முடிவுகளை எடுக்கும் பயம் மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சி

பண்டைய காலங்களிலிருந்து நமது தற்போதைய காலம் வரை பல்வேறு வகையான ஃபோபியாக்கள் உள்ளன, அவை உலக மக்கள் தொகையில் பரவலான நிகழ்வுகளைக் கொண்ட ஒரு உளவியல் கோளாறு என வரையறுக்கப்படுகின்றன, ஃபோபியா என்பது பகுத்தறிவற்ற, தீவிரமான கட்டுப்பாடற்ற அச்சங்கள், சிலர் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அல்லது சிலருக்கு முன் வெளிப்படும் குறிப்பிட்ட உறுப்பு, ஒரு பயம் என்பது எதையாவது எதிர்கொள்ளும் பயம், பல வகையான பயங்கள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக கிளாஸ்ட்ரோபோபியா (சிறைவாசம் குறித்த பயம்), ஜூபோபோபியா (விலங்குகளின் பயம்), கூல்ரோபோபியா (கோமாளிகளின் பயம்), ட்ரிஸ்கேடகோபோபியா (எண் 13 பயம்) போன்றவை.

நம் பயம் நம் குழந்தைப் பருவத்திலிருந்தே ஏற்படக்கூடும், ஆனால் சாதாரண குழந்தை பருவ அச்சங்களுடன் குழப்பமடையக்கூடாது என்ற உண்மையை நாம் திரும்பப் பெறலாம், அவை நம் முதிர்ச்சிக்கு ஏற்ப வெல்லும். ஃபோபியாவைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நான் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திற்குத் திரும்புவேன், இது 1973 ஆம் ஆண்டில் வால்டர் காஃப்மேன் வெளிப்படுத்திய ஒரு புதிய வகை அச்சமாகும், அவர் " சுயாட்சியின் பயத்தை " மாற்றுவதற்கு நியோலாஜிஸையும் பயன்படுத்துகிறார், இது பயத்தை சொல்லும்போது வலியுறுத்துகிறது எங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுங்கள்.

டிசிடிபோபியா என்பது முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பயம், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நாம் ஏற்கனவே ஒரு முடிவை எடுத்திருக்கும்போது, நல்லது அல்லது கெட்டது எனில் தவறு செய்யும் பயம் மற்றும் நாம் எப்போதுமே சரியானதா அல்லது தவறா என்பதை அறிந்து கொள்வதில் சந்தேகம் இருக்கும், இது ஒரு பயம், இந்த வகை நிலைமை நெருக்கடியின் தருணங்களில், நமது அன்றாட, வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் முடிவெடுப்பதை மிகவும் கடினமாக்கும் தருணங்களில், நம்முடைய திறன்களையும் உணர்ச்சி திறன்களையும் நாம் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டியது இதுதான்.

அதை நாம் உணராமல், இந்த முடிவுகளின் பயத்தை நாங்கள் ஏற்படுத்துகிறோம், சில நேரங்களில் மற்றவர்களை நாமே தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறோம், இது ஒரு எளிய செயலாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் நாம் சொல்வது சரிதானா அல்லது தவறாக இருக்கிறதா என்று தெரிந்து கொள்ளும் பயம் நமக்கு எப்போதும் இருக்கும்.

எந்தவொரு சந்தேகமும் இல்லாமல் நம்மிடம் இருக்கும் ஒரு நல்ல முடிவெடுப்பது தவறுகள், சந்தேகங்கள் அல்லது விரக்திகள் இல்லாமல் நம் வாழ்க்கையின் கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்கும், அவை எப்போதும் மோசமான முடிவெடுப்பிற்கு நம்மை இட்டுச் செல்லும், முடிவில் முக்கியமான புள்ளிகளை எடுத்துக் கொள்ளும், இது மூன்று நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: இது மூன்று நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1.- தேவையை அங்கீகரித்தல்: தன்னிடம் அதிருப்தி உணர்வு.

2.-மாற்றுவதற்கான முடிவு, வெற்றிடத்தை அல்லது தேவையை நிரப்ப;

3.- முடிவைச் செயல்படுத்த நனவான அர்ப்பணிப்பு.

முடிவின் இந்த மூன்று நிலைகளின் அடிப்படையில், ஒரு நபர், எனது முடிவுகளின் பயம், நான் என்ன செய்யப் போகிறேன் என்பதில் ஒரு அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது, ஒரு குடும்பம், தனிப்பட்ட, உணர்ச்சி அல்லது சமூக மட்டத்தில் இருந்தாலும், எனது சமூக அச்சங்களை ஒப்பீட்டளவில் மாற்றும் பயம் மற்றும் எனது வாழ்க்கையில் மாற்றங்களையும், சரியான முடிவை எடுக்க என்னைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தையும் செயல்படுத்த வேண்டும்.

டிசிஃபோபியாவை விவரிக்கும் முக்கிய வார்த்தைகள்: முடிவு, பயம், தேர்வு, விரக்தி, செயல் படிப்புகள்.

இந்த வார்த்தைகள் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​நாம் என்ன செய்கிறோம், என்ன முடிவு செய்கிறோம் என்பதில் ஒரு உறுதியைக் கொண்டிருப்பதைத் தடுக்கும் தடைகளை எதிர்கொள்கிறோம், நம் அன்றாட வாழ்க்கையில் இந்த பயத்தையும் தேக்கத்தையும் எதிர்கொள்ள வேண்டும்

இந்த பயம் பல அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த முடியும், இது எங்கள் செயல்களை சரியாக தீர்மானிக்கவில்லை.

ஹேரி ட்ரூமன் " நான் எடுக்கும் ஒவ்வொரு மோசமான முடிவும் மற்றொரு மோசமான முடிவைத் தொடர்ந்து வருகிறது " என்று கூறுகிறது… இந்த சொற்றொடர் நாம் விரும்புவதில் நல்ல முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு ஒரு நல்ல முடிவை எடுக்க வேண்டும், இதனால் பிழைகள் இல்லை என்பதை பிரதிபலிக்க வைக்கிறது, அதற்காக நாம் உறுதியாக இருக்க வேண்டும் நாம் என்ன முடிவு செய்யப் போகிறோம்.

இந்த விஷயத்தில் நிறுவன வளர்ச்சியில் முடிவெடுக்கும் பயம் குறித்தும் நாம் கவனம் செலுத்தலாம், ஒரு நல்ல முடிவெடுப்பது நம்மை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்லும், ஏனெனில் விரும்பிய நோக்கம் அடையப்படும், நிறுவன மேம்பாடு நான்கு கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒரு நல்ல முடிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் முதல் அபிவிருத்தி செய்ய முடியும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை பாதிக்கக்கூடிய சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றைத் தீர்க்க சரியான முடிவுகளை எடுக்க முயற்சிக்கும் நோயறிதல் ஆகும், இரண்டாவதாக அதன் பெயர் சொல்வது போல் திட்டமிடுகிறது, இல்லாமல் நிறுவனத்தை வலுப்படுத்தும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்க பின்பற்ற வேண்டிய திட்டங்கள் தவறான முடிவுகளை எடுக்கும் பயம்,மூன்றாவது இந்த கட்டத்தில் செயல்படுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்தல் என்பது நீங்கள் விரும்பியதை அடைவதற்கான முடிவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் ஒரு நல்ல வணிக வளர்ச்சியை அடைவதற்கு அவற்றை முழுமையாக செயல்படுத்த வேண்டும், இறுதியாக இந்த கட்டத்தின் மாற்றத்தை மதிப்பீடு செய்வது அதன் பெயரை நிறுவனம் மதிப்பீடு செய்வதாக கூறுகிறது நிறுவனத்தின் பயனுள்ள உற்பத்தித்திறனையும் அதன் நல்ல முடிவெடுப்பையும் அடைய எடுக்கப்பட்டது.

நிறுவன கட்டமைப்பில் மாற்ற உத்திகளைச் செயல்படுத்துங்கள், பல்வேறு முடிவுகள் செயல்படுத்தப்படும் மற்றும் பார்வைக் கருத்துக்களைக் கொடுக்கும், இதனால் முடிவுகளை மேற்கொள்ள முடியும் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு மூளைச்சலவைக்கு அவை தெரியப்படுத்தப்படும்.

ஒரு மேலாளர் ஒவ்வொரு நாளும் பல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். இந்த முடிவுகளில் சில வழக்கமானவை மற்றும் விளைவுகள் இல்லாமல் உள்ளன, மற்றவை நீங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கடுமையாக பாதிக்கின்றன. இந்த முடிவுகளில் சில பெரிய தொகையின் லாபம் அல்லது இழப்பை குறிக்கலாம், அல்லது நிறுவனம் அதன் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைகிறதா இல்லையா.

ஹெர்பர்ட் சிமான் கூறியது போல்: முழு நிர்வாக அல்லது நிர்வாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறை நிர்வாகம் அல்லது நிர்வாகத்தின் நடைமுறைக்கு ஒத்ததாகும். முடிவெடுப்பது அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளின் மைய உறுப்பைக் குறிக்கிறது.எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் பின்வரும் முடிவுகளை உள்ளடக்கியது: என்ன செய்ய வேண்டும்? எப்பொழுது? எப்படி? எங்கே? யார் அதை செய்ய வேண்டும்? அமைப்பு, செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாடு போன்ற பிற நிர்வாக செயல்பாடுகள் முடிவெடுப்பதில் மிகவும் சார்ந்துள்ளது; இறுதியில் நமது எதிர்காலத்தை வடிவமைத்தல், வழிகாட்டுதல் மற்றும் வழிநடத்தும் முக்கியமான முடிவுகள் இவற்றைத் திட்டமிடுவதில் வணிகத் தலைவர்களுக்கு மிகுந்த அச்சத்தை ஏற்படுத்தும். கேள்விகள் மிகவும் முக்கியம், ஏனென்றால் ஒரு வணிகச் செயலிழப்புக்குள்ளாகாமல் இருக்க அது செய்யப்பட வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இருப்போம்.

முடிவுரை

நம் அன்றாட வாழ்க்கையில், முடிவெடுப்பது எப்போதுமே மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நாம் எவ்வளவு தூரம் செல்ல வேண்டும் என்பதை நாம் எப்போதும் தீர்மானிக்க வேண்டும். எந்தவொரு மனித நடவடிக்கைக்கும் முடிவெடுப்பது அவசியம். இந்த அர்த்தத்தில், நாம் அனைவரும் முடிவெடுப்பவர்கள். இருப்பினும், ஒரு 'நல்ல' முடிவை எடுப்பது பல துறைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு நிலையான மற்றும் கவனம் செலுத்தும் பகுத்தறிவு செயல்முறையுடன் தொடங்குகிறது.

நம்மில் பலர் நம் சொந்த முடிவுகளை எடுப்பதில்லை, மற்றவர்கள் அவற்றை எங்களுக்காகவே செய்கிறார்கள், ஏனென்றால் நாம் விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்தால் யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்ளும் பயம் எப்போதும் இருக்கும், நல்ல முடிவெடுப்பது நம்மை சிறப்பாக வாழ அனுமதிக்கிறது. இது நம் வாழ்வில் சில கட்டுப்பாட்டை அளிக்கிறது.

முடிவுகள் நாம் செய்ய வேண்டியது மட்டுமல்ல, நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதும் ஆகும்.

நூலியல்

www.investigacion-operaciones.com/conceptos_modelos.htm.

es.wikipedia.org/wiki/Henri_Poincar%C3%A9

es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento