அதிக உற்பத்தி மற்றும் திருப்தியான தொழிலாளர்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய காரணிகள் இழப்பீடு மற்றும் பயனுள்ள செயல்திறனுக்கான அங்கீகாரம். இழப்பீடு என்பது ஊழியர்களுக்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்க வேண்டும், அது நிதி, உளவியல் அல்லது இரண்டாக இருந்தாலும் சரி. பரந்த பொருளில், அனைத்து நெகிழ்வான இழப்பீட்டுத் திட்டங்களும். நான்கு வகையான நெகிழ்வான திட்டங்கள் சுருக்கமாக முன்வைக்கப்படும்: 1) வேலை செய்த பாகங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் நேர திட்டங்கள், 2) கூடுதல் வருவாய் இழப்பீட்டுத் திட்டங்கள்; 3) பங்கு திரட்டும் திட்டங்கள், மற்றும் 4) இலாப பகிர்வு திட்டங்கள்.
IIMEYDIT திட்டத்தின் மூலம், ஒரு வேலைக்கான ஊக்க முறையை நாங்கள் நிறுவ முடிந்தது, இது TUTSI நிறுவனத்தில் "ஒரு ஏரோசோலின் அசெம்பிளி", தேவையான தரவுகளை எடுத்துக் கொண்டது, அதாவது, ஆய்வாளரால் நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள், அதற்கான செலவை நாங்கள் தீர்மானித்தோம் துண்டு ($) வருமானம் ($) மற்றும் செயல்திறன் (%), பின்னர் கீழே காட்டப்பட்டுள்ளபடி, IIMEYDIT நிரல் சாளரத்தைக் காணலாம்,
துட்ஸி -1 இல் நிலையான-வானிலை-பயன்பாடுகள்நிலையான மணி திட்டம்
டெய்லர் டிஃபெரென்ஷியல் கட்டிங் பிளான்
உற்பத்தித்திறனுடன் இணைக்கப்பட்ட எந்த வகையான மேற்பார்வை போனஸும் சமமான நிலையான முறைகள் மற்றும் நேரங்களைக் கொண்டிருப்பதைப் பொறுத்தது. மேற்பார்வையாளர் போனஸ் செயல்திறன் தொடர்பான ஒரு திட்டத்தின் கீழ் தொழிலாளர்கள் மேலும் மேலும் சிறந்த மேற்பார்வை பராமரிப்பைப் பெறுவதால், பெரும்பாலான மேற்பார்வைத் திட்டங்கள் ஒரு ஆபரேட்டரின் உற்பத்தித்திறனை அமைப்பதற்கான முதன்மை அளவுகோலாகக் கருதுகின்றன போனஸ் அல்லது போனஸ். மேற்பார்வையாளர் போனஸில் பெரும்பாலும் கருதப்படும் பிற காரணிகள் மறைமுக உழைப்பு செலவுகள், கழிவு செலவு, தயாரிப்பு தரம் மற்றும் முறை மேம்பாடு.
முறைகள் மற்றும் நேரங்களின் தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகையில், சரியான நபரை சரியான வேலையில் வைப்பதற்கான இயல்பான போக்கு இருக்கும், இதனால் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன அல்லது மீறப்படுகின்றன. தொழிலாளர்கள் தங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான வேலையை வழங்குவது அவர்களின் செயல்பாட்டில் திருப்தி அடைவதற்கான சிறந்த நடவடிக்கையாகும். நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் இந்த நோக்கங்கள் அமைப்பின் குறிக்கோள்களுடன் எவ்வாறு இணைகின்றன என்பதை அறிந்தால் தொழிலாளர்கள் உந்துதல் பெறுகிறார்கள்.
அளவிடப்பட்ட நாள் வேலை
செலவு கணக்கீடு மற்றும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு
செலவு பயன் பகுப்பாய்வு
மாற்றுகளுக்கு இடையில் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு அளவு அணுகுமுறை செலவு நன்மை பகுப்பாய்வு ஆகும். இந்த அணுகுமுறைக்கு ஐந்து படிகள் தேவை:
- மாற்றுகிறது என்ன நல்ல வடிவமைப்பு காரணமாக நிர்ணயித்து, அதாவது அதிகரித்த உற்பத்தித் உயர்ந்த தரத்தில், குறைவான காயங்கள் அளவிட இந்த மாற்றங்கள் பண அலகுகளில் (பலன்கள்) தீர்மானிக்க செலவு மாற்றங்கள் உருவாக்கும் வகையில், ஒவ்வொரு மாற்று நன்மை மூலம் கட்டண இடைவெளியை செயல்படுத்தும் வேண்டும் ஒரு காரணம் சிறிய காரணம் விரும்பிய மாற்றீட்டை நிறுவுகிறது.
முதலீட்டின் பொருளாதார மதிப்பீடு
பொருளாதார முடிவு கருவிகள்
முன்மொழியப்பட்ட முறையில் முதலீடு செய்யலாமா என்பதை தீர்மானிக்க பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் மூன்று கண்காணிப்பு நுட்பங்கள்: 1) விற்பனை முறை மீதான வருமானம், 2) முதலீடு அல்லது திருப்பிச் செலுத்தும் முறை மீதான வருமானம் மற்றும் 3) தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்க முறை
| விற்பனை | செலவுகள் | |
| 5000 | 2000 | |
| 6000 | 2200 | |
| 7000 | 2400 | |
| 8000 | 2600 | |
| 7000 | 2400 | |
| 6000 | 2200 | |
| 5000 | 2000 | |
| 4000 | 1800 | |
| 3000 | 1600 | |
| 2000 | 1500 | |
| மொத்தம் | 53000 | 20700 |
| சராசரி | 5300 | 2070 |
மீட்பு காலம் 4 ஆண்டுகள்
| பயன்பாடு | காரணி | தற்போதைய மதிப்பு | |
| ஒன்று | 3000 | 0.9091 | 2727 |
| இரண்டு | 3800 | 0.8264 | 3140 |
| 3 | 4600 | 0.7513 | 3456 |
| 4 | 5400 | 0.6830 | 3688 |
| 5 | 4600 | 0.6209 | 2856 |
| 6 | 3800 | 0.5645 | 2145 |
| 7 | 3000 | 0.5132 | 1540 |
| 8 | 2200 | 0.4665 | 1026 |
| 9 | 1400 | 0.4241 | 594 |
| 10 | 500 | 0.3855 | 193 |
| மொத்தம் | 32300 | 6.1445 | 21365 |
| சராசரி | 3230 |
முதலீட்டின் மீதான வருவாய்
விற்பனை செயல்திறன்
இந்த முறை மூன்று மதிப்பீட்டு முறைகளையும் வெற்றிகரமாக கடந்து செல்கிறது. விற்பனையில் 61% மற்றும் மூலதன முதலீட்டில் 32.2% வருமானம் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான விகிதங்களைக் குறிக்கிறது. 10,000 டாலர் மூலதன முதலீட்டின் வருவாய் 3.09 ஆண்டுகளில் நடைபெறும் மற்றும் பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு அசல் முதலீடு 4 ஆண்டுகளில் மீட்டெடுக்கப்படுவதை வெளிப்படுத்துகிறது, அதில் அது 10% பெறுகிறது. உற்பத்தியின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட 10 ஆண்டு வாழ்க்கையில், அசல் முதலீட்டில் கூடுதலாக, 11,566 சம்பாதிக்கப்படும்.
நிறுவனத்தின் லாபங்களைப் பகிரவும்
லேபர் கட்டுப்பாடு
நேரடி உழைப்பு என்பது உற்பத்தியின் நேரடி உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களைக் குறிக்கிறது. நேரடி செலவுகள் உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்யத் தேவையான நேரத்திலிருந்து (நிலையான நேரம்) ஊதிய விகிதத்தால் பெருக்கப்படுகிறது.
நேரத் தரங்களுக்கு தொடர்ந்து, பல கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் உள்ளன, இல்லையெனில் அவற்றை திட்டமிடல், பணி வழித்தடம், கட்டுப்பாடு, பொருட்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், முன்னறிவிப்புகள், திட்டமிடல் மற்றும் நிலையான செலவுகள் போன்ற நடைமுறைக்கு கொண்டுவருவது சாத்தியமில்லை. உற்பத்தி, பொறியியல், விற்பனை மற்றும் செலவுகள் உள்ளிட்ட தொழில்துறை நடவடிக்கையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் நடைமுறையில் கட்டுப்பாடுகள் இருப்பதன் மூலம், மேலாண்மை சிக்கல்கள் குறைக்கப்படுகின்றன. "விதிவிலக்கு கொள்கையை" பயன்படுத்துவதன் மூலம், திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வுகளின் பங்களிப்பிலிருந்து மட்டுமே கவனம் செலுத்தப்படும், நிர்வாகம் அதன் முயற்சிகளை நிறுவனத்தின் மொத்த செயல்பாட்டின் ஒரு சிறிய பிரிவில் மட்டுமே குவிக்கும் நிலையில் இருக்கும். வணிக.
கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில் முறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் பயன்பாடு.
உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவது என்பது அவை திட்டமிடப்பட்ட, விநியோகிக்கும் மற்றும் விரைவுபடுத்தும் செயல்பாட்டு கட்டமாகும், மேலும் உற்பத்தி உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவது கண்காணிக்கப்படுகிறது, இதனால் இயக்க பொருளாதாரங்கள் அடையப்படுகின்றன மற்றும் நுகர்வோர் கோரிக்கைகள் முடிந்தவரை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன.
உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றான பணி திட்டமிடல் பொதுவாக மூன்று டிகிரி சுத்திகரிப்பில் கையாளப்படுகிறது:
- முதன்மை அல்லது நீண்ட கால திட்டமிடல் உறுதியான ஒழுங்கு திட்டமிடல் விரிவான செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அல்லது இயந்திர ஏற்றுதல்
நிரலாக்க முறையில் எந்த அளவிலான சுத்திகரிப்பு என்பது முக்கியமல்ல, நேரத் தரங்கள் இல்லாமல் அது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது. ஒரு திட்டம் அல்லது திட்டத்தின் வெற்றி நேரடியாக நிரலைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் நேர மதிப்புகளின் துல்லியத்துடன் தொடர்புடையது.
நம்பகமான நேரத் தரங்களுடன், ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் அதன் தொழிலாளர் செலவுகளைத் தீர்மானிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் ஊக்க ஊதியத்தை நம்ப வேண்டியதில்லை. ஒரு துறையில் உற்பத்தி நேரத்தின் பயனுள்ள நேரங்களுக்கும் அந்தத் துறையில் நேரம் ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்திற்கும் இடையிலான உறவு திணைக்களத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது. சராசரி மணிநேர வீதத்தால் பெருக்கப்படும் செயல்திறனின் பரஸ்பரமானது நிலையான உற்பத்தியின் அடிப்படையில் ஒரு மணி நேரத்திற்கான செலவைக் கொடுக்கும்.
பட்ஜெட்டில் ஒரு செயல் திட்டத்தை நிறுவுவது அடங்கும்:
பெரும்பாலான வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் ஒரு மையத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்கான ஒதுக்கீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நீங்கள் விற்பனை பட்ஜெட், உற்பத்தி பட்ஜெட் மற்றும் பலவற்றை நிறுவலாம். பணமும் நேரமும் தெளிவாக தொடர்புடையவை என்பதால், எந்தவொரு பட்ஜெட்டும் நிலையான நேரத்தின் விளைவாகும், அது எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்பட்டது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.
நிலையான நேரங்களை நிறுவுதல் தரமான தேவைகளைப் பராமரிக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது அல்லது கட்டாயப்படுத்துகிறது. உற்பத்தித் தரங்கள் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தி செய்யக்கூடிய ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பகுதிகளின் எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், குறைபாடுள்ள வேலையின் விளைவாக எந்த புள்ளிகளும் வரவுகளும் வழங்கப்படுவதில்லை என்பதால், அனைத்து ஆபரேட்டர்களிடமும் பகுதிகளை மட்டுமே உற்பத்தி செய்ய தொடர்ந்து தீவிர முயற்சி இருக்கும். தர தொகுப்புடன்.
கற்றல் கற்றல்
TUTSI நிறுவனத்திற்கு 80% கற்றல் வளைவைத் தொடர்ந்து மிதிவண்டிகளை (பின்புற சாளர உறைகள்) உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், மேலும் முதல் உறை முடிக்க 11 மணி 45 நிமிடங்கள் தேவைப்படுகிறது. தொடரின் பதினாறாவது அலகுக்குத் தேவையான நேரத்தை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள்.
இதனால்:
வேலை மாதிரி
ஒரு புள்ளிவிவர ஆய்வின் நோக்கம் பொதுவாக ஒரு மக்கள்தொகையின் தன்மை குறித்து முடிவுகளை எடுப்பதாகும். மக்கள்தொகை பெரியது மற்றும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் முழுமையாக ஆய்வு செய்ய முடியாததால், பெறப்பட்ட முடிவுகள் அதன் ஒரு பகுதியை மட்டுமே ஆராய்வதன் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், இது முதலில், நியாயப்படுத்துதல், தேவை மற்றும் வரையறைக்கு நம்மை இட்டுச் செல்கிறது வெவ்வேறு மாதிரி நுட்பங்கள்.
முதல் அத்தியாயத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட, நாம் குறிப்பிட வேண்டிய முதல் கட்டாய விதிமுறைகள் புள்ளிவிவர மதிப்பீட்டாளராக இருக்கும்.
இந்த சூழலில், ஒரு புள்ளிவிவரத்தை அல்லது மதிப்பீட்டாளரை ஒரு குறிப்பிட்ட விநியோகத்துடன் ஒரு சீரற்ற மாறியாகக் கருதுவது அவசியமாக இருக்கும், மேலும் இது புள்ளிவிவர அனுமானத்தின் இரண்டு பரந்த வகைகளில் முக்கிய பகுதியாக இருக்கும்: மதிப்பீடு மற்றும் கருதுகோள் சோதனை. மதிப்பீட்டாளரின் கருத்து, ஒரு அடிப்படைக் கருவியாக, ஒரு பண்புகளின் வரிசையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு மக்கள்தொகையின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுருவுக்கு "சிறந்தது" என்பதைத் தேர்வுசெய்ய உதவும், அத்துடன் அவற்றைப் பெறுவதற்கான சில முறைகள், புள்ளி மதிப்பீட்டிலும் மற்றும் இடைவெளிகள்.
ஒரு மாதிரியை மட்டுமே நாம் அறிந்திருக்கும்போது, மக்கள்தொகையின் ஒரு குறிப்பிட்ட தன்மைக்கு நிகழ்தகவுச் சட்டத்தை எவ்வாறு குறைப்பது? உதாரணமாக, புகைபிடித்தல் மற்றும் நுரையீரல் புற்றுநோய்க்கு இடையிலான உறவைப் படிக்க முயற்சிக்கும்போது இது நாம் எதிர்கொள்ளும் ஒரு பிரச்சினையாகும், மேலும் ஒரு மாதிரியில் பெறப்பட்ட முடிவுகளை மக்கள்தொகையில் உள்ள மற்ற நபர்களுக்கும் விரிவுபடுத்த முயற்சிக்கிறோம். அனுமான புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படை பணி, மக்களிடமிருந்து அதிலிருந்து பெறப்பட்ட மாதிரியிலிருந்து அனுமானங்களை உருவாக்குவதாகும். வேலை மாதிரியை எங்கள் எடுத்துக்காட்டுக்கு பயன்படுத்துவது பின்வருமாறு:
அல்லது
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
