மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு வணிகத்தின் தன்மையை முறையாக மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும்: இது நீண்ட கால நோக்கங்களை வரையறுக்கிறது, அளவு குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடையாளம் காணும், இந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கான உத்திகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் கூறப்பட்ட உத்திகளைச் செய்வதற்கான ஆதாரங்களைக் கண்டறிகிறது. நோயறிதல், பகுப்பாய்வு, பிரதிபலிப்பு மற்றும் கூட்டு முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், இன்று என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பயணிக்க வேண்டிய பாதை, சுற்றுச்சூழல் விதித்த மாற்றங்கள் மற்றும் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப மற்றும் அதன் சேவைகளின் அதிகபட்ச செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை அடையலாம்.
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை
ஹிட், அயர்லாந்து மற்றும் ஹோஸ்கிசன், (ப.6) மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனம் மூலோபாய போட்டித்தன்மையை அடைவதற்கும் சராசரிக்கும் மேலான செயல்திறனைப் பெறுவதற்கும் தேவைப்படும் முழுமையான கடமைகள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்களைக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாகும். இந்த செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் முதல் படி, அதன் வளங்கள், திறன்கள் மற்றும் முக்கிய திறன்கள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்க அதன் வெளி மற்றும் உள் சூழல் இரண்டையும் பகுப்பாய்வு செய்வது; அதாவது, "மூலோபாய உள்ளீடுகளின்" ஆதாரங்கள். இந்த தகவலுடன் நீங்கள் உங்கள் பார்வை மற்றும் உங்கள் பணியை வரையறுத்து உங்கள் மூலோபாயத்தை வகுக்கிறீர்கள். இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த, நிறுவனம் மூலோபாய போட்டித்தன்மையை அடைவதற்கும் சராசரி வருமானத்தை விட அதிகமானதைப் பெறுவதற்கும் நடவடிக்கை எடுக்கிறது. நடவடிக்கைகளின் வரிசையின் சுருக்கம் பின்வருமாறு:கவனமாக ஒருங்கிணைந்த மூலோபாய உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் விரும்பிய மூலோபாய முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் சூழலில் பயனுள்ள மூலோபாய நடவடிக்கைகள் நிகழ்கின்றன. இது ஒரு மாறும் செயல்முறையாகும், ஏனெனில் போட்டிகள் மற்றும் போட்டியின் கட்டமைப்புகள் மாறுவதை நிறுத்தாது, மேலும் ஒருபோதும் வளர்ச்சியடைவதை நிறுத்தாத நிறுவனத்தின் மூலோபாய உள்ளீடுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையை ஒடுக்கும் ஒரு திட்டத்தை பின்வரும் எண்ணிக்கை முன்வைக்கிறது:
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை. ஆதாரம்: பியாஸ்கா, ப.109
முடிவெடுப்பதில் மூலோபாய மேலாண்மை
டாஃப்ட்டைப் பொறுத்தவரை (ப.239), மூலோபாய மேலாண்மை என்பது தீர்மானங்கள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாகும், இதன் மூலம் உத்திகள் வகுக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன, இது அதன் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையில் ஒரு போட்டித்திறன் வாய்ந்த பொருத்தத்தை வழங்கும். நிர்வாகிகள் தங்களைப் போன்ற கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள்: போட்டி சூழலில் என்ன மாற்றங்கள் மற்றும் போக்குகள் நடக்கின்றன? எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் யார்? நாங்கள் என்ன தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்க வேண்டும்? அவற்றை எவ்வாறு திறமையாக வழங்க முடியும்? » இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்கள், தங்கள் நிறுவனத்தை அதன் போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக சுற்றுச்சூழலில் எவ்வாறு நிலைநிறுத்துவது என்பது குறித்து முடிவுகளை எடுக்க உதவுகின்றன. சிறந்த செயல்திறன் வெறும் வாய்ப்பால் அடையப்படவில்லை. இது நிர்வாகிகள் எடுக்கும் முடிவுகளைப் பொறுத்தது. மூத்த மேலாளர்கள் ஒட்டுமொத்த திசையை வரையறுக்க மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர்,இது நிறுவனத்தின் உலகளாவிய மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது.
எங்கள் வணிகம் என்ன என்ற கேள்விக்கு மூலோபாய மேலாண்மை பதிலளிக்கிறது.
டேவிட் கூற்றுப்படி, (பக். 5) ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை அடைய அனுமதிக்கும் செயல்பாடுகளின் மூலம் முடிவுகளை வகுத்தல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றின் கலை மற்றும் அறிவியல் என மூலோபாய மேலாண்மை வரையறுக்கப்படுகிறது. மூலோபாய திசையின் நோக்கம் எதிர்காலத்திற்கான புதிய மற்றும் வித்தியாசமான வாய்ப்புகளை சுரண்டுவதும் உருவாக்குவதும் ஆகும். மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை மூன்று நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூலோபாயத்தின் மதிப்பீடு.
ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணி மூலம் சிந்திப்பதே மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணி என்று பீட்டர் ட்ரக்கர் கூறுகிறார்:
… அதாவது, "எங்கள் வணிகம் என்ன?" இந்த கேள்விக்கான பதில், நாளைய முடிவுகளுக்கு இலக்கு அமைத்தல், மூலோபாய மேம்பாடு மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது; இந்த நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்தமாக காட்சிப்படுத்தும் திறன், தற்போதைய நோக்கங்கள் மற்றும் தேவைகளை எதிர்கால தேவைகளுடன் சமநிலைப்படுத்துதல் மற்றும் முக்கிய மனித மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்யும் திறன் கொண்ட நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
எல்சேவின் மிகுவல் ஹெர்னாண்டஸ் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த பேராசிரியர் அன்டோனியோ வெர்டே, பின்வரும் வீடியோ-பாடநெறி "வியூகம் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை" ஐப் பகிர்ந்து கொள்கிறார், அதில் அவர் மூலோபாயத்தின் அளவுகள், மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறைகள், மதிப்பு உருவாக்கம், வணிக நோக்கம் மற்றும் பார்வை மற்றும் போட்டி நன்மை, மூலோபாய வணிக நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் முக்கியத்துவத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவும் பிற தலைப்புகளில். (59 வீடியோக்கள் - 4 மணி நேரம்)
நூலியல்
- பியாஸ்கா, ரோடோல்போ ஈ. சேஞ்ச் மேனேஜ்மென்ட்: தி பியாஸ்கா மாடல், அவுட்ஸ்கர்ட்ஸ் பிரஸ், இன்க்., 2005. ரிச்சர்ட் எல். டாஃப்ட். மேனேஜ்மென்ட், தாம்சன், 2004. டேவிட், பிரெட் ஆர்.. கான்செப்ட்ஸ் ஆஃப் ஸ்ட்ராடஜிக் மேனேஜ்மென்ட், 2003. மைக்கேல் ஏ. ஹிட், ஆர். டுவான் அயர்லாந்து, மற்றும் ராபர்ட் ஈ. ஹோஸ்கிசன். மூலோபாய நிர்வாகம், 2008.
