குடும்ப வணிகங்களின் வரையறை மற்றும் மேலாண்மை

பெரும்பாலான நாடுகளின் பொருளாதாரத்தில் குடும்ப வணிகம் ஒரு மேலாதிக்க வணிக நபராகும்.

மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் பங்கேற்பதற்கான எண்கள் மற்றும் சதவீதங்கள், வேலைகள் வழங்கல், அனைத்து நிறுவனங்களிலும் பங்கேற்பது போன்றவை மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளன.

புள்ளிவிவர தரவுகளுக்கு அப்பால், RU கள் அனைத்து பொருளாதார சூழ்நிலைகளின் ஒரு உண்மை மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன, வாடிக்கையாளர்களாக சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் வெவ்வேறு மதிப்பு சங்கிலிகளின் சப்ளையர்கள்.

வரையறை-மேலாண்மை-குடும்ப-வணிகங்கள்

குடும்பமற்ற நிறுவனங்கள், பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏற்றுமதி நிறுவனங்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கு அவை மிகவும் வசதியானதாகவும், சுறுசுறுப்பானதாகவும் இருக்கும் பண்புகள் உள்ளன.

அதன் அரசியலமைப்பு, வணிக கலாச்சாரம், மேலாண்மை மாதிரி மற்றும் வர்த்தகத்திற்கான விருப்பம் ஆகியவை குடும்ப வரலாறு, நிறுவனங்களின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஓட்டுநர்களின் செயல்களில் பயிற்சி மற்றும் அனுபவம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது, ஒவ்வொரு EF ஐ தனித்துவமாகவும் மறுக்கமுடியாததாகவும் ஆக்குகிறது.

இந்த குறிப்பிட்ட குணாதிசயத்தின் விளைவாக, வளாகத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி மிகவும் சீரற்றது, இது வாழ்க்கையின் முதல் ஆண்டுகளில் அதிக சதவீத மூடுதல்களையும், அடுத்த ஆண்டுகளில் அதிக நிரந்தரத்தன்மையையும் தொகுக்கிறது. ஆரம்பகால காலாவதி இருந்தபோதிலும், முழுமையான வலிமையும் ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்காலமும் கொண்ட நூறு வயதுக்கு மேற்பட்ட குடும்ப வணிகங்கள் உள்ளன என்று இது முடிகிறது.

பழைய PE கள் வெவ்வேறு குடும்ப தலைமுறையினரின் நுழைவு மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் பொருளாதார சூழல்களின் மாற்றத்தை விஞ்சிவிட்டன, மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அதிக சுறுசுறுப்பைக் காட்டுகின்றன என்று சொல்ல தேவையில்லை.

RU க்கள் எதிர்கொள்ளும் வித்தியாசம் மற்றும் சிரமம் என்னவென்றால், "சொத்து", "குடும்பம்" மற்றும் "கம்பெனி" அம்சங்களை அவர்கள் ஒற்றுமையாக நிர்வகிக்க வேண்டும், உறவினர்கள் அல்லாதவர்கள் நிறுவனத்தை ஆதரிக்கும் வணிகங்களில் தங்கள் கவனத்தை செலுத்தும்போது, ​​குடும்பத்தில் ஈடுபடாமல் இது இயற்கையாகவே செயலை சிக்கலாக்குகிறது.

இந்த உறவை வரைபடப்படுத்தும் மூன்று வட்டங்கள் நன்கு அறியப்பட்டவை மற்றும் துல்லியமானவை:

இந்த மூன்று வட்டங்களின் பகுப்பாய்வில் தனித்தனியாக கேள்வி தெளிவாக உள்ளது:

சொத்து: அவர்கள் நிறுவனத்தில் மூலதனத்தை ஒரு முதலீடாக வைத்த பங்குதாரர்கள், அதில் இருந்து வருமானம் பெறவும், முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனம் மற்றும் சட்டப் பாதுகாப்பிற்காக பாதுகாப்பைக் கோரவும், சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாக்கும் அதே வேளையில் நிறுவனம் சட்டபூர்வமான செயல்களைச் செய்ய வேண்டும் என்றும் கோருகிறது..

நிறுவனம்: இங்கே நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை நிர்வகிக்கவும், தெளிவான நோக்கங்களும் இலக்குகளும், போதுமான வளங்கள் மற்றும் நடவடிக்கை மற்றும் முடிவை விடுதலை பெற முயற்சிக்கும் ஆவர்.

குடும்பம்: இது ஒரு குடும்ப வணிகத்தின் தன்மையை அளிக்கிறது, மேலும் இது பங்கேற்பதில் நிறைய உணர்ச்சிகளை சமரசம் செய்கிறது, அமைப்பு வேலைகள், பாதுகாப்பான வருமானம் மற்றும் உறுப்பினர்களின் உறுப்பினர் பங்களிப்பு செய்கிறது என்று அது நம்புகிறது.

மிகவும் பொதுவான இந்த சூழ்நிலையில், செயல்கள், ஆர்வங்கள் மற்றும் நிலைமைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று தொடங்குகின்றன.

ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் அதன் பொறுப்புகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் முழுமையான தெளிவு இருக்கும் தூய்மையான சூழ்நிலைகளாக இருப்பதை நிறுத்துவதன் மூலம், பொறுப்புகளையும் ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்ப்பதன் மூலம், பங்கேற்பு நிலைமைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் உணர்ச்சிகள், கவனிப்பு, கட்டுப்பாடுகள், ஆர்வங்கள், அபாயங்கள், அச்சங்கள், ஒப்பீடுகள் ஆகியவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன இறுதியாக, மதிப்பீடுகள், இந்த சூழ்நிலைகளின் பின்னிப் பிணைப்பு ஒவ்வொரு குடும்ப வணிகத்தையும் தனித்துவமாகவும், மறுக்கமுடியாததாகவும் ஆக்குகிறது மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும்போது மிகவும் சிக்கலானதாகிவிடுகிறது, ஏனென்றால் ஒவ்வொருவரும் தனது தனிப்பட்ட சாமான்களுடன் நுழைந்து மாற்று வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறார்கள்.

"குடும்ப வணிகம்" என்ற வரையறைகளில் மிகவும் பரந்த அளவில் உள்ளது, இது சில சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனத்தை வலியுறுத்துகிறது அல்லது மற்றவர்களில் குடும்பத்தை வலியுறுத்துகிறது. சில வரையறைகள் குடும்பக் கூறுகளைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் சொத்து மற்றும் செயல்களில் பொருளாதார கவனம் செலுத்துவதை நம்பியுள்ளன, மற்றவை குடும்பத்தை நோக்கி சாய்ந்து, நிறுவனத்தை ஒரு வணிகமாக ஆபத்துக்குள்ளாக்குகின்றன.

ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் நிலவும் குடும்ப வணிகத்தின் கருத்தை பார்ப்போம்:

பிரஸ்ஸல்ஸில் ஐரோப்பிய குடும்ப வணிகக் குழு (GEEF) மற்றும் மிலனில் FBN வாரியம் அங்கீகரித்த வரையறை பின்வருமாறு:

1. வாக்குகள் பெரும்பான்மை குடும்பத்தின் நபர் சொந்தமான நிறுவப்பட்டது அல்லது நிறுவனம் நிறுவப்பட்டது யார்; அல்லது, நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்தை வைத்திருக்கும் அல்லது பெற்ற நபருக்கு அவை சொந்தமானவை; அல்லது அவர்களின் மனைவிகள், பெற்றோர்கள், குழந்தை (ரென்) அல்லது குழந்தையின் நேரடி வாரிசுகள் (ரென்).சிறந்த வாக்குகள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ இருக்கலாம். குடும்பத்தின் அல்லது பிரதிநிதியின் ஒரு பிரதிநிதியாவது நிர்வாகத்தின் நிர்வாகத்தில் அல்லது அரசாங்கத்தில் பங்கேற்கிறார் பட்டியலிடப்பட்ட ஒரு குடும்பத் தொழிலை வரையறை பொருந்தும் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள நிறுவனங்கள் என்றால் நிறுவப்பட்டது அல்லது அந்த நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தி (அதன் பங்கு மூலதனம்), அல்லது அவர்களது உறவினர்கள் அல்லது வழித்தோன்றல்கள் நபர் 25% சொந்தமாக தலைநகர் உரிமை உள்ளது இது ஓட்டுரிமைகளையும் சமூக. *

பிரஸ்ஸல்ஸின் வரையறைக்கு நாம் உண்மையிலேயே பழக்கமான தன்மையைக் கொடுக்கும் தரமான வாதங்களைச் சேர்க்கலாம்.

சொத்துக்கள், அரசு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை குடும்பக் கைகளில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்ற நிறுவனர்கள் மற்றும் வாரிசுகளின் விருப்பத்தின் அடிப்படையில் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் தலைமுறை தொடர்ச்சியைக் கொண்டிருங்கள்.

கருத்தின் விரிவாக்கத்தில் பின்வரும் வரையறையுடன் குடும்ப வணிகத்தை (EF) கருத்தில் கொள்ளலாம்:

குடும்ப வணிகம் என்பது மேலாண்மை மற்றும் ஊதியத்தில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறவினர்களின் பங்களிப்பைக் கொண்டுள்ளது, அவர்கள் சட்டப்பூர்வமாக உரிமையாளர்களாக உள்ளனர், மேலும் இது நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியாகக் கருதி நிறுவனத்தின் விதியை பாதிக்கிறது.

அரசியலமைப்பை எண்ணிக்கை குடும்ப வணிகங்கள்

EF கள் A) பிறப்பிலிருந்து, B) முதிர்ச்சியில், C) முதிர்வயதில் அமைக்கப்படுகின்றன.

இந்த வகைப்பாடு எதைக் குறிக்கிறது?

1. பிறப்பிலிருந்து உருவாகும் EF கள், பயிற்சியின் போது, ​​ஒன்று அல்லது சில உறவினர்களுடன் அவ்வாறு செய்கின்றன. யோசனை, முன்மொழிவு அல்லது அரசியலமைப்பின் தொடக்கத்திலிருந்து, இந்த வகை நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனமாக பதிவுசெய்து, நாணய, அறிவுசார் அல்லது பிற மூலதனத்தை ஒருங்கிணைத்து, பங்குகளை விநியோகித்தல் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட சதவீதங்களில் பங்கேற்பதன் மூலம் அவ்வாறு செய்கின்றன. முதிர்ச்சி, ஒரு நபரால் தொடங்கப்பட்டவை மற்றும் காலப்போக்கில், வணிகத்தின் பரிணாமத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தில் உறவினர்களை நுழைப்பதற்கான செயல்முறை தொடங்குகிறது. இந்த வருமானம் காலியாக உள்ள பதவிகளை நிரப்புவதற்கு அல்லது மோசமாக, இந்த உள்வரும் உறவினர்களை ஆக்கிரமிக்க பதவிகளை உருவாக்குவதற்கு வழங்கப்படலாம். அவர்களின் வயதுவந்த நிலையில் எஃப் ஆக மாற்றும் ஈ.நிறுவனர்கள் அன்றாட நிர்வாகத்தில் செயல்படுவதை நிறுத்த விரும்புகிறார்கள் என்ற வெளிப்பாட்டின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு தொடர்ச்சியைக் கொடுப்பதற்காக அவை பொதுவாக அவ்வாறு செய்கின்றன.

இந்த மூன்று நிகழ்வுகளும் ஒரு வரம்பைத் திறக்கின்றன, அவை பின்னர் வேறுபட்ட குணாதிசயங்களின்படி மீண்டும் திறக்கப்படும், ஆனால் அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் இந்த மூன்றில் ஒவ்வொன்றின் நடத்தை பொதுவாக வேறுபட்டது.

முதல் வழக்கில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், பார்வை மற்றும் பணி மற்றும் மதிப்புகள் அதைத் தொடங்கும் உறவினர்களிடையே விரிவாகக் கூறப்படுகின்றன. மதிப்பிடப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப பதவிகள் அல்லது பொறுப்புகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் முதிர்ச்சியின் போது உறவினர்கள் நுழையும் சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் கோட்பாடுகள் ஏற்கனவே வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும், மேலாண்மை மாதிரிகள் நிறுவப்பட்டிருக்கின்றன, வடிவமைப்பை விட அதிகமான பயன்பாடுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் கொண்ட நடைமுறைகளுடன் செயல்படுகின்றன. செயல்பாட்டு செயல்முறைகளின். சில நேரங்களில் நுழைபவர்கள் முன்பே இருக்கும் சூழ்நிலையை ஏற்றுக்கொண்டு ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், மற்றவர்களில், அவர்கள் ஒரு வேலையின் தேவை காரணமாகவோ அல்லது சரியான நேரத்தில் அவற்றை மாற்ற விரும்புவதாலோ மனநிறைவான மனப்பான்மையுடன் செய்கிறார்கள். வணிகத்தின் பரிணாமத்திற்கு தொழில் வல்லுநர்கள் குறிப்பிட்ட தலைப்புகளில் கலந்துகொள்ள வேண்டியிருக்கலாம், மேலும் சரியான நேரத்தில், குடும்ப உறுப்பினர்களில் சிலருக்கு இந்த அறிவு உள்ளது, எனவே நுழைவு முன்மொழியப்பட்டது.

நிறுவனங்கள் முதிர்வயதை அடையும் போது, ​​அவற்றின் துவக்கத்திலிருந்து பல ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, அவற்றின் நிறுவனர்கள் நடவடிக்கைகளை விட்டு வெளியேற விருப்பம் அல்லது தேவையை வெளிப்படுத்தியபோது, ​​ஓட்டுநர் மாற்றம் திடீரென அல்லது ஒழுங்கற்றதாக இருப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காக, தலைமுறை பரிமாற்றத்திற்கான திட்டமிட்ட செயல்முறையைத் தொடங்குவது வசதியானது. ஓட்டுநர் மாற்றங்களின் செயல்முறைகள் தொழில் ரீதியாகவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் வாரிசுகளுக்கு பயிற்சியளிக்கவும் பயிற்சியளிக்கவும் போதுமான நேரத்துடன் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், இதனால் நிறுவனம் எந்தவிதமான பின்னடைவுகளையும் சந்திக்காது, அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டை விட்டு வெளியேறும் குடும்ப உறுப்பினர்களின் நிலைமைக்குச் சென்று அவர்கள் அர்த்தத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே இருந்து மீறி ஆதரவு.

விஷயங்களின் மற்றொரு வரிசையில், உறவினர்கள் நிறுவனங்களுக்குள் நுழையும் நிலைமைகளை நாம் வேறுபடுத்த வேண்டும்:

• - VACANCIES, இந்த வழக்குகள் வைத்திருப்பவர்களின் உறவினர்களாக இருக்கலாம். குடும்ப உறுப்பினர்களின் நுழைவுக்கான பதவிகளை உருவாக்குவது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, ஏனெனில் இது நியாயமின்றி செலவுகளை உருவாக்குகிறது, ஆனால் பணிக்குழுவில் கருத்து வேறுபாட்டை உருவாக்குகிறது. - சிறப்பு பயிற்சி, ஒரு வேலை, காலியிடம் அல்லது உறவினரின் நுழைவு உருவாக்கப்பட்டது, நிலைக்குத் தேவையான செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான குறிப்பிட்ட பயிற்சி இல்லாமல், தவறுகளைச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நிர்வகிக்கும் நிலையில் நபரை வைக்கிறது, இது செயல்பாட்டு சிக்கல்களையும் மற்ற ஊழியர்களிடையே அதிருப்தியையும் உருவாக்கக்கூடும். வெறுமனே, அவர்களின் பயிற்சி பதவிக்குத் தேவையானவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். - வேலை அனுபவம்,உள்வரும் உறவினர் உறவினருடன் சேருவதற்கு முன்பு மற்றொரு நிறுவனத்தில் சுமார் இரண்டு ஆண்டுகள் பணியாற்றியது வசதியானது. ஒரு குடும்ப உறுப்பினர் வேறொரு நிறுவனத்தில் பணியாற்றாமல் நுழையும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் தங்கள் குடும்பத்தின் முத்திரையின்றி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதையும், வணிக நலன்கள் மட்டுமே ஆபத்தில் இருக்கும் இடத்தில் தொடர்புடைய பிரச்சினைகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன என்பதையும் அவர்கள் அறிந்திருக்கவில்லை என்பதாகும். உணர்ச்சிபூர்வமான உறவுகள் இல்லாமல் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை அறிந்தவர்களை விட இந்த மக்களின் அணுகுமுறை மிகவும் வித்தியாசமானது மற்றும் மிகவும் கோருகிறது. - குற்றச்சாட்டுகளை நுழைத்தல், குடும்ப உறுப்பினர்கள் நேரடியாக பதவிகளைக் கொண்ட பதவிகளில் நுழைவது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, அது தலைமை அல்லது செயல்பாட்டுக் கடன் இது ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகாரிகளிடமிருந்து பெறப்படுகிறது, மேலும் இது நிலையை ஒழிக்கும் தொடர்ச்சியான நல்லொழுக்கங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்படுகிறது,இல்லையெனில், அதிகாரம் அதிகாரத்தால் பெறப்படுகிறது, இது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. - பொருத்தமான ஆளுமை, நுழைந்தவரின் ஆளுமை நிறுவனம் அதன் இருத்தலின் போது உருவாக்கியது, நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டின் போது தங்கள் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. கையேடு மாதிரிகளைக் காட்டிலும் கொள்கைகளை வரையறுக்கும் அல்லது செயல்முறைகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் பொதுவானது. நுழைந்தவர்கள் ஒரு ஆளுமை மற்றும் செயல்படும் குறிப்பிட்ட வழிகளுக்கு ஏற்றவாறு நடந்துகொள்வது வசதியானது, இதனால் இருக்கும் அணிகளுடன் உராய்வை உருவாக்கக்கூடாது. - சமூக சமநிலை, குடும்ப கிளைகளின் சமநிலையை பாதுகாப்பது முக்கியம், PE ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குடும்பங்களுடன் அமைக்கப்படும் போது பங்குதாரர்,உள்வரும் உறவினர்கள் பங்கு விநியோகத்துடன் சமநிலையை வைத்திருப்பது வசதியானது, ஏனென்றால் ஒரு குடும்பக் கிளையின் உறுப்பினர்கள் தங்களுக்குள் உடன்படுவது தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் செயல்பாட்டு சக்தியை ஒரு திசையில் அல்லது இன்னொரு திசையில் முனைக்க முடியும். - குடும்ப ஹார்மனி, நுழைந்தவர்களின் ஆளுமை தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தில் இருப்பவர்களுக்கு, பொதுவாக குடும்பங்களுக்குள்ளேயே துடிக்கும் மற்றும் தொடர்ச்சியான பிரச்சினைகளை உருவாக்கும் நபர்களும் இருக்கிறார்கள். இந்த நபர்களின் நுழைவு குடும்பத்தின் பிரச்சினைகளை நிறுவனத்திற்கு மாற்றுகிறது. - சென்டர்ஸ் ஆஃப் டைவர்ஸ் இன்டெரெஸ்ட், PE இன் உறுப்பினராக இருந்தால், உறவினருக்கு ஒரு பரந்த பார்வை மற்றும் நலன்களின் மையம் இருப்பது வசதியானது.இது பல்வேறு வட்டி மையங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அது அதன் கவனத்தை நிறுவனம் மீது மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது அல்லது எல்லாமே குடும்ப உறவுகளால் வடிகட்டப்படுகிறது, கருத்துக்கள் திறந்த மனதைக் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் அவை நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ள செய்திகளையும் பரிந்துரைகளையும் கொண்டுவருவதை அரிதாகவே நிர்வகிக்கின்றன. - முன்னறிவிப்புகள், கூற்றுக்கள் நிறுவனத்தின் குடும்ப உறுப்பினர்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தக்கூடிய பயன்பாடுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களுக்கு பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும். அசாதாரண நன்மைகளைப் பாசாங்கு செய்வது அல்லது பயன்படுத்துவது குடும்பத்தின் மற்றவர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் பிரச்சினைகளை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் சிகிச்சையானது சமமானதல்ல என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.அசாதாரண நன்மைகளைப் பாசாங்கு செய்வது அல்லது பயன்படுத்துவது குடும்பத்தின் மற்றவர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் பிரச்சினைகளை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் சிகிச்சையானது சமமானதல்ல என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.அசாதாரண நன்மைகளைப் பாசாங்கு செய்வது அல்லது பயன்படுத்துவது குடும்பத்தின் மற்றவர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் பிரச்சினைகளை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் சிகிச்சையானது சமமானதல்ல என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

ஏ, பி மற்றும் சி உடன் நாம் அடையாளம் காணும் முதல் மூன்று வகைப்பாடுகள் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை விவரிக்கின்றன.

1 முதல் 9 வரையிலான இரண்டாவது பிரிவு, எடையுள்ளதாக இருக்கிறது, எனவே வருமானத்தை முன்மொழிய மிகவும் வசதியான வழக்கு எது என்பதைக் காண இது நம்மை அனுமதிக்கிறது.

1, 2, 3, 5, 6, 7 மற்றும் 8 புள்ளிகள் நிபந்தனை நிறைவேற்றப்படும்போது அதிகபட்ச "இரண்டு" க்கு அருகில் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

4 மற்றும் 9 புள்ளிகள் தலைகீழாக மதிப்பிடப்படுகின்றன, அவை ஆலைக்குச் சொந்தமில்லாமல் கட்டணம் செலுத்தினால் அல்லது பயன்படுத்தக்கூடிய அளவுகோல்களைப் பூர்த்தி செய்யாத அதிகப்படியான உரிமைகோரல்களைக் கொண்டிருந்தால், அவை “பூஜ்ஜியத்தை” அணுகும்.

நாங்கள் மூன்று நிகழ்வுகளை வரைபடமாக்கப் போகிறோம், அதில் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளைக் காண்போம்.

வழக்கு 1 நாம் சராசரியாக 1.58 ஐக் காண்கிறோம் மற்றும் வரைபடம் மிகவும் கிடைமட்டமானது.

வழக்கு 2 நம்மிடம் சராசரியாக 0.46 உள்ளது, தனிப்பட்ட மதிப்புகளில் கூட நியாயமானவை.

வழக்கு 3 இங்கே நாம் தனிப்பட்ட மதிப்புகளில் நிறைய மாறுபாடுகளைக் கவனிக்கிறோம், ஆனால் சராசரியாக 0.77 உடன் இந்த விஷயத்தில் குறைந்த மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை சிக்கலாக்குகின்றனவா அல்லது புறக்கணிக்க முடியுமா என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

இந்த பகுப்பாய்வு எல்லா நிகழ்வுகளிலும் செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது மற்றும் பிரச்சினைகள் மற்றும் ஆச்சரியங்களைத் தவிர்க்க விண்ணப்பதாரர்களிடையே ஒப்பிடப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் பிற குறிப்பிட்ட பொருட்களையும் சேர்க்கலாம்.

GO இல்

EF கள் மற்ற நிறுவனங்களைப் போலவே செயல்படுகின்றன, அவற்றுக்கும் அதே தேவைகள், அதே அபிலாஷைகள், அதே பிரச்சினைகள் மற்றும் அதே வணிக, தொழில்துறை மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்கள் உள்ளன.

ஒரே ஒரு வித்தியாசம், இது சிறியதல்ல, குடும்ப உறவில் தோன்றும் ஒன்று, இது குடும்பத்தையும் நிறுவனத்தையும் ஒரு செயல்பாட்டு / உணர்ச்சி அலகு என்று முடிக்க வைக்கிறது.

இந்த அலகு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தில் வேலை செய்யாத குடும்ப உறுப்பினர்களை சென்றடைகிறது, ஆனால் நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்களுடன் தொடர்புடையது.

நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஒரு குடும்ப உறுப்பினர் நாள் முடிவில் வீடு திரும்பும்போது, ​​அவர் தனது மனைவி, கணவர், பெற்றோர் அல்லது குழந்தைகளுடன் கடந்த நாள் பற்றி பேசுகிறார். அங்கு, பணியாளரின் மனதில் நிலைத்திருக்கும் கருத்துகள் மற்றும் கருத்துக்களின் பரிமாற்றம் உருவாக்கப்பட்டு அவருடன் அடுத்த வேலை கூட்டங்களுக்கு பயணிக்கிறது.

நிறுவனத்திற்கு வெளியே குடும்ப பேச்சுவார்த்தைகளில் உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் அல்லது கேள்விகள் நிறுவனத்தில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை கேட்கப்படுகின்றன. வெவ்வேறு காரணங்களுடன் குடும்பக் கூட்டங்களில், நிறுவனத்தின் சிக்கல்கள் எப்போதுமே நழுவுகின்றன, மேலும் குடும்பத் தலைவர் கூட ஒரு தொழிலாளர் தலைவராக மாறுகிறார், அல்லது நேர்மாறாக. அந்த குடும்பக் கூட்டங்கள் சில நேரங்களில் PE சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க படஹோலாக்களாக மாறும்.

குடும்பம் மற்றும் வணிக உறவுகளுக்கு வேறுபட்ட பாத்திரங்களை பராமரிக்க குடும்பங்கள் முயற்சிக்க வேண்டும்.

வரைபடத்திற்கு அது ஒரு படகு போன்றது. மூழ்குவதைத் தவிர்ப்பதற்கு அது பயண நிலைக்கு செல்ல வேண்டியது மட்டுமல்லாமல், அந்தக் கப்பலின் மேல்புறத்தில் “செல்வதை” தவிர்ப்பதும் அவசியம்.

இந்த புள்ளிவிவரத்தில், பாதுகாப்பாக செல்ல வழிவகை என்பது கப்பல் மட்டத்தை வைத்திருப்பது, ஒருமித்த உடன்படிக்கைகளின் மூலம் அடையக்கூடிய ஒரு பிரச்சினை, எழுத்துப்பூர்வமாக முறைப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் ஒருவிதத்தில் பங்கேற்பாளர்களை குறிக்கோள்களுக்கு சரியான நடத்தை பராமரிக்க தார்மீக ரீதியில் கட்டாயப்படுத்துகிறது என்பதைக் காட்ட முயற்சிக்கிறோம். வணிகம் மற்றும் நல்ல குடும்ப உறவு.

நாங்கள் ஒரு EF ஐ பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அந்த நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பண்புகளை உள்வாங்க முயற்சிக்கிறோம். ஒரு குடும்பத்தில் இருந்து சில பயிற்சியுடன் பிறந்து, காலப்போக்கில் அதைப் பயிற்றுவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி செய்வது ஒன்றல்ல, இது ஒரு குடும்ப பாரம்பரியமாக மாறும், அவசரத் தேவையுள்ள ஒரு குடும்பத்திலிருந்து வரும் மற்றும் உடனடி முடிவுகள் தேவைப்படும்.

ஐ.எஸ்.ஓ.வில் சான்றிதழ் பெற்றவை அல்லது அது போன்ற தரப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தில் சில பயிற்சிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பயிற்சி பெறாத நிறுவனங்களை விட மேலாண்மை மாதிரிகளை இணைப்பது எளிது.

சில பயிற்சிகள் மற்றும் செயலில் உள்ள நிறுவனங்களில் ஒரு காலம் பணியாற்றிய நபர்கள் தலைமையிலான அமைப்புகளுக்கிடையில் வேறுபாடுகள் காணப்படுகின்றன, மேலும் அந்த அமைப்புகளின் நிர்வாக செயல்திறனை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டிருந்தன. யோசனை மற்றும் அவர்கள் அதை சில பணம், சில அறிவு, சில மேம்பாடு மற்றும் அதிக உற்சாகத்துடன் ஒரு நிறுவனமாக மாற்றினர்.

குறிப்பிடப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் அனைத்தும், மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில், முன்னேறவும், வெற்றிபெறவும், ஒரு வளமான பெரிய நிறுவனமாக மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன, ஆனால் தொடக்கப் புள்ளிகள் உங்கள் பக்கமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வளர்ச்சி செயல்முறையை எளிதாக்குகின்றன. எழும் அல்லது எழக்கூடிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களுடன் சேருவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் வேறுபட்டவை, மேலும் அறிவு மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளை அவற்றில் வைக்கும்போது நீங்கள் மிகவும் நுண்ணறிவுடன் இருக்க வேண்டும், அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியவற்றை நீங்கள் கண்டறிய வேண்டும் எந்த வேகத்தில் மற்றும் முன்னேற்றத்தை எவ்வாறு பாதுகாப்பது என்பதை இணைத்துக்கொள்ளுங்கள்.

செயல்படுவதைப் பார்ப்போம்:

செயல்பாடுகள்	தொழில்முறை மேலாண்மை	தன்னிச்சையான மேலாண்மை
திசைகள்
அபிவிருத்தி	அபிவிருத்தி தொழில் ரீதியாக இருந்து திட்டமிடப்பட்டுள்ளது உடன் இணைக்கவும் பார்வை மற்றும் மிஷன் நிறுவனம் மற்றும் சந்தை உள்ளடக்கம்	அபிவிருத்தி கீழ் நாள் முதல் நாள் பகுப்பாய்வு உட்பட்டது சந்தை ஸ்விங்
பட்ஜெட்	தயார் செய்யப்பட்டது எதிர்பார்க்கப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் காட்சிகள்	பட்ஜெட் இல்லாமல் முறை அல்லது குழு பெரிய மையங்களில் செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள்
கண்டுபிடிப்பு	கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை விரும்புவதற்கான விருப்பம். எதிர்கால சந்தை உருவாக்கப்பட்டது	உறுதிப்படுத்த விருப்பம் அதிக அபாயங்கள். இல்லாமல் தொழில்முறை பகுப்பாய்வு செயல்படுத்துவதற்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்டது
தலைமைத்துவம்	முன்னுரிமையால் அடையப்பட்டது, அணியுடன் ஒத்துழைப்பு மற்றும் கூட்டு	நிலையின் சக்தியை அடிப்படையாகக் கொண்டது
கலாச்சாரம்	தொழில்முறை சரிசெய்யப்பட்டது செயல்திறன் மற்றும் மெலிந்த கையாளுதல்	சரிசெய்யப்பட்டது உருவாக்கம் மற்றும் ஹெட்லைன் அனுபவம்
நன்மைகள்	முடிவு உடன் இணக்கம் திட்டம் மற்றும் பட்ஜெட்	தினசரி பரிவர்த்தனை
திட்டமிடல்	வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது செயல்முறைகள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள்	ஆன்லைன் தகவல் பயன்கள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கங்கள்
அமைப்பு	CONSEQUENCE OF முறையான கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை வரையறுக்கவும்	இல்லாதது நிறுவன விளக்கப்படம் மற்றும் விளக்கம் செயல்பாடுகள் மற்றும் இடுகைகள்
கட்டுப்படுத்தவும்	மேலாண்மை குறிகாட்டிகள் மற்றும் முடிவுகளின் அட்டவணை	எதிர்பார்க்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில்

PE இன் சில அபாயங்கள்

கைதிகள் மற்றும் ஜெயிலர்கள்

PE பங்கேற்பாளர்களில் பலர் இந்த தொழிலாளர் உறவின் கைதிகளாகவும் மற்றவர்கள் ஜெயிலர்களாகவும் மாறுகிறார்கள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பாதுகாப்பை வழங்கும் மற்றும் மிகக் குறைந்த முயற்சியால் அவர்களை ஆக்கிரமிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு கோரப்படாத வேலையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டிருந்த பல பங்கேற்பாளர்கள், POWERS OF COMFORT.

மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் PRICONEROS DE LA INCAPACIDAD ஆக மாறுகிறார்கள், ஏனென்றால் குடும்ப வியாபாரத்தில் அவர்கள் பயிற்சி பெறாமலோ அல்லது தொழில் ஆகவோ இல்லாமல் ஒரு வேலையைப் பெறப் போகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடித்தார்கள், மேலும் அவர்கள் அங்கேயே தங்கியிருந்தார்கள், வேறொரு நிறுவனத்தில் வேலை தேடுவதில் பல சிரமங்கள் இருந்தன.

உடனடி குடும்ப உறுப்பினர்களின் ஆலோசனையிலோ அல்லது அழுத்தத்திலோ, குடும்பத் தொழிலில் சேர நிர்பந்திக்கப்படுவதாக நினைக்கும் மாமியார் அரசியல் கைதிகள்.

சிறைச்சாலை குழந்தைகள் அவர்களின் உண்மையான தொழிலை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாதபோது மிகவும் பாதிக்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் நிறுவனத்திற்குள் நுழைய பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறார்கள், அது அவர்களின் தொழில் ஆசைகளுடன் தொடர்புடையதா இல்லையா.

சிறைச்சாலை உறுப்பினர்கள் தங்கள் பங்குகளை வேலை செய்வதை நிறுத்தவோ அல்லது விற்கவோ முடியாது என்று நினைக்கிறார்கள், முதல் சந்தர்ப்பத்தில் தங்கள் மூலதனத்தின் பார்வையை இழக்கக்கூடாது என்பதற்காகவும், இரண்டாவது விஷயத்தில் நிறுவனத்தில் தங்கள் பங்களிப்பை விற்க வேண்டியதில்லை என்பதற்காகவும்.

ஆளுமை, அறிவு அல்லது சட்ட சக்தி ஆகியவற்றால் தனது களத்தை உணர வைத்து கைதிகளின் மெய்நிகர் சிறைச்சாலையாக மாறும் ஒருவர் லீட் சிறை.

நிறுவனத்தில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு குடும்ப உறுப்பினர்களிடமும் மறைக்கப்படுவது அவரது சொந்த இன்டர்னல் ஜெயிலர், அவர் விரும்பாத அல்லது தனது சொந்த கலத்தைத் திறக்க ஊக்குவிக்கப்படவில்லை.

CONFLICTS உள்ள குடும்ப நிறுவனம்

குடும்ப நிறுவனம் ஒரு பொறுப்பு அல்லது வாய்ப்பாக

எல்லா நிறுவனங்களிலும் உள்ளதைப் போலவே மோதல்களும் EF களில் வழங்கப்படுகின்றன, வேறுபாடுகளுடன், சந்தர்ப்பங்களில், குடும்ப கிளைகளால் ஆன "பண்டோஸ்" அல்லது "படைகள்" உருவாகின்றன.

தங்களுக்குள் மோதல்கள் எதிர்மறையானவை அல்ல, எல்லா சமூக அமைப்புகளிலும் நிகழ்கின்றன மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி செயல்முறைக்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன, இந்த சிக்கலை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை அறிந்துகொள்வதும், கட்சிகளை திருப்திப்படுத்தும் ஒப்பந்தங்களை எட்டுவதற்கான ஒத்துழைப்பு மனப்பான்மையைக் கொண்டிருப்பதும் அடங்கும்.

நிறுவனம் மற்றும் குடும்பத்திற்கு இடையில், குடும்பத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையே தெளிவான பிரிவினை இல்லாதபோது, ​​பாத்திரங்கள் குழப்பமடைந்து குடும்ப வரலாறு, அதன் மதிப்புகள், ஒருவருக்கொருவர் மோதல்கள் வெளிவரத் தொடங்குகின்றன, மேலும் அவை வணிக நிர்வாகத்துடன் ஒன்றிணைந்து சித்தாந்தத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன நிறுவனம், குடும்ப உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு நச்சு சூழல் உருவாக்கப்படுகிறது.

படிநிலை உறவுகள், நிறுவனத்தில் ஒரு குடும்ப உறுப்பினர் மற்றொரு, தலைமை ஊழியர் பொறுப்பில் இருக்கும் நிலைமை ஏற்படும் போது, ​​உறவு மோதல்கள் பொதுவாக நிறுவனத்தில் வெளிப்படும் மற்றும் குடும்பத்தின் மீது திட்டமிடப்படுகின்றன.

முழு பாடநெறி, குடும்பத்தின் வளர்ச்சியின் போது, ​​ஒரு நாள் வரை நிறுவனத்தில் வேலைகள் மூடப்பட்டிருக்கும், மேலும் செயல்பாட்டு ரீதியாக நியாயமான வேலைகள் எதுவும் இல்லை, மேலும் மதிப்பு சேர்க்காமல் செலவுகளைச் சேர்த்து வேலைகள் உருவாக்கப்பட்டால் மட்டுமே மக்கள் நுழைய முடியும். இங்கே நாம் ஒரு சங்கடத்தை எதிர்கொள்கிறோம், ஏனென்றால் விவரிக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் மற்றொரு குடும்ப உறுப்பினருக்குள் நுழைய மறுத்தால், குடும்ப கேள்வி உருவாக்கப்படுகிறது, அவர்கள் ஒரு பாரபட்சமான அநீதியை எதிர்கொள்கிறார்கள் என்று கருதுகிறோம். நாங்கள் அதை உள்ளிட்டால், நியாயப்படுத்தப்படாத செலவைச் சேர்த்து வணிக தவறு செய்கிறோம். இங்கே, குடும்ப நெறிமுறை, இந்த நிலைமைக்கு முன், சர்ச்சையை தீர்க்கிறது.

INSUFFICIENT ECONOMY, நிறுவனம் நன்றாக வேலை செய்தது, மாதாந்திர வருவாய் முழு பணியாளர்களின் சம்பளத்தையும் மொத்த செலவுகள் மற்றும் செலவுகளையும் பூர்த்தி செய்ய போதுமானதாக இருந்தது. சமீபத்தில் விஷயங்கள் முன்பு போல் வேலை செய்யவில்லை, விற்பனை, பில்லிங் மற்றும் அதன் விளைவாக, எங்களுக்கு வசதியாக செயல்பட அனுமதித்த இலாபங்கள் குறைந்துவிட்டன. நிறுவனத்தின் அல்லது குடும்ப உறுப்பினர்களின் பிரச்சினைகளை நாங்கள் தீர்க்கிறோமா? ஒரு குடும்ப உறுப்பினரை நிறுவனத்திற்கு பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தினால் நாங்கள் அதை இணைக்கிறோமா?

COIN CONSORTIUM, இந்த நிலைமை முந்தைய இரண்டோடு இணைக்கப்பட்டுள்ளது. குடும்பம் அதிவேகமாக வளர்கிறது மற்றும் நிறுவனம் உறவினர்களையும் கூட வைக்க முடியாது. உறவினர்கள் தங்கள் "தொழில் முனைவோர் யோசனையை" பகிர்ந்து கொள்ளும் அளவுக்கு நிறுவனர்களுடன் நெருக்கமாக இல்லை, சில சமயங்களில் அவர்கள் அசல் கலாச்சாரத்தையும் பின்னணியையும் பகிர்ந்து கொள்வதில்லை. உறவினர்களின் பனிச்சரிவு நிறுவனத்தை அழிப்பதைத் தடுக்க உறுதியான மற்றும் கடுமையான வணிக / குடும்பத் தலைமையை பராமரிப்பது மிகவும் முக்கியம்.

நிறுவன புதுப்பித்தல், நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் குடும்ப உறுப்பினர்களின் பயிற்சி மற்றும் திறன்கள் ஆகியவை தலைமுறை மாற்றத்தின் செயல்முறை, நிறுவனத்தின் பரவலாக்கம் மற்றும் தொழில்மயமாக்கல் ஆகியவற்றை வரையறுக்கின்றன. நிறுவனர்களின் திறந்த மனப்பான்மை நிறுவனத்தின் பரிணாம செயல்முறைக்கு உதவுகிறது, நிறுவனர்கள் பழமைவாத மேலாண்மை மாதிரியுடன் ஒட்டும்போது என்ன நடக்கும் என்பதற்கு நேர்மாறாக.

வெற்றியைத் திட்டமிடுவது, வயதில் முன்னேறியவர்கள் அல்லது நிர்வாகத்தில் செயல்படுவதில் ஆர்வம் காட்டுவதை நிறுத்துதல், தலைமுறை பரிமாற்ற செயல்முறையைத் தொடங்குவதை ஊக்குவித்தல் அல்லது அனுமதிப்பது, அடுத்தடுத்து சம்பந்தப்பட்ட நபர்களிடையே உள்ள பதட்டத்தைத் தவிர்ப்பது, குடும்ப உறுப்பினர்கள், நிறுவனத் துறைகள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சப்ளையர்கள்.

குடும்ப வணிகங்களின் சிகிச்சை என்பது ஒரு விவரிக்க முடியாத தலைப்பு, மேலும் வலைப்பக்கங்கள், படிப்புகள் மற்றும் புத்தகங்களில் எண்ணற்ற கட்டுரைகள் மற்றும் குறிப்புகளை நீங்கள் காண்பீர்கள், எப்போதும் ஏதேனும் காணாமல் போகிறது, வேறு எதற்கும் இடம் இருக்கிறது.

PE கள் காட்டப்படும் அதிக எண்ணிக்கையிலான மாறிகள், மேலும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் அவர்களின் அனுபவத்திலிருந்தும் சிக்கலைப் பார்க்கும் ஆலோசகர்கள் மற்றும் கல்வியாளர்களின் மிகுதியானது, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து திட்டங்களையும் சமாளிக்க இயலாது.

நாங்கள் இருபது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக EF உடன் இணைந்து பணியாற்றி வருகிறோம், அவற்றின் செயல்பாட்டை வேகமாக்க அவர்களுக்கு உதவ முயற்சிக்கிறோம், பொதுவாக, முடிவுகள் எங்கள் பங்களிப்பையும் பங்களிக்க உதவுகின்றன.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்