பணி ஒழுங்கு செலவு முறை

பணி ஒழுங்கு செலவு முறை

அறிமுகம்

செலவு கணக்கியல் என்பது ஒரு பொதுவான கணக்கியல் சிறப்பு ஆகும், இது ஒரு வணிகத்திற்கான ஒரு பொருளை அல்லது சேவையை தயாரிப்பதற்கு ஏற்படும் பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேல்நிலை ஆகியவற்றின் விவரங்களை பதிவுசெய்கிறது, சுருக்கமாகக் கூறுகிறது, பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் விளக்குகிறது. அலகு மற்றும் மொத்த செலவுகளைப் பெறுவதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறையின் முடிவுகளை அளவிடுதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்.

செலவு கணக்கியல் செயல்திறன், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனையும் அளவிடுகிறது; உற்பத்தி உத்தரவுகளுக்கான செலவுகளின் அடிப்படையில் மொத்த உற்பத்தி செலவின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு ஆகியவை அடங்கும், உற்பத்தி செலவினங்களின் தொகுப்பு எதிர்காலத்தில் விற்கப்பட வேண்டிய பொருட்களின் விலையை தீர்மானிக்க ஒரு அடிப்படையை வழங்குகிறது.

செலவு என்ற சொல் வழக்கமாக பிற சொற்களால் முந்தியுள்ளது, இது சொல்லப்பட்ட சொல்லைக் கொடுக்க விரும்பும் உண்மையான பொருளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. வெளிப்பாடுகள்: பொருள் செலவுகள், தொழிலாளர் செலவுகள், மாற்று செலவுகள், செலவு கணக்கியல், செலவு அமைப்புகள், செலவுத் துறை போன்றவை. இந்த வார்த்தை பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் சில எடுத்துக்காட்டுகள்.

பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைப் பெறுவதற்கான செலவுகள் அல்லது தள்ளுபடிகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பதாக இந்தச் செலவு கூறலாம், இந்த தள்ளுபடிகள் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன அல்லது வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, இதனால் அவற்றைப் பயன்படுத்த அல்லது பகுப்பாய்வு செய்ய விரும்புவோரின் தேவைகளுக்கு அவை போதுமான அளவு சேவை செய்ய முடியும்.

ஒரு பணி ஒழுங்கு செலவு அமைப்பில் ஒரு முன்நிபந்தனை மற்றும் அடிப்படை என்பது எந்த நேரத்திலும் தொழிற்சாலை அல்லது பட்டறையில் தயாரிப்பின் கீழ் உள்ள தயாரிப்புகளை பிரிக்க அல்லது அளவுரீதியாக அடையாளம் காணக்கூடிய சாத்தியமாகும். செயல்பாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு வேலை அல்லது பணி ஒழுங்கிற்கும் ஒவ்வொரு செலவு கூறுகளையும் (நேரடி பொருட்கள், நேரடி உழைப்பு மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள்) தனித்தனியாக சேகரிக்க இந்த அமைப்பு அனுமதிக்கிறது.

தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் அல்லது விவரக்குறிப்புகள் அடிப்படையில் வேறுபடும்போது பணி ஒழுங்கு செலவு முறை மிகவும் பொருத்தமானது, மேலும் மேற்கோள் விலை விலை மதிப்பிடப்பட்ட விலையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. ஒரு குறிப்பிட்ட பணி ஒழுங்கைத் தயாரிப்பதில் ஏற்படும் செலவு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.

பணி ஒழுங்கு செலவு அமைப்பில், பணி உத்தரவுகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட எண்களுக்கு ஏற்ப செலவின் மூன்று அடிப்படை கூறுகள் (MD, MOD, CIF) குவிக்கப்படுகின்றன.

நியாயப்படுத்துதல்

இந்த தலைப்பின் வளர்ச்சிக்கான எங்கள் முக்கிய உந்துதல் ஒரு பணி ஒழுங்கு செலவு முறைமையில் உற்பத்தி செலவுகளை திறம்பட கட்டுப்படுத்தவும் பதிவு செய்யவும் உள்ள தளங்களை அறிந்து கொள்வதாகும்.

செலவுக் கணக்கியல் வழங்கும் பயன்பாட்டைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு, உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படும் புதுமையான நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதற்கும், உற்பத்தித் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களில் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுவதற்கும், அவர்களின் சமூக நோக்கத்தின் வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்ட கட்டுரைகளின் வெகுஜன உற்பத்தியில் மட்டுமல்லாமல், ஆனால் அதன் ஒழுங்கான மற்றும் முறையான செயல்பாட்டில்.

வாடிக்கையாளர் விவரக்குறிப்புகளின்படி தங்கள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களில் பணி ஒழுங்கு செலவு முறையைப் பயன்படுத்துவது, உற்பத்தியில் அதன் வளங்களின் பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தவும் மதிப்பீடு செய்யவும் நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது.

தற்போதைய பணி, பணி ஒழுங்கு செலவு முறை, பொருட்களின் போதுமான கட்டுப்பாடு, உழைப்பு மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் மூலம் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் செலவு கணக்கு சுழற்சிக்கு வாசகரை அறிமுகப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பொது நோக்கங்கள்

உற்பத்தித் துறையில் முடிவெடுப்பதற்கான பணி ஒழுங்கு செலவு முறையின் முக்கியத்துவத்தை வரையறுக்கவும்.

உற்பத்தி நிறுவனங்களில் பணி ஒழுங்கு செலவு முறையின் செயல்முறையை விளக்குங்கள்.

சிறப்பு

யூனிட் செலவுகளைத் தீர்மானிக்க ஒரு பணி ஒழுங்கு செலவு அமைப்பில் (நேரடி பொருட்கள், நேரடி உழைப்பு, மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள்) செலவு கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

பணி ஒழுங்கு செலவு முறையில் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளை (பயன்படுத்தப்படும்) தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய தளங்களை விவரிக்கவும்.

சேதமடைந்த, குறைபாடுள்ள அலகுகள், ஸ்கிராப் பொருள் மற்றும் ஸ்கிராப் பொருள் ஆகியவற்றின் சிகிச்சையை வேலை ஒழுங்கு செலவு முறையில் விளக்குங்கள்.

பணி ஒழுங்கு செலவு முறையின் பண்புகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

தலைப்பின் வளர்ச்சி

அதிகாரம் நான் பணி ஆணைகளால் செலவிடப்படுகிறது

ஒரு நல்ல அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவை உற்பத்தித் துறையில் இருந்த அல்லது செய்யக்கூடிய பொருட்களின் தொகுப்பின் மதிப்பு (நேரடி மற்றும் மறைமுக பொருள்) மற்றும் முயற்சிகள் (நேரடி மற்றும் மறைமுக உழைப்பு) என வரையறுக்கலாம். இதன் விளைவாக வணிகத் துறையால் பெறப்பட வேண்டிய நல்ல நிபந்தனைகளுடன் கூடிய நல்ல அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைப் பெறுங்கள்.

உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய பொருளின் விலை ஒத்ததாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்க வேண்டும், ஆனால் போட்டியாளரின் தயாரிப்புக்கு நல்ல தரம் வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். கணக்கியல் பார்வையில், செலவு என்பது மதிப்புகளின் கூட்டுத்தொகை, பணத்தில் அளவிடக்கூடியது, அவை காரணிகளின் நுகர்வு ஆகியவற்றைக் குறிக்கும். உற்பத்தி (MD, MOD, CIF) ஒரு முடிக்கப்பட்ட பொருளைப் பெறுவதற்கான நோக்கத்தை அடைய வழங்கப்பட்டது. செலவுக் கணக்கீட்டின் முக்கிய குறிக்கோள், செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது, நிதித் தகவல்களைத் தொடர்புகொள்வது மற்றும் திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் முடிவெடுக்கும் கருவியாக செயல்படும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துதல்.

ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவு தொடர்பான தரவுகளை சேகரிப்பதே செலவு கணக்கியல் முறையின் முதன்மை நோக்கம். இந்தத் தரவைப் பெறுவதன் மூலம், மேலாண்மை மற்றும் ஆதரவு ஊழியர்கள் நிறுவன இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனத்தின் வளங்களை விநியோகிக்கிறார்கள், வளங்கள் குறைவாக இருப்பதால், நிறுவனத்திற்கு உகந்த வருமானத்தை வழங்கும் செயல்களைத் தீர்மானிக்கும்போது அவை செலவுத் தரவின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது நிர்வாகத்தை தேவையான தகவல்களைப் பெறவும் செலவுகளைக் குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும் அனுமதிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக: மாற்றுப் பொருளைப் பயன்படுத்துதல், தரத்தை குறைக்காமல் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வடிவமைப்பை முன்மொழிகிறது, ஆனால் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் அளவு என்றால், செயலற்ற உழைப்பையும் அதன் செலவுகளையும் குறைக்க ஊதிய முறைகளை மாற்றியமைத்தல், உற்பத்தியை அதிகரிக்க அல்லது வழக்கற்றுப்போன இயந்திரங்களை மாற்றுவதற்கு இயந்திரங்களை நிறுவுதல், கழிவுகளை குறைக்க பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் கொள்முதல் மற்றும் வெளியீடுகளை போதுமான அளவில் கட்டுப்படுத்துதல்.

வாடிக்கையாளர் விவரக்குறிப்புகளின்படி உற்பத்தி செய்யும் உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு பணி ஒழுங்கு செலவு முறை பொருந்தும். பொதுவாக பணி ஒழுங்கு செலவு முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள்: கட்டுமான நிறுவனங்கள், விளம்பர வீடியோ தயாரிப்பாளர்கள், தளபாடங்கள் கடைகள், அச்சுப்பொறிகள், அட்டை, பிளாஸ்டிக், சட்டசபை ஆலைகள், காலணி கடைகள் போன்றவை. இந்த அமைப்பில், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள எண்ணிக்கையின் மூலம் செயல்முறைக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆர்டர்களைக் கண்டிப்பாகக் கட்டுப்படுத்துவது முக்கியம் மற்றும் உற்பத்தித் துறைக்கு கிடங்கு பரிந்துரைகள் மற்றும் விலைப்பட்டியல் மூலம் பிரதான செலவை (எம்.டி மற்றும் எம்ஓடி) கட்டுப்படுத்துதல். ஒவ்வொரு உற்பத்தி வரிசையிலும் வேலை செய்யுங்கள்.

செலவு கூறுகள் (MD, MOD, CIF)

ஒரு நல்ல அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்வது என்பது பொருட்களின் பயன்பாடு, உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை உற்பத்தி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

பொருட்கள்:

அவை ஒரு பொருளின் விரிவாக்கத்தில் முக்கிய செலவு கூறுகளைக் குறிக்கின்றன, இவை ஒரு செயல்முறைக்கு உட்படுத்தப்பட்டு உழைப்பு மற்றும் மறைமுக உற்பத்திச் செலவுகளைச் சேர்த்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாகின்றன.

நேரடி பொருட்கள் அனைத்தும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பில் எளிதில் அடையாளம் காணக்கூடியவை மற்றும் தயாரிப்பு உற்பத்தியில் முக்கிய செலவைக் குறிக்கும். சட்டைகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் துணி, நூல், பொத்தான்கள் நேரடிப் பொருட்களின் எடுத்துக்காட்டு.

INDIRECT MATERIALS என்பது ஒரு பொருளின் விரிவாக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படும், ஆனால் அவை எளிதில் அடையாளம் காண முடியாதவை மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளின் ஒரு பகுதியாக அவை சேர்க்கப்படுகின்றன. மறைமுகப் பொருட்களின் எடுத்துக்காட்டு லேபிள்கள், இயந்திரங்களுக்கான எண்ணெய்கள், ஜவுளித் தொழிலில் பயன்படுத்தப்படும் பேக்கேஜிங்கிற்கான அட்டை பெட்டிகள்.

பொருட்களின் கொள்முதல்

உற்பத்தி நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு கொள்முதல் துறையைக் கொண்டுள்ளன, இதன் செயல்பாடு மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்திக்குத் தேவையான பொருட்களை ஆர்டர் செய்வது. நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் தரத் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்து, அவை மிகக் குறைந்த விலையில் வாங்கப்பட்டு சரியான நேரத்தில் அனுப்பப்படுகின்றன என்பதை உறுதிசெய்வதற்கு கொள்முதல் துறையின் மேலாளர் பொறுப்பு. இந்த பொருட்கள் பொருட்கள் மற்றும் விநியோக கிடங்கில் சேமிக்கப்படுகின்றன, கிடங்கு மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ், ஆலை அல்லது உற்பத்தி மேலாளரின் கோரிக்கை மற்றும் அங்கீகாரத்தின் பேரில் மட்டுமே பொருட்கள் அல்லது பொருட்களை வழங்குவார்கள்.

கொள்முதல் விண்ணப்பம்

கொள்முதல் கோரிக்கை என்பது எழுதப்பட்ட படிவமாகும், இது பொதுவாக வாங்கும் துறையால் அனுப்பப்படும் மற்றும் பொருட்கள் அல்லது பொருட்களின் தேவையிலிருந்து எழுகிறது. கொள்முதல் கோரிக்கைகள் பொதுவாக அச்சிடப்பட்டு நிறுவனத்தின் விவரக்குறிப்புகளுடன் முன்கூட்டியே எண்ணப்படுகின்றன.

கொள்முதல் கோரிக்கை வடிவம்

கொள்முதல் ஆணை

கொள்முதல் ஆணை என்பது ஒரு சப்ளையருக்கு அனுப்பப்பட்ட எழுத்துப்பூர்வ கோரிக்கையாகும், இது பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான கோரிக்கை அல்லது தேவையால் உருவாகிறது. விலை ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதும், கொடுப்பனவு விதிமுறைகள் மற்றும் விநியோக விதிமுறைகளின் விவரக்குறிப்புகள்; பொருட்கள் அல்லது பொருட்களை வழங்குவதற்கும் விலைப்பட்டியல் வழங்குவதற்கும் கொள்முதல் ஆணை சப்ளையருக்கு அங்கீகாரம் அளிக்கிறது.

வாங்கிய அனைத்து பொருட்களும் அல்லது பொருட்களும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக முறையாக முன்கூட்டியே எண்ணப்பட்ட கொள்முதல் ஆர்டர்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.

ஆர்டர் வடிவமைப்பை வாங்கவும்

அசல் கொள்முதல் ஆணை சப்ளையருக்கு அனுப்பப்படுகிறது, முறையான பதிவுக்காக ஒரு நகல் கணக்கியல் துறைக்கு வழங்கப்படுகிறது, மற்றொரு நகலை வாங்கும் துறைக்கு ஆர்டரைப் பின்தொடர வேண்டும்.

பொருட்கள் மற்றும் சப்ளைகளின் உள்ளீடு

இது கிடங்கு மேலாளரால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவர் கோரிய பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பெறும்போது, ​​அவர் அவற்றைத் திறந்து கணக்கிடுகிறார், அவை சேதமடையவில்லை என்பதை உறுதிசெய்து, கொள்முதல் வரிசையில் கொடுக்கப்பட்ட விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு இணங்க, கோரப்பட்ட அளவு. அசல் கணக்கியலில் கையாளப்படுகிறது மற்றும் நகலை கிடங்கு மேலாளரால் தாக்கல் செய்யப்படுகிறது, அவர் வாரந்தோறும், வாராந்திர அல்லது மாதந்தோறும் நுழைவு அறிக்கையை வெளியிட வேண்டும்.

பொருட்கள் மற்றும் விநியோக நுழைவு வடிவம்

பொருள் கொள்முதல் பதிவுக்கான பத்திரிகை நுழைவு

பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் சரக்கு சி $ 85,740

முன்கூட்டியே செலுத்தப்பட்ட வரி VAT 12,861

செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் சி $ 98,601

சம அளவு சி $ 98,601 சி $ 98,601

பத்திரிகை உள்ளீட்டில் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பதிவு செய்வதற்கு, பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் சரக்குக் கணக்கில் ஒரு பற்று வைக்கப்பட வேண்டும், அங்குதான் மூலப்பொருட்களின் கொள்முதல் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் சப்ளையருடன் கடமை உருவாக்கப்படுகிறது கிரெடிட் அல்லது ரொக்கமாகவும், வங்கிகளாகவும் இருந்தால் அது ரொக்கமாக இருந்தால்.

பொருட்களின் பயன்பாடு

பொருட்கள் மற்றும் சப்ளைஸ் தேவை

பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் வெளியீடு உற்பத்தி செயல்முறையைத் தொடங்குகிறது, இது பொருட்கள் மற்றும் விநியோக கிடங்கிலிருந்து மூலப்பொருளைப் பயன்படுத்துவதைக் கொண்டுள்ளது. கிடங்கு மேலாளர் தனது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள அனைத்து பொருட்களையும் போதுமான அளவு சேமித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் வெளியிடுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும். பொருட்களின் வெளியீடு என்பது பொருட்களின் கோரிக்கை மூலம், உற்பத்தி ஊழியர்களால் தயாரிக்கப்பட்டு உற்பத்தி மேலாளரால் அல்லது துறை மேற்பார்வையாளரால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. கோரிக்கையானது பொருள் பயன்படுத்தப்படும் வரிசை எண்ணைக் குறிப்பிட வேண்டும், இதனால் பணி வரிசையின் பொருள் செலவைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.

பொருள் வெளியீட்டு வடிவம்

வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த செலவைக் கணக்கிடுவது பொருளின் அலகு செலவை கோரப்பட்ட அளவின் மூலம் பெருக்கி பெறப்படுகிறது. பொருட்கள் கோரிக்கை படிவத்திலிருந்து அளவு எளிதில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நேரடி பொருட்கள் உற்பத்திக்கு அனுப்பப்படும்போது, ​​பணியில் உள்ள சரக்குகளை பதிவேற்றும் ஒரு பத்திரிகை பதிவு பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் அல்லது பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் சரக்குக் கணக்கிற்கு எதிராக பொருள் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட பணி வரிசையை பதிவு செய்ய வேண்டும்.

ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் பொருள் சிக்கல்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, மேலும் பகலில் வழங்கப்பட்ட மொத்தத்திற்கான பத்திரிகை நுழைவு அல்லது ஒவ்வொரு மாதத்தின் முடிவிலும் ஒரு சுருக்கமான நுழைவு செய்ய வேண்டும்.

பொருள் நுகர்வு பதிவு செய்வதற்கான பத்திரிகை நுழைவு

செயல்முறை சரக்குகளில் உற்பத்தி - பொருட்கள் சி $ 83,340

ஆர்டர் # 0201 சி $ 69,450

ஆர்டர் # 0202 13,890

கட்டுப்பாட்டு CIF 2,400

ஆர்டர் # 0201 சி $ 2,000

ஆர்டர் # 0202 400

பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் சரக்கு சி $ 85,740

சம அளவு சி $ 85,740 சி $ 85,740

பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் நுகர்வு பதிவு செய்ய, ஒரு பத்திரிகை நுழைவு செயலாக்கத்தில் உற்பத்தியைப் பற்றிக் கொள்ள வேண்டும் அல்லது பயன்படுத்தப்படும் நேரடிப் பொருள்களுக்கான செயல்பாட்டில் உள்ள ஆர்டர்கள், மறைமுக பொருள் CIF இன் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் சரக்குக் கணக்கின் கடன் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்.

வேலை:

மூலப்பொருளின் மாற்றத்திற்கு நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பங்களிக்கும் மக்களால் பயன்படுத்தப்படும் வேலையை இது குறிக்கிறது, இது ஒரு நல்ல அல்லது தயாரிப்பின் விரிவாக்கத்திற்கு உடல் அல்லது மன பங்களிப்பாகும். உழைப்பு செலவு என்பது மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு செலுத்தப்பட்ட தொகை அல்லது விலையைக் குறிக்கிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி வரிசையில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு இழப்பீடு அல்லது ஊதியம்.

மூலப்பொருளை ஒரு நல்ல அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருளாக மாற்றுவதில் நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படுவது டைரக்ட் லேபர் ஆகும், ஏனெனில் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது தயாரிப்புடன் எளிதில் தொடர்புபடுத்தப்படலாம் மற்றும் கூறப்பட்ட கட்டுரையின் உற்பத்தியில் குறிப்பிடத்தக்க செலவைக் குறிக்கிறது. நேரடி உழைப்பு ஒரு பிரதான செலவு மற்றும் மாற்று செலவு என்று கருதப்படுகிறது.

உற்பத்தி மேலாளர், மேற்பார்வையாளர், கண்காணிப்பாளர் போன்ற மூலப்பொருட்களை மாற்றுவதில் நேரடியாக ஈடுபடாத உற்பத்தி பணியாளர்களால் பணியமர்த்தப்படுவது INDIRECT LABOR ஆகும். இது மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளின் ஒரு பகுதியாக கருதப்படுகிறது.

உழைப்புக்கான முக்கிய செலவு உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஊதியமாகும். மணிநேரம், நாட்கள் அல்லது பணிபுரிந்த ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. உற்பத்தி அலுவலகம் அல்லது நிர்வாக சேவைகளுக்காக தவறாமல் செய்யப்படும் நிலையான கொடுப்பனவுகள் இரண்டாம் நிலை செலவாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலும் அவை மேல்நிலை உற்பத்தியின் ஒரு பகுதியாகும்.

லேபர் பதிவு

உழைப்பைப் பதிவு செய்வது பொதுவாக மூன்று படிகளை உள்ளடக்கியது: நேரக் கட்டுப்பாடு, ஊதியத் தயாரிப்பு மற்றும் ஊதியப் பதிவு.

நேரக் கட்டுப்பாடு என்பது நேர அட்டை அல்லது கடிகாரம் மற்றும் பணி சீட்டு மூலம். நேர அட்டை அல்லது கடிகாரம் ஒரு நாளைக்கு பல முறை ஊழியரால் பயன்படுத்தப்படுகிறது: வந்தவுடன், மதிய உணவிற்கு வெளியே செல்லும் போது, ​​ஓய்வு எடுக்கும் போது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்த அவர் வேலை முடிக்கும்போது. இந்த அட்டை நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை மற்றும் பணியாளரின் ஊதிய விகிதம் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கத்தைக் காட்டுகிறது, இது ஊதியச் செலவைப் பதிவு செய்வதற்கான நம்பகமான ஆதாரத்தை வழங்குகிறது.

நேரம் அல்லது கடிகார கட்டுப்பாட்டு அட்டை வடிவம்

இது ஒரு தையல் இயந்திர ஆபரேட்டரின் நேர அட்டை ஆகும், அவர் உற்பத்தியில் நேரடி ஊழியராக கருதப்படுகிறார்.

ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் பணிபுரியும் ஊழியர்களால் தினமும் வேலை டிக்கெட்டுகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, இது எத்தனை மணிநேரம் வேலை செய்தது, வேலை பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் ஊதியத் துறைக்கு அனுப்பப்பட வேண்டிய ஊழியரின் சம்பள விகிதம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

வேலை டிக்கெட்டின் வடிவம்

தயாரித்தல் தி ஊதிய நேரக்கட்டுப்பாட்டு மற்றும் வேலை டிக்கெட்டுகள் அடிப்படையில் சம்பள பட்டுவாடா பிரிவில் பொறுப்பில் இருக்கிறது, ஊதிய மொத்த அளவு மற்றும் நிகர அளவு வருகிறது ஐஎன்எஸ்எஸ், ஐஆர் தொடர்ந்த விலக்கிற்கு பிறகு ஊழியர்களுக்கு செலுத்த வேண்டும் சேர்க்க வேண்டும் மற்றும் பலர். இந்த துறை ஊதியத்தை விநியோகிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களின் வருமானம், ஊதிய விகிதம் மற்றும் வேலை வகைப்பாடு ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கிறது.

உற்பத்தி மேலாளரால் ஊதியம் தயாரிக்கப்பட்டு மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டவுடன், அது செலவு கணக்கியல் துறைக்கு அனுப்பப்படுகிறது, அவர் சம்பளப்பட்டியல் செலவுகளை பணி ஆணைகளுக்கு வழங்குகிறார்.

PAYROLL RECORD பொதுவாக வாராந்திர, இரு வார அல்லது மாதந்தோறும் தயாரிக்கப்படுகிறது. ஒரு ஊழியருக்கான மொத்த ஊதியம் நேர அட்டைகளில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட மணிநேரங்கள் அல்லது பணி சீட்டு மணிநேர வீதத்தால் பெருக்கப்படுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் எந்த போனஸ் அல்லது கூடுதல் நேரமும்.

ஊதிய பதிவுக்கான பத்திரிகை நுழைவு

செயல்முறை சரக்குகளில் உற்பத்தி - தொழிலாளர் சி $ 14,800

ஆர்டர் # 0201 சி $ 12,333.33

ஆர்டர் # 0202 2,467.67

செலுத்த வேண்டிய ஊதியம் சி $ 14,800

சம அளவு சி $ 14,800 சி $ 14,800

இது ஊதியம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய பொறுப்பை பதிவு செய்வதற்கான பத்திரிகை நுழைவு, இது ஒவ்வொரு ஊதிய காலத்திலும் தயாரிக்கப்படுகிறது. வழக்கமாக முதலாளியின் ஊதிய செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் விநியோகம் மாத இறுதியில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. ஊதிய பதிவுக்கான பத்திரிகை நுழைவு பின்வருமாறு:

செலுத்த வேண்டிய ஊதியம் சி $ 14,800

ரொக்கம் மற்றும் வங்கிகளில் சி $ 14,800

சம அளவு சி $ 14,800 சி $ 14,800

ஊதியம் ரத்து செய்யப்படும்போது, ​​பணம் மற்றும் வங்கிக் கணக்கில் வரவு வைக்கப்படுவதற்கு எதிராக ஏற்பாடு கணக்கில் பற்று வைக்கப்பட வேண்டும்.

சிறப்பு லேபர் சூழ்நிலைகள்

உழைப்புக்கான கணக்கியல் என்பது பணியாளர் நிறுத்திவைத்தல் (ஐஆர், ஐஎன்எஸ்எஸ்), சமூக சலுகைகள் (விடுமுறைகள், பதின்மூன்றாம் மாதம் மற்றும் பிரித்தெடுக்கும் ஊதியம்), வேலை செய்த விடுமுறைகள், மணிநேரம் போன்ற பொருட்கள் பதிவில் தோன்றாத சிறப்பு சூழ்நிலைகளை உள்ளடக்கியது. கூடுதல், செயலற்ற நேரம், உத்தரவாதமளிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச ஊதியம், ஊக்கத் திட்டங்கள் மற்றும் ஐ.என்.எஸ்.எஸ் மற்றும் இனாடெக்கிலிருந்து முதலாளியின் பங்களிப்பு.

சமுதாய நன்மைகள்

நிகரகுவா குடியரசின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் அதன் கட்டுரைகளில் நிறுவப்பட்டுள்ள சமூக நலன்களை அதன் ஊழியர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கடமை முதலாளிக்கு உள்ளது:

கலை. 45. முதலாளி ஒரு தீர்மானிக்கப்படாத காலத்திற்கு வேலை ஒப்பந்தத்தை நிறுத்தும்போது, ​​நியாயமான காரணமின்றி, அது தொழிலாளிக்கு இழப்பீட்டை சமமாக செலுத்தும்: முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு மாத சம்பளம்; நான்காம் ஆண்டு முதல் ஒவ்வொரு வருட வேலைக்கும் இருபது நாட்கள் சம்பளம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் இழப்பீடு ஒரு மாதத்திற்கும் குறைவாக அல்லது ஐந்து மாதங்களுக்கு மேல் இருக்காது. பணிபுரிந்த ஆண்டுகளுக்கு இடையிலான பின்னங்கள் விகிதாசார அளவில் தீர்க்கப்படும்.

கலை. 76. ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் அதே முதலாளியின் சேவையில் ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் இடைவிடாத வேலைக்கு, பதினைந்து நாட்கள் தொடர்ச்சியான மற்றும் ஊதியம் பெறும் ஓய்வை விடுமுறையாக அனுபவிக்க உரிமை உண்டு. இரண்டு

கலை. 77. வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் அல்லது வேலைவாய்ப்பு உறவு நிறுத்தப்படும்போது, ​​தொழிலாளிக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கான உரிமை மற்றும் பணிபுரியும் காலத்தில் குவிக்கப்பட்ட சட்டப்பூர்வ சலுகைகளின் விகிதாசார பகுதி 2

கலை. 93. ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் தனது முதலாளி ஒரு வருட தொடர்ச்சியான வேலைக்குப் பிறகு கூடுதல் மாத சம்பளத்தை வழங்குவதற்கான உரிமை உண்டு, அல்லது வேலை செய்த காலத்திற்கு ஒத்த விகிதாசார பகுதி, ஒரு மாதத்திற்கும் மேலானது மற்றும் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவானது.2

சமூக நன்மைகள் பத்திரிகை நுழைவு பின்னர் உற்பத்தி மேல்நிலை பதிவில் விளக்கப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் ஓய்வெடுக்கும் போது விடுமுறையின் மதிப்பு உற்பத்தியில் வசூலிக்கப்படக்கூடாது, அது பணிபுரிந்த காலத்திற்கு மட்டுமே செலவுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.

விடுமுறைகள் வேலை

வேலை விடுமுறை நாட்களில், கட்டணம் என்பது ஒப்பந்தத்தின் உட்பிரிவுகளில் அல்லது பணியாளர்களுக்கான பொதுவான கொள்கைகளில் நிறுவப்பட்டுள்ளதைப் பொறுத்தது, நிகரகுவா குடியரசின் தொழிலாளர் குறியீடு இது தொடர்பாக நிறுவுகிறது:

கலை. 66. பின்வருபவை ஓய்வு மற்றும் சம்பள உரிமை கொண்ட தேசிய விடுமுறைகள்: ஜனவரி 1, புனித வியாழன் மற்றும் வெள்ளி, மே 1, ஜூலை 19, செப்டம்பர் 14 மற்றும் 15, டிசம்பர் 8 மற்றும் 25.

பதிவுக்கான பத்திரிகை நுழைவு

CIF கட்டுப்பாடு xxxx.xx

விடுமுறை நாட்கள் வேலை

ஆர்டர் # 001 xxx.xx

ஆர்டர் # 002 xxx.xx

ஊதியம் xxxx.xx

வேலை செய்த விடுமுறைகளை பதிவு செய்ய, சிஐஎஃப் கட்டுப்பாட்டு கணக்கில் ஒரு பற்று வைக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது தயாரிப்பு தயாரிப்பதில் ஒரு மறைமுக செலவாக கருதப்படுகிறது மற்றும் ஊதியங்களுக்கான பொறுப்பை வழங்குவதை உருவாக்குகிறது. எங்கள் நடைமுறை வழக்கின் நோக்கங்களுக்காக, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, ஏனெனில் இதுபோன்ற நிகழ்வு நடக்கவில்லை.

கூடுதல் மணிநேரம்

மேலதிக நேர செலவு என்பது கூடுதல் நேர வேலைக்கான ஒரு தயாரிப்பு ஆகும், அது பின்வருமாறு தீர்க்கப்பட வேண்டும்:

கலை. 62. கூடுதல் நேரம் மற்றும் எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் தொழிலாளி தனது ஓய்வு அல்லது ஈடுசெய்யும் நாளில் பணிபுரிந்தவர்களுக்கு, அந்தந்த சாதாரண வேலை நாளுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டதை விட நூறு சதவீதம் அதிகமாக வழங்கப்படும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொழிலாளி ஒரு சாதாரண மணிநேரத்திற்கு சமமான ஊதியம் மற்றும் கூடுதல் நேரத்திற்கு நூறு சதவிகிதம் சம்பாதிப்பார்.

கூடுதல் நேரத்தை பதிவு செய்வதற்கான பத்திரிகை நுழைவு

செயல்முறை சரக்குகளில் உற்பத்தி - தொழிலாளர் xxxx.xx

ஆர்டர் # 001 xxx.xx

ஆர்டர் # 002 xxx.xx

ஊதியம் xxxx.xx

மேலதிக நேரத்தை பதிவு செய்வதற்கு, பத்திரிகை நுழைவு தொழிலாளர்களின் ஊதியங்களுக்கான நேரடி உழைப்புக்கு ஒத்ததாகும், நேரடி உழைப்பு செயல்பாட்டில் உற்பத்திக்கு விதிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த நேரம் நேரடியாக ஒழுங்கின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது ப்ளூ காலர் தொழிலாளர்களின் விஷயத்தில், உற்பத்தி அலுவலக ஊழியர்களின் கூடுதல் நேரம் உற்பத்தி மேல்நிலைகளின் ஒரு பகுதியாக பதிவு செய்யப்படுகிறது. எங்கள் வழக்கின் நோக்கங்களுக்காக, கூடுதல் நேரம் வேலை செய்யவில்லை.

ஓய்வு நேரம்

ஊழியர்களுக்கு எந்த வேலையும் இல்லாதபோது செயலற்ற நேரம் உருவாக்கப்படுகிறது, ஆனால் அவர்களின் நேரத்திற்கு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, உற்பத்தியில் ஒரு புதிய வேலை நிறுவப்படும் போது, ​​சில தொழிலாளர்கள் தற்காலிகமாக எதுவும் செய்யக்கூடாது. உங்கள் ஓய்வு நேரம் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு இயல்பானது மற்றும் தவிர்க்க முடியாவிட்டால், செயலற்ற நேரத்தின் விலை உற்பத்திக்கு வசூலிக்கப்பட்டு உற்பத்தி மேல்நிலைகளின் ஒரு பகுதியாக மாறும். செயலற்ற நேரம் அலட்சியம் அல்லது திறமையின்மை காரணமாக இருந்தால், அது செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்குள் மற்ற செலவுகளாக பதிவு செய்யப்படலாம்.

உத்தரவாதமளிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச சலரி

ஒரு ஊழியரின் சம்பளம் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டால், அவருக்கு ஒரு துண்டு வேலை விகிதத்தில் வழங்கப்படும் என்று கூறப்படுகிறது. பல நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை செலுத்துகின்றன, ஊழியர்களின் வருமானம் அதிகமாக உற்பத்தி செய்யும்போது அவை அதிகரிக்கக்கூடும், உத்தரவாதமளிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச ஊதியத்தின் பதிவு நேரடி உழைப்புக்கு சரியானது, ஏனெனில் இது ஒரு தொழிலாளிக்கு ஒரு நிலையான செலவாக கருதப்படுகிறது.

ஊக்கத் திட்டங்கள்

ஊக்கத் திட்டங்கள் படிவத்திலும் பயன்பாட்டிலும் வேறுபடுகின்றன. பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு திட்டங்கள், க்னாட் திட்டம், ஒரு போனஸ் வீதத்துடன், நிலையான எண்ணிக்கையிலான அலகுகளுக்கு மேல் உற்பத்தி செய்யப்படும் மொத்த அளவிற்கு பயன்படுத்தப்படும், மற்றும் டெய்லர் சிஸ்டம், போனஸ் வீதம் உற்பத்தி செய்யப்படும் மொத்த பகுதிகளுக்கு பொருந்தும். தரமானது விரைவில் எட்டப்படுகிறது. பிற தொழிலாளர் ஊக்கத் திட்டங்கள் உள்ளன: இலக்குகளை அடைவதற்கான சம்பளம் அல்லது உணவு போனஸ் மற்றும் வேலை திறன், நிறுவனத்திற்கு சிறந்த சேவைக்காக ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நிபுணத்துவம், போன்றவை.

ஊக்கத் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன், சாத்தியமான எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான விளைவுகளை நிர்வாகம் ஆராய வேண்டும். ஊக்கத் திட்டங்களுக்கு கூடுதல் பதிவு வைத்தல் தேவைப்படுகிறது, இது உற்பத்தி மேல்நிலை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. ஊக்கத் திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக கருதப்படுவதற்கு, மொத்த ஊதிய செலவினங்களின் அதிகரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அதிகரிப்பால் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும்.

INSS மற்றும் INATEC MMPLOYER CONTRIBUTION

ஐ.என்.எஸ்.எஸ் முதலாளி பங்களிப்பை செலுத்த நிறுவனம் கடமைப்பட்டுள்ளது, இது இன்ஸ் வழங்கிய அட்டவணையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படும் மற்றும் தொழில்சார் நோய்கள் அல்லது அபாயங்கள் ஏற்பட்டால் பணியாளரைப் பாதுகாக்கும் ஒரு நன்மையாகும், இனாடெக் என்பது 2% பங்களிப்பாகும் தொழிலாளர்கள் அல்லது அலுவலக ஊழியர்களின் பயிற்சிக்கு பயன்படுத்தப்படும் ஊதியத்தின் மொத்த தொகை; உற்பத்தி மேல்நிலைப் பகுதியாக இருக்கும்.

தனிப்பட்ட கையாளுதல் செலவுகள்

அதன் பெயர் குறிப்பிடுவதால் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் அனைத்தும் உற்பத்திக்கு நேரடியாக தொடர்பில்லாதவை, ஆனால் பங்களிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் ஒரு பகுதியாகும்: மறைமுக உழைப்பு மற்றும் மறைமுக பொருட்கள், வெப்பமூட்டும், தொழிற்சாலைக்கான ஒளி மற்றும் ஆற்றல், தொழிற்சாலை கட்டிடம் குத்தகை, தொழிற்சாலை கட்டிடம் மற்றும் உபகரணங்கள் தேய்மானம், தொழிற்சாலை கட்டிடம் மற்றும் உபகரணங்கள் பராமரிப்பு, காப்பீடு, இன்டெக், நலன்புரி சலுகைகள், சலுகைகள், வேலையில்லா நேரம் ஆகியவை மேல்நிலை உற்பத்திக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்.

மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளை பதிவு செய்வதற்கான தினசரி நுழைவு

சிஐஎஃப் கட்டுப்பாடு சி $ 23,889

ஆர்டர் # 0201 சி $ 19,907.5

ஆர்டர் # 0202 3,981.5

செலுத்த வேண்டிய ஊதியம் சி $ 9,000

செலுத்த வேண்டிய பிற கணக்குகள் 3,090

செலுத்த வேண்டிய திரட்டப்பட்ட செலவுகள் 10,716

திரட்டப்பட்ட தேய்மானம் 1,083

சம அளவு சி $ 23,889 சி $ 23,889

உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை அவர்களின் நடத்தையின் அடிப்படையில் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் பின்வருமாறு: மாறி, நிலையான அல்லது கலப்பு.

தனித்துவமான மாறுபடும் கையாளுதல் செலவுகள் உற்பத்தியின் அளவிற்கு நேரடி விகிதத்தில் மாற்றம், உற்பத்தி செய்யப்படும் மொத்த அலகுகளின் எண்ணிக்கை அதிகமானது, மொத்த மறைமுக மாறி உற்பத்தி செலவுகள் அதிகம். மறைமுக உழைப்பு, மறைமுக பொருட்கள் மற்றும் விரைவான தேய்மானம் ஆகியவை மாறுபட்ட செலவுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.

அந்த காலத்திற்குள் உற்பத்தி நிலைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், நிலையான காலவரையறை செலவுகள் தொடர்புடைய காலப்பகுதியில் நிலையானதாக இருக்கும். நேரியல் தேய்மானம் மற்றும் தொழிற்சாலை கட்டிட குத்தகை ஆகியவை நிலையான உற்பத்தி மேல்நிலைக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.

தனித்துவமான கலப்பு உற்பத்தி செலவுகள் முற்றிலும் நிலையானவை அல்லது இயற்கையில் முற்றிலும் மாறக்கூடியவை அல்ல. திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களுக்காக இவை நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகளிலிருந்து பிரிக்கப்பட வேண்டும். தொழிற்சாலை மற்றும் தொழிற்சாலை தொலைபேசி சேவைக்கான டிரக் குத்தகைகள் மற்றும் தொழிற்சாலை மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்களுக்கான சம்பளம் ஆகியவை கலப்பு உற்பத்தி மேல்நிலைக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.

ரியல் கோஸ்ட் வெர்சஸ் இயல்பான கையாளுதல் செலவுகளின் சாதாரண செலவு

உண்மையான செலவு அமைப்பில், தயாரிப்பு செலவுகள் அவை ஏற்படும் போது மட்டுமே பதிவு செய்யப்படுகின்றன. இந்த நுட்பம் பொதுவாக நேரடி பொருள் மற்றும் நேரடி தொழிலாளர் பதிவுக்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் அவை பணி உத்தரவுகளுடன் எளிதாக இணைக்கப்படலாம். மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள், உற்பத்தியின் விலையில் அவற்றின் இயல்பு காரணமாக, அவை ஒரு விதிவிலக்குடன் ஏற்படும் ஒரு நடவடிக்கையுடன் எளிதாகவோ அல்லது வசதியாகவோ தொடர்புபடுத்த முடியாது: உண்மையான உள்ளீடுகளின் அடிப்படையில் உற்பத்திக்கு மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன உற்பத்தி மேல்நிலை பயன்பாட்டின் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விகிதத்தால் பெருக்கப்படுகிறது, இந்த நடைமுறை அவசியம், ஏனெனில் உற்பத்தி மேல்நிலை ஒரு காலகட்டத்தில் ஒரே மாதிரியாக ஏற்படாது,அலகுகள் தயாரிக்கப்படுவதால் மதிப்பீடுகளும் ஆர்டர்களுக்கு பொருந்தும் வீதமும் தேவை.

ஒரு காலத்திற்கு உற்பத்தி மேல்நிலை பயன்பாட்டின் வீதத்தை நிர்ணயிப்பதில் இரண்டு முக்கிய காரணிகள்: மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி நிலை மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி மேல்நிலை.

ஒரு காலத்திற்கு மறைமுக உற்பத்தி செலவினங்களின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை கணக்கிடுவதற்கான மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு மொத்த மறைமுக உற்பத்தி செலவினங்களுடன் தொடர்புடைய முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விகிதத்தின் வகுப்பால் வகுக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் குறுகிய காலத்தில் தாண்டக்கூடாது, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் கட்டிடம் அல்லது தொழிற்சாலை உபகரணங்களின் உடல் அளவு மற்றும் நிலைமைகள், வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை போன்ற பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் பன்முகத்தன்மை போன்றவை. பொதுவாக, தயாரிப்புக்கான திட்டமிடப்பட்ட சந்தை தேவையின் அடிப்படையில் மேலாண்மை உற்பத்தி திறனை அமைக்கிறது. தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி விவரக்குறிப்புகள் ஆகியவற்றின் பணி பொறியாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது, இருப்பினும், மிகப்பெரிய சிக்கல்களில் ஒன்று, சில சந்தர்ப்பங்களில் தயாரிப்புக்கான திட்டமிடப்பட்ட தேவை தெரியவில்லை அல்லது ஆண்டுதோறும் மாறுபடும். உகந்த தாவர திறன் தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதில் நிர்வாகத்திற்கு உதவ,அதிநவீன கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் பல புதுமையான நுட்பங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. எங்கள் நோக்கங்களுக்காக, பொருத்தமான இடத்தில் போதுமான உற்பத்தி வசதிகள் உள்ளன என்று கருதுகிறோம்.

அடுத்த காலகட்டத்தில் தற்போதுள்ள உற்பத்தி வளங்களின் தடைகளுக்கு உட்பட்டு, அந்தக் காலத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடுவதே சிக்கல். எதிர்கால காலங்களுடன் தொடர்புடைய உற்பத்தி அளவை திட்டமிட, உற்பத்தி திறன் அளவைப் பயன்படுத்தலாம்.

தியரிட்டிகல் அல்லது ஐடியல் உற்பத்தித்திறன் திறன், ஒரு துறை அல்லது தொழிற்சாலை உற்பத்தி செய்யக்கூடிய அதிகபட்ச செயல்திறன் ஆகும், விற்பனை உத்தரவுகளின் பற்றாக்குறை அல்லது வேலை நிறுத்தங்கள் காரணமாக உற்பத்தியில் தடங்கல்கள், பழுதுபார்ப்பு அல்லது பராமரிப்புக்கான இயந்திரங்களில் செயலற்ற நேரம், நாட்கள் விடுமுறைகள் போன்றவை. இந்த அளவிலான திறனில், ஆலை ஒரு நாளைக்கு 24 மணிநேரமும், வாரத்தில் 7 நாட்களும், வருடத்திற்கு 52 வாரங்களும் இயங்குகிறது என்று கருதப்படுகிறது, இது அதிகபட்ச உடல் உற்பத்தியை அடைவதைத் தடுக்கும் குறுக்கீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், அதாவது 100% தாவர திறன்.

நடைமுறை அல்லது உண்மையான உற்பத்தி திறன், விற்பனை உத்தரவுகளின் பற்றாக்குறையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் உற்பத்தியில் எதிர்பார்க்கக்கூடிய அல்லது தவிர்க்க முடியாத குறுக்கீடுகளை கருத்தில் கொண்டு, அடையக்கூடிய அதிகபட்ச உற்பத்தி ஆகும், நடைமுறை திறன் என்பது ஆலை திட்டமிட்ட அளவிலான செயல்திறனில் இயங்கும்போது எதிர்பார்க்கப்படும் அதிகபட்ச திறன் ஆகும்.

இயல்பான அல்லது நீண்ட கால திறன், இது நடைமுறை உற்பத்தி திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட திறன் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு தயாரிப்புக்கான வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையை ஆலோசிக்கிறது, சாதாரண திறன் நடைமுறை உற்பத்தி திறனை விட சமமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்க வேண்டும்.

எதிர்பார்க்கப்பட்ட அல்லது குறுகிய கால உற்பத்தி திறன், பின்வரும் காலகட்டத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தியை அடிப்படையாகக் கொண்ட திறன், எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தி திறன் சாதாரண உற்பத்தி திறனை விட அதிகமாகவோ, சமமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கலாம். நீண்ட காலமாக, மொத்த எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தி திறன் சாதாரண உற்பத்தி திறனுக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி திறன் முதல் இரண்டு நிலைகள் தொழிற்சாலையின் உடல் திறனை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. ஆகவே, ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யும் அனைத்தையும் விற்க முடிந்தால், இந்த திறன் நிலைகள் உற்பத்தி மேல்நிலை பயன்பாட்டின் வீதத்தைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்தப்படலாம், இருப்பினும், இது மிகவும் அரிதாகவே நிகழ்கிறது, ஏனெனில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் விற்க எதிர்பார்ப்பதை மட்டுமே உற்பத்தி செய்கின்றன, இதன் விளைவாக, விற்பனை கணிப்புகள் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும், மேலும் உற்பத்தி நிலைகளை மதிப்பிடும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளை கணக்கிட சாதாரண உற்பத்தி திறன் அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தி திறன் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த தளங்களில் அவர்களின் மதிப்பீடுகளில் திட்டமிடப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தேவை அடங்கும்.சாதாரண உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவது கடினமாக இருக்கும்போது மட்டுமே எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தி திறன் கோட்பாட்டில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். உற்பத்தியின் விலை சராசரி செலவினத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் என்று கருதும் நிறுவனங்களால் இயல்பான உற்பத்தி திறன் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது உற்பத்தி தொடர்பான குறுக்கீடுகள் மற்றும் தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்கள் ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, மற்ற எல்லா காரணிகளும் நிலையானதாக இருக்கும் என்று கருதி, திறன் இயல்பான உற்பத்தி வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் ஒரு யூனிட்டுக்கு ஒரே மாதிரியான தயாரிப்பு செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.மற்ற எல்லா காரணிகளும் மாறாமல் இருப்பதாகக் கருதினால், சாதாரண உற்பத்தி திறன் வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் ஒரு யூனிட்டுக்கு ஒரே மாதிரியான தயாரிப்பு செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.மற்ற எல்லா காரணிகளும் மாறாமல் இருப்பதாகக் கருதினால், சாதாரண உற்பத்தி திறன் வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் ஒரு யூனிட்டுக்கு ஒரே மாதிரியான தயாரிப்பு செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தித் திறனை ஒரு தளமாகப் பயன்படுத்துவது பின்வரும் காலகட்டத்தின் செயல்பாட்டின் நெருக்கமான தோராயத்தை வழங்குகிறது, ஏனெனில் எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தி திறன் அந்தக் காலத்தின் உற்பத்தியின் ஒரு திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதால், உற்பத்தியால் உறிஞ்சப்படாத நிலையான CIF இன் அளவு அவை குறைந்தபட்சமாக வைக்கப்பட வேண்டும். எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தித் திறனைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள முக்கிய குறைபாடு என்னவென்றால், உற்பத்தி கணிசமாக மாறுபடும் பட்சத்தில் வெவ்வேறு கால இடைவெளிகளில் மாறி அலகு செலவாகும்.

மதிப்பிடப்பட்ட தனிப்பட்ட உற்பத்தி செலவுகள்

மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​உற்பத்தி மேல்நிலை திருப்திகரமான மதிப்பீட்டைப் பெற சில நடைமுறைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக, பின்வரும் காலத்திற்கு மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி மேல்நிலைக்கு ஒரு பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது.

மறைமுக உற்பத்தி செலவு விண்ணப்ப விகிதங்கள் சில அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்ட செயல்பாட்டு அலகு ஒன்றுக்கு கோர்டோபாஸில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. வகுப்பின் செயல்பாடாக எந்த தளத்தை பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க முழுமையான தளங்கள் எதுவும் இல்லை. இருப்பினும், அடிப்படை மற்றும் உற்பத்தி மேல்நிலை இடையே ஒரு நேரடி உறவு இருக்க வேண்டும். மேல்நிலை உற்பத்தி செய்வதற்கான பயன்பாட்டு வீதத்தை நிர்ணயிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முறை நேரடியானதாகவும் கணக்கிடவும் விண்ணப்பிக்கவும் எளிதாக இருக்க வேண்டும். மொத்த உற்பத்தி மேல்நிலைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும், உற்பத்தி மேல்நிலை பயன்பாட்டின் வீதத்தைக் கணக்கிடுவதற்கு சாதாரண திறன் அளவை மதிப்பிட வேண்டும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அடிப்படையைப் பொருட்படுத்தாமல் அதன் சூத்திரம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

அடிப்படை கோர்டோபாஸில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, விகிதம் ஒரு சதவீதம் மற்றும் 100 ஆல் பெருக்கப்பட வேண்டும்.

CIF ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான பொதுவான தளங்கள்:

உற்பத்தி அலகுகள்

நேரடி பொருட்களின் செலவு%

நேரடி தொழிலாளர் செலவின்%

நேரடி உழைப்பு நேரம்

இயந்திர நேரம்

CIF இன் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விகிதத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு பின்வரும் பட்ஜெட்டை விளக்குகிறோம்:

CONFECCIONES TELY, SA

உற்பத்தி பட்ஜெட்

ஜனவரி 2004

கோர்டோபாஸில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது (சி $)

பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட சிஐஎஃப்:

நிலையான சி $ 10,600

மாறிகள் 15,800 சி $ 26,400

மதிப்பிடப்பட்ட அலகுகள்

1,300 மாதத்தில் தயாரிக்கப்படும்

மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி பொருட்களின் விலை 84,000

நேரடி உழைப்பின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு 15,000

நேரடி உழைப்பின் நேரம் 150 மணி என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது

மதிப்பிடப்பட்ட இயந்திர நேரம் 150 மணிநேரம் / Máq.

இந்த பட்ஜெட்டின் தரவு கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ள CIF ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான முறைகளில் எடுக்கப்படும்.

உற்பத்தி அலகுகள் அடிப்படை

மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளிடையே மதிப்பிடப்பட்ட CIF கள் எடுக்கப்படுகின்றன, ஒரே ஒரு தயாரிப்பு மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்படுகிறதென்றால் இந்த முறை வசதியானது, இல்லையெனில் அதைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமில்லை, உற்பத்தி சுமையை விநியோகிப்பதற்கான எளிய முறைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். இது ஒரு பவுண்டு, ஒரு கால், ஒரு இயந்திரம், நூறு துண்டுகள் போன்றவையாக இருக்கலாம். இந்த விகிதத்தை தீர்மானிப்பதற்கான சூத்திரம்:

1000 சட்டைகளை உற்பத்தி செய்ய 2004 ஜனவரி 5 ஆம் தேதி இம்மாக்குலேட் கல்லூரியில் இருந்து ஒரு ஆர்டரைப் பெற்றால், ஒவ்வொரு சட்டைக்கும் சிஐஎஃப் சி $ 20.31 ஐப் பயன்படுத்துவோம், அதாவது சி $ 20,310 என்பது சிஐஎஃப் உற்பத்தியில் செயலாக்கக் கணக்கில் அந்த வரிசையில் பதிவு செய்வோம்.

நேரடி பொருட்களின் செலவுகளின் அடிப்படை

சில நிறுவனங்கள் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் நேரடிப் பொருட்களின் விலையில் ஒரு சதவீதத்தைக் கருதுகின்றன, உற்பத்திச் செலவைக் கணக்கிடும்போது நேரடிப் பொருட்களின் விலையையும் நேரடி உழைப்பையும் சேர்க்க வேண்டிய தொகையைத் தீர்மானிப்பது திருப்திகரமான முறையாகும். வீதத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான சூத்திரம்:

CONFECCIONES TELY, SA அதன் மதிப்பிடப்பட்ட மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளை தீர்மானிக்க இந்த முறையைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் ஜனவரி 05, 2004 அன்று முறையே 1,000 மற்றும் 200 சட்டைகளை உற்பத்தி செய்ய 0201 மற்றும் 0202 உத்தரவுகளைப் பெறுகிறது மற்றும் செயல்முறைக்கு எடுக்கப்பட்ட நேரடி பொருட்களின் உண்மையான வரம்பு C Order 69,450 மற்றும் சி $ 13,890, ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் பின்வருவனவற்றை CIF ஆக ஒதுக்குவோம்:

ஆர்டர் 0201 சி $ 69,450 x 31.43% = சி $ 21,814.14

ஆர்டர் 0202 சி $ 13,890 x 31.43% = சி $ 4,365.63

சிஐஎஃப் பதிவு செய்வதற்கான பத்திரிகை நுழைவு விண்ணப்பிக்கப்பட்டது

தயாரிப்பு. - சிஐஎஃப் சி $ 26,193.77

ஆர்டர் # 0201 சி $ 21,828.14

ஆர்டர் # 0202 4,365.63

சிஐஎஃப் அப்ளைடு சி $ 26,193.77

சம அளவு சி $ 26,193.77 சி $ 26,193.77

நேரடி லேபர் செலவு அடிப்படை

இந்த முறை பொருட்கள் முறையின் விலையை நெருக்கமாக பின்பற்றுகிறது. அனைத்து நேரடி தொழிலாளர்களுக்கும் ஒரே மணிநேர ஊதிய விகிதத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இந்த முறையை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தலாம்.

CIF ஐ தீர்மானிக்க நீங்கள் இந்த முறையைப் பயன்படுத்தினால், உண்மையான நேரடி உழைப்பு C $ 14,800 ஆக இருந்தால், மதிப்பிடப்பட்ட CIF இன் 176% ஐ நாங்கள் ஒதுக்குவோம், அதாவது C $ 26,048, இது ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

நேரடி லேபர் மணிநேரங்களின் அடிப்படை

இந்த முறை தொழிற்சாலை சுமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நேரக் காரணியைக் கருதுகிறது. இது மனித-மணிநேர வீதம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது இயற்கையில் கையேடு இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இந்த முறையால், உண்மையான மனித நேரங்கள் 143 ஆக இருந்தன, ஒவ்வொரு மனித நேரத்திற்கும் C $ 176 ஐ ஒதுக்குவோம், அதாவது C $ 25,168 என்பது CIF இன் உற்பத்தி ஆர்டர்களுக்கு நாங்கள் வசூலிப்போம்.

மணி-இயந்திரங்களின் அடிப்படை

இந்த முறை நேரடி உழைப்பு நேர முறைக்கு ஒப்பானது மற்றும் வேலை முதன்மையாக இயந்திரத்தால் செய்யப்படும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல நிறுவனங்களில், தொழிற்சாலை சுமைகளின் ஒரு பெரிய உற்பத்தி இயந்திரங்களின் தேய்மானம், பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு ஆகியவற்றால் ஆனது, இதனால் தொழிற்சாலை சுமைகளை கணக்கிட இந்த முறையைப் பயன்படுத்த முடிகிறது.

1000 மற்றும் 200 சட்டைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான அதே ஆர்டர்களுக்கு இயந்திர நேரம் 143 எனில், ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் சி $ 176 ஐ ஒதுக்குவோம், அதாவது சி $ 25,168 ஆர்டர்களுக்கு சிஐஎஃப் என வசூலிக்கப்படும், ஆர்டர்களுக்கு இடையில் நிரூபிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி மேல்நிலை பயன்பாட்டின் வீதத்தை தீர்மானித்த பிறகு, மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகள் பொதுவாக முற்போக்கான அடிப்படையில் உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படையில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன.

பொதுவாக, உண்மையான உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகள் தினசரி செய்யப்படுகின்றன மற்றும் அவை அவ்வப்போது பொது லெட்ஜர்கள் மற்றும் துணை லெட்ஜர்களில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. தொடர்புடைய கணக்குகளை தொகுக்க முடியும் என்பதால், சப்லெட்ஜர்களைப் பயன்படுத்துவது மேல்நிலை செலவுகளை உற்பத்தி செய்வதில் அதிக அளவு கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கிறது.

மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் போன்ற மூலங்களிலிருந்து வருகின்றன:

விலைப்பட்டியல்: சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட கணக்குகள்.

வவுச்சர்கள்: கட்டண பில்கள்.

திரட்டுகள்: போன்ற செலுத்தப்பட குவிக்கப்பட்ட சேவைகள், சமூக நன்மைகள் கணக்குகளை சரிசெய்தல்.

ஆண்டின் இறுதியில் சரிசெய்தல் உள்ளீடுகள்: தேய்மானம் மற்றும் கடன்தொகை செலவுகள் போன்ற கணக்கு மாற்றங்கள்.

தினசரி புத்தகத்தில் தனிப்பட்ட உற்பத்தி செலவுகளை பதிவு செய்தல்

பணி ஒழுங்கு செலவு முறையைப் பயன்படுத்தி அல்லது செயல்முறை செலவு முறையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகளை பதிவு செய்வதற்கான பத்திரிகை உள்ளீடுகள் அடிப்படையில் ஒன்றே. முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு பணி ஒழுங்கு செலவு அமைப்பில், பயன்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகள் பணி ஆணைகளால் குவிக்கப்படுகின்றன, மற்ற அமைப்புடன் இவை துறையால் குவிக்கப்படுகின்றன.

உண்மையான உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகள் CIF கட்டுப்பாட்டு கணக்கில் பற்று வைக்கப்படுகின்றன, உற்பத்தி முன்னேறும்போது, ​​மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகள் பயன்படுத்தப்பட்ட CIF கணக்கிற்கு எதிராக செயல்பாட்டில் உள்ள ஆர்டர்களின் CIF கணக்கில் பற்று வைக்கப்படுகின்றன, இரண்டைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் மறைமுக உற்பத்தி செலவினங்களின் தனித்தனி கணக்குகள் என்னவென்றால், சிஐஎஃப் கட்டுப்பாட்டுக் கணக்கில் உள்ள பற்றுகள் உற்பத்தியில் ஏற்படும் மொத்த மறைமுக செலவுகளைக் குறிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படும் சிஐஎஃப் கணக்கின் இருப்பு, பொருட்டு அல்லது ஆர்டருக்கு மதிப்பிடப்பட்ட மொத்த மறைமுக செலவுகளை குறிக்கிறது. காலகட்டத்தில், பயன்படுத்தப்பட்ட CIF கணக்கு இருப்பு CIF கட்டுப்பாட்டு கணக்கு இருப்புக்கு எதிராக மூடப்பட்டுள்ளது, அவற்றில் உள்ள வேறுபாடு CIF இன் மேல் பயன்பாடு (கடன் இருப்பு) அல்லது கீழ்-பயன்பாடு (பற்று இருப்பு) ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

CIF இன் மேல் அல்லது கீழ் பயன்பாடு பின்வருவனவற்றின் காரணமாகும்: மாறி CIF ஐ அதிகரிக்கும் மறைமுகப் பொருட்களின் விலையில் மாறுபாடு அல்லது நிலையான CIF ஐ அதிகரிக்கும் தேய்மான முறை மாற்றத்தில் அல்லது பயன்படுத்தும் மணிநேரங்களில் அதிகரிக்கும் உற்பத்தியில் மறைமுக பணியாளர்கள் அல்லது பட்ஜெட்டின் படி உற்பத்தி அளவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாடு.

பணி ஆர்டர்களுக்கான செலவு அமைப்பில், உற்பத்தி வழங்கப்பட்ட போது விற்பனை செலவு, சேமித்து வைக்கப்பட்டிருக்கும் நிறுவனத்தின் வசம் இருந்தால் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்டியல் ஆகியவற்றை சரிசெய்ய வேண்டும். செயல்பாட்டில் உள்ள ஆர்டர்களின் விஷயத்தில் உற்பத்தி, அனைத்தும் தயாரிப்புகள் இருக்கும் நிலையைப் பொறுத்தது.

பணி ஆணை

பணி ஒழுங்கு செலவு முறையைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணம் ஒரு வேலை அல்லது உற்பத்தி ஒழுங்கு என அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு செலவுக் கூறுகளையும் (MD, MOD, CIF) குவிப்பதைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த ஆவணம் நிர்வாகத்திற்குத் தேவையான தகவல்களை நிர்வகிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே நிர்வாகத்தின் கோரிக்கைகள் அல்லது தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாறுபடும், எடுத்துக்காட்டாக சில வடிவங்களில் விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் மற்றும் விற்பனை விலை ஆகியவை அடங்கும், இதனால் இலாபத்தை எளிதில் மதிப்பிட முடியும் ஒழுங்கு, வழக்கமாக வடிவமைப்பில் அடிப்படை உற்பத்தி தரவு அடங்கும்.

வாடிக்கையாளர் தயாரிப்புகளுக்கான வேண்டுகோளை விடுத்து, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் நிறைவடைந்து கிடங்கிற்கு மாற்றப்படும் வரை உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும் செயலில் இருக்கும்போது பணி ஒழுங்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது (உற்பத்தி வரிசை இணைப்பு 4 இல் விளக்கப்பட்டுள்ளது

மொத்த மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் சி $ 23,889

மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய சட்டைகளின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் ஆர்டர்களுக்கு நிரூபிக்கப்படுகின்றன.

ஆர்டர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் மறைமுக உற்பத்தி செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதற்கு, பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய நேரடி பொருட்களில் 31.43% முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விகிதத்திற்கான அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது.

விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் சி $ 15,500 மற்றும் சி $ 10,400 பொது மேலாண்மை, நிதி மற்றும் ரொக்கமாக செலுத்தப்பட்ட விற்பனையின் சம்பளத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது.

சட்டைகளின் உற்பத்தியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் கழிவுகள் கைவினைஞர்களின் தயாரிப்புகளை (மெத்தைகள், தலையணைகள் போன்றவை) நிரப்பப் பயன்படுகின்றன, மேலும் சி $ 200 குறைந்தபட்ச விற்பனை விலையில் விற்கப்பட்டன.

சப்ளையர்களின் இருப்புக்கு 50% செலுத்தப்படுகிறது.

மீதமுள்ள தொகையை வாடிக்கையாளர்கள் 70% செலுத்துகின்றனர்.

உற்பத்தி மேல்நிலை மேல் அல்லது கீழ் பயன்பாடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஜனவரி 26, 2004 அன்று, செயல்முறைக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆர்டர்கள் வெற்றிகரமாக முடிக்கப்பட்டு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் கிடங்கிற்கு மாற்றப்பட்டன.

ஜனவரி 28, 2004 அன்று, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படுகின்றன.

முடிவுரை

• இந்த வேலையின் வளர்ச்சி, முழு உற்பத்தி செயல்முறையையும் நிரூபிக்க, பணி ஒழுங்கு செலவு முறை மூலம் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் செலவுகள், செலவுகள் மற்றும் விற்பனையை அளவிடுவதற்கு எங்களை அனுமதித்தது, அங்கு செலவு கூறுகள் ஆர்டர்களால் குவிக்கப்படுகின்றன. அமைப்பு எவ்வாறு வழங்குகிறது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொண்டோம் ஒவ்வொரு பொருளையும் உற்பத்தி செய்வதற்கான அல்லது விற்பனை செய்வதற்கான செலவுகள் தொடர்பான தரவை விரைவாக நிர்வகிக்க, மேலாண்மை முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தொடர்ச்சியான அறிக்கைகளைத் தயாரிக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் ஒரு நல்ல செலவு கணக்கியல் முறை மட்டுப்படுத்தப்பட்டதல்ல கணக்கியல் செயல்பாடு, ஆனால் செலவுக் கட்டுப்பாட்டை வைத்திருத்தல், இது வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழியைக் குறிக்கிறது. செலவு கணக்கியல் அடிப்படையில் எங்கள் அறிவு எவ்வளவு துல்லியமானது என்பதை நாங்கள் சரிபார்க்க முடிந்தது,ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறையின் யதார்த்தத்தைக் காண்பிப்போம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணங்கள், அத்துடன் பயன்படுத்தப்படும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் தளங்கள் பற்றியும் ஒரு நல்ல புரிதலைப் பெற்றோம். உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவை நிர்ணயிப்பதில் மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க விற்பனை விலையை வழங்குவதில் இவற்றின் முக்கியத்துவம்; வேலை செலவு முறையைப் பயன்படுத்துவதன் பண்புகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் குறித்தும் நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம்.உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவை நிர்ணயிப்பதில் மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க விற்பனை விலையை வழங்குவதில் இவற்றின் முக்கியத்துவம் காரணமாக; வேலை செலவு முறையைப் பயன்படுத்துவதன் பண்புகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் குறித்தும் நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம்.உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவை நிர்ணயிப்பதில் மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க விற்பனை விலையை வழங்குவதில் இவற்றின் முக்கியத்துவம் காரணமாக; வேலை செலவு முறையைப் பயன்படுத்துவதன் பண்புகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் குறித்தும் நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம்.

நூலியல்

• பாலிமேனி, ஃபேபோஸி மற்றும் அடெல்பெர்க், செலவு கணக்கியல் மூன்றாம் பதிப்பு. மெக்ஸிகோ 1997. தலையங்கம் மெக்ரா-ஹில் தியோடர் லாங், செலவு கணக்காளரின் கையேடு, மூன்றாம் பதிப்பு. மனாகுவா, ஜூன் 1998 சட்டம் N ° 185 நிகரகுவா குடியரசின் தொழிலாளர் குறியீடு மைக்ரோசாப்ட் என்கார்டா என்சைக்ளோபீடியா 2003 www.google.com.niwww.ciberconta.unizar.eswww.iasc.org.comwww.monografias.com

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்