வியூகம் மற்றும் சீரான ஸ்கோர்கார்டு

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அமைதியற்றவை… சந்தைகள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் மாறுகின்றன, போட்டித்திறன் அதிகரித்து வருகிறது, சில சந்தர்ப்பங்களில் இது கட்டமைப்பு அல்லது இணை பிரச்சினைகள் காரணமாக இருந்தால் மிகத் தெளிவாக இல்லாமல் முடிவுகள் மோசமடைகின்றன… இந்த சூழ்நிலையில், நிறுவனங்கள் ஒரு தீர்வுகளைத் தேடும் நேரம். சமச்சீர் ஸ்கோர்கார்டின் மூலோபாயமும் பயன்பாடும் இந்த நேரத்தில் நமக்கு உதவக்கூடும்.

எனவே, எங்கள் ஆலோசனைப் பணிகளில், தயாரிப்பு / வணிக கண்டுபிடிப்பு அல்லது போட்டியாளர்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக பாரம்பரியமாக பெரிய ஓரங்களைக் கொண்டிருப்பதால் துறைகள் அல்லது நிறுவனங்களைக் காண்கிறோம், தற்போது எங்களிடம் கூறுகிறார்கள்: “எங்களுக்கு குறைவான மற்றும் குறைவான விளிம்பு உள்ளது. போட்டியாளர்கள் மிகவும் ஆக்ரோஷமானவர்கள், நாம் பெரும்பாலும் விளிம்பை தியாகம் செய்ய வேண்டும்.

இந்த சூழ்நிலையில் உங்களிடம் சில கேள்விகளைக் கேட்க இது ஒரு முக்கியமான நேரம்:

• எங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு மேலான நன்மைகளை நாம் இழக்கிறோமா, தற்போது நாம் ஒரு விலை யுத்தத்தில் ஈடுபட்டுள்ளோமா? எங்கள் போட்டியாளர்களை வேறுபடுத்திப் பார்க்காமல் சந்தை நம்மை இன்னும் ஒருவராகப் பார்க்கிறதா? உலகமயமாக்கலின் தாக்கம் நமது துறையில் முக்கியமா? நாம் இழக்கிறோமா? செயல்பாட்டு திறன்? நாங்கள் ஒரு உற்பத்தித் துறையில் இருந்தால், தற்போதைய செலவினங்களுடன் நாங்கள் போட்டியிடுகிறோமா? வணிக மாதிரி நெருக்கடியில் உள்ளதா?

உண்மையில் நடைமுறையில் நாம் கண்டறிவது என்னவென்றால், நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் பொதுவாக அவர்களின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் அடையாளம் காண்பது கடினம், ஏனென்றால் அதில் மூழ்கும்போது நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வது பெரும்பாலும் கடினம்.

30 ஆண்டுகளாக சிறந்த முடிவுகளை எட்டிய ஒரு நிறுவனம் தீவிரமாக மாற வேண்டும் என்று முடிவு செய்வது கடினம். மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் அந்த முடிவை எட்டுவது மிகவும் கடினம்… ஆனால் பல சந்தர்ப்பங்களில் “மாற்றம் அல்லது இறப்பு” என்ற கடினமான சங்கடத்தை எதிர்கொள்கிறோம்.

மூலோபாயத்தின் வரையறையில் பெரிய கோட்பாடுகளுக்கு அப்பால், மூலோபாயம் என்ன, அது எதற்காக என்பது பற்றி நாம் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். நடுத்தர நீண்ட காலத்திற்கு போட்டியாளர்கள் மீதான எங்கள் நிலையை மேம்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு செயல் திட்டத்தை வரையறுக்க எங்கள் அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் இரண்டையும் ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்வதே உத்தி. ஒரு பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதே உத்தி.

பல சந்தர்ப்பங்களில், "தொடர்ச்சியான" உத்திகளை வரையறுக்கும் நிறுவனங்களை நாங்கள் காண்கிறோம், அதாவது, வாடிக்கையாளர்களும் போட்டியாளர்களும் மாறவில்லை, எனவே மூலோபாயம் கடந்த 30 ஆண்டுகளின் அதே வரிசையில் இருக்கும் என்று கருதுகிறோம். மாற்றத்திற்கு பெரும் எதிர்ப்பு உள்ளது மற்றும் இந்த தீர்வு பொதுவாக நல்லதல்ல: 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வேலை செய்தது பொதுவாக இன்று வேலை செய்யாது.

X ஆண்டுகளில் புள்ளிவிவரங்களை "திட்டமிடுதல்" என்று மூலோபாயம் இருக்கக்கூடாது என்பதை வலியுறுத்துவது மிகவும் முக்கியம், ஆனால் போட்டி நன்மைகளைப் பெற நம்மை வழிநடத்தாத ஒரு மூலோபாயம் பயனற்ற உத்தி மற்றும் நம்மை நேரடியாக போட்டிக்கு இட்டுச் செல்லும் என்பதை நாம் மனதில் கொள்ள வேண்டும். விலைகள் நாளுக்கு நாள் லாப வரம்பைக் குறைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புற்றுநோயாக முடிகிறது.

மூலோபாயத்தை வரையறுக்கும் பொதுவான செயல்முறை கீழே குறிப்பிடப்படுகிறது:

நடைமுறை நோக்கங்களுக்காக, முன்னர் விவரிக்கப்பட்ட மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் நான்கு சாத்தியமான பலவீனமான புள்ளிகளைக் காண்கிறோம்:

1.- வழக்கமாக ஆரம்ப நோயறிதல்களில் பெரிய சிக்கல்களைக் காணலாம். பல சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர்கள் மிகவும் "நம்பிக்கையுடன்" இருக்கிறார்கள், எனவே தொடர்ச்சியான திட்டங்களுக்கான போக்கு பெரும்பாலும் உள்ளது மற்றும் "தீவிர" செயல் திட்டங்கள் தேவையில்லை.

2.- மூலோபாயம் மூத்த நிர்வாக மட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் முழு நிறுவனத்திற்கும் தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது.

3.- மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைகளுக்கு இடையே எந்த உறவும் தெளிவாக இல்லாததால் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த முடியாது.

4.- மூலோபாயம் «நிலையானது that என்றும், தற்போதையதைப் போன்ற மாறிவரும் சூழலுக்குத் தேவைப்படும் சுறுசுறுப்புடன் இது மதிப்பாய்வு செய்யப்படவில்லை என்றும்.

இந்த சூழ்நிலைகள் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு தீர்வுகளைக் கொண்டுள்ளன. முதல் வழக்கில், நிறுவனத்தில் ஒரு கலாச்சாரம் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களுக்கு திறந்திருக்கும் மற்றும் அதில் அனைவரும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு பங்களிக்க முடியும் மற்றும் அவர்களின் தரிசனங்கள் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

இரண்டாவது, மூன்றாவது மற்றும் நான்காவது சிக்கல்களைத் தீர்க்க சமநிலை ஸ்கோர்கார்டு என்ற கருவி எங்களிடம் உள்ளது.

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு

சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டு நான்கு முன்னோக்குகளைச் சுற்றியுள்ள குறிகாட்டிகளையும் குறிக்கோள்களையும் பயன்படுத்தி மூலோபாயத்தையும் அதன் செயல்பாட்டையும் திட்டவட்டமாக தொடர்புபடுத்த பிறந்தது. சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டை செயல்படுத்துவதன் நன்மைகள் நான்கு கருத்துகளாக ஒருங்கிணைக்கப்படலாம்:

1.- குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால நோக்கங்களை வரையறுக்கும் அதன் செயல்பாட்டுடன் மூலோபாயத்தை தொடர்புபடுத்துங்கள்

2.- சுறுசுறுப்பான முடிவெடுப்பதை அனுமதிக்கும் கட்டுப்பாட்டு கருவியை வைத்திருங்கள்.

3.- மூலோபாயத்தை அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களுக்கும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், இதனால் மக்களை மூலோபாயத்துடன் இணைக்கவும்.

4.- மூலோபாயத்தின் காரணம்-விளைவு உறவுகள் பற்றிய தெளிவான பார்வை வேண்டும்.

இந்த நன்மைகளை அடைய, சமநிலை ஸ்கோர்கார்டு நான்கு முன்னோக்குகளைச் சுற்றியுள்ள குறிகாட்டிகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் ஒரு மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது: நிதி, வாடிக்கையாளர்கள், உள் செயல்முறைகள் மற்றும் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி.

எனவே, மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கும், தொடர்புகொள்வதற்கும், கட்டுப்படுத்துவதற்கும் உதவும் ஒவ்வொரு கண்ணோட்டத்திலும் குறிக்கோள்களுடன் ஒரு ஸ்கோர்போர்டு வரையறுக்கப்படுகிறது.

கூடுதலாக, மூலோபாய வரைபடமும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நான்கு முன்னோக்குகளின் மூலம் மூலோபாயத்தின் காரண-விளைவு உறவுகளின் ஒரு சுருக்கமாகும், மேலும் இது ஒரு தெளிவான பார்வையைப் பெறுவதற்கான மூலோபாயத்தின் வரிசைப்படுத்தலை வரைபடமாகக் கைப்பற்ற உதவுகிறது. முடிவுகள்.

முடிவில், இது போன்ற ஒரு நேரத்தில், நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை ஒரு விமர்சன தோற்றத்துடன் ஆழமாக மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு சீரான ஸ்கோர்கார்டைப் பயன்படுத்துவதற்கும் இது ஒரு நல்ல நேரம்.