வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள சில நிறுவனங்கள், அனுமதிக்கப்பட்ட நடத்தைகளை நிரூபிக்கின்றன, உண்மையில் அவை ஏற்கனவே வணிக கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இந்த சூழ்நிலைகள் சில குழு உறுப்பினர்களிடையே அச om கரியத்தையும் அச om கரியத்தையும் உருவாக்குகின்றன, மற்றவை நிலைமைக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கின்றன இந்த வழிமுறைகள் அவர்களுக்கு அளிக்கும் முயற்சி இருந்தபோதிலும் அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் பணிகளைச் செய்ய முடியும்.
இந்த நடத்தைகள், நிர்வாகத்தால் நனவாகவோ அல்லது அறியாமலோ ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டவை, நிறுவனத்தின் அன்றாடத்தில் பல வழிகளில் பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன மற்றும் நிர்வாக அமைப்பு எதிர்பார்த்த சாதனைகளை அடையாமல் இருக்க அனுமதிக்கிறது.
இந்த நடத்தைகள் எதிர்பார்த்த கார்ப்பரேட் முடிவுகளை உடனடியாகவோ அல்லது நேரடியாகவோ பாதிக்காது என்பது உண்மைதான் என்றாலும், நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலங்களில் அவை வணிக கலாச்சாரத்தை புதிய திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் தலையிடும் ஒரு மாதிரியாக மாற்றும்.
இந்த நடத்தைகளில் சிலவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:
இணங்காதது: ஒரே இயக்குநர்களும் மேலாளர்களும் கூட்டங்களுக்கு தாமதமாக வருவதை ஆதரிக்கும் பல சூழ்நிலைகள் உள்ளன, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் / அல்லது சப்ளையர்களுடன் சந்திப்புகளுக்கு சரியான நேரத்தில் வரவில்லை, சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதில் காலக்கெடுவை சந்திக்கவில்லை மற்றும் மாநிலத்துடன் கூட. வராத நபர் அவர்களால் இணங்க முடியாது என்று புகாரளிக்காதபோது இணங்காதது பரிமாணமாகும், இது நேரத்தையும் முயற்சியையும் இழக்க வழிவகுக்கிறது. இணங்காததற்கான மற்றொரு வழி, தேவையான அறிக்கைகள் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படாமலும், சில சமயங்களில் அவை ஒருபோதும் வழங்கப்படாமலும் இருக்கும்போது, குறிப்பாக இந்த தகவல் நிறுவனத்தின் பிற செயல்முறைகளில் முன்னேற ஒரு முக்கியமான உள்ளீடாக இருக்கும்போது.
ஒழுக்கமின்மை: இது அன்றாட அடிப்படையில் அதிகாரிகளின் பல நடத்தைகளில் பிரதிபலிக்கிறது, இது கூட்டங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்காது, தொலைபேசியில் பதிலளிப்பதன் மூலம் நிரந்தரமாக குறுக்கிடப்படுகிறது அல்லது எப்போதும் அவசரநிலைகளாகத் தோன்றும் சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்கும். காத்திருக்க முடியும். பலருக்கு பயனுள்ள வேலை நடைமுறைகள் இல்லை, இது அவர்கள் கடினமாக உழைத்தாலும், சிறிதளவு சாதித்த நாளின் முடிவில் உணர வைக்கிறது.
நம்பமுடியாதது: துரதிர்ஷ்டவசமாக இந்த வகை கலாச்சாரம் படிப்படியாக பணிக்குழுக்களின் உறுப்பினர்கள் மேலாளர்களின் முன்முயற்சிகளின் செயல்திறனை சந்தேகிக்கத் தொடங்குகிறது மற்றும் அனைத்து புதிய திட்டங்களும் அவை நிறுவனத்திலும் சில சமயங்களில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தின் சந்தேகத்தோடு தொடங்குகின்றன அதன் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியில் அவர்கள் அதிக அக்கறை பெறவில்லை. அதேபோல், செயல்முறைகளை வழிநடத்துபவர்களின் தரப்பில் தெளிவான குறிக்கோள்கள் இல்லாதபோது, நிறுவனத்திற்கு முக்கியத்துவம் மற்றும் தாக்கத்தின் பல சிக்கல்களில் மேம்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று ஒருவர் சிந்திக்க வழிவகுக்கிறது.
முறைசாராமை: சில நிறுவனங்களில் செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்த வேண்டிய அவசியம், மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் ஆர்டர் பதிவுகளை வைத்திருப்பது இன்னும் தேவையில்லை, மேலும் இது செயல்முறைகளுக்கு இடையில் நன்கு அறியப்பட்ட தகவல் தொடர்பு சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது செயல்முறைகளை முறைப்படுத்தாததன் விளைவுகளை பாதிக்கிறது. செய்யப்படும் பணிகள். இதுபோன்ற திட்டமிடலைத் திட்டமிட்டு தொடர்புகொள்வதன் அவசியத்துடன் இந்த புள்ளிக்கு நிறைய தொடர்பு உள்ளது. முறைசாராமை நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை உடையக்கூடிய பல குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது.
இயலாமை: அமைப்பு தனது அதிகாரிகளின் திறமையின்மையுடன் இணைந்து செயல்பட அனுமதிக்கும் சில சூழ்நிலைகள் இல்லை, இது துல்லியமாக பாதிக்கப்படும் பணியாளர்களின் செயல்திறன் வளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு கல்வி கற்பித்தல் மற்றும் பயிற்சி அளிக்க வேண்டியதன் தெளிவு இல்லாதது இது அதிகாரிகளின் நிர்வாகத்தில் அனுமதி, சூழ்நிலையின்மை, தேவை இல்லாமை மற்றும் நடுத்தரத்தன்மையுடன் மனநிறைவு போன்ற சூழ்நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒவ்வொரு அதிகாரிகளின் பயிற்சி செயல்முறைகளையும், குறிப்பாக நிறுவனம் எதிர்பார்க்கும் முடிவுகளுக்கு நேரடிப் பொறுப்பைக் கொண்டவர்களையும் சரிசெய்ய, நிறுவனத்திற்குத் தேவையான திறன்களைக் கண்டறிவதற்கும், வடிவமைப்பதற்கும், பயிற்சியளிப்பதற்கும் சந்தை இன்று வழங்கும் பல கருவிகள் உள்ளன..
அதிருப்தி: கட்டமைக்கப்படாத கலாச்சாரத்தின் இயல்பான விளைவுகளில் ஒன்று சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பரஸ்பர அதிருப்தி ஆகும், ஏனெனில் அதிகாரிகள் தங்கள் முயற்சிகள் மற்றும் பணிகள் நிர்வாகத்தால் போதுமான வெகுமதி பெறவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளனர், மேலும் அவர்கள் முதலீடு செய்த பணம், நேரம் மற்றும் முயற்சிகள் நிர்வாகத்தின் முன்னேற்றத்தில் அவை நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் பிரதிபலிக்காது.
போதுமான முடிவுகள்: முடிவில், இந்த நடத்தைகள் மற்றும் சான்றுகள் அனைத்தும் நிர்வாகத்தால் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை விடக் குறைவாக இருக்கலாம் என்பதில் பிரதிபலிக்கும், நிறுவனத்தின் வேலை சூழல் பாதிக்கப்படுவதைக் காணும்போது, மேலாண்மை அல்லது நிர்வாக பதவிகளை வகிப்பவர்களின் உந்துதலில், ஆண்டின் தொடக்கத்தில் முன்மொழியப்பட்ட சவால்கள் முழுமையாக பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை.
எங்கள் வணிக கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய விரிவான மதிப்பீட்டில், இந்த ஐ.என் கள் அனைத்தும் இல்லை என்பதைக் காணலாம், மாறாக, குறைவான அல்லது அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றவர்களைக் காணலாம்.
இந்த பிரதிபலிப்பில் உள்ள அழைப்பிதழ், இந்த சூழ்நிலைகள் எங்கள் நிறுவனத்தில் அன்றாட வேலைகளின் சரியான வளர்ச்சியை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் அல்லது பாதிக்கலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதாகும், இதனால் ஐ.என் கலாச்சாரம் உற்பத்தித்திறனில் நம்மை பாதிக்கும் முன் நாம் தலையிட முடியும்.
