செறிவூட்டப்பட்ட உணர்வு மூலோபாயத்தின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் ESC
வால்பேப்பரிங் செய்வதற்கு பதிலாக செறிவு
"தனது படைகளை கூர்மையாகக் குவிப்பவர், அதை பரந்த அளவில் மற்றும் சிதறடிக்காமல் செய்வதற்கு பதிலாக, தடைகளை மிக எளிதாக சமாளிப்பார்" - நன்மைக்கான பல்வகைப்படுத்தல் அல்ல…
Many பல முயல்களை வேட்டையாடும் ஒரு நாய், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக வேட்டையாடுவதில்லை (வேட்டைக்காரன் ஞானம்) »
மிகவும் பயனுள்ள புள்ளி
"சந்தைகள் அவற்றின் அனைத்து சட்டங்களுடனும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளாக செயல்படுகின்றன" - சந்தைகள் உயிரியல் உயிரினங்களைப் போன்றவை: அதன் உறுப்புகளில் ஒன்றில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்ற உறுப்புகளில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும், அதாவது உலக அமைப்பில்
"நான் நின்று பூமியை நகர்த்தக்கூடிய ஒரு புள்ளியை எனக்குக் கொடுங்கள் (ஆர்க்கிமிடிஸ் - இலவச மொழிபெயர்ப்பு)"
டேவிட் கோலியாத்தை தோற்கடித்தார். ஏன்? வெறுமனே அவர் தனது எதிரியை எதிர்த்து நடந்து கொண்டதால்: கழுகைத் தாக்கவில்லை, ஆனால் மிகவும் பயனுள்ள கட்டத்தில்: எப்படி இல்லை, ஆனால் சக்திகளை எங்கு குவிப்பது என்பது பொருத்தமாக இருக்கும்.
செறிவூட்டப்பட்ட உணர்வுகள் உத்தி - ESC
குறைந்தபட்ச காரணி: சிக்கல்
மிகவும் பயனுள்ள புள்ளி எங்கே?
"இலக்கு குழு அதன் வளர்ச்சிக்கு என்ன தேவை, அது அதிக ஆர்வத்துடன் கோருகிறது." பெருகிவரும் உலகளாவிய உலகில் நிர்வாகத்தின் கலை, பெரும் பிரச்சினைகளுக்குள் "மையப் பிரச்சினையை" அங்கீகரிக்க முடியும், இது மற்ற அனைவருடனும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. யார் அதை விரைவாகவும் சிறப்பாகவும் சரிசெய்தாலும் ஒரு சங்கிலி எதிர்வினை உருவாகும், இதன்மூலம் மற்ற சிறிய பிரச்சினைகள் தங்களைத் தீர்த்துக் கொள்ளும்.
அப்படியானால், அமைப்பு (சந்தை, இலக்கு குழு, பிரிவு, வாடிக்கையாளர்கள் = மக்கள் குழுக்கள்) இடையூறு காரணி (= குறைந்தபட்ச காரணி), அதாவது, அதன் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் தேவைப்படும், மற்றும் ஒப்பீட்டளவில், குறைந்தபட்ச முயற்சி
அதற்கும் எங்களுக்கும் என்ன சம்பந்தம்?
குறைந்தபட்ச உள் காரணி - எங்கள் சொந்த வளர்ச்சியின் சிக்கல், அதாவது நிறுவனத்திற்குள் இந்த வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் சிக்கல். அந்த குறைந்தபட்ச காரணியை ஒதுக்கி வைப்பதில் அனைத்து முயற்சிகளையும் குவிப்பதன் மூலம், வளர்ச்சி வேகமாகவும் பாதுகாப்பாகவும் மாறும்.
வெளிப்புற குறைந்தபட்ச காரணி - வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கான திறவுகோல்: சரியான முன்னுரிமைகளை அமைத்தல், இலக்கு குழுவின் குறைந்தபட்ச காரணியுடன் தொடங்கி உங்கள் சொந்தமானது அல்ல. வெளிப்புறமாக சிந்தியுங்கள், உள்முகமாக இல்லை!
செறிவூட்டப்பட்ட உணர்வுகள் உத்தி - ESC
லாபத்தில் நோக்குநிலை மற்றும் லாபத்தில் அல்ல
"யார் தனது இலக்கு குழுவின் லாபத்தை அதிகரிக்க விரும்புகிறாரோ, அவர் தானாகவே தனது லாபத்தைப் பெறுவார்"
சரியான குறிக்கோள் நமது வெற்றியை தீர்மானிக்கிறது.
"மற்றவர்களின் பிரச்சினைகளை நாங்கள் தீர்த்தால், நாங்கள் அதிகம் சம்பாதிக்கிறோம்"
இலாப அதிகரிப்பு ஏன் நிரந்தர முன்னுரிமை இலக்காக இருக்க முடியாது, ஆனால் அதன் விளைவாக?
சிறிய வேறுபாடு = சிறந்த விளைவு.
முதல் பார்வையில் நேரடி அல்லது மறைமுக இலாப அதிகரிப்பு வித்தியாசம் சிறியது, ஆனால் மூலோபாய ரீதியாக தீர்க்கமானது.
இந்த 4 கோட்பாடுகள் «7 கட்டங்கள் of என்ற கருத்துக்கு நம்மை இட்டுச் செல்கின்றன:
ESC - கட்டம் 1:
"யார் தங்கள் பலங்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்களோ அவர்களுடைய பலவீனங்களை ஒதுக்கி வைக்க முடியும்"
வெற்றிக்கான நிபந்தனை: பலங்களின் வேறுபாடு பலங்களை
வளர்த்துக் கொள்ளுதல்
திறனின் புலப்படும் சுயவிவரத்தைப் பெறுதல்
ஒரு "இல்லை" இல்லை "இல்லை"
எங்கள் சிறப்பு பலங்களை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?
"என்பது" இன் பகுப்பாய்வு நான்கு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது:
இதுவரை என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கும் பணிகள்
என்ன பிரச்சினைகள் வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்டுள்ளன என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்
தரிசனங்கள், ஆசைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை விவரிக்கவும்
உறவுகள் மற்றும் உருவம் என்ன என்பதை ஆராயுங்கள் சந்தை
ESC - கட்டம் 1
ஒரு புள்ளி மற்றும் எண்ணங்கள் நினைவுக்கு வரும் வடிவத்தில் எழுதுங்கள்.
பண்புகள் மற்றும் சேவைகள்
நாங்கள் என்ன தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குகிறோம், எதை உற்பத்தி செய்யலாம்?
இந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் எங்கள் மூன்று முக்கிய போட்டியாளர்களிடமிருந்து (தரம், விலை, முதலியன) எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?
எந்தப் பகுதியில் எங்களுக்கு மிகப்பெரிய சந்தைப் பங்கு உள்ளது?
எனது வேலையில் நீங்கள் எதைச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள், எனது நிறுவனம் எதற்கு மிகவும் பொருத்தமானது?
சிக்கல்களை தீர்க்கும் அனுபவங்கள்
என்ன உள் பிரச்சினைகள் சிறந்த முறையில் தீர்க்கப்படுகின்றன அல்லது தீர்க்கப்படுகின்றன?
அறியப்பட்ட வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகள் என்ன?
தரிசனங்கள் மற்றும் இலக்குகள்
நிறுவனத்தின் தத்துவம் என்ன?
நிறைவேறாத குறிக்கோள்களின் உங்கள் கூற்றுக்கள் என்ன?
உறவுகள் மற்றும் படம்
எந்த இலக்கு குழுக்களுடன் நிறுவனம் நல்ல உறவுகளைக் கொண்டுள்ளது அல்லது கொண்டுள்ளது?
வாடிக்கையாளர்கள் எங்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள், எங்களிடம் சொத்து சுயவிவரம் என்ன?
உங்கள் பயனுள்ள உறவுகள் (வாடிக்கையாளர்கள், ஊடகங்கள், சப்ளையர்கள் போன்றவை) என்ன?
சிறப்பு பலங்கள் தொடர்பாக அடுத்த படிகள் யாவை?
முழுமையான பலங்கள்
முந்தைய புள்ளியின் அடிப்படையில், உங்களுக்கு ஏற்பட்ட அனைத்து பலங்களையும் எழுதி, உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாகத் தோன்றும்வற்றை உள்ளுணர்வாகத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
உறவினர் பலங்கள்
போட்டியாளர்களுடன் தொடர்புடைய உறவினர் பலங்கள். இப்போது உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், இந்த பண்புகள் ஒரு பிரதிநிதி போட்டியாளருடன் ஒப்பிடும்போது எவ்வளவு வலிமையானவை (அளவு 0-100 - கீழே காண்க).
இலக்கு குழுக்கள்
இலக்கு குழுவின் கண்ணோட்டத்தில் பலங்களை மதிப்பிடுங்கள். அவர்களின் மதிப்பீட்டைப் பற்றிய வேறுபாடுகள் மற்றவர்கள் நம்மை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள், குறிப்பாக ஒரு இலக்கு குழுவுடன் ஒப்பிடும்போது நாம் நம்மை எப்படிப் பார்க்கிறோம் என்பதற்கான முதல் கேள்வியாக இருக்கும்.
அதிக பலங்கள்
மிகச் சிறந்த மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய பலங்களைத் தீர்மானித்தல், பெட்டியின் மூலம் சிறந்த மதிப்புமிக்கவற்றை வரைதல் (= பலங்களின் சுயவிவரம்). எது மிகவும் பொருத்தமானது? தனிப்பட்ட பலங்களின் கலவையின் விளைவாக உயர்ந்த செயல்திறனைக் குறைக்க முடியுமா?
பலங்களின் சேர்க்கை
தனிப்பட்ட அடையாளத்தின் அளவை மதிப்பிடுங்கள். இது குறைவாகவோ அல்லது பூஜ்யமாகவோ இருந்தால், பிற சேர்க்கைகளை விசாரிப்பது அவசியம். நீங்கள் இன்பத்துடனும் உந்துதலுடனும் என்ன செய்கிறீர்கள், நீங்களும் சிறப்பாக செயல்படுவீர்கள், அது உங்கள் மூலோபாயத்தின் விளைவாக இருக்கும்.
| 6. பலங்களின் சுயவிவரம் | 0 50 100 |
அளவுகள்: 0 = போட்டியாளர்களின் சராசரியை விட
50 = போட்டியாளர்களின் சராசரியில்
100 = குறிப்பாக போட்டியாளர்களைப் பொறுத்தவரை வலுவானது
ESC - கட்டம் 2
"நகரத்தில் இரண்டாவது (சீசர்) விட நகரத்தில் முதல்வராக இருப்பது விரும்பத்தக்கது."
எங்கள் பலங்கள் பூட்டின் விசையைப் போல இலக்கு குழுவுக்கு பொருந்த வேண்டும்.
இந்த இரண்டாவது கட்டத்தின் தொடக்க புள்ளி வலிமை சுயவிவரம். இது எங்கள் திறவுகோல் மற்றும் அதை ஒரு பூட்டுடன் பொருத்த வேண்டும், மேலும் எங்களுக்கு பல விருப்பங்கள் இருக்கும், ஆனால் இன்னும் உறுதியாக இல்லை.
எவரேனும் தேவைப்படாவிட்டால் அல்லது அதைப் பெறத் தயாராக இருந்தால், நம்முடைய மிகப்பெரிய பலம் ஒன்றும் பயனில்லை.
இந்த கட்டம் 2 இல், அடையாளம் காணக்கூடிய வணிகப் பகுதியை நாம் தீர்மானிக்க வேண்டும், அங்கு எங்கள் பலம் அதிக அளவு செல்லுபடியை அடைகிறது.
எங்கள் சிறப்பு பலங்களின் பயன்கள்?
மீண்டும்: நாம் மகிழ்ச்சியுடன் செய்வது அதிக செயல்திறனை அடைவதற்கான மிக உயர்ந்த சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.
நம்முடைய செயல்பாட்டுப் பகுதிகள் நம்மை நாமே தீர்மானிக்க வேண்டும், அவற்றை மற்றவர்களால் திணிக்க விடக்கூடாது.
பல மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் வாடிக்கையாளர்கள், முக்கிய சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள், பங்குதாரர் கூட்டாளர்கள் அல்லது பிறரை வணிகத்தை எங்கு வழிநடத்துவது என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கின்றனர். அதுவே அடையாள இழப்பின் ஆரம்பம்.
ஆரம்பத்தில், ஒரு சிறிய வணிகப் பகுதியில் தலைவராக இருப்பது பெரிய சராசரியாக இருப்பதை விட சிறந்தது.
ஒரு வணிகப் பகுதியைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம், இது எங்கள் பலத்தின் மூலம், எங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து நம்மை வேறுபடுத்துகிறது, மற்றும் நிச்சயமாக, எங்கள் இலக்கு குழுவின் பார்வையில்.
"இதைச் செய்யுங்கள், முயற்சிக்கவும், சரிசெய்யவும்" (தி. ஜே. பீட்டர்ஸ், ஆர்.எச். வாட்டர்மேன்)
பலங்கள் சுயவிவரத்திலிருந்து, பல்வேறு செயல்களின் துறைகளைப் பெறுங்கள்.
மேலும் "குறுகிய" நோக்கம் வரையறுக்கப்படுகிறது, வேகமாக வெற்றி, உந்துதல் மற்றும் வளர்ச்சி. ஆரம்ப வெற்றிகள் மிக முக்கியம், ஏனென்றால் அவை சங்கிலி எதிர்வினைகளை கொண்டு செல்கின்றன.
விசேட பலங்களுக்கு விசுவாசத்தைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு, செயல் துறையை நீட்டிக்க முடியும்.
கவனியுங்கள்: "படிப்பதன் மூலம் முதலில் பாஸை முயற்சிக்கவும்"
சோதனை மற்றும் பிழை செயல்முறை = குறைந்தபட்ச ஆபத்து.
ஒரு புள்ளி மற்றும் எண்ணங்கள் நினைவுக்கு வரும் வடிவத்தில் எழுதுங்கள்.
எங்கள் சிறப்பு பலங்களிலிருந்து தவிர்க்க முடியாமல் பெறப்பட்ட செயல் துறைகள் யாவை?
எங்கள் பலங்களுக்கு பயன்பாடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சாத்தியக்கூறுகளின் வேறு எந்த துறைகளை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்?
தனிப்பட்ட பலங்களின் கலவையால் எந்தெந்த துறைகள் செயல்படுகின்றன?
எங்கள் சிறப்பு பலத்தால் என்ன சிக்கல்களை தீர்க்க முடியும்?
எங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன பணிகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகள் உள்ளன அல்லது உள்ளன?
எங்கள் நிறுவனத்திற்கு தற்போது என்ன பணிகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகள் உள்ளன?
எந்தெந்த துறைகளில் நிறுவனம் சிறந்த சந்தை நிலையை கொண்டுள்ளது?
எந்த நடவடிக்கை துறைகளில் நிறுவனம் விரைவாக சந்தை தலைமையை அடைய முடியும்?
எந்த நடவடிக்கை துறைகள் மூலம் உங்களை நன்கு அடையாளம் காண முடியும்?
எந்தெந்த துறைகளில் இந்த பலங்களுக்கான தேவை அதிகமாக உள்ளது?
நடவடிக்கை பல துறைகளை "சேகரி". அவை பின்னர் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
செயல்பாட்டு சில துறைகளை உள்ளுணர்வாகத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறைகளை மதிப்பிடுங்கள்:
சிறப்பு பலங்களுடன் (விசை-பூட்டு) எது பொருந்துகிறது?
எந்தவற்றில் நீங்கள் செயல்பட விரும்புகிறீர்கள்?
மிகப்பெரிய தலைமை திறன் என்ன?
| செயல் துறைகள்
மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது |
வலிமை | முன்னுரிமை | சாத்தியமான | தொகை |
0 மற்றும் 100 க்கு இடையில் பதிவு மதிப்புகள். 100 புள்ளிகள் சிறப்பு அல்லது முன்னுரிமை பலங்களின் மொத்த தற்செயல் நிகழ்வு அல்லது அதிக சந்தை திறன் கொண்டவை.
ஒவ்வொரு வரிசைக்கும் மதிப்புகளைச் சேர்த்து "தொகை" நெடுவரிசையில் எழுதுங்கள்.
ESC - கட்டம் 3
செயல் துறைகளுக்கு பதிலாக இலக்கு குழுக்களில் ஏன் கவனம் செலுத்த வேண்டும்?
எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் சுருக்கமான செயல்பாட்டுத் துறைகளுக்கு அல்ல, மாறாக மக்களுக்கு (இலக்கு குழுக்கள்).
இலக்கு குழுவுடனான உரையாடலின் மூலம் மட்டுமே தற்போதைய வருமானத்தை சிறந்த வருமானமாக மாற்ற முடியும்.
இலக்கு குழுக்களை நோக்கிய நோக்குநிலை ஒரு கற்றல் செயல்முறையைத் தூண்டுகிறது, இலக்கு குழுவின் தேவைகள், சிக்கல்கள் மற்றும் ஆட்சேபனைகளை அங்கீகரிக்கிறது, போட்டியாளர்களை விட விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் அங்கீகரிக்கிறது, இதனால் நிரந்தர போட்டி நன்மையை உறுதி செய்கிறது.
இலக்கு குழுவின் தெளிவான பிரிவு மூலம் மட்டுமே, மிக விரைவான வெற்றியைக் கொண்டுவரும் சந்தை முக்கியத்துவத்தைக் கண்டறிய முடியும்.
எங்கள் மூலதன மதிப்புகளை விட இலக்கு குழு முக்கியமானது, ஏனெனில் இந்த அருவமான மதிப்புகள் போட்டி நன்மை, வாடிக்கையாளர் உறவு மற்றும் சந்தை சக்தி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன.
உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையின் பின்னால் உள்ள இலக்கு குழுக்களைத் தீர்மானிக்கவும்.
எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டு முத்திரையிடல் துறையின் பின்னால் கான்கிரீட் விரிவாக்க மூட்டுகள், கான்கிரீட்-அலுமினிய இணைப்பு மூட்டுகள், பிரீகாஸ்ட் பேனல்களுக்கு இடையிலான இணைப்பு மூட்டுகள் ஆகியவற்றை மூடுவதில் சிக்கல்கள் உள்ளன. ஆனால் அவற்றை யார் வைத்திருக்கிறார்கள்? நிறுவிகள், பில்டர்கள், வீட்டு உரிமையாளர்கள் போன்றவை. ஒவ்வொரு இலக்கு குழுவையும் மீண்டும் பிரிக்கலாம் - அளவு, பிராந்திய மற்றும் பல அளவுகோல்களால்.
எங்கள் செயல்திறனுக்கான எந்த அவசரத் தேவை மிகவும் இலக்கு குழு என்பதை தீர்மானிக்கவும்.
«விசை-பூட்டு» விளைவு தற்செயலாக இருந்தால், ஒரு இலக்கு குழுவை முடிவு செய்யுங்கள். இலக்கு குழுக்களில் சோதனைகள், நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை எதிர்வினைகளை பதிவுசெய்தால் மட்டுமே இது சாத்தியமாகும்.
எங்கள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்: எந்தெந்தவற்றில் எனக்கு சிறந்த அதிர்வு உள்ளது?
வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அவர்கள் ஏன் எங்களிடமிருந்து வாங்குகிறார்கள், போட்டியாளர்களிடமிருந்து அல்ல என்பதை வெளிப்படையாக ஆலோசிக்கவும். இது மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய இலக்குக் குழுவில் எங்கள் உண்மையான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களைப் பற்றிய கூடுதல் தடயங்களை வழங்கும்.
இலட்சிய இலக்கு குழுவை உருவாக்குங்கள்.
இலட்சியங்கள் யதார்த்தங்களாக மாற்றும் போக்கைக் கொண்டுள்ளன. இது இலக்கு குழு, அதன் கூறுகள் மற்றும் மிகவும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளும் வழிமுறைகளை மிகவும் உறுதியான முறையில் வரையறுக்க உதவும்.
ஒரு புள்ளி மற்றும் எண்ணங்கள் நினைவுக்கு வரும் வடிவத்தில் எழுதுங்கள்.
எங்கள் பலங்களுக்கு ஏற்ப முன்னுரிமை இலக்கு குழு?
எங்களிடம் என்ன இலக்கு குழுக்கள் இருந்தன?
தற்போது எங்களிடம் என்ன இலக்கு குழுக்கள் உள்ளன?
எந்த இலக்கு குழுக்களுடன் சிறந்த அதிர்வு உள்ளது?
எந்த இலக்கு குழுக்களில் குறிப்பாக எரியும் பிரச்சினைகளை நாங்கள் தீர்க்கிறோம்?
எரியும் பிரச்சினைகளை எந்த இலக்கு குழுக்களில் நாம் தீர்க்க முடியும்?
எங்கள் வருமானத்திற்கு எந்த அவசர தேவை மிகவும் இலக்கு குழு?
எந்த இலக்கு குழுக்களில் நாம் அதிக ஈர்ப்பு சக்தியை செலுத்துகிறோம்?
உங்கள் வாடிக்கையாளரை பரிசாக எவ்வாறு விவரிப்பீர்கள்?
உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையில் கோட்பாட்டளவில் உகந்த இலக்கு குழுவை எவ்வாறு விவரிப்பீர்கள்?
"இலக்கு குழு தெளிவான மற்றும் ஒரேவிதமானதாகும், தீர்க்கப்பட வேண்டிய அதன் சிக்கல்களை அங்கீகரிப்பது தெளிவானது
" "பல இலக்கு குழுக்களை" சேகரித்தல் ". அவை பின்னர் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
உள்ளுணர்வாக சில இலக்கு குழுக்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
உங்கள் இலக்கு குழுவை மதிப்பிடுங்கள்:
எங்கள் சலுகையின் மிகப்பெரிய தேவை எது?
இதில் நீங்கள் செயல்பட விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் சிறந்த தொடர்புகளைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்?
எது மிகப் பெரிய நன்மையை வழங்க முடியும்?
| இலக்கு குழுக்கள்
மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது |
தேவை | தொடர்பு கொள்ளுங்கள் | நன்மை | தொகை |
0 மற்றும் 100 க்கு இடையில் மதிப்புகளை உள்ளிடவும். 100 புள்ளிகள் இலக்கு குழுவின் மிகப் பெரிய தேவை அல்லது சிறந்த தொடர்பு அல்லது அதிக லாப திறனுக்கு சமம்.
ஒவ்வொரு வரிசைக்கும் மதிப்புகளைச் சேர்த்து "தொகை" நெடுவரிசையில் எழுதுங்கள்.
| 4. மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய இலக்கு குழு |
ESC - கட்டம் 4
"சிக்கல்கள் வேலை ஆடைகளில் சாத்தியக்கூறுகள்."
சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், இரண்டாவதாக, தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கும் எங்கள் நிறுவனம் உள்ளது.
எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையும் அதைத் தீர்க்க வேண்டும், ஆனால் வாடிக்கையாளருக்கு சிக்கலை ஏற்படுத்தக்கூடாது.
மேலும் பிரச்சினைகள், சிறந்தது!
எங்கள் இலக்குக் குழுவின் எரியும் பிரச்சினையில் எவ்வளவு துல்லியமாக கவனம் செலுத்துகிறோமோ, அவ்வளவு வெற்றி.
"அவர் இன்னொருவரை மட்டுமே புரிந்து கொள்ள முடியும், அவர் தனது மொக்கசின்களில் பல மைல்கள் நடந்து சென்றபோது" (இந்திய ஞானம்)
மாற்று மையமாக சிந்திக்கத் தொடங்குங்கள்.
எனது இலக்கு குழுவிற்கான நன்மையை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்பது உங்கள் மைய சிந்தனையில் இருந்தால் மட்டுமே மிகவும் எரியும் பிரச்சினை கண்டறியப்படும். தேவை, பில்லிங் மற்றும் இலாபங்கள் தானாகவே அதிகரிக்கும்.
உங்கள் இலக்கு குழுவின் நிலையில் நீங்களே இருங்கள், மேலும் அதில் என்ன சிக்கல்கள் இருக்கலாம் என்று வாதிடுங்கள்.
மிக முக்கியமான வழிகாட்டும் கருவி தேவை மற்றும் சிக்கல்களின் நிரந்தர பகுப்பாய்வு ஆகும். இது எப்போதும் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு வினைபுரியும் திறனை உருவாக்குகிறது.
உங்கள் சலுகையின் பிறப்பு, பயன்பாடு மற்றும் அகற்றல் பற்றிய சிந்தனையுடன் விளையாடுங்கள்; என்ன பிரச்சினைகள் தோன்றக்கூடும் என்று சிந்தியுங்கள்.
நடவடிக்கை, இலக்கு குழு, வாடிக்கையாளர் அல்லது நபர் ஆகியோரின் ஆய்வின் போது தோன்றும் அனைத்து சிக்கல்களையும் எழுதுங்கள்.
தயவுசெய்து "உரையாடல்-அமைப்பில்" மிகவும் எரியும் சிக்கலைச் சுற்றிக் கொள்ளுங்கள்.
பொதுவாக மிகவும் எரியும் சிக்கலை வரையறுத்து, ஒரு தீர்வு முன்மொழிவை உருவாக்கி, உங்கள் இலக்கு குழுவின் பிரதிநிதி வாடிக்கையாளர்களுடன் கலந்துரையாடுங்கள். ஒரு முரண்பாடான ஊட்டத்தை திரும்பப் பெற்றால், இலக்குக் குழு தன்னை இன்னும் குறுகிக் கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு புள்ளி மற்றும் எண்ணங்கள் நினைவுக்கு வரும் வடிவத்தில் எழுதுங்கள்.
எந்த இலக்கு குழுக்களின் எந்த சிக்கல்கள், அதாவது, தேவைகள், தேவைகள், கவலைகள் மற்றும் உரிமைகோரல்கள் உங்களுக்குத் தெரிந்தவை?
நீங்கள் ஏற்கனவே என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறீர்கள், அதை இன்னும் சிறப்பாக தீர்க்க முடியுமா?
கடந்த காலத்தில் நீங்கள் எந்த வாடிக்கையாளர்களை இழந்தீர்கள்? துல்லியமான காரணங்களைக் கண்டறியவும்.
நீங்கள் சமீபத்தில் எந்த வாடிக்கையாளர்களை வென்றுள்ளீர்கள், ஏன்?
உங்கள் புதிய திட்டங்களுக்கு உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறார்கள்? கோரிக்கைகளை மட்டுமல்லாமல், அனுதாபம், அதிருப்தி போன்ற மனித எதிர்வினைகளையும் நினைத்துப் பாருங்கள்.
நீங்கள் இலக்குக் குழுவின் சூழ்நிலையில் இருந்தால் மிகவும் எரியும் பிரச்சினை என்ன?
எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுடன் தொடர்புடைய என்ன சிக்கல்கள் தோன்றக்கூடும்?
இந்த சிக்கல்களில் எது சிறப்பாக நாம் தீர்க்க முடியும், அதைத் தடுப்பது எது (உள் சிக்கல்)?
இலக்கு குழு விகிதம் எரியும் என என்ன சிக்கல்கள் உள்ளன?
இலக்கு குழுவுடன் (எ.கா. கருத்தரங்குகள், பட்டறைகள், பயிற்சிகள்) நிரந்தர தொடர்பை நாம் என்ன வழிமுறையுடன் பராமரிக்க முடியும்?
எங்கள் சலுகையுடன் தொடர்புடைய உங்கள் இலக்கு குழுவின் அனைத்து சிக்கல்களையும் பதிவுசெய்க.
இலக்கு குழுவின் சிக்கல்களை அவற்றின் அவசரத்திற்கு ஏற்ப தேர்ந்தெடுத்து வகைப்படுத்தவும்.
பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி மிகவும் எரியும் சிக்கல்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்:
இலக்கு குழுவால் எரியும் ஒன்றாக அகநிலை மதிப்பீடு செய்யப்படும் சிக்கல் என்ன?
இந்த சிக்கல்களில் எது தற்போது கிடைக்கக்கூடிய வழிமுறைகள் மற்றும் பலங்களைக் கொண்டு நம்பிக்கையுடனும் விரைவாகவும் தீர்க்க முடியும்?
| இலக்கு குழுக்களின் வெப்பமான சிக்கல்கள் | அகநிலை பாராட்டு | குறிக்கோள் பொருந்தக்கூடிய தன்மை * | முன்னுரிமை
எ / பி / சி |
0 மற்றும் 100 க்கு இடையில் பதிவு மதிப்புகள். 100 புள்ளிகள் இலக்கு குழுவால் மிகவும் எரியும் என மதிப்பிடப்பட்ட சிக்கல் அல்லது சூழ்நிலைக்கு சமமானவை, அவை விரைவாகவும் நம்பிக்கையுடனும் தீர்க்கப்படக்கூடியவை. குழுவோடு தீவிரமான தொடர்பு மட்டுமே தெளிவான முடிவை செயல்படுத்துகிறது.
* = குறிக்கோள் பொருந்தக்கூடியது என்பது அவர்களின் பிரச்சினைக்கு நாங்கள் சிறந்த தீர்வாக இருக்கிறோம் என்று இலக்கு குழு கருதுவது போதுமானது. இது புறநிலையானதா இல்லையா என்பது முக்கியமல்ல.
முன்னுரிமை A = அதன் செயல்களின் மைய புள்ளியாக இருக்கும், அதன் சிக்கலை குறுகிய காலத்தில் தீர்க்க முடியும். அந்த காலகட்டத்தின் முடிவில், அதை கைவிடாதீர்கள், ஆனால் முன்னுரிமை பி சிக்கலுக்கு நேரத்தை ஒதுக்கத் தொடங்குங்கள், அதாவது குறைவான வெப்பம்.
ESC - கட்டம் 5
"முன்னேற்றத்தை முடித்தவர் நல்லவராக முடித்துவிட்டார்"
புதுமை ஏன் ஒரு நிலையான மூலோபாய பணி?
சலுகை நிரந்தரமாக மேம்படுத்தப்படலாம்.
எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளும் சிக்கல்களும் எப்போதும் மாறும்.
புதுமை = சலுகை மற்றும் அதன் நன்மைகளை மேம்படுத்தவும்.
மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பலத்துடன் புதுமையும் செய்ய முடியும்.
கண்டுபிடிப்பு எப்போதும் இலக்கு குழுவின் எரியும் பிரச்சினையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
முதலீட்டு ஆபத்து கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கப்படுகிறது.
"நல்லது நல்ல எதிரியிடமிருந்து"
கட்டாய கண்டுபிடிப்பு எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது?
இலக்கு குழுவின் எரியும் சிக்கலை உருவாக்குங்கள்.
இலக்கு குழுவுடன் உரையாடல்.
உள்ளக “இடையூறு” பகுப்பாய்வு: சிறந்த தீர்வு செய்யப்படுவதைத் தடுப்பதைத் தீர்மானித்தல்.
தகவல் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தவும்.
தன்னை வளர்த்துக் கொள்ளவில்லை, மற்றவர்கள் ஏற்கனவே தீர்த்து வளர்ந்தவை.
ஒரு புள்ளி மற்றும் எண்ணங்கள் நினைவுக்கு வரும் வடிவத்தில் எழுதுங்கள்.
எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் என்ன அடிப்படை மேம்பாட்டு சாத்தியங்கள் (புதுமைகள்) நீங்கள் காண்கிறீர்கள்?
எந்த கண்டுபிடிப்புகள் இலக்கு குழுவால் மிகவும் எரியும் என்று தீர்க்கப்படுகின்றன?
ஏற்றுக்கொள்ளும் சோதனைக்கு இலக்கு குழுவின் எந்த உறுப்பினர்கள் பொருத்தமானவர்கள்?
பிரச்சினைக்கு சிறந்த தீர்வு எப்படி?
தற்போது சிக்கல் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகிறது?
சிக்கலுக்கு வேறு என்ன மாற்று தீர்வுகள் கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமாகும்?
கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்துவதில் இருந்து நம்மைத் தடுப்பது எது?
சாத்தியமான அனைத்து இடையூறுகளையும் பட்டியலிடுங்கள்.
எந்த இடையூறு மற்றவர்களை விட புதுமைகளைத் தடுக்கிறது?
புதுமைகளைச் செய்வதற்கு உங்களுக்கு என்ன தகவல் தேவை, என்ன அறிவு தேவை?
«ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்கள் with உடன் என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும்?
இலக்கு குழுவின் மிகவும் எரியும் சிக்கலில் இருந்து, சிறந்த தீர்வை வகுக்கவும்:
இலக்குக் குழு எங்கள் தீர்வை ஏற்றுக் கொள்ளும் என்பதில் உறுதியாக இருந்தால், பிரச்சினையின் தீர்வை பகுதி கட்டங்களாக உடைத்து, அவற்றை உணர்ந்து கொள்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு ஏற்ப மதிப்பீடு செய்யுங்கள்:
| முன்னேற்றத்திற்கான பகுதி நிலைகள்
எங்கள் சலுகையின் (புதுமை) |
மதிப்பீடு
0 50 100 |
100 புள்ளிகள் = வெளிப்புற உதவி இல்லாமல் தீர்வு மற்றும் உங்கள் சொந்தமாக செய்ய முடியும்; 50 புள்ளிகள் = ஒரே அல்லது தற்காலிக வெளிப்புற உதவியுடன் தீர்வு; புள்ளிகள் 0 ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர் with உடன் மட்டுமே சாத்தியம்
ESC - கட்டம் 6
"தனியாக வேலை செய்பவர் சேர்க்கிறார் - ஒன்றிணைந்து செய்பவர் பெருகுவார்" (கிழக்கு ஞானம்)
வெற்றிபெற நமக்கு "ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்கள்" ஏன் தேவை?
எங்கள் நிபுணத்துவத்திற்கு ஒத்துழைப்பு தேவை.
இயற்கையால் நிபுணர் மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைக்க முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறார், ஏனென்றால் அவர் மற்றவர்களை விட தனக்குத் தெரிந்ததைச் செய்கிறார். மற்றவர்கள் தங்களுக்குத் தெரியாததைச் சிறப்பாகச் செய்வார்கள் என்பதை இது குறிக்கிறது. இந்த ஒத்துழைப்புகள் பல வடிவங்களை எடுக்கக்கூடும், அங்கு ஒரு முறையான கூட்டாட்சியை அடைவது கூட விரும்பத்தகாதது (ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பகுதிகளில் நிபுணத்துவத்தை இழக்கும்)
ஒத்துழைப்பு எப்போதும் போட்டியை விட வெற்றிகரமாக இருக்கும்.
எங்கள் செயல்திறன் சமுதாயத்தில், போட்டி வளர்ச்சியின் இயந்திரமாக கருதப்படுகிறது. இது சரியானது, ஆனால் சந்தை பங்குகளுக்கான போராட்டத்திற்கு பணம், முயற்சி மற்றும் ஆற்றல் செலவாகும். பொதுவான குழுவின் ஒத்துழைப்பு வடிவங்களைத் தேடுவது, இலக்குக் குழுவின் நலனில் பணியாற்றுவது மிகவும் விவேகமானதாகும்.
சக்திகளின் ஒன்றியம் மாற்றம் மற்றும் ஊடுருவலுக்கான திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.
முதலாவதாக, ஒத்துழைப்பு பலங்கள் மூலம் வெளியிடப்படுகின்றன, இது இறுதியில் இலக்கு குழுவுக்கு சாதகமானது. இரண்டாவதாக, சந்தை ஊடுருவல் வேகமானது, மிகவும் துல்லியமானது மற்றும் கூர்மையான முயற்சி.
ஒத்துழைப்பு சினெர்ஜியை ஏற்படுத்துகிறது.
ஒன்றாக - ஆனால் அசைக்கப்படவில்லை - "ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்" நிரப்பு, அதாவது, அது "பெருக்கும்" குணங்களைக் கொண்டுள்ளது என்ற அடிப்படையில், தனியாக இருப்பதை விட அதிகம் அடையப்படுகிறது. ஒத்த அறிவு மற்றும் குணங்களைக் கொண்ட கூட்டாளர்கள் சினெர்ஜிகளை உருவாக்க முடியாது.
Ected ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் ஒத்துழைப்பு திறன் மிக முக்கியமான தரம் »
உகந்த ஒத்துழைப்பு கூட்டாளரை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?
ஒத்துழைப்பின் குறிக்கோள் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுக்கவும்.
ஒத்துழைப்பை செயலிழக்கச் செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
«ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்களை a முறையான வழியில் தேடுங்கள்.
நிரப்பு «ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்கள் for ஐத் தேடுங்கள்.
ஒத்துழைப்பின் குறிக்கோள்கள் ஒன்றிணைந்து பராமரிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பாருங்கள்.
தேவையான மற்றும் பொருத்தமான போது, ஒரு சோதனை நேரத்தை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்.
ஒரு புள்ளி மற்றும் எண்ணங்கள் நினைவுக்கு வரும் வடிவத்தில் எழுதுங்கள்.
5 ஆம் கட்டத்திற்குத் திரும்பு: «ஒத்துழைப்பு கூட்டாளரின் உதவியுடன் நீங்கள் தீர்க்கக்கூடிய குறிப்பிட்ட தடைகள் என்ன?
எங்கள் இடையூறுகளை சமாளிக்க «ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர் have கொண்டிருக்க வேண்டிய சிறப்பு குணங்கள் யாவை
?
எந்த தனிப்பட்டவை?
இதிலிருந்து நாம் என்ன பங்களிப்புகளை குறிப்பாக எதிர்பார்க்கிறோம்?
நாங்கள் உங்களுக்கு என்ன வழங்குகிறோம்?
வெற்றியின் எந்த வாக்குறுதிகள் மூலம் எங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள «ஒத்துழைப்பு கூட்டாளரை» ஊக்குவிக்க முடியும்?
எந்த வழிகளில் நாங்கள் எங்கள் "குறைந்தபட்ச குழுவை" அடைவோம் (அந்த நபர்கள், எங்கள் தடையைத் தீர்க்கக்கூடியவர்கள் மற்றும் "ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்களாக" இருக்க முடியும்? ஒத்துழைப்பிலிருந்து
நீங்கள்
என்ன ஒத்துழைப்புகளைப் பெறுவீர்கள் என்று நம்புகிறீர்கள்? குறிக்கோள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் என்னவாக இருக்கும்? ஒத்துழைப்பின் ஒத்துழைப்பு ("கூலிடிக்" அரசியலமைப்பு)?
நாம் எவ்வளவு நெருக்கமாக செயல்பட வேண்டும், அதனுடன் பணியாற்ற விரும்புகிறோம்?
உகந்த ஒத்துழைப்புக்கான அடுத்த படிகள் யாவை?
ஒத்துழைப்பின் குறிக்கோள் மற்றும் கூட்டு இலக்குகளை வரையறுக்கவும்:
பின்வரும் மிகவும் எரியும் சிக்கலை நாங்கள் தீர்க்க விரும்புகிறோம்:
எங்கள் அடுத்த இலக்குக் குழுவிலிருந்து:
பின்வரும் புதிய பங்களிப்புகள் (புதுமைகள்) மூலம் நாங்கள்
தீர்ப்போம்: விரும்பிய கூட்டாளர் குணங்களை விவரிக்கும் «புதுமை தடைகள் of பட்டியலை உருவாக்கவும்.
| புதுமை தடைகள் | இன் குணங்கள் / பண்புகள்
ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர் |
காலம்
எ / பி / சி |
காலத்தின் கீழ், யோசனை நிரந்தர (ஏ), அவ்வப்போது (பி) அல்லது ஒரு முறை (சி) என்பதை பதிவுசெய்க.
எந்தக் குழுக்களில் "குறைந்தபட்ச காரணி" உள்ளது என்பதைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வகையான ஒத்துழைப்பை முன்மொழிகிறது.
மிகப்பெரிய ஆன்மீக நல்லிணக்கத்துடன் கூட்டாளர்களைத் தேர்வுசெய்க.
| 5. எனது உகந்த "ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர் (கள்)" இருக்க முடியும்: |
ESC - கட்டம் 7
"உற்பத்தி வழிமுறைகளை வைத்திருப்பதை விட இலக்கு குழுக்களை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியமானது"
மாறி தேவைகளில் நிபுணத்துவம் பெறுவது மிகவும் ஆபத்தானது.
இது தயாரிப்புகள் அல்லது மூலப்பொருட்களில் கவனம் செலுத்தும்போது, அதாவது மாறி-புதுப்பிக்கத்தக்க-பரிமாற்றம் செய்யக்கூடிய வளங்கள்.
நிலையான தேவைகள் சிறப்பு நீடித்த வெற்றி.
உணவு, உடை, தகவல், தகவல் தொடர்பு, இயக்கம் போன்ற தேவைகள் நிலையானவை. தயாரிப்புகள், மூலப்பொருட்கள், அறிதல், மேலாண்மை முறைகள் போன்ற இந்த அடிப்படைத் தேவைகளின் திருப்திக்கு உதவும் அனைத்தும் மாறுபடும்.
நீண்ட கால சந்தை நிலையைப் பாதுகாக்கவும்.
இலக்கு குழுக்களின் எதிரொலியைப் பின்பற்றி நிலையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் புதுமை மட்டுமே காலப்போக்கில் வெற்றிகரமான சந்தை நிலையை உறுதி செய்கிறது.
நிலையான அடிப்படைத் தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது?
இலக்கு குழுக்களுக்கு நீடித்த சிக்கல் தீர்க்கும் நபராக இருக்க வேண்டும்.
இலக்குக் குழுக்களில் ஒவ்வொன்றின் மிகவும் எரியும் தற்போதைய சிக்கலுக்குப் பின்னால் நிலையான அடிப்படை தேவை எது என்பதை வரையறுக்கவும் (அவ்வப்போது மறுவரையறை செய்யவும்). ஒரு சிக்கலுக்கான தீர்வை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் (ஊட்ட-முன்னோக்கி) எப்போதும் இலக்கு குழுவின் எதிரொலியுடன் (ஊட்ட-பின்) தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்.
இலக்கு குழுக்களுடன் தொடர்பை நிறுவனமயமாக்குங்கள்.
இலக்குக் குழுக்களுடனான தொடர்பு சொல்லாட்சி மட்டுமல்ல, நிலையானது மற்றும் பயனுள்ளது.
பொருளை விட அதிக மூலதனத்தை குவிக்க முயலுங்கள்.
பொருள் மூலதனம் வீணாகி வருகிறது, திரவ வளங்கள் எப்போதும் பற்றாக்குறையாகவே இருக்கும். மாறாக, இலக்குக் குழுக்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப "புதுப்பித்த நிலையில்" வைக்கப்படும் அருவமான மதிப்புகள், மதிப்பைப் பெறுங்கள். பொருள் மூலதனம் சார்புநிலையை உருவாக்குகிறது, முதிர்ச்சியடையாது. குறிக்கோள் "இலக்கு குழுக்களின் உரிமையாளர்களாக" இருக்க வேண்டும், இது தானாகவே பொருள் மூலதனத்தைக் கொண்டு வரும்.
உங்கள் சொந்த அறிவைப் பயன்படுத்தவும், மாற்றவும், மறுசுழற்சி செய்யவும், நிரல் செய்யவும் மற்றும் பெருக்கவும்.
அருவமான மூலதனத்தை "பொருள்" செய்ய முடியும், எ.கா. மென்பொருள் வடிவில், தீவிர இலக்கு பயிற்சி வகுப்புகள், இலக்கு குழுக்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் நடைமுறைகள். கூட்டாளர்களின் உதவியுடன் உங்கள் சொந்த அறிவை நீங்கள் பெருக்க வேண்டும், பெறப்பட்ட ஊட்டத்தைப் பயன்படுத்தி எப்போதும் கருத்தை மேம்படுத்தலாம்.
சுருக்கமாக: சிந்தனையின் மையமாக into மாற்றவும். பல கட்டங்களை நிறைவேற்றுவது அதற்கான அதிக குணங்களைக் கொண்ட மற்றவர்களுக்கு விடப்படலாம்.
ஒரு புள்ளி மற்றும் எண்ணங்கள் நினைவுக்கு வரும் வடிவத்தில் எழுதுங்கள்.
இலக்கு குழுவின் எரியும் பிரச்சினையின் பின்னணியில் நிலையான அடிப்படை தேவை என்ன?
எங்கள் சலுகையால் என்ன மாறி தேவை பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது மற்றும் அதன் பின்னால் என்ன அடிப்படை தேவை உள்ளது?
எந்த அடிப்படை தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுடன் நிலையான அடிப்படைத் தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியும்?
வேறு என்ன வழிகள் உள்ளன, இலக்கு குழுவின் அடிப்படை தேவையை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது?
இலக்கு குழுக்களுடன் தொடர்பை நிறுவனமயமாக்குவது எவ்வாறு சாத்தியமாகும்?
எங்கள் சலுகையை எளிதில் பெருக்க ஒரு வழி இருக்கிறதா?
மூன்றாம் தரப்பினரின் மூலம் கருத்தின் ஒரு பகுதியை பெருக்க முடியும் என்று நினைக்கிறீர்களா?
மூன்றாம் தரப்பினருக்கு (எடுத்துக்காட்டாக, சப்ளையர்கள், தற்போதைய ஊழியர்களால் ஆன நிறுவனங்கள்) எளிதாக வழங்கப்படும் நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகள் என்ன?
நிறுவனம் தொடர்ந்து செயல்பட என்ன வணிக செயல்பாடுகள் அவசியம்?
எந்த சூழ்நிலையில் சந்தைகளின் இழப்பு உண்மையான ஆபத்தில் இருக்கக்கூடும் என்று உங்களால் கற்பனை செய்ய முடியுமா?
அதன் இலக்குக் குழுவின் மிகவும் எரியும் பிரச்சினையின் தீர்வின் மூலம் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய நிலையான அடிப்படைத் தேவையை வகுக்க முயற்சிக்கவும். எடுத்துக்காட்டுகள்:
ஓடு உற்பத்தியாளர்கள் அல்ல, ஆனால் காலனித்துவ அலங்கார கூரை சீல்.
ஹாம்பர்கர்களை விற்கவில்லை, ஆனால் உடனடி நுகர்வுக்கு விரைவாக உணவை
வழங்குதல். நேர மேலாண்மை கருத்தரங்குகளை வழங்கவில்லை, ஆனால் நேரம் போன்ற ஒரு பற்றாக்குறை வளத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது.
உங்கள் சூத்திரங்களை பதிவு செய்து அவற்றை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்:
| இலக்கு குழுவின் நிலையான அடிப்படை தேவை | முன்னுரிமை A / B / C. |
A = சிறந்த பி = சராசரி சி = மிகவும் போதுமானதாக இல்லை
உங்கள் இலக்கு குழுவின் நிலையான அடிப்படைத் தேவைக்கு மிகவும் துல்லியமான சூத்திரத்தைத் தேர்வுசெய்க.
| 1. எனது இலக்கு குழுவின் நிலையான அடிப்படை தேவை:
குறிப்பு: ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட இலக்கு குழு வரையறுக்கப்பட்டால் அவை பலவாக இருக்கலாம். |
ரிக்கார்டோ கெவர்ட்
1957 இல் பிறந்து சாண்டியாகோ டி சிலியில் உள்ள ஜெர்மன் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார், பின்னர் அவர் ஜெர்மன் கூட்டாட்சி குடியரசின் கேப்லர் இன்ஸ்டிடியூட்டில் தொழில்துறை நிர்வாகியாக பட்டம் பெற்றார்.
1979 ஆம் ஆண்டில், அவர் தனது சொந்த நிறுவனத்தை சிலியில் நிறுவினார், இது ஜவுளிப் பொருட்களுக்கான அச்சுக் கடை, சந்தைகளின் வன்முறை திறப்பு, ஆசிய ஜவுளி இறக்குமதி அதிகரித்தல் மற்றும் 1982 மற்றும் 1984 க்கு இடையில் சிலியில் ஏற்பட்ட பொருளாதார நெருக்கடி காரணமாக, அவர் தொடங்கிய வணிகத்தை மூடுமாறு கட்டாயப்படுத்தியது.
1984 மற்றும் முன்னாள் தேசிய கைப்பந்து அணியாக அவரது திறமைகளுக்கு நன்றி, அவர் பன்டெஸ்லிகாவில் ஒரு தொழில்முறை வீரராக ஜெர்மனிக்கு குடிபெயர்ந்தார். ஒரு தொழில்முறை விளையாட்டு வீரராக அர்ப்பணிப்புடன் ஒரு வருடம் கழித்து, அவர் முனிச்சில் உள்ள பன்னாட்டு ரசாயன கூட்டமைப்பான வாக்கர்-செமி நிறுவனத்தில் "தயாரிப்பு மேலாளராக" பொறுப்பேற்றார், உலகளவில் 15,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தார். இந்த காலகட்டத்தில், அவர் "ஈ.கே.எஸ்" என்ற மூலோபாய சிந்தனையை நன்கு அறிந்திருந்தார், அதைப் படித்து, அதை ஒருங்கிணைத்து, நடைமுறையில் உள்ள சூழ்நிலைகளின் அளவிற்கு அதைப் பயன்படுத்தினார். இந்த பாத்திரத்தின் மகத்தான வெற்றி உங்கள் வணிகப் பகுதியை நிறுவனத்திற்குள் வேகமாக வளர்ந்து வரும் மற்றும் லாபகரமான பகுதியாக மாற்றுகிறது.
1987 மற்றும் 30 வயதிற்குள் அவர் பதவி உயர்வு பெற்று மெக்ஸிகோவில் உள்ள வேக்கர்-செமியின் உற்பத்தி துணை நிறுவனத்திற்குச் சென்று பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் இளைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பொறுப்பேற்கிறார். அங்கு அது வணிக மூலோபாயத்தில் ஆழமான மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும், மெக்ஸிகன் சந்தையின் உடனடி திறப்புக்கு முன்னர் ஒரு பகுத்தறிவை மேற்கொள்ள வேண்டும், அத்துடன் மூலோபாய சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான கூட்டணிகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். இந்த நோக்கம் குறிப்பாக கட்டுமானத்திற்கான ரசாயன பொருட்களின் வணிகப் பகுதியில், மெக்சிகன் சந்தையில் மட்டுமல்லாமல், மத்திய மற்றும் தென் அமெரிக்க நாடுகளுக்கு ஏற்றுமதியை அதிகரிக்கும். பெற்றோர் நிறுவனத்துடனான மூலோபாயக் கொள்கைகளில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக, அவர் அந்த பதவியை ராஜினாமா செய்து சிலிக்கு ஒரு சுயாதீன ஆலோசகராகத் திரும்ப முடிவு செய்கிறார்.
1991 மற்றும் ஏற்கனவே சிலியில் திரும்பி அவர் கெவர்ட் & ரெய்ன்ஹார்ட் லெப்டாவை உருவாக்குகிறார், அதன் சீலண்ட்ஸ் மற்றும் பசைகள் ஆகியவற்றின் மூலோபாய வளர்ச்சிக்காக பன்னாட்டு ஹோச்ஸ்ட்டின் (இன்று கிளாரியண்ட்) ஆலோசகராக பொறுப்பேற்கிறார். அதே நேரத்தில், கட்டுமானத்திற்கான ஒரு நீர்ப்புகா விநியோகத்தை விநியோகிப்பதற்கும், பல்வேறு உள்ளூர் நிறுவனங்களுடன் கலந்தாலோசிப்பதற்கும் இது கட்டுமானப் பொருட்களுடன் இணைக்கப்பட்டவர்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது.
1995 ஆம் ஆண்டு முதல் அவர் தனது முன்னாள் மெக்ஸிகன் கிளையன்ட் புரொடக்டோஸ் பென்சில்வேனியாவுக்கு, குறிப்பாக தனது ஏற்றுமதியின் மூலோபாய வளர்ச்சியில், ஆரம்பத்தில் தெற்கு கூம்பு மற்றும் பின்னர் அனைத்து லத்தீன் அமெரிக்காவிற்கும் ஆலோசனை வழங்கத் தொடங்கினார், அவர் ஒரு நீண்டகால ஆலோசகர்களைப் போலவே நிரந்தர ஆலோசகராக ஆற்றுகிறார். ஜெர்மனியின் FS-Kunststofftechnologie மற்றும் குவாத்தமாலாவின் க்ரூபோ புளோடெகா-ஜியோடெகா. அதே காலகட்டத்தில், சிலி சந்தையில் புதிய மூலப்பொருட்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் ஜெர்மனியில் உள்ள கோல்ட்ஸ்மிட் கூட்டமைப்புக்கு அவர் அறிவுறுத்துகிறார். சிலியில் துணை நிறுவனமான வட அமெரிக்க நிறுவனமான எச்.பி. புல்லர், சப்ளையர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் மட்டத்தில் புதிய தயாரிப்பு வரிகளை உருவாக்குவதிலும், சிலி சந்தையில் அதன் புதிய வணிக மூலோபாயத்திலும் அவர் ஆலோசனை கூறுகிறார். இந்த நிரந்தர ஆலோசனைகளுடன்,பல்வேறு சிலி மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கு பல்வேறு துறைகளில் இருந்து அதிக எண்ணிக்கையிலான குறிப்பிட்ட ஆலோசனைகளை அவர் மேற்கொண்டார்.
இது மூலோபாய வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற முன்னணி சங்கங்களில் ஒன்றான ஜெர்மனியின் வியூக மன்றத்தின் உறுப்பினராக உள்ளது.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
