“ மூலோபாய நிர்வாகம் ” புத்தகத்திலிருந்து. சார்லஸ் டபிள்யு.எல். ஹில் மற்றும் கரேத் ஆர். ஜோன்ஸ் ஆகியோரால் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை பிரித்தெடுக்கப்பட்டுள்ளது, அவை வணிக மூலோபாயத்தின் முக்கிய கருத்துகளாக இருக்கின்றன, ஆசிரியர்களின் சிந்தனையையும் அர்த்தத்தையும் மதிக்கின்றன, இந்த வேலை பார்க்க வேண்டியவை என்று கருதப்படுகிறது மிகவும் மூலோபாய மேலாண்மை படிப்புகள்.
- மூலோபாய மேலாண்மை. சில நிறுவனங்கள் ஏன் வெற்றி பெறுகின்றன, மற்றவர்கள் தோல்வியடைகின்றன என்பதை ஆராய்வதே இதன் மைய நோக்கம். அதன் செயல்முறையை ஐந்து கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம்: (1) பணி தேர்வு மற்றும் முக்கிய நிறுவன இலக்குகள்; (2) வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண நிறுவனத்தின் வெளிப்புற போட்டி சூழலின் பகுப்பாய்வு; (3) நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண நிறுவனத்தின் உள் இயக்க சூழலின் பகுப்பாய்வு; (4) அமைப்பின் பலங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் வெளிப்புற வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்கும் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களை எதிர்ப்பதற்கும் அதன் பலவீனங்களை சரிசெய்தல்; மற்றும் (5) மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல். மூலோபாய மாற்றங்கள்.அவை பல்வேறு மூலோபாய நோக்கங்களை அடைவதற்காக உண்மையான அல்லது சாத்தியமான போட்டியாளர்களிடையே ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குகின்றன. ஒரு மூலோபாய கூட்டணியிலிருந்து ஒரு நிறுவனம் பெறும் நன்மைகள் மூன்று காரணிகளைப் பொறுத்தது: கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, கூட்டணியின் அமைப்பு மற்றும் அதை நிர்வகிக்கும் முறை. சாத்தியமான போட்டியாளர்கள். அவை தற்போது ஒரு தொழிலில் பங்கேற்காத நிறுவனங்கள், ஆனால் அவர்கள் முடிவு செய்தால் அவ்வாறு செய்யக்கூடிய திறன் கொண்டவை. ஒரு பொருளின் வாழ்க்கையில் காணப்பட்ட அலகு செலவுகளை முறையாகக் குறைப்பதைக் குறிக்கிறது. அனுபவ வளைவின் கருத்துப்படி,ஒவ்வொரு முறையும் உற்பத்தியின் திரட்டப்பட்ட உற்பத்தி இரட்டிப்பாகும் போது ஒரு பொருளின் அலகு உற்பத்தி செலவுகள் பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட குணாதிசய அளவு குறைகிறது (திரட்டப்பட்ட உற்பத்தி என்பது அதன் அறிமுகத்திலிருந்து ஒரு நல்ல மொத்த உற்பத்தியாகும்).பொருளின் வேறுபாடு. வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக தயாரிப்புகள்-நல்ல பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வடிவமைப்பதன் மூலம் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும். வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும், குறைந்தபட்ச அளவிலான வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்கள் தயாரிப்புகளை ஓரளவிற்கு வேறுபடுத்த வேண்டும். பொருளாதாரத்தின் அளவுகள். அவை பெரிய நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய செலவு நன்மைகள். அளவிலான பொருளாதாரங்களின் ஆதாரங்களில் தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்தியின் மூலம் பெறப்பட்ட செலவுக் குறைப்புகள் அடங்கும்,மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பகுதிகளை பெரிய அளவுகளில் வாங்குவதற்கான தள்ளுபடிகள், ஒரு பெரிய அளவிலான நிலையான செலவினங்களை விநியோகித்தல் மற்றும் விளம்பரத்தில் அளவிலான பொருளாதாரங்கள். இருப்பிட பொருளாதாரங்கள். உலகின் எந்தப் பகுதியிலும் (போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் வணிகத் தடைகள் அனுமதிக்கப்படுகின்றன) இந்தச் செயலுக்கான உகந்த இடத்தில் ஒரு மதிப்பு உருவாக்கும் செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியிலிருந்து எழும்வை அவை. கற்றல் விளைவுகள். செய்வதன் மூலம் கற்றலில் இருந்து வரும் செலவு சேமிப்பு இவை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகள் கற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், காலப்போக்கில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்வதற்கு தனிநபர்கள் மிகவும் திறமையான வழியைக் கற்றுக்கொள்வதால் அலகு செலவுகள் குறைகின்றன. உத்தி.மூலோபாயத்தின் பாரம்பரிய வரையறைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் ஒரு பகுத்தறிவு திட்டமிடல் செயல்முறையின் விளைவாகும் என்பதை வலியுறுத்துகின்றன. எந்தவொரு முன் நோக்கமும் இல்லாத நிலையில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருந்து மூலோபாயம் தோன்றக்கூடும் என்று ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க்கின் கருத்து தெரிவிக்கிறது. மூலோபாயத்தின் அடிப்படை நோக்கம் ஒரு போட்டி நன்மையை அடைவதே ஆகும். வளர்ச்சி உத்தி. இந்த கட்டத்தில், ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பணி அதன் நிலையை பலப்படுத்துவதோடு அடுத்த மந்தநிலையிலிருந்து தப்பிக்க தேவையான அடித்தளத்தை வழங்குவதும் ஆகும். LEADERSHIP STRATEGY. ஒரு தலைமை மூலோபாயம் என்பது அந்த ஊடகத்தை கைவிடும் நிறுவனங்களின் பங்களிப்பை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் வீழ்ச்சியடைந்த தொழிலில் வளர்வதை உள்ளடக்குகிறது.வீழ்ச்சியடைந்து வரும் தொழில்துறையில் சந்தைப் பங்கைக் கைப்பற்ற அனுமதிக்கும் தனித்துவமான பலங்கள் நிறுவனத்திடமும், இந்தத் தொழிலில் வீழ்ச்சியின் வீதமும், போட்டியின் தீவிரமும் மிதமானதாக இருக்கும்போது இந்த மூலோபாயம் மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. முதிர்ச்சி உத்தி. முதிர்வு கட்டத்தில், தொழில்துறையில் ஒரு மூலோபாய குழு அமைப்பு வெளிப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டி நகர்வுகளுக்கு போட்டியாளர்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கின்றன என்பதைக் கவனிக்க நிறுவனங்கள் கற்றுக்கொள்கின்றன. இந்த கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் பொதுவான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தங்களது முந்தைய முதலீடுகளின் பலன்களைப் பெற முற்படுகின்றன. RECESSION STRATEGY. மந்தநிலை கட்டத்தில், தேவை மெதுவாக அதிகரிக்கிறது மற்றும் விலைகள் அல்லது தயாரிப்பு பண்புகளுக்கான போட்டி தீவிரமடைகிறது. இந்த வழியில்,ஒரு வலுவான போட்டி நிலையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு சந்தையை விட்டு வெளியேறும் பலவீனமான நிறுவனங்களிலிருந்து வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக பங்கேற்பை அதிகரிக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தில் முதலீடு செய்ய வளங்கள் தேவை. EMBRYON STRATEGY. கரு கட்டத்தில், அனைத்து நிறுவனங்களும், பலவீனமான மற்றும் வலுவான, ஒரு தனித்துவமான திறன் மற்றும் தயாரிப்பு / சந்தைக் கொள்கையை வளர்ப்பதை வலியுறுத்துகின்றன. இந்த கட்டத்தில், முதலீட்டு தேவைகள் அதிகம், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் ஒரு போட்டி நன்மையை ஏற்படுத்த வேண்டும். ஜெனரிக் ஸ்ட்ராடஜி. நிறுவனங்கள் ஒரு போட்டி நன்மையை அடைய வணிக அளவிலான மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றுகின்றன, இது போட்டியாளர்களை விஞ்சி, சராசரிக்கு மேல் வருமானத்தைப் பெற உதவுகிறது. அவர்கள் மூன்று பொதுவான போட்டி அணுகுமுறைகளுக்கு இடையே தேர்வு செய்யலாம்: செலவு தலைமை, வேறுபாடு மற்றும் செறிவு.இந்த உத்திகள் பொதுவானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை உற்பத்தி, சேவை அல்லது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைத்து வணிகங்களும் தொழில்களும் அவற்றைப் பின்பற்றலாம். உலகளாவிய உத்தி. உலகளாவிய மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்கள், அனுபவ வளைவு மற்றும் உள்ளூர்மயமாக்கல் பொருளாதாரங்களின் விளைவுகளிலிருந்து வரும் செலவுக் குறைப்புகளைப் பெறுவதன் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் குறைந்த விலை மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். உலகளாவிய நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்பு வழங்கல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வியூகத்தை உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு மாற்றியமைக்க முனைவதில்லை. போட்டி கட்டமைப்பு. இந்த காரணி ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் அளவு மற்றும் அளவின் பரவலைக் குறிக்கிறது. வெவ்வேறு போட்டி கட்டமைப்புகள் போட்டிக்கு வெவ்வேறு தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. அமெரிக்காவில் மிகவும் பொதுவான போட்டி அமைப்பு.ஒலிகோபோலி பொருளாதார வல்லுநர்களால் அழைக்கப்படும் ஒருங்கிணைந்த ஒன்றாகும் அமெரிக்கா. செயல்பாட்டு மேலாளர். தனிப்பட்ட, வாங்குதல், உற்பத்தி, விற்பனை, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் கணக்குகள் போன்ற வணிகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கிற்கு பொறுப்பேற்கவும். அவர்கள் பெரிய படத்தைப் பார்க்கும் நிலையில் இல்லை என்றாலும், அவர்கள் பல முக்கியமான மூலோபாய பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் அல்லது அதன் முக்கிய தன்னாட்சி பிரிவுகளில் ஒன்றின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது அந்த நபர் தான். அவரது முக்கிய மூலோபாய ஆர்வம் அவரது வழிகாட்டுதலின் கீழ் முழு அமைப்பின் ஆரோக்கியத்திலும் கவனம் செலுத்துகிறது. உற்பத்தியின் உலகமயமாக்கல்.உற்பத்தியின் காரணிகளின் (தொழிலாளர், எரிசக்தி, நிலம் மற்றும் மூலதனம்) செலவு மற்றும் தரத்தில் தேசிய வேறுபாடுகளைப் பயன்படுத்த தனிநபர் நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பகுதிகளை உலகெங்கிலும் உள்ள பல்வேறு இடங்களுக்கு அதிக அளவில் சிதறடிக்கின்றன. சந்தைகள். தேசிய சந்தைகள் ஒரு பெரிய உலகளாவிய சந்தையில் இணைகின்றன. இந்த முன்னோக்கின் படி, வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள நுகர்வோரின் சுவை மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் உலகளாவிய விதிமுறைகளில் ஒன்றிணைக்கத் தொடங்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கோகோ கோலா ஸ்ட்ராடெஜிக் குழுக்களை உலகளவில் ஏற்றுக்கொள்வது. பெரும்பாலான தொழில்கள் மூலோபாய குழுக்களால் ஆனவை. இவை ஒரே மாதிரியான அல்லது ஒத்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களின் குழுக்கள். வெவ்வேறு மூலோபாய குழுக்களில் அமைந்துள்ள நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.தனித்துவமான திறன். செயல்திறன், தரம், புதுமை அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கான திறன் ஆகியவற்றில் ஒரு நிறுவனத்தை உயர்ந்த நிலையை அடைய அனுமதிக்கும் ஒரே பலத்தை இது குறிக்கிறது. தனித்துவமான திறனைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளை அதிக விலை நிர்ணயம் செய்யலாம் அல்லது அதன் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது கணிசமாக குறைந்த செலவுகளை அடையலாம். தொழில். ஒரு தொழில் என்பது ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமான மாற்றாக இருக்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களின் குழுவாக வரையறுக்கப்படுகிறது. EMBRYON INDUSTRY. இது இப்போதுதான் உருவாக்கத் தொடங்குகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, 1980 இல் தனிநபர் கணினிகள்). இந்த ஊடகத்தின் தயாரிப்புடன் வாங்குபவர்களுக்கு அறிமுகமில்லாதது போன்ற காரணிகளால் இந்த கட்டத்தில் வளர்ச்சி மெதுவாக உள்ளது,கணிசமான பொருளாதாரம் மற்றும் மோசமாக வளர்ந்த விநியோக சேனல்களை நிறுவனங்கள் பயன்படுத்த இயலாமை காரணமாக அதிக விலைகள். DECADENT INDUSTRY. இறுதியில், நல்ல எண்ணிக்கையிலான தொழில்கள் வீழ்ச்சியின் ஒரு கட்டத்தில் நுழைகின்றன. இந்த கட்டத்தில், தொழில்நுட்ப மாற்றீடு (விமானத்திற்கு பதிலாக ரயிலில் பயணம் செய்தல்), சமூக மாற்றங்கள் (புகையிலை விற்பனையைத் தாக்கும் அதிகரித்த சுகாதாரப் பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வு), மக்கள்தொகை (குறைந்து வருவது) உள்ளிட்ட பல காரணங்களுக்காக வளர்ச்சி எதிர்மறையாகிறது. பிறப்பு விகிதம் குழந்தை மற்றும் குழந்தை தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையை பாதிக்கிறது) மற்றும் சர்வதேச போட்டித்திறன் (குறைந்த விலை வெளிநாட்டு போட்டி வட அமெரிக்க எஃகு தொழில் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது). வீழ்ச்சியடைந்த சூழலுக்குள், நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கிடையிலான போட்டியின் அளவு பொதுவாக அதிகரிக்கிறது.கண்டுபிடிப்பு. ஒரு நிறுவனம் செயல்படும் விதம் அல்லது அது உருவாக்கும் தயாரிப்புகள் தொடர்பாக இது புதியது அல்லது புதுமையானது என்று வரையறுக்கப்படுகிறது. VERTICAL INTEGRATION. ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த உள்ளீடுகளை (பின்தங்கிய அல்லது மேல்நோக்கி ஒருங்கிணைப்பு) உருவாக்குகிறது அல்லது அதன் சொந்த உற்பத்தியைக் கொண்டுள்ளது (முன்னோக்கி அல்லது கீழ்நோக்கி ஒருங்கிணைப்பு) என்று பொருள். அதன் இரும்புத் தாதுத் தேவைகளை அதன் சொந்த இரும்புத் தாது நிறுவனம் மூலம் பூர்த்தி செய்யும் எஃகு நிறுவனம் பின்தங்கிய (மேல்நோக்கி) ஒருங்கிணைப்புக்கு எடுத்துக்காட்டு. பிராண்டுக்கு விசுவாசம். இந்த மூலமானது நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளுக்கு வாங்குபவர்களுக்கு இருக்கும் விருப்பத்தை கொண்டுள்ளது. MACROAMBIENTE. தொழில்கள் தன்னாட்சி நிறுவனங்களாகக் கருதப்படுகின்றன, இருப்பினும் நடைமுறையில் அவை பரந்த மேக்ரோ சூழலில் உள்ளன. அதாவது, பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, மக்கள்தொகை சூழல்,பரந்த சமூக மற்றும் அரசியல். மேக்ரோ சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போர்ட்டரின் மாதிரியில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள ஐந்து சக்திகளில் ஏதேனும் ஒரு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இதன் விளைவாக இந்த சக்திகளின் ஒப்பீட்டு வலிமையையும் அதன் மூலம் ஒரு தொழில்துறையின் கவர்ச்சியையும் மாற்றுகிறது. இலக்குகள். முக்கிய இலக்குகள் நடுத்தர முதல் நீண்ட காலத்திற்கு சாதிக்க என்ன எதிர்பார்க்கின்றன என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றன. இரண்டாம் நிலை குறிக்கோள்கள் பங்குதாரர் லாபத்தை அதிகரிக்க விரும்பினால் நிறுவனம் அவசியம் என்று கருதும் நோக்கங்கள். மிஷன். அமைப்பின் இருப்பு ஏன், அது என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை விளக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தேசிய விமான சேவையின் நோக்கம் தனிநபர்கள் மற்றும் வணிகப் பயணிகளின் தேவைகளை விரைவான போக்குவரத்தின் அடிப்படையில், நியாயமான விலையில் மற்றும் நாட்டின் முக்கிய மக்கள் மையங்களுக்கு பூர்த்தி செய்வதாக வரையறுக்கப்படுகிறது. ஐந்து-சக்தி மாதிரி.ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண ஒரு தொழில்துறை சூழலின் போட்டி சக்திகளை பகுப்பாய்வு செய்ய மேலாளர்களுக்கு உதவும் மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டரின் கோட்பாட்டு கட்டமைப்பு: (1) சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் புதிய நுழைவு ஆபத்து, (2) ஒரு தொழிற்துறையில் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டியின் அளவு, (3) வாங்குபவர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி, (4) சப்ளையர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி, (5) ஒரு தொழிற்துறையின் தயாரிப்புகளுக்கு மாற்றீடுகளின் அருகாமை. தொழில்துறை வாழ்க்கை சுழற்சியின். தொழில்துறை பரிணாம வளர்ச்சியின் விளைவுகள் போட்டி சக்திகளில் பகுப்பாய்வு செய்ய இது ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். இது சந்தைப்படுத்தல் இலக்கியத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சியைப் போன்றது. இந்த மாதிரி ஐந்து தொழில்துறை சூழல்களை அடையாளம் காட்டுகிறது: (1) கருத் தொழிலின் சூழல்,(2) தொழில்துறை வளர்ச்சியின் சூழல், (3) தொழில்துறை மந்தநிலையின் சூழல், (4) முதிர்ந்த தொழில்துறையின் சூழல் மற்றும் (5) வீழ்ச்சியடைந்து வரும் தொழில்துறையின் சூழல். கார்ப்பரேட் லெவல். அமைப்பின் கார்ப்பரேட் நிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, பிற மூத்த நிர்வாகிகள், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் கார்ப்பரேட் ஊழியர்களால் ஆனது. இந்த நபர்கள் நிறுவனத்திற்குள் முடிவெடுப்பதில் முதலிடத்தில் உள்ளனர். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இந்த மட்டத்தில் பிரதான பொது மேலாளராக உள்ளார். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு. நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாய முடிவெடுப்பிற்குள் சில சமூக அளவுகோல்களை உருவாக்குவது கடமையின் தீர்ப்பாகும். நிறுவனங்கள் ஒரு நெறிமுறை கண்ணோட்டத்தில் முடிவுகளை மதிப்பிடும்போது, பொதுவாக சமூகத்தின் நல்வாழ்வை அதிகரிக்கும் செயல் படிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு சாதகமான ஒரு ஊகம் இருக்க வேண்டும் என்று கருத்து குறிக்கிறது.சந்தை பிரிவு. ஒரு போட்டி நன்மையை அடைவதற்காக, அவர்களின் தேவைகள் அல்லது விருப்பங்களில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளின் அடிப்படையில் குழு வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு நிறுவனம் தீர்மானிக்கும் விதம். அருகிலுள்ள பதிலீடுகள். அவை ஒரே அடிப்படை நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள். எடுத்துக்காட்டாக, ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் பிளாஸ்டிக் மற்றும் உலோக பலகைகள் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமான மாற்றாக உள்ளன. மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது. ஒரு பொதுவான மூலப்பொருள்-நுகர்வோர் உற்பத்தி சங்கிலியில், சங்கிலியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், தயாரிப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்கப்படுகிறது. இதன் பொருள், ஒரு கட்டத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு நிறுவனம் முந்தைய கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட உற்பத்தியை எடுத்து, அதை எப்படியாவது மாற்றி, சங்கிலியின் அடுத்த கட்டத்தில் இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு உற்பத்தியை அதிக விலைக்கு விற்கிறது.உள்ளீடுகளுக்கு செலுத்தப்பட்ட விலைக்கும் தயாரிப்பு விற்கப்படும் விலைக்கும் உள்ள வேறுபாடு அந்த கட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பின் அளவீடு ஆகும். போட்டி மேம்பாடு. அதன் போட்டியாளர்களை விஞ்சும் அமைப்பின் திறன். ஒரு நிறுவனம் அதன் இலாப விகிதம் அதன் தொழில் சராசரியை விட அதிகமாக இருக்கும்போது ஒரு போட்டி நன்மை இருப்பதாக கூறப்படுகிறது. இது பின்வரும் பண்புகளில் குறைந்தபட்சம் ஒன்றின் தயாரிப்பு ஆகும்: உயர்ந்த செயல்திறன், உயர்ந்த தரம், உயர்ந்த கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளரை திருப்திப்படுத்தும் சிறந்த திறன்.ஒரு நிறுவனம் அதன் இலாப விகிதம் அதன் தொழில் சராசரியை விட அதிகமாக இருக்கும்போது ஒரு போட்டி நன்மை இருப்பதாக கூறப்படுகிறது. இது பின்வரும் பண்புகளில் குறைந்தபட்சம் ஒன்றின் தயாரிப்பு ஆகும்: உயர்ந்த செயல்திறன், உயர்ந்த தரம், உயர்ந்த கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளரை திருப்திப்படுத்தும் சிறந்த திறன்.ஒரு நிறுவனம் அதன் இலாப விகிதம் அதன் தொழில் சராசரியை விட அதிகமாக இருக்கும்போது ஒரு போட்டி நன்மை இருப்பதாக கூறப்படுகிறது. இது பின்வரும் பண்புகளில் குறைந்தபட்சம் ஒன்றின் தயாரிப்பு ஆகும்: உயர்ந்த செயல்திறன், உயர்ந்த தரம், உயர்ந்த கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளரை திருப்திப்படுத்தும் சிறந்த திறன்.
இயற்கை பூங்காக்கள்
