போருக்குப் பிந்தைய ஜப்பானிய பொருளாதாரம் மற்றும் மூன்று நகைகளின் எழுச்சி

ஆகஸ்ட் 1945 இல், தீர்ந்துபோன மற்றும் போரினால் சோர்ந்துபோன ஜப்பான் நேச நாடுகளால் சுமத்தப்பட்ட சரணடைதலின் நிபந்தனைகளை ஏற்றுக்கொண்டது, ஏகாதிபத்திய கட்டளை மூலம் அதன் ஆயுதங்களை கீழே போட்டது. முதல் மற்றும் ஒரே தடவையாக, ஏப்ரல் 1952 வரை ஜப்பான் அமெரிக்காவின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நேச நாட்டு துருப்புக்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டது.

இரண்டாம் உலகப் போரின் விளைவாக, ஜப்பான் 42% தேசிய செல்வத்தையும் 44% தொழில்துறை திறனையும் இழந்தது - ஆற்றல், வசதிகள், இயந்திரங்கள் போன்றவை.

இராணுவப் பணியாளர்களைத் திரும்பப் பெறுவது மற்றும் திரும்பி வரும் பொதுமக்கள், ஒருபுறம், அழிவையும் பசியையும் அதிகரித்தனர், மறுபுறம், உடனடியாக தொழிலாளர் பணியில் சேர்ந்தனர், பொருளாதார மறுசீரமைப்பிற்கான தொழிலாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை விட போருக்குப் பிந்தைய காலத்தின் முதல் கட்டம்.

தோல்வியின் பின்னர் சில ஆண்டுகளாக, கடுமையான உணவு பற்றாக்குறை, பரவலான பணவீக்கம் மற்றும் பரவலான கறுப்புச் சந்தையின் விளைவுகள் ஆகியவற்றால் ஜப்பானிய பொருளாதாரம் கிட்டத்தட்ட முற்றிலுமாக முடங்கிப்போனது. நாடு அதன் அனைத்து வெளிநாட்டுப் பகுதிகளையும் இழந்தது, அதே நேரத்தில் அதன் மக்கள் தொகை எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக இருந்தது 80 மில்லியன், வெளிநாட்டிலிருந்து திரும்பி வந்த 6 மில்லியன் பேர். இராணுவ கொள்முதல் குறுக்கீட்டால் உள்நாட்டு தேவை வீழ்ச்சியடைந்தது மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தகம் நேச நாட்டு ஆக்கிரமிப்பு படைகளால் தடைசெய்யப்பட்டது.

ஜப்பானிய மக்கள் தங்கள் போரினால் பாதிக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தை மீண்டும் கட்டியெழுப்புவதற்கான பணியை மேற்கொண்டனர், மேலும் வட அமெரிக்க ஆக்கிரமிப்பு ஜப்பானிய சமுதாயத்தை இராணுவமயமாக்குதல் மற்றும் ஜனநாயகமயமாக்குவதில் மட்டுமே அக்கறை கொண்டிருந்தது. சேதத்தை சரிசெய்வதற்கான செலவு அல்லது பொருளாதார புனரமைப்புக்கான ஒரு மூலோபாயக் கொள்கையின் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றை அது ஏற்கவில்லை.

ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய வரலாற்று காலகட்டத்தில், ஜப்பான் தனது பொருளாதாரத்தை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப மட்டுமல்லாமல், இன்று உலகின் மிக முக்கியமான தொழில்மயமான நாடுகளில் ஒன்றாக மாற முடிந்தது. இதில், மாநில பொருளாதார ஒழுங்குமுறை மற்றும் புனரமைப்புக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட தொழில்துறை கொள்கை ஒரு அடிப்படை பங்கைக் கொண்டிருந்தன.

ஜப்பானிய அதிகாரத்துவம் 1946 ஆம் ஆண்டிலேயே "போருக்குப் பிந்தைய ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தை புனரமைப்பதற்கான அடிப்படை சிக்கல்கள்" என்ற ஆவணத்தை வெளியிட்டது. சோசலிச திட்டமிடல் மற்றும் முதலாளித்துவ நிறுவனங்களுக்கு இடையில் ஒரு இடைநிலை மாதிரியை ஜப்பான் பின்பற்ற வேண்டும் என்று இங்கு வாதிடப்பட்டது; லைசெஸ் ஃபேர் காலம் கடந்துவிட்டது. இப்போது, ​​அரசு முதலாளித்துவத்தின் காலத்தில், ஜப்பான் இரண்டு அமைப்புகளின் எல்லையில் இருந்தது, அது தொகுதிகளுக்கு இடையில் ஒரு அரசியல் மற்றும் பொருளாதார இடைத்தரகராக இருக்க வேண்டும்.

ஜப்பானின் புதிய அரசியலமைப்பின் மூலம் (1947), பேரரசர் தனது இறையாண்மை அதிகாரத்திலிருந்து பறிக்கப்பட்டு, அதற்கு பதிலாக பாராளுமன்ற அமைச்சரவையால் மாற்றப்பட்டார். ஜப்பானிய முதலாளித்துவத்தின் இயக்க சூழல் இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பின்னர் நட்பு நாடுகளின் அரசியல் சீர்திருத்தத்தால் வடிவமைக்கப்பட்டது. இந்த சீர்திருத்தம் நிலம், கல்வி, தொழிற்சங்க பாதுகாப்பு, இராணுவமயமாக்கல் மற்றும் ஜைட்பாட்சஸின் கலைப்பு (நிறுவனங்களுக்கு இடையில் தொகுத்தல்) போன்ற பகுதிகளை உள்ளடக்கியது.

இத்தகைய திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் அமெரிக்கர்களால் விட ஜப்பானியர்களால் அதிக சக்தி மற்றும் இலட்சியவாதத்துடன் நடைமுறைக்கு கொண்டுவரப்பட்டன. புதிய திட்டம் ஜப்பானிய முதலாளித்துவத்தின் மேலும் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு வகிக்க வேண்டிய இரண்டு கருத்துகளுக்கு வழிவகுத்தது: சமத்துவம் மற்றும் போட்டி.

இந்த காலகட்டத்தில் ஜப்பானுக்கு பயன்படுத்தப்படும் மேற்கூறிய சீர்திருத்தம் பின்வரும் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டது:

1. அதிக சமத்துவத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு விவசாய சீர்திருத்தம்: தங்கள் நிலத்தைப் பயன்படுத்தாத நில உரிமையாளர்களை அகற்றி, அவர்கள் பயிரிட்ட நிலத்தை சொந்தமாகக் கொண்ட விவசாயிகளின் வர்க்கத்தை உருவாக்கியது.

போருக்குப் பிந்தைய உடனடி காலத்தில், ஒரு பெரிய பசி தெரிந்தது. அமெரிக்கா உலகின் மிக ஜனநாயக நாடாக கருதப்பட்டது, அது இல்லாதவர்களுக்கு நிலம் கொடுத்து, செல்வந்தர்களிடமிருந்து செல்வத்தை எடுத்து மக்களுக்கு விநியோகித்தது. வட அமெரிக்க ஆக்கிரமிப்பு பொருளாதார உபரிகளை தொழில்துறை புனரமைப்புக்கு மாற்றுவதற்கான ஒரு பொறிமுறையாக, குறிப்பாக விவசாய சீர்திருத்தத்துடன் சாதகமான வளாகங்களை உருவாக்கியது.

2. ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் இடையிலான சமத்துவத்திற்கான புதிய சிவில் குறியீட்டை நிறுவுதல்.

3. ஒரு கல்வி சீர்திருத்தமும் ஒரு முக்கியமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. புதிய முறை, வட அமெரிக்க மாதிரிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஒன்பது ஆண்டுகள் இலவச கட்டாயக் கல்வியையும், மேலும் மூன்று விருப்பமான இடைநிலைக் கல்வியையும் நிறுவியது. சரியான திறன்களைக் கொண்டவர்கள் மற்றும் சாதாரண கல்விக் கட்டணத்தை செலுத்தியவர்கள் கல்லூரியில் பட்டம் பெறலாம்.

4. ஜனநாயக சீர்திருத்தங்களை நிறுவுதல்: உட்பட: கம்யூனிஸ்ட் கட்சி உட்பட சட்டசபை, சங்கம் மற்றும் கருத்து சுதந்திரம்; அதிகாரப்பூர்வ மதமாக ஷின்டோயிசத்தை ஒழித்தல்; மற்றும் வழிபாட்டு சுதந்திரம்.

5. ஜப்பானிய தொழில்துறையின் வணிக அளவு குறைந்து, சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் தோன்றியதால், போட்டியை வளர்த்த ஜைபாட்சஸின் கலைப்பு, அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையை அடைய தங்களுக்குள் கடுமையாக போராட வேண்டியிருந்தது. ஜைபாட்சஸை ஒழிப்பதே அமெரிக்காவின் நோக்கம், ஜப்பான் வலிமையைப் பெறுவதையும் அவர்களுக்கு எதிராகப் போராடுவதையும் தடுக்க இராணுவ சக்தியை சிதைப்பதாகும்.

1949 ஆம் ஆண்டில், சர்வதேச வர்த்தக அமைச்சகம் (எம்.சி.ஐ) மற்றும் வர்த்தக சபை ஆகியவை அணைக்கப்பட்டு, தொழில்துறை மற்றும் சர்வதேச வர்த்தக அமைச்சகம் (எம்ஐடிஐ) உருவானது. நாட்டின் நிறுவனங்களை மூலோபாய ரீதியாக அபிவிருத்தி செய்வதற்கும், போட்டிக்கு சாதகமான சூழலை உருவாக்குவதற்கும் நோக்கமாக எம்ஐடிஐ வணிகத் துறை நிறுவப்பட்டது; வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், போட்டி மற்றும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு அதிகபட்ச பொறுப்பாக அரசு தனது ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கையை இயக்கியது. கடைசி எம்.சி.ஐ மந்திரி எம்.ஐ.டி.ஐ.யில் இருந்து வந்த முதல்வர்: இனாகாகி ஹெய்தாரோ.

போருக்குப் பிறகு மூலதனத்தின் சப்ளை குறைவாக இருந்தது, இதன் விளைவாக வட்டி விகிதங்கள் அதிகமாக இருந்தன. எவ்வாறாயினும், அதிக எதிர்காலம் கொண்ட நிறுவனங்கள் மிகக் குறைந்த வட்டி விகிதத்தில் நிதியைப் பெறுவதை அரசாங்கம் சாத்தியமாக்கியது. ஒரு விதியாக, இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தியை வெளி சந்தையை நோக்கியே அமைந்தன.

வங்கிகள் திரட்டப்பட்ட மூலதனத்தை மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தொழில்களுக்கு கடன் வழங்குவதற்காக, ஜப்பான் வங்கியின் கடன் உத்தரவாதங்களால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, ஏற்றுமதி வருவாய்க்கு அரசாங்கம் முக்கியமான வரி சலுகைகளை வழங்கியது, அதே நேரத்தில் தொழில்நுட்பத்தை தேசிய முன்னுரிமையாக கையகப்படுத்தியது.

போருக்குப் பின்னர் பல ஆண்டுகளாக வெளிநாட்டு நாணயம் குறைவாகவே இருந்தது, ஆனால் ஏற்றுமதியாளர்கள் சிறப்பு ஒதுக்கீடுகளைப் பெறுவதற்கு அதிகாரிகள் இந்த சூழ்நிலைகளைப் பயன்படுத்திக் கொண்டனர்.

தூண்டப்பட்ட போட்டியின் அடிப்படையில் தொழில்துறை பகுத்தறிவுக்கான புதிய கொள்கையை எம்ஐடிஐ நிறுவனத் துறை தயாரித்தது:

1. தொழில்நுட்ப இறக்குமதிகள் மீதான முழு பரிமாற்றக் கட்டுப்பாடு - வளர்ச்சிக்கான தொழில்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சக்தி.

2. முன்னுரிமை நிதி.

3. வரி விலக்கு.

4. வெளிநாட்டு போட்டிக்கு எதிராக பாதுகாப்பு.

5. வங்கி அடிப்படையிலான தொழில்துறை கூட்டு நிறுவனங்களை (புதிய ஜைபாட்சஸ்) உருவாக்க உத்தரவிட அதிகாரம்.

6. பகுத்தறிவு கொள்கை மற்றும் சலுகைகளுக்கான நிறுவன எந்திரம்.

போருக்குப் பிறகு முதல் ஆண்டுகளில், பொருட்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக, தொழிற்சாலைகள் நடைமுறையில் எதையும் உற்பத்தி செய்யவில்லை, அவை உற்பத்தி செய்ததை விற்க அவர்கள் விலை மற்றும் தரத்தில் போட்டியிட வேண்டியிருந்தது, அதாவது, அவை வெளிப்புறம் மட்டுமல்ல, மிகவும் வலுவான சூழலையும் கொண்டிருந்தன. உள்.

செலவுகளைக் குறைக்கத் தவறிய நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் இல்லாமல் தங்களைக் கண்டன. இந்த அழுத்தம் வணிகத் திட்டத்தில் உண்மையான புரட்சியை ஏற்படுத்தியது.

தேசிய மற்றும் சர்வதேச போட்டித்திறனுக்கான நிறுவனத்தின் பாதைகளை மேலும் நெகிழ வைப்பதற்கு எம்ஐடிஐ வணிகத் துறை பெரிதும் உதவியது. போட்டியை வெல்லும் அளவுக்கு கடினமாக உழைத்தால் எல்லோரும் வெற்றியை எதிர்பார்க்கலாம்.

நிறுவனத் துறையால் உருவாக்கப்பட்ட உள் சூழலின் பண்புகள் போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டும் உந்து சக்தியாக இருந்தன. இவை பின்வருமாறு:

1. கோரும் பாதுகாப்பு நிலை.

2. போட்டியின் நிலைமைகள் லாயிஸ் ஃபேரின் விளைவாக இல்லை; அதிக ஒத்துழைப்புடன் மூலதனத்திற்கு ஆபத்து குறைக்கப்பட்டது.

3. சில நிறுவனங்களில் ஒரு செறிவு: ஒரு தொழில்துறை மறுசீரமைப்பை அடைய; தொழில்நுட்ப பரிமாற்றத்தை எளிதாக்குதல்; ஒரு அளவுகோலாக, நீண்ட காலத்திற்கு உத்தரவாதம்; மற்றும் உள் முன்னுரிமைகள் மற்றும் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களை நிவர்த்தி செய்யுங்கள்.

வணிகத் துறையின் செயல்பாடுகள்:

1. நிதி, கடன் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் வணிக மறுசீரமைப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு கொள்கையை தயாரிக்கவும்.

2. இது போன்ற விஷயங்களில் வணிக ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல்: பகிர்வு தொழில்நுட்பங்கள்; உற்பத்தி வரிகளில் நிபுணத்துவம் பெறுதல்; வளங்களையும் கிடங்குகளையும் கூட்டாகப் பயன்படுத்துதல்; மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்களை கலந்தாலோசிக்கவும்.

3. வெளிநாட்டு போட்டிகளில் இருந்து பாதுகாக்க துறைசார் வணிகர்கள் சங்கங்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தன்மை, எம்ஐடிஐ வணிகத் துறை தொழில்துறை வளர்ச்சியைப் பாதுகாத்து முழு பொருளாதார சுழற்சியையும் உள்ளடக்கியது.

தொழில்துறை பகுத்தறிவு கவுன்சில், டிசம்பர் 1949 இல் உருவாக்கப்பட்டது, 1950 களில் விஞ்ஞான நிர்வாகத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கும் ஒரு பொதுவான வணிக கலாச்சாரத்தை ஊக்குவித்தது. வணிக வாழ்க்கை நிர்வாக நடைமுறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, மூலதன உரிமையாளர்களின் தன்னிச்சையான விருப்பங்களில் அல்ல.

தூண்டப்பட்ட போட்டி என்பது இந்த போட்டி எப்போதுமே பகுத்தறிவு, தேர்ந்தெடுப்பு, தேசிய உற்பத்தி சமரசத்துடன் நிகழ்ந்தது. எம்ஐடிஐ பகுத்தறிவு நிர்வாக நடைமுறைகளை ஊக்குவித்தது, எடுத்துக்காட்டாக:

1. சம்பளம் மற்றும் பதவி உயர்வு முறைகளுக்கான மாதிரிகள்.

2. அதிக வேலை தீவிரத்தின் அடிப்படையில் பணியிடங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மாதிரிகள்.

3. பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான மாதிரிகள்.

மதிப்புமிக்க வளங்களை வீணடிப்பதாக கருதப்படும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெளிநாட்டு நாணய அணுகலை - வெளிநாட்டு மூலதன சட்டம், 1950 - எம்ஐடிஐ தடுக்க முடியும். வெளிநாட்டு மூலதனச் சட்டத்தின் மூலம், ஒரு வெளிநாட்டு வழிநடத்தல் குழு நிறுவப்பட்டது, இது உரிமங்கள், காப்புரிமைகள் போன்ற எந்தவொரு வெளிநாட்டு முதலீட்டாளருக்கும் இந்த குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று தீர்மானித்தது. இந்த பொறுப்பை எம்ஐடிஐ வணிகத் துறை ஏற்றுக்கொண்டது.

எம்ஐடிஐ ஏகபோக உரிமை கொண்டதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டபோது, ​​அது கூட்டுறவு நடத்தை மட்டுமே கேட்டது என்று வாதிட்டது, அதாவது: தொழில்நுட்பத்தைப் பகிர்வது; உற்பத்தி வரிகளை கட்டுப்படுத்துங்கள்; மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு கிடங்குகளை கூட்டாகப் பயன்படுத்துங்கள்; மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்களைப் பற்றி விசாரிக்கவும்.

1955 முதல் 1990 வரை துரிதப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சியின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தன்மை பின்வரும் அடிப்படைக் கொள்கைகளில் வெளிப்பட்டது:

1. தூண்டப்பட்ட போட்டியின் பாதுகாப்புவாத தொழில்துறை கொள்கைகள்.

2. சேமிப்பு மற்றும் முதலீட்டை ஊக்குவிக்க வரிக் கொள்கை.

3. வெளிநாட்டு செல்வாக்கிலிருந்து உள் சந்தையை தனிமைப்படுத்துதல்.

4. நிதி கட்டமைப்பு கொள்கை (முன்னுரிமை வரவு, முதலியன).

சர்வதேச போட்டிகளுக்கான தேசிய நிறுவனத்தை "பயிற்றுவிக்கும்" மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த உள் சூழலை உருவாக்குவதில் எம்ஐடிஐ மற்றும் அதன் நிறுவனத் துறை ஆற்றிய தொடர்புடைய பங்கைப் பாராட்டலாம். எனவே, இந்த வகையான மாநில பாதுகாப்பு தூண்டப்பட்ட போட்டியாக அடையாளம் காணப்படலாம்.

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டு வட்டங்களுக்கான இயக்கத்தை உருவாக்குவதில் மாநிலத்தின் பங்கு

1950 களின் முதல் பாதியில் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் அரசாங்கத்தின் உதவியுடன் அரசு உற்பத்தி இயக்கத்தை உருவாக்கியது.

இயக்கத்தின் மூன்று கொள்கைகள் பின்வருமாறு: மக்களுக்கும் அரசாங்கத்திற்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பு; முதலாளிகளுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பு; மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனிலிருந்து பெறப்பட்ட நன்மைகளின் விநியோகம்.

ஆகஸ்ட் 1952 இல், தனியார் மூலதனம் மற்றும் சமூகங்களுக்கிடையிலான உறவுகளை வலுப்படுத்தும் நோக்கில் தொழில்துறை கல்விக்கான சங்கம் உருவாக்கப்பட்டது.

ஜூன் 1954 இல் உற்பத்தித்திறனுக்கான கூட்டுறவு கவுன்சில் நிறுவப்பட்டது; தனியார் தொழில் அந்த இயக்கத்தில் தொடங்கப்பட்டது. ஜப்பான் உற்பத்தித்திறன் மையம் (NIHONSEISANSIMONEU) பிப்ரவரி 1955 இல் நிறுவப்பட்டது, அது இன்னும் ஒரு முக்கிய நிறுவனமாகும். மையத்திற்கும் அரசாங்கத்திற்கும் இடையில் ஒரு இணைப்பாக பணியாற்ற ஒரு உற்பத்தித்திறன் கவுன்சில் உருவாக்கப்பட்டது.

செப்டம்பர் 1955 இல் தனியார் நிறுவனங்களின் ஒன்றியம் (DOMEI) உற்பத்தித்திறனுக்கான இயக்கத்தில் இணைந்தது. அடுத்த ஆண்டு, நிக்கீரன் - ஜப்பானின் வணிகச் சங்கங்களின் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க கூட்டமைப்பு தொழில்நுட்பக் கல்வியை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்தியதுடன், ஒரு நீண்ட ஆவணத்தை வெளியிட்டது: புதிய சகாப்தத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய தொழில்நுட்பக் கல்வி பற்றி.

டிசம்பர் 1957 இல், எம்ஐடிஐ தொழில்துறை பகுத்தறிவு பற்றிய வங்கி புத்தகத்தை வெளியிட்டது, இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை ஊக்குவித்தது, தனியார் நிறுவனங்களில் பொறியாளர்களுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. தொழில்துறை புனரமைப்பு மட்டுமல்லாமல், போட்டியைத் தூண்டுவதற்கும் வணிக சங்கங்களுக்கும் அரசுக்கும் இடையே ஒரு வலுவான உறவு இருந்தது.

1957 ஆம் ஆண்டில் ஜப்பானிய கல்வி அமைச்சகம் (MINEJ) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மாணவர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கும் திட்டத்தை செயல்படுத்தியது. பின்னர் அறிவியல் மற்றும் பொறியியல் தொழில்களில் ஏற்றம் தொடங்குகிறது. பிப்ரவரி 1959 இல் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆணையம் (மூலோபாய ஆராய்ச்சிக்காக) நிறுவப்பட்டது.

1960 முதல் 1970 வரை

தரக் கட்டுப்பாட்டு வட்டங்கள், பரஸ்பர ஆலோசனை முறை மற்றும் பொறியியலாளர் அமைப்பு ஆகியவை 1960 களில் தோன்றின. இந்த காலகட்டத்தில் தொழிற்சாலை தொழிலாளர்களுடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்களின் ஓட்டத்துடன் நிறுவனங்களில் பொறியாளர்களை பெருமளவில் இணைத்துள்ளனர். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அலுவலகத்திற்கு.

இந்த ஆண்டுகளில் தலைகீழ் பொறியியல் ஜப்பானில் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கப்பட்டது, இதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தின் மீது கணிசமான முன்னேற்றங்கள் கிடைத்தன, அத்துடன் தயாரிப்பு தரத்தில் அதிகரிப்பு ஏற்பட்டது.

1960 களில், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்கள் இந்த தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்குப் பயன்படுத்த ஒரு தேடலைத் தொடங்கின.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் "மூன்று நகைகள்" தோன்றியதன் பங்கு

தொழிலாளர் இயக்கத்தின் போராட்டம் நிறுவனங்களுடன் தொழிலாளர் மற்றும் மனித உறவுகளில் மாற்றங்களைச் செய்ய மூலதனத்தை கட்டாயப்படுத்தியது, இதன் மூலம் மூப்பு, வாழ்க்கைக்கான வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிறுவனங்களுக்கான தொழிற்சங்கம் ஆகியவற்றுடன் சம்பளம் பொதுவானது, “ ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் மூன்று நகைகள்.

மூப்பு சம்பளம்: தொழிலாளர்களின் ஊதியம் ஆண்டுதோறும் உயர்கிறது, அவர்கள் எவ்வளவு காலம் அந்த நிறுவனத்தில் இருந்தார்கள் என்பதற்கு ஏற்ப, ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒதுக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளை அவர்கள் திருப்திகரமாக பின்பற்றினால். ஓய்வுபெறும் போது இந்த வகை சம்பளம் அதன் அதிகபட்சத்தை அடைகிறது, இது மையத்தில் தங்குவதைத் தூண்டுகிறது மற்றும் வேலை உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்துகிறது.

ஆயுள் அல்லது நீண்ட கால வேலைவாய்ப்பு: தொழிலாளர்களின் இடமாற்ற விகிதம் ஆண்டு 16% மட்டுமே மற்றும் பொதுவாக தொழிலாளர்கள் வெளிநாட்டு தொழிலாளர் சந்தையில் இருந்து தனிமைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.

இந்த போக்கு மூப்பு சம்பள முறையுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் அணையில் அதிக நேரம் உள்ள ஊழியர்கள் அதிக ஊதியம் பெறுகிறார்கள். இந்த வழியில், தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தை அதிகம் நம்பியிருக்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனம் முன்னேறுவதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள்.

கூடுதலாக, வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு என்பது ஒரு பெரிய நிறுவனம் அல்லது அரசு நிறுவனம் ஆண்டுக்கு ஒரு முறை, வசந்த காலத்தில், இளைஞர்கள் உயர்நிலைப் பள்ளி, உயர்நிலைப் பள்ளி மற்றும் கல்லூரியில் பட்டம் பெறும்போது பணியமர்த்துவதாகும். "புதியவர்களை" மட்டுமே பயன்படுத்தும் ஒரு பெரிய நிறுவனம், புதிய ஊழியர்களின் நீண்ட பட்டியலை ஒரே நேரத்தில் பணியமர்த்துகிறது, அவர்கள் அனைவருக்கும் இப்போதே வேலைகள் இல்லையென்றாலும் கூட.

பதவி உயர்வுகள் முற்றிலும் நிறுவனத்தின் உள் கொள்கையைப் பொறுத்தது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒன்று, ஐந்து அல்லது இருபது ஆண்டுகள் சேவையைச் செய்த ஒரு நபர் வேலை செய்யமாட்டார் அல்லது மற்றொருவரால் கூட கருதப்பட மாட்டார். பணியமர்த்தப்பட்டவுடன், புதிய ஊழியர் கட்டாய ஓய்வு 55 வயதை அடையும் வரை தனது வேலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்.

அவர்கள் கடுமையான குற்றம் செய்யாவிட்டால் யாரும் தள்ளுபடி செய்யப்பட மாட்டார்கள்.

பணிநீக்கம் என்பது ஒரு கடுமையான அனுமதியாகும், ஏனெனில் தனது வேலையில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்ட நபருக்கு அதே வகையைச் சேர்ந்த எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் வேலைவாய்ப்பு கிடைக்கும் என்ற நம்பிக்கை இல்லை, எனவே, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை நாட வேண்டும், இது குறைந்த ஊதியம் செலுத்துங்கள் மற்றும் சிறிய பாதுகாப்பை வழங்குங்கள், அல்லது உங்கள் சொந்த ஊருக்குத் திரும்பத் தேர்வுசெய்க.

நிறுவனங்களால் ஒன்றிணைதல்: வேலையின் தீவிரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் அசாதாரண லாபத்திற்காக போட்டியிடுவது மூலோபாயத்தின் அடிப்படையாகும், இது நிறுவனம் தொழிலாளர்களுடன் "நியாயமாக" பகிர்ந்து கொள்ளும் என்று கூறப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் ஒரே தொழிற்சங்கத்தில் வெவ்வேறு பதவிகள் மற்றும் வேலை வகுப்பின் தொழிலாளர்கள் பங்கேற்கின்றனர். நிறுவனங்களின் தொழிற்சங்க அமைப்பு தொழிற்சங்கங்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் ஒரு இணக்கமான போக்கை வளர்க்கிறது. தொழிற்சங்கத் தலைமை வேலைநிறுத்தங்களுக்கு முறையிடாமல் வணிக முன்மொழிவுகளை ஏற்றுக் கொள்ள முனைகிறது, ஏனென்றால் சம்பள உயர்வுக்கான கூற்றுக்களை விட நிறுவனத்தின் நல்ல இயக்கத்திற்கு இது அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது.

சில நேரங்களில் தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கு உயர்கிறார்கள், ஏனென்றால் தொழிற்சங்கத்துடனான அவர்களின் உறவுகள் அதை சிறப்பாக ஆதிக்கம் செலுத்தக்கூடும், வேலை நிலைமைகள் மோசமடைவதை அவர்கள் கடுமையாக முன்மொழியவில்லை, அதாவது: பணிநீக்கம் காரணமாக பணியாளர்களை பகுத்தறிவு செய்தல், தொழிலாளர்களின் போதிய வேலைவாய்ப்பு புதிய வேலைகளில், மிகவும் திறமையான உபகரணங்கள் அல்லது இயந்திரங்களை அறிமுகப்படுத்துவதால் ஏற்படும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு. சமரச தொழிற்சங்கங்கள் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை முடிந்தவரை சுரண்டுவதை எளிதாக்குகின்றன.

கம்யூனிஸ்ட் கட்சியுடன் இணைக்கப்பட்ட சக்திவாய்ந்த சம்பேட்சு கைகி தொழிற்சங்கத்துடன் இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பின்னர் தொழிலாளர் இயக்கம் பெரும் பலத்தைக் கொண்டிருந்தது. 1945 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் தங்கள் உரிமையாளர்களால் கைவிடப்பட்ட தொழிற்சாலைகளை ஆக்கிரமித்து பொறியாளர்களின் பங்கேற்புடன் தொடங்கினர். 1946 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் தொழில்துறை மறுசீரமைப்பின் இலக்கை பணிநீக்கம் இல்லாமல் மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையுடன், சிறு தொழிலதிபர்களுக்கும் வணிகர்களுக்கும் நிர்ணயித்தனர்.

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் இந்தக் கொள்கையில் தோல்வியுற்றது; தோஷிபா நிறுவனம் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்ய வழிவகுத்தது. இது சம்பேட்சு கைகி யூனியனை பலவீனப்படுத்தியது.

சோசலிஸ்ட் கட்சியின் ஆதரவுடன் சோஹியோ யூனியன் (ஜப்பானின் தொழிற்சங்கங்களின் பொது கவுன்சில்) நாட்டின் முக்கிய நிறுவனங்களிலும் பெரிய வேலைநிறுத்தங்களை ஏற்பாடு செய்தது, ஆனால் 1950 களின் நடுப்பகுதியில் தொழிற்சங்கங்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தங்கள் மேலும் மேலும் பெரும்பான்மையாக மாறியது. நிறுவனங்கள் தங்கள் நிர்வாகத்தில் தொழிலாளர்களின் பங்களிப்பை ஏற்கத் தொடங்கின, தொழிற்சங்கங்களுடன் வழக்கமான ஆலோசனை அமர்வுகளை அமைத்தன. தொழிற்சங்கத் தலைவர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையிலான பேச்சுவார்த்தைகளின் நோக்கம் விரிவாக்கப்பட்டது: இது ஊதியங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் பிரச்சினைகள், முதலீட்டுத் திட்டமிடல் போன்ற மேலாண்மை சிக்கல்கள் வரை இருந்தது.

நடைமுறை முடிவு என்னவென்றால், அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் தகவல்களுக்கு பரந்த அணுகல் இருந்தது மற்றும் மேலாண்மை திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் "பங்கேற்க" முடிந்தது. காலப்போக்கில், முதலாளிகளின் கவலைகள் தொடர்பாக தொழிற்சங்கங்கள் மிகவும் "புரிந்துகொள்ளுதல்" அல்லது "மென்மையானவை" என்று வழக்குகள் இருந்தன; இருப்பினும், அவை வணிக வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பையும் அளித்தன.

எஃகு போன்ற தொழில்களில், முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேலை மேற்பார்வையாளர்களை நியமிக்கும் நடைமுறையைத் தொடங்கினர். இந்த அமைப்பு வட அமெரிக்க தொழில்துறையின் உதாரணத்தை எடுத்தது, இதில் உற்பத்தி ஆலையின் கட்டுப்பாடு மேற்பார்வை பணியாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பாரம்பரியமாக “திறன்” என்று அழைக்கப்படுகிறது.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், தொழிலாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்களாக ஆவதற்கு ஒரு தேர்வில் மட்டுமே செல்ல வேண்டும், மேலும் சிலர் ஓரிரு வருட வேலைகளில் வெற்றி பெறுகிறார்கள். இந்த மேற்பார்வையாளர்கள் நியமிக்கப்பட்டவுடன், அவர்கள் வெள்ளை சட்டை மற்றும் டைக்கான மேலோட்டங்களை மாற்றிக்கொள்கிறார்கள், பலர் தங்கள் சக ஊழியர்களிடம் "தோள்களைப் பார்க்க" ஆரம்பிக்கிறார்கள். இது அமெரிக்க சமுதாயத்தின் வர்க்க சூழலில் அதிக வித்தியாசத்திற்கு வழிவகுத்தது.

ஜப்பானில், இதற்கு மாறாக, தொழிலாளர்கள் மேற்பார்வை நிலைக்கு வருவதற்கு முன்பு சுமார் இருபது வருட அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் நியமிக்கப்பட்ட பின்னர் தங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன் நல்ல உறவைப் பேண வேண்டும் என்று கற்பிக்கப்படுகிறார்கள்.

ஜப்பானிய மேற்பார்வையாளர்கள் நிறுவனத்தில் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் மற்றும் அவர்களின் பெரும்பாலான நேரத்தை மனித உறவுகளில் செலவிடுகிறார்கள்: அவர்கள் ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் இளைய தொழிலாளர்களுடன் பேஸ்பால் விளையாடுகிறார்கள், அவர்களின் திருமணங்களில் கலந்துகொள்கிறார்கள், பொதுவாக அவர்களின் குடும்ப விஷயங்களைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். இளைய ஆபரேட்டர்கள் மத்தியில் அதன் புகழ் அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கு பங்களித்தது.

இறுதி எண்ணங்கள்

இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் ஜப்பான் மீட்க முடிந்தது, பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகத்தின் பல்வேறு துறைகளில் மேற்கொள்ளப்பட்ட சீர்திருத்தங்கள் உட்பட பல காரணிகள் அதன் மீட்சியை பாதித்தன.

தொழில் மற்றும் சர்வதேச வர்த்தக அமைச்சின் (எம்ஐடிஐ) நிறுவனங்கள் துறை வணிக மறுசீரமைப்பு மற்றும் தூண்டப்பட்ட போட்டிகளில் ஒரு அடிப்படை பங்கைக் கொண்டிருந்தது, பொருளாதார வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதற்காக அது உருவாக்கிய போட்டிச் சூழலில் மாநிலத்தை தீவிரமாக தலையிட்டது.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் மூன்று நகைகள் தோன்றுவது ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சமாகும், இது தொழிலாளர் வர்க்கத்தை அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கு உட்படுத்த முடிந்தது.

தொழிலாளர் சந்தையில் தொழிலாளர் தொழிற்சங்கங்களின் பேரம் பேசும் திறனை எதிர்ப்பதற்கும் குறைப்பதற்கும் ஜப்பானிய அரசின் பெரும் திறனை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், அத்துடன் நாட்டின் பொருளாதார மாற்றத்திற்கான செலவுகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறனை உயர்த்துவதற்கும் தேசிய மூலதனத்தின் நலன்களை தீர்ப்பதற்கும் பங்களிப்பு செய்வது அவசியம். வெளிநாட்டு மூலதனத்திற்கு. 1945-1985 காலகட்டத்தின் உலக பொருளாதார பூகோளமயமாக்கலின் போக்குக்கு எதிராக "தேசிய நலன்களை" பாதுகாப்பது வர்க்க பார்வையில் இருந்து சரிசெய்ய முடியாத ஒரு தேசிய ஒருமித்த நலன்களுக்கு அடிபணிவதன் மூலம் அடையப்பட்டது; ஆனால் உயர் சர்வதேச போட்டியின் நிலைமைகளில், சமூக அமைப்பின் வளர்ச்சியைத் தேடுவதில் நாடு தன்னைத் தியாகம் செய்கிறது.ஜப்பானிய பொருளாதாரம் பொருளாதார வளர்ச்சியின் மிக உயர்ந்த விகிதங்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடிந்தாலும், அதன் வளர்ச்சி மாதிரியின் அனைத்து “நகைகளும்” தேசிய அளவில் விரோத வர்க்க நலன்களை “இணக்கமாக” ஆக்கியது. எனவே மக்களுக்கும் அரசாங்கத்திற்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பு; முதலாளிகளுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பு; மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனிலிருந்து பெறப்பட்ட நன்மைகளின் "விநியோகம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

சுருக்கமாக, ஜப்பானில் போருக்குப் பிந்தைய பொருளாதாரத்தில் ஏற்பட்ட கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் திறந்த பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளில் அதன் தேசிய மூலதனத்தை இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க ஜப்பானிய அரசு ஏகபோக முதலாளித்துவத்தின் பெரும் திறனைக் காட்டியது என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும்.

இந்த அர்த்தத்தில், சர்வதேச தொழில்நுட்ப போட்டி உற்பத்தி செலவு மற்றும் உற்பத்தியின் தரம் ஆகியவற்றில் செயல்பட விரும்பப்பட்டது, இதன் மூலம் உலக சந்தையில் ஊடுருவலின் முக்கிய துறையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப கிளைக்குள் மதிப்பின் அளவை பாதிக்கிறது.

நூலியல்

அரியாஸ் மர்ரெரோ, அடிலெய்டா, ஜோவாகின் பெர்னாண்டஸ் நீஸ், மாகலி லியோன் செகுரா, எர்னஸ்டோ மோலினா மோலினா, ஓல்கா பெரெஸ் சோட்டோ மற்றும் இடாலியா ரோமெரோ லாமோர்: “ஜப்பானிய வணிக அமைப்பு மற்றும் கியூபாவில் வணிக மறுசீரமைப்புடன் இணக்கமான அதன் அம்சங்கள்”, பொருளாதார பீடம், லா பல்கலைக்கழகம் CEAO இன் ஜப்பானிய ஆய்வுகளின் ஹவானா பிரிவு, ஹவானா, 1995.

பாங்க் ஆப் ஜப்பான் (2003) "வணிக நிலையான முதலீட்டில் சமீபத்திய போக்குகள் மற்றும் ஒரு முழு மீட்புக்கு வருகை தரும் சிக்கல்கள்: மூலதன கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை மீட்டமைத்தல்", காலாண்டு புல்லட்டின், நவம்பர்.

ஜப்பானின் குறிப்பேடுகள், தொகுதி XII, எண் 1, குளிர்கால 1999, ப. நான்கு. ஐந்து; தொகுதி XV, எண் 3, 2002, ப. 4; தொகுதி XV, எண் 3, 2002, பக். 6.

"2003 முதல் மாதங்களில் ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தில் பூஜ்ஜிய வளர்ச்சி". ஏஜென்சியா இன்டர்நேஷனல் லத்தினோஅமெரிக்கானாவில் செய்தி கேபிள் ப்ரென்சா லத்தீன் எஸ்.ஏ (நிருபர் டோக்கியோ) மே 16, 2003.

ஒவியெடோ, லூயிஸ். "ஜப்பான்: பொருளாதார மந்தநிலை மற்றும் உலக பொருளாதாரம்". மார்க்சியத்தை பாதுகாப்பதில்: தொழிலாளர் கட்சியின் தத்துவார்த்த ஆய்வு. எண் 25. டிசம்பர் 1999 இன் சுருக்கம்.

ரோட்ரிக்ஸ், எர்னெஷ்சே (1999) ஜப்பானில் குமிழி பொருளாதாரம். சமூக அறிவியல் தலையங்கம். கால் 14 எண். 4104, பிளாயா, ஹவானா சிட்டி, கியூபா. பொகோட்டா-கொலம்பியாவின் தலையங்கம் லினோடிபியா போலிவரில் அச்சிடப்பட்டது. 106 பக்.

கல்வித் தகவலுக்கான சர்வதேச சங்கம், இன்க். இன்றைய ஜப்பான், ஜப்பான் எக்கோவைப் பார்க்கவும்., டோக்கியோ 1989, ப.14.

கியூபா குடியரசின் சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ்: ஜப்பானுக்கு ஏற்றுமதி செய்வதற்கான வழிகாட்டி, ஹவானா, பிப்ரவரி 1984, ப. 1.

கல்வித் தகவலுக்கான சர்வதேச சங்கம், இன்க். சிட், ப. 40.

கில்சன் ஸ்வார்ட்ஸ்ம் (நோபல், 1990) ஐப் பாருங்கள்: ஜப்பாவோ டி ஓல்ஹோஸ் அபெர்டோஸ், சாவ் பாலோ, 1990.

ஜப்பானின் குறிப்பேடுகள் எண். 1, ஜப்பான் எதிரொலி இன்க்., டோக்கியோ, 1992, தொகுதி வி, ப. 44.

ஜோவாகின் ஃபெர்னாண்டஸ் மற்றும் எர்னஸ்டோ மோலினாவைப் பாருங்கள்:

பொருளாதார கோட்பாடு துறையில் ஒரு பள்ளியாக ஜப்பானிய வணிக அமைப்பு மற்றும் முதலாளித்துவத்தின் வளர்ச்சியில் ஜப்பானிய அரசின் பங்கு, CEAO, ஹவானா, 1996.

ஜப்பானின் குறிப்பேடுகள், பதிப்பு. மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது, ப. 44.

ஓச்சி வில்லியனைப் பார்க்கவும்: “டீரியா இசட்”, இடை-அமெரிக்க கல்வி நிதியம், மெக்சிகோ சிட்டி, 1982; ஜப்பான் குறிப்பேடுகள், எட். மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது, ப. 45, மற்றும் ஜோவாகின் ஃபெர்னாண்டஸ் மற்றும் எர்னஸ்டோ மோலினா: ஒப். சிட்.