வழக்கம் போல், ஒவ்வொரு ஆண்டும் விடியல் குறுகிய கால இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த தருணமாக மாறும், மேலும், அடுத்த பன்னிரண்டு மாதங்களுக்குள் அவர்களுக்கு உறுதியளிக்கவும்.
சமூக வலைப்பின்னல்களில் பரவும் நகைச்சுவைகளுக்கும் அப்பால், இலட்சியங்களுக்கும் யதார்த்தத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைக் குறிப்பிடுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, "உலகை மாற்றுவதற்கான" நோக்கத்தை "திருக வேண்டாம்" என்ற மற்றொரு நோக்கத்திற்காக நிறைவேற்றத் தவறியது) இந்த கட்டுரையில் எனது திட்டம் தொழில்முனைவோரைத் தங்கள் வணிகத்திற்கான திட்டத்தின் முக்கிய முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளும்படி கேட்டுக்கொள்வது; இந்த நடவடிக்கை அறிக்கைகளில் மட்டுமல்ல, அது குறிக்கும் அனைத்தையும் கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
ஒரு உளவியலாளராக எனது பயிற்சியின் காரணமாகவும், நிறுவனத் துறையில் எனது அனுபவத்தின் காரணமாகவும், படிநிலை பதவிகளை வகிக்கும் நபர்களிடையே மிகவும் பொதுவான பதட்டத்தின் அளவைக் கணிசமாகக் குறைக்க நல்ல திட்டமிடல் திறன் கொண்டது என்பதையும், அதனால் இவ்வளவு அச.கரியங்களை ஏற்படுத்துவதையும் நான் நம்புகிறேன்.
ஆரம்பிக்கலாம்: SME தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் தனது உள்ளுணர்வைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்கிறார். மேலும், அது அடையும் முடிவுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, பல சந்தர்ப்பங்களில் அதில் உள்ள உண்மையை அங்கீகரிக்க வேண்டியது அவசியம். இருப்பினும், உள்ளுணர்வுக்கு லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் இழப்புகளைக் குறைப்பதற்கும் ஒரு பகுத்தறிவு ஒதுக்கீடு தேவைப்படுகிறது.
அப்படியானால், அடுத்த ஆண்டு உட்கார்ந்து சிந்திக்க முடிவு செய்யப்பட்டவுடன், எளிய மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். நன்கு அறியப்பட்டவற்றில், நான் முக்கியமாக கருதும் இரண்டு உள்ளன, அவை கேன்ட் மற்றும் PERT வரைபடங்கள்.
அவர்களுக்கு அறிமுகமில்லாதவர்களுக்கு, முதலாவது ஒரு கிராஃபிக் வரைபடத்தைக் கொண்டுள்ளது என்று கூறுவேன், அதில் இடதுபுறத்தில் செயல்பாடுகளின் பட்டியல் தயாரிக்கப்படுகிறது மற்றும் வலதுபுறத்தில் உள்ள நெடுவரிசைகளில் நாம் ஆண்டைப் பிரிக்க விரும்பும் மாதங்கள் அல்லது வாரங்களைக் கண்டுபிடிப்போம். ஒவ்வொரு பணியின் தொடக்கத்திற்கும் இறுதிக்கும் அதன் காலத்திற்கு ஏற்றவாறு பார்கள் வரையப்படுகின்றன. இந்த வழியில், ஒரு பார்வையில் படைப்புகளின் கிராஃபிக் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் அவற்றின் காலம் ஆகியவை இருக்கும், இது துல்லியமான கண்காணிப்பு மற்றும் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டு HR பகுதி:
எடுத்துக்காட்டு காண்ட் விளக்கப்படம்
பெர்ட் முறையைப் பொறுத்தவரை, இது முந்தையதைப் போன்றது (அதில் இது பணிகள் மற்றும் காலக்கெடுவைக் குறிக்கிறது) ஆனால் அதன் பிரதிநிதித்துவம் வேறுபட்டது. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் காலத்தையும் மதிப்பிடுவதற்கான எளிய கணக்கீடுகளையும் இது முன்மொழிகிறது, குறைந்தபட்ச, அதிகபட்ச மற்றும் சராசரி நேரங்களுக்கு இடையில் பாகுபாடு காட்டுகிறது. ஒரு செயல்பாடு மற்றொரு செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது என்பதையும் இது காட்டுகிறது.
உதாரணமாக:
PERT எடுத்துக்காட்டு - சிக்கலான பாதை முறை
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என எண்கள் வரிசையை அடையாளம் காணும் மற்றும் கடிதங்கள் பணிகளை குறிக்கும். அதேபோல், பெட்டிகளும் மேற்கூறிய காலங்களின் மதிப்பீடுகளால் நிரப்பப்படுகின்றன.
முறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும், நம்மிடம் இல்லாவிட்டால், எங்கள் முக்கிய நிர்வாக குறிகாட்டிகள் என்னவாக இருக்கும் என்பதை வடிவமைக்க வேண்டியது அவசியம்.
எண்கள் அல்லது அளவீடுகளுக்கு பயம் இல்லை. மாறாக. எக்செல் அட்டவணைகள் பல வணிகர்களால் பாராட்டப்பட்ட பாடல் மற்றும் குறும்புகளின் ஒதுக்கீட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பது உண்மைதான், ஆனால் அவை ஈடுசெய்ய முடியாதவை.
பங்கு மேலாண்மை, ஆஜராகாமல், சுழற்சி, பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் பட்டம் அல்லது இருப்பு புள்ளி போன்ற குறிகாட்டிகள் தலைவரை தனது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான பாதையில் வழிநடத்த அத்தியாவசிய கூட்டாளிகளாகின்றன. சாலையோர பீக்கான்களைக் கொண்டிருப்பது வணிகத் திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் போன்ற சொற்களை அளவிடக்கூடிய மற்றும் கவனிக்கக்கூடிய யதார்த்தங்களாக மாற்ற அனுமதிக்கிறது.
இந்த அளவுருக்களை அடையாளம் காண்பது அவசியம், ஏனென்றால் அவை எங்கள் வணிகம் முன்னோக்கி, பின்னோக்கி அல்லது நிலையானதாக இருந்தால் காண்பிக்கும்.
சுருக்கமாக, இது எங்கள் வணிகத்தில் நிலைத்தன்மையையும் முன்கணிப்பையும் சேர்க்க கிடைக்கக்கூடிய முறைக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதாகும்.
