சுருக்கம்
90 களின் தொடக்கத்திலிருந்து, தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி உலகை ஆச்சரியப்படுத்துவதை நிறுத்தவில்லை, ஒரு மின்னணு சாதனம் அல்லது கணினி நிரல் நம் அன்றாட வாழ்க்கையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு வாரம் கூட இல்லை.
வன்பொருள், மென்பொருள், தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றில் புதிய முன்னேற்றங்களின் சூறாவளி காலத்தில் நாங்கள் வாழ்கிறோம்; ஒரு வாடிக்கையாளருக்குத் தேவைப்படும் பலவிதமான பயன்பாட்டு வடிவங்களுக்கு பெருகிய முறையில் சக்திவாய்ந்த மற்றும் பொருத்தமான கணினிகள் உள்ளன, மொபைல் எலக்ட்ரானிக் சாதனங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல்களைக் கொண்ட கைகளின் உள்ளங்கையின் அளவு மற்றும் இணையம் வழியாக எந்த தரவுத்தளத்தையும் அணுகக்கூடியவை. உலகில் உள்ள தரவு, எங்கிருந்தும் இயக்கக்கூடிய அமைப்புகள், மனிதர்கள் ஏற்கனவே விண்வெளியை ஆராய்வதில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் அடுத்த குறிக்கோள்களுக்குள், செவ்வாய் கிரகத்தைப் பார்வையிடவும், இது ஒரு கனவு 2010 ஆம் ஆண்டின்.
தகவல் அமைப்புகளைப் பொறுத்தவரையில், இந்த தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் அடிப்படையில், பல்வேறு உலகத் தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்களில் பெரிய முன்னேற்றங்கள் உருவாகியுள்ளன, அவை முடிவெடுப்பதை கடுமையாக ஆதரித்தன, எனவே அவற்றின் உத்திகளை உலகில் மிகச் சிறந்தவை என்ற நிலைக்கு கொண்டு வந்தன.
உள்ளடக்கம்
பல ஆண்டுகளாக ஒரு முடிவு ஆதரவு அமைப்பின் பல வரையறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள் உள்ளன, ஆனால் "இது முடிவுகளின் தரத்தை அதிகரிக்க கணினிகளின் திறன்களைக் கொண்ட தனிநபர்களின் அறிவுசார் வளங்களை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு அமைப்பு" என்று நாம் புரிந்து கொள்ள முடியும். (டர்பன், 2002)
நிர்வாக ஆதரவு அமைப்புகள் (எம்.எஸ்.எஸ்), 70 களின் தசாப்தத்தில், முறையான தோற்றத்தைக் கொண்டுள்ளன, வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள பெரிய நிறுவனங்களில் கணினி "ஏற்றம்" ஏற்படத் தொடங்கியபோது, வெவ்வேறு அமைப்புகளை வகைப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. அவை கட்டமைக்கப்பட்ட, அரை கட்டமைக்கப்பட்ட அல்லது சிக்கலானவையாக இருந்தாலும், அவற்றின் வகையின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கின்றன. முடிவை ஆதரிக்கும் வெவ்வேறு கருவிகள் அல்லது அமைப்புகளின் வகைகளை அவை வகைப்படுத்தும்போது, அவற்றில் பின்வருபவை தனித்து நிற்கின்றன:
- முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் (டி.எஸ்.எஸ்) குழு ஆதரவு அமைப்பு (ஜி.எஸ்.எஸ்) நிர்வாக தகவல் அமைப்புகள் (ஈ.ஐ.எஸ்) நிபுணர் அமைப்புகள் (இ.எஸ்)
நேரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுடன், புதிய மேம்பாட்டு நுட்பங்கள் தோன்றுகின்றன, அவை நியூரல் நெட்வொர்க்குகள், செயற்கை நுண்ணறிவு, அறிவு மேலாண்மை போன்ற மேம்பட்ட அமைப்புகளை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன.
விரிதாள்கள் மற்றும் தரவுத்தளங்களின் வணிகக் கருவிகளுடன் தனிப்பட்ட கணினிகளின் தோற்றத்துடன், அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் இந்த அமைப்புகளின் மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான அதிக அணுகல் உள்ளது, அவற்றின் நிர்வாகிகளின் முடிவுகளை ஆதரிக்கக்கூடிய பலவகையான கருவிகள் தோன்றும், 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உருவாக்கப்பட்ட பல நிறுவனங்கள் இப்போது பெரிய உலகளாவிய கூட்டமைப்புகளாக உள்ளன, மேலும் அவை சிறந்தவையாக உள்ளன. அதன் வகையில்.
மெக்ஸிகோவில் இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து நாங்கள் அகற்றப்படவில்லை, இருப்பினும் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவுகளை ஆதரிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்க தகவல் தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதில் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, பல தசாப்தங்களாக உருவாக்கப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்களிலிருந்து மற்றும் அவற்றின் நிலையை பராமரிக்கின்றன. மற்றும் அதன் தேசிய மற்றும் சர்வதேச சந்தையில் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் குறைவான காலத்தில் உருவாக்கப்பட்டவை மற்றும் ஏற்கனவே மிகவும் போட்டித்தன்மையுடன் கருதப்படுகின்றன.
எனவே, தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அணுகக்கூடியதாக இருந்தால், ஒரு கேள்வி எழுகிறது, ஏன் மெக்ஸிகோவில், அனைத்து வகையான நிறுவனங்களும் எதிர்பார்த்த வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கவில்லை, எனவே அவற்றின் சந்தையில் அதிக போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும்?
ஒரு பிட் பிரதிபலிக்கும் போது, பல காரணிகள் உள்ளன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம், அவற்றில், முதலாவதாக, இந்த நிறுவனங்களின் மிக முக்கியமான பண்புகளில் ஒன்று, அவற்றின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அவர்களின் நிர்வாகிகள் எடுத்துள்ள ஆபத்து, செயல்படுத்தும் நம்பிக்கையுடன் முடிவுகளை ஆதரிக்கும் அமைப்புகள்.
மனித இயல்பால் மாற்றத்தை எதிர்ப்போம், பல நிர்வாகிகள் ஒரு கணினியை வைத்திருப்பது செயல்திறன் மற்றும் அதிக செலவுகளுக்கு ஒத்ததாக இருப்பதாக நினைக்கிறார்கள், ஒரு கணினியை தானாகவே பெறுவதன் மூலம் அது நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பல சிக்கல்களை தீர்க்கும், எனவே அது தீர்க்கும் முடிவுகளை எடுக்கும் அவர்களின் பல சிக்கல்கள், விஞ்ஞான புனைகதை தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் சினிமாவின் செல்வாக்கு நிர்வாகிகளுக்கு இருக்கும் இந்த யோசனையுடன் நிறைய சம்பந்தப்பட்டிருப்பது கிட்டத்தட்ட உறுதியாகிவிட்டது, ஏனெனில் ஒரு விசையின் ஒரு பத்திரிகை மூலம் சிக்கல்களை சரிசெய்ய முடியும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்; ஆனால் கணினி தானே ஒரு கருவி என்பதை அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை, அவர்களின் அனுபவத்தின் ஒரு பகுதியையும் தகவல்களுக்கான தேவைகளையும் கணினிகளில் ஊற்றுவது அவசியம், இதனால் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உதவும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
மாற்றத்திற்கான இந்த எதிர்ப்பைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழி, மிக முக்கியமாக, மூத்த நிர்வாகிகளை நம்ப வைப்பது மற்றும் பின்னர் பயிற்சியினைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களை மேம்படுத்துதல், அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிர்வகித்தல், தகவல்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பகிர்தல் மற்றும் இறுதியாக பங்கேற்பது மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பது. ஊழியர்களின். (கால்டெரா, 2001)
மறுபுறம், முக்கியமான மற்றொரு காரணி கணினி அடிப்படையிலான தகவல் பகுப்பாய்வின் கலாச்சாரம் ஆகும், இது உண்மையில் நம் நாட்டில் சமீபத்தியது, அதைப் பற்றி நாம் சிந்தித்தால், 70 களின் நடுப்பகுதியில் கலாச்சாரம் உருவாகத் தொடங்கியது, சில பல்கலைக்கழகங்களில் சிமுலேட்டர்கள், சொல் செயலிகள், சில தரவுத்தளங்கள், வரைபட ஜெனரேட்டர்கள் போன்ற கணக்கீட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதில் தொழில்முறைத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் பாடங்களை ஆதரித்தனர். பொதுவாக தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொறியியல் தொடர்பான தொழில்களில்.
நிர்வாகத் தொழிலைத் தொடரும் தொழில் வல்லுநர்கள் 90 களின் முற்பகுதியில் இருந்தே கணினிகளில் தங்கள் பாடங்களை ஆதரிக்கத் தொடங்கினர், 90 களின் இரண்டாம் பாதியில் கிட்டத்தட்ட எல்லா பல்கலைக்கழகங்களிலும் உள்ள அனைத்து தொழில்முறை வாழ்க்கையும் ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட்டதாக நாங்கள் கூறலாம்.
மேற்சொன்னவற்றைக் கொண்டு, அமைப்புகளால் ஆதரிக்கப்படும் பல முடிவுகளை எடுக்கும் நிர்வாகிகள் மற்றும் நிர்வாகிகள் பலர், இந்த கருவிகளைக் கொண்டு தொழில் ரீதியாக வளர அனுமதித்த கணக்கீட்டு கருவிகளின் ஆதரவோடு படித்தவர்கள், மேலும் இது அவர்களுக்கு நம்பிக்கையை அனுமதிக்கிறது முடிவுகளை ஆதரிக்கும் தங்கள் நிறுவன அமைப்புகளுக்குள் அபிவிருத்தி செய்ய, பெற மற்றும் செயல்படுத்த, மற்றவர்கள், அவர்களுக்கு அந்த வாய்ப்பு இல்லை என்றாலும், ஆபத்தை எவ்வாறு எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் நாம் வாழும் தொழில்நுட்ப யதார்த்தத்தில் ஈடுபடுவது எப்படி என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள்.
10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அமைப்புகளின் வளர்ச்சியின் எடையை தங்கள் தோள்களில் சுமக்கும் பெரிய நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகிகள் ஏற்கனவே மூலோபாய நிலைப்பாடுகளை எடுத்து வருகிறார்கள், இது நாட்டிற்கு மிகவும் வசதியானது, இருப்பினும் இது எல்லாவற்றையும் விட அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நினைப்பது தர்க்கரீதியானது பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள், தங்கள் ஊழியர்களை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சியை மேற்கொண்டன, எதிர்காலத்தில் அவர்களைப் பிடிக்க காத்திருக்கவில்லை.
முடிவுரை
முடிவுகளை ஆதரிக்கும் அமைப்புகள் சிறப்பு மற்றும் அதிநவீன கணினி சாதனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் பெரிய பயன்பாடுகள் என்று கருதுவது நிர்வாகிகள் மற்றும் அமைப்புகளின் மூத்த மேலாளர்கள் ஒரு பெரிய தவறு, எனவே, கொள்கையளவில் அவை செய்தாலும் பெரிய நிதி ஆதாரங்கள் தேவைப்படுகின்றன. நீங்கள் முதலீடுகளைச் செய்ய வேண்டும், ஆனால் பெரும்பாலானவர்கள் நினைக்கும் அளவிற்கு அல்ல, முதலீட்டின் விரைவான வருவாய் அதன் செயல்பாட்டில் உங்களுக்கு இருக்கும் ஆதரவைப் பொறுத்தது, இந்த சூழ்நிலையைச் சுற்றியுள்ள முன்னுதாரணங்களை நீங்கள் உடைக்க வேண்டும், மூத்த நிர்வாகிகள் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் ஆபத்து, இந்த அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் உறுதியைக் கொண்டிருத்தல், தொழில்முறை தகவல் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களிடமிருந்து ஆலோசனையைப் பெறுதல் மற்றும் வணிக வரியுடன் பழக்கமானவர்கள், அவர்கள் தீர்க்க விரும்பும் சிக்கல்களின் வகைகளை நன்கு வரையறுத்துள்ளவர்கள்,உங்கள் அமைப்பை வளர்க்க வைக்கும் வெவ்வேறு முடிவுகளை ஆதரிக்கும் ஒரு நல்ல அமைப்பின் வளர்ச்சியின் வெற்றி இங்குதான் இருப்பதால், நாட்டின் வளர்ச்சி தொடங்க உதவுகிறது.
நூலியல்
டர்பன் எஃப்ரைம் & அரோன்சன், ஜே ஈ. (2002), முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் மற்றும் நுண்ணறிவு அமைப்புகள், மேலாண்மை ஆதரவு அமைப்புகள் (அத்தியாயம் 1), பக்கம் 13, 6 வது எட்., அச்சு மண்டபம்
கால்டெரா போர்ஜா, பெத்ஸி. (2001). முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் மற்றும் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு. நெட்மீடியா.
