிலாளர்கள் மீது நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அவற்றை மேம்படுத்த அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும். அவர்களிடம் போதுமான கருவிகள் இல்லையென்றால், எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடைய உந்துதல் மட்டும் பயனுள்ளதாக இருக்காது.
3. பணியில் ஏகபோகத்தைத் தவிர்க்கும் புதிய குறிக்கோள்கள், திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை ஊக்குவிக்கவும்.
4. வேலையில் சகவாழ்வை மேம்படுத்துதல், இது ஒரு நேர்மறையான நிறுவன காலநிலையை பராமரிப்பதைக் குறிக்கிறது, இதில் ஊழியர்களின் திறன் அதிகரிக்கப்படுகிறது, நிறுவனத்தில் பல்வேறு வகையான மோதல்களையும் போட்டிகளையும் தவிர்க்கிறது.
5. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு முன்னால் நீங்கள் செயல்படும் தலைமை வகைகளில் பணியாற்றுங்கள், நிறுவனத்தில் போதுமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கு மனித உறவுகள் முக்கியம் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், ஒரு கோரிக்கை, ஒழுக்கம் மற்றும் அடைய தேவையான விதிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு தகுதியான சூழ்நிலைகள் இருக்கும் நிறுவன இலக்குகள்.
6. உங்கள் தொழிலாளி அவர் செய்யும் வேலையுடன் தொடர்புகொள்வதை மேம்படுத்துங்கள், அவரின் வேலையை மேம்படுத்த அவருக்குத் தேவையான கருவிகளை அவருக்கு வழங்குங்கள், அவருக்கு போதுமான சூழல்களை வழங்குங்கள், அதில் அவர் பாதுகாப்பாகவும் அவரது செயல்பாடுகளைச் செய்ய உந்துதலாகவும் உணர்கிறார்.
7. உங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்களின் சாதனைகளை அங்கீகரித்தல், திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளில் கிடைத்த வெற்றிக்கு வெகுமதி அளித்தல் மற்றும் பிழைகளை புத்திசாலித்தனமாக எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அதாவது நியாயமாக இருங்கள் மற்றும் வெற்றிகளிலும் தோல்விகளிலும் அவற்றைக் குறிக்க பொருத்தமான வழிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
8. உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வையை உங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் செய்யும் நேரத்தில் அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே திட்டிக் கொள்ளும் விதத்தில் அனுப்பவும், அதன் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியில் அவர்கள் பங்கேற்பதை உணரவும்.
9. அழுத்தங்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் விளைவுகள் இருந்தபோதிலும் நகைச்சுவை உணர்வைப் பேணுங்கள், இது பதற்றத்தைத் தணிக்கும் மற்றும் தீவிரமான வணிக மற்றும் தொழில்முறை போட்டியின் இந்த நேரத்தில் மிகவும் தேவைப்படும் நட்பு மற்றும் குழுப்பணியின் பிணைப்பை வலுப்படுத்தும்.
10. நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் பல்வேறு துறைகளில் ஏற்படக்கூடிய தகவல்தொடர்பு தடைகளை சமாளித்தல், கூட்டுறவு கூட்டங்களை முன்மொழியுங்கள், இதில் விளையாட்டு நிகழ்வுகள், நாட்டு நடைகள், திருவிழாக்கள் போன்ற ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
11. உங்கள் தொழிலாளர்களின் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் எப்போதும் கேட்க தயாராக இருங்கள், பொருந்தினால், அவர்களின் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துங்கள், அவர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும், உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அவர்கள் அசாதாரண வழியில் பங்களிப்பதாக உணருவதற்கும் இது ஒரு நல்ல வாய்ப்பாகும்.
12. உங்கள் மனித குழுவில் உள்ள மோசமான கூறுகளைக் கண்டறிந்து, உங்கள் நிறுவனத்தை வலுப்படுத்த நீங்கள் எடுக்கும் முயற்சியை அவை மாசுபடுத்தலாம், அவற்றைக் கண்டுபிடிப்பது நிறுவனத்திலிருந்து அவற்றைப் பிரிப்பதற்கான முடிவை எடுப்பதற்கு முன்பு அவற்றில் மனப்பான்மை மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
13. தொழிலாளர் சந்தை, மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்பாடு மற்றும் உங்கள் பட்ஜெட் சாத்தியங்களைப் பொறுத்து கவர்ச்சிகரமான மற்றும் நிலையான சம்பளங்களைத் திட்டமிடுங்கள், இதனால் நிதி இழப்பீடு உங்கள் தேவைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் பூர்த்தி செய்கிறது. நீங்கள் உறுதியளித்த அனைத்தையும் வழங்குங்கள்.
14. உங்கள் ஊழியர்களுடனான உங்கள் உரையாடல்களில் கடவுளைச் சேர்க்கவும், நாங்கள் மனிதர்களாக வளர விரும்பினால் மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. உங்கள் குடும்பத்தினரை ஈடுபடுத்துங்கள், அவர்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியையும் உணர்கிறார்கள்.
15. கார்ப்பரேட் ஈகோவைத் தவிர்க்கவும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அவை உண்மையிலேயே முக்கியமானவை என்று உணரவும். "நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதில் பெருமிதம் கொள்ளுங்கள்" அல்லது "நிறுவனத்தில் பணியாற்ற நீங்கள் மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலி" போன்ற சொற்றொடர்களைக் குறிப்பிடுவது மட்டுமல்லாமல், "நிறுவனத்தில் அவர்கள் எங்களுடன் பணியாற்றுவதில் பெருமிதம் கொள்கிறோம்" அல்லது "நிறுவனத்தில் நாங்கள் உணர்கிறோம் உங்களுடன் பணியாற்ற அதிர்ஷ்டசாலி. "
16. உங்கள் செயல்பாட்டு, உந்துதல் மற்றும் குழுப்பணி தேவைகளுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும். இந்த விஷயத்தில் வெற்றிக்கான திறவுகோல் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட தலைப்புகளின் தர்க்கம், வரிசை மற்றும் பின்தொடர்தல் ஆகும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றி உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பான நபர்களைப் பொறுத்தது, வெவ்வேறு சிறப்புகள், உந்துதல்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டவர்களுடன் பணியாற்றுவது எளிதானது அல்ல; எனவே எங்கள் நோக்கங்களை மேம்படுத்துகின்ற ஒத்துழைப்பாளர்களைக் கண்டறிவதில் நாம் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும், இதனால் பல்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றை திறம்பட தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும். இறுதி கேள்வி என்னவென்றால்: எங்களுடன் ஒத்துழைக்கும் நபர்கள் நிறுவனம் மற்றும் அவர்கள் செய்யும் பணிகள் குறித்து தயார்படுத்தப்படாமலும், அடையாளம் காணப்படாமலும், உந்துதல் பெறாமலும் இருந்தால், நாங்கள் எவ்வாறு தலைவர்கள் மற்றும் வணிகத் துறையில் வெற்றிபெற விரும்புகிறோம்? உங்கள் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் பொருத்தமான ஊழியர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும், அவற்றை தயார் செய்து ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தவும்.
