நிர்வாக குழு

நவீன வணிக உலகின் சவால்களுக்கு மேலாளர்களிடமிருந்து சிறந்த தனிப்பட்ட முயற்சிகள் தேவைப்படுவது மட்டுமல்லாமல், சிறந்த தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்ட பணிக்குழுக்கள் தேவைப்படுகின்றன

கார்ப்பரேட் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பணிக்குழுக்களின் சக்தி சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தெளிவாகத் தெரிந்திருந்தாலும், இந்த அணிகளை வடிவமைப்பதற்கான முயற்சிகள் அமைப்புகளின் நடுத்தர பகுதியில் வலியுறுத்தப்பட்டுள்ளன, நிர்வாகத் துறைகளில் மிகக் குறைந்த பணிகள் மட்டுமே செய்யப்பட்டுள்ளன. நிர்வாகப் பணிக்குழுக்களை உருவாக்க முயற்சித்தாலும், அவை உண்மையில் எதிர்பார்த்த முடிவுகளைத் தருவதில்லை என்று வெவ்வேறு ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.

மேலாண்மை பணிக்குழுக்களுடன் அடிக்கடி நிகழும் தவறுகள் பின்வருமாறு:

* குழு நபரின் நிலைப்பாட்டால் ஆனது, அவர்கள் வைத்திருக்கும் திறன்கள் மற்றும் / அல்லது அனுபவம் அல்ல

எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தை இணைய உலகில் இணைக்கும்போது, ​​ஒரு குழு உருவாக்கப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் அமைப்புகள் பகுதியைச் சேர்ந்த நிர்வாகிகளால் ஆனது, அவர்கள் செயல்பாட்டு பகுதியை நன்கு அறிந்திருந்தாலும், மூலோபாய பகுதியில் பயிற்சி பெறவில்லை. திறமையான சேவையகங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளங்களில் நிறைய பணம் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்களின், இது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல, ஆனால் இந்த தொழில்நுட்பத்தை அவர்கள் ஒரு திறமையான வணிக மாதிரி அல்லது திறமையான ஊக்குவிப்பு போன்றவற்றோடு எவ்வாறு கலக்க வேண்டும் என்று தெரியாததால் அதை இழக்கிறார்கள்.

* கணினி இயங்காது

மேலாளர்கள் குழு கூட்டாளர்கள் மற்றும் பிரதிநிதிகள் குழுவிற்கு சந்தித்து, திட்டமிட்டு, பகுப்பாய்வு செய்து, அறிக்கைகள் அளித்தால், அது நிறுவனத்திற்கு உண்மையிலேயே மதிப்பை உருவாக்கும் எந்த வேலையும் செய்யவில்லை, அதன் கூட்டங்கள் வெளிப்புறங்கள் அல்லது திட்டவட்டங்களை வரைய மட்டுமே உதவுகின்றன. நிர்வாக குழுக்கள் தீர்மானித்து செயல்பாட்டில் பங்கேற்க வேண்டும், பகுப்பாய்வு மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் மட்டுமல்லாமல், தோல்விகளை அடையாளம் காணவும், தீர்வுகளை முன்மொழியவும் அவற்றை நிறைவேற்றவும் அவர்கள் முதலில் இருக்க வேண்டும். அவர்களைப் பொறுத்தவரை அவர்களுக்கு சுயாட்சி, முடிவெடுக்கும் சக்தி மற்றும் பங்குதாரர்களின் அனைத்து நம்பிக்கையும் இருக்க வேண்டும்.

* நிறுவனத்துடன் இணைந்த ஒரு மூலோபாய திட்டம் அணிக்கு இல்லை

வரையறுக்கப்பட்ட திசையின்றி அணி முறைசாரா முறையில் செயல்படும்போது, ​​அதாவது குழு குறிக்கோள்களையும் கொள்கைகளையும் தெளிவாக அமைக்காதபோது இந்த தவறு அடிக்கடி செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்குவது மேற்கொள்ளப்படும்போது, ​​ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் செயல் திட்டம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், கூட்டங்களின் நேரங்களையும் தேதிகளையும் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், அந்தக் கூட்டங்களில் எதை அடைய வேண்டும் என்பதையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் திட்டம் இழக்கப்படும். வானிலை.

உபகரணங்கள்

ஒரு குழுவாக ஒரு குழுவிற்கு தெளிவான குறிக்கோள்கள் இல்லாதபோது, ​​குழுவிற்கு வெளியே உள்ளவர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள படிநிலை நிலைப்பாட்டால் அதன் தலைமை வழங்கப்படும் போது, ​​ஒரு குழு உண்மையில் உருவாக்கப்படவில்லை

இந்த பிழைகள், நிர்வாகிகளின் ஈகோவின் மோதலுக்கும், ஒவ்வொருவரின் வாழ்க்கைக்கான ஆர்வத்துக்கும் சேர்க்கப்படுவதால், நிர்வாக குழுக்கள் திறமையாக இல்லை என்பதற்கு காரணமாகின்றன. இது முரண்பாடாகத் தெரிகிறது, ஏனென்றால் பொதுவாக தங்கள் துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து குழுப் பணியைக் கோருவது உயர் நிர்வாகத்தினரே, ஏனென்றால் ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில் குழுப்பணி தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்ட வேலையை விட நேர்மறையான முடிவுகளைத் தருகிறது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், ஆனால் அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே வரும்போது தங்கள் குழுப் பணிகளைச் செய்பவர்கள் கடக்க கடினமான சிக்கல்களை முன்வைக்கிறார்கள்.

ஒரு குழு அதன் கூறுகளின் தனிப்பட்ட வேலைகளின் தொகையை விட அதிகம்

உலகெங்கிலும் உள்ள மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் குழுப்பணியை அவர்களின் பலங்களில் ஒன்றாக அடையாளம் காட்டுகிறார்கள், ஆனால் நடுத்தர அல்லது செயல்பாட்டு மட்டங்களில் குழுப்பணி மட்டுமல்ல, அவற்றின் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பங்களிக்கும் உண்மையான பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவதால் குழுவிற்கு மட்டுமல்ல, முழு நிறுவனத்திற்கும் சிறந்த வருவாயை அடையலாம். ஆனால் முடிவுகளுடன் நிர்வாக குழுப்பணியை எவ்வாறு உண்மையாக்குவது? சில அடிப்படைக் கொள்கைகள் இங்கே:

* அணியை உருவாக்கும்போது, ​​அதற்கு வெளியே உள்ள படிநிலை நிலைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படக்கூடாது

குழு ஒரு துணைத் தலைவராகவும், மூன்று பகுதி மேலாளர்களாகவும் இருந்தால், துணைத் தலைவருக்கு தலைமை அவசியம் கொடுக்கப்படக்கூடாது, அதிக திறன்களும் அறிவும் கொண்ட குழு வழிநடத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்கவும், இந்த வெளியீட்டை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்த ஒரு குழுவை உருவாக்கவும் விரும்பினால், அது சந்தை மற்றும் தயாரிப்பை அதிகம் அறிந்த நபரால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும், அவர் அந்த தயாரிப்பு வரிசையின் இயக்குநராகவும் அதன் வரிசைமுறையிலும் இருந்தால், நான்கு அல்லது ஐந்து உறுப்பினர்களின் குழுவிற்கு வெளியே, இது மிகக் குறைவு, இது ஒருங்கிணைப்பைக் கொடுக்க ஒரு தடையாக இருக்கக்கூடாது, மாறாக குழுத் தலைவராகக் கருதப்பட வேண்டிய தீர்மானிக்கும் காரணியாக இருக்க வேண்டும்.

* பதவிகளை மறந்து விடுங்கள்

இந்த கொள்கை முந்தையவற்றுடன் கைகோர்த்துச் செல்கிறது, மேலும் உயர் கட்டளை சக்தி கொண்டவர்கள், அந்தந்த பகுதிகளில் சிறந்த திறன்கள் மற்றும் அவற்றில் நல்ல முடிவுகள் இருப்பதால், அவர்கள் பணிபுரியும் போது அவர்களின் ஈகோவை மறக்கச் செய்வது கடினம். குழு. இந்த குழுவில் எல்லோரும் ஒரே நோக்கங்களுக்காக செயல்பட வேண்டும் என்பதையும், குழுவின் தலைவர் யார் என்பது முக்கியமல்ல, ஆனால் அவர்கள் பெறும் முடிவுகள் என்பதையும் அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், நிச்சயமாக குழு ஒருபோதும் ஒரு அணியாக மாறாது, ஒருபோதும் திருப்திகரமான முடிவுகளைத் தராது..

* பணிக்குழுவில் முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டாம்

குழுவிலும் அதன் பகுதிகளிலும் அவர்கள் மேற்கொண்ட பணிகள் அந்தந்த துறைகள் அல்லது பகுதிகளின் கட்டளையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகளை விட மிக முக்கியமானதாகவும் அதிக மதிப்புமிக்கதாகவும் இருக்கும் என்பதை அதன் உறுப்பினர்களுக்கு புரிய வைப்பதன் மூலம் குழு உருவாக்கப்படக்கூடாது. தினசரி வேலை, இது ஒவ்வொரு பகுதியின் முடிவுகளிலும், நிச்சயமாக குழுவிற்குள் ஏற்றத்தாழ்வுகளிலும் பிரதிபலிக்கும். நிறுவனத்தின் அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் ஒரு சஞ்சீவியாக பணிக்குழு உருவாக்கப்படக்கூடாது, மாறாக ஒரு சிறப்பு மற்றும் பணக்கார அனுபவத்தின் ஆதாரமாக, இது பொதுவாக தொடர்பு கொள்ளாமல் கண்டுபிடிக்க முடியாத சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்தும். ஒவ்வொரு பகுதி அல்லது துறையின் தலைவர்கள்.

குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை மறைப்பதற்கு நிர்வாக குழு அவசியம் உருவாக்கப்படக்கூடாது, முன்பே நிறுவப்பட்ட வரம்பு இல்லை

செயல்படும் நிர்வாக குழுக்களை உருவாக்க பின்பற்ற வேண்டிய சில நடத்தைகள் இவைதான், உண்மை என்னவென்றால், தனிப்பட்ட மற்றும் தனிநபர் மீதான பெருநிறுவன நோக்கங்கள் மற்றும் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் இந்த அணிகள் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். துறை.