தலைகீழ் தளவாட வரையறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

"தளவாடங்கள்" என்ற சொல்லை மூலப்பொருட்களின் செலவு ஓட்டத்தை திறமையாகவும் திறமையாகவும் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்கு, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்கள் தோற்றம் முதல் நுகர்வு புள்ளி வரை வரையறுக்கப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்காக. தலைகீழ் தளவாடங்கள் மேலே உள்ள வரையறையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அனைத்து செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்கியது.

எனவே, தலைகீழ் தளவாடங்கள்: மூலப்பொருட்கள், செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்கு, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்களிலிருந்து நுகர்வுப் புள்ளி வரை செலவு ஓட்ட செயல்திறனைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் செயல்முறை அதை மீண்டும் பயன்படுத்த அல்லது அகற்றுவதற்காக தோற்றம். இன்னும் துல்லியமாக, தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்பது மறுபயன்பாட்டு நோக்கத்திற்காக அல்லது அவற்றின் சரியான அகற்றலுக்காக பொருட்களை அவற்றின் இறுதி இறுதி இடத்திலிருந்து நகர்த்துவதற்கான செயல்முறையாகும்.

மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பேக்கேஜிங் மற்றும் பேக்கேஜிங் பொருட்களின் மறுபயன்பாட்டை விட தலைகீழ் தளவாடங்கள் அதிகம். குறைந்த பொருளைப் பயன்படுத்த பேக்கேஜிங் மறுவடிவமைப்பு, அல்லது ஆற்றல் மற்றும் போக்குவரத்து மாசுபாட்டைக் குறைத்தல் ஆகியவை முக்கியமான செயல்பாடுகளாகும், ஆனால் அவை தளவாடங்களை செயல்படுத்துவதன் உண்மையான முக்கியத்துவத்திற்கு இரண்டாம் நிலை இருக்கக்கூடும். இந்த எழுத்தில் இந்த கருத்தை மதிப்பாய்வு செய்வோம். (ஒழுக்கம், 2011)

தளவாடங்கள் கருத்து

வணிக மட்டத்தில் உள்ள தளவாடங்கள் அனைத்து பொருட்களின் வழங்கல், உற்பத்தி, கிடங்கு மற்றும் பொருட்களின் விநியோகம் ஆகியவற்றிற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனங்களில் உள்ள தளவாடங்களை மூன்று வெவ்வேறு வழிகளில் காணலாம்:

போக்குவரத்து செலவைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்தும் உடல் விநியோகத்திற்கான தளவாடங்கள் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட உள் மற்றும் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பொருட்களின் ஓட்டத்தை மையமாகக் கொண்ட உள் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான தளவாடங்கள். அல்லது சிறந்த விலைகள்.

நிறுவனத்தில் ஒரு போட்டி நன்மையை அடைய வழங்கல், உற்பத்தி, கிடங்கு மற்றும் விநியோக நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு வழியாக இன்று தளவாடங்கள் நிறுவனங்களால் பார்க்கப்படுகின்றன. தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் இறுதி செலவை லாஜிஸ்டிக்ஸ் நேரடியாக பாதிக்கிறது

போட்டி நன்மைகள் மற்றும் தலைகீழ் தளவாடங்கள்

லாஜிஸ்டிக்ஸ் சரியான தயாரிப்புகளை, சரியான அளவுகளில், சிறந்த நிலைமைகளில் உருவாக்குவதையும், சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் சரியான விலையில் வழங்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. (அபாரிசியோ, 2013)

இரண்டு வகையான அத்தியாவசிய தளவாட நடவடிக்கைகள் உள்ளன: மைக்கேல் போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி முதன்மை மற்றும் ஆதரவு. முதன்மையானது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் முதன்மை செயல்பாடுகளை ஆதரிக்கும் ஆதரவுகள் உள்ளன

____

ஜுவான் மிகுவல் கோமேஸ் அபாரிசியோவின் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் கமர்ஷியல் மேனேஜ்மென்ட் புத்தகத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்ட படம்

தலைகீழ் தளவாட செயல்பாடுகள்

தலைகீழ் தளவாடங்கள்

தளவாடங்கள் எப்போதுமே ஒரு கீழ்நிலை விநியோகச் சங்கிலியுடன் பொருட்களின் ஓட்டத்தைப் பற்றி அறியப்படுகின்றன. ஆனால், "பொருட்களின்" வேறு இரண்டு பாய்ச்சல்களும் உள்ளன, அவை திறமையாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்:

விநியோகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் கொள்கலன்கள் மற்றும் கொள்கலன்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளரால் திருப்பி அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் பயனுள்ள வாழ்க்கைக்குப் பிறகு பயன்படுத்தப்பட்டவை: ஏற்கனவே பயன்பாட்டில் இல்லாத தயாரிப்புகள்.

அனைத்து கொள்கலன்களின் மற்றும் கொள்கலன்களின் நிர்வாகத்தில் பல்வேறு சட்ட, சுகாதார, பொருளாதார கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சப்ளை சங்கிலியில் மதிப்பு சேர்க்காத செயல்முறைக்கு குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள் காரணமாக முழுமையான செயல்முறைகள் உள்ளன. ஆனால் வர்த்தகத்தின் அதிகரிப்பு, குறிப்பாக உலக அளவில், இந்த வகை பொருட்களை நன்றாக நிர்வகிக்கும் நிறுவனங்களின் தேவையையும் முக்கியத்துவத்தையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது.

டயர்கள், பேட்டரிகள், கார்கள் மற்றும் மின்னணு உபகரணங்கள் போன்ற வாழ்க்கைச் சுழற்சியை ஏற்கனவே முடித்த தயாரிப்புகளை நிர்வகிப்பது இதுவரை சமாளிக்க ஒரு சிக்கலான பிரச்சினையாக உள்ளது, ஏனெனில் இந்த கழிவுகளை சுத்திகரிப்பதால் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சமூகம் கவனம் செலுத்தவில்லை. இதையொட்டி உலக சட்டம் இந்த நிகழ்வுக்கு பங்களிக்கிறது. தற்போது ஒரு விதி என்னவென்றால், கழிவுகளை உற்பத்தி செய்பவர் அதன் பயனுள்ள வாழ்க்கைக்குப் பிறகு அதை சுத்திகரிக்க வேண்டும். இந்த வழியில், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் தயாரிப்பு தயாரிக்கப்பட்டிருக்கலாம் என்ற போதிலும், அதன் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் முடிவில், உலகில் எங்கும் அதே வழியில் நடத்தப்பட வேண்டியது அவசியம்.இன்று பல நிறுவனங்கள் இது எதிர்காலத்தில் வளரக்கூடிய ஒரு பிரச்சினை என்றும் அது சுரண்டப்பட்டால் அது நிறுவனத்தின் பிம்பத்தை மேம்படுத்த ஒரு போட்டி நன்மையாக மாறும் என்றும் பார்க்கிறார்கள். (பைர்ஸ், 2007)

தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்பது கொள்கலன்கள், பேக்கேஜிங், திடக்கழிவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளரால் திருப்பி அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகள், அதிகப்படியான சரக்கு மற்றும் ஏற்கனவே வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்புகளை மீட்டெடுப்பதற்கும் மறுசுழற்சி செய்வதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட செயல்முறையாகும். தலைகீழ் தளவாடங்களுடன், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் நிறுவனத்திற்கு தயாரிப்பைத் திருப்புவது பற்றி கவலைப்படுவதுதான்.

தலைகீழ் தளவாடங்கள் பயன்படுத்தப்படுவதற்கான காரணங்கள்:

வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைக்க உதவும் தயாரிப்புகளை மாற்றுவதற்கான பிரச்சாரங்கள் செலவுகளைக் குறைக்க உதவும் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களுடன் கன்னி மூலப்பொருட்களை மாற்ற உதவுகிறது சரக்குகளை குறைக்க தயாரிப்பு பேக்கேஜிங்கை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறது. சூழல்.

தலைகீழ் தளவாடங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல படத்தைக் காண்பிக்கும் போது திரும்பிய தயாரிப்புகளை மீண்டும் பயன்படுத்துவதற்கு நிறுவனங்களால் அந்நியப்படுத்தப்படலாம், மேலும் எந்தவொரு சிரமமும் இல்லாமல் தயாரிப்புகளைத் திருப்பித் தர முடியும் என்று அவர்கள் உணரவைக்கிறார்கள்.

தலைகீழ் தளவாடங்களின் உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகள்

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத்தை மாற்றிக் கொண்டிருப்பதால் தலைகீழ் தளவாடங்கள் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதன் மூலமும் உற்பத்தி மற்றும் இயக்க செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் தங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்ள அவர்கள் அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். இது தவிர, நிறுவனங்களின் சுற்றுச்சூழல் அம்சங்களை நிர்வகிப்பதே ஐ.எஸ்.ஓ 14000 போன்ற சர்வதேச தரநிலைகள், தலைகீழ் தளவாடங்கள் ஒரு அடிப்படை பாத்திரத்தை வகிக்கும் திட்டங்களை செயல்படுத்த அனுமதிக்கின்றன.

தயாரிப்புகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி நிர்வகிக்கப்படும் பாரம்பரிய வழி, வழங்கல், உற்பத்தி, நுகர்வு மற்றும் அகற்றல் தொடங்கி, சமூகங்களின் நிலையான வளர்ச்சியை பாதிக்கும் சிக்கல்களை உருவாக்கியுள்ளது. இது வளங்களைப் பயன்படுத்தும் விதத்தில் முன்னோக்கு மாற்றத்தை நிர்வகிக்கத் தொடங்குவதற்கு வழிவகுத்தது, குறிப்பாக இந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் பொருட்களை மீட்டெடுக்கும் வழியில் அவற்றை மீண்டும் பொருளாதார சுழற்சியில் இணைத்துக்கொள்ளும்.

திடக்கழிவு உற்பத்தியின் வீதம் சுகாதார நிலப்பரப்புகளின் திறனை விட அதிகமாக உள்ள நாடுகளில், இந்த வகை மாற்றம் மிகவும் நிகழ்கிறது. தயாரிப்புகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பார்க்கும் புதிய வழி இப்படித்தான் வழங்கப்படுகிறது, உற்பத்தி, நுகர்வு, மறு பயன்பாடு, மறுசுழற்சி மற்றும் இறுதியாக அகற்றல், இது உலக அல்லது உள்ளூர் மட்டத்தில் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளால் ஊக்குவிக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் பொருளாதார காரணங்களுக்காகவும். சில பொருட்களை மீண்டும் உற்பத்தி செய்வதற்கு நிராகரிப்பதற்குப் பதிலாக அவற்றை மீண்டும் பயன்படுத்துவதன் மூலமோ அல்லது மறுசுழற்சி செய்வதன் மூலமோ நீங்கள் சேமிப்புகளைப் பெறலாம்.

வளரும் நாடுகள் சமீபத்திய தசாப்தங்களில் அவர்கள் வழங்கும் நன்மைகள் காரணமாக இந்த வகை செயல்பாட்டில் வாய்ப்பைக் கண்டன.

குளிர்பானம், நீர் அல்லது பால் போன்ற பானங்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள், இந்தத் தொழிலில் இருந்து பெருமளவில் கழிவுகள் குவிந்து வருவதால் பொதுவாக சமூகத்தின் அழுத்தம் காரணமாக தலைகீழ் தளவாடங்களை நாட வேண்டியிருக்கிறது.

உதாரணமாக, மெக்ஸிகோ நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட ஃபெம்சா கோகோ கோலா நிறுவனத்தைக் காணலாம். இந்த நிறுவனம் உலகில் பிளாஸ்டிக் பாட்டில்களை உற்பத்தி செய்யும் நான்காவது இடத்தில் உள்ளது, அதனால்தான் தலைகீழ் தளவாடங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த நியூமெட்ரிக்ஸ் / 3 மென்பொருளை செயல்படுத்த முடிவு செய்தது. இந்த கருவி மூலம், நிறுவனம் சிறப்பு ஊக்குவிப்பு திட்டத்தை மேம்படுத்தியது, இது தேவையின் உச்சநிலைகள் பாட்டில்களை சரக்குகளுக்கு திருப்பித் தரும் உச்சங்களுடன் ஒத்துப்போனது. இந்த வழியில், தேவையை பூர்த்தி செய்ய அதிக பாட்டில்களை தயாரிக்க வேண்டிய அவசியம் குறைந்தது. (கார்சியா, 2010)

முடிவுரை

தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்பது வாடிக்கையாளர்களுக்கு மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு முன்பாக போட்டி நன்மைகளை உருவாக்க நிறுவனங்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்கும் ஒரு செயல்முறையாகும், ஏனெனில் அவர்கள் திரும்பிய தயாரிப்புகளை சந்தையில் மீண்டும் இணைப்பதற்காக அவர்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிரமமின்றி தயாரிப்புகளை திருப்பித் தர முடியும் என்ற நம்பிக்கையை அவர்களுக்கு வழங்க முடியும்.. பிளாஸ்டிக் பாட்டில்கள் போன்ற கழிவுகளால் உருவாகும் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பைத் தணிக்க இது ஒரு மாற்றீட்டையும் வழங்குகிறது. நிறுவனத்தில் தலைகீழ் தளவாடங்களைப் பயன்படுத்துவது சுற்றுச்சூழலைக் கவனிக்கும் ஒரு நிறுவனமாக படத்தை கடத்துவதன் மூலம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு நல்ல நிலையைப் பெறவும் உதவும்.

நூலியல்

அபரிசியோ, ஜே.எம் (2013). லாஜிஸ்டிக் மற்றும் வணிக மேலாண்மை. மாட்ரிட்: மெக்ரா ஹில்.

கார்சியா, LA (2010). விரிவான தளவாட மேலாண்மை: விநியோகச் சங்கிலியில் சிறந்த நடைமுறைகள். போகோடா: ஈகோ எடிசியோனஸ்.

தார்மீக, LA (2011). விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை அகராதி: விநியோக சங்கிலி சொல். போகோடா: சுற்றுச்சூழல் பதிப்புகள்.

பைர்ஸ், எல்.சி (2007). விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை. ஸ்பெயின்: மெக்ரா-ஹில்.

ஒரு கிராம் ரேடெசிமியான்டோஸ்

தொழில்சார் பயிற்சி பெற எனக்கு வாய்ப்பளித்ததற்காக ஒரிசாபா தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கும், பேராசிரியர் பெர்னாண்டோ அகுயிரே ஒய் ஹெர்னாண்டஸுக்கும் அவர் தனது பாடத்தில் பகிர்ந்து கொண்ட அனைத்து அறிவுக்கும் நிர்வாக பொறியியல் அடிப்படைகள் தரமான அறிவியல் கட்டுரைகளை எழுதுவதற்கான எனது திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்