நிர்வாக செயல்முறையின் பொருளை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள முடியாது மற்றும் இந்த கட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் விநியோகத்தில் அதன் நிலைகளின் (திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு) செயல்பாட்டை குழப்ப முடியாது. ஒரு நல்ல நிர்வாகி என்பது சமூக மற்றும் தொழிலாளர் சூழலில் புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் அதே வேளையில், நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட மற்றும் விரும்பிய இலக்கை நோக்கி அனைவரையும் வழிநடத்தும் முயற்சிகளையும் நலன்களையும் ஒன்றிணைக்கும் ஒருவர்.
அறிமுகம்
அடுத்து, நிர்வாக செயல்முறையின் சுருக்கமான பகுப்பாய்வை நாங்கள் முன்வைப்போம், இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு வடிவம் தருகிறது, இது குறிக்கோள்களை நோக்கிய போக்கை கண்காணிக்க அனுமதிக்கும். இந்த செயல்முறை ஒரு நல்ல நிர்வாக நிர்வாகத்திற்கான நான்கு அடிப்படை கட்டங்களால் ஆனது, நிறுவனங்கள் பின்பற்ற இணங்குகின்றன அதன் சமூகப் பாத்திரத்துடன், அது உள்ளடக்கிய கட்டங்கள் "திட்டமிடல்" ஆகும், அங்கு எதிர்காலத்திற்கான நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. பின்வருபவை "அமைப்பு", இது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை வடிவமைத்து வடிவமைக்கிறது, அதன் பிறகு "திசை" என்பது குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்காக மனித வளங்களை வழிநடத்துகிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் இறுதியாக "கட்டுப்பாடு" என்பது பெறப்பட்ட தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கும் செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட முடிவுகளை அளவிடும் மற்றும் சரிபார்க்கும்.
II. பின்னணி
தொடர்வதற்கு முன், தலைப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சில கருத்துக்களை தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம்.
ஆரம்பத்தில், "செயல்முறை" என்ற சொல் ஒரு குறிக்கோளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் அல்லது படிகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது, ஆசிரியர்கள் அதை "ஒரு செயலைச் செய்வதற்குத் தேவையான படிகள் அல்லது நிலைகளின் தொகுப்பு" என்று வெளிப்படுத்துகிறார்கள் (ரெய்ஸ் எல்., 2013). நிர்வாக செயல்முறை என்பது ஒரு அமைப்பு நிர்ணயிக்கும் இலக்கின் வளர்ச்சியாகும் என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் என்பது ஒரு அமைப்பு, நிறுவனம் அல்லது தொழில், இது நடவடிக்கைகளுக்கு அல்லது பொருளாதார அல்லது வணிக நோக்கங்களுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட, வாதிகளின் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் உற்பத்தி-வணிக கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியையும் அதன் அவசியத்தையும் உறுதி செய்கிறது முதலீடுகள்.
முதல் மனிதர்கள் உருவானபோது, அவர்கள் உயிர்வாழ்வதற்கான உள்ளுணர்வைக் கொண்டிருந்தனர், அதே நேரத்தில் அவர்களின் முதல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும், அதாவது சாப்பிடுவதற்கும், அவர்கள் பாதுகாப்பான இடத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கும், சகாப்தத்திலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இல்லை நாம் இருக்கும் இடத்தில். முதல் மனிதர்கள் தோன்றியதிலிருந்து நான் சிந்திக்கத் தொடங்கினால், நிர்வாகம் ஏற்கனவே இருந்தது, ஆசிரியர்கள் இதை "… மற்றவர்களின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மேற்பார்வை, அவை திறமையாகவும் திறமையாகவும் மேற்கொள்ளப்படும் வகையில்" என்று வரையறுக்கின்றன (ராபின்ஸ், 2010, பக். 06). இந்த அமைப்பு அதை வரையறுக்கிறது “… ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான வேண்டுமென்றே மக்கள் ஒப்பந்தம்” (ராபின்ஸ், 2010, பக். 14) அடிப்படையில் ஒரு பொதுவான குறிக்கோளைக் கொண்ட மக்கள் குழு.
நிர்வாகம் "மற்றவர்களின் வழிமுறைகளின் மூலம் காரியங்களைச் செய்வதற்கான செயல்பாடு" அல்லது "மற்றவர்கள் மூலம் முடிவுகளைப் பெறுவது" (ரெய்ஸ், 2007, பக். 04) என்றும் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய விரும்புவதன் மூலம் ஒரு சிறந்த வாழ்க்கைத் தரம் அவர்கள் அதைச் செய்வதற்கான ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தனர், அதாவது ஒரு குழுவில் நகர்வது, ஏனெனில் ஒருவரால் மட்டுமே அத்தகைய பாத்திரத்தை நிறைவேற்ற முடியவில்லை, எனவே முதல் சமூகக் குழுக்கள் தோன்றின, அதாவது, ஒரு பெரிய அமைப்பு இருந்தது, அவற்றின் செயல்பாடுகளை பிரிக்க வேண்டும் அவை வேட்டையாடுதல், பயிரிடுவது மற்றும் மீன் பிடிப்பது, பின்னர் அவற்றை ஒன்றிணைத்து அவர்களின் தேவைகளை ஒரு பொதுவான வழியில் பூர்த்திசெய்தல், இன்றைய நிலையில், மனிதன் ஒரு கூட்டு மனிதனாக இருக்கிறான், அவன் தன் சொந்த நலனைப் பற்றி மட்டுமல்ல, அவனுடைய எல்லாவற்றையும் பற்றி யோசித்தான் குழு,நிர்வாக செயல்முறை உருவாக்கப்பட்டது, இது ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் அல்லது குறிக்கோளை அடைவதற்கான தொடர்ச்சியான படிகள் மற்றும் இந்த முழு செயல்முறையும் நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது, முதலாவது "திட்டமிடல்" என்பது குறிக்கோளை நிறுவுதல் மற்றும் ஒரு போக்கை கோடிட்டுக் காட்டுதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது அவற்றை அடைய, இது எதிர்காலத்தை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் நிர்வகிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆசிரியர்கள் "… இது மூலோபாய திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கும் கூறுகளின் வரிசையை உள்ளடக்கியது" (மன்ச், 1997, பக். 46) இரண்டாவது அனைத்து வளங்களையும் சேகரிக்கும் "அமைப்பு" மனித மற்றும் அவை திறம்பட செயல்படும் வகையில் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, "… கட்டமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது திட்டமிடலில் நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைய வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் உகந்த ஒருங்கிணைப்பை அனுமதிக்கிறது" (மன்ச், 1997, ப.92) மூன்றாவது "மேலாண்மை" ஆகும், இது செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன; இது வழிகாட்டியாகும், இதனால் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய முடியும் "… இதில் முடிவெடுப்பது, உந்துதல் மற்றும் தலைமை போன்ற கூறுகளின் தொடர் அடங்கும்" (மன்ச், 1997, ப. 130) இறுதியாக எங்களிடம் "கட்டுப்பாடு" உள்ளது, இது திட்டமிடலில் நிறுவப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் போக்கை சரிபார்க்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் பொறுப்பாகும், இது நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கிறது "… இது தொடர்பான முடிவுகள் என்ன திட்டமிடப்பட்டது ”(மன்ச், 1997, பக். 172).130) இறுதியாக எங்களிடம் "கட்டுப்பாடு" உள்ளது, இது திட்டமிடலில் நிறுவப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் போக்கை சரிபார்க்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் பொறுப்பாகும், இது நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கிறது "… பெறப்பட்ட முடிவுகள் என்ன தொடர்பாக மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன திட்டமிடப்பட்டுள்ளது ”(மன்ச், 1997, பக். 172).130) இறுதியாக திட்டமிடலில் நிறுவப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் இணக்கத்தை சரிபார்க்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் பொறுப்பான “கட்டுப்பாடு” எங்களிடம் உள்ளது, இது நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கிறது “… பெறப்பட்ட முடிவுகள் என்ன தொடர்பாக மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன திட்டமிடப்பட்டுள்ளது ”(மன்ச், 1997, பக். 172).
ஒவ்வொரு சமூகக் குழுவிலும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக இருக்கும் ஒருவர் இருப்பார், அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களையும் வழிநடத்துவார், இதனால் ஒருவித ஒழுங்கற்ற தன்மை இருக்காது, மேலும் இந்த நபர் மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளவர், அதை விவரிக்கப் பயன்படுகிறது மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்துவமான குணங்களைக் கொண்டிருப்பதால், கட்டளை பரிசு போன்ற திறனும் திறனும் உள்ளவர், மற்றவர்களுடன் அதிக உடல் அல்லது அறிவுசார் வலிமையைக் கொண்டவரைக் குறிக்கிறார், மேலும் அதை அதிக தூரத்தில் கடக்கிறார். அதிகாரத்தின் 48 சட்டங்கள் என்ற புத்தகம் அதிகாரத்தை அணுக விரும்பும், அதிகாரத்தை அங்கீகரிக்க விரும்பும், அல்லது அதிகாரத்திற்கு எதிராக தன்னை தற்காத்துக் கொள்ள விரும்பும் எவருக்கும் ஒரு நடைமுறை கையேடு ஆகும், மேலும் நிக்கோலஸ் மச்சியாவெல்லியின் இளவரசர் என்ற புத்தகத்தைக் குறிப்பிடுகிறார். புத்தகத்தின் ஆசிரியர் ஒரு அமெரிக்க யூத எழுத்தாளர் ராபர்ட் கிரீன்,லூர்டு மஞ்சின் "நிர்வாகத்தின் அடித்தளங்கள்" மற்றும் ஸ்டீபன் பி. ராபின்ஸ் மற்றும் மேரி கூல்டர் ஆகியோரின் நிர்வாக புத்தகம் போன்ற பிற நிர்வாக ஆசிரியர்களுடன் மூலோபாயம், சக்தி மற்றும் மயக்கம் பற்றிய அவரது புத்தகங்களுக்கு பெயர் பெற்றவர்.
III. வளர்ச்சி
நிர்வாக செயல்முறையின் விமர்சன பகுப்பாய்வை ஆசிரியர்களின் பார்வையுடன் ஒப்பிட்டு விளக்க முயற்சிப்போம்.
நாங்கள் திட்டமிடலுடன் தொடங்குவோம், இது குறிக்கோளை அடைய நமது எதிர்கால நடவடிக்கைகளை முன்னறிவிப்பதாகும், இருப்பினும் நீண்டகால பார்வை பெற முயற்சிக்கும்போது இது மிகவும் எளிதானது அல்ல, வழியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு சில நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை காரணிகள் சேர்க்கப்பட வேண்டியது அவசியம் "அதிகாரத்தின் 48 சட்டங்கள்" புத்தகத்தின் 29 வது சட்டத்தில் நிகழும் அதிக நிகழ்தகவு, "… சாத்தியமான பாதிப்புகள், அனைத்து தடைகள் மற்றும் வாய்ப்பின் அனைத்து திருப்பங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உங்கள் பாதையை திட்டமிடுங்கள். உழைப்பு மிகுந்த விரிவாக்கம் மற்றும் பிறருக்கு மகிமை அளித்தல்… ”(கிரென், 2010, பக். 299) இதைத் திட்டமிடும்போது, மோசமான சூழ்நிலையைத் தவிர்ப்பதற்கு நம்மை தயார்படுத்திக் கொள்ளலாம், எதிர்மறையான காரணிகள் நம்மை மூழ்கடிக்க விடக்கூடாது, அவர்களுடன் நம்மால் முடியும் எங்கள் சொந்த வரம்புகள் என்னவென்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
எங்கள் அளவுகோல்கள் மற்றும் பயிற்சியின் அடிப்படையில், வெற்றிக்கான எங்கள் சொந்த செய்முறையாக இருக்கும் ஒரு வழிகாட்டியை நிறுவுவதற்கு நாங்கள் எங்கள் சொந்த விதிகளையும் கொள்கைகளையும் உருவாக்க வேண்டும், இதில் நாம் எங்கள் சொந்த மதிப்புகளை எழுத வேண்டும், இது எங்கள் குறிக்கோள்களை செயல்படுத்த வேண்டிய நமது நோக்கம் மற்றும் பார்வையாக இருக்கும். ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் பொறுப்பானவர்களை நியமிக்கவும், முடிவெடுப்பதற்கு கவனிக்கப்பட வேண்டிய மூலோபாயக் கொள்கைகளை நிறுவவும் எங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை இங்கே வைக்க வேண்டும்.
ஒருவர் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய உத்திகளை விவரிக்க: அவர் எவ்வளவு வளர வேண்டும்?, எந்த நேரத்தில்?, அதை எப்படி செய்வது? எங்கே?, இது எங்கள் குறிக்கோளின் பார்வையை இழக்காமல் இருப்பதற்கும், எங்கள் தகவல் அமைப்புகளின் மொத்த மையத்தைப் பெறுவதற்கும் அவற்றை எவ்வாறு சரியான முறையில் விநியோகிப்பது என்பதற்கும் இது உதவுகிறது. நம்மிடம் உள்ள வழிமுறைகள் மற்றும் வளங்களுடன் எவ்வளவு தூரம் செல்ல வேண்டும் என்பதை அறிய எங்கள் சொந்த வரம்புகளை நாங்கள் நிறுவுகிறோம். முடிவெடுக்கும் மரங்கள் போன்ற முடிந்தவரை துல்லியமாக இருக்க நாம் செயல்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு அளவு நுட்பங்கள் உள்ளன, இது “… இது ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் இருக்கும் ஒரு சிக்கல் அல்லது கேள்வியை வரைபடமாக (வரைபடம், மரம்) பிரதிநிதித்துவப்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு முறை.; தொடர்ச்சியான மாற்று நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் மூலம், சிக்கலை தீர்க்க ஒரு முடிவு எடுக்கப்படும். ” (பெட்ரோசெலி, 2009, ப.1) இது நிகழக்கூடிய நிகழ்வுகளின் விளக்கத்தை உருவாக்கவும், இவற்றிற்கு ஒரு தீர்வைக் கொடுக்கவும் நம்மை அனுமதிக்கிறது, மேலும் நமது நுட்பத்தை நன்கு திட்டமிடவும், மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும் எதையும் கவனிக்காமல், நமது பார்வையை உருவாக்கவும் பல நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இன்னும் சில எதிர்கால சாத்தியம்.
"எதிர்காலத்தில் பெறக்கூடிய புள்ளிவிவரங்களை இது பிரதிபலிக்கிறது" (ஹெர்னாண்டஸ், பாடிலா, & மார்டினெஸ், 2003, பக். 115) அடிப்படையில் எதிர்காலத்தை முன்னறிவித்து அதை பணமாக மாற்றுவதே வரவு செலவுத் திட்டங்களாகும். இதன் மூலம் நான் எவ்வளவு தொடங்க முடியும், நான் செலவழிக்க வேண்டிய குறைந்தபட்ச தொகை மற்றும் எனது தொழிலைத் தொடங்க வேண்டிய ஆதாரங்கள் என்ன என்பதைக் கணக்கிட முடியும். இது ஒரு உருவகப்படுத்துதலாகும், இதில் நான் எனது சொந்த நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க முடியும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் என்ன லாபம் காத்திருக்கிறது என்பதை அறிய முடியும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கால்பந்து விளையாட்டில், உத்தியோகபூர்வ விளையாட்டுகளுக்கு முன்னும் பின்னும் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள், கடைசி முற்றத்தில் மதிப்பெண் பெற வேண்டும் என்ற குறிக்கோளுடன், திட்டத்தின் கூறப்பட்ட இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் திறமையான உறுப்பினர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். இது அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அல்லது நம் அன்றாட வாழ்க்கையிலும் ஒரே மாதிரியானது.
திட்டமிடலுக்குப் பிறகு, பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரத்தின் நிலை விநியோகிக்கப்பட வேண்டும், அதாவது, ஒவ்வொரு துறையிலும் யார் பொறுப்பேற்பார்கள், மற்றொருவரை விட உயர்ந்தவர்கள் யார். செங்குத்து அல்லது கிடைமட்டமாக ஒரு வகையான மர வரைபடத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் நீங்கள் கட்டமைப்பின் பகுதியை அடைந்தவுடன், ஒரு நிறுவனத்தில் மக்கள் வைத்திருக்கும் நிலைகள் அல்லது நிலை காண்பிக்கப்படும். இந்த காரணத்திற்காக, ஆசிரியர்கள் இதை வரையறுக்கிறார்கள்… "ஒரு சமூக உயிரினத்தின் பொருள் மற்றும் மனித கூறுகளின் உறவுகளின் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பு, கூறப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்குள் அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைவதற்காக" (ரெய்ஸ், 2007, பக். 277).
இந்த அமைப்பு அடிப்படையில் எதிர்காலத்தில் ஏற்கனவே எதிர்பார்க்கப்பட்டதைத் திட்டமிடுவதையும் நடைமுறைப்படுத்துவதையும் நடைமுறைப்படுத்துகிறது, எனவே திட்டமிடல் கட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட நடவடிக்கைகளை ஒதுக்க மற்றும் பிரிக்க வேண்டியது அவசியம்; துறைகளுடனான உறவை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் அதிகார வரிகளை வழங்குதல்.
ஒரு நிர்வாகியாக எனது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து கூறுகளையும் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் திறமையான முறையில் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் வளங்களை வீணாக்காமல் ஒருங்கிணைக்க எனக்கு அதிகாரம் உள்ளது, இதனால் நான் கியர்களை நகர்த்த ஆரம்பித்து சிறந்த சினெர்ஜியுடன் இணைந்து பணியாற்ற முடியும். இந்தச் செயல்பாட்டை நம் சூழலில் ஒப்பிடலாம் மற்றும் காட்சிப்படுத்தலாம், ஒரு காரின் ஒரு பகுதி வேலை செய்வதை நிறுத்திவிட்டால் அது ஒரு பகுதி மட்டுமே அல்லது அது மோசமடைகிறது என்றால், மீதமுள்ள செயல்பாடு நிறுத்தப்பட்டு இயந்திரம் இயங்குவதை நிறுத்துகிறது அல்லது மனித உடல் தானே ஒரு உறுப்பு செயலற்றதாக இருந்தால், அந்த நபர் ஆபத்தில் இருப்பதால் சாதாரணமாக தொடர்பு கொள்ள முடியாது. ஒரு செயல்பாடு அல்லது செயல்பாடு பயனற்ற முறையில் செய்யப்படும் ஒரு நிறுவனத்தில் இதுதான் நிகழ்கிறது, இது மீதமுள்ள செயல்பாடுகளுக்கு பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் மோசமாக நிறுவனம் இயக்கம் இழக்கிறது, எனவே இது செயல்பாட்டை நிறுத்துகிறது, இன்னும் மோசமாக திவாலாகிறது.
நிர்வாக கட்டத்தில், நிறுவனத்தால் சுட்டிக்காட்டப்பட்டபடி திட்டமிடல் குறிக்கோள்களைச் செயல்படுத்துவதே, நிர்வாகம் என்பது நிர்வாகக் கலை மிகவும் பயன்படுத்தப்படுகின்ற கட்டமாகும், ஏனெனில் நிர்வாக செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்தும்போது இயக்கும் போது. "… நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் ஒருங்கிணைப்பதே, ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் எதை நாடுகிறார்" மற்றும் "அவர் வழிநடத்த ஒருங்கிணைக்கவில்லை, ஆனால் அவர் தன்னை ஒருங்கிணைக்க வழிநடத்துகிறார்…" (ரெய்ஸ், 2007, பக். 385), திட்டமிடல் நோக்கத்தை பாதிக்காமல் உண்மையில் தேடப்படுவது.
நிர்வாகத்தின் மிகவும் கடினமான பகுதி மனித வளங்களை திறம்பட கட்டுப்படுத்துவதாகும், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நபருக்கும் தங்களது சொந்த சிந்தனை மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழி உள்ளது, எனவே நிர்வாகம் அவ்வாறு செய்யக்கூடாது என்று வாய்ப்பைத் தேடும் தொழிலாளர்களைத் தவிர்க்கிறது அல்லது குறைக்க முயற்சிக்கிறது. அவர்களின் வேலை நேரத்தில் எதுவும் இல்லை, மக்களின் நடத்தையை உணர்ந்துகொள்வது சிக்கலானது மற்றும் கீழ்படிவோரின் விசுவாசத்தைப் பெறுகிறது.
ஒரு நிறுவனத்தின் திசை பின்வருமாறு கருதுகிறது:
அ) அந்த அதிகாரம் ஒப்படைக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் நிர்வகிப்பது “மற்றவர்கள் மூலமாகச் செய்வது”
b) அந்த அதிகாரம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அதற்காக அதன் வகைகள், கூறுகள், வகுப்புகள், துணை போன்றவை குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.
c) அந்த தகவல்தொடர்பு சேனல்கள் நிறுவப்பட்டு அதன் மூலம் முடிவுகள் செயல்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.
d) உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதோடு ஒரே நேரத்தில் அதிகாரம் செலுத்தப்படுவது கண்காணிக்கப்படுகிறது. (ரெய்ஸ், 2007, பக். 386)
முதன்முதலில் பிரதிநிதிகள் ஒரு திறமையான நபரை அந்தப் பகுதியில் விட்டுவிடுகிறார்கள், இரண்டாவது அதிகாரம் பற்றி நமக்குச் சொல்கிறார், அந்த பதவியே அதிகாரம் அளித்தாலும், தலைமைத்துவ திறன் இல்லாமல் அதைப் பயன்படுத்த முடியாது, மூன்றாவது மற்றும் மிக நுணுக்கமான ஒன்று தொடர்பு. இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை துணை அதிகாரிகளுக்கு அனுப்புவதோடு, நான்காவது மேலாளர் வழங்கிய உத்தரவின் மேற்பார்வை ஆகும்.
திட்டமிடல் தொடர்பான நிர்வாக செயல்முறையின் கடைசி கட்டத்தில், இது பெறப்பட்ட முடிவுகளை சரிபார்க்கிறது, மேலும் அவை குறிக்கோளுக்கு ஏற்ப பின்தொடர்ந்தால், தீர்வுகள் மற்றும் மேம்பாடுகளை வழங்க இந்த செயல்முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. ஆசிரியர்கள் இதை "எதிர்பார்த்தவற்றுடன் தொடர்புடைய தற்போதைய மற்றும் கடந்த கால முடிவுகளின் அளவீட்டு…" (ரெய்ஸ், 2007, பக். 440) என்று விளக்குகிறார்கள், ஏனெனில் இது எங்கள் முடிவுகளின் தொகுப்பும் ஒப்பீடும் ஆகும். எங்கள் ஆரம்ப நோக்கத்தில் நாங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட மோசமான, நல்ல அல்லது சிறந்த வழிக்கு நாங்கள் செல்கிறோமா என்பதை அறிய.
பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய குறிக்கோளிலிருந்து விலகாமல் இருக்க என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதை ஒப்பிடுவதற்கான அடிப்படையை குறிக்க தரநிலைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. இந்த செயல்முறை செயல்படும்போது பல சிக்கல்களைச் சரிசெய்ய உதவுகிறது மற்றும் நாங்கள் எதிர்பார்த்த அல்லது எதிர்பார்க்காத சிக்கல்களைத் தீர்க்க எங்களுக்கு உதவுகிறது, அதோடு நீங்கள் உண்மையிலேயே தெரிந்து கொள்ளலாம்
IV. முடிவுரை
நிர்வாக செயல்முறை தொடர்ச்சியான நிர்வாகத்தின் அறிவுறுத்தலாக அல்லது நிறுவனத்தின் அளவு, ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் வகை மற்றும் உள் விதிகளைப் பொறுத்து தொடர்ந்து பல்வேறு வழிகளில் புதுப்பிக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகின்ற ஒரு செயல்முறையாக நாம் முடிவு செய்யலாம். ஒரு நிறுவனம் பிற நிறுவனங்களைப் போன்ற ஒரு நிர்வாக செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதில்லை, ஆனால் அது நேர்மறையான முடிவுகளை உருவாக்கும் வகையில் அமைப்பின் கட்டமைப்பிலும் அதன் திறன்களிலும் சரிசெய்யும் வகையில் அதன் சொந்த வசதிக்காக அதை மாற்றியமைக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான விஷயம், வருமானத்தை ஈட்டுவதோடு மட்டுமல்லாமல், குழப்பத்தை உருவாக்கும் எந்தவொரு சரிவையும் அல்லது விளைவையும் தவிர்க்க உறுதியான அடித்தளங்களை உருவாக்குவது, வேலை சூழலுக்கு உள் அல்லது வெளிப்புறம்.போதுமான நிர்வாக செயல்முறை மூலம், இது நிறுவனம் தனித்து நிற்கவும், திட்டமிட்டபடி வளரவும் செய்யும்.
V. குறிப்புகள்
- கிரென், ஆர். &. (2010). 48 அதிகார விதிகள். புவெனஸ் அயர்ஸ், மெக்ஸிகோ: அட்லான்டிடா.ஹெர்னான்டெஸ், எஃப்., பாடிலா, ஜி., & மார்டினெஸ், ஜி. &. (2003). செலவுகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள். மெக்ஸிகோ டி.எஃப்: எஃப்.சி.ஏ.மஞ்ச், எல். (1997). நிர்வாக அறக்கட்டளை: வழக்குகள் மற்றும் நடைமுறைகள். மெக்ஸிகோ: ட்ரில்லாஸ்.பெட்ரோசெலி, ஏ. &. (மே 13, 2009). முடிவு மரம். Http://admon1sec2.blogspot.mx/2009/05/arbol-de-decision.htmlReyes, A. (2007) இலிருந்து பெறப்பட்டது. நவீன நிர்வாகம். மெக்ஸிகோ: லிமுசா, எஸ்.ஏ டி சி.வி.ரெய்ஸ், எல். (பிப்ரவரி 18, 2013). நிர்வாக செயல்முறை. நிர்வாக செயல்முறையிலிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htmRobbins, S. &. (2010). நிர்வாகம் பத்தாவது பதிப்பு. மெக்சிகோ.
