ஒருபுறம், காலநிலை என்பது காலநிலையைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு காலநிலை: ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட புவியியல் பிராந்தியத்தில் காலப்போக்கில் நிலையானதாகவும், பல்வேறு கூறுகளின் வரம்பைக் கொண்டிருக்கும் பண்புகளின் தொகுப்பு.
இது "உருவாக்கும் வானிலை" பற்றியது அல்ல, ஆனால் ஒரு பகுதி அல்லது இடத்தில் "நடைமுறையில் உள்ள நேரத்தின்" தனித்துவங்கள்.
- காலநிலை என்ற கருத்தின் இரண்டாவது பொருள் அதன் உளவியல் சமூக பரிமாணம் அல்லது பொருளைக் குறிக்கிறது. இந்த அர்த்தத்தில் காலநிலைக்கு வெவ்வேறு வரையறைகளை நாம் காண்கிறோம்: “ஒரு தொழிலாளர் நிறுவனத்தை இன்னொருவரிடமிருந்து வேறுபடுத்துகின்ற, நீடித்த மற்றும் எளிதில் அளவிடக்கூடிய அமைப்பின் புறநிலை பண்புகளின் தொகுப்பு. அவை மேலாண்மை, விதிகள் மற்றும் உடலியல் சூழல், நோக்கங்கள் மற்றும் கருத்தில் கொள்ளும் செயல்முறைகள்.
தனிப்பட்ட கருத்து ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு தலையிடப்பட்டாலும், அடிப்படைகள் இந்த பண்புகளின் குறியீடுகளாகும் ”. (ஃபோர்ஹேண்ட் மற்றும் கில்மர், 1965)
- "தனிநபருக்கு அமைப்பின் உலகளாவிய உணர்வுகள் (தனிப்பட்ட மற்றும் உளவியல் கட்டமைப்பு) தொகுப்பு, இருவருக்கும் இடையிலான தொடர்புகளை பிரதிபலிக்கிறது; முக்கியமானது என்னவென்றால், ஒரு பொருள் தனது சூழலை மற்றவர்கள் எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் எவ்வாறு உணர்கிறது; எனவே, இது அமைப்பை விட தனிநபரின் பரிமாணமாகும் ”. (நிக்கோலஸ் சீஸ்டெடோஸ்)
இருப்பினும், இந்த வரையறைகள் மிக நீளமானவை மற்றும் சிக்கலானவை, எனவே பின்வருபவை முன்மொழியப்பட்டுள்ளன.
இந்த வரையறையை பகுப்பாய்வு செய்வோம். இது மேலாண்மை செயல்முறைகள் தொடர்பான அனைத்து கூறுகளையும் குறிப்பாகக் குறிக்கிறது, முறையான அல்லது முறைசாரா (நிறுவன கலாச்சாரத்தால், நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளில் அல்லது குழுத் தலைவர்களால் இவற்றின் விளக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டில் ஆதரிக்கப்படுகிறது) வேலையை நேர்மறையாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.
அவர்களுடன், உடல் சூழலின் அனைத்து கூறுகளும் (பணிச்சூழலியல்) அவை நிறுவன நடத்தைகளால் ஏற்படுவதில்லை என்பதால் அவை விடப்படுகின்றன.
குறுகிய, நடுத்தர அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு அதன் "மனித மூலதனத்தின்" செயல்திறனை பாதிக்கும் அனைத்து நிறுவன அம்சங்களையும் இது விட்டுவிடுகிறது.
இது காலநிலை மற்றும் அதன் அளவீட்டு மற்றும் பகுப்பாய்விற்கு ஏற்படக்கூடிய மேம்பாடுகள், ஒரே நேரத்தில் தொழில்முறை ஆர்வமுள்ள அந்த கூறுகளில் (நிறுவனத்தைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்தை மேம்படுத்துதல்) மற்றும் நிறுவனத்திற்கு (அவர்களின் அணிகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்) குறிப்பிட அனுமதிக்கிறது..
இந்த புள்ளியை முடிவுக்கு கொண்டுவர, கலாச்சாரத்திற்கும் காலநிலைக்கும் இடையிலான வேறுபாடு நிறுவப்பட வேண்டும். இரண்டு கருத்துக்களும் தொழில்முறை செயல்திறனை பாதிக்கின்றன மற்றும் இரண்டும் பொதுவாக கற்ற செயல்முறைகள் மற்றும் நடத்தைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, ஆனால் காலநிலை கலாச்சாரத்தில் இல்லாத "குறைபாடு" யைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம், தலைமை மூலம் வடிகட்டப்படுவது, எந்த நேரத்திலும் ஊழியர்கள் மீது ஏற்படுத்தும் விளைவு. இதனால் காலநிலை ஒரு தற்காலிக தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் கலாச்சாரம் இன்னும் நீடித்த தன்மையைக் கொண்டுள்ளது.
வேலை காலநிலை பகுப்பாய்வின் கூறுகள்
முதலாவதாக, இரண்டு பரஸ்பர பிரத்தியேக வேலை காலநிலை ஆய்வு பள்ளிகளின் இருப்பை சுட்டிக்காட்ட:
- பரிமாண அணுகுமுறை: காலநிலை என்பது ஒரு "பல பரிமாண" கருத்து என்று கருதப்படுகிறது, இது பல்வேறு பரிமாணங்களை விளக்குகிறது - ஒவ்வொரு பரிமாணத்தின் வளர்ச்சியிலும் உள்ள மாறுபாடு காரணமாக - அமைப்பின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் அவற்றின் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப. அச்சுக்கலை அணுகுமுறை: இல் காலநிலை ஒரு மொத்த உள்ளமைவைக் கொண்டிருக்கும், இது இன்னும் வெவ்வேறு பண்புகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது அமைப்பின் உலகளாவிய மேக்ரோக்ளைமேட்டின் இருப்பு மற்றும் அதன் செயலற்ற தன்மையை விளக்குகிறது.
ஆனால் கூடுதலாக மூன்று வகையான காலநிலைகளை வேறுபடுத்த வேண்டும் :
- சாதனையின் காலநிலை இணைப்பின் காலநிலை அதிகாரத்தின் காலநிலை
பணிச்சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஆறு பரிமாணங்கள் கீழே உள்ளன:
குணாதிசயங்களின் மற்றொரு குழு, காலநிலை உருவாக்கப்பட்டது என்று கருதுகிறது:
- சுயாட்சி / மோதல் சமூக உறவுகள் / கட்டமைப்பு வெகுமதியின் தரம் / ஊதியம் உறவுகள் செயல்திறன் / ஊதியம் உந்துதல் / அந்தஸ்தின் துருவப்படுத்தல் (உறுப்பினர்களுக்கு இடையேயான வரம்புகளை அதிகப்படுத்துதல்) வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை / புதுமை உறுப்பினர்களின் பரஸ்பர ஆதரவு / பரஸ்பர ஆர்வம்
வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் மூன்று எடுத்துக்காட்டுகள் கீழே:
- ஒரு வெகுஜன நுகர்வு பன்னாட்டு நிறுவனம் (சர்வதேச ஆய்வு ஹேம்க்பெர், 1993-95). ஒரு பன்னாட்டு நுகர்வோர் தயாரிப்பு நிறுவனத்தின் மேலாளர்களின் ஆய்வு நேர்மறையான காலநிலை மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான உறவை நிரூபித்தது.
நிதியாண்டின் தொடக்கத்தில், ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் தனது அலகுக்கான நிதி இலக்குகள் வழங்கப்பட்டன.
மேலாளர் மற்றும் அவரது அணியின் மாறி ஊதியம் இந்த செயல்திறன் நடவடிக்கைக்கு நேரடியாக தொடர்புடையது.
நிதியாண்டின் இறுதியில், இது காலநிலை பரிமாணங்களுக்கும் செயல்திறன் நடவடிக்கைகளுக்கும் இடையே ஒரு நேர்மறையான தொடர்பைக் காட்டியது. அதாவது, நிறுவனம் தனது வணிகத்தை உருவாக்கும் நாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், சிறந்த காலநிலையைக் காட்டிய அலகுகள் சிறந்த நிதி முடிவுகளை எட்டின.
- ஒரு பன்னாட்டு பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனம் (யு.எஸ். ஆய்வு, ஹேம்க்பியர், 1993). அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண மூன்று முக்கிய வணிக பிரிவுகளின் ஆய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது.
பல்வேறு வணிக பிரிவுகளில் சுமார் 350 மேலாளர்களின் காலநிலை அளவிடப்பட்டது மற்றும் இரண்டு முக்கிய செயல்திறன் மாறிகளுடன் ஒப்பிடப்பட்டது: பணப்புழக்கம் மற்றும் நிகர இயக்க வருமானம்.
காலநிலையின் பரிமாணங்கள் இரு மாறிகளுடனும் ஒரு வலுவான தொடர்பைக் காட்டின, ஏனெனில் சிறந்த காலநிலையுடன் கூடிய அலகுகள் சிறந்த நிதி முடிவுகளைக் கொண்டவையாகவும் மோசமான காலநிலையைக் கொண்டவர்களாகவும் மாறிவிட்டன, இதன் விளைவாக மோசமான வணிக முடிவுகளை அடைகின்றன.
- லோமா தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் (அமெரிக்காவில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வு, 1994 ஹேஎம்சிபியர்).
காப்பீட்டுத் துறையில் ஒரு முன்னணி நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் பற்றிய ஆய்வில், இந்த மேலாளர்கள் தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களிடமிருந்து உருவாக்கிய காலநிலை பொதுவாக அமைப்பின் செயல்திறனை முன்னறிவிப்பதாக இருந்தது. நிறுவனம் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டது: நேர்மறையான காலநிலை உள்ளவர்கள் மற்றும் சராசரி காலநிலை உள்ளவர்கள்.
இந்த ஆய்வில், காலநிலை மாறுபாடு 69 சதவிகிதம் உயர் அல்லது குறைந்த அளவிலான செயல்திறனைக் கணிப்பதாகக் கண்டறியப்பட்டது. குறிப்பிட்ட மாறிகளுக்கு, துல்லியம் 75 சதவீதமாக அதிகரித்தது.
