உலகில் வர்த்தகம் செய்வதற்கான புதிய வளர்ச்சி மற்றும் வழிக்கு ஈஆர்பி (நிறுவன வள திட்டமிடல்) மற்றும் சிஆர்எம் (வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை) அமைப்புகள் ஏற்கனவே அவசியம் என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம்.
ஏதோவொரு வகையில், நிறுவனங்களில் செயல்படுத்தப்படும் அமைப்புகள் அவற்றுடன் ஒன்றிணைந்து ஒரு அசாதாரணமான வழியில் பயனடைகின்றன, அல்லது அவை மற்றவர்களுக்கு தோல்வி மற்றும் விரக்தியாக இருக்கலாம். இந்த வகை முடிவுகள் சில காரணிகளால் ஏற்படுகின்றன, இந்த கருத்துக்கும் தொகுப்பிற்கும் ஒரு காரணமாக, ஒரு அமைப்பை செயல்படுத்துவதில் தோல்வி ஏற்படுவதைத் தவிர்க்க நாம் சுட்டிக்காட்ட முயற்சிப்போம்.
தற்போதைய தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் பொருட்களின் பழமையான மசோதாவிற்கும், அங்கிருந்து எம்ஆர்பிக்கும், அதாவது பொருட்களின் வெடிப்புக்கும் செல்லலாம். எம்.ஆர்.பி II மாதிரியைத் தொடர்ந்து, சப்ளையர்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தின் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தியது. பின்னர் டிஆர்பி (விநியோக வள திட்டமிடல்) மற்றும் ஈஆர்பி ஆகியவை சேர்க்கப்பட்டன, பின்னர் ஒரு நாளில், வணிக நுண்ணறிவு, மின் வணிகம் (பீப்பிள்சாஃப்ட், மின்-கடை மற்றும் மின்-கொள்முதல்) மற்றும் சிஆர்எம்.
இந்த சிக்கலான கட்டமைப்பிற்கான பிற சுருக்கெழுத்துக்கள், எப்போதும் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன, அவை விநியோக சங்கிலி தேர்வுமுறை (SCO), நிறுவன வள மேம்படுத்தல் (ERO) மற்றும் நிறுவன செயல்திறன் மேலாண்மை (EPM). கருத்துக்கள், சுருக்கெழுத்துக்கள் மற்றும் கருவிகளின் இந்த சிக்கலில் குழப்பமடைவது கடினம் அல்ல, ஏனென்றால் வெவ்வேறு டெவலப்பர்கள் தங்கள் சொந்த வரையறைகளைப் பயன்படுத்துவதும் பொதுவானது.
உங்கள் தற்போதைய நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தொடங்குவதும், சிறந்த தீர்வைப் பற்றி பின்னர் தீர்மானிப்பதும், சுருக்கமாகவும், முன்னரே நிறுவப்பட்ட முன்னுரிமையைப் பின்பற்றாமலும் அமைப்பிற்கான பரிந்துரை:
- நிறுவனத்திற்கு என்ன வகையான தகவல் தேவை? எங்கள் ஊழியர்கள் என்ன பயிற்சி பெற்றார்கள்? பெறப்பட்ட தகவல்கள் எங்கள் வகை செயல்பாட்டுக்கு பொருத்தமானதா? ஆம் என்றால்,எங்கள் தொழில் வல்லுநர்கள் இந்த கருத்துக்களை தங்கள் வேலையில் பயன்படுத்துகிறார்களா? எங்கள் வகை வணிகத்திற்கு குழுப்பணி மற்றும் இடைநிலை தொடர்பு அவசியம் அல்லது ஒவ்வொரு துறையும் சுயாதீனமாக செயல்பட முடியுமா? புதிய முறையிலிருந்து நாம் எவ்வாறு பயனடைய முடியும்? ஊழியர்கள் தயாரா? தேவையான வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு? கருவிகளின் சரியான பயன்பாட்டிற்கு நான் எந்த வகையான பயிற்சியை வழங்க வேண்டும் (அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதில் பயிற்சி மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர்களின் செயல்பாட்டுப் பகுதியில் குறிப்பிட்ட மேம்பாட்டு செயல்முறைகளும்)? நான் பயிற்சி செய்ய வேண்டுமா? ஒரே நேரத்தில் அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதா? வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுவதையும், அடையாளம் காணப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்பவும் தேவையான தழுவல் என்ன? நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
ஈஆர்பி அமைப்புகளுக்கு அப்பால், உற்பத்தி நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய கருவியாக மென்பொருள் மாறி வருகிறது.
செயல்முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் இந்த பனோரமாவுடன், நிறுவனங்கள் செய்தவை அவற்றின் தோற்றத்திற்குத் திரும்பிச் சென்று, அவற்றின் மூலோபாயத்தை முன்வைத்து, அவற்றின் விநியோகச் சங்கிலியில் வேலை செய்கின்றன. எஃகு துறையில் காணப்படும் எடுத்துக்காட்டுகள் அவற்றின் முடிவுகளுடன் விளக்குகின்றன. BHP ஸ்டீல் அதன் அனைத்து விற்பனையையும் ஆன்லைனில் கொண்டுவருவதை நோக்கமாகக் கொண்டு ஈ-ஸ்டீலை உருவாக்கிய முதல் நிறுவனம் மற்றும் பிற எஃகு நிறுவனங்களுடன் ஒரு தனியார் பரிமாற்றத்தை உருவாக்க பேச்சுவார்த்தை நடத்தி வருகிறது. கடந்த ஆண்டு, இது ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, இதன் மூலம் பரிவர்த்தனை செய்யப்பட்டவுடன் வணிக செயல்முறையை ஒரு தானியங்கி முறையில் (மின்-செயல்படுத்தும்) நிர்வகிக்க உதவும் (ஃபோர்டு சுமார் 5 மில்லியன் டன் எஃகு மற்றும் தயாரிப்புகளை வாங்குகிறது ஆண்டுதோறும் எஃகு தொடர்பானது);இந்த பரிவர்த்தனையில் ஈடுபட்டுள்ள 170 க்கும் மேற்பட்ட வணிக செயல்முறைகளை கணினி கையாளும் என்பது தெரிந்தால் இந்த ஏற்பாட்டின் முக்கியத்துவம் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது: பொருள் மற்றும் நிதித் தகவல்கள், தளவாடங்கள் பாய்ச்சல்கள் மற்றும் முன்பு கைமுறையாக செய்யப்பட்ட ஒழுங்கு மேலாண்மை. மூலோபாயம் ஒன்றாக வளர இணைக்கும் தனியார் சந்தைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
அதே எஃகு துறையில், மெட்டல்சைட் அனைத்து அளவிலான பயனர்களுக்கும் ஆன்லைனில் முழுமையான சேவைகளை வழங்குகிறது: பரிமாற்றங்கள் வங்கி மற்றும் தளவாடங்கள் உள்ளிட்ட விரிவான சேவைகளை வழங்க வல்லவை; பங்குதாரர் நிறுவனங்களுக்கு பிற சரக்குகள் மற்றும் ஒழுங்கு நிலை பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் விநியோகச் சங்கிலியை இணைப்பதில் கடந்த ஆண்டு கவனம் செலுத்திய உத்தி: ஒருங்கிணைப்பு மதிப்புமிக்கது. நிறுவனம் மாதத்திற்கு 6,000 விற்பனை பரிவர்த்தனைகளை 2.2 மில்லியன் டன் எஃகு (2000) வழங்குகிறது. கார்டெக்கைப் பொறுத்தவரை, சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை மேம்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் மென்பொருளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
எஸ்சிஎம் விற்பனையாளர் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தியை முழுமையாகத் திட்டமிடவும், அவற்றின் சப்ளையர்களின் அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றவும் அவர்களின் போக்கு உள்ளது. அதன் ஆன்லைன் விற்பனையைத் தொடங்குவதன் மூலம், அதன் வாடிக்கையாளர்கள் எஃகு (அலுமினியம் போன்றவை) வழங்கும் வேறுபட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குவதில் ஆர்வம் காட்டினர், மேலும் நிறுவனம் வெவ்வேறு சேவை மையங்களுடன் கூட்டணிகளில் நுழைந்துள்ளது, எனவே இது தற்போது 43 வெவ்வேறு வகைகளை உள்ளடக்கியது பொருள்.
மெக்ஸிகோவில் சாப்பை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்திய சில நிறுவனங்கள்:
பி.எம்.டபிள்யூ, மெர்சிடிஸ் பென்ஸ், டபிள்யூ.வி, பானோர்டே, ரோச், ஐ.பி.எம். டெல்மெக்ஸ், முதலியன.
தங்கள் பொதுவான வகுப்பில் மேற்கூறிய வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்திய நிறுவனங்கள், மற்றும் ஹெர்ஷே இன்க் போன்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து தகவல் அமைப்புகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் நம்பிக்கையில் பெரிய அளவில் பணத்தை மட்டுமே முதலீடு செய்தன, ஆனால் பகுப்பாய்வு இல்லாததன் விளைவாக, எல்லா வேலைகளும் வீணாகின.
நூலியல்:
¿எம்ஆர்பி, ஈஆர்பி, சிஆர்எம், எஸ்எஃப்ஏ, கால் சென்டர், ஹெல்ப் டெஸ்க் போன்றவை. தீர்வு அல்லது பிரச்சினையின் ஒரு பகுதி?
உற்பத்தி மென்பொருள் மூலப்பொருள் முதல் வாடிக்கையாளர் வரை
SAP மெக்ஸிகோ.
சிஆர்எம் - தந்திரோபாயத்திலிருந்து மூலோபாயத்திற்கு
கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் இங்கே தொடங்குகிறது
