ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்திற்கான செலவு அமைப்பு

கியூபா பொருளாதாரம் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆழ்ந்த மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, அவை அனைத்து மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் வழிமுறைகளிலும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுவதோடு சரியான நேரத்தை வழங்குவதற்காக சரியான நேரத்தில் சரியான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் உகந்த பயன்பாடு மற்றும் அதிகபட்ச பொருளாதார மற்றும் நிதி செயல்திறனைப் பெறுதல்.

இந்த பணியில், உற்பத்தி முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள், தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பதிவு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்கும் கணக்கியல் தகவல்களைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்கும் ஒரு நுட்பமாக செலவு முறையின் வடிவமைப்பை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வழிமுறை நடைமுறையின் பயன்பாட்டை நாங்கள் மேற்கொண்டோம். இந்த வழக்கில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள்: கட்டுமானப் பொருட்கள் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான கான்டெரா “லூயிஸ் ராபோசோ” மற்றும் அரேனெரா “மலபா” உற்பத்தி மையங்கள்; முறையான நடைமுறை தவிர, முன்மொழியப்பட்ட தத்துவார்த்த அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் தொடர் மாதிரிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகள் முன்மொழியப்படுகின்றன.

ஆய்வின் விளைவாக வரும் முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனம் தொடர்பான பண்புகளைக் கொண்ட அந்த நடவடிக்கைகளில் பரவலாக பொருந்தும்.

அறிமுகம்

இன்றைய வணிகச் சூழலில் போட்டியிட, நிறுவனங்களுக்கு வணிகத்தின் செலவுகள் மற்றும் மொத்த இலாபத்தன்மை பற்றிய தகவல்கள் தேவை, அவை சரியான வழியில் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன; வணிக செயல்திறனை அதிகரிக்க முற்படுவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படையாக இந்த வகை தகவல்கள் செயல்படுகின்றன.

செலவு முறையை போதுமான அளவில் செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட முக்கியமான நன்மைகளைப் பெற்ற நிறுவனங்கள் உள்ளன; குறைவான திட்ட மேலாண்மை காரணமாக செலவுகளைக் குறைக்கவோ, இலாபங்களை அதிகரிக்கவோ, செயல்திறனை மேம்படுத்தவோ அல்லது எந்த மாற்றங்களையும் செய்ய முடியவில்லை, மற்றவர்களும் உள்ளனர், இதில் செலவுத் திட்டமிடல் தற்போதுள்ள உற்பத்தி இருப்புக்களை அணிதிரட்டாமல் செயலற்ற பங்கைக் கொண்டுள்ளது.

கட்டுமானப் பொருட்களின் நிறுவனம் முடிவெடுப்பதில் ஒரு கருவியாக செலவைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தேவையான நுட்பங்களைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்துவதில்லை, அதனால்தான் அதன் நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் கான்டெரா "லூயிஸ் ராபோசோ" மற்றும் அரேனெரா "உற்பத்தி மையங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறோம். மலாபே ”அதன் தொழில்நுட்ப சிறப்பியல்புகளுக்கு பதிலளிக்கும் செலவு முறையை வடிவமைக்க அனுமதிக்கும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு.

வளர்ச்சி

கணக்கியல் என்பது பல்வேறு எழுத்தாளர்களால் அழைக்கப்படுகிறது: ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாட்டை பாதிக்கும் பரிவர்த்தனைகளை முறையாக பதிவு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் கலை, அறிவியல், நுட்பம், விளக்கம் மற்றும் முறைகள்.

கையில் உள்ள வழக்கு: செலவு கணக்கியல் என்பது பொருளாதாரத்தின் மிக முக்கியமான கருத்துகளில் ஒன்றாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, சேவை மற்றும் வணிக மையங்களின் செலவுகளை ஒருங்கிணைத்து பதிவு செய்யும் பொது கணக்கியலின் கிளை ஆகும். இதனால் அவை ஒவ்வொன்றின் முடிவுகளையும் அளவிடலாம், கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் விளக்கலாம், முற்போக்கான பகுப்பாய்வு மற்றும் தொடர்பு ஆகியவற்றில் அலகு மற்றும் மொத்த செலவுகளைப் பெறுவதன் மூலம்.

இந்த கருத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களை நாங்கள் ஆராய்ந்தால், இது நமக்கு சாத்தியத்தை அளிக்கிறது என்பதை நாங்கள் கவனிப்போம்: செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல், விலைகளை தீர்மானிக்க தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள்; அவற்றின் வகைப்பாடு, தயாரிப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவு ஆகியவற்றின் படி செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல், சாத்தியமான முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக செலவினங்களைக் குறைத்தல் அல்லது குறைத்தல்.

இந்த சிக்கலான செயல்பாடு வருமானம் அல்லது சரக்குகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஏற்படும் பொருளாதார தியாகத்தை அளவிட அனுமதிக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு தகுதியானது, மேலும் இது செயல்பாட்டில் பதிவு, கட்டுப்பாடு, பொருள், தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. உற்பத்தி; இதை நாங்கள் செலவு அமைப்பு என்று அழைக்கிறோம்.

எங்கள் அறிமுகத்தில் நாங்கள் கூறியது போல், கட்டுமானப் பொருட்கள் நிறுவனம் நகரத்தின் கட்டடக்கலைத் திட்டத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துகிறது, அத்துடன் மக்களுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் வீடுகளை நிர்மாணித்தல், பிற அமைப்புகளுக்கான கட்டுமானங்கள் மற்றும் சுற்றுலாத் துறை; மேலும், பிற நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுவதற்கான ஒரு வழியாக, நிறுவனம் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு போக்குவரத்து மற்றும் கட்டுமான சேவைகளை வழங்குகிறது, மேலும் இது மேட்கோ வர்த்தக நிறுவனம் மூலம் அரிடோஸ் மற்றும் கான்கிரசாக் ஆகியவற்றை ஏற்றுமதி செய்கிறது.

அதன் செயல்பாட்டைச் செய்வதற்காக, இது பல உற்பத்தி மையங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றில்: கான்டெரா "லூயிஸ் ரபோசோ" மற்றும் அரேனெரா "மலபா", அவை செலவு முறையை வடிவமைக்க முறையான நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த தேர்வு செய்யப்பட்டன, அவை செலவுகளை உண்மையாகச் செய்ய அனுமதிக்கின்றன வழங்கப்பட்ட அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்.

இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு முன்மொழியப்பட்ட முறைமுறை பின்வரும் வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• நிறுவப்பட வேண்டிய செலவு முறையைத் தீர்மானியுங்கள்.

இந்த நடவடிக்கையின் முக்கியத்துவம் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் தேவைகள் மற்றும் செலவு கணக்கீட்டின் கால அளவை அறிந்து கொள்வதில் உள்ளது.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மையங்களில் செயல்முறை பற்றிய ஆய்வை மேற்கொள்ளும்போது, ​​நாங்கள் இதைக் கண்டோம்:

• “லூயிஸ் ரபோசோ” குவாரி: இது தயாரிப்புகளாகப் பெற லா இனாகுவா வைப்புத்தொகையை பிரித்தெடுப்பதற்கும் நசுக்குவதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது: நொறுக்கப்பட்ட கல் மற்றும் செயற்கை மணல் வெவ்வேறு பின்னங்களில்:

63-38 மிமீ (மக்காடம்)

39-19 மிமீ (சரளை)

19-10 மிமீ (சரளை)

10-5 மிமீ (கிரானைட்)

5.0-15 மிமீ (கழுவப்பட்ட மணல்)

• அரேனெரா “மலபா”: தயாரிப்புகளாகப் பெற மலபா வைப்புத்தொகையை பிரித்தெடுப்பதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது: நொறுக்கப்பட்ட கல் மற்றும் செயற்கை மணல் பின்வரும் பின்னங்களுடன்:

19-10 மிமீ (சரளை)

10-5 மிமீ (கிரானைட்)

5.0-15 மிமீ (கழுவப்பட்ட மணல்)

தொழில்துறை பணிகள், வீடுகள், சாலைகள் போன்றவற்றின் கட்டுமானத்தில் இந்த பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பொதுவாக, இரு மையங்களிலும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் கட்டங்கள் பின்வருமாறு:

• மூலப்பொருளை ஏற்றுதல் மற்றும் போக்குவரத்து செய்தல் மூலப்பொருட்களின் தரக் கட்டுப்பாடு நொறுக்குதல், வகைப்படுத்துதல், கழுவுதல் மற்றும் மறுபயன்பாடு மூலப்பொருள் பின்வரும் கட்டங்களின் மூலம் பெறப்படுகிறது: துண்டாக்குதல், வெளிப்படுத்துதல், துளையிடுதல், வெடித்தல், பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் ஏற்றுதல் மற்றும் போக்குவரத்து.

மேலே உள்ள எல்லாவற்றிற்கும், முன்மொழியப்பட்ட செலவு முறை ஒரு செயல்முறைக்கு பின்வருமாறு, ஆனால் பல தயாரிப்புகள் ஒரே மூலப்பொருள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையிலிருந்து பெறப்படுவதால், உற்பத்தி கட்டத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியை அடையாளம் காணமுடியாததால், அவற்றின் சிறப்பியல்பு கூட்டு உற்பத்தியாகும்.

• முக்கிய செலவு கட்டுப்பாட்டு கணக்குகளை நிறுவவும்

கணக்கியல் நடவடிக்கைகளின் சரியான பதிவை உறுதிப்படுத்த, அடிப்படைக் கணக்குகள் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் விரிவான பகுப்பாய்விற்கு செலவுகளின் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்; அவை இருக்கும்:

செயல்பாட்டில் உற்பத்தி: அடிப்படை செயல்பாட்டின் மையங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் உற்பத்திக்கு நேரடியாகச் செய்யப்படும் செலவுகளின் அளவு, துணை உற்பத்திகளின் செலவுகள், பரிமாற்றப்பட்ட மறைமுக செலவுகள் மற்றும் குறைபாடுள்ள உற்பத்தியின் இழப்புகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த கணக்கின் இருப்பு முடிக்கப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகளின் உண்மையான செலவை பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் பகுப்பாய்வு பின்வருமாறு:

700- செயல்பாட்டில் உற்பத்தி

701- ஆரம்ப இருப்பு 702-

நேரடி உற்பத்தி

செலவுகள் 703- மறைமுக உற்பத்தி

செலவுகள் 704- முடிக்கப்பட்ட உற்பத்திக்கு மாற்றம்

705- மற்றவை

மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள்: உற்பத்தியுடன் அடையாளம் காணப்படாத உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளில் ஏற்படும் செலவுகளின் அளவு அடங்கும், கணக்கிடப்படாத பொருட்களின் கிடங்கிற்கு திரும்புவதன் காரணமாக குறைகிறது மற்றும் இந்த செலவுகளை தொடர்புடைய உற்பத்தி கணக்கிற்கு மாற்றுவது. உங்கள் பகுப்பாய்வு பின்வருமாறு:

731- மறைமுக உற்பத்தி

செலவுகள் 710- தேய்மானம்

711- உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும்

பட்டறை

712- மறைமுக பட்டறை செலவுகள் 713- செயல்பாட்டில் உற்பத்திக்கு மாற்றம்.

714- மற்றவை

விற்பனை செலவு: அரை முடிக்கப்பட்ட மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, இந்த கருத்துக்கான விற்பனைக்கு ஒத்த முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை பதிவு செய்கிறது. உங்கள் பகுப்பாய்வு பின்வருமாறு:

810- விற்கப்பட்ட உற்பத்தி

செலவு

810- இயல்புநிலை செலவில் 820- உண்மையான மற்றும் இயல்புநிலை செலவுக்கு இடையிலான மாறுபாடு

முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி: இது செயலற்றதாகக் கருதப்படும் பங்குகளுக்கு மேலதிகமாக, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியின் அளவு, தரக் கட்டுப்பாடுகள் வழியாக அனுப்பப்பட்டு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கிடங்கிற்கு வழங்கப்படுகிறது. உங்கள் பகுப்பாய்வு பின்வருமாறு:

189- முடிந்தது உற்பத்தி

110- ஆண்டு ஆரம்பத்தில் இருப்பு

120- உற்பத்தி இயல்புநிலை செலவு பெற்ற

130 விற்பனை

எண்ணும் மூலம் 140- சரிசெய்தல்

• செலவுகளின் வகைப்பாட்டைச் செய்யுங்கள்.

நிர்வாகத்தின் செலவு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக அனைத்து செலவுகளையும் பல்வேறு பிரிவுகளாக அல்லது கொள்கைகளாக தொகுப்பதில் இதன் சாராம்சம் உள்ளது. இந்த வழக்கில் பின்வருவனவற்றைப் பயன்படுத்த நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்:

• அவர்கள் செய்யும் செயல்பாட்டின் படி:

உற்பத்தி: சுண்ணாம்பு, மணல், நதி சரளை மற்றும் பிற அடிப்படை பொருட்கள்: வெடிபொருட்கள், டெட்டனேட்டர்கள், போக்குவரத்து மற்றும் பரிமாற்ற பெல்ட்கள் போன்றவை.

விநியோகம் மற்றும் விற்பனை: டயர்கள், கேமராக்கள், பேட்டரிகள், உதிரி பாகங்கள், மற்றவை.

பொது மற்றும் நிர்வாகம்: தொலைபேசி, மின்சார சக்தி, தர மேற்பார்வை போன்றவை.

• செயல்பாட்டின் அளவு குறித்து:

மாறிகள்: சுண்ணாம்பு, மணல், நதி சரளை, பிற அடிப்படை பொருட்கள், எரிபொருள்கள், கொழுப்புகள், எண்ணெய்கள் மற்றும் பிற.

நிலையான: ஊதியங்கள், ஊதியங்கள் மற்றும் சம்பளங்கள் (மறைமுகமாக), நிலையான சொத்துகளின் தேய்மானம் மற்றும் கடன் பெறுதல்.

• சில செலவு அலகுகளுடன் அதன் அடையாளத்தின்படி:

நேரடி: சுண்ணாம்பு, மணல் மற்றும் நதி சரளை, நீர், மின்சாரம் மற்றும் பிற.

மறைமுக: உதிரி பாகங்கள், எண்ணெய்கள் மற்றும் மசகு எண்ணெய், சம்பளம், ஊதியம் மற்றும் சம்பளம் (மறைமுக) போன்றவை.

• அதன் பொருளாதார தன்மை காரணமாக:

கூறுகள்: வளங்களை போதுமான அளவில் ஒழுங்குபடுத்துதல், செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் வருமானத்தை அளவிடவும், பொருட்களின் விலையை நிர்ணயிக்கவும் முடியும்.

• அதன் கட்டுப்பாட்டு அளவால்:

கட்டுப்படுத்தக்கூடியது: கொழுப்புகள் மற்றும் எண்ணெய்கள், எரிபொருள்கள், உதிரி பாகங்கள், ஆற்றல் போன்றவற்றின் நுகர்வு.

கட்டுப்படுத்த முடியாதது: சம்பளம், ஊதியங்கள் மற்றும் சம்பளங்கள், சமூகப் பாதுகாப்பில் 12.5%, தொழிலாளர் தொகுப்பில் 25%, உறுதியான நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பிறவற்றின் தேய்மானம் மற்றும் கடன் பெறுதல்.

• பொறுப்புள்ள பகுதிகளை நிறுவுதல். -

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பரவலாக்கம் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அதிக கட்டுப்பாட்டை அடைவதற்கு, உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் பல்வேறு பகுதிகளில் ஏற்படும் செலவுகளைச் சேகரித்து அறிக்கையிடக்கூடிய ஒரு அமைப்பை வடிவமைக்க வேண்டியது அவசியம். அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யலாம். அவற்றின் குணாதிசயங்கள் காரணமாக அவை செலவு மையங்களாக வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று முன்மொழியப்பட்டது:

01- “லூயிஸ் ராபோசோ” குவாரி

02- “மலபா” மணல் கரை

இந்த மையங்களில், பெறப்பட்ட முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், எனவே அவர்களின் தலைவர்களின் செயல்திறனுக்கும், அவர்கள் தயாரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும், இது உண்மையான முடிவுகளை திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும், அதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் குறைபாடுகளை மதிப்பீடு செய்யவும் அனுமதிக்கிறது.

• செலவுத் தாள்களைத் தயாரிக்கவும்.

இந்த கட்டம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக அவசியமானது, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் முடிவுகளையும் விரிவாக முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பதற்கும், பயன்படுத்தப்பட்ட வளங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், பெறப்பட்ட மாறுபாடுகளின் ஒப்பீட்டின் மூலம், குறைபாடுகளை நீக்கும் நடவடிக்கைகளை பின்பற்றுவதற்கும் இது நமக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.

• செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கான மாதிரிகள் மற்றும் பதிவுகளை நிறுவுதல்.

செலவு அமைப்பின் கருவிக்கு, செயலாக்கப்பட்ட தகவல்கள் தொடர்பான சிதைவுகளைத் தவிர்க்கும் மாதிரிகள் மற்றும் பதிவுகளை உருவாக்குவது அவசியம், இது அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வுகளில் பயன்படுத்தப்படும். தேசிய கணக்கியல் அமைப்பால் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், இந்த நிறுவனத்திற்கு பின்வருவனவற்றை நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்:

மறைமுக செலவுகள் விநியோகத் தாள்: ஊதிய விநியோக தாளில் பிரதிபலிக்கும் நேரடி சம்பளத்தைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செய்யப்படும் வெவ்வேறு தயாரிப்புகளில் அனைத்து மறைமுக செலவுகளையும் விநியோக தளமாக விநியோகிக்க அனுமதிக்கிறது.

உண்மையான செலவு மற்றும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட செலவு பற்றிய பகுப்பாய்வு தாள்: கண்டறியப்பட வேண்டிய சாத்தியமான மாறுபாடுகள் குறித்து முடிவுகளை எடுப்பதில் இது ஒரு அடிப்படை பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, செலவு அட்டையில் உள்ள ஒவ்வொரு செலவு உருப்படியிலும் அவற்றின் காரணங்களைத் தேடுகிறது.

முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் பதிவு: முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் கிடங்கிற்குச் சென்ற தயாரிப்புகளை பதிவு செய்ய இது அனுமதிக்கிறது. செயல்பாட்டில் உற்பத்தி குறைதல் மற்றும் முடிக்கப்பட்டவற்றின் கணக்கியல் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் மாதாந்திர வவுச்சரை இயக்க இது உதவும்.

அலகு மற்றும் மொத்த இலாபங்களை நிர்ணயித்தல்: இந்த தயாரிப்பு தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு கூட்டு செலவு ஒதுக்கப்பட்டவுடன், அவை ஒவ்வொன்றிலும் பெறப்பட்ட இலாபங்களை பயன்படுத்துவதற்கான செலவு முறையின் படி அறியும் நோக்கத்துடன் தயாரிக்கப்படுகிறது.

• உற்பத்தி செலவை தீர்மானிக்கவும்.

அறியப்பட்டபடி, உற்பத்திச் செலவு என்பது உழைப்பு, பொருள் மற்றும் நிதி ஆகிய அனைத்து வகையான செலவினங்களின் தொகையால் குறிப்பிடப்படுகிறது, அவை பண வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் பொருளாதார கட்டுப்பாடு மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கருவியாக அமைகின்றன. முடிவுகள்; இந்த நடவடிக்கை ஒவ்வொரு துறையினாலும் நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கப்பெற்ற வளங்களின் பயன்பாட்டை ஒரு அளவு வழியில் அறிய அனுமதிக்கும்; பயன்படுத்தப்படும் தகவல்களின் தரம், காலகட்டத்தில் தோன்றும் மாறுபாடுகள் மற்றும் சரியான நடவடிக்கைகளை பின்பற்றுவதை தீர்மானிக்கும்.

இந்த வழக்கில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மையங்களில் செலவை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒரு நிரந்தர குவிப்பு முறைமை நிறுவப்பட வேண்டும், இது அலகு செலவைக் கணக்கிடுவதற்கும் சரக்குகள் பற்றிய தகவல்களைத் தொடர்ந்து பெறுவதற்கும், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை மற்றும் குறைந்த விற்பனை செலவுக்கும் அனுமதிக்கிறது. ஒரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறை செலவு அமைப்பு. பின்வருவனவற்றை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம்:

தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் பண்புகள் காரணமாக, கூட்டு தயாரிப்புகள் உருவாகின்றன, அவை பின்வருமாறு வரையறுக்கப்படுகின்றன:

ஒவ்வொன்றும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ குறிப்பிடத்தக்க விற்பனை மதிப்பைக் கொண்ட தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள்; ஆகையால், செயல்பாட்டில் உள்ள இறுதி சரக்குகள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலைகள், விற்பனை செலவு மற்றும் மொத்த லாபம் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க அவற்றின் கூட்டு செலவுகள் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் ஒதுக்கப்பட வேண்டும். இந்த வேலையைச் செய்வதற்கு, கூட்டு தயாரிப்புகளால் உருவாக்கப்படும் வருமானத் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு செலவினங்களை விநியோகிக்க சாதகமான விற்பனை அல்லது சந்தை முறையின் ஒப்பீட்டு மதிப்பைப் பயன்படுத்த நாங்கள் முன்மொழிகிறோம், இந்த விஷயத்தில் கிராவல், கிரானைட் மற்றும் கழுவப்பட்ட மணல் (முதல் வகுப்பு); இந்த தயாரிப்புகள் அதிர்வுறும் திரையில் வரும்போது அவை அடையாளம் காணப்படுகின்றன (இது உற்பத்தி செயல்முறையைப் பிரிக்கும் புள்ளியைக் குறிக்கிறது), மற்றும் கூட்டுச் செலவுகளை ஒதுக்க பகிர்வு விகிதத்தைக் கணக்கிடுவது பிரிப்பதன் விளைவாக இருக்கும்:ஒவ்வொரு கூட்டு உற்பத்தியின் அனுமான மொத்த சந்தை மதிப்பு அனைத்து கூட்டு தயாரிப்புகளின் அனுமான மொத்த மதிப்பால் வகுக்கப்படுகிறது.

இந்த விகிதம் கூட்டு செலவினத்தால் பெருக்கப்படுகிறது, இது கூட்டுத்தொகையால் குறிக்கப்படும்: நேரடி பொருட்கள், நேரடி தொழிலாளர் மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள், வேலையை நிறைவேற்றுவதற்கான முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின். இந்த செயல்பாட்டில் கூடுதல் செயல்முறை இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை அறிந்து கொள்வது முக்கியம் என்பதையும், பொருட்களின் விற்பனை விலை பிரிக்கும் கட்டத்தில் அல்லது செயல்முறையின் முடிவில் அறியப்படுகிறதா என்பதையும் சுட்டிக்காட்டுவது வசதியானது; இந்த வழக்கில், கழுவப்பட்ட மணல் ஒரு திருகு வாஷர் வழியாக சேமிப்பக ஹாப்பருக்கு கொண்டு செல்லப்படுவதற்கு முன்பு கழுவப்பட்டு வடிகட்டப்பட வேண்டும் (கூடுதல் செயல்முறை); இந்த தயாரிப்பின் மொத்த செலவு பிரிப்பு புள்ளியில் ஒதுக்கப்பட்ட செலவுகளின் தொகை மற்றும் கூடுதல் செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்ட செலவு ஆகும்.

உற்பத்திச் செலவின் பகுப்பாய்வில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு அம்சம், முக்கிய தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் விளைவாக அல்லது கூட்டுப் பொருட்களின் செயலாக்கத்தின் விளைவாக மூலப்பொருட்கள் அல்லது கழிவுகளை தயாரிப்பதன் விளைவாக துணை தயாரிப்புகள் இருப்பது; பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட மையங்களில் துணை தயாரிப்புகள் இருக்கும்:

குவாரி "லூயிஸ் ராபோசோ" சாண்ட்பேங்க் "மலாபே"

• சுண்ணாம்பு தூள் - இயற்கை மணல் கல் தளம் - பிரிக்கப்பட்ட மணல் ராஜோன் - களிமண் தூள் (ரெசிபோ)

சுண்ணாம்பு தூள் மற்றும் களிமண் தூள் ஆகியவை உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அதே நிலையில் விற்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை கூடுதல் செயலாக்கத்தை அனுமதிக்காது; ராஜோன், கல் தளம் மற்றும் இயற்கை மணல் ஆகியவை கூடுதல் செயல்முறைகளுக்கு உட்படுத்தப்படலாம். இந்த கருத்துகளுக்கான விற்பனை வருமான அறிக்கையில் பிற வருமானமாக தோன்ற வேண்டும். இவை தவிர, எர்த் மெட்டீரியல் எனப்படும் 9 மி.மீ க்கும் குறைவான துகள்கள் கழிவுகளாகக் கருதப்படுகின்றன, அவை விற்பனை மதிப்பு இல்லை மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.

அறியப்பட்டபடி, நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான கூட்டு செலவினங்களை ஒதுக்குவது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, இருப்பினும், வருமானத்தை நிர்ணயிப்பது, தயாரிப்புகளின் அலகு செலவைக் கணக்கிடுவது மற்றும் நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பது அவசியம். இந்த முடிவெடுப்பது பொதுவாக இதை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

உற்பத்தி முடிவுகள்: மையங்கள் பகுப்பாய்வு செய்தன, அவற்றின் தயாரிப்புகளை வெவ்வேறு அளவுகளில் விரிவாகக் கூறுகின்றன, எனவே அதன் மொத்த செலவினங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக வருமானத்தை ஈட்டும் தனிப்பட்ட உற்பத்தியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் முடிவுகள் எடுக்கப்படும். மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனம் கிராவெல் உற்பத்தியால் கிடைக்கும் வருமானத்தை அடிப்படையாகக் கொள்ள முன்மொழியப்பட்டது, ஏனெனில் இது மிகப் பெரிய அளவில் வெளிப்படும் தயாரிப்பு மற்றும் அதன் விற்பனை வருமானம் பொருத்தமானது.

விலை முடிவுகள்: பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட மையங்களில் கூட்டு செலவுகளை ஒதுக்க முன்மொழியப்பட்ட முறை, விற்பனை விலைக்கும் செலவுகளுக்கும் இடையிலான உறவின் இருப்பை முன்வைக்கிறது, எனவே ஒரு விற்பனை விலையில் மாற்றம் ஏற்படுவது பொதுவானது தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை பாதிக்கிறது, இதையொட்டி, செலவுகள் மற்றும் நேர்மாறாக. ஆகையால், தயாரிப்புகளின் விலையை நிர்ணயிப்பதன் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்: விற்பனையை அதிகரிப்பதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் சிறந்த விலை-அளவிலான கலவையை அடைய தொழில்துறைக்கு இடையிலான போட்டி, பங்குகளில் வழங்கல், சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் பிற கருத்தாய்வு. பயன்பாடுகள். முடிவெடுப்பதற்காக நிறுவனத்திற்கு முன்மொழியப்பட்ட அம்சங்கள் இவை.

கூடுதல் செயலாக்க முடிவுகள்: இந்த முடிவு அதிகரிக்கும் வருவாயை விட அதிகரிக்கும் வருவாயை விட அதிகமாக உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்தது; எனவே, உங்கள் தயாரிப்புகளை பிரித்த பின்னர் விற்கலாமா அல்லது கூட்டு செலவுகளுக்கு அப்பால் செயலாக்க வேண்டுமா என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• கூடுதல் செயல்முறையிலிருந்து பெறப்பட்ட வருவாய் கூடுதல் செலவை விட அதிகமாக இருந்தால், கூட்டு செலவுகளுக்குப் பிறகு தயாரிப்பு செயலாக்கப்பட வேண்டும். சேர்க்கப்பட்ட செயல்முறையின் கூடுதல் செலவு கூடுதல் வருவாயை விட அதிகமாக இருந்தால், அது பிரிக்கும் கட்டத்தில் விற்கப்பட வேண்டும்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மையங்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு, செலவினங்களை விட வருமானம் அதிகமாக இருப்பதால் மணலைக் கழுவி வடிகட்டுவதற்கான கூடுதல் செயல்முறையை பராமரிக்க நிறுவனத்திற்கு முன்மொழியப்பட்டது.

ஒவ்வொரு மாதத்தின் முடிவிலும் இந்த அம்சங்கள் செலவினங்களின் பகுப்பாய்வை எளிதாக்கும், இது போன்ற பிற நடைமுறைகளையும் பயன்படுத்துகின்றன: உற்பத்தியின் உண்மையான செலவை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விலையுடன் ஒப்பிடுவது, சாத்தியமான விலகல்கள் மற்றும் அவை தோன்றிய காரணங்களை தீர்மானித்தல், பாதிக்கும் எதிர்மறை காரணிகளைத் தேடுவது உட்பட உற்பத்தி மையங்களின் பொருளாதார செயல்திறன், இந்த பகுப்பாய்வின் குறிக்கோள் செலவுகள் கணக்கியல் காலத்திற்கு ஒத்திருக்கிறதா, அவை வரலாற்று, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டவை அல்லது தரமானவை என்பதை அறிந்து கொள்வதைப் பொறுத்தது; அவை தயாரிப்புடன் தொடர்புடையதா இல்லையா, அவை பணப்பரிமாற்றம் சம்பந்தப்பட்டதா இல்லையா போன்றவை.

மேலே விளக்கப்பட்டுள்ள செலவுகளை பதிவுசெய்து கட்டுப்படுத்தும் ஆவணங்கள் மற்றும் மாதிரிகளின் பயன்பாட்டின் மூலம், ஒவ்வொரு உறுப்புகளிலும் செலவுகளின் நடத்தை பற்றிய ஆழமான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும் நிலையில் இருப்பீர்கள், முடிவெடுப்பதற்கான தொடர்புடைய தரவை முன்னிலைப்படுத்துகிறீர்கள்.

செலவுகளை வகைப்படுத்துதல்: நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக, இவை இறுதி தயாரிப்புக்கு எந்த அளவிற்கு ஒதுக்கப்படலாம் என்பதை அறிய அனுமதிக்கும். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் பகுப்பாய்வு, இது மையங்களின் உற்பத்தித் திறனை சரியான முறையில் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும், அத்துடன் காலத்தின் முடிவுகளில் இவற்றின் செல்வாக்கு.

கான்டெரா “லூயிஸ் ராபோசோ” மற்றும் அரேனெரா “மலபா” மையங்களில் இந்த வேலையில் விளக்கப்பட்டுள்ள அனைத்தும் சரியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், உங்கள் உற்பத்தியின் செயல்திறனின் அளவையும் உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் செலவிடப்பட்ட வளங்களின் அளவையும் தீர்மானிக்கும் நிலையில் நீங்கள் இருப்பீர்கள். நடவடிக்கைகளை இயக்கும் மற்றும் திட்டமிடும் செயல்பாட்டில், முடிவெடுப்பதில் ஒரு பயனுள்ள கருவியாக இந்த தகவலைப் பயன்படுத்த.

முடிவுரை

வேலையின் வளர்ச்சியில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட எல்லாவற்றிற்கும் நாம் இதை முடிவு செய்யலாம்:

முடிவெடுப்பது விஞ்ஞான இயக்குநரகத்தின் ஒரு வகையைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, அங்கு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களைப் பெறுவதற்காக, சிறந்த பாடத்திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் மாற்று வழிகள் உள்ளன, எனவே செலவு; இது ஒரு குறிப்பிட்ட வரியின் முன் அதைப் பின்பற்றுவதற்கான சிறந்த வழி எது என்பதை தீர்மானிக்க நிர்வாகத்திற்கு அதிக அல்லது குறைவான வெற்றிகரமான வழியில் உதவ வேண்டும்: பொருளாதாரத்தை அதிகரிக்கவும், அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அடைய, அதில் நடைமுறையின் முக்கியத்துவம் உள்ளது இந்த பணியில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மையங்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாடு தேவைப்படும் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் சேவை நடவடிக்கைகளுக்கும் செலவு முறையின் வடிவமைப்பை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கும் முன்மொழியப்பட்ட வழிமுறை முன்மொழியப்பட்ட பொருளாதார நோக்கங்கள்.

நூலியல்

• அமட், ஓரியோல், சோல்டெவில, பிலார் “கணக்கியல் மற்றும் செலவு மேலாண்மை. பார்சிலோனா. மேலாண்மை 2000 பதிப்புகள் கரோ, ராபர்டோ. "தொழில்துறை செலவுகளின் அடிப்படை கூறுகள்". மச்சி 1999 பதிப்பு ஹார்ங்கிரீன், சார்லஸ், டி, ஃபாஸ்டர், ஜார்ஜ். "வணிக நிர்வாகத்தில் செலவு கணக்கியல்". உதேஹா பதிப்பு. மெக்சிகோ. 1990 ஜிமினெஸ், கார்லோஸ் மானுவல். "தொழில்முனைவோருக்கான செலவுகள்." மச்சி பதிப்புகள். புவெனஸ் அயர்ஸ். 1999.