மின்சார நிறுவனத்தின் நிதி பகுதிக்கான மேலாண்மை தணிக்கை லாஸ் டுனாஸ்

சுருக்கம்

இந்த வேலை நிறுவனத்தின் நிதிப் பகுதிக்கான மேலாண்மை தணிக்கைத் திட்டத்தை முன்மொழிகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிதி வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது, மேலும் மனித வளங்களின் நடத்தை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்குள் அந்த பகுதியில். இந்த வேலை நிறுவனம் ஒரு நிதி மேலாண்மை பகுப்பாய்வுக் கருவியைக் கொண்டிருக்க அனுமதிக்கும், அது பாதிக்கப்படக்கூடிய காரணங்களை ஆராய்ந்து அதன் ஒழிப்புக்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும்.

அறிமுகம்

லாஸ் துனாஸ் எலக்ட்ரிக் நிறுவனம், சுருக்கமான வடிவத்தில் ஓபிஇ லாஸ் துனாஸ், கரேட்டெரா மத்திய கி.மீ. மின்சார மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனையை உருவாக்க, கடத்த, விநியோகிக்க மற்றும் வணிகமயமாக்குவதற்கான அதன் வணிக செயல்பாடு. லாஸ் துனாஸின் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் நிதிப் பகுதிக்கான மேலாண்மை தணிக்கைத் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு என்ற தலைப்பில் பணி மேலாண்மை தணிக்கை ஒரு மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டியதன் அவசியத்திற்கு பதிலளிக்கிறது, இது பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து செயல்முறைகளின் செயல்திறன்.நிறுவப்பட்ட குறிக்கோளை நிறைவேற்றுவதற்காக, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கியூபா கணக்கியல் தரநிலைகளுக்கு இணங்க மேலாண்மை தணிக்கை செய்ய அனுமதிக்கும் ஒரு தணிக்கை திட்டத்தை நாங்கள் தயாரித்தோம்.

நிறுவனத்தின் நிதி நிர்வாகத்தை மதிப்பீடு செய்யும் நோக்கத்துடன் ஒரு தணிக்கை திட்டத்தை உருவாக்க நிதி பகுதி தேர்வு செய்யப்பட்டது. மேலாண்மை தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கான தற்போதைய நடைமுறைகள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு பொருத்தமானவை என்பதால், பொருளாதாரத்துடன் இணக்கத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு எம்ப்ரெசா எலெக்ட்ரிகா டி லாஸ் துனாஸின் நிதிப் பகுதியில் இந்த தணிக்கை மேற்கொள்ள ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம். இந்த துறையால் பணவியல் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் திட்டமிடப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்.

பின்வரும் சிக்கலை நாங்கள் வரையறுக்கிறோம்:

நிறுவனத்தின் நிதி நிர்வாகத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு கருவியாக மேலாண்மை தணிக்கை பயன்படுத்துவதில் பற்றாக்குறை.

எங்கள் பணியின் நோக்கம் ஒரு மேலாண்மை தணிக்கை திட்டத்தை வடிவமைப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதிப் பகுதியில் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் இணக்கத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான ஆரம்ப கட்டத்தில் விண்ணப்பிப்பதாகும்.

பின்வரும் கருதுகோளுடன்:

மேலாண்மை தணிக்கை திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் நிறுவனத்தின் நிதிப் பகுதிக்கு வடிவமைக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்பட்டால், பொருளாதாரத்தின் இணக்கத்தின் அளவு, பண ஆதாரங்களின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.

மேலாண்மை தணிக்கை கண்ணோட்டம்.

மேலாண்மை தணிக்கை கருத்து.

நிர்வாக தணிக்கை ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அல்லது முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளைக் குறிப்பிடுவதற்கு அதன் விரிவான அல்லது பகுதி பரிசோதனை என வரையறுக்கலாம்.

தணிக்கையின் வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள் மற்றும் அறிஞர்கள் மேலாண்மை தணிக்கைக்கு தங்கள் சொந்த வரையறையை உருவாக்கியுள்ளனர். இவற்றில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம்:

நோர்பெக்: "செயல்திறன் தணிக்கை என்பது ஒப்பீட்டளவில் புதிய கட்டுப்பாட்டு நுட்பமாகும், இது இயக்க நடைமுறைகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் முறையை நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறது."

வில்லியம் பி. லியோனார்ட்: “செயல்திறன் தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது அரசுத் துறையின் நிறுவன கட்டமைப்பின் முழுமையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பரிசோதனை என வரையறுக்கப்படுகிறது; அல்லது வேறு எந்த நிறுவனம் மற்றும் அதன் கட்டுப்பாட்டு முறைகள், செயல்பாட்டு வழிமுறைகள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு அதன் மனித மற்றும் பொருள் வளங்களுக்கு அது அளிக்கிறது ”.

ஈ. ஹெஃபெரான்: "ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், திட்டங்கள், நடைமுறைகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளை சுயாதீனமாக மதிப்பிடும் கலை, முன்னேற்றம் தேவைப்படும் துறைகளைக் கண்டறிந்து அந்த மேம்பாடுகளை அடைவதற்கான பரிந்துரைகளைச் செய்வதற்காக."

சாப்மேன் மற்றும் அலோன்சோ: "இது ஒரு தொழில்நுட்ப செயல்பாடு, இந்த துறையில் ஒரு நிபுணரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பல்வேறு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு தொழில்நுட்ப தீர்ப்பை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது." ஃபெர்னாண்டஸ் அரினா ஜே.ஏ. இது ஒரு புறநிலை, முறையான மற்றும் முழுமையான மதிப்பாய்வு என்று பராமரிக்கிறது, நிறுவனத்தின் படிநிலை நிலைகளின் அடிப்படையில், அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவன நோக்கங்களின் திருப்தி.

ஆசிரியர்கள் குக் மற்றும் விங்கிள் ஆகியோரால் வழங்கப்பட்ட கருத்து பின்வருமாறு கூறுகிறது:

"செயல்பாட்டு தணிக்கை என்பது பல்வேறு செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டதா இல்லையா என்பதை நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிப்பதற்காக வணிக நடவடிக்கைகளின் விரிவான ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகும். நிர்வாகம். தணிக்கையில் மனித மற்றும் ப resources தீக வளங்களின் திறமையான பயன்பாட்டின் மதிப்பீடு, அத்துடன் பல்வேறு இயக்க நடைமுறைகளின் மதிப்பீடு ஆகியவை அடங்கும். தணிக்கைக்கு சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகள் மற்றும் இலாப செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறைகளும் இருக்க வேண்டும். ”

இன்ஸ்டிடியூட் ஆப். சர்வதேச தணிக்கையாளர்கள் அதன் பொறுப்பு அறிக்கையில் 1947 இல் வெளிப்படுத்தினர், செயல்திறன் தணிக்கை நிர்வாகம் தனது குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கான வழிமுறையின் பரிணாமத்துடன் தொடர்புடையது, திட்டமிடல், அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் நிர்வாக செயல்பாடுகளைச் செய்தல், பயனுள்ள முடிவுகளை அடைதல். அமைப்பு நிர்ணயித்த நோக்கங்களை நிறைவேற்றுதல்.

ரெஸ். 44/90 மற்றும் ஆணை சட்டம் 159/1995 இன் படி, மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு தணிக்கை பின்வருமாறு வரையறுக்கப்படுகிறது: “திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை நிறுவ ஒரு நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் பரிசோதனை மற்றும் மதிப்பீடு வளங்களின் மிகவும் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டை சரிபார்க்கவும், ஆராயப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் பாடங்களை மேம்படுத்தவும் நோக்கத்துடன், வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் தொடர்புடைய விதிகளுக்கு இணங்குவதை சரிபார்க்கவும் ”.

முந்தைய வரையறையில் கூறப்பட்டுள்ளபடி, முக்கிய அடிப்படை கூறுகள் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நாம் இதைச் சொல்லலாம்:

பொருளாதாரம்:

குறைந்த பட்ச மாற்று செலவில் முடிவுகள் பெறப்படுகிறதா என்பதை பொருளாதாரத்தின் கருத்து மதிப்பீடு செய்கிறது. இது மனித மற்றும் பொருள் வளங்களை "பெறும்" விதிமுறைகளையும் நிபந்தனைகளையும் குறிக்கிறது. ஒரு பொருளாதார செயல்பாட்டிற்கு இந்த வளங்கள் போதுமான அளவு மற்றும் தரத்தில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் குறைந்த செலவில் பெறப்பட வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனம் பொருளாதாரத்துடன் இணைந்து பணியாற்ற, நிலையான சொத்துக்கள், சரக்குகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் குறித்து இது அவசியம்:

Buy உங்களுக்கு தேவையானதை விட அதிகமாக வாங்கவும், செலவழிக்கவும், செலுத்தவும் வேண்டாம். அந்த நிறுவனம் மேற்கூறியவற்றுடன் இணங்குகிறதா என்பதை அறிய, தணிக்கையாளர் மற்ற அம்சங்களுக்கிடையில், வளங்கள் பகுத்தறிவுடன் முதலீடு செய்யப்படுகிறதா என்பதை சரிபார்க்க வேண்டும், அதாவது:

தொழில்நுட்ப மற்றும் தரமான அளவுருக்களின்படி பொருத்தமான மூலப்பொருட்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

Resources இந்த வளங்களை சேமிக்கவும் அல்லது கட்டுப்பாடு இல்லாமை அல்லது மோசமான சேமிப்பு மற்றும் வேலை நிலைமைகள் காரணமாக அவற்றை இழக்கவும்.

Adequate போதுமான மற்றும் தேவையான பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

Workers தொழிலாளர்கள் வேலை நேரம் போன்றவற்றை பயன்படுத்திக் கொள்கிறார்கள்.

மொத்த செலவின் கூறுகளின் பகுப்பாய்வு அதிகப்படியான, தேவையற்ற மற்றும் தேவையற்ற செலவுகளைத் தீர்மானிக்க பயனுள்ள தகவல்களையும் வழங்க முடியும்.

செயல்திறன்: உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கும் அவற்றை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது. ஒரு திறமையான செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு "உள்ளீடுகளுக்கு" அதிகபட்ச "தயாரிப்பு" ஐ உருவாக்குகிறது அல்லது கொடுக்கப்பட்ட தரம் மற்றும் "தயாரிப்பு" அளவிற்கான குறைந்தபட்ச "உள்ளீடுகள்" தேவைப்படுகிறது. உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள்.

நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை எப்போதும் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதற்குச் சமம். ஒரு திறமையான செயல்பாடு கொடுக்கப்பட்ட உள்ளீட்டின் முடிவை அதிகரிக்கிறது அல்லது கொடுக்கப்பட்ட முடிவின் உள்ளீட்டைக் குறைக்கிறது.

மற்றவர்களில் இது அடைய வேண்டும்:

The நுகர்வு அல்லது செலவு விதிகள் சரியானவை மற்றும் உற்பத்தி அல்லது சேவைகள் அவற்றுக்கு இணங்குகின்றன.

Process உற்பத்தி செயல்முறையிலோ அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவையிலோ தோன்றும் கழிவுகள் மிகக் குறைவு.

Rules பணி விதிகள் சரியானவை, The நிறுவப்பட்ட திறன்கள் அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, Technology உற்பத்தி அல்லது சேவை செயல்பாட்டில், தேவையான தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் உற்பத்தி தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன, மற்றும்

Workers செய்ய வேண்டிய வேலை அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் தெரியும் என்றும், இது நடவடிக்கைக்கு அவசியமானது மற்றும் வசதியானது என்றும்.

ஒரு செயல்பாட்டின் செயல்திறன் உற்பத்தியின் அளவால் மட்டுமல்லாமல், வழங்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரம் மற்றும் பிற குணாதிசயங்களாலும் பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

தணிக்கையாளரின் பணியின் விளைவாக, அந்த நிறுவனத்தின் சொந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் மனித மற்றும் பொருள் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் செயல்திறனின் அளவை தீர்மானிப்பதாகும், இது நிறுவனம் நிகழ்த்திய தருணத்தின் புறநிலை யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ப சாத்தியமான கருத்தாய்வுகளின் அடிப்படையில். வேலை.

செயல்திறன்: செயல்திறன் என்பது ஒரு இலக்கை அடையக்கூடிய அளவு என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது அளவு, தரம், நேரம், செலவு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படலாம். ஆகையால், ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் நிலைமையையும், திட்டமிடப்பட்ட குறிக்கோள்களிலிருந்து விலகல்களையும் நம்பத்தகுந்த மற்றும் சரியான நேரத்தில் அறிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும் தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் கருவிகளுடன் அமைப்பு விரிவான திட்டமிடலைக் கொண்டிருப்பது அவசியம். இது இல்லாவிட்டால், செயல்திறனை அளவிட முடியாது.

இந்த அம்சம் நிறுவனத்தின் பணி செயல்முறையின் முடிவுகளுடன் தொடர்புடையது, எனவே இது சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்:

Expected உற்பத்தி அல்லது சேவை எதிர்பார்த்த அளவு மற்றும் தரத்தில் பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளது, ලබාගත් தயாரிப்பு அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவை சமூக ரீதியாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சுருக்கமாக, முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்கள் அடையப்பட்டுள்ளன.

தணிக்கையாளர் உற்பத்தி அல்லது சேவையின் இணக்கத்தை சரிபார்த்து முன்னேற்றம் அல்லது பின்னடைவுகளைத் தீர்மானிக்க முந்தைய காலங்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க வேண்டும்.

தணிக்கையாளரின் இறுதி அறிக்கையில் நிறுவனத்தின் முடிவுகள் வழங்கப்படும்போது, ​​இந்த மூன்று கூறுகளும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை தணிக்கையின் நோக்கங்கள்.

அதை தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமை நோக்கங்களில் நமக்கு பின்வருபவை உள்ளன:

கட்டுப்பாடு.- அதன் பயன்பாட்டில் முயற்சிகளை வழிநடத்தவும், முன் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் தொடர்பாக நிறுவன நடத்தை மதிப்பீடு செய்யவும் நோக்கம் கொண்டது.

உற்பத்தித்திறன்.- நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட நிர்வாக இயக்கவியலுக்கு ஏற்ப வளங்களைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை அவை சேனல் செய்கின்றன.

நிறுவன.- அதிகாரம் மற்றும் குழுப்பணியின் பிரதிநிதிகளின் திறம்பட்ட நிர்வாகத்தின் மூலம் கட்டமைப்பு, திறன், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் வரையறையை அவர்களின் பாடநெறி ஆதரிக்கிறது என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

சேவை.- அதன் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடனும் திருப்தியுடனும் அதை அளவு மற்றும் தரத்துடன் இணைக்கும் ஒரு செயல்பாட்டில் அமைப்பு மூழ்கியுள்ளது என்பதை சரிபார்க்கக்கூடிய வழியை அவை குறிக்கின்றன.

தரம்.- அவை நிறுவனத்தின் அனைத்து உள்ளடக்கங்களிலும் பகுதிகளிலும் செயல்திறன் அளவை உயர்த்த முனைகின்றன, இதனால் அது மிகவும் போட்டி நிறைந்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குகிறது.

மாற்றத்தின்.- அவர்கள் அதை ஒரு கருவியாக மாற்றுகிறார்கள், இது நிறுவனத்தை மேலும் ஊடுருவக்கூடியதாகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாகவும் ஆக்குகிறது.

கற்றல்.- அவர்கள் அதை ஒரு நிறுவன கற்றல் பொறிமுறையாக மாற்ற அனுமதிக்கிறார்கள், இதனால் அமைப்பு அதன் அனுபவங்களை ஒருங்கிணைத்து அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளாக மாற்றுவதற்காக அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும்.

முடிவெடுக்கும்.- அவை செயல்படுத்தல் மற்றும் முடிவுகளை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செயல்முறைக்கு உறுதியான கருவியாக மொழிபெயர்க்கின்றன.

குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்.

• சட்ட விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட்ட முடிவுகள் அல்லது நன்மைகள், அந்த நிறுவனம், தொடர்புடைய திட்டம் அல்லது செயல்பாடு ஆகியவற்றால் எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகின்றன என்பதைத் தீர்மானித்தல். நிறுவனம் அதன் வளங்களை திறமையாகவும் பொருளாதார ரீதியாகவும் பெறுகிறதா, பாதுகாக்கிறதா மற்றும் பயன்படுத்துகிறதா என்பதை நிறுவவும். அந்த நிறுவனம் என்பதை தீர்மானிக்கவும், நிரல் அல்லது செயல்பாடு செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் தொடர்பான பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்கியுள்ளது. நிறுவனம் அல்லது திட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகள் பயனுள்ளவையா என்பதை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் திறமையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல். பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்தல். மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. நோக்கங்கள் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்கள் அடையப்பட்டுள்ளன. வளங்களின் ஒதுக்கீட்டை மேம்படுத்துவதற்கும், அவற்றின் நிர்வாகத்தை அந்த நிறுவனத்தால் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு அடிப்படையை வழங்குதல்.பொதுவாக அரசு நிறுவனங்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் கிடைக்கக்கூடிய நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முடிவுகள் குறித்த தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்துங்கள். பொருளாதாரம் குறித்த தகவல்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்முறைகளை உருவாக்க நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கவும்., செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன், குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல். அரசாங்க நடவடிக்கைகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை விதிகள், அத்துடன் நிறுவப்பட்ட திட்டங்கள், விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்குவதை மதிப்பீடு செய்தல். நிறுவனம் மற்றும் அதன் அதிகாரிகள் எந்த அளவிற்கு கட்டுப்படுத்துகிறார்கள் என்பதை தீர்மானித்தல் அது வழங்கும் சேவைகள் மற்றும் வாங்கிய பொருட்கள் இரண்டின் தரத்தையும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அறிக்கை மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் குறித்து தணிக்கை செய்து ஒரு கருத்தை வெளியிடுங்கள்,அத்துடன் மாநில நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல் திட்டங்கள் மற்றும் பட்ஜெட்டுடன் இணங்குவதற்கான அளவிலும்.

மேலாண்மை தணிக்கை மூலம் நன்மை.

• நிர்வாக சிக்கல்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை அது நிகழும் முன் கண்டறிய முடியும், இது கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகள் காரணமாக அதிக செலவுகளைத் தவிர்க்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. இது ஒரு நிர்வாக கருவியைக் குறிக்கிறது. வணிக தோல்விக்கான காரணங்கள் மோசமான நிர்வாகத்தின் காரணமாகும். இது தற்போதைய நிலைமையை மேம்படுத்த சில நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. இது ஒப்படைக்கப்படாத விஷயங்களுக்கு தன்னை அர்ப்பணிக்கும் முக்கியமான கடமைகளின் நிர்வாகத்தை விடுவிக்கிறது. இது தணிக்கை செயல்பாட்டை முழு நிறுவனத்திற்கும் விரிவுபடுத்துகிறது விரிவான மற்றும் புறநிலை தகவல்களை உறுதிசெய்கிறது.இது ஊழியர்களை ஒழுங்கு மற்றும் முறைகளுடன் பணிபுரிய உதவுகிறது. புதிய யோசனைகள் மற்றும் பயன்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான மற்றும் ஆரோக்கியமான மூலத்தில் சூழ்நிலைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய இது நிறுவனத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறது.

எனவே இந்த தணிக்கை நிர்வாகத்திற்கு செலவுகளைக் குறைக்கவும், இலாபங்களை அதிகரிக்கவும், மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தவும் உதவுகிறது என்பதை நாம் சுருக்கமாகக் கூறலாம்.

மேலாண்மை தணிக்கை நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள்.

தணிக்கை நடைமுறைகள் ஒரு தணிக்கையில் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப தேவையானதாகக் கருதப்படும் நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது, இதனால் தணிக்கைத் திட்டத்திற்கு இணங்க தணிக்கையாளர் செய்யும் செயல்களின் விளக்கமாக நடைமுறைகளை வரையறுக்க முடியும். நீங்கள் இயங்கும் தணிக்கை.

பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை நடைமுறைகள் பொதுவான சொற்களில் விவரிக்கப்படுகின்றன, இதனால் அவை ஒவ்வொரு தணிக்கைக்கும் ஒவ்வொரு தணிக்கையாளரின் தொழில்முறை தீர்ப்பிற்கும் ஏற்ப குறிப்பிடப்படுகின்றன அல்லது மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன.

தணிக்கை நுட்பங்கள் என்பது தணிக்கையாளர் தனது கருத்தை ஆதரிக்க தேவையான ஆதாரங்களைப் பெற பயன்படுத்தும் விசாரணை மற்றும் சோதனைக்கான நடைமுறை முறைகள்; அதற்கு பதிலாக, தணிக்கை நடைமுறைகள் தேர்வின் ஒரு பகுதியாக தணிக்கையாளரால் செய்யப்படும் குறிப்பிட்ட பணிகளை உருவாக்குகின்றன.

ஆதாரங்களை சேகரிக்க மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் தணிக்கை நுட்பங்கள்:

கண் சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்	வாய்வழி சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்	எழுதப்பட்ட சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்	ஆவண சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்	உடல் சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்
ஒப்பீடு	விசாரணை	பகுப்பாய்வு	சரிபார்ப்பு	ஆய்வு
கவனிப்பு	நேர்காணல்	உறுதிப்படுத்தல்	கணினி
	சர்வே	அட்டவணை	கண்காணிப்பு
		சமரசம்	தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விமர்சனம்

கண் சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்

ஒப்பீடு என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூறுகளுக்கு இடையிலான ஒற்றுமை அல்லது வேறுபாட்டைக் கவனிக்கும் செயல். தணிக்கை செயல்படுத்தும் கட்டத்திற்குள், முடிவுகள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன.

அவதானிப்பு என்பது செயல்பாடுகள் செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய செய்யப்படும் கண் பரிசோதனை. தணிக்கையின் அனைத்து கட்டங்களிலும் இந்த நுட்பம் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இதன் மூலம் தணிக்கையாளர் சில உண்மைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை அறிந்து கொள்வார், குறிப்பாக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் முறை, தனிப்பட்ட முறையில் பாராட்டுதல், வெளிப்படையாக அல்லது விவேகத்துடன், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் செயல்பாடுகளை இயக்குகிறார்கள்.

வாய்வழி சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்

விசாரணை என்பது ஒரு விஷயத்தைப் பற்றிய வாய்மொழி தகவல்களை நேரடி விசாரணைகள் அல்லது நிறுவனத்தின் பொறுப்பான அதிகாரிகளுடனான உரையாடல்கள் மூலம் பெறுவது. தணிக்கையாளரால் கேட்கப்பட்ட ஒரு கேள்விக்கான பதில், நம்பக்கூடிய தீர்ப்பின் கூறுகளின் ஒரு சிறிய பகுதியாகும், ஆனால் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய பல கேள்விகளுக்கான பதில்கள் அனைத்தும் நியாயமானதாகவும், சீரானதாகவும் இருந்தால், தீர்ப்பின் திருப்திகரமான கூறுகளை வழங்க முடியும்..

நேர்காணல்கள் தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அல்லது அவர்களின் பொறுப்பின் கீழ் உள்ள திட்டங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளின் பயனாளிகளுக்கு மேற்கொள்ளப்படலாம். சிறந்த முடிவுகளுக்கு, நீங்கள் சரியான முறையில் தயார் செய்ய வேண்டும், யார் நேர்காணல் செய்யப்படுவார்கள் என்பதைக் குறிப்பிடவும், கேட்க வேண்டிய கேள்விகளை வரையறுக்கவும், நேர்முகத் தேர்வாளரின் நோக்கம் மற்றும் கவனிக்கப்பட வேண்டிய புள்ளிகள் குறித்து எச்சரிக்கவும்.

தரவு அல்லது மக்கள் குழுக்களின் பெரிய பிரபஞ்சத்திலிருந்து தகவல்களைச் சேகரிக்க ஆய்வுகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதன் முக்கிய நன்மை பொருளாதாரம் செலவு மற்றும் நேரத்தின் அடிப்படையில் உள்ளது; இருப்பினும், அதன் குறைபாடு அதன் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையில் வெளிப்படுகிறது, ஏனெனில் அது கோரப்பட்டதை விட அதிகமாகப் பெறவில்லை, சில சந்தர்ப்பங்களில் இது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

எழுதப்பட்ட சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்.

பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு செயல்பாடு, செயல்பாடு, பரிவர்த்தனை அல்லது செயல்முறையை உருவாக்கும் கூறுகள் அல்லது பகுதிகளின் பிரிப்பு மற்றும் முக்கியமான, புறநிலை மற்றும் துல்லியமான மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது, அவற்றின் தன்மை, அவற்றின் உறவு மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள ஒழுங்குமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப அளவுகோல்களுடன் இணங்குதல். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் அளவுகள், சதவீதங்கள் மற்றும் பிறவற்றின் ஒப்பீட்டுக்கு குறிப்பிடப்படுகின்றன.

உறுதிப்படுத்தல், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பதிவுகள் மற்றும் ஆவணங்களின் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்க அனுமதிக்கும் நுட்பமாகும், நேரடி மற்றும் எழுதப்பட்ட தகவல்களின் மூலம், பரிசோதனைக்கு உட்பட்ட நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்கும் அல்லது மேற்கொள்ளும் அதிகாரிகளால் வழங்கப்படுகிறது (உள் உறுதிப்படுத்தல்), எனவே அவை ஒரு நிலையில் உள்ளன சரியான மற்றும் உண்மையுள்ள கருத்துகளையும் அவற்றைப் பற்றிய தகவல்களையும் கொடுங்கள். உறுதிப்படுத்தலின் மற்றொரு வடிவம் வெளிப்புற உறுதிப்படுத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது தணிக்கை செய்யப்பட்ட அமைப்பிலிருந்து (மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து) சுயாதீனமான ஒரு நபருக்கு மட்டுமே அவர் வழங்கக்கூடிய வட்டி தகவல்களைக் கோரும்போது வழங்கப்படுகிறது.

அட்டவணைப்படுத்தல் என்பது தணிக்கை நுட்பமாகும், இது முடிவுகளை தயாரிப்பதற்கு வசதியாக, பகுதிகள், பிரிவுகள் அல்லது ஆய்வு செய்யப்பட்ட கூறுகள் என குழுவாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் நிறுவனத்தின் கிடங்கில் மேற்கொள்ளப்படும் பொருட்களின் ப physical தீக சரக்குகளில் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அட்டவணை.

நல்லிணக்கம் என்பது இரண்டு தனித்தனி மற்றும் சுயாதீன தொடர்புடைய தரவுத் தொகுப்புகளுடன் பொருந்துகிறது. ஒருவருக்கொருவர் தங்கள் உடன்பாட்டை நிறுவுவதற்கும், அதே நேரத்தில், அறிக்கைகள், பதிவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் செல்லுபடியாகும் தன்மையையும் தீர்மானிப்பதற்காக, ஒரே செயல்பாடு அல்லது செயல்பாடு குறித்து வெவ்வேறு இயக்க அலகுகள் அல்லது நிறுவனங்களால் தயாரிக்கப்படும் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதே இந்த நுட்பத்தில் அடங்கும். அவை ஆராயப்படுகின்றன.

ஆவண சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்

சரிபார்ப்பு, ஒரு பரிசோதனையின் போது பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நுட்பம், ஒரு நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் இருப்பு, சட்டபூர்வமான தன்மை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் நியாயத்தன்மையை சரிபார்க்க, அவற்றை நியாயப்படுத்தும் ஆவணங்களை சரிபார்ப்பதன் மூலம்.

கம்ப்யூட்டிங் என்பது ஒரு செயல்பாடு அல்லது முடிவின் துல்லியம் மற்றும் எண்கணித திருத்தத்தை சரிபார்க்கப் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பமாகும். ஒரு கணக்கீட்டின் துல்லியம் மட்டுமே சோதிக்கப்படுகிறது, எனவே, ஒரு செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள புள்ளிவிவரங்களின் செல்லுபடியை நிறுவ கூடுதல் சோதனைகள் தேவை.

ஒரு குறிப்பிட்ட உள் செயல்பாட்டின் ஒரு கட்டத்தில் இருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு அல்லது கொடுக்கப்பட்ட இயக்க அலகு மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு செயல்முறையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு ஒரு செயல்பாட்டை படிப்படியாக கண்காணிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் கண்காணிப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. உள் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம். இந்த நுட்பத்தை இரண்டு குழுக்களாக வகைப்படுத்தலாம்: அ) முற்போக்கான தடமறிதல், இது ஒரு செயல்பாட்டை அதன் மொத்த அல்லது பகுதி நிறைவு வரை நிறைவேற்றுவதற்கான அங்கீகாரத்திலிருந்து தொடங்குகிறது; மற்றும், ஆ) பின்னடைவு கண்காணிப்பு, இது முந்தையதை விட நேர்மாறானது, அதாவது ஆரம்ப அங்கீகாரத்தை அடைவதற்கான செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மறுஆய்வு என்பது சில பகுதிகள், செயல்பாடுகள் அல்லது தயாரிக்கப்பட்ட ஆவணங்களில் ஒரே மாதிரியான பிரபஞ்சத்தை உருவாக்கும் தரவுகளின் ஒரு பகுதியின் அல்லது பொருட்களின் விரைவான கண் பரிசோதனையை உள்ளடக்கியது, இயல்பாக இல்லாத சிக்கல்களை மனரீதியாக பிரிப்பதற்காக, கொண்டுவருவதைக் குறிக்கும் அதிக செலவு காரணமாக ஒரு விரிவான மதிப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள் அல்லது பிற காரணங்களுக்காக, ஆழமான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள முடியாது.

உடல் சரிபார்ப்பு நுட்பங்கள்

ஆய்வு என்பது சொத்துக்கள், படைப்புகள், ஆவணங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் இருப்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை நிலைநிறுத்துவதற்காக அவற்றின் உடல் மற்றும் கண் பரிசோதனை ஆகும். இந்த நுட்பத்தின் பயன்பாடு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், குறிப்பாக பணம், பத்திரங்கள், நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பிற சமமானவற்றைக் கண்டுபிடிப்பதில்.

மேலாண்மை தணிக்கை செய்வதற்கான நிலைகள்.

அதன் அமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக, மேலாண்மை தணிக்கை ஐந்து பொது நிலைகளை உள்ளடக்கியது, அவை நாங்கள் கீழே விவரிக்கிறோம்.

1. ஆய்வு மற்றும் பூர்வாங்க தேர்வு.

2. திட்டமிடல்.

3. மரணதண்டனை.

4. அறிக்கை.

5. பின்தொடர்.

ஆய்வு மற்றும் பூர்வாங்க தேர்வு

இந்த முதல் கட்டம் மிக முக்கியமானது அல்ல, ஆனால் அது அடுத்தடுத்த பணிகளுக்கு ஒரு வழிகாட்டியாக அமைகிறது, இதனால் இது போன்ற அடிப்படை கேள்விகளை தீர்மானிக்க உதவுகிறது: எந்தப் பகுதியை நோக்கி இயக்கப்பட்ட பணி, எத்தனை பேர் தேவை, நேரம், அதாவது, நிறுவ அனுமதிக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குதல் தரக் கட்டுப்பாட்டு கூறுகள்.

தணிக்கை நிறைவேற்றப்படுவதற்கு முன்னர், அந்த நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆய்வு இது.

• ஒட்டுமொத்தமாக செயல்பாட்டைக் கவனிப்பதற்காக அந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கும் பகுதிகளின் சுற்றுப்பயணம். தணிக்கைகள், ஆய்வுகள், காசோலைகள் மற்றும் நிதி சரிபார்ப்புகளின் முடிவுகளைக் கொண்ட ஒற்றை கோப்பில் செயல்படும் தகவல்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும். உள் கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டு முறையை மதிப்பீடு செய்யுங்கள் - நிதி மற்றும் நிர்வாகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது:

Systems தகவல் அமைப்புகள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் மாறும் என்றால்.

Control உள் கட்டுப்பாட்டின் கொள்கைகள் இணங்கினால்.

Control உள் கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறன் தொடர்பான முடிவுகளை எட்டுவதற்கு பொருத்தமான அனைத்து சரிபார்ப்புகளையும் மேற்கொள்ளுங்கள்

Of செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தும் வழிமுறைகளின் நடத்தை சரிபார்க்கவும்

Control உள் கட்டுப்பாடு.

Documents ஆவணங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் நிதி அறிக்கைகளை ஆராய்ந்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

Of அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை, போதுமானது மற்றும் நேரத்தை மதிப்பீடு செய்தல்

Information தானியங்கி தகவல் செயலாக்கம்.

நிதி நிலமை:

Economic அடிப்படை பொருளாதார குறிகாட்டிகளுடன் இணங்குவதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

Systems செலவு முறைகள், பொறுப்பு, செலவு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் நடத்தை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செலவு மையங்கள் உட்பட.

Financial நிதி ஆதாரங்களை சரிபார்க்கவும்.

Aila கிடைக்கும்.

B கடன்பாடு.

மனித வளம்:

Structure நிறுவன அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள்.

Category அந்தந்த தகுதிகளுடன் தொழில் வகை அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை.

• உருவாக்கம், மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி.

At வேலையில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிலை.

Standards வேலை தரங்களின் பங்கு.

• அரசியல் மற்றும் வெகுஜன அமைப்புகள் உட்பட தலைவர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், தொழிலாளர்கள் ஆகியோருடன் அவசியமானதாகக் கருதப்படும் நேர்காணல்களை மேற்கொள்ளுங்கள்.

திட்டமிடல்.

தணிக்கைத் திட்டமிடல் என்பது தணிக்கையின் நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கம், தேவையான நேரம், அளவுகோல்கள், பயன்படுத்த வேண்டிய முறை மற்றும் பரீட்சை மிகவும் விரிவான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது என்பதை உறுதிப்படுத்த தேவையான ஆதாரங்களின் வரையறை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நிறுவனம், அமைப்புகள் மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய முக்கிய கட்டுப்பாடுகள்.

திட்டமிடல் செயல்முறை தணிக்கை முடிவு உங்கள் நோக்கங்களை பூர்த்திசெய்கிறது மற்றும் உண்மையான உற்பத்தி விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை உறுதி செய்கிறது. அரசாங்க திட்டங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தை மதிப்பிடும்போது அதன் கவனமாக செயல்படுத்தப்படுவது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகள் சிக்கலானவை மற்றும் மாறுபட்டவை. இந்த காரணத்திற்காக, தணிக்கைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களின் உகந்த அளவிலான பயன்பாட்டை அடைவதற்கு தணிக்கையின் நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கம், அதை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரம் மற்றும் தொழில்முறை ஊழியர்கள் எத்தனை மணிநேரம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதற்கு இடையில் போதுமான சமநிலையை ஏற்படுத்துவதே திட்டமிடல் நோக்கமாக உள்ளது. தணிக்கை.

• ஆய்வில் பெறப்பட்ட கூறுகளின் பகுப்பாய்வு இதற்கு வழிவகுக்கும்:

Check ஆய்வு செய்ய வேண்டிய அம்சங்களை வரையறுக்கவும், ஆய்வு அளித்த எதிர்பார்ப்புகளாலும், பகுதிகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களை தீர்மானித்தல்.

Dens குறைபாடுகள் மற்றும் அவற்றின் காரணங்களை மீண்டும் மீண்டும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

To பயன்படுத்த வேண்டிய சரிபார்ப்புக்கான படிவங்கள் அல்லது வழிமுறைகளை வரையறுக்கவும்.

• தணிக்கையின் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களின் வரையறை. தேவைப்படும் தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிற நிபுணர்களைத் தீர்மானித்தல், முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்கள், பணியின் அளவு மற்றும் அதன் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றைக் கவனித்தல். நெகிழ்வான திட்டங்கள் குறிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட நோக்கங்களின்படி வடிவமைக்கப்பட்டவை. மூன்று ஈ.

இவை செயல் தணிக்கையாளர்களால் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், தணிக்கைத் தலைவரால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மேற்பார்வையாளரால் அல்லது பகுதித் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

• தணிக்கை செய்ய பயன்படுத்தப்படும் நேரத்தையும் அதன் பட்ஜெட்டையும் தீர்மானித்தல்.

செயல்திறன் தணிக்கையின் திட்டமிடல் கட்டம் இரண்டு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• பொது விமர்சனம்

- ஆய்வு செய்ய வேண்டிய நிறுவனத்தின் புரிதல்.

- நிறுவனத்தில் பூர்வாங்க பகுப்பாய்வு.

- மூலோபாய மறுஆய்வு திட்டத்தை உருவாக்குதல்.

பொது மறுஆய்வு நிலை ஆராயப்பட வேண்டிய நிறுவனம், நிரல் அல்லது செயல்பாடு பற்றிய புரிதலுடன் தொடங்குகிறது. தணிக்கைக் குழு பார்வையிட வேண்டிய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் பற்றிய பயனுள்ள அறிவைப் பெற வேண்டும், இது போன்ற அம்சங்களை அடையாளம் காண வேண்டும்: நோக்கங்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், ஒதுக்கப்பட்ட வளங்கள், முக்கிய மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள். இதற்காக, தணிக்கையாளர் பல்வேறு கூறுகளை பின்வருமாறு மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்:

அ) பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், அதன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி குறித்த நிரல் வெளியீடுகள்.

b) நிதி நிர்வாக விதிகள் மற்றும் பட்ஜெட் சட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தேவைகள்.

c) முந்தைய அறிக்கைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட திருத்த நடவடிக்கைகளைப் பின்தொடர்வது பற்றிய தகவல்கள்.

d) குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரல் அல்லது உள் தணிக்கைக் குழுவின் நிரந்தர கோப்பில் உள்ள நிறுவனம் அல்லது நிரல் குறித்த ஆவணங்கள்.

• மூலோபாய விமர்சனம்

- திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல்.

- பூர்வாங்க சோதனைகள் தணிக்கை அளவுகோல்களின் பயன்பாடு.

- மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணுதல்.

- மூலோபாய மறுஆய்வு அறிக்கையை உருவாக்குதல்.

மூலோபாய மறுஆய்வு நிலை, தகவல் சேகரிப்பு அல்லது அதன் செயல்பாடுகளின் உடல் அவதானிப்பு மூலம் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டிய நிறுவனம், திட்டம் அல்லது செயல்பாட்டின் அறிவு மற்றும் புரிதலை வலியுறுத்துகிறது. இந்த பணி பல்வேறு விஷயங்களில் நிறுவனத்தில் பூர்வாங்க பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது: உள் கட்டுப்பாட்டு சூழல், வெளி மற்றும் உள் காரணிகள், மதிப்பாய்வுக்கான பொதுவான பகுதிகள் மற்றும் தணிக்கை அளவுகோல்களின் ஆதாரங்கள்.

மூலோபாய மறுஆய்வுக்கான தகவல் ஆதாரங்கள்.

மூலோபாய மறுஆய்வு செயல்பாட்டின் போது சேகரிக்கப்படக்கூடிய தகவல்கள், மதிப்பாய்வுக்கான பொதுவான பகுதிகள் எது என்பதை தீர்மானிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆராயப்பட வேண்டிய நிறுவனம், நிரல் அல்லது செயல்பாடு பற்றிய தகவல் ஆதாரங்களுக்கான தேடல் பின்வருவனவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

கேள்விகள்	தேவையான தகவல்	தயாரிப்பு
விட?	முக்கிய அமைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய விதிகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் சட்ட அதிகாரம், நிறுவனத்தின் பின்னணி, நிரல் அல்லது செயல்பாடுகள், பட்ஜெட் மற்றும் நிதி அறிக்கைகள்.	நிறுவனத்தின் அடையாளம்
ஏன்?	அளவுகோல்களின் அடையாளம் காணப்பட்ட ஆதாரங்கள் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாய திசை பொறுப்பு	செயல்பாட்டு பொறுப்பின் வரி
எப்படி?	அதிகாரிகளுடன் நேர்காணல் முக்கிய செயல்முறைகள், இயக்க முறைகள் மற்றும் அமைப்புகள்.	மேலாண்மை அமைப்புகள்
விட?	உள் ஆவணங்கள் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரிவு.	அமைப்பு
எங்கே?	சுற்றுச்சூழலின் அவதானிப்புகள் நிறுவனம், திட்டம் அல்லது செயல்பாடு, சுற்றுச்சூழல், நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் செயல்பாட்டின் நோக்கம்.	இடம், உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள்.
எப்பொழுது?	உள் அல்லது வெளிப்புற மதிப்பீட்டு ஆய்வுகள் முக்கியமான தேதிகள் மற்றும் நிகழ்வுகள், நேரத்தின் மாறுபாடுகள் மற்றும் திட்டங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளின் பயனுள்ள வாழ்க்கை.	நேரத்தில் முக்கியமான சூழ்நிலைகள்

மரணதண்டனை.

* வாய்மொழியாக பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் சரிபார்க்கவும்.

* போதுமான, திறமையான மற்றும் பொருத்தமான ஆதாரங்களைப் பெறுங்கள்

கருத்தில் கொள்ளுங்கள்:

The சோதனைகள் காரணங்களையும் நிபந்தனைகளையும் தீர்மானிக்கின்றன

மீறல்கள் மற்றும் விலகல்கள்.

தீர்மானிக்க முடிந்தவரை அளவிடவும்

இயல்புநிலை விலை.

. சோதனைகள் கருதப்பட்டால் அது வெளிப்புறமாக இருக்கலாம்

அவசியம்.

* தணிக்கை ஒரு கருவியாக செயல்படுவதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துங்கள்

புத்திசாலித்தனமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க பங்களிக்கவும்.

* தணிக்கையாளர்களாக இல்லாத நிபுணர்களின் பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்

திட்டமிடலில் வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கங்களின் அடிப்படையில்.

* குழுத் தலைவர் நோக்குநிலை மற்றும் மறுஆய்வுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்

வேலை.

* வேலையை ஒரு நிபுணரால் போதுமான அளவில் கண்காணிக்க வேண்டும்

தணிக்கை அலகு.

* மூன்று E களுடன் இணங்குவதற்கான அளவை விரிவாக தீர்மானிக்கவும்

கணக்கு: நிபந்தனை, அளவுகோல், விளைவு மற்றும் காரணம்.

அறிக்கை.

தணிக்கை அறிக்கையின் விளக்கக்காட்சி ஒரு சிக்கலான, தெளிவான மற்றும் எளிமையான முறையில் பிரச்சினைகள், அவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள் ஆகியவற்றை ஒரு நிர்வாக கருவியாக அந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளால் ஏற்றுக்கொள்ளும் நோக்கத்துடன் வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

மேற்கூறியவை இருந்தபோதிலும், பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

* அறிமுகம்: இந்த பிரிவில் வெளிப்படும் நோக்கங்கள் இருக்கும்

இரண்டாம் கட்ட «திட்டமிடல் in இல் வரையறுக்கப்பட்டவை.

* முடிவுகள்: விலை

இணங்காதது, அதாவது திறமையின்மைகளின் பொருளாதார விளைவு, வீணான நடைமுறைகள், மீறல்கள் மற்றும் பொதுவாக குறைபாடுகள். எனக்கு தெரியும்

அவை சுருக்க வடிவத்தில், அதற்கான காரணங்களையும் நிபந்தனைகளையும் பிரதிபலிக்கும்

மூன்று «E with உடன் இணக்கத்தின் அளவையும் அவற்றின் தொடர்புகளையும் பாதித்தது

* அறிக்கையின் உடல்: இதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்

தற்போதைய விதிமுறைகள். அளவிடக்கூடிய அனைத்தும் அவசியம்

அளவிட.

* பரிந்துரைகள்: இவை பொதுவான மற்றும் ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்க வேண்டும், தணிக்கை நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் ஏற்படக்கூடிய சூழ்நிலைகளுக்கு தன்னை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளாது.

* இணைப்புகள்: இயல்புநிலை விலை (பொருள் சேதங்கள் மற்றும் பொருளாதார சேதங்கள்) மற்றும் பொறுப்புகளின் சுருக்கத்தை உருவாக்கும் உருப்படிகளை சுருக்க வடிவில் காட்டலாம்.

* தொகுப்பு: சில சமயங்களில் வாசிப்பை ஊக்குவிக்கும் ஒரு இனிமையான, வெளிப்படையான, துல்லியமான மற்றும் சுருக்கமான வழியில் மிகவும் பொருத்தமான கண்டுபிடிப்புகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு சுருக்கத்தை தயாரிப்பது அவசியம்.

தடமறிதல்.

ஒன்று மற்றும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு இடையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு காசோலையை மேற்கொள்வது மூன்று E இன் சீரழிவின் அளவிற்கு ஏற்ப அறிவுறுத்தப்படுகிறது, இது காண்பிக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் எந்தவொரு பரிந்துரைகளிலும் நிர்வாகம் எந்த அளவிற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது. சூழ்நிலைகள், அதாவது, அந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதே பணியாளர்களின் கைகளில் வைக்கப்பட்டுள்ளதா, அது அதன் தவறுகளால் மாற்றப்பட்டது போல.

ஒரு கண்டுபிடிப்பின் வளர்ச்சி.

ராயல் அகாடமியின் ஸ்பானிஷ் மொழியின் அகராதி கண்டுபிடிப்பு என்ற சொல்லுக்கு மூன்று அர்த்தங்கள் இருப்பதாகக் கருதுகிறது: அ) கண்டுபிடிக்கப்பட்ட விஷயம்; b) கண்டுபிடிப்பின் செயல் மற்றும் விளைவு; மற்றும் இ) ஒதுக்கீட்டு புதையல் இல்லாத இன்னொருவரின் நகரக்கூடிய பொருளின் சாதாரண சந்திப்பு; சட்டத் துறையின் பொதுவானது. முதல் கருத்து தணிக்கைடன் தொடர்புடையதாக இருந்தாலும்; கண்டுபிடிப்பின் செயல் மற்றும் விளைவு குறித்த இரண்டாவது பொருள், முக்கியமான ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பதன் விளைவைக் குறிக்கும் கண்டுபிடிப்பின் தன்மையை இன்னும் துல்லியமாக வரையறுக்கிறது; இருப்பினும், இந்த சொல் பல அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் வேறுபட்ட நபர்களுக்கு வேறுபட்ட ஒன்றை தெரிவிக்கிறது.

பொதுவாக, கண்டுபிடிப்பு என்ற சொல் ஒரு முக்கியமான அர்த்தத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் தணிக்கையாளரால் கண்டறியப்பட்ட உள் கட்டுப்பாடுகளில் உள்ள பலவீனங்களைக் குறிக்கிறது. எனவே, தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் பொறுப்பான அதிகாரிகள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள பிற நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளத் தகுதியான தணிக்கையாளரால் பெறப்பட்ட உண்மைகள் மற்றும் பிற தகவல்களை இது உள்ளடக்கியது.

கண்டுபிடிப்பதற்கான வரையறை.

ஒரு தணிக்கை கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு அளவுகோலுக்கும் ஒரு பகுதி, செயல்பாடு அல்லது செயல்பாட்டின் பரிசோதனையின் போது காணப்படும் தற்போதைய நிலைமைக்கும் இடையிலான ஒப்பீட்டின் விளைவாகும். அறிக்கையில் தொடர்பு கொள்ளத் தகுதியான மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது திட்டத்தில் வளங்களின் நிர்வாகத்தை பாதிக்கும் முக்கியமான உண்மைகள் அல்லது சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண தணிக்கையாளரின் கருத்தில் அவரை அனுமதிக்கும் அனைத்து தகவல்களும் உள்ளன. அதன் கூறுகள்: நிபந்தனை, அளவுகோல்கள், காரணம் மற்றும் விளைவு.

தணிக்கை கண்டுபிடிப்பின் கூறுகள்:

நிபந்தனை: தற்போதைய நிலைமை கண்டறியப்பட்டது.

அளவுகோல்: பொருந்தக்கூடிய தரநிலை

தணிக்கை கண்டுபிடிப்பு பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய தேவைகள்:

. தொடர்பு கொள்ளத் தகுதியான உறவினர் முக்கியத்துவம். பணிபுரியும் ஆவணங்களில் உள்ள உண்மைகள் மற்றும் துல்லியமான ஆதாரங்களின் அடிப்படையில்.

J குறிக்கோள். தணிக்கையில் பங்கேற்காத ஒரு நபருக்கு நம்பிக்கை.

ஒரு கண்டுபிடிப்பின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் காரணிகள்.

கண்டுபிடிப்புகளை புறநிலை மற்றும் யதார்த்தமாக வளர்ப்பதற்கான நுட்பங்களில் தணிக்கையாளருக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் வேலையைச் செய்யும்போது பின்வரும் காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

Of நிகழ்வின் போது நிபந்தனைகள்.

ஆய்வு செய்யப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தன்மை, சிக்கலானது மற்றும் நிதி அளவு.

Important ஒவ்வொரு முக்கியமான கண்டுபிடிப்பின் விமர்சன பகுப்பாய்வு.

• தணிக்கை பணி முடிக்கப்பட வேண்டும்.

Authority சட்ட அதிகாரம்.

கருத்து வேறுபாடுகள்.

நிகழ்வின் போது நிபந்தனைகள். பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட உண்மை அல்லது பரிவர்த்தனையைச் சுற்றியுள்ள சூழ்நிலைகளை தணிக்கையாளர் தனது வேலையைச் செய்யும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஆனால் தேர்வை மேற்கொள்ளும் நேரத்தில் இருந்தவை அல்ல. புறநிலை ரீதியாகவும், நியாயமாகவும், தத்ரூபமாகவும் செயல்பட, தணிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி தீர்ப்பளிப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும், தாமதமான கருத்துக்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது; ஆய்வு செய்யப்பட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப, அந்த நிறுவனம் எடுத்த முடிவு தவறானது அல்லது பொருத்தமற்றது என்று வாதிடுவதற்கு அதன் மதிப்பீடு உங்களை வழிநடத்தினால், ஆதாரத்தின் சுமையை ஏற்றுக்கொள்வது.

ஆய்வு செய்யப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தன்மை, சிக்கலானது மற்றும் நிதி அளவு. அதன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் தணிக்கையாளர் எப்போதும் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும்; எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு விஷயத்தையும் சரியானதல்ல என்று விமர்சிப்பது சிரமமாக உள்ளது. முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி நிறுவனத்திற்கு புகாரளிப்பது விஷயங்களின் தீவிர மதிப்பீட்டை கட்டாயப்படுத்த வேண்டும், இதனால் தகவல்தொடர்பு தகவல் ஒரு முதிர்ச்சியுள்ள மற்றும் யதார்த்தமான தீர்ப்பை பிரதிபலிக்கிறது, சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப நியாயமான சொற்களில் எதிர்பார்ப்பது எது என்பதில் இருந்து..

ஒவ்வொரு முக்கியமான கண்டுபிடிப்பின் விமர்சன பகுப்பாய்வு. ஒப்பிடக்கூடிய அளவுகோல்களுடன் காணப்படும் உண்மைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை தொடர்புபடுத்தும்போது சாத்தியமான குறைபாடுகள் அல்லது நியாயமற்ற பகுத்தறிவைக் கண்டறிய, தணிக்கையாளர் அனைத்து சாத்தியமான கண்டுபிடிப்புகளையும் ஒரு முக்கியமான பகுப்பாய்விற்கு சமர்ப்பிக்க வேண்டியது அவசியம். முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் குழு சிந்தனை மற்றும் அறிவின் முன்கணிப்புகளை எதிர்ப்பது: பிசாசின் வக்கீல் மற்றும் இயங்கியல் ஆய்வு, கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அவதானிப்புகளின் கட்டமைப்பில் பலவீனமான புள்ளிகளை அடையாளம் காண பயனுள்ளதாக இருக்கும்..

பிசாசின் வக்கீல் தன்னைப் பற்றிய விமர்சன பகுப்பாய்வு போன்ற ஒரு திட்டத்தின் தலைமுறையை உள்ளடக்கியது; குழுவின் உறுப்பினர் அவ்வாறு செயல்படுகிறார் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு முன்மொழிவை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அனைத்து வாதங்களையும் முன்வைக்கிறார். இயங்கியல் ஆய்வு மிகவும் சிக்கலானது, ஏனெனில் இது ஒரு திட்டத்தின் தலைமுறை (ஆய்வறிக்கை) மற்றும் எதிர் திட்டம் (எதிர்வினை) ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது; பாதுகாவலர்களுக்கும் அவர்களின் எதிரிகளுக்கும் இடையிலான விவாதம் வரையறுக்கப்பட்ட சிக்கல்கள், நடவடிக்கை மற்றும் அனுமானங்களை வெளிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இறுதியாக பிரச்சினையின் புதிய மற்றும் முழுமையான கருத்தாக்கத்தை கட்டமைக்கிறது, இது ஒரு தொகுப்பாக மாறுகிறது. இந்த பயிற்சி, தணிக்கையாளர் உண்மைகள் மற்றும் ஒத்த சூழ்நிலைகளின் விளக்கங்களை பகுத்தறிவு செய்வதற்கான இயல்பான போக்குக்கு எதிராக எச்சரிக்கையாக இருக்க அனுமதிக்கிறது, மாறாக தகவல்களைக் கருத்தில் கொள்ளத் தவறிவிட்டது.

தணிக்கை பணி முடிக்கப்பட வேண்டும். தணிக்கையாளரால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகள் மற்றும் சான்றுகள் சேகரிப்பு போதுமான மற்றும் முழுமையாக மேற்கொள்ளப்பட்டால், இது அவதானிப்புகள், முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை போதுமான அளவில் ஆதரிப்பது மட்டுமல்லாமல், மூன்றாம் தரப்பினருக்கு அவர்களின் சொத்து மற்றும் பகுத்தறிவை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் நிரூபிக்கும். இருப்பினும், தணிக்கையாளர்கள் நிபுணர்களாக இல்லாத பகுதிகளில் தணிக்கை பணிகளை மேற்கொள்ள முடியும் என்பதால், தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை தீர்க்க நிபுணர் ஆலோசகர்களின் சேவைகளை கோருவது பெரும்பாலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், குறிப்பாக சில துறைகளில் சிறப்பு தணிக்கையாளர்கள் இல்லாதபோது.

சட்ட அதிகாரம். தற்போதைய சட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒரு அளவிலான விவேகத்தை அளிக்கிறது, இதன் மூலம் தணிக்கையாளர் தலையிட முடியாது மற்றும் தலையிடக்கூடாது. சட்டங்கள் அல்லது ஒழுங்குமுறை தரங்களுடன் நிறுவனம் இணங்காத வழக்குகளைப் பற்றி புகாரளிப்பது, அத்துடன் தேவையற்ற செலவுகள் ஏற்படுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைப்பது அல்லது சரியான நடவடிக்கை மூலம் அவை மீட்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவது உள் அல்லது வெளிப்புற தணிக்கையாளரின் பொறுப்பாகும். தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தை ஆணையிடுகிறது.

கருத்து வேறுபாடுகள். அவர்களின் விருப்பப்படி, நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் தணிக்கையாளர் ஒப்புக் கொள்ளாத முடிவுகளை எடுக்கலாம். இதுபோன்ற முடிவுகளை உண்மைகளை சரியான நேரத்தில் பரிசீலிப்பதன் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட்டால் அவை விமர்சிக்கப்படக்கூடாது. அதிகாரிகள் எடுக்கும் முடிவுகளை தணிக்கையாளர் விமர்சிக்கக்கூடாது, வெறுமனே அவர்களின் இயல்பு மற்றும் அது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டிய சூழ்நிலைகள் குறித்து வேறுபட்ட கருத்தைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம். கண்டுபிடிப்புகளைத் தயாரிப்பதில், தணிக்கையாளர் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் அதிகாரிகளின் தீர்ப்பை மாற்றக்கூடாது.

தணிக்கை கண்டுபிடிப்புகளைத் தயாரிக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அம்சங்கள்.

குறிப்பிடத்தக்க விஷயங்களுக்கு குறிப்பிடப்பட வேண்டும் மற்றும் பரிசோதிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு செய்யப்பட்ட மதிப்பீடு தொடர்பான போதுமான மற்றும் திறமையான தகவல்களை உள்ளடக்குங்கள், அத்துடன் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொது வளங்களைப் பயன்படுத்துவது பற்றியும்; அதன் புரிதலை எளிதாக்குவதற்காக, பின்னணி தொடர்பான தேவையான தகவல்களை உள்ளடக்குங்கள் மற்றும் தணிக்கை நடைமுறைகளின் பயன்பாட்டிலிருந்து தீர்மானிக்கப்படும் ஏதேனும் குறைபாடு மற்றும் பொருத்தமான சூழ்நிலையைப் பார்க்கவும்.

தணிக்கை கண்டுபிடிப்பின் கூறுகள் பின்வருமாறு:

• நிலை

Rit அளவுகோல்

• விளைவு

• காரணம்

• நிலை.

ஒரு பகுதி, செயல்பாடு அல்லது பரிவர்த்தனையை ஆராயும்போது தணிக்கையாளர் சந்திக்கும் தற்போதைய நிலைமையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். நிபந்தனை, அது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, அளவுகோலை அடையக்கூடிய வழியை பிரதிபலிக்கிறது. நிபந்தனை அளவுகோலாக நேரடியாகக் குறிப்பிடுவது முக்கியம், ஏனெனில் அதன் நோக்கம் அளவுகோல்களாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதில் தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் நடத்தையை விவரிப்பதாகும். நிலை மூன்று வடிவங்களை எடுக்கலாம்:

Crit அளவுகோல்கள் திருப்திகரமாக அடையப்படவில்லை.

• அளவுகோல்கள் பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை.

Crit அளவுகோல்கள் ஓரளவு அடையப்படுகின்றன.

பரவலாக இல்லாத ஒரு குறிப்பிட்ட வகை குறைபாட்டைக் குறிக்கும் தனிப்பட்ட வழக்குகள், தணிக்கை அறிக்கையில் சிறப்பு சிகிச்சை தேவைப்படுவது போன்ற அவற்றின் தன்மை, அளவு அல்லது சாத்தியமான ஆபத்து ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு சில நேரங்களில் முக்கியமானதாக இருக்கலாம். செயல்பாடுகளைத் தொடங்கிய ஒரு நிரல் அல்லது செயல்பாட்டில் கண்டறியப்பட்ட எதிர்மறை நிலை மிகவும் பரவலாக இருக்காது; இருப்பினும், சரியான நேரத்தில் சரிசெய்யப்படாவிட்டால் அது அதிக தாக்கங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

அளவுகோல்

இது தணிக்கையாளர் நிபந்தனையை அளவிடும் தரத்தை உள்ளடக்கியது. தற்போதைய நிலையை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் அளவீட்டு அலகு அந்த நிறுவனம் அடைய முயற்சிக்கிறது அல்லது பிரதிபலிக்கிறது என்பதும் குறிக்கோள். அதேபோல், பரிசோதிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்களை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்ட-செயல்பாட்டு அல்லது கட்டுப்பாட்டு இயற்கையின் மீறப்பட்ட விதிமுறை ஒரு அளவுகோல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. தணிக்கைத் திட்டம் பயன்படுத்த வேண்டிய அளவுகோல்களைக் குறிக்க வேண்டும். மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட விஷயங்களுக்கு நியாயமான, சாத்தியமான மற்றும் பொருந்தக்கூடிய அளவுகோல்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு தணிக்கையாளர் பொறுப்பு. திட்டமிடல் கட்டத்தின் போது நிறுவப்பட்ட ஏதேனும் ஒரு அளவுகோல் மறுசீரமைக்கப்பட்டிருந்தால், தேர்வில் தேர்வைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு, அந்த வழக்கை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

அளவுகோல்கள் பின்வருமாறு:

To நிறுவனத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய ஏற்பாடுகள்

- சட்டங்கள்.

- ஒழுங்குமுறைகள்.

- உள் அரசியல்.

- திட்டங்கள்: மாத இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்.

- விதிகள்.

- அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு கையேடுகள்.

- வழிமுறைகள், நடைமுறைகள்.

- பிற விதிகள்.

The தணிக்கையாளரால் உருவாக்கப்பட்டது

- பொது அறிவு, தர்க்கரீதியான மற்றும் உறுதியானது.

- ஆடிட்டரின் அனுபவம்.

- ஒத்த நிறுவனங்களின் செயல்திறன்.

- விவேகமான நடைமுறைகள்.

இயல்புநிலை விலை.

சமூகம் மற்றும் மாநிலத்தில் விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் நிறுவனத்தில் கண்டறியப்பட்ட மீறல்கள், பொருளாதார நடைமுறைகள், திறமையின்மை, திறமையின்மை, பொருளாதார சேதங்கள், பொருள், நிதி மற்றும் மனித சேதங்கள் ஆகியவற்றால் ஏற்படும் விளைவுகளின் தொகை.

இது மேலாண்மை தணிக்கையின் முடிவுகளின் செயற்கை வெளிப்பாடு ஆகும்.

பின்வரும் கேள்விகள் கேட்கப்படலாம்:

விட.

எப்பொழுது.

குறித்து.

எதற்காக.

ஒப்பிடும்போது

Who.

அதற்கு ஏற்றவாறு குறியீடுகள் மற்றும் நிதி காரணங்களால் பதிலளிக்கப்படலாம்:

Objective குறிக்கோள்களை மீறுவதால் வருமானம் பெறப்படவில்லை

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

Para தர அளவுருக்களின் பாதிப்புகளுக்கான விலை.

Or உற்பத்தி அல்லது சேவைகளில் ஆதரிக்கப்படாத ஊதியக் கொடுப்பனவுகள்.

Standards தரநிலைகள் அல்லது பிற அளவீட்டு அளவுருக்களைப் பயன்படுத்தாததால் அதிகப்படியான நுகர்வு.

Ages பற்றாக்குறை, இழப்புகள், சீரழிவு மற்றும் பிறவற்றின் காரணமாக அதிகப்படியான சரிசெய்தல்.

மேலாண்மை தணிக்கையில் மாதிரி.

மாதிரி நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவது தணிக்கையாளரின் அறிக்கை ஒரு கருத்தின் வெளிப்பாடாகக் கருதப்படுவதற்கான அடிப்படைக் காரணங்களில் ஒன்றாகும், ஆனால் மதிப்பாய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் முழுமையான சான்றிதழாக அல்ல.

வேலையின் போது மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய மாதிரி மற்றும் பிற சோதனைகளின் அளவு மற்றும் அளவை தீர்மானிப்பதில், நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட உள் கட்டுப்பாட்டின் நம்பகத்தன்மையை தணிக்கையாளரின் பாராட்டு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது.

அதேபோல், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் பயன்படுத்தப்படும் மாதிரியின் வகை, தணிக்கை செய்யப்படும் நிறுவனத்தின் பண்புகள், பொருளின் உறவினர் அல்லது முழுமையான முக்கியத்துவம், அதிக ஆபத்து நிறைந்த பகுதிகள் ஆகியவற்றைக் காணாமல், பிரதிபலிக்கும் செலவுகள், அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகளை இது குறிப்பிட வேண்டும்., மாதிரி அளவு, பின்னணி, தனிப்பட்ட பாராட்டு, அத்துடன் போதுமான தீர்மானத்தை அனுமதிக்கும் வேறு எந்த உறுப்பு.

மாதிரிகள் தேர்ந்தெடுப்பதில் தணிக்கையாளர் பின்வரும் கொள்கைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்:

1. மாதிரி வரையப்பட்ட மக்கள்தொகையில் மட்டுமே உங்கள் கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொள்ளுங்கள்.

2. மாதிரி பிரபஞ்சத்தின் பிரதிநிதியாக இருக்க வேண்டும், அது அவ்வாறு இருக்க, அதன் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு சமமான நிகழ்தகவு இருக்க வேண்டும்.

3. பிரபஞ்சத்தின் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட உறுப்பு மாதிரியின் இறுதி தன்மையை மாற்றியமைக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

4. தனிப்பட்ட விருப்பங்கள் மாதிரியின் தேர்வை பாதிக்கும் என்பதை தவிர்க்கவும்.

மாதிரி அளவு

தணிக்கையாளருக்கான ஒரு முக்கியமான முடிவு, சேகரிக்கப்பட வேண்டிய சான்றுகளின் அளவு மற்றும் வகையை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த முடிவின் ஒரு முக்கிய அம்சம் கேள்விக்கான பதில்: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாதிரி எவ்வளவு பெரியதாக இருக்க வேண்டும்?

மாதிரி அளவுகளைத் திட்டமிடும்போது தணிக்கையாளர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

உள் கட்டுப்பாடு.

தணிக்கை அபாயத்தின் முக்கியத்துவம்.

உள் கட்டுப்பாடு என்பது மாதிரி அளவு குறித்த தணிக்கையாளரின் முடிவின் ஒரு பகுதியாகும், ஏனெனில் தேவைப்படும் தணிக்கை சான்றுகளின் அளவு சில வரம்புகளுக்குள் மாறுபடும், உள் கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறனுடன் நேர்மாறாக. எடுத்துக்காட்டாக, நல்ல உள் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டவர்களைக் காட்டிலும் மோசமான உள் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் தணிக்கைக்கு ஒப்பீட்டளவில் பெரிய மாதிரி அளவுகள் தேவைப்படுகின்றன.

மாதிரி அளவை நிர்ணயிக்கும் போது முக்கியத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் மற்ற காரணிகள் மாறாமல் இருந்தால், சோதனை செய்யப்படும் பகுதி மிகவும் முக்கியமானது என்பதற்கான சான்றுகள் தேவை. தணிக்கை நடத்தும்போது கண்டுபிடிக்கப்பட்ட ஏதேனும் பிழைகள் குறித்து சரியான தீர்மானத்தை எடுப்பதற்காக நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பொருள் பிழை என்ன என்பதை தணிக்கையாளர் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

தணிக்கையாளரின் கருத்துப்படி மாதிரி அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

தற்போதைய நடைமுறையில், சரிபார்க்கப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அத்தகைய சரிபார்ப்பின் நோக்கம் அடிப்படையில் குழுத் தலைவரின் பொறுப்பாகும். தணிக்கை மாதிரிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சதவீதங்கள், அட்டவணைகள் அல்லது விதிகள் எதுவும் இல்லை; மாறாக, தணிக்கையாளர் பரிசோதிக்கப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகளைத் தேர்வுசெய்கிறார், உள் கட்டுப்பாடு குறித்த அவரது அறிவு, செயல்பாடுகளின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவம், ஆபத்தின் பகுதிகள் மற்றும் இந்த மற்றும் முந்தைய தணிக்கைகளில் காணப்படும் பிழைகள் ஆகியவற்றை கருத்தில் கொண்டு.

நிறுவனத்தின் நிதி பகுதிக்கான மேலாண்மை தணிக்கை திட்டம்.

லாஸ் துனாஸின் மின்சார நிறுவனத்தின் தன்மை. தற்போதைய வணிக பொருள்.

எலக்ட்ரிக் கம்பெனி லாஸ் துனாஸ், சுருக்கமான வடிவத்தில் ஓபிஇ லாஸ் துனாஸ், கரேட்டெரா சென்ட்ரல் கி.மீ. 3 இல் பதிவு செய்யப்பட்ட அலுவலகத்துடன், அடிப்படை தொழில்துறை அமைச்சரால் வெளியிடப்பட்ட பிப்ரவரி 23, 2001 தேதியிட்ட தீர்மானம் 83 ஆல் உருவாக்கப்பட்டது. மின்சார மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனையை உருவாக்க, கடத்த, விநியோகிக்க மற்றும் வணிகமயமாக்குவதற்கான அதன் வணிக செயல்பாடு.

பொருளாதாரம் மற்றும் திட்டமிடல் அமைச்சரின் ஏப்ரல் 27, 2006 இன் தீர்மானம் எண் 233 இன் மூலம், அதன் ஏழாவது பிரிவில், மின்சார நிறுவனத்தின் லாஸ் துனாஸின் வணிக நோக்கம் மாற்றியமைக்கப்பட்டது, இது சொற்களஞ்சியம்:

C கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோஸ் மொத்த மற்றும் கியூபா பெசோஸ் சில்லறை விற்பனையில் மின் சக்தியை உருவாக்குதல், பரிமாற்றம் செய்தல், விநியோகித்தல் மற்றும் வணிகமயமாக்குதல்.

Project தேசிய நாணயமான பெசோஸில் பொறியியல் திட்ட சேவைகளை வழங்குதல்; கியூபா பெசோஸில் உள்ள யூனியன் எலெக்ட்ரிகா அமைப்பு மற்றும் கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோக்களில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுக்கு மேல்நிலை மற்றும் நிலத்தடி மின் நிறுவல்களை நிர்மாணித்தல், அகற்றுவது, அசெம்பிளி செய்தல், பழுது பார்த்தல் மற்றும் பராமரித்தல்.

Factor சக்தி காரணி, தங்குமிடம் மற்றும் சுமை கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை சரிசெய்ய, கியூபா பெசோஸில் உள்ள யூனியன் எலக்ட்ரிகா அமைப்பு மற்றும் கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோஸில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்யுங்கள்.

Energy கியூபா பெசோஸில் உள்ள யூனியன் எலெக்ட்ரிகா அமைப்பு மற்றும் கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோஸில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுக்கு மின்சார ஆற்றலின் திறமையான பயன்பாடு மற்றும் மின் நெட்வொர்க்குகள் தொடர்பான தொழில்நுட்ப சேவைகளை வழங்குதல்.

Cub கியூபா பெசோஸில் உள்ள யூனியன் எலெக்ட்ரிகா அமைப்பு மற்றும் கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோக்களில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுக்கு ஜெனரேட்டர்களுக்கு வாடகை, சட்டசபை மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகளை வழங்குதல்.

கியூபா பெசோஸில் மின்சாரத்துடன் பணிபுரிவது என்பது பாதுகாப்பின் மின்கடத்தா திறன்களின் சரிபார்ப்பு மற்றும் சான்றிதழை மேற்கொள்வது.

Repair பழுதுபார்ப்பு சேவைகள், நிலையான மற்றும் சுழலும் மின் சாதனங்களை கியூபா பெசோஸில் உள்ள யூனியன் எலெக்ட்ரிகா அமைப்பு மற்றும் கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோஸில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுக்கு வழங்குதல்.

Net மின்மயமாக்கல் திட்டங்கள், மின் நெட்வொர்க்குகளின் மேம்பாடுகள் மற்றும் நவீனமயமாக்கல், கியூபா பெசோஸில் வெளிப்புற மற்றும் உள்துறை விளக்குகள் ஆகியவற்றை மேற்கொள்ளுங்கள்.

Qub கியூபா பெசோஸில் உள்ள யூனியன் எலெக்ட்ரிகா அமைப்பு மற்றும் கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோஸில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுக்கு பழுது, பராமரிப்பு, உபகரணங்கள் அளவீட்டு மற்றும் அளவீட்டு வசதிகளை வழங்குதல்.

C கியூபா பெசோஸில் உள்ள மின்சார ஒன்றியம் மற்றும் மாகாணத்தை தளமாகக் கொண்ட அடிப்படை தொழில்துறை அமைச்சகம், தங்கள் சொந்த தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் மூலம், கியூபா பெசோக்கள் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோக்கள் ஆகியவற்றில் தகவல் தொடர்பு சேவைகளை வழங்குதல்.

கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோக்களில் மாகாணத்தின் தகவல் தொடர்பு நிறுவனங்களுக்கு தபால் நிலையங்கள் மூலம் ஆதரவு சேவைகள் அல்லது கட்டணங்களை வழங்குதல்.

Communication கியூபன் பெசோஸில் உள்ள யூனியன் எலெக்ட்ரிகா அமைப்பு மற்றும் கியூபா பெசோஸ் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோக்களில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுக்கு தகவல் தொடர்பு அமைப்புகள், மின் மற்றும் தானியங்கி பாதுகாப்புகளுக்கு கட்டுமான, சட்டசபை, பழுது, சரிசெய்தல் மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகளை வழங்குதல்.

Transfor மின்மாற்றிகள், மேல்நிலைக் கோடுகளில் பணியாற்றுவதற்கான பாதுகாப்பு வழிமுறைகள், துண்டிக்கப்படுதல், ஒற்றை-துருவ மற்றும் காற்று சுவிட்சுகள், அத்துடன் கியூபன் பெசோஸில் உள்ள எலக்ட்ரிக் யூனியன் அமைப்பு மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கு பழுது மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் வணிகமயமாக்குதல் கியூபன் பெசோஸ் மற்றும் மாற்றக்கூடிய பெசோஸ்.

C கியூபா பெசோக்கள் மற்றும் மாற்றத்தக்க பெசோக்களில் மூலப்பொருட்களை மீட்டெடுக்கும் ஒன்றியத்தில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு ஸ்கிராப் உலோகத்தை வணிகமயமாக்குங்கள்.

C கியூபா பெசோஸில் செயலற்ற மற்றும் மெதுவாக நகரும் பொருட்களின் மொத்த விற்பனை.

Parking பார்க்கிங் சேவைகளை வழங்குதல்; கிடங்குகள் மற்றும் வளாகங்களின் வாடகை; சரக்கு போக்குவரத்து, மின் சட்டசபைக்கான தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் வாடகை; ஆவண அச்சிடுதல் மற்றும் இனப்பெருக்கம்; மின் நெட்வொர்க்குகளின் பழுது, பராமரிப்பு, கட்டுமானம், வடிவமைப்புகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான தொழில்நுட்ப ஆலோசனை, இவை அனைத்தும் கியூபா பெசோஸில்.

நிதித் துறையின் தன்மை.

திணைக்களம் கணக்கியல் மற்றும் நிதி பகுதிக்கு சொந்தமானது, இதில் 4 தொழிலாளர்கள் (1 பட்டதாரி, 2 தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் ஒரு பயிற்சி பெற்றவர்கள் உள்ளனர். நிதிநிலை அறிக்கைகளை உருவாக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட மாதிரிகளுக்குள், இந்த பகுதி நடைமுறையில் அனைத்தையும் பாதிக்கிறது ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில், வழங்கப்பட்ட மாதிரிகள்:

* நிலைமை.

* வருமான அறிக்கை.

* தோற்றம் மற்றும் நிதி பயன்பாடு.

* பண புழக்கங்களின் அறிக்கை

* 101 கணக்குகளின் இணைப்பு (பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்).

* செலவுகள் மற்றும் வருமான இணைப்பு 201

* இணைப்பு 301 உறுப்புக்கான செலவுகள்

* இலவசமாக மாற்றக்கூடிய நாணயத்தில் வருமானம் அல்லது செலவுகளை பட்ஜெட் செயல்படுத்துதல்.

* நிதிநிலை அறிக்கைகளுடன் இணைக்கப்பட்ட அறிக்கை.

* நிதி காரணங்கள்.

நிதித் துறையின் செயல்பாடுகள்.

1. எம்பிரெசா எலெக்ட்ரிகா லாஸ் துனாஸின் நிதி நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்து கட்டுப்படுத்தவும்.

2. மின்பாஸால் நிறுவப்பட்ட கொள்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, குறிக்கோள்களால் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தை தயாரிக்கும் செயல்முறைக்கு பங்களிப்பு செய்யுங்கள்.

3. லாஸ்பாஸ் குழுமத்தால் வழங்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நோக்குநிலைகளுக்கு ஏற்ப வணிகத் திட்டம் மற்றும் லாஸ் துனாஸ் மற்றும் அதன் அடிப்படை வணிக அலகுகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்கும் செயல்முறையை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். அதன் செயல்பாட்டின் அடிப்படை நோக்கங்கள்.

4. லாஸ் துனாஸின் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் வரவுசெலவுத்திட்டத்தையும், இந்த வரவுசெலவுத்திட்டத்தை மின்பாஸுக்கு முன் முன்வைத்து பாதுகாக்கவும், அதன் அளவு, பொருளாதார செயல்திறன் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் தரம்.

5. எம்ப்ரெசா எலெக்ட்ரிகா டி லாஸ் துனாஸ் மற்றும் அதன் அடிப்படை வணிக அலகுகளின் பொருளாதார மற்றும் நிதி முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

6. ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட கடமைகளை நிறைவேற்ற பங்களிக்கும் திறமையான கட்டண நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தவும்.

7. லாஸ் துனாஸின் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் நிதி நிர்வாகத்தில் செயல்பாடுகளை உருவாக்குதல்.

இந்த செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற, அவை பல்வேறு பணிகளைச் செய்கின்றன, அவற்றை நாங்கள் கீழே பட்டியலிடுகிறோம்:

1. இரண்டு நாணயங்களில் கிடைக்கும் பகுப்பாய்வு.

2. கணக்கு அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு.

3. பணப்புழக்கத்தை தயாரித்தல்.

4. பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் பதிவுகள்.

5. வாடிக்கையாளர்களுடன் நல்லிணக்கத்தை ஏற்படுத்துங்கள்.

6. வழங்கப்பட்ட காசோலைகளின் கட்டுப்பாடு.

7. உணவு முறைகள், முன்னேற்றங்கள் மற்றும் பயணச் செலவுகளைத் தீர்ப்பதற்கான பதிவுகளின் கட்டுப்பாடு.

8. நிறுவனத்தின் அனைத்து நிதி தகவல்களையும் சரியான நேரத்தில் வழங்கவும்.

நிதி பகுதிக்கான மேலாண்மை தணிக்கையின் நோக்கங்கள்.

இந்த தணிக்கை இரண்டு நோக்கங்களை உள்ளடக்கியது:

1) திணைக்களத்தின் பல்வேறு இயக்க அலகுகள் உட்பட முழு நிறுவனத்திற்கும் வழிகாட்டுதலையும் நிதிக் கட்டுப்பாட்டையும் வழங்குவதில் அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

2) நிதி, கணக்கியல் மற்றும் பட்ஜெட் நடைமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் நிதி செயல்பாட்டின் உள் செயல்திறனை அளவிடவும்.

தணிக்கை திட்டம்.

முன்பு விவாதித்தபடி, தணிக்கைத் திட்டம் என்பது நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு, தணிக்கையாளர் செய்ய வேண்டிய நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாகும், குறைந்தபட்ச பிழையுடன் போதுமான மற்றும் திறமையான ஆதாரங்களை அடையலாம்.

நல்ல தணிக்கையாளர் தயாரிப்பு மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் பின்பற்ற வேண்டிய நடைமுறைகள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது, ஏனெனில் அவை ஒவ்வொன்றின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளையும் சார்ந்து இருக்கும் என்பதால், எல்லா எதிர்பார்ப்புகளையும் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது கடினம், சாத்தியமற்றது என்றால் கடினம். நிறுவனம்.

இந்த மாண்ட்கோமெரி பின்வருவனவற்றை எழுப்புகிறது:

"இந்த ஆய்வைச் செய்பவர்களுக்கு அமுக்கப்பட்ட பணி விதிகளின் பிரத்தியேக பயன்பாட்டைக் காட்டிலும் வேறு எதுவும் தீங்கு செய்ய முடியாது; மற்றவர்களால் வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்களின்படி தங்கள் தொழிலைச் செய்பவர்கள் அனைவரும் அலட்சியம் குற்றவாளிகள், அவர்கள் தீர்ப்பின் அனைத்து சுதந்திரத்தையும் அழிக்க மாறாத விதிகளை அனுமதிக்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், தணிக்கையின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, அதன் அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்படும் வரை, கிட்டத்தட்ட அனைத்து தணிக்கைகளிலும் பின்பற்ற வேண்டிய நடைமுறைகளின் சுருக்கத்தைப் பயன்படுத்துவதில் எந்தத் தீங்கும் இல்லை. ”

இந்த அளவுகோலுடன் நாங்கள் உடன்படுகிறோம் என்றாலும், தணிக்கையாளர்களின் பணி வளர்ச்சியில் பொது வழிகாட்டியாக செயல்படும் ஒரு திட்டத்தை தயாரிப்பது அவசியம் என்பதும் அது சரிசெய்யக்கூடியது என்பதும் உண்மை. தணிக்கைத் திட்டத்தின் வழக்கமான அவுட்லைன் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

தணிக்கை தலைப்பு: தணிக்கை செய்ய வேண்டிய பகுதி அடையாளம் காணப்படுகிறது.

தணிக்கை நோக்கங்கள்: செய்ய வேண்டிய தணிக்கை பணியின் நோக்கம் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.

தணிக்கை நோக்கங்கள்: இங்கே ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் மதிப்பாய்வில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட அமைப்புகள் அல்லது நிறுவன அலகுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

முன் திட்டமிடல்: வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான வளங்கள் மற்றும் திறன்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட இடங்கள், அத்துடன் சோதனை அல்லது மறுஆய்வுக்கான தகவல்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அது தணிக்கை செய்யப்படும் இடங்கள் அல்லது வசதிகள்.

மேலாண்மை தணிக்கை திட்டத்தை தயாரிப்பதில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் அம்சங்கள்.

1.- திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்.

திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் தற்போதைய நிலையை ஆராய்ந்து நிர்வாகத்துடன் விவாதிக்கவும்.

2.- அமைப்பு.

அ) மதிப்புள்ள பகுதியில் உள்ள அமைப்பு கட்டமைப்பைப் படிக்கவும்.

b) தற்போதைய அமைப்பை நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படத்தில் தோன்றும் ஒன்றை ஒப்பிடுக, (ஒன்று இருந்தால்).

c) நல்ல அமைப்பு, செயல்பாடு மற்றும் துறைமயமாக்கல் கொள்கைகளுக்கு முழு மதிப்பீடு வழங்கப்படுகிறதா இல்லையா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

3.- கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்.

கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த என்ன நடவடிக்கை (தேவைப்பட்டால்) எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் பார்க்க ஒரு ஆய்வு செய்யுங்கள்.

4.- ஒழுங்குமுறைகள்.

நிறுவனம் மாநில மற்றும் உள்ளூர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க அக்கறை காட்டுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கவும்.

5.- அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள்.

பரிசோதனையின் கீழ் அவற்றின் கூறுகளில் குறைபாடுகள் அல்லது முறைகேடுகள் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் படித்து மேம்பாடுகளை அடைய வழிமுறைகளை வகுக்கவும்.

6.- கட்டுப்பாடுகள்.

கட்டுப்பாட்டு முறைகள் போதுமானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

7.- செயல்பாடுகள்.

சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கு எந்த அம்சங்களுக்கு சிறந்த கட்டுப்பாடு, தகவல் தொடர்பு, ஒருங்கிணைப்பு தேவை என்பதைக் குறிப்பிடுவதற்கு செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

8.- பணியாளர்.

பணியாளர்களின் பொதுவான தேவைகளையும், மதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்டு இப்பகுதியில் பணியாற்றுவதற்கான அவர்களின் விண்ணப்பத்தையும் ஆய்வு செய்யுங்கள்.

9.- உடல் உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் தன்மை.

சிறந்த அல்லது விரிவான பயன்பாட்டிற்கான உபகரண அமைப்பில் மேம்பாடுகளைச் செய்ய முடியுமா என்பதைத் தீர்மானிக்க.

10.- அறிக்கை.

காணப்படும் குறைபாடுகள் குறித்த அறிக்கையைத் தயாரித்து அதில் பொருத்தமான தீர்வுகளைப் பதிவுசெய்க.

நிரல் அனுமதிக்கிறது:

வேலையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கவும்.

தணிக்கையாளர்களை மாற்றுவதற்கு வசதி செய்கிறது.

தணிக்கைத் தலைவர் இல்லாததால் வேலைக்கு இடையூறு ஏற்படுவதைத் தவிர்க்கவும்.

இது முடிந்த அனைத்தையும் பற்றிய விரிவான பதிவை வழங்குகிறது மற்றும் அறிக்கையைத் தயாரிப்பதில் பெரிதும் உதவுகிறது.

உள் கட்டுப்பாட்டு முறையைப் படித்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

கணக்கியலின் நியாயத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை குறித்த கருத்தின் மூலம் ஒரு கருத்தை வெளியிடுங்கள்.

கணக்கியல் மற்றும் நிதி பகுதியில் மேலாண்மை தணிக்கை செய்வதற்கான திட்டம்:

1) நிதிப் பகுதியின் பணியாளர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளதா என சரிபார்க்கவும்.

2) திணைக்களம் போதுமான பணியாளர்களாக உள்ளதா என்பதையும், அதன் நிர்வாகம் அப்பகுதியில் உள்ள தொழிலாளர்களின் நெறிமுறைகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதையும் சரிபார்க்கவும்.

3) நிதித் துறையின் கட்டமைப்பு நிறுவனத்தின் பிற துறைகளுடன் பொருந்துமா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.

4) ஒவ்வொரு வேலைக்கும் நடைமுறை கையேடுகள் உள்ளதா என்றும் அவை நிதிப் பகுதியில் உள்ள தொழிலாளர்களால் அறியப்பட்டதா என்றும் சரிபார்க்கவும்.

5) நிதிப் பகுதியில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளுக்கும் நல்ல தொடர்பு இருக்கிறதா என்று சரிபார்க்கவும்.

6) தானியங்கு செயல்முறைகள் மற்றும் நிரல்களில் செயல்பாடுகளை பிரிக்க போதுமான உள் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளதா என சரிபார்க்கவும்.

7) வேலை நிலைமைகள் மிகவும் பொருத்தமானவையா என்பதை சரிபார்க்கவும்.

8.) நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற இப்பகுதியின் அமைப்பு அனுமதிக்கிறதா என்று சரிபார்க்கவும்.

9) ஒவ்வொருவரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பயிற்சி திட்டமிடப்பட்டுள்ளதா என சரிபார்க்கவும்.

10) பணியாளர்களை பணியமர்த்தல், பயிற்சி செய்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஊதியம் வழங்குவதற்கான பொருத்தமான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் எந்த அளவிற்கு நடைமுறையில் உள்ளன என்பதை சரிபார்க்கவும்.

11) வேலைகளின் பதிவுகளை மறுஆய்வு செய்வதன் பொருத்தத்தை சரிபார்க்கவும்.

12) நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை வகுப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை இந்தத் துறை அளிக்கிறதா என சரிபார்க்கவும்.

13) அதிகரித்த லாபம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு ஆதரவாக ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு அலகுக்கும் ஒரு பட்ஜெட் வகுக்கப்பட்டுள்ளதா என சரிபார்க்கவும்.

14) நெகிழ்வான பட்ஜெட்டுகள் உண்மையான முடிவுகளுடன் ஒப்பிடுவதற்காக உண்மையில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளனவா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.

15) குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால நோக்கங்களை அடைய திட்டமிடப்பட்ட வளங்கள் அவசியமானால் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

16) ஒரு பட்ஜெட்டை தயாரிக்க அல்லது தயாரிக்க போதுமான மாதிரிகள் உள்ளனவா என்பதை சரிபார்க்கவும், இது தகவல்களின் எளிதான இடத்தையும் அதன் திறமையான விளக்கத்தையும் அனுமதிக்கிறது.

17) வசூல் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை சரிபார்க்கவும்.

18) சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்குவதை சரிபார்க்கவும்.

19) பணப்புழக்க அறிக்கை தயாரிக்கப்பட்டுள்ளதா என்றும் கணிப்புகள் செய்யப்பட்டதா என்றும் சரிபார்க்கவும்.

20) பொதுவான கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டு அறிக்கைகள் சரியான நேரத்தில், பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் தேவையான தகவல்களை எளிதாகப் பெற அனுமதிக்க போதுமான அளவு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதா என சரிபார்க்கவும்.

21) குறுகிய, நீண்ட மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்கள் தொடர்பான செயல்திறன் அளவிடப்பட்டு அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு சரிபார்க்கவும்.

22) பொருத்தமான மூலத்திற்கு அனுப்பும் முன் கணக்கியல் தகவல் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டதா என சரிபார்க்கவும்.

23) முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நிதி மற்றும் கணக்கியல் தரவு உண்மையான முடிவுகளுடன் ஒப்பிடப்பட்டால் சரிபார்க்கவும்.

24) குறிக்கோள்கள், உத்திகள் மற்றும் நிதி நிலைமைகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கான தகவல்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் போதுமான மற்றும் நேரத்தை சரிபார்க்கவும்.

25) பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வுகள் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை திறம்பட அளவிட அனுமதிக்கிறதா என்பதை சரிபார்க்கவும்.

26) குறிப்பிடத்தக்க கணக்கியல் மற்றும் நிதி விலகல்கள் கண்டறியப்படும்போது சரியான நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறதா என சரிபார்க்கவும்.

செயல்திறன் தணிக்கை நடத்துவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகள்.

எங்கள் பணியில், ஆரம்ப கட்டம் ஒரு தணிக்கைத் திட்டத்தின் மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்டது, இது உள் கட்டுப்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கும் பொருளை வகைப்படுத்துவதற்கும் அனுமதித்தது. தணிக்கைப் பணிகளைச் செய்ய, இந்த துறையில் பணியின் செயல்திறனை நிர்வகிக்கும் பல்வேறு ஆவணங்கள் மற்றும் தீர்மானங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டன, அவை:

Improvement நிறுவனத்தின் வணிக மேம்பாட்டு பதிவு.

Resources மனித வள நிலைகளின் வார்ப்புரு, இது நிதிப் பகுதியில் ஒவ்வொரு வேலையின் செயல்பாடுகளையும் விவரிக்கிறது.

CC கட்டணம் செலுத்தும் கருவிகள், அவற்றின் பயன்பாட்டு முறை மற்றும் கடன் உரிமைகள் நிறுவப்பட்ட பி.சி.சி யின் 56/2000 தீர்மானங்கள்.

/ 19/10/00 இன் பி.சி.சி யின் தீர்மானம் 64/2000 "வசூல் மற்றும் கொடுப்பனவுகளுக்கான நிரப்பு விதிமுறைகள்".

• ரெஸ். 297/2003 எம்.எஃப்.பி "உள் கட்டுப்பாட்டின் வரையறைகள்".

கூடுதலாக, தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைச்சின் தீர்மானம் 26/2006, “மேலாண்மை தணிக்கைக்கான வழிமுறை வழிகாட்டி” கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது.

ஒற்றை தணிக்கை கோப்பு மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, பெறத்தக்க கணக்குகளை மறுசீரமைக்கும் செயல்பாட்டில் முந்தைய ஆண்டுகளில் குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்தது.

அப்பகுதியில் உள்ள தொழிலாளர்களுடனான நேர்காணல்கள் மூலமாகவும், முன்னர் அம்பலப்படுத்தப்பட்ட ஆவணங்கள் போன்றவற்றின் மறுஆய்வு மூலமாகவும், தணிக்கை செய்யப்பட்ட பகுதியின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் கற்றுக் கொள்ளப்பட்டன, கூடுதலாக அது செய்யும் சேவையின் சிறப்பியல்புகள்.

இந்தத் துறையில் 2 பட்டதாரிகள் மற்றும் 3 நடுத்தர தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் உட்பட ஐந்து தொழிலாளர்கள் உள்ளனர்; இந்த கடைசி நபர்கள் பட்டம் படிக்கின்றனர். நிறுவனம் மின்பாஸுக்கு சொந்தமானது மற்றும் அதன் முக்கிய நிதி ஆதாரங்கள் மத்திய பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு ஆகும்.

உள் கட்டுப்பாட்டு வழிகாட்டி நிதிப் பகுதிக்கு ஒத்த புள்ளிகளில் பயன்படுத்தப்பட்டது, அதில் இருக்கும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அளவுகோல் இருக்க வேண்டும்.

துறைத் தலைவருடனான நேர்காணல்கள் மூலம், பட்ஜெட்டைத் தயாரிப்பதற்கான நடைமுறைகள் அறியப்பட்டன. நிதி நிலைமை குறித்த பொதுவான தகவல்களை வழங்கும் தானியங்கு தகவல்கள், அறிக்கைகள் மற்றும் பிற ஆவணங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டன மற்றும் பொருளாதாரத்தின் நடத்தை, வளங்களைத் திட்டமிடுவதிலும் பாதுகாப்பதிலும் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய பல்வேறு நிதி காரணங்களைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு மறுஆய்வு முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. லாஸ் துனாஸின் மாகாண மின்சார நிறுவனத்தின் பணம்.

வசூல் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் பதிவுகள் தானியங்கி முறையில் வழங்கப்படுகின்றன, சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் முதன்மை தகவல்களை எடுத்துச் செல்கின்றன, மேலும் இந்த கணக்குகளின் அறிக்கை ஒவ்வொரு மாதமும் வயதுக்கு ஏற்ப வழங்கப்படுகிறது.

வெளிநாட்டு நாணயத்தில் கொள்முதல் கோரிக்கை நிதி மையத்தில் நிறுவனத்தின் மத்திய அமைப்பால் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையாக செய்யப்படுகிறது.

நிதிப் பகுதியின் செயல்திறனின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அளவிட பல்வேறு நிதி விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன மற்றும் முந்தைய ஆண்டின் இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பீடுகள் செய்யப்பட்டன.

தணிக்கை அறிக்கை

ப: பொருளாதார பகுதி இயக்குநர்.

பணி ஆணை எண் 03/2008.

தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனம்: எம்ப்ரெசா எலெக்ட்ரிகா டி லாஸ் துனாஸின் நிதி பகுதி.

கீழ்படிந்தது: அடிப்படை தொழில் அமைச்சகம்.

தணிக்கை வகை: மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு.

தொடக்க தேதி. 05-01-2008

நிறைவு தேதி 20-06-2008

தலைமை தணிக்கையாளர்: யானெலா கல்லார்ட் மோலினா.

அறிமுகம்:

இந்த மேலாண்மை தணிக்கை பணி எம்ப்ரெசா எலெக்ட்ரிகா டி லாஸ் துனாஸின் நிதித் துறையில் மேற்கொள்ளப்பட்டது, இதன் மூலம் 2008 உடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டன, 2007 உடன் ஒப்பீடுகள் அவசியமானவை என்று நாங்கள் கருதினோம். உள் கணக்கியல் மற்றும் நிர்வாக கட்டுப்பாடு.

காரெட்டெரா சென்ட்ரல் கி.மீ. 3 இல் பதிவு செய்யப்பட்ட அலுவலகத்துடன் துனாஸ் எலக்ட்ரிக் நிறுவனம். திணைக்களத்தில் 4 தொழிலாளர்கள் உள்ளனர். இந்த துறை நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தின் திசைக்கு அடிபணிந்துள்ளது.

அதன் முக்கிய நோக்கம் நிதி மற்றும் பொருளாதார தகவல்களைத் திட்டமிடுவதும் வழங்குவதும் ஆகும், இது பட்ஜெட்டின் திறமையான பயன்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவப்பட்ட நோக்கங்களின்படி மேலாண்மை தணிக்கை திட்டம் பயன்படுத்தப்பட்டது.

தற்போதைய சட்டம், உள் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகள், கியூபா கணக்கியல் தரநிலைகள், அத்துடன் திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் பொருளாதார மேலாண்மை ஆகியவற்றுடன் இணங்குதல் சரிபார்க்கப்பட்டது.

தணிக்கைக் காலத்தை உள்ளடக்கிய விரிவான சோதனைகள் மூலம் பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன.

எங்கள் பணி பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கைத் தரங்களின்படி மேற்கொள்ளப்பட்டது, தரக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு கூறுகளை நிறுவி, எங்கள் பணியைச் செய்ய அனுமதித்த பல்வேறு நிபுணர்களின் ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனையின் மூலம் பணியில் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய அனுமதித்தது.

நிதித் துறையின் முக்கிய நோக்கம்:

பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் கிடைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் பொருள் உறுதி மற்றும் பொருளாதார செயல்திறனை அடையுங்கள், அவற்றை திறமையான பயன்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுடன் அடையலாம்.

தணிக்கை நோக்கம்:

Operating திணைக்களத்தின் பல்வேறு இயக்க அலகுகள் உட்பட முழு நிறுவனத்திற்கும் வழிகாட்டுதல் மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாட்டை வழங்குவதில் அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்., நிதி, கணக்கியல் மற்றும் பட்ஜெட் நடைமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் நிதி செயல்பாட்டின் உள் செயல்திறனை அளவிடவும்.

முடிவுரை.

தணிக்கையின் போது கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகளுக்கு இணங்க, எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் நிதிப் பகுதியை மதிப்பீடு செய்தோம், மேலும் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை நிறுவனத்தில் குறைபாடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை முன்வைப்பதால் ஓரளவு சரிவைக் காட்டுகின்றன என்பதை தீர்மானித்தோம்.

முடிவுகள்.

1. துறை நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு முன்னணி நிபுணருக்கு மிகவும் சுமையாக உள்ளது.

2. பணியாளர்கள் வேலைகளால் சுழற்றப்படுவதில்லை.

3. பொருளாதார மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் அவற்றின் விளக்கத்திற்குத் தேவையான ஆழம் மற்றும் நிதிப் பகுதியில் உள்ள அனைத்து பணியாளர்களின் பங்களிப்புடன் அல்ல.

4. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட முக்கிய நிதி காரணங்களின் சீரழிவால் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை பாதிக்கப்படலாம்.

5. அவர்கள் வைத்திருக்கும் தொழில்நுட்பத்தின் ஆற்றலும், தற்போதுள்ள பணியாளர்களின் அறிவும் முழுமையாக சுரண்டப்படவில்லை.

6. கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகளை ஒழிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை தயாரிக்கவும்.

பரிந்துரைகள்.

மேற்கண்ட முடிவுகளை வெளிப்படுத்த தணிக்கையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனம் மற்றும் நிதிப் பகுதியின் நிர்வாகத்திற்கு நாங்கள் பரிந்துரைக்கலாம்:

முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களும் பங்களிக்க அனுமதிக்கும் பணியின் திறமையான விநியோகத்தை அடைவதற்கு துறையின் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு வழங்கப்படும் பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வின் தரத்தை ஆழமாக்குவது, அங்கு புள்ளிவிவரங்கள் வெளிப்படுத்தப்படுவது மட்டுமல்லாமல், நிதிப் பகுதியால் அளவுகோல்களும் பரிந்துரைகளும் வழங்கப்படுகின்றன.

இந்த பகுதியின் உறுப்பினர்களின் அறிவுசார் திறன்களை அதிகம் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அங்கு பெரும்பான்மையானவர்கள் தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் பணி அனுபவம் உள்ளது.

நிதி குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் பொதுவான நிலைமை ஆகியவற்றைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும் நிரல்களைச் செயல்படுத்த ஏற்கனவே உள்ள தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

தணிக்கையின் ஆணை சட்டம் 159 இன் கட்டுரை 7, துணை கே, விதிகளின் படி, நிறுவனம் இந்த தணிக்கை அலகுக்கு அறிவிக்க வேண்டும், தேதியிலிருந்து 180 காலண்டர் நாட்களுக்கு மிகாமல். தணிக்கை நிறைவு, இந்த ஆரம்ப அறிக்கையில் முன்வைக்கப்பட்ட மற்றும் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட குறைபாடுகளால் முன்வைக்கப்பட்ட நிலைமை; அத்துடன் பொறுப்பான பணியாளர்களுக்கு பயன்படுத்தப்படும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள்.

அறிக்கையின் உள்ளடக்கத்தில் ஏதேனும் முரண்பாடு இருந்தால், அந்த நிறுவனம் அதன் வெளியீடுகளை தணிக்கைப் பிரிவுக்கு அனுப்ப வேண்டும், அது வழங்கப்பட்ட 10 நாட்களுக்குள்.

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் முக்கியமாக நிதிப் பகுதியைச் சேர்ந்தவர்கள் தணிக்கையின் போது வழங்கப்பட்ட ஒத்துழைப்புக்கு நன்றி தெரிவிக்கின்றனர்.

முடிவுரை

செயல்திறன் தணிக்கை நிறுவனத்தின் நிர்வாக கட்டுப்பாட்டுக்குள் ஒரு முக்கிய அங்கமாக அமைகிறது.

செயல்திறன் தணிக்கை பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கும் குறைபாடுகளைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது.

முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தை உள் மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களால் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் தணிக்கை செய்யப்பட்ட பகுதியின் பொருளாதார-நிதி நிர்வாகத்தை பாதிக்கும் எதிர்மறை அம்சங்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

இந்த திட்டத்தின் பயன்பாடு உள் மற்றும் அனுபவமற்ற தணிக்கையாளர்களை தர்க்கரீதியான வரிசையில் தணிக்கை செய்ய அனுமதிக்கிறது.

பரிந்துரைகள்

லாஸ் துனாஸின் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்திறன் தணிக்கைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு குறிகாட்டிகளின் மேம்பாட்டிற்கு பங்களிக்க நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கையாளர்கள் தங்கள் பணியின் செயல்திறனில் முன்மொழியப்பட்ட நிரலைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

வருடத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை செயல்திறன் தணிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

நூலியல்

1. செயல்பாட்டு நிர்வாகம், செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் முடிவெடுப்பது, தொகுதி 1 மற்றும் 2, 3 வது பதிப்பு

2. மனித வள நிர்வாகம், தொகுதி 1 மற்றும் 2

3. பணி வினாத்தாள்களுடன் நிர்வாக தணிக்கை

4. மேலாண்மை தணிக்கை: இரண்டாம் பதிப்பு - ஹவானா நகரம்: தலையங்கம் பியூப்லோ ஒ எஜுகேசியன் 1985

5. மேலாண்மை தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கான வழிமுறை வழிகாட்டி. தேசிய தணிக்கை அலுவலகம் அக்டோபர் 1996.

6. ஹோம்ஸ் ஏ.டபிள்யூ, ஏ.டபிள்யூ, சிபிஏ, மற்றும் ஓவர்னி டபிள்யூ., சிபிஏ, தணிக்கைக் கோட்பாடுகள் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ டி சி.வி., மெக்சிகோ.

7. ஜான் டபிள்யூ. குக் மற்றும் கேரி எம். விங்கிள் (1987), தணிக்கை, 3 வது பதிப்பு, மெக்ரா-ஹில் தலையங்கம், புவெனஸ் அயர்ஸ் - அர்ஜென்டினா.

8. கூன்ட்ஸ், ஹரோல்ட். நிர்வாகத்தின் கூறுகள் / ஹரோல்ட் கூன்ட்ஸ் - 5 வது பதிப்பு.

9. கோட்லர், பிலிப். சந்தைப்படுத்தல், திட்டமிடல் பகுப்பாய்வு, மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பிரிவு / பிலிப் கோட்லர். தொகுதி 2, 7 வது பதிப்பு.

10. லியோனார்ட், வில்லியம் பி. நிர்வாக தணிக்கை. எட். டயானா. மெக்சிகோ, டி.எஃப் 1991.

நோர்பெக், EF நிர்வாக தணிக்கை. எடிடோரா டெக்னிகா, எஸ்.ஏ. மெக்ஸிகோ, டி.எஃப் 1970.

11. பெர்டோமோ, ஏ. நிதிநிலை அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம் / ஒரு பெர்டோமோ. மெக்ஸிகோ: எடிசியன்ஸ் கான்டபிள்ஸ் ஒய் அட்மினிஸ்டிவாஸ் எஸ். ஏ, 1986.

12. தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைச்சின் தீர்மானம் 297/03.

13. தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைச்சின் தீர்மானம் 026/06.

14.www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin1/auditeliana.htm

ஆசிரியர்: யானெலா கல்லார்ட் மோலினா

நான் கியூபாவின் லாஸ் துனாஸ் மாகாணத்தின் லாஸ் துனாஸ் நகராட்சியில் பிறந்தேன். நான் லாஸ் துனாஸ் மாகாணத்தில் உள்ள விளாடிமிர் இலிச் லெனின் பல்கலைக்கழக மையத்தில் கணக்கியல் மற்றும் நிதி பட்டதாரி.

நான் தற்போது லாஸ் துனாஸ் மாகாணத்தில் உள்ள விளாடிமிர் இலிச் லெனின் பல்கலைக்கழக மையத்தில் ஒரு மாஸ்டர் இன் மேனேஜ்மென்ட் பைனான்சிங்கில் படித்து வருகிறேன், நான் உருவாக்கிய பணி, ஒரு மாஸ்டர் என்ற எங்கள் பயிற்சியின் போது நாங்கள் மேற்கொண்டிருக்கும் விசாரணை நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாகும். இந்த வேலை ஜூன் 2008 இல் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்