இன்று நாம் அறிந்த அதிநவீன இரத்தமாற்ற செயல்முறைகள் பல நூற்றாண்டுகளின் நீண்ட மற்றும் சிக்கலான பயணத்தின் விளைவாகும், இதில் பல்வேறு விஞ்ஞானிகள் இரத்த இணக்கத்தன்மை, உறைதல், பாதுகாப்பு மற்றும் பிறவற்றின் உள்ளார்ந்த பிரச்சினைகளை சமாளிக்க முயன்றனர்.
நீண்ட கால-போட்டித்திறன்-காரணிகள்-கிரிஃபோல்கள்கிரிஃபோல்ஸ் வணிகக் குழு அதன் தொடக்கத்திலிருந்தே - 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் - இரத்த தயாரிப்புகளின் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கு உறுதியளித்தது, கடினமான வரலாற்று செயல்முறைகளை கடந்து, பிராங்கோயிசத்தின் முழு காலத்தையும், இரண்டாம் உலகப் போரையும், அடுத்தடுத்த பொருளாதார நெருக்கடிகளையும் உள்ளடக்கியது தற்போது இந்தத் தொழிலில் உள்ள முக்கிய சர்வதேச நிறுவனங்களில் ஒன்றை நிறுவுங்கள்.
இந்த வேலை இந்த சர்வதேச ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் போட்டி வெற்றிக்கு பங்களித்த காரணிகளின் முறையான பகுப்பாய்வை உருவாக்குகிறது, மேலும் இது இப்போது சுகாதார எல்லையில் புதிய மாற்றுகளுடன் அதன் எல்லைகளை விரிவாக்க முயல்கிறது.
1. அறிமுகம்
கிரிஃபோல்ஸ் குழு, அறுபது ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அதன் நீண்ட பயணத்தில், அடிப்படையில் இரத்தமாற்றம் தொடர்பான நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்தியுள்ளது.
இன்று, இரத்த வங்கிகள், நன்கொடைகள், இடமாற்றங்கள் மிகவும் பழக்கமானவை, ஆனால் இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் சிக்கலான செயல்முறைகள் மற்றும் விஞ்ஞான பரிணாம வளர்ச்சியின் நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன, இது ஒரு வரலாற்று கண்ணோட்டத்தில் புரிந்து கொள்ள குறைந்தபட்சம் ஓரளவாவது செல்ல வேண்டியது அவசியம், இந்த ஸ்பானிஷ் வணிகக் குழுவின் தொடக்கமும் அடுத்தடுத்த பரிணாமமும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் காணப்படுகின்றன.
கிரேக்கர்கள் இரத்தத்துடன் தொடர்புடைய "நுட்பங்களை" உருவாக்கிய ஹிப்போகிரட்டீஸின் காலத்திற்கு வரலாறு சென்றாலும், குறைந்த தொலைதூர நிகழ்வுகளை நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்வோம் (கோங்கோரா-பியாச்சி, 2005, பக். 282).
1492 ஆம் ஆண்டில் நாம் கண்டறிந்த முதல் கணக்குகளில் ஒன்று, கோமாவில் இருந்த போப் இன்னசென்ஸ் VIII க்கு வாய்வழியாக நிர்வகிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட மருத்துவர் இரண்டு குழந்தைகளிடமிருந்து இரத்தத்தைப் பெற்றார் என்றும் துரதிர்ஷ்டவசமாக குழந்தைகள் மற்றும் போப்பின் மரணத்தோடு முடிவடைந்ததாகவும் ஸ்டீபனோ இன்ஃபெசுரா கூறுகிறார்.
1616 ஆம் ஆண்டு, அந்தக் காலத்தின் சில கோட்பாடுகளின் அடிப்படையில், வில்லியம் ஹார்வி இரத்தக் குழாயின் இரத்த அமைப்பைக் கண்டுபிடித்தார், இது அறிவியல் பார்வையில் ஒரு முக்கியமான மைல்கல். 17 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில், விலங்குகளில் இரத்தமாற்றம் குறித்த சில வெற்றிகரமான சோதனைகள் நடைபெறுகின்றன. இருப்பினும், மனித முயற்சிகள் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தொடர்ந்து ஆபத்தான முடிவுகளைத் தருகின்றன.
பிரான்சில் 1667 ஆம் ஆண்டில் டாக்டர் ஜீன்-பாப்டிஸ்ட் டெனிஸ் நிர்வகித்த முதல் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட மனித இரத்தமாற்றத்தைக் கண்டறிந்தோம். இந்த உண்மை கிங் லூயிஸ் XIV இன் இந்த தனிப்பட்ட மருத்துவரின் முதல் நிகழ்வு அல்ல, ஆனால் இது ஐரோப்பாவின் பல நாடுகளில் பொதுவான தடை மற்றும் கிட்டத்தட்ட நூற்று ஐம்பது ஆண்டுகளின் ம silence னத்திற்கு வழிவகுத்த ஒரு முன்னறிவிப்பு சட்ட சிக்கலைக் கொண்டு வந்தது.
1818 ஆம் ஆண்டில், டாக்டர் ஜேம்ஸ் ப்ளண்டெல் (பிரிட்டிஷ்) நோயாளியின் கணவரின் இரத்தத்தைப் பயன்படுத்தி, மகப்பேற்றுக்கு பின் ஏற்படும் ரத்தக்கசிவு சிகிச்சைக்காக முதல் வெற்றிகரமான மனித இரத்தமாற்றத்தை செய்தார். இந்த நிகழ்வு இந்த விஞ்ஞானிக்கு இரத்தமாற்றத்திற்கான பல கருவிகளைக் கண்டுபிடிக்க அனுமதித்தது மற்றும் நிறுவனத்துடன் ஒரு செல்வத்தை ஈட்டியது.
1901 ஆம் ஆண்டில், ஆஸ்திரேலிய கார்ல் லேண்ட்ஸ்டெய்னர் இறுதியாக மாற்றுவதில் உள்ள சில சிக்கல்களை விளக்க முடிந்தது. மக்களுக்கு வெவ்வேறு இரத்த வகைகள் இருப்பதையும், அவை வேறுபட்டிருக்கும்போது மாற்றங்கள் சாத்தியமில்லை என்பதையும் அவர் கண்டுபிடித்தார். 1901 ஆம் ஆண்டில் அவர் ABO அமைப்பையும் 1940 இல் Rh அமைப்பையும் விவரித்தார். (அவர் மருத்துவத்திற்கான 1930 நோபல் பரிசைப் பெற்றார்).
1910 களுக்கு முன்பு வரை, முதல் மாற்றங்களை நன்கொடையாளரிடமிருந்து பெறுநருக்கு நேரடியாக உறைவதற்கு முன்பு செய்ய வேண்டியிருந்தது. இந்த தசாப்தத்தில் ஆன்டிகோகுலண்ட் சேர்ப்பதன் மூலமும், இரத்தத்தை குளிர்விப்பதன் மூலமும் சில நாட்கள் சேமித்து வைக்க முடியும், இதனால் இரத்த வங்கிகளுக்கு வழி திறக்கிறது.
1914 ஆம் ஆண்டில் முதல் மறைமுக பரிமாற்றம் மார்ச் 27 அன்று பெல்ஜிய மருத்துவர் ஆல்பர்ட் ஹஸ்டினால் செய்யப்பட்டது. அதே ஆண்டில், அர்ஜென்டினா மருத்துவர் லூயிஸ் அகோட் மிகக் குறைந்த நீர்த்த தீர்வைப் பெரிய வெற்றியைப் பயன்படுத்தினார்.
1916 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க இராணுவத்தில் மருத்துவ ஆய்வாளரும் அதிகாரியுமான ஓஸ்வால்ட் ஹோப் ராபர்ட்சனால் சேமிக்கப்பட்ட மற்றும் குளிரூட்டப்பட்ட முதல் இரத்தமாற்றம் மேற்கொள்ளப்பட்டது, அவர் பிரான்சில் கடமையில் இருந்தபோது முதல் இரத்த வங்கியை நிறுவிய பெருமைக்குரியவர். முதல் உலகப் போரில்.
1909 ஆம் ஆண்டில் ஜோஸ் அன்டோனியோ கிரிஃபோல்ஸ் ரோய்க் மருத்துவம் பயின்றார் மற்றும் பட்டம் பெற்றார், அதே ஆண்டில் அவர் மத்திய பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தை நிறுவினார், எதிர்காலத்தில் உயிர்வாழும் கிரிஃபோஸ் நிறுவனம் என்னவாக இருக்கும் என்பதற்கான முன்னோடி இது. மருத்துவத் துறையின் இந்த பிரிவில் உலகின் முதல் நாடுகளில் ஒன்றாக இன்று வரை அனைத்து பிராங்கோயிசம் மற்றும் ஸ்பெயினின் பொருளாதாரத்தின் அடுத்தடுத்த நெருக்கடிகள்.
2. கிரிஃபோல்ஸ் வரலாற்று பரிணாமம்
ஜோஸ் அன்டோனியோ கிரிஃபோல்ஸ் ரோய்க் (1885 - 1976), ஸ்பானிஷ் மருத்துவர் (கேடலோனியா - ஸ்பெயின்) பார்சிலோனா பல்கலைக்கழகத்தில் தனது இளங்கலை மருத்துவத்தை 1909 இல் மருத்துவ பகுப்பாய்வின் சிறப்புடன் பெற்றார், அதே ஆண்டில் அவர் மத்திய பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தை அர்ப்பணித்தார் மருத்துவ, பாக்டீரியாவியல் மற்றும் வேதியியல் பகுப்பாய்வு, ஜெனரல் சொசைட்டி ஆஃப் பார்மசிக்கு வாய்வழி தடுப்பூசிகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும், மருத்துவ பகுப்பாய்வுகளுக்கும், இரத்தமாற்றம் செய்வதற்கும் தன்னை அர்ப்பணிக்கிறது. பின்னர் அவர் மியூனிக் பல்கலைக்கழகத்தில் தனது பயிற்சியை விரிவுபடுத்துவார்.
அவர் வாஸ்மேன் எதிர்வினை குறித்த ஆய்வறிக்கையுடன் மாட்ரிட்டில் முனைவர் பட்டம் பெற்றார், பின்னர் 1929 ஆம் ஆண்டில் ரத்த மாதிரிகள் மற்றும் மாற்று இரத்தக் கலங்களைப் பிரித்தெடுப்பதற்கான அபிலாஷை துண்டுப்பிரசுரத்திற்கு காப்புரிமை பெற்றார், பின்னர் எங்கள் பகுப்பாய்வின் நிறுவனமாக இருக்கும் அதற்கான ஆழ்நிலை காப்புரிமைகள்.
ஸ்பானிஷ் உள்நாட்டுப் போரில், டாக்டர் கிரிஃபோல்ஸ் வடிவமைத்த மாற்று நடைமுறை பயன்படுத்தப்பட்டது, இது டாக்டர் ஃபிரடெரிக் டுரன் ஐ ஜோர்டே (ஸ்பானிஷ்) இன் தற்காலிக சேமிப்பகத்தின் சமீபத்திய வளர்ச்சியால் பூர்த்தி செய்யப்பட்டது. இந்த நுட்பங்கள் இரண்டாம் உலகப் போரில் களப் போராளிகளின் கவனத்திற்கு அவசியமானவை.
ஸ்பெயினின் உள்நாட்டுப் போரின்போது, ஜோஸ் அன்டோனியோ கிரிஃபோல்ஸ் ரோய்கின் இரண்டு மகன்களும், 1936 முதல் 1939 வரையிலான பிரச்சாரத்தின்போது வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட இந்த புதிய முறைகள் மூலம் இரத்தமாற்றம் செய்வதில் பணியாற்றினர் என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம். ஜோஸ் அன்டோனியோ மற்றும் வெக்டர் கிரிஃபோல்ஸ் லூகாஸ், இருவரும் குடியரசுக் கட்சியின் இரத்தமாற்ற சேவையில் விதிக்கப்பட்டுள்ளது.
உள்நாட்டுப் போர் முடிவடைகிறது, நவம்பர் 18, 1940 அன்று, டாக்டர் ஜோஸ் அன்டோனியோ கிரிஃபோல்ஸ் ரோய்கும் அவரது இரண்டு மகன்களும்
காம்பேனா ஆய்வக கிரிஃபோல்ஸ் எஸ்.ஏ.வை நிறுவினர்.
1943 ஆம் ஆண்டில் அவரது இரண்டு மகன்களான ஜோஸ் அன்டோனியோ மற்றும் வெக்டர் கிரிஃபோல்ஸ் ஆகியோர் இந்த செயல்முறையின் விசாரணையில் இணைக்கப்பட்டனர் ரத்தத்தில் லியோபிலிசேஷன் சமீபத்தில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, ஸ்பெயினில் நடைமுறைக்கான காப்புரிமையை அறிமுகப்படுத்தியது, முதல் தனியார் ஹீமோபான்கோ இரத்த வங்கிக்கான வழியைத் திறந்தது, 1945 இல்.
1950 களின் முற்பகுதியில், ஜோஸ் அன்டோனியோ கிரிஃபோல்ஸ் லூகாஸ், ஆராய்ச்சியாளர்களான ஆபெல் மற்றும் கோ துய் ஆகியோரின் முந்தைய அனுபவங்களின் அடிப்படையில் பிளாஸ்மாபெரிசிஸ் நுட்பத்தை உருவாக்கினார், இதன் முடிவுகளை அவர் லிஸ்பனில் உள்ள ஐ.வி. 1952 ஆம் ஆண்டில்.
ஹீமோபான்கோவின் செயல்பாடுகள் நன்கொடை செய்யப்பட்ட இரத்தத்திற்கான பாதுகாப்பான தீர்வுகளாக தேவைப்படுவதன் மூலம் நரம்புத் தீர்வுகளை தயாரிப்பதை ஊக்குவிக்கின்றன. அதன் தொழில்துறை உற்பத்தி 1952 ஆம் ஆண்டில் முதல் குளுக்கோசலின் கரைசலைப் பதிவுசெய்தது.
போருக்குப் பிந்தைய காலத்திலிருந்து 1960 வரையிலான காலகட்டத்தில் உயர் பாதுகாப்புவாதம் இருந்தது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். தன்னிச்சையின் இந்த காலகட்டத்தில், தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம் மற்றும் இறக்குமதி செயல்முறை அரசியல் அளவுகோல்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, எனவே ஐரோப்பாவில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுடன் இந்த துறையில் உள்ள தூரம் முடங்கி, அகலப்படுத்தப்பட்டது. இது மீண்டும் தொடங்கியது, ஐம்பதுகளில் பயமுறுத்தியது மற்றும் அறுபதுகளில் இருந்து மிக விரைவான விகிதத்தில். இந்த காலகட்டத்தில் ஸ்பானிஷ் நிறுவனங்களின் முன்னுரிமை என்னவென்றால் - உற்பத்தி உரிமங்களை பின்பற்றுவது - புதுமைகளை உருவாக்குவது அல்ல. இந்த காரணத்திற்காக, GRIFOLS க்கு இயந்திரங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை இறக்குமதி செய்வதில் சிரமங்கள் இருந்தன, அவற்றுடன் விசாரணைகளைத் தொடரலாம்: ஊசிகள், ஆம்பூல்கள், சீரம், Rh காட்சி பெட்டிகள், ஊசி போடுவதற்கான நீர் போன்றவை.இந்த சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், அவர் செயல்முறைகளை புதுமைப்படுத்த முடிந்தது.
1960 ஆம் ஆண்டில் டேட்-கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனம் பிறந்தது, வட அமெரிக்க நிறுவனமான டேட் ரீஜென்ட்ஸின் 50% உரிமையுடன் ஸ்பெயினில் அதன் எதிர்வினைகளை சந்தைப்படுத்தும் மற்றும் இது கண்டறியும் கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனத்தின் முன்னோடியாக இருந்தது. இந்த உண்மை அதன் சர்வதேசமயமாக்கலுக்கான முதல் படியாகும்.
தொழில்துறை நடவடிக்கைகளின் பெருக்கத்துடன் உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு பார்சிலோனா மாகாணமான பரேட்ஸ் டெல் வால்லஸில் புதிய தொழில்துறை வசதிகளை நிர்மாணிக்க வேண்டியிருந்தது. 1968 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கன் ஹாஸ்பிடல் சப்ளை உடனான குழுவானது கிரிஃபோல்களுக்கு அமெரிக்க நிர்வாகத்தைத் தொடர்புகொள்வதோடு இரத்த வங்கிகளில் தரக் கட்டுப்பாடுகளைச் செயல்படுத்த உதவியது, அங்கு கிரிஃபோல்ஸ் ஸ்பானிஷ் பிரதேசத்தில் இயங்கியது, அத்துடன் நல்ல உற்பத்தி நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்தியது உற்பத்தி செயல்முறைகளில்.
1982 ஆம் ஆண்டில், ஆல்பா தெரபியூடிக் கார்ப்பரேஷன்-கிரீன் கிராஸ் கார்ப்பரேஷன் அமெரிக்க மருத்துவமனை விநியோகத்தின் பங்குகளை வாங்கும்போது கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்களில் மாற்றம் ஏற்படுகிறது.
1987 ஆம் ஆண்டில் கிரிஃபோல்ஸ் ஒரு பெரிய நிறுவன மறுசீரமைப்பை மேற்கொண்டது, அது ஒரு நிறுவனத்தை வைத்திருக்கும் நிறுவனமாக மாற்றியது. இந்த நேரத்தில், கிரிஃபோல்ஸ் குழு பிறந்தது, இது பல்வேறு நிறுவனங்களால் அமைக்கப்படும்: கிரிஃபோல்ஸ் ஆய்வகங்கள், திரவ சிகிச்சை மற்றும் ஊட்டச்சத்துக்கான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனம், ஒரு புதிய நிறுவனம் பிளாஸ்மா பின்னம் மற்றும் இரத்த தயாரிப்புகளைப் பெறுதல், நோயறிதல் ஹீமாட்டாலஜி மற்றும் நோயறிதலுக்கான கருவிகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் மறுஉருவாக்கங்களை உற்பத்தி செய்தல் போன்றவற்றை மீட்டெடுக்கும் கிரிஃபோல்ஸ் மற்றும் ஸ்பெயினில் கிரிஃபோல்ஸ் தயாரிப்புகளை விநியோகிக்கும் மொவாகோ என்ற நிறுவனம்.
1990 களில் சர்வதேச விரிவாக்கம் உருவாகத் தொடங்கியது. இந்த செயல்முறையின் வெற்றி இன்றுவரை தொடர்கிறது, 1995 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகத்திடமிருந்து 2 உரிமங்களைப் பெறுவதற்கு தீர்க்கமான பங்களிப்பை வழங்கியது: அதற்கான ஸ்தாபன உரிமம் பரேட்ஸ் டெல் வால்லஸ் உற்பத்தி ஆலை மற்றும் அதன் அல்புமின் தயாரிப்புக்கான தயாரிப்பு உரிமம்.
2006 இல் இது மாட்ரிட் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டது.
ஜனவரி 2, 2008 அன்று இது IBEX 35
இன் ஒரு பகுதியாக மாறியது. 2009 ஆம் ஆண்டில் இது நியூயார்க் பங்குச் சந்தையில் (NYSE) ADR ஆக பட்டியலிடப்பட்டது.
2011 ஆம் ஆண்டில் கிரிஃபோல்ஸ் பெடரல் டிரேட் கமிஷனால் (எஃப்.டி.சி) அதன் போட்டியாளரான டேலெக்ரிஸை சுமார் 3.4 பில்லியன் டாலர் மதிப்புக்கு வாங்க அங்கீகாரம் பெற்றது.
கிரிஃபோல்ஸ் தற்போது அமெரிக்காவில் ஒரு ஹோமோலோகஸ் துணை நிறுவனத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது அந்த நாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களின் தாய் நிறுவனமாக செயல்படுகிறது. துணை நிறுவனத்தில் இரத்த தயாரிப்பு உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் பயோசயின்ஸ் தயாரிப்புகள் (இரத்த தயாரிப்புகள்) மற்றும் கண்டறியும் தயாரிப்புகளுக்கான வணிக அமைப்பு உள்ளது.
பிளாஸ்மா சேகரிப்பு மையங்களை அடுத்தடுத்து கையகப்படுத்துவதன் மூலம் தொழில்துறை கட்டமைப்பு முடிக்கப்பட்டு, மொத்தம் 147 ஐ எட்டியுள்ளது. இந்த வழியில், நிறுவனம் அதன் முக்கிய மூலப்பொருளான பிளாஸ்மாவை வழங்குவதை உறுதி செய்துள்ளது. கிரிஃபோல்ஸ் உலகளாவிய இரத்த தயாரிப்பு உற்பத்தி முறையைக் கொண்டுள்ளது, பிளாஸ்மாவைப் பெறுவதிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வரை, அதன் பிளாஸ்மா-பெறப்பட்ட மருந்துகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு அமைப்பு.
இந்நிறுவனம் லத்தீன் அமெரிக்காவிலும் 27 நாடுகளில் அதன் சொந்த வணிக துணை நிறுவனங்களுடன் உள்ளது.
3. தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு
கிரிஃபோல்ஸ் குழுமத்தின் போட்டி வெற்றியை பாதிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காண, இந்த நோக்கத்திற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படும் சில தத்துவார்த்த சிக்கல்களை நிவர்த்தி செய்வது அவசியம்.
முக்கியமானதாகக் கருதப்படும் சில அம்சங்களை வெறுமனே பட்டியலிடுவது ஒரு விஷயமல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் அனைத்து உள் மற்றும் வெளிப்புற கூறுகளின் முறையான மற்றும் முழுமையான கண்ணோட்டத்தை நிறுவுவது ஒரு வழியில் அல்லது மற்றொரு நிறுவனத்தின் போட்டி வெற்றியை பாதிக்கக்கூடும்.
கோட்பாட்டில் சில மாற்று வழிகள் உள்ளன, ஆனால் அனைத்தும் இந்த குறிப்பிட்ட வழக்குக்கு பொருந்தாது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்துறை மாவட்டங்களின் தன்மை தொடர்பான முறைகள் இந்த வழக்குடன் ஒத்துப்போகவில்லை, ஏனெனில் கிரிஃபோல்ஸ், எங்கள் கருத்துப்படி, இந்த இயற்கையின் சூழலில் எழவில்லை அல்லது உருவாகவில்லை.
வரையறுக்கப்பட வேண்டிய முதல் கருத்து, போட்டித்திறன், இதில் வெவ்வேறு நுணுக்கங்களுடன் அளவுகோல்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை ஏதோவொரு வகையில் சுருக்கமாகக் கூறப்படுகின்றன, அவை ரூபியோ பானோஸ் மற்றும் அரகான் சான்செஸ் ஆகியோரால் கூறப்பட்டவை:
ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி வெற்றி என்பது சாதகமான போட்டி நிலையை அடைவதற்கும், சந்தையில் அதன் நிலையை பராமரிப்பதற்கும், அதிகரிப்பதற்கும் மற்றும் உற்பத்தி காரணிகளுக்கு அசாதாரணமாக குறைந்த ஊதியத்தை நாடாமல் சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும் அதன் திறனைப் பொறுத்தது.
மற்றவர்களுக்கு, போட்டித்திறன் என்பது ஒரு பொது அல்லது தனியார் அமைப்பின் திறன், லாபம் அல்லது இல்லை, சமூக பொருளாதார சூழலில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை அடைய, நிலைநிறுத்த மற்றும் மேம்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒப்பீட்டு நன்மைகளை முறையாக பராமரிக்கும் திறன். (ரோட்ரிக்ஸ், 2010, பக். 3)
அடுத்து, போட்டித்தன்மையின் மதிப்பீட்டை பாதிக்கும் காரணிகளை நாம் வரையறுக்க வேண்டும். இந்த காரணிகள் அதை உருவாக்கும் கூறுகள். முதல் தோராயத்தில், சில ஆசிரியர்கள் புதுமை, மனித மூலதனம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றை போட்டித்தன்மையின் காரணிகளாக சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், மற்றவற்றுடன் (லோபஸ், மற்றும் பலர், 2009, பக். 126), ஆனால் இவற்றின் முழுமையான பகுப்பாய்விற்கு இதை விட அதிகமாக தேவைப்படுகிறது மிகவும் பொதுவான காரணிகளின் வரையறுக்கப்பட்ட பட்டியல். "பல சிக்கல்கள் போட்டித்தன்மையை பாதிக்கின்றன என்பது தெளிவாகிறது, எனவே அதிக எண்ணிக்கையிலான குறிகாட்டிகள் அல்லது மாறிகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்" (லோபஸ், மற்றும் பலர், 2009, பக். 128).
கிரிஃபோல்ஸ் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு குறித்த குறிப்பிட்ட விஷயத்தில், இது நிறுவனத்தின் உள் காரணிகளாக பிரிக்கப்படலாம் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம், சர்வதேசமயமாக்கல் மூலோபாயம் குறிப்பிட்ட சிகிச்சைக்கு தகுதியான வெளிப்புற காரணிகள்.
3.1 நிறுவனத்தின் வெளிப்புற பகுப்பாய்வு
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு பெரிய அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு அதன் சூழலை உருவாக்கும் ஒரு அமைப்பாகும். எந்தவொரு நிறுவனமும் தனிமையில் வாழ முடியாது என்பதால் அதனுடன் தொடர்பு கொள்ளும் அளவு முழுமையானது.
SWOT முறையின் கண்ணோட்டத்தில், இந்த சூழலில் அவர்களின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அவற்றின் அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளூர்மயமாக்கப்படும், எனவே முந்தையதைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளவும், பிந்தையவற்றிலிருந்து தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளவும் உத்திகளை முன்மொழிய வேண்டியது அவசியம்.
சில ஆசிரியர்களுக்கு, இரண்டு வகையான சூழல்கள் உள்ளன: பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட (படம் 3.1 ஐப் பார்க்கவும்) (குரேராஸ், மற்றும் பலர், 2008, பக். 7)
சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கான அனைத்து வெளிப்புற காரணிகளையும் அதன் முடிவுகளையும் முடிவுகளையும் பாதிக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்தால் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் அது வணிகத்தின் வெற்றியில் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கை செலுத்துகிறது (காண்ட், 2006, பக். 102).
படம் 3.1 பொது சூழல் மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழல்
ஆதாரம்: (குரேராஸ், மற்றும் பலர், 2008, பக். 7)
பொதுவான சூழல் என்பது நிறுவனத்தை ஒரு பொதுவான கண்ணோட்டத்தில் சுற்றியுள்ள வெளிப்புற சூழலைக் குறிக்கிறது, அதாவது, அது செயல்படும் சமூக பொருளாதார அமைப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தையும் குறிக்கிறது.
Environment குறிப்பிட்ட சூழல், இருப்பினும், நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு மிக நெருக்கமான சூழலின் பகுதியைக் குறிக்கிறது, அதாவது நிறுவனம் சார்ந்த பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறை அல்லது கிளை. (குரேராஸ், மற்றும் பலர், 2008, பக். 7)
பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளை நிறுவ அனுமதிக்காது, அதே போல் ஒரு பிரேக்கைக் குறிக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவற்றின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் காரணிகளின் அடிப்படையில் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன.
இந்த சூழல்களில் ஒவ்வொன்றையும் பகுப்பாய்வு செய்ய சில முறைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் எங்கள் பகுப்பாய்வில் நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளுடன் பொருந்தவில்லை. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்துறை மாவட்டங்கள் முறை (படம் 3.2 ஐப் பார்க்கவும்) கிரிஃபோல்ஸ் குழுமத்தால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வித்தியாசமான காட்சியைக் கருதுகிறது.
படம் 3.2 தொழில்துறை மாவட்ட முறை
ஆதாரம்: (வார்ஸ், மற்றும் பலர், 2008, பக். 16)
உலகளாவிய சூழலைப் பொறுத்தவரை, லூயிஸ் குரேராஸ் மற்றும் பலர் (2008) பொதுச் சூழலைப் படிப்பதற்கு தீர்க்கப்பட வேண்டிய முதல் சிக்கல் அதன் வரம்புகளை வரையறுப்பதாகும், அதாவது எந்தெந்த மாறிகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தப் போகின்றன என்பதை அடையாளம் காண்பது. இது இல்லை.
உலகளாவிய சூழல் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பொதுவான காட்சியைக் குறிக்கிறது, அதனால்தான் இது சில குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளைத் தவிர்த்து, போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதைக் குறிக்கும் காரணிகளின் ஆதாரமாக இல்லை. இருப்பினும், இது உலக அளவில், நாடு அல்லது பிராந்தியத்திலிருந்து பரிமாணங்களைக் கொண்டுள்ளது.
மற்றொரு மிகவும் பிரபலமான முறை போர்ட்டரின் வைரம் (படம் 3.3 ஐப் பார்க்கவும்). ஒரு நாடு தனது பொருளாதாரத்தில் வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு போட்டித்திறன் வாய்ப்புகளின் ஆதாரமாக இருக்கும் சூழ்நிலையைத் தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது.
படம் 3.3 போர்ட்டரின் வைர
PESTEL பகுப்பாய்வு, சுற்றுச்சூழலின் மூலோபாய சுயவிவரம்
இருப்பினும், கிரிஃபோல்ஸ் குழுமத்தின் உலகளாவிய சூழலில் வெற்றி காரணிகளை வகைப்படுத்த, "மூலோபாய சூழல் சுயவிவரம்" என்று அழைக்கப்படும் முறை மிகவும் பொருத்தமானது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.
இந்த முறை புவியியல் இயல்பின் முதல் தோராயத்துடன் தொடங்குகிறது மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் பிராந்திய நோக்கத்தின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது: உலகம், பொருளாதார பகுதி, நாடு அல்லது இடம். தொடர்புடைய டிலிமிட்டேஷன், ஏனெனில் “இது பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய தகவலின் வகையை கணிசமாக பாகுபடுத்துகிறது”
(குரேராஸ், மற்றும் பலர், 2008, பக். 10).
ஆனால் இந்த பகுப்பாய்வின் மையப் பகுதி பகுப்பாய்வில் கருதப்பட வேண்டிய மாறிகள் வகைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் அவை பின்வரும் ஆறு குழுக்களில் (பரிமாணங்கள்) சுருக்கமாகக் கூறப்படலாம்:
• கொள்கை
• பொருளாதாரம்
• சமூக கலாச்சார
• தொழில்நுட்ப
• சூழலியல் (சுற்றுச்சூழல்)
• சட்ட
3.2 குறிப்பிட்ட சூழல்
கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனம் செயல்படும் துறை தொடர்பான அனைத்து காரணிகளையும் குறிப்பிட்ட சூழல் சேர்க்கிறது, இது ஒரு முழுமையான போட்டிச் சந்தையிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, இது உலகளவில் போட்டியிடும் நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்துகிறது, மாற்று தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள்..
இருப்பினும், மாற்றீட்டு தன்மையை இரண்டு அளவுகோல்களால் அளவிட முடியும் (குரேராஸ், மற்றும் பலர், 2008, பக். 26):
1) தொழில்நுட்ப அளவுகோல் விநியோகத்தின் பார்வையில் இருந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தயாரிப்புகளின் விரிவாக்கத்தில் உற்பத்தி செயல்முறைகள் அல்லது ஒத்த மூலப்பொருட்களைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களின் தொகுப்பாக ஒரு துறையை வரையறுக்கிறது. இந்த வரையறையின் முக்கிய அம்சம், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் மாற்றீட்டின் அளவு.
2) சந்தை அளவுகோல் தேவைப் பக்கத்திலிருந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் பூர்த்தி செய்யும் தேவைகளின் பார்வையில் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமான மாற்றாக இருக்கும் தயாரிப்புகளைத் தயாரிக்கும் நிறுவனங்களின் தொகுப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.
வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் என்று அழைக்கப்படுவது தொடர்பான குறிப்பிட்ட சூழலின் காரணிகளை முழுமையான பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கும் ஒரு தத்துவார்த்த மாதிரி, போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் (1982) எனப்படும் மாதிரியை உருவாக்குகிறது.
படம் 3.4 போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள்
ஐந்து சக்திகள் (படம் 3.4 ஐக் காண்க) பின்வருமாறு:
1) இருக்கும் போட்டியாளர்களுக்கிடையேயான போட்டி
2) புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு வாய்ப்பு
3) மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல்
4) வாங்குபவர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி
5) சக்தி சப்ளையர் பேச்சுவார்த்தை
அவை எதைக் கொண்டிருக்கின்றன, இந்த ஐந்து போட்டி சக்திகளின் தீர்மானங்கள் என்ன என்பதை கீழே விளக்குவோம்.
1) இருக்கும் போட்டியாளர்களிடையே போட்டி
இந்தத் துறையில் போட்டியின் அளவால் அளவிடப்படும் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் போட்டியின் தற்போதைய சூழ்நிலையை இது உள்ளடக்கியது. கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனம் அனுபவிக்கும் சந்தையைப் பொறுத்தவரையில், போட்டியாளர்களின் பாரிய இருப்பு இருப்பதால், மற்ற பெரிய நிறுவனங்களிடமிருந்து மிகவும் ஆக்கிரோஷமான போட்டி இருப்பதை இது குறிக்கவில்லை. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அதைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும் என்று கோட்பாடு குறிக்கிறது:
Compet போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவர்களுக்கு இடையிலான சமநிலை.
The தொழில்துறையின் வளர்ச்சி விகிதம்.
• இயக்கம் தடைகள்.
Bar வெளியேறும் தடைகள்.
Of நிறுவனங்களின் செலவு அமைப்பு.
• பொருட்களின் வேற்றுமைகள்.
• பரிமாற்ற செலவுகள்.
Produc உற்பத்தி திறன் நிறுவப்பட்டது.
Compet போட்டியாளர்களின் பன்முகத்தன்மை.
• மூலோபாய ஆர்வங்கள்.
2) புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு வாய்ப்பு
கிரிஃபோல்ஸ் 2011 இல் இரண்டு பில்லியனுக்கும் அதிகமான விற்பனையை விற்றுள்ளது என்பதும், நெருக்கடி இருந்தபோதிலும், அது நேர்மறையான வருவாயைப் பெற்றுள்ளது என்பதும், இது சீனா உட்பட பல நாடுகளின் தலைநகரங்களின் கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டும், ஆனால் அதை அணுகுவது எப்போதும் எளிதல்ல ஒரு வகை தொழில்.
புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு சாத்தியம் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக இரண்டு காரணிகளைப் பொறுத்தது (குரேராஸ், மற்றும் பலர், 2008, பக். 36): தொழில்துறையில் நுழைவதற்கு தடைகள் இருப்பது மற்றும் ஒரு புதிய நுழைவுக்கு நிறுவப்பட்ட போட்டியாளர்களின் எதிர்வினை.
3) மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல்
ஒரு தொழிற்துறையில் மாற்று தயாரிப்புகள் தோன்றுவதால், போட்டியின் அளவு வளர்ந்து புதிய போட்டியாளர்களைக் கவர்ந்திழுக்கிறது, மேலும் தற்போதைய நிறுவனங்களின் லாபம் குறைவதைக் கூட பாதிக்கும்.
வார்ஸ் (2008) இன் படி, ஒரு தொழிற்துறையில் மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தலின் முக்கியத்துவம் குறிப்பாக பின்வரும் காரணிகளைப் பொறுத்தது:
அ) மாற்று பொருட்கள் எந்த அளவிற்கு நுகர்வோரின் தேவைகளை தொழில்துறையின் தேவைகளை விட சிறப்பாக பூர்த்தி செய்கின்றன.
ஆ) தொழில்துறையுடன் தொடர்புடைய மாற்று பொருட்களின் விலைகள்.
c) தொழில்துறையின் தயாரிப்புகளில் மாற்று தயாரிப்புகள் இணைந்திருக்கும் வழக்கற்றுப்போதல்.
d) மாற்று தயாரிப்புகளுக்கு மாறுவதற்கான செலவுகள்.
4) வாடிக்கையாளர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி
ஒரு நாட்டின் சமூக பாதுகாப்பு அமைப்புகள் போன்ற மிகவும் சக்திவாய்ந்த வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சப்ளையர்களான கிரிஃபோல்ஸ் மீது நிபந்தனைகளை விதிக்கிறார்கள். வாடிக்கையாளர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி விலை, தரம், விவரக்குறிப்புகள், கடன், விதிமுறைகள், வருமானம் போன்ற அம்சங்களில் அவர்கள் மேற்கொள்ளும் பரிவர்த்தனைகளுக்கு நிபந்தனைகளை விதிக்கும் திறனால் வழங்கப்படுகிறது.
5) சப்ளையர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி
வாடிக்கையாளர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி பற்றி என்ன கூறப்பட்டுள்ளது என்பது சப்ளையர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி (1982, பக். 44 மற்றும் செக்.) பின்வரும் காரணிகளுக்கு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்:
To தொழில் தொடர்பாக செறிவு பட்டம்.
In தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுடன் மேற்கொள்ளப்படும் பரிவர்த்தனைகளின் அளவு.
Customer வாடிக்கையாளர் செலவுகள் தொடர்பாக மேற்கொள்ளப்பட்ட கொள்முதல் முக்கியத்துவத்தின் பட்டம்.
The பரிவர்த்தனையின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் பொருளின் வேறுபாட்டின் பட்டம்.
• சப்ளையர் மாற்ற செலவுகள்.
சப்ளையர் தொடர்பாக வாடிக்கையாளரின் நன்மைகளின் நிலை.
Vert முன்னோக்கி அல்லது பின்தங்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் உண்மையான அச்சுறுத்தல்.
Buy வாங்குபவரின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரத்திற்காக விற்கப்படும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் முக்கியத்துவம்.
Store தயாரிப்புகளை சேமிப்பதற்கான சாத்தியம்.
The கட்சிகளில் ஒன்று மற்றொன்று தொடர்பாக வைத்திருக்கும் தகவலின் நிலை.
அட்டவணை 3.1 இல் மேற்கூறிய காரணிகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை சக்தியின் தாக்கத்தின் வடிவம் ஆகியவை அடங்கும்:
3.3 நிறுவனத்தின் உள் பகுப்பாய்வு
ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் வெற்றிக் காரணிகளும் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் பல சந்தர்ப்பங்களில் இவை மிக முக்கியமானதாக இருக்கலாம், குறிப்பாக அவை நிறுவனத்தின் களத்துடன் நெருக்கமாக இருப்பதால்.
உள் காரணிகளை அடையாளம் காண்பது SWOT முறையின் அடிப்படையில் அவற்றின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் கண்டறிவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் பிற குறிப்பிடப்பட்ட காரணிகளைப் போலவே, அவற்றை ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையான வழியில் அடையாளம் காண அனுமதிக்கும் ஒரு முறைசார் மாதிரியை நாடலாம். ஒரு நல்ல விருப்பம் போர்ட்டர் மதிப்பு சங்கிலி ஆகும், இது முன்னர் போன்ற தகவல்களுடன் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம்:
அ) நிறுவனத்தின் வயது மற்றும் அதன் பரிணாமம்
ஆ) நிறுவனத்தின் அளவு
இ) செயல்பாட்டின் புலங்கள்
ஈ) சொத்து வகை
இ) புவியியல் நோக்கம்
f) சட்ட அமைப்பு
மதிப்பு சங்கிலி
மதிப்புச் சங்கிலி என்பது கிரிஃபோல்ஸின் போட்டித்தன்மையின் சில வெற்றிக் காரணிகளை முறையாகக் கண்டறிந்து வகைப்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகும். இந்த முறை மைக்கேல் போர்ட்டர் (1987) முன்வைத்த ஒரு திட்டமாகும், மேலும் நிறுவனங்களால் மதிப்பை உருவாக்குவதையும், அதனுடன் இந்த வேலையில் நாம் தேடும் வெற்றிக் காரணிகளையும் விவரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது போர்ட்டரின் சொற்களில், நன்மைகள் என்று அழைக்கப்படும் போட்டி நிறுவனங்கள்.
மதிப்பு சங்கிலி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகளை வகை உருவாக்கும் ஒரு முறையாகும், இது மதிப்பு உருவாக்கும் புள்ளிகளைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு செயல்பாடும் இறுதி தயாரிப்புடன் தொடர்புடைய அதன் ஒரு பகுதியை ஒருங்கிணைக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பு சங்கிலி சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் மதிப்பு சங்கிலிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த மதிப்பு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
படம் 3.5 இல் காணப்படுவது போல, இந்த முறை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக வகைப்படுத்துகிறது:
அ) முக்கிய நடவடிக்கைகள்
ஆ) ஆதரவு நடவடிக்கைகள்
வரைபடம் 3.5 போர்ட்டரின் மதிப்பு சங்கிலி
முதன்மை நடவடிக்கைகள்.- நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய நடவடிக்கைகள் (குரேராஸ், மற்றும் பலர், 2008, பக். 12,13) உடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை: log
உள் தளவாடங்கள் அல்லது காரணி உள்ளீடு: வரவேற்பு, சேமிப்பகம், பங்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் துணைப் பொருட்களின் உற்பத்தி விநியோகத்தில் அவை இணைக்கும் வரை அவற்றின் உள் விநியோகம்.
Or செயல்பாடுகள் அல்லது உற்பத்தி தானே: தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளாக காரணிகளின் உடல் மாற்றம் தொடர்பான நடவடிக்கைகள்.
Log வெளிப்புற தளவாடங்கள் அல்லது விநியோகம்: சேமிக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உடல் விநியோகம்.
• சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை: தயாரிப்பு விற்பனையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள்.
Sales விற்பனைக்குப் பின் சேவை: விற்கப்பட்ட பொருளின் பயன்பாட்டு நிலைமைகளைப் பராமரிப்பது தொடர்பான நடவடிக்கைகள்.
Activities.- ஆதரவு இந்த மறைமுகமாக தயாரிப்பு செயல்முறை தொடர்பான நடவடிக்கைகள் மற்றும் முதனிலை ஆதரவு பணியாற்ற:
• கொள்முதல்: மூல மற்றும் துணை பொருட்கள், இயந்திரங்கள், கட்டிடங்கள், சேவைகள், முதலியன உட்பட நிறுவனம், பயன்படுத்தப்படும் போகிறது காரணிகளை வாங்குவதற்கு
Development தொழில்நுட்ப மேம்பாடு: தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை அல்லது மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிலும் நிறுவனத்தில் தொழில்நுட்பங்களைப் பெறுதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்.
Resources மனித வளங்களின் நிர்வாகம்: தேடல் நடவடிக்கைகள், பணியமர்த்தல், பயிற்சி, பயிற்சி, உந்துதல் போன்றவை. அனைத்து வகையான பணியாளர்களிடமும்.
Infrastructure நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பு: நிர்வாகத்தின் பொதுவான பெயரில் செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு, அமைப்பு, தகவல், கணக்கியல், நிதி போன்றவை இதில் அடங்கும்.
போர்ட்டரைப் பொறுத்தவரை, இந்த நடவடிக்கைகள் தொடர்புடையவை, அவற்றின் தொடர்பு போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரமாகவும் இருக்கலாம். இந்த மதிப்பு உருவாக்கும் தொடர்புகள் இணைப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் மட்டுமல்லாமல் அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால் ஆன சங்கிலியிலும் போதுமான தேர்வுமுறை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் போட்டி நன்மைகளை வழங்க முடியும்.
போட்டி நன்மைகளைப் பராமரிக்கவும்
ஒரு வணிக மூலோபாயம் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது, அது முடிந்தவரை அதை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதற்காக, ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், போட்டியாளர்களை நடுநிலையாக்குவதற்கும் அதை முறியடிப்பதற்கும் அனுமதிக்கும் பண்புகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இவை அதன் ஆயுள், இடமாற்றம், சாயல், மாற்றீடு மற்றும் நிரப்புத்தன்மை.
கிரிஃபோல்ஸ் குழுமத்தால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் சொந்தமான தற்போதைய காப்புரிமைகள் இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
4. நிறுவனத்தின் தற்போதைய விளக்கக்காட்சி.
கிரிஃபோல்ஸ் குழுவின் போட்டி வெற்றிக் காரணிகளின் பகுப்பாய்வை அனுமதிக்கும் தத்துவார்த்த கட்டமைப்பை விளக்கிய பின்னர், தகவல் ஆதாரங்களின் இருப்பிடத்தையும், நாம் பெறும் தரவின் தரத்தையும் எதிர்கொள்ள வேண்டும்.
கோட்பாடு கூறுவது போல காரணிகளின் முழுமையான மற்றும் கடுமையான பகுப்பாய்விற்கு, இந்த விஷயத்தில் சாத்தியமானதை விட அதிகமான பணிச்சுமை தேவைப்படுகிறது என்பது தெளிவாகிறது. இந்த காரணத்தினாலேயே, போதுமான தகவல் ஆதாரங்களின் வரம்புகள் காரணமாக, நாங்கள் நேரடியாக நிறுவனத்திடம் கோரியுள்ளோம், அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக ஒரு சிடியை மட்டுமே பெற்றுள்ளோம்: கிரிஃபோல்ஸ், 2010 கார்ப்பரேட் வீடியோ, இதில் சில உள்ளடக்கங்களை நாங்கள் பயன்படுத்திக் கொண்டோம்.
எவ்வாறாயினும், தரவின் தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காத வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து இந்த நிறுவனம் தொடர்பான தகவல்களை நாங்கள் சேகரிக்கத் தொடங்கினோம், இருப்பினும், அவற்றை மிகச் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்த நாங்கள் தொடர்கிறோம்.
இந்த நிறுவனத்தின் மூலோபாய பகுப்பாய்வு நிறுவனம் "எஸ்பெருட்டு கிரிஃபோல்ஸ்" என்று அழைப்பதை ஆய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் இது அதன் வணிக தத்துவத்தை அடையாளம் காணும் காரணிகளைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது மற்றும் அதன் போட்டித்தன்மையை வலுப்படுத்த முக்கியமானது.
கிரிஃபோல்ஸ் ஸ்பிரிட் கிரிஃபோல்ஸ்
ஸ்பிரிட் என்பது எங்கள் வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், காரியங்களைச் செய்வதற்கும், ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கும், உலகின் பிற பகுதிகளுக்கும் ஒரு வழியாகும்.
சுகாதாரத் துறைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாக, கிரிஃபோல்ஸ் புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் பொறுப்பான சேவையை வழங்குவதன் மூலம் சுகாதார நிபுணருக்கு உதவுகிறது. இந்த முடிவை அடைய, கிரிஃபோல்ஸ் ஒரு நிறுவனமாகவும், இந்த அமைப்பில் பணிபுரியும் மக்களுக்காகவும், உயிருடன் மற்றும் வளர்ச்சி சாத்தியங்கள் நிறைந்த ஒரு மாறும் அமைப்பாக இருக்க விரும்புகிறார்.
எங்கள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் கிரிஃபோல்ஸ் ஸ்பிரிட்டின் பிரதிபலிப்பாகும், இது வரையறுக்கப்படுகிறது: o நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த பெருமை
o முடிவுகளை அடைவதற்கான முயற்சி o எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான அர்ப்பணிப்பு o வளங்களிலிருந்து அதிகபட்ச செயல்திறனைப் பெறுவதை வெல்வது o ஒரு குழுவாக செயல்படும் போட்டித்திறன் மற்றும் மேம்பாடு அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும்
தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு எங்கள் எல்லா செயல்பாடுகளிலும் தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு
எங்கள் தயாரிப்புகள் நோயாளிகளின் ஆரோக்கியத்திற்கும் வாழ்க்கைத் தரத்திற்கும் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. இந்த காரணத்திற்காக, கிரிஃபோல்ஸில் பாதுகாப்பு என்பது சட்டப்பூர்வ தேவையை விட அதிகம். பாதுகாப்பு என்பது ஒருமைப்பாட்டுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு அணுகுமுறை. எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் உள் செயல்முறைகளின் தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு, உற்பத்தி முதல் சந்தைப்படுத்தல் வரை, எங்கள் நிறுவனத்தில் அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.
பாதுகாப்பு மற்றும் தரத்தின் மிக உயர்ந்த அளவை அடைய, கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையில் வலுவான தகவல் தொடர்பு சேனல்களை பராமரிக்கிறது. தகவல்களைப் பகிர்வதன் மூலம் ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், புதுமைகள் மற்றும் முடிவுகளை அறிந்திருப்பதையும் பகிர்ந்து கொள்வதையும் உறுதிசெய்கிறோம்.
புதுமை மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான எங்கள் அர்ப்பணிப்பு
மக்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவதற்கான எங்கள் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான முக்கிய காரணிகளாக முன்னரே திட்டமிடுவதற்கான திறன், முன்னேற்றத்தில் முதலீடு செய்தல் மற்றும் புதுமையாக இருப்பது. எங்கள் முயற்சிகள் தொழில்துறையில் ஒரு தலைமைத்துவ நிலையை அடைய எங்களுக்கு உதவியுள்ளன, ஆனால் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சுகாதார சவால்களை தீர்க்கும் புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் சுகாதார தீர்வுகளை தொடர்ந்து உருவாக்கி வழங்க விரும்புகிறோம்.
கிரிஃபோல்ஸ் குழுவால் கருதப்பட்ட இந்த வணிக தத்துவத்தில், இந்த நிறுவனத்தின் அடையாளம் இப்போது மற்றும் எதிர்காலத்தை நோக்கிய ஒரு பொதுவான வழியில் பிரதிபலிக்கிறது.
கிரிஃபோல்ஸின் பணி விரிவானது. உலகெங்கிலும் உள்ள மக்களின் ஆரோக்கியத்தையும் ஆரோக்கியத்தையும் மேம்படுத்த உதவுவதற்காக அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் உறுதியாக உள்ளனர். புதுமை கிரிஃபோல்ஸ் நோயாளியின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் சுகாதார நிபுணர்களை ஆதரிப்பதற்கும் மிகவும் மேம்பட்ட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் உறுதியாக உள்ளது. தனது அனுபவத்துடன் கிரிஃபோல்ஸ் 1940 முதல் ஹீமோதெரபி வளர்ச்சியில் ஒரு பெரிய நற்பெயரின் முன்னோடிகளாக தன்னை முன்வைக்கிறார், மேலும் அதன் வளங்களை மக்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய பயன்படுத்த உறுதிபூண்டுள்ளார்.
கிரிஃபோல்ஸ் அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் கண்டுபிடிப்பு, தரம், செயல்திறன் மற்றும் பாதுகாப்பில் ஒரு முக்கியமான உறுதிப்பாட்டைக் காண்கிறது, ஏனெனில் இது அறுபது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக உள்ளது.
கிரிஃபோல்ஸ் தன்னை அமைத்துக் கொண்ட மூலோபாய நோக்கங்களுக்கிடையில், கண்டறியும் பிரிவில் அதன் விற்பனையை அடுத்த ஆண்டு (2012) நடப்பு ஆண்டை ஒப்பிடும்போது 8% - 9% ஆகவும், மருத்துவமனை பிரிவுக்கு 6.5% ஆகவும் அதிகரித்துள்ளது. - 7%, 2011 மூன்றாம் காலாண்டில் இந்த பிரிவுகளில் அதன் விற்பனை குறைந்துள்ளது.
இரண்டாவது மூலோபாய நோக்கம் அமெரிக்காவின் சந்தைப் பங்கில் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் அதிகரிப்பு மற்றும் மூன்றாவது மூலோபாய நோக்கம் அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் உலகளவில் இரத்த வழித்தோன்றல் சந்தைகளில் முதல் நிறுவனமாக மாறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மேற்கூறிய குறிக்கோள்கள் டாலெக்ரிஸ் நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைப்பை உள்ளடக்கிய பெரிய அளவிலான வணிக முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இதன் மூலம் கிரிஃபோல்ஸ் அதன் விற்பனையை அமெரிக்காவிற்குள் 66% ஆகக் குவிக்கும், மேலும் முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கு (கேபெக்ஸ்) நன்றி தெரிவிக்கும். அமெரிக்காவில் 2012-2015 காலம் பெற்றோர் நிறுவனம் தனது பட்ஜெட்டில் 75% முதலீடு செய்யும், சுமார் 723 மில்லியன் டாலர்கள்.
நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு.
கிரிஃபோல்ஸ் என்பது ஒரு குழுவாகும், இது உலகளாவிய பார்வையில் முழு குழுவையும் ஒருங்கிணைத்து, அதன் தன்மையை ஒரு மல்டினேஷனல் கம்பெனியாக வலுப்படுத்தும் உலகளாவிய முன்னோக்கின் கீழ் அதன் நன்மைகளை அதிகரிக்க பல நாடுகளில் செயல்படுகிறது.
கிரிஃபோல்ஸ் என்பது மருத்துவமனை துறையில் ஒரு முன்னணி பன்னாட்டு மருந்து வைத்திருக்கும் நிறுவனமாகும், இது மக்களுக்கு ஆரோக்கியத்தையும் நல்வாழ்வையும் வழங்கும் நோக்கில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குகிறது. ஹோல்டிங் என்பது பல்வேறு நிறுவனங்களால் ஆனது, அதன் செயல்பாடுகள் மூன்று துறைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன: பயோ சயின்ஸ், நோய் கண்டறிதல் மற்றும் மருத்துவமனை - தரம், உற்பத்தி மற்றும் ஆர் & டி தர மேலாண்மை.
மேலும், கிரிஃபோல்ஸ் என்பது பல்வேறு தேசிய இனங்களைச் சேர்ந்த 5,968 மக்களைக் கொண்ட ஒரு பன்முக கலாச்சார நிறுவனம் ஆகும். உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி, விற்பனை மற்றும் நிர்வாகம் ஆகிய இரண்டிலும் மிக உயர்ந்த சதவீத தொழிலாளர்கள் அதிக அளவு தகுதிகளைக் கொண்டுள்ளனர்.
இன்று நிறுவனம் 90 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் உள்ளது. அதன் வருமானத்தில் 77% வெளிநாட்டு சந்தைகளிலிருந்தும், 2010 ஆம் ஆண்டில் சீனாவில் ஒரு பிரதிநிதி அலுவலகம் மற்றும் அதன் இரண்டு புதிய துணை நிறுவனங்களான கொலம்பியா மற்றும் சுவீடனில் திறக்கப்பட்டதன் மூலம், 24 நாடுகளில் துணை நிறுவனங்கள் மூலம் நேரடி இருப்பைக் கொண்டுள்ளது.
இந்த நிறுவனத்தின் முயற்சியையும் ஆராய்ச்சி மையமாகக் கொண்டுள்ளது. அதன் விற்பனையில் 4% க்கும் அதிகமானவை புதிய விஞ்ஞான முன்னேற்றங்களை மேம்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இரத்த தயாரிப்புகளுக்கான புதிய சிகிச்சை சாத்தியங்களைத் தேடுவதிலும், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்திலும் கவனம் செலுத்துகின்றன. பிளாஸ்மா-பெறப்பட்ட புரதங்களைப் பயன்படுத்தி அல்சைமர் மற்றும் கல்லீரல் சிரோசிஸுக்கு சாத்தியமான சிகிச்சையாக ஆராய்ச்சி வரிகள் முக்கியமானவை. உலகெங்கிலும் இந்த நோய்களால் பாதிக்கப்பட்ட ஆயிரக்கணக்கான மக்களுக்கு பல நன்மைகளைப் பெறக்கூடிய ஆராய்ச்சியின் மிக லட்சிய வரிகள் இவை.
GRIFOLS இன் நிறுவன அமைப்பு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளுக்கு முறையே பொறுப்பான பிரிவுகளாலும் வெவ்வேறு புவியியல் இருப்பிடங்களைக் கொண்ட துணைப்பிரிவுகளாலும் நிறுவப்பட்டுள்ளது.
விளக்கப்படம் 4.1
ஆதாரம்: 2010 கிரிஃபோல்ஸ் ஆண்டு அறிக்கை
அதன் அமைப்பு நோக்கத்தின் அளவுகோல்களால் அலகுகளின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது (படம் 4.1 ஐப் பார்க்கவும்) (தயாரிப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள், புவியியல் பகுதிகள் அல்லது சந்தைகள்). இந்த அமைப்பு தன்னாட்சி அலகுகள் (பிரிவுகள்) மற்றும் மூலோபாய சிக்கல்கள், வள ஒதுக்கீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைக் கையாளும் ஒரு மைய இயக்குநரகம் ஆகியவற்றால் ஆனது. மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளைப் பிரிப்பதன் மூலம், மேலாண்மை உலகளாவிய நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துவதையும், சுயாதீனமான "அரை-நிறுவனங்களாக" செயல்படுவதன் மூலம் பிளவுகளை அவற்றின் திறனைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதையும் சாத்தியமாக்குகிறது.
மத்திய நிர்வாகம் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட வழியில் வழங்கும் தொடர்ச்சியான "ஊழியர்கள்" செயல்பாடுகளை பராமரிக்கிறது, அதாவது: நிதி, கொள்முதல், ஆர் & டி, சட்ட மற்றும் சட்ட ஆலோசனை. ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு சுயாதீன இலாப மையமாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டை எளிதாக்குவதற்காக அதன் முடிவுகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.
ஹோல்டிங் நிறுவனம் வெவ்வேறு நாடுகளில் புதிய நிறுவனங்களுடன் அதிகரிக்கிறது, ஆனால் இது குழுவின் மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்கையிலிருந்து நிதிக் கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கும் மற்றும் 1987 ஆம் ஆண்டில் அதன் முதல் பிரிவிலிருந்து அதைப் பராமரிக்கிறது.
தற்போது கிரிஃபோல்ஸ் அதன் தயாரிப்புகளின் தன்மைக்கு ஏற்ப 3 முக்கிய வணிகப் பகுதிகளை ஏற்பாடு செய்துள்ளது.
• பயோ சயின்ஸ்
பிரிவு
• நோயறிதல் பிரிவு • மருத்துவமனை பிரிவு
இந்த குழு அறுவை சிகிச்சை, மருத்துவ ஊட்டச்சத்து, திரவ சிகிச்சை மற்றும் பிற சுகாதார பயன்பாடுகளுக்கான தயாரிப்புகளுக்கான மருத்துவமனை மருந்தகத்திற்காக நோக்கம் கொண்ட உயிரியல் அல்லாத தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது.
அனைத்து பிரிவுகளிலும் சாதகமான பரிணாமம்:
பெறப்பட்ட இயக்க முடிவுகள் அனைத்து பிரிவுகளின் விற்பனையின் நேர்மறையான பரிணாமத்தை பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் உலகெங்கிலும் விற்பனையின் அளவின் அடிப்படையில் இரத்த தயாரிப்பு துறையில் GRIFOLS இன் தலைமையை மூன்றாவது நிறுவனமாக உறுதிப்படுத்துகின்றன. ஒருங்கிணைப்புத் திட்டம் செலவு மேம்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அனைத்து கட்டங்களிலும் அதிகரித்த செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிர்பார்க்கப்படும் சினெர்ஜிகளை செயல்படுத்த அனுமதிக்கும். கிரிஃபோல்ஸ் அதன் எதிர்கால வளர்ச்சி தளத்தை பலப்படுத்துகிறது, சர்வதேசமயமாக்கல், தயாரிப்பு பல்வகைப்படுத்தல், ஆர் & டி மற்றும் முதலீட்டு திட்டமிடல் ஆகியவற்றை அதன் நிர்வாகத்தின் மூலோபாயமாக பராமரிக்கிறது.
பயோ சயின்ஸ் விற்பனை (வருவாயில் 88.3%), இதில் டாலெக்ரிஸிலிருந்து டிசம்பர் 2011 வரை தொடர்புடைய வருவாய் 98.0% அதிகரித்துள்ளது, அதாவது 1,531.2 மில்லியன் யூரோக்கள்.
சில நாடுகளில் விலைக் காரணியிலிருந்து எதிர்மறையான பங்களிப்புடன், இரத்தப் பொருட்களின் விற்பனையின் அளவு அதிகரிப்பது பிரிவின் முக்கிய உந்துதலாக இருந்து வருகிறது. கூடுதலாக, கிடைக்கக்கூடிய இரத்த தயாரிப்புகளின் போர்ட்ஃபோலியோ புதிய வணிக குறிப்புகளுடன் விரிவுபடுத்தப்படுகிறது, அவை வெவ்வேறு சந்தைகளில் பெரிய நேரடி வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் தனித்துவங்களுக்கு தொடர்ந்து பதிலளிக்கும்.
தயாரிப்புகளின் மூலம், அமெரிக்காவில், ஆசிய-பசிபிக் பகுதி மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் பதிவுசெய்யப்பட்ட குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புகளால் உந்தப்பட்ட இன்ட்ரெவனஸ் இம்யூனோகுளோபுலின் (IVIG) விற்பனை தனித்து நிற்கிறது. அதேபோல், காரணி VIII மற்றும் அல்புமின் விற்பனையும் அதிகரிக்கிறது, ஜெர்மனி, சிலி மற்றும் அர்ஜென்டினா போன்ற நாடுகளில் பதிவுசெய்யப்பட்ட வளர்ச்சி பொருத்தமானது. உலகளாவிய ரீதியில், ஆஸ்திரேலியா மற்றும் கனடா ஆகியவை இரத்த தயாரிப்புகளின் முக்கிய உரிமைகோருபவர்களாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அதே நேரத்தில், தயாரிப்பு மூலம், டேலெக்ரிஸ் வாங்கிய பிறகு, அந்தந்த காப்புரிமையைக் கொண்டிருப்பதால் ஆல்பா -1 ஆண்டிட்ரிப்சின் லாபம்.
நோய் கண்டறிதல் (விற்பனையில் 5.1%) அதன் விற்றுமுதல் 7.6% அதிகரித்து 117.4 மில்லியன் யூரோக்களாக அதிகரித்துள்ளது. இரத்த வங்கிகள் (10.1%), நோய்க்கிருமிகளின் செயலிழப்பு (28.4%) மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் (20.4%) ஆகிய பகுதிகளில் பதிவு செய்யப்பட்ட அதிகரிப்புகள் தனித்து நிற்கின்றன. இந்த பிரிவு அதன் சர்வதேசமயமாக்கல் மற்றும் பல்வேறு வளர்ச்சி பாதைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
இந்த நோக்கத்துடன், கிரிஃபோல்ஸ் அதன் இம்யூனோஹெமடாலஜி மற்றும் ரத்த வங்கி வரிகளை டிரான்ஸ்ஃபுஷன் மெடிசின் பகுதியில் அழைக்கப்படுகிறது.
மருத்துவமனை வருவாய் (விற்றுமுதல் 5.3%) டிசம்பர் 2011 வரை 6.5% அதிகரித்து 95.4 மில்லியன் யூரோக்களை அடைந்துள்ளது. நரம்பு சிகிச்சைகள் (13.4%), மருத்துவ கருவிகள் (10.7%) மற்றும் மருத்துவமனை தளவாடங்கள் (7.8%) ஆகியவற்றின் விற்பனை அதிகரிப்பு. மருத்துவமனைகளால் பட்ஜெட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் சூழல் இருந்தபோதிலும் இந்த சாதகமான முடிவுகள் அனைத்தும் அடையப்பட்டுள்ளன.
இது சர்வதேச உந்துதலையும், ஒப்பந்தங்கள் மூலம் பிரிவுக்கு தொடங்கப்பட்ட புவியியல் பல்வகைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. அவற்றில் ஒன்று, முன்னணி உலகளாவிய மருத்துவ தொழில்நுட்ப நிறுவனமான கேர்ஃபுசியனுடன் சந்தா செலுத்துகிறது, இது பிளிஸ்பேக் முறையை விநியோகிக்கிறது, இது கிரிஃபோல்ஸ் வடிவமைத்து, கொப்புளம் வெட்டுதல் மற்றும் மருத்துவமனை பயன்பாட்டிற்கான மருந்துகளின் மின்னணு அடையாளத்தை தானியங்குபடுத்துவதற்காக, ஐரோப்பா, மத்திய கிழக்கு, பல நாடுகளில். ஆப்பிரிக்கா மற்றும் ஆசியா.
5. பொது சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு.
உலகளாவிய சூழலில் கிரிஃபோல்ஸின் வெற்றிக் காரணிகளை அடையாளம் காண, மூலோபாய சூழல் சுயவிவர முறையை (PESTEL பகுப்பாய்வு) பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் வகைப்படுத்தலை நாங்கள் நாடினோம்.
பொதுச் சூழல் நிறுவனம் செயல்படும் சமூக பொருளாதார அமைப்பினுள் சுற்றியுள்ள அனைத்தையும் வரையறுக்கிறது. இந்த நிறுவனம் செயல்படும் ஒரு உலக சந்தையாக இருப்பதால், அதுவும் அதன் போட்டியாளர்களும் இந்த உலக சூழ்நிலையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், மேலும் இந்தச் சூழலின் இயக்கவியலைத் தழுவி அவற்றைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள அவர்கள் விரும்பும் குறிப்பிட்ட உத்திகளிலிருந்து அவர்களை வேறுபடுத்துவது குறித்து நாம் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டியிருக்கலாம்., குறிப்பாக கடந்த தசாப்தங்களில். ஒவ்வொரு நாடும் மிகவும் விசித்திரமான பொதுச் சூழலைக் குறிக்கிறது என்ற உண்மையை முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம், மேலும் அதன் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்கள் காரணமாக அவை இந்த நிறுவனத்திற்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஆர்வமாக உள்ளன. இந்த விதிமுறைகளில், கிரிஃபோல்ஸ் 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான வட அமெரிக்க சந்தைக்கு முன்னுரிமை அளித்துள்ளது,அதன் விற்பனையில் 60% க்கும் அதிகமானவை கனடாவிலும் அமெரிக்காவிலும் செய்யப்படுகின்றன, ஐரோப்பா 25% ஆக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.
இந்த பெஸ்டல் முறையை பிரதான சந்தை, அமெரிக்கா மற்றும் மிகப்பெரிய செயலாக்க இருப்பிடத்திற்கு நாங்கள் பயன்படுத்தினால், எங்களுக்கு பின்வரும் பரிசீலனைகள் உள்ளன:
அரசியல் காரணிகள்:
இந்த நாடு மிகவும் அரசியல் ரீதியாக நிலையான ஒன்றாகும், இது ஒரு உறுதியான ஜனநாயகத்துடன், பாதுகாப்பு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மைக்கான ஒரு சூழ்நிலையை உறுதி செய்கிறது கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனம்.
அதன் நிதிக் கொள்கை பல வரி புகலிடங்களைக் காட்டிலும் அதிக கோரிக்கையானது, ஆனால் அதற்கு ஈடாக இது நன்மைகள் நிறைந்த ஒரு கட்டமைப்பினாலும், வாங்கும் திறன் கொண்ட சந்தையினாலும் ஆதரிக்கப்படுகிறது.
அமெரிக்காவின் வெளிநாட்டு வர்த்தகம் அதன் சர்வதேச மூலோபாயத்திற்கான ஆதரவைக் குறிக்கிறது. உலகின் பிற பகுதிகளுடன் வர்த்தகத்திற்கு சிறந்த ஆதரவை வழங்கும் இந்த நாட்டிலிருந்து கிரிஃபோல்கள் உலகின் பிற பகுதிகளுக்கு செயல்பட முடியும்.
பொருளாதார காரணிகள்:
இந்த பொருளாதாரத்தின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி உலகிலேயே மிகப்பெரியது, 2007 முதல் அது எதிர்கொண்ட நெருக்கடி இருந்தபோதிலும், அது தற்போது வளர்ந்து 15 டிரில்லியன் டாலர்களை தாண்டியுள்ளது. இந்த பெரிய பொருளாதார காட்டி கிரிஃபோல்களை ஒரு வலுவான சந்தையில் செயல்பட அனுமதிக்கிறது.
இந்த குழுவின் முக்கிய நிதி வட அமெரிக்க நிதி நிறுவனங்களிலிருந்து வருகிறது, தற்போதைய நெருக்கடிகளில் கூட குறைந்த விகிதங்களை நிர்வகிக்கிறது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உள்ள டாய்ச் வங்கி மற்றும் நோமுரா ஆகியவை அவற்றின் முக்கிய கடன் ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும்.
இந்த நாட்டின் பணவீக்க விகிதம் 2011 க்கு 1.4% ஆக உள்ளது.
சமூக-கலாச்சார காரணிகள்:
இந்த நாடு மிகவும் சாதகமான சமூக கலாச்சார கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. குறைந்த தொழிலாளர் மோதல், உற்பத்தித்திறனை இழக்காமல் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது, கூடுதலாக நன்கு பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதோடு, தொழில்நுட்பங்கள் முன்னேறும்போது தொடர்ந்து பயிற்சி பெறுகின்றன. பொருளாதார நெருக்கடியால் கொடுக்கப்பட்ட தகுதிவாய்ந்த மற்றும் உபரி பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய சந்தை உள்ளது.
தொழில்நுட்ப காரணிகள்:
விமர்சனங்கள் எழுந்தாலும், இந்த நாடு பல துறைகளில் உலகளவில் வழிநடத்தும் சிறந்த அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. R + D + i க்கான போதுமான கொள்கைகள் மற்றும் ஒரு உயர் மட்ட ஆராய்ச்சி கலாச்சாரம், கிரிஃபோல்ஸ் குழுவால் தேவைப்படும் அளவுக்கு சிக்கலான ஒரு தொழிலுக்கு முற்றிலும் சாதகமான சூழ்நிலை.
இந்த நாட்டில் அறிவின் பாதுகாப்பு முக்கியமானது, இது காப்புரிமைகளின் பாதுகாப்பில் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் கிரிஃபோல்ஸ் குழு அதன் கிட்டத்தட்ட ஏழு நூறு காப்புரிமைகளை (2010) திறம்பட பாதுகாக்கவும் பயன்படுத்தவும் அனுமதித்துள்ளது.
சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்:
இந்த நாடு உலகில் மிகவும் மாசுபடுத்தக்கூடியதாக இருந்தாலும், அது அதன் தொழில்களின் புறக்கணிப்பு காரணமாக அல்ல, ஆனால் அதன் ஒட்டுமொத்த அளவிற்கும் காரணமாகும். உண்மையில், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு சட்டங்கள் உள்ளன, அவை முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்க தங்கள் நிறுவனங்களை கட்டாயப்படுத்துகின்றன.
கிரிஃபோல்ஸைப் பொறுத்தவரையில், சுற்றுச்சூழல் குழு மூலம் உறுதியான உறுதிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, இது அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடத்தைகளை கண்காணிக்கிறது, வெவ்வேறு நோக்கங்களுடன் இணக்கத்தை நிறுவுகிறது மற்றும் சரிபார்க்கிறது. சுற்றுச்சூழல் திணைக்களம் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து, குழுவின் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான இயந்திரமாக செயல்படுகிறது.
சட்ட காரணிகள்:
இந்த நாட்டில் மிகவும் கடுமையான தொழில்துறை மற்றும் வணிக சட்டங்கள் உள்ளன. போட்டியைப் பாதுகாப்பதில் ஏகபோக நடத்தைகளைத் தவிர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிலைமைகளின் கீழ் டாலெக்ரிஸின் கொள்முதல் நீண்ட காலமாக நீடித்தது என்பதை ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று நாம் குறிப்பிடலாம்.
தயாரிப்புகள், குறிப்பாக சுகாதாரப் பகுதியில், கடுமையான கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டவை, அவை அனைத்தும் நுகர்வோர் பாதுகாப்பை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
6. குறிப்பிட்ட சூழலின் பகுப்பாய்வு.
GRIFOLS நிறுவனத்திற்கான குறிப்பிட்ட சூழலின் பகுப்பாய்வு ஒரு சர்வதேச இயல்பின் போட்டித்திறனுக்கு பங்களிக்கும் சில காரணிகளை அடையாளம் காணும்.
நாங்கள் பயன்படுத்தும் முறை 5 போர்ட்டர் படைகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் சுருக்கமாக, இந்த நிறுவனம் அதன் நெருங்கிய சூழலில் இருந்து எதிர்கொள்ளும் சில வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை முறையாக அடையாளம் காண அவை நம்மை அனுமதிக்கின்றன.
தற்போதைய போட்டியாளர்களிடமிருந்து போட்டியின் தீவிரம், புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு அச்சுறுத்தல், புதிய மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களின் பேச்சுவார்த்தை சக்தி ஆகியவற்றை போர்ட்டரின் 5 படைகள் அடையாளம் காண்கின்றன. எனவே, இந்த சக்திகளின் தீவிரம், அச்சுறுத்தல் அல்லது சக்தி, புதிய நிறுவனங்களின் நுழைவு மற்றும் இருக்கும் நிறுவனங்களின் நிரந்தரத்தன்மைக்கு அவை குறைந்த கவர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளன.
தற்போதைய போட்டியாளர்களிடையே போட்டியின் தீவிரம். உள் தொழில் போட்டி.
கிரிஃபோல்ஸ் வேதியியல் தொழில் துறையில், குறிப்பாக மருத்துவமனை மருந்துத் துறையில், மிகச் சிறிய போட்டியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய குழுவுடன், சரியான போட்டி, மருந்துத் துறை மற்றும் குறிப்பாக மருந்துத் தொழில் ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் ஒரு தன்னலக்குழுவை ஒத்திருக்கிறது. இரத்த பொருட்கள். இருப்பினும், இந்த பெரிய நிறுவனங்களிடையே போட்டி தீவிரமாக உள்ளது.
மறுபுறம், சர்வதேச போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பதாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் அவற்றின் அளவு அதிகரிக்கவில்லை. தற்போது, பொருளாதார மற்றும் நிதி நெருக்கடி காரணமாக, இந்த வகை தொழில் இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பங்கேற்புகளுடன் எதிர்வினையாற்றுகிறது, செறிவுக்கு மாறாக செயல்படுகிறது. உண்மையில், கிரிஃபோல்ஸ் மேற்கூறிய
டேலெக்ரிஸை வாங்குவது போன்ற சில செயல்முறைகளை மேற்கொண்டார்.
ஸ்பெயினில், இந்தத் தொழில் முக்கியமாக கட்டலோனியாவில் குவிந்துள்ளது, அங்கு சுகாதாரத் துறை மிகவும் முக்கியமானது, அதே போல் மாட்ரிட்டிலும். அதன் விற்பனையில் அதிக எடை உள்ள இடமும் கட்டலோனியா.
உலக அளவில் வளர்ச்சி எதிர்பார்ப்புகளால் இத்துறையின் வளர்ச்சி விகிதம் அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது அமெரிக்காவின் சுகாதாரத் துறையின் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது, ஏனெனில் பிரிக் நாடுகளின் சுகாதார அமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு நன்றி.
மொபிலிட்டி தடைகள் (நாடுகடந்த) நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய தடையாக இல்லை, ஏனெனில் அவை உலகளாவிய சந்தையில் இயங்குகின்றன, மேலும் கிரிஃபோல்ஸ் அது செயல்படும் 90 நாடுகளில் அதே பெரிய போட்டியாளர்களைக் கண்டுபிடிக்கும். மறுபுறம், பாக்ஸ்டர் மற்றும் கிரிஃபோல்ஸ் போன்ற இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் வைத்திருக்கும் பிரமாண்டமான உற்பத்தி கட்டமைப்புகளால் அதன் வெளியேறும் தடைகள் உண்மையில் எழுப்பப்படுகின்றன.
மருந்துத் துறை அதிக ஆராய்ச்சி தீவிரத்தைக் கொண்டுள்ளது, மிகவும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தையும் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களையும் பயன்படுத்துகிறது. இந்த துறையின் செலவு அமைப்பு நிலையானவற்றில் அதிக எடையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது இந்த நிறுவனங்கள் அவற்றின் நிறுவப்பட்ட திறனின் அதிகபட்சமாக செயல்பட முற்படுகிறது.
மருந்துத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் மூலம் தங்கள் உத்திகளைச் செம்மைப்படுத்துகின்றன, ஆனால் இதன் பொருள் ஆர் & டி நிறுவனத்தில் அதிக முதலீடு செய்வது என்பது அவர்களின் புதிய தயாரிப்புகளில் ஏதேனும் பொதுவாக அதை மறைக்க காப்புரிமை தேவைப்படுகிறது. கிரிஃபோல்ஸைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனம் பல்வகைப்படுத்தலுக்கான அதிக வாய்ப்பை வழங்காத இரத்த தயாரிப்புகளில் மிகவும் நிபுணத்துவம் பெற்றது, இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அவை பல்வகைப்படுத்தலை நோக்கமாகக் கொண்ட சில திட்டங்களை பராமரிக்கின்றன, ஆனால் அவற்றின் பாரம்பரிய தொழிலுக்கு வெளியே, இந்த திட்டங்களில் ஒன்று செய்ய வேண்டும் அல்சைமர் நோய்க்கு ஒரு சாத்தியமான சிகிச்சையுடன்.
மருந்துத் துறை ஒரு முதிர்ந்த தொழிலாகும், நல்ல வளர்ச்சி எதிர்பார்ப்புகளுடன், குறிப்பாக வளர்ந்து வரும் நாடுகளில் (பி.ஆர்.ஐ.சி), வெளியேறும் தடைகள் மற்றும் அதிக நிலையான செலவுகள் இந்த நிறுவனங்களை சந்தையில் தங்க போராட கட்டாயப்படுத்துகின்றன. அதிக அளவில் போட்டி நிலவுகிறது.
அமெரிக்க சந்தையில் தனது இருப்பை வலுப்படுத்த கிரிஃபோல்ஸ் டேலெக்ரிஸ் நிறுவனத்தை வாங்கியது. இரு நிறுவனங்களும் சேர்ந்து 27% சந்தைப் பங்கைப் பராமரிக்கின்றன, மேலும் அவற்றின் போட்டியாளரின் ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயத்தை நிர்ணயித்துள்ளன, அவற்றின் அளவை மேம்படுத்தவும், ஆஸ்திரேலிய சிஎஸ்எல் நிறுவனத்திற்கு எதிராக 25% பங்கையும், பாக்ஸ்டர் 21% உடன் அதிக போட்டிகளையும் பராமரிக்கின்றன. அவர்கள் அதன் முக்கிய போட்டியாளர்களாக உள்ளனர்.
புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு அச்சுறுத்தல்.
மருந்து நிறுவனம் அதிக லாபம் மற்றும் வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளது, எனவே புதிய போட்டியாளர்கள் நுழைய விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அது எப்போதும் எளிதானது அல்ல.
GRIFOLS செயல்படும் துறையில் புதிய நிறுவனங்களுக்கான அணுகல் கடினமான நுழைவு தடைகளையும், விலையுயர்ந்த சந்தை பங்கைக் காக்கும் நிறுவப்பட்ட போட்டியாளர்களிடமிருந்து மிகவும் ஆக்கிரோஷமான வணிக எதிர்வினைகளையும் வழங்குகிறது.
புதிய போட்டியாளர்களுக்கான தொழிற்துறையை அணுகுவதைத் தடுக்கும் காரணிகளாக நுழைவதற்கு தடைகள் உள்ளன, இதனால் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களால் பெறப்பட்ட லாப நிலைகளைப் பாதுகாக்கிறது.
நுழைவதற்கான முக்கிய தடைகள்:
Production உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிக்கும் போது மற்றும் உற்பத்தியின் அலகு செலவைக் குறைக்கும் போது ஏற்படும் அளவு மற்றும் நோக்கத்தின் பொருளாதாரங்கள். கிரிஃபோல்ஸ் ஆர் & டி நிறுவனத்தில் அதன் உற்பத்தியில் பொருளாதாரத்தைப் பெறுவதற்கும் சந்தையில் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கும் அதிக முதலீடு செய்கிறது, அதிக விற்பனை நிலைகளை அடையாத அபாயத்தை எடுக்க வேண்டியிருந்தாலும். சிறிய அளவிலான உற்பத்தியைச் செய்வது செலவு குறைபாட்டை சந்திக்கும்.
Scale அளவிலான பொருளாதாரங்களைத் தவிர மற்ற செலவுகளில் உள்ள குறைபாடுகள், இரத்த தயாரிப்புகள் துறையில் மூலப்பொருட்களை அணுகுவது அவசியம். இந்தத் துறையில் நுழைய விரும்பும் ஒரு புதிய நிறுவனம் பிளாஸ்மாவை அணுக பல முதலீடுகளைச் செய்ய வேண்டும். மூலப்பொருட்கள், தனியுரிம தயாரிப்பு தொழில்நுட்பம் மற்றும் விரிவான அனுபவம் ஆகியவற்றிற்கு சாதகமான அணுகலுடன் கிரிஃபோல்ஸ் முழு பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பைக் கொண்டுள்ளது.
Yourself இந்த துறையில் உங்களை நிலைநிறுத்த மூலதன தேவைகள் அவசியம். புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவை ஊக்கப்படுத்தும் மாறிகள் இது.
Dif தயாரிப்பு வேறுபாடு, காப்புரிமைகளால் நிறுவப்பட்டுள்ளது, எனவே ஆர் & டி மூலம் அவர்கள் ஒரு தெளிவான தயாரிப்பு வேறுபாட்டை நிறுவ தேர்வு செய்யலாம் மற்றும் பின்பற்ற முடியாது. கிரிஃபோல்ஸ் 700 க்கும் மேற்பட்ட காப்புரிமைகளைக் கொண்டுள்ளது.
Channels விநியோக சேனல்களுக்கான அணுகல் புதிய போட்டியாளர்களுக்கு மட்டுமே வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, இது விநியோகஸ்தர்களின் ஆபத்து வெறுப்பால் தூண்டப்படுகிறது. இந்தத் துறையில் நுழையும் புதிய போட்டியாளர்கள் விநியோகஸ்தர்களுக்கு அதிக விலை கொடுக்க வேண்டும் அல்லது தங்கள் சொந்த விநியோக சேனல்களை உருவாக்க வேண்டும். கிரிஃபோல்ஸ் மற்றும் பெரிய மருந்து நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த விநியோக சேனலைக் கொண்டுள்ளன, அவை மருத்துவமனைகளில் நேரடியாக வேலை செய்கின்றன.
Policy மானியங்களுக்கு அதிக அணுகல், உரிமங்களின் வரம்பு, சுற்றுச்சூழல் அல்லது பாதுகாப்பு சட்டம் போன்ற நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு சாதகமான சட்டம் இருக்கும்போது அரசாங்கக் கொள்கை மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு GRIFOLS உடன் உள்ளது, அங்கு 1986 ஆம் ஆண்டில் அரசாங்கத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட சுகாதார ஒழுங்குமுறையின் மாற்றத்தின் காரணமாக அவர்கள் ஹீமோபான்கோவை மூட வேண்டியிருந்தது, அதற்கு எதிராக கிரிஃபோல்ஸ் பிளாஸ்மாவைப் பெற வேண்டிய நாட்டைத் தேட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. அவரது அமெரிக்காவின் பார்வை.
ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட போட்டியாளர்களின் எதிர்வினை புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு அச்சுறுத்தல்களில் ஒன்றாகும். நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவுக்குத் தடையாக தீவிரமாக பதிலளிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்பட்டால் புதிய போட்டியாளர்கள் தடுக்கப்படலாம். இது இரண்டு காரணிகளைப் பொறுத்தது:
தன்னை தற்காத்துக் கொள்ள வளங்கள் கிடைப்பது, அதாவது பணப்புழக்கம் அல்லது கடன் திறன். TALECRIS மூலம் அமெரிக்க சந்தையில் நுழைய GRIFOLS கடனுக்குச் செல்ல வேண்டியிருக்கிறது.
கடுமையான விலைக் குறைப்புக்கள், ஆக்கிரமிப்பு விளம்பர பிரச்சாரங்கள் அல்லது சிறப்பு சலுகைகள் மூலம் தொழிலில் பதிலடி கொடுக்கும் பாரம்பரியம். மருந்துத் துறையைப் பொறுத்தவரை, இந்த வரிசையில் உள்ள ஒரே உரிமைகோரல் காப்புரிமைகளின் "வைராக்கியத்துடன்" பயன்பாட்டைக் கண்காணிப்பதாகும்.
எனவே, புதிய உள்ளீடுகளின் அச்சுறுத்தல் குறைவு என்பதை நாம் சுட்டிக்காட்டலாம், ஏனென்றால் ஆர் அன்ட் டி யில் கணிசமான அளவிலான பொருளாதாரங்கள் உள்ளன மற்றும் மருந்துகளின் வளர்ச்சியில் உள்ளார்ந்த அதிக ஆபத்து உள்ளது. இருப்பினும், பயோடெக் நிறுவனங்கள் எதிர்காலத்தில் இந்தத் தொழிலுக்குள் நுழையக்கூடும். அல்சைமர் நோயை ஆராய்ந்து ஆர் அன்ட் டி யின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் அராக்லோன் பயோடெக்கின் 51% ஐ GRIFOLS கையகப்படுத்தியது ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
புதிய மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல்.
கிரிஃபோல்ஸ் இரத்த தயாரிப்புகள் அதன் பல மனித இரத்த தான மையங்களை சார்ந்துள்ளது. இரத்தம், ஒரு இயற்கை உற்பத்தியாக, தற்போது எந்த நேரத்திலும் ஒரு செயற்கை இரத்த அச்சுறுத்தலை எதிர்கொள்ளவில்லை.
உலக சுகாதார அமைப்பின் கூற்றுப்படி, ஒவ்வொரு ஆண்டும் 93 மில்லியன் இரத்த தானம் செய்யப்படுகிறது. அவை சுகாதார அமைப்புகளுக்கு இன்றியமையாதவை, ஆனால் ஸ்பெயின் போன்ற தாராளமான நாடுகளில் கூட, இந்த விலைமதிப்பற்ற சிவப்பு திரவம் பற்றாக்குறை. அதை செயற்கையாக வளர்ப்பது கோஜி எட்டோ கையில் இருப்பதாக ஒரு பழைய மருந்து கனவு. இந்த பாதையில் சமீபத்திய முன்னேற்றம் பார்வைக்கு இலக்கைக் கொண்டுள்ளது. "இரண்டு அல்லது மூன்று ஆரோக்கியமான நன்கொடையாளர்களுக்கு இதை முதன்முறையாகப் பயன்படுத்துவதற்கு, இன்னும் மூன்று அல்லது நான்கு ஆண்டுகள் ஆகும், ஆனால் அதிக எண்ணிக்கையிலான நோயாளிகளுக்கு, ஏற்கனவே மருத்துவ பரிசோதனைகளில், இது 10 ஆண்டுகள் ஆகும்" என்று எட்டோ கூறுகிறார். (abc.es, 2012)
மாற்று தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், தொழில் தயாரிப்பு போன்ற செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல் எவ்வளவு அதிகமாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு கவர்ச்சிகரமான தொழில் இருக்கும்.
GRIFOLS க்கான மாற்று தயாரிப்புகளின் நுழைவு அச்சுறுத்தல் பொதுவான அல்லது இலவச காப்புரிமை தயாரிப்புகளிலிருந்து வருகிறது. எனவே, அச்சுறுத்தல் குறைவாக உள்ளது.
சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் பேச்சுவார்த்தை சக்தி.
சப்ளையர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி, தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுடன் அவர்கள் மேற்கொள்ளும் பரிவர்த்தனைகளுக்கு நிபந்தனைகளை விதிக்கும் திறனால் வழங்கப்படுகிறது.
கிரிஃபோல்ஸ் உயர் தரமான இரத்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்காக பிளாஸ்மா சேகரிப்பு மையங்களிலிருந்து பிளாஸ்மாவைப் பெறுகிறது. கிரிஃபோல்ஸ் அதன் உற்பத்தி கட்டமைப்புகளை பிளாஸ்மா நன்கொடையிலிருந்து உற்பத்தி கட்டம் வரை ஒருங்கிணைத்துள்ளது, ஆனால் மருத்துவமனை இரத்த தானங்களிலிருந்து உபரி பிளாஸ்மாவையும் சேகரிக்கிறது. கிரிஃபோல்ஸ் பிளாஸ்மாவை வழங்க ஒரு சப்ளையர் மையத்தை சார்ந்து இல்லை. எனவே, இது அதிக பேரம் பேசும் சக்தியுடன் "சப்ளையர்களை" எதிர்கொள்ளாது.
கிரிஃபோல்ஸின் வாடிக்கையாளர்கள் பொதுவாக பெரிய மருத்துவமனைகள் அல்லது மாநில / பிராந்திய சுகாதார சேவைகள், மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளின் பயனர்களுடன் (நோயாளிகள்) நேரடி வர்த்தக தொடர்பு இல்லை. அதன் வாடிக்கையாளர்கள் குவிந்துள்ளனர் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அளவிலான தயாரிப்புகளைப் பெறுகிறார்கள், இது அவர்களுக்கு சிறந்த பேச்சுவார்த்தை சக்தியை அளிக்கிறது.
இந்த பிரிவில் வெளிப்படும் விஷயங்களுக்கு ஒரு நிரப்பியாக, GRIFOLS ஒரு விரோதமான சூழலில் உள்ளது, அது வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்க கற்றுக்கொண்டது.
சுருக்கமாக, போட்டித்தன்மையை பாதிக்கும் காரணிகளை துறை காரணிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் காரணிகளாக பிரிக்கலாம் என்பதை நாம் சுட்டிக்காட்டலாம்.
இந்தத் துறையின் காரணிகள் பெரிய வணிகக் குழுக்களாக இருப்பதால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றில் பாக்ஸ்டர் அல்லது பேயர் போன்ற பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் உள்ளன. GRIFOLS இன் கூற்றுப்படி, மிக உடனடி போட்டியாளர்கள் இரத்த தயாரிப்பு சந்தையில் ஜெர்மன் மற்றும் வட அமெரிக்க நிறுவனங்கள், மற்றும் கண்டறியும் சந்தையில் ஜப்பானிய மற்றும் வட அமெரிக்க நிறுவனங்கள். இத்துறையின் தற்போதைய பெரிய நிறுவனங்கள் அவற்றின் அளவு காரணமாகவும், சந்தையால் குறிக்கப்பட்ட ஒரு கடினமான தேர்வு செயல்முறைக்கு செல்ல வேண்டியதாலும் பயமுறுத்துகின்றன.
இது தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளில் இருக்கும் ஒரு துறை. கிரிஃபோல்ஸ் எப்போதும் உகந்த மற்றும் போட்டி தயாரிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் அறிவு, அறிவு மற்றும் புதுமைகளில் புதுமை மற்றும் முதலீட்டை நிறுத்தாது. அதன் விற்பனையில் 4% க்கும் அதிகமானவை புதிய விஞ்ஞான முன்னேற்றங்களை மேம்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, முக்கியமாக இரத்த தயாரிப்புகளால் புதிய சிகிச்சை சாத்தியங்களைத் தேடுவதிலும், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்திலும் கவனம் செலுத்துகின்றன.
இது ஒரு சில போட்டியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு துறையாகும், உலகெங்கிலும் அரை டஜன் இல்லை, நான்காவது உலக மட்டத்தில் கிரிஃபோல்களை உணர்கிறேன். மீதமுள்ள போட்டியாளர்கள் அமெரிக்கா (ஜே & ஜே போன்றவை), ஜெர்மனி (போரிங்) மற்றும் ஜப்பான் ஆகிய நாடுகளில் உள்ளனர்.
அங்கீகரிக்கப்பட்ட சர்வதேச க ti ரவம் போன்ற சாதகமான காரணிகளை GRIFOLS கொண்டுள்ளது. எழுபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உள்நாட்டில் திரும்பிச் செல்லும் துறையில் அவருக்கு விரிவான அனுபவம் உண்டு. சர்வதேச சந்தைகளிலும் அவர்களுக்கு விரிவான அனுபவம் உள்ளது, இது 1987 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பெரிய கார்ப்பரேட் மறுசீரமைப்பிற்கு உட்பட்டது, இது ஒரு நிறுவனத்தை வைத்திருக்கும் நிறுவனமாக மாற்றியது. இந்த நேரத்தில் GRIFOLS குழு பிறக்கிறது, இது பல நிறுவனங்களால் அமைக்கப்படும்: GRIFOLS ஆய்வகங்கள், திரவ சிகிச்சை மற்றும் ஊட்டச்சத்துக்கான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, GRIFOLS Institute, ஒரு புதிய நிறுவனம், இதன் பிரத்யேக செயல்பாடு பிளாஸ்மா பின்னம் மற்றும் பெறுதல் இரத்த தயாரிப்புகள், நோயறிதல் கிரிஃபோல்ஸ், இது ஹீமாட்டாலஜி மற்றும் நோயறிதலுக்கான கருவிகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் உலைகளின் உற்பத்தி மற்றும் மொவாகோ,ஸ்பெயினில் GRIFOLS தயாரிப்புகளின் விநியோகஸ்தர். ஒரு சர்வதேச சந்தையின் சிக்கலான தேவைகளை சிறப்பாக நிர்வகிக்கவும், உயர் மட்ட தொழில்துறை போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக வெற்றிகரமாக போட்டியிடவும் நிறுவன ரீதியாக அனுமதித்த பிரிவு.
7. நிறுவனத்தின் உள் பகுப்பாய்வு.
மதிப்புச் சங்கிலி என்பது கிரிஃபோல்ஸ் குழுவின் உள் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்த இந்த பிரிவில் அனுமதிக்கும் ஒரு முறையாகும், இது மதிப்பு உருவாக்கத்திற்கு பங்களிக்கும் சில காரணிகளை அடையாளம் காணவும் அதன் போட்டித் திறனை வலுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.
மதிப்பு சங்கிலி கருத்து நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முறையான உள் பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது. இந்த முறையால், இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனம் அதற்குள் பராமரிக்கும் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களுடன் தொடர்புடைய சில காரணிகளைக் கண்டுபிடிப்போம்.
கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்களுடன், கிரிஃபோல்ஸ் அதன் முதன்மை மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகள் இரண்டிலும் வைத்திருக்கும் காரணிகளின் பரந்த பகுப்பாய்வை மறைக்க முயற்சிப்போம்.
உள் தளவாடங்கள்
கிரிஃபோல்ஸ் அடிப்படையில் இரத்த தானம் செய்பவர்களைப் பொறுத்தது. இது ஒரு அடிப்படை நடவடிக்கையாகும், இது டேலெக்ரிஸின் மிகவும் விலையுயர்ந்த கொள்முதலை நியாயப்படுத்தியுள்ளது, மேலும் இது அமெரிக்காவில் மட்டும் மொத்தம் 147 அதிநவீன மையங்களை சொந்தமாக்க அனுமதிக்கிறது.
கிரிஃபோல்ஸ்: டேலெக்ரிஸ் இரத்த தானம் மையங்களில் ஒன்று
உயர் தொழில்நுட்ப சேமிப்பு
மூலப்பொருள் - இந்த விஷயத்தில் இரத்தம் - போதுமான, அசெப்டிக் வழியில் மற்றும் எந்தவொரு சுகாதார குறைபாட்டிலிருந்தும் பெறப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கு தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளும், மற்றும் கிரிஃபோல்ஸ் பின்னர் மிக உயர்ந்த கட்டுப்பாட்டுடன் அதைக் கையாளவும். இந்த செயல்முறைகளில் ஒரு பிழை வாடிக்கையாளர் நிராகரிக்கும் தயாரிப்புகளை மட்டும் குறிக்காது, ஆனால் பரவலான தொற்று மற்றும் இறப்புக்கு கூட ஒரு சிறந்த ஆபத்து உள்ளது.
அமெரிக்க உரிமங்களால் நிறுவப்பட்ட செயல்முறைக்கு ஏற்ப அனைத்து பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகளையும் கடந்து வந்த இரத்தத்தை அனுப்பும்போது நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளையும் மைக்ரோ கிளையண்டுகள் / சப்ளையர்கள் என கிரிஃபோல்ஸ் கருதுகிறது.
செயல்பாடுகள் (உற்பத்தி).
அமெரிக்காவின் 147 மையங்களிலிருந்து நேரடியாக இரத்த தானங்களை - உண்மையில் செலுத்தப்பட்ட பின்னர், அவர் பின்னர் பிளாஸ்மாபெரிசிஸ் நடைமுறைகளுக்கு உட்படுத்தப்பட்டார். பிரித்தெடுக்கப்பட்ட பிளாஸ்மா உடனடியாக சேமிக்கப்பட்டு தொழில்நுட்ப ரீதியாக குறிப்பிடப்பட்ட வெப்பநிலையில் கொண்டு செல்லப்படுகிறது.
இந்த வழக்கில், இது பெறப்பட்ட பிளாஸ்மாவின் பராமரிப்பு, கடுமையான கட்டுப்பாடுகள், கவனிப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் மாற்றத்திற்கு அனுப்பப்படும் வரை அதன் அசெப்சிஸ் ஆகியவற்றுடன் ஒத்துள்ளது. ஒரு பிளாஸ்மா அலகு பெறுவதிலிருந்து இறுதி தயாரிப்பு விநியோகம் வரை 9 முதல் 11 மாதங்கள் வரை ஆகும். இந்த சுழற்சி கிரிஃபோல்ஸால் முழுமையாக கட்டுப்படுத்தப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படுகிறது, அதன் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மாதிரி அதன் இரத்த தயாரிப்புகளில் மிக உயர்ந்த தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு தரங்களை பராமரிக்க முழு செயல்முறையையும் உறுதி செய்கிறது.
வெளிப்புற தளவாடங்கள்
கிரிஃபோல்ஸ் குழு, நாங்கள் மீண்டும் மீண்டும் குறிப்பிட்டது போல, அதன் தயாரிப்புகளை சர்வதேச அளவில் 90 நாடுகளில் சந்தைப்படுத்துகிறது. சிறப்பு கட்டமைப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் அதன் மூன்று பிரிவுகளின் மூலம் அதன் கட்டமைப்பு உகந்ததாக உள்ளது, அவற்றின் இயல்புக்கு ஏற்ப தொகுக்கப்பட்டுள்ளது (Grifols.com, 2012):
உயிர் அறிவியல் பிரிவு
இரத்த தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.
நோயறிதல் பிரிவு
ஆய்வக பகுப்பாய்விற்கான கண்டறியும் தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்றது, இதில் மருத்துவமனை இரத்த வங்கிகள் மற்றும் மாற்று மையங்களுக்கு நோக்கம் கொண்ட தயாரிப்புகள் அடங்கும்.
மருத்துவமனை பிரிவு
இது மருத்துவ ஊட்டச்சத்து, நரம்பு சிகிச்சை மற்றும் மருத்துவமனை மருந்தகம் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் பயன்படுத்தப்படும் மருத்துவ சாதனங்களுக்கான தீர்வுகளை வழங்குகிறது.
ஜெர்மனி, அர்ஜென்டினா, ஆஸ்திரேலியா, பிரேசில், கனடா, சிலி, சீனா, கொலம்பியா, ஸ்பெயின், ஸ்லோவாக்கியா, அமெரிக்கா, பிரான்ஸ், இத்தாலி, ஜப்பான், மலேசியா, மெக்சிகோ, போலந்து, போர்ச்சுகல், யுனைடெட் கிங்டம், செக் குடியரசு, சிங்கப்பூர், சுவிட்சர்லாந்து, சுவீடன் மற்றும் தாய்லாந்து.
இந்த நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளின் இறுதி நுகர்வோருடன் நேரடியாக இயங்காது, ஆனால் மருத்துவமனை மையங்கள் அல்லது பொது சுகாதார அமைப்புகள் போன்ற பெரிய வாடிக்கையாளர்கள் மூலமாக செயல்படாது.
சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை
அவை தயாரிப்பு விற்பனையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள். தேசிய சுகாதார சேவைகள் அல்லது பொது மற்றும் தனியார் மருத்துவமனைகள் போன்ற குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்ட உத்திகள். விற்பனை மேலாண்மை நிறுவனம் அதன் துணை நிறுவனங்கள் மூலம் நேரடியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
அவர்களின் விளம்பர உத்திகள் தங்கள் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்காக வெகுஜன ஊடகங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை, பெரிய வாடிக்கையாளர்களுடன் சிறப்பு நேரடி தொடர்பைத் தேர்வுசெய்கின்றன.
கிரிஃபோல்ஸ் விஷயத்தில் வெகுஜன விளம்பர பிரச்சாரங்கள் இரத்த தானத்தை ஊக்குவிக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒற்றுமை போன்ற கலாச்சார பிரச்சினைகளுக்கு, குறிப்பாக அமெரிக்காவில் முறையிடுகின்றன என்ற உண்மையை சிந்திக்க வசதியாக நாங்கள் கருதுகிறோம்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக அதிக ஊழல் விகிதங்களைக் கொண்ட சில நாடுகளில் இந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிக் காரணிகளை நிறுவ முயற்சிக்கும்போது எங்களுக்கு முன்வைக்கப்பட்ட ஒரு கவலை என்னவென்றால், அது பெரும்பாலும் வருமான மாற்றாக இருக்கும் ஊழல் உத்திகளில் ஈடுபடுகிறதா இல்லையா என்பதுதான். பொது நிறுவனங்களில் தயாரிப்புகள்.
விற்பனை சேவைக்குப் பிறகு
அவை விற்கப்பட்ட பொருளின் பயன்பாட்டு நிலைமைகளைப் பராமரிப்பது தொடர்பான நடவடிக்கைகள். இறுதி வாடிக்கையாளரிடமிருந்து கிரிஃபோல்ஸ் நேரடி கருத்துக்களைப் பெற முடியாது, அதாவது, நிர்வகிக்கப்படும் தயாரிப்பின் பிராண்டு பற்றிய அறிவு இல்லாத நோயாளிகளிடமிருந்து. மருத்துவ பார்வையாளர்கள்தான் தங்கள் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தும் மருத்துவ பிரிவிலிருந்து கருத்துச் செயல்பாட்டைச் செய்கிறார்கள். பாதுகாப்பில் அதன் தரம் மற்றும் நோயாளிகளில் பயன்பாட்டில் உள்ள அச on கரியங்கள் குறித்து அவர்கள் புகாரளிக்க முடியும்.
ஆதரவு நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பு
நிர்வாக நடவடிக்கைகள் தொடர்பான கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனத்தின் அனைத்து காரணிகளும் அதன் திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு, அமைப்பு மற்றும் தகவல்கள், அதன் கணக்கியல் மற்றும் நிதி அமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.
எங்களிடம் விரிவான தகவல்கள் இல்லை என்றாலும், பொதுவாக, இந்த செயல்முறைகள் அனைத்தும் மிகவும் ஒருங்கிணைந்த தகவல் அமைப்புகளுடன் மிகவும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றின் தயாரிப்புகளை கண்காணிக்க தேவையான கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம், இரண்டு கட்டங்களிலும் இரத்த தயாரிப்புகள் மிகவும் கடுமையான தரங்களுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதால், சேமிப்பு போன்ற செயல்முறைகள்.
மனித வள மேலாண்மை
வரைபடம் 7.6: கிரிஃபோல்ஸ் பயிற்றுவிப்பாளர்
அவை அனைத்து வகையான பணியாளர்களின் தேடல், பணியமர்த்தல், பயிற்சி, பயிற்சி, உந்துதல் நடவடிக்கைகள். கிரிஃபோல்ஸ் ஒரு ஊழியர் ஆலையைக் கொண்டுள்ளது, இது 2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 6,000 பேருக்கு அருகில் இருந்தது.
இதற்கு அதன் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தொடர்ச்சியான பயிற்சி தேவைப்படுகிறது, பிளாஸ்மா பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் நன்கொடை மையங்களில் கையாளுவதற்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துதல். கிரிஃபோல்ஸ் பிளாஸ்மாபெரிசிஸ் அகாடமி ஊழியர்களுக்கு பிளாஸ்மா மற்றும் அதன் பாதுகாப்பிற்கு தேவையான அனைத்து முறைகளையும் சரியாகப் பெறுவதற்கு பயிற்சி அளிக்கிறது, அத்துடன் நன்கொடையாளர்களின் மனிதாபிமான சிகிச்சையும்.
தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி
போர்ட்டரைப் பொறுத்தவரை, இந்த நடவடிக்கைகளில் நிறுவனத்தின் ஆர் அன்ட் டி தொடர்பானவை மட்டுமல்லாமல், அதன் நிர்வாக மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் பொதுவாக உருவாகும் அறிவும் அடங்கும்.
எவ்வாறாயினும், குறிப்பாக ஆராய்ச்சி தொடர்பாக, கிரிஃபோல்ஸ் நிறுவனம் இந்த நடவடிக்கைகளில் அதன் வேர்களைக் காண்கிறது. தற்போது, அதன் முக்கிய வெற்றிக் காரணிகளில் ஒன்று மொத்த விற்பனையில் 4% பட்ஜெட்டைக் கொண்ட ஆராய்ச்சியில் காணப்படுகிறது என்பதையும், குறைந்தபட்சம் 2010 வரை 673 காப்புரிமைகளைக் குவிக்க அனுமதித்ததையும் உறுதிப்படுத்த முடியும்.
வழங்குதல்
இந்த நடவடிக்கைகளில் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப் போகும் காரணிகளை வாங்குவது அடங்கும். GRIFOLS அதன் சாதனங்களின் நிலையான புதுப்பிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, கேபக்ஸ் முதலீடுகள் அதிக எண்ணிக்கையிலான இரத்த சேகரிப்பு மையங்களையும் பிளாஸ்மாவைப் பெறுவதற்கான புதிய செயல்முறைகளையும் வழங்கும்.
டாலெக்ரிஸ் நன்கொடை மையங்களை இணைப்பது இந்த உபகரணங்கள் வழங்கல் நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாகும், கூடுதலாக மற்ற காரணிகளுக்கும்.
இந்த துறையில் முழு ஹோல்டிங் நிறுவனத்திற்கும் கிரிஃபோல்ஸ் இன்ஜினியரிங் ஒரு சிறந்த ஆதரவு. தேவையான அதிநவீன வசதிகளுடன் உங்கள் கட்டிட விரிவாக்க திட்டங்களை நிர்வகிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த ஆண்டில் (2012):
இரண்டு ஏற்றுதல் தொகுதிகள் (2 மற்றும் 4), வீரிய அலகு (3) மற்றும் முழு வரியின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் வடிவமைப்பிற்கும் செயல்பாட்டிற்கும் கிரிஃபோல்ஸ் பொறியியல் பொறுப்பு. இந்த வரியின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை முழுமையாக தானியக்கமாக்குவதே இதன் நோக்கம். இந்தச் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான தொகுதி, வீரிய இயந்திரம், தற்போது சந்தையில் உள்ள சாதனங்களின் தரம் மற்றும் பாதுகாப்புத் தரங்களை மீறும் நோக்கத்துடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
கூடுதல் அம்சங்கள்
முதன்மை மற்றும் துணை நடவடிக்கைகள் GRIFOLS க்கு தொடர்ச்சியான போட்டி நன்மைகளை வழங்குகின்றன. இந்த நன்மைகள் அவை இருக்க வேண்டும் என்பதால் சில தேவைகள் இருக்க வேண்டும்:
தனித்துவமானது: அவை பற்றாக்குறை மற்றும் அரிய வளங்கள் மற்றும் திறன்களாக இருக்க வேண்டும். கிரிஃபோல்ஸின் திறன்கள் தேவைக்கு பதிலளிக்க போதுமான பிளாஸ்மாவைப் பெறுவதாகும், இதற்காக பிரித்தெடுக்கும் முறைகளைப் போலவே உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியும் அவசியம்.
மதிப்புமிக்கது: புதிய வணிக வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்வதிலும், மீண்டும் மீண்டும் வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதிலும் அமைப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். அல்சைமர் குறித்து ஆராய்ச்சி நடத்தி வரும் அராக்லோன் பயோடெக் நிறுவனத்தில் 51% ஐ கிரிஃபோல்ஸ் வாங்கியுள்ளது.
பொருத்தமற்றது: இந்த போட்டி நன்மைகள் போட்டியால் நகலெடுக்கப்படவில்லை என்பது முக்கியம். காப்புரிமைகள் GRIFOLS ஐ அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துவதற்கு அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் அதன் மனித குழு அதன் வளர்ச்சிக்கு அவசியம்.
ஈடுசெய்ய முடியாதது: பிளாஸ்மா உற்பத்தியை அணுகுவது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் அதன் பெரிய முதலீடு, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, காப்புரிமைகள் மற்றும் அதன் மனித மூலதனம்.
அவை எளிதில் மாற்றத்தக்கதாக இருக்கக்கூடாது: காப்புரிமை எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் செயல்பாட்டை சாத்தியமற்றதாக்குகிறது, காப்புரிமையுடன் GRIFOLS பெற்றுள்ள உரிமைக்கான உத்தரவாதத்தின் கொள்கை உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும். மனித குழு, மீண்டும், கிரிஃபோல்களுக்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் காப்புரிமை போட்டிகளை தயாரிப்புகளை உருவாக்க இயலாது, ஆனால் மனித அணிதான் போட்டியை நோக்கி மனித மூலதனத்தை மாற்ற முடியும். GRIFOLS அதன் குழுவில் நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைந்து அதன் ஊழியர்களின் தேவைகளின் அடிப்படையில் அவற்றை நிறுவுகிறது.
GRIFOLS க்கு ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்க மனித குழு மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர் முக்கியம். ஒரு குறிப்பிட்ட சுயவிவரத்துடன் (பல சந்தர்ப்பங்களில் பிஹெச்டி) அதன் ஆர் அன்ட் டி துறை மக்களைத் தேடுவதற்கு கிரிஃபோல்ஸ் ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைக் கொண்டுள்ளது. நிச்சயமாக BAXTER போன்ற பிற நிறுவனங்களும் இதேபோன்ற சுயவிவரத்துடன் மக்களை ஈர்க்கும் இந்த வகை திறனை உருவாக்கியுள்ளன. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட சுயவிவரத்தைக் கொண்ட நபர்களின் திறன் ஒரு பற்றாக்குறை அல்ல, ஏனெனில் இது நிச்சயமாக மற்ற நிறுவனங்களுக்கு கிடைக்கிறது. இது நிறுவனத்திற்குள்ளான பயிற்சி, கற்றல் மற்றும் ஆராய்ச்சி குழுவை உருவாக்கும் நபர்களின் அனுபவம் ஆகியவை பற்றாக்குறையாகும், அதே போல் தொழில்துறையில் போட்டியிடும் போது அதன் பயனைப் பொருத்தமாக இருக்கும்.புதிய முறைகள் மற்றும் புதிய பயன்பாடுகள் தயாரிப்புகளுக்கு சிறந்த முடிவுகளைப் பெற முடியும், மேலும் இது மக்களின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தும் தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கு ஒவ்வொரு நாளும் ஆராயப்பட்டு வரும் துறையில் மிகவும் முக்கியமானது.
GRIFOLS அதன் வணிக மாதிரியை 5 முக்கிய அடிப்படை காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முதலாவது நோயாளியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அங்கு GRIFOLS மக்களின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது, ஏனெனில் இது அவர்களின் ரைசன் டி'டிரே மற்றும் எனவே நிறுவனத்தின் நோக்கம். இரண்டாவது காரணி பிளாஸ்மாவைப் பெறுவது, இந்த மூலப்பொருளைப் பெறுவதில் அதிகபட்ச பாதுகாப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுடன். மூன்றாவது காரணி முன்னோக்கி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மொத்த மாதிரியுடன் (TALECRIS ஒருங்கிணைப்பு) இரத்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி ஆகும். நான்காவது காரணி ஆர் & டி ஆகும், ஏனெனில் இது இந்த வகை நிறுவனத்திற்கு அவசியம். இறுதியாக, ஐந்தாவது காரணி, ஒருவேளை மிக முக்கியமானது, மனித அணி, இது வைத்திருக்கும் நிறுவனத்திற்கு அதன் வளர்ச்சியின் அடிப்படையாகும். இது சுகாதார சேவையில் 5,960 பேரைக் கொண்டுள்ளது.
8. வியூகம் மற்றும் சர்வதேச விரிவாக்கம்.
கிரிஃபோல்ஸின் சர்வதேச விரிவாக்கம் கூட்டு-துணிகர உத்திகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சுயாதீன நிறுவனங்கள் ஒரு செயல்பாட்டை உருவாக்க மூன்றாவது நிறுவனத்தை உருவாக்கும் ஒப்பந்தத்தை இது கொண்டுள்ளது. ஸ்தாபக நிறுவனங்கள் தேவையான முதலீடுகள் மற்றும் பணியாளர்களை வழங்குகின்றன மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் முடிவுகளிலிருந்து பயனடைகின்றன.
டேட் ரீஜென்ட்களுடன் கிரிஃபோல்கள் இணைந்து டேட் கிரிஃபோல்ஸ் என்ற கூட்டு முயற்சியை உருவாக்குகின்றன, இது ஸ்பெயினில் டேட் ரீஜென்ட்ஸ் ரீஜென்ட்களின் வணிகமயமாக்கலுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. கூட்டு-துணிகர பொறிமுறையைப் பயன்படுத்துவது டேட் ரீஜென்ட்களை குறைந்த வளங்களை முதலீடு செய்வதன் மூலம் சந்தையில் நுழைய உதவும். இன்று, கண்டறிதல் கிரிஃபோல்ஸ் இந்த செயல்பாட்டைச் செய்யும் நிறுவனம், கிரிஃபோல்ஸ், எஸ்.ஏ 99.8% ஐக் கொண்டுள்ளது.
டேட் ரீஜென்ட்களின் இந்த ஒருங்கிணைப்பு 1960 களில் நிகழ்கிறது, இருப்பினும், கிரிஃபோல்களின் சர்வதேச விரிவாக்கம் 1990 கள் வரை வடிவம் பெறத் தொடங்கவில்லை. இன்று வரை தொடர்ந்த இந்த செயல்முறையின் வெற்றி, தீர்க்கமாக பங்களித்தது 1995 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகத்திடமிருந்து 2 உரிமங்களைப் பெறுதல்: பெற்றோர் டெல் வால்லேஸ் உற்பத்தி ஆலைக்கான ஸ்தாபன உரிமம் மற்றும் அதன் ஆல்புமின் தயாரிப்புக்கான தயாரிப்பு உரிமம்.
கிரிஃபோல்ஸ் தற்போது அமெரிக்காவில் ஒரு எதிர் துணை நிறுவனத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது அந்த நாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களின் தாய் நிறுவனமாக செயல்படுகிறது. துணை நிறுவனத்தில் இரத்த தயாரிப்பு உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் பயோசயின்ஸ் தயாரிப்புகள் (இரத்த தயாரிப்புகள்) மற்றும் கண்டறியும் தயாரிப்புகளுக்கான வணிக அமைப்பு உள்ளது.
மொத்தம் 147 ஐ எட்டிய நன்கொடை மையங்களை தொடர்ச்சியாக கையகப்படுத்துவதன் மூலம் தொழில்துறை கட்டமைப்பு முடிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழியில், கிரிஃபோல்ஸ் அதன் முக்கிய மூலப்பொருளான பிளாஸ்மாவை வழங்குவதை உறுதி செய்துள்ளது.
லத்தீன் அமெரிக்காவில் அர்ஜென்டினா, பிரேசில், சிலி மற்றும் மெக்ஸிகோவில் வணிக துணை நிறுவனங்களுடன் கிரிஃபோல்ஸ் உள்ளது. ஐரோப்பாவில் இது போர்ச்சுகல், பிரான்ஸ், ஜெர்மனி, யுனைடெட் கிங்டம், இத்தாலி, செக் குடியரசு, ஸ்லோவாக் குடியரசு, போலந்து மற்றும் சுவிட்சர்லாந்து ஆகிய நாடுகளில் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது. தென்கிழக்கு ஆசியாவில் இது தாய்லாந்து, மலேசியா மற்றும் சிங்கப்பூரில் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஜப்பான் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவிலும் இந்நிறுவனம் வணிக நடவடிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளது.
இந்த நாடுகளில் நுழைவதற்கான வழி வெளிநாடுகளில் நேரடி முதலீடு (ஐடிஇ) மூலம் ஆகும், இது அதிக விலை என்றாலும் இந்த சந்தைகளில் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது.
9. சில பொருளாதார குறிகாட்டிகள்
யூரோபா பிரஸ் வழங்கிய தகவல்கள், பிப்ரவரி 28, 2012 அன்று, கிரிஃபோல்ஸ் 2011 இல் 50.3 மில்லியன் யூரோக்களின் நிகர லாபத்தைப் பதிவு செய்திருப்பதைக் குறிக்கிறது, அதாவது வாங்கியதன் காரணமாக முந்தைய ஆண்டை விட 56.4% குறைவு என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. முந்தைய ஆண்டு ஜூன் மாதம் வட அமெரிக்க நிறுவனமான டேலெக்ரிஸ். மறுபுறம், இந்த கொள்முதல் 1,795.6 மில்லியன் யூரோக்களை எட்டிய விற்றுமுதல் அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது, இது முந்தைய ஆண்டை விட 81.2% அதிகம்.
வணிகப் பகுதியைப் பொறுத்தவரை, பயோசயின்ஸ் பிரிவின் விற்பனை, ஏழு மாத கூட்டு நடவடிக்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, 98% வளர்ந்து, 1,531.2 மில்லியன் யூரோக்களாக உயர்ந்து, குழுவிற்கு 85% க்கும் அதிகமான வருவாயை வழங்கியது, அதே நேரத்தில் பிரிவு நோயறிதல் விற்பனை 7.6% அதிகரித்து 117.4 மில்லியனாகவும், மருத்துவமனை விற்பனை 6.5% முதல் 95.4 மில்லியனாகவும் அதிகரித்துள்ளது.
புவியியல் விநியோகத்தால், அமெரிக்கா மற்றும் கனடாவில் வருவாய் 180.7% அதிகரித்து 948.7 மில்லியன் யூரோக்களாக உயர்ந்து 53% விற்றுமுதல் ஆகும், ஐரோப்பாவில் 30% விற்றுமுதல் இருந்தது, இது 22% அதிகரித்து 526.6 மில்லியனாக உள்ளது.
2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் கிரிஃபோல்ஸின் நிகர நிதிக் கடன் 2,738.2 மில்லியன் யூரோவாக இருந்தது, பண நிலை 340.5 மில்லியனாக இருந்தது.
2011 ஆம் ஆண்டில் முதலீடுகள் வசதிகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் 160 மில்லியன் யூரோக்கள் ஆகும், குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பரேட்ஸ் டெல் வால்லேஸில் (பார்சிலோனா) புதிய பிளாஸ்மா பின்னம் ஆலையை நிர்மாணித்தல்.
ஸ்பெயினிலும் அமெரிக்காவிலும் கிரிஃபோல்ஸின் உற்பத்தித் திறன்களை படிப்படியாக விரிவுபடுத்தும் நோக்கத்துடன், இது 2015 வரை சுமார் 700 மில்லியன் யூரோக்களை முதலீடு செய்யும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
எதிர்காலத்தில், இரத்த பொருட்கள் தொடர்பான வசதிகள் விரிவாக்கப்பட வேண்டும். 2016 ஆம் ஆண்டளவில், கிரிஃபோல்ஸ் ஆண்டுக்கு 12 மில்லியன் லிட்டருக்கும் அதிகமான பிளாஸ்மாவைப் பிரிக்க முடியும் என்று எதிர்பார்க்கிறது.
விளக்கப்படம் 9.1
1975 ஆம் ஆண்டிலிருந்து சீராக வளர்ந்து வரும் வருவாயை படம் 9.1 காட்டுகிறது, கடந்த ஆண்டில் (2011) கணிசமான அதிகரிப்பு - டாலெக்ரிஸின் ஒருங்கிணைந்த சந்தை காரணமாக இரு மடங்கிற்கும் அதிகமாகும்.
விளக்கப்படம் 9.2
ஸ்பானிஷ் சந்தையில் 36 மிக முக்கியமான பங்குகளின் குறியீடான ஐபிஎக்ஸ் 35 உடன் ஒப்பிடும்போது விளக்கப்படம் 9.2 முன்வைக்கிறது. ஐபிஎக்ஸ் 35 உடன் ஒப்பிடும்போது 27.45% மறுமதிப்பீடு அதன் கடனை அதிகரித்த போதிலும் 46.68% மறுமதிப்பீடு தெளிவாகிறது.
விளக்கப்படம் 9.3
போட்டி குறித்த இறுதி கருத்து. எஸ் அண்ட் பி 500 மற்றும் எஸ் அண்ட் பி 500 ஹெல்த் கேர் இன்டெக்ஸ் தொடர்பாக கிரிஃபோல்ஸின் முக்கிய போட்டி நிறுவனமான பேடெக்ஸின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வை படம் 9.3 முன்வைக்கிறது.
முடிவுகள்
கிரிஃபோல்ஸ் குழு எழுபது ஆண்டுகால வணிக பயணத்தை தனது தொழில்துறையில் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்களுடன் ஈடுபடுத்திக் கொண்டுள்ளது; ஃபிராங்கோயிசத்திலிருந்து உலக ஒழுங்கின் வெவ்வேறு அடுத்தடுத்த நிகழ்வுகளுக்கு வெவ்வேறு அரசியல் மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலைகளுக்கு மூலோபாய ரீதியாக மாற்றியமைத்தல். மற்ற தொழில்களைப் போலல்லாமல், கிரிஃபோல்களைப் பொறுத்தவரை, அதன் இரத்த தயாரிப்புத் தொழிலின் தன்மை காரணமாக, போர்கள் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைக் குறிக்கின்றன.
கிரிஃபோல்ஸின் சர்வதேச போட்டி வெற்றியின் மிக முக்கியமான காரணிகளை இவ்வாறு சுருக்கமாகக் கூறலாம்:
& ஆர் & டி ஆரம்பத்தில் இருந்தே உயர் நிலை.
Compet புதிய போட்டியாளர்களுக்கான அணுகலை கணிசமாகத் தடுக்கும் காப்புரிமைகளின் உரிமை (673 2010 வரை).
International ஆக்கிரமிப்பு சர்வதேசமயமாக்கல் உத்திகள்.
Blood உலகளாவிய இரத்த தயாரிப்புகள் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் துறையில் உயர் நிலைப்படுத்தல்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக ஊழலுக்கு அடிக்கடி விமர்சிக்கப்படும் நாடுகளின் சந்தைகளில் கிரிஃபோல்ஸ் இருப்பது, இந்த நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு தெளிவான பதிலைக் கொடுக்கும் போது, இந்த வெற்றியின் ஒரு பகுதி இந்த இயற்கையின் உத்திகளை உள்ளடக்கியதா என்று கேட்க வேண்டியது அவசியம்.
நூலியல்
- abc.es, 2012. abc.es. இங்கு கிடைக்கும்:
1533839543001.html.காண்ட், ஆர்., 2006. மூலோபாய திசை. கருத்துகள், நுட்பங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகள். மாட்ரிட்: தாம்சன் சிவிடாஸ்.காங்கோரா-பியாச்சி, ஆர்.ஏ., 2005. மனிதகுல வரலாற்றில் இரத்தம். பயோமெட், வெளியீடு 16, பக். 281-288. கிரிஃபோல்ஸ்.காம், 2012. grifols.com. இங்கு கிடைக்கும்: http://www.grifols.com/portal/es/grifols/secciones.குராஸ், எல்., நவாஸ், ஜே. & ரிம்பாவ், ஈ., 2008. நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசை மற்றும் கொள்கை, தொகுதி. I. பார்சிலோனா: யுரேகா மீடியா எஸ்ஏஎல் லோபஸ், ஏ., மாண்டெஸ், ஜே. & டோன்ஸ், எம்., 2009. பிராந்திய போட்டித்தன்மையின் முக்கிய காரணிகள். வளர்ச்சியின் பிராந்திய அம்சங்கள் # 848, பக். 125-140. ரோட்ரிகஸ், Á., 2010. தம ul லிபாஸின் தெற்குப் பகுதியில் உள்ள நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையை பாதிக்கும் உள் காரணிகள். தொழில்துறை பொறியியல் இதழ், தொகுதி. 4, பக். 1-13.
