மனிதவள ஆய்வாளர் நிலைப்பாடு இன்று பரவலாக கோரப்பட்ட வேலை வாய்ப்பாகும், இதற்கு மனித வளத்தில் மேம்பட்ட அறிவு தேவைப்படுகிறது. ஒரு கருத்தியல் கண்ணோட்டத்தில், அவர் ஒரு அமைப்பு முழுவதும் விநியோகிக்கப்பட்ட மனித வளங்களைப் பற்றிய ஆய்வில், நிறுவனத் துறையில் ஒரு நிபுணர். மனிதவளத் துறை மற்றும் அமைப்பின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை செயல்படுத்துவதில் அவர்கள் திறமை மற்றும் நிபுணத்துவம் மூலம் திறமை வாய்ந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும்.
முக்கிய வார்த்தைகள்: மனித வள ஆய்வாளர், மனித வளங்கள், மனித வள மேலாண்மை, தொழில்முறை சுயவிவரம்.
அறிமுகம்
21 ஆம் நூற்றாண்டில் ஒரு சமூகமாக நாம் கட்டியெழுப்பிய பணியிடத்தின் யதார்த்தங்களில் ஒன்று, இணையம் மூலம் வேலைவாய்ப்புக்கான பாரிய மற்றும் வளர்ந்து வரும் தேடல்: ஆன்லைன் வேலை பலகைகள், தொழில்முறை சுயவிவரங்களை உருவாக்க மெய்நிகர் தளங்கள், சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் பொது விளம்பர தளங்கள். பல சந்தர்ப்பங்களில், எங்களுக்கு விருப்பமான காலியிடங்களை வழங்கும் விளம்பரங்களை நாங்கள் காண்கிறோம், ஆனால் இருப்பினும் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பு தேவையில்லை, அல்லது முறையான வாழ்க்கையின் சரியான பெயர் இல்லை, மாறாக, ஒரு நிலையைப் பார்க்கவும். மனிதவள ஆய்வாளரின் நிலை இதுதான்.
ஒருவேளை, நாம் அனைவரும் ஒப்புக்கொள்வோம், பதவியின் பெயரில் "மனித வளங்கள்" என்ற கருத்தை நாம் காணும்போது, அத்தகைய காலியிடத்தை நிரப்புவதற்கு, வணிக பொறியியல், நிர்வாகம் போன்ற வணிக மேலாண்மை தொடர்பான ஆய்வுகள் தேவை என்று ஒரு முன்னுரிமையை நாங்கள் கருதுகிறோம். நிறுவனங்கள் (தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்முறை நிலை), பொது நிர்வாகம்; அல்லது நிறுவன உளவியல் மற்றும் சமூகப் பணிகள் போன்ற சிறப்பு தேவைப்படும் நிரப்புத் தொழில்கள். எவ்வாறாயினும், இந்த நிலைப்பாட்டின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் குறித்து ஒவ்வொரு நிறுவனமும் செய்த விளக்கங்களுக்கு அப்பால், அது குறித்து முழு தெளிவும் இல்லை.
இந்த நெடுவரிசையின் நோக்கம் ஒரு மனிதவள ஆய்வாளரின் பொதுவான தொழில்முறை சுயவிவரத்தையும், அடிப்படை திறன்களின் பட்டியலையும் சுருக்கமாக முன்மொழிய வேண்டும், இது விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு தொழில்முறை பயிற்சி பாதையை கண்டறிய அனுமதிக்கும், மற்றும் / அல்லது அவர்களின் திறனை அடையாளம் காணும். விண்ணப்பிக்க ஊழியர்கள்.
மனித வள பகுப்பாய்வு
ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமியின் அகராதி "ஆய்வாளர்" என்ற வார்த்தையின் எந்த வரையறையையும் வெளிப்படுத்தவில்லை, இது மனித வளத்தின் அடிப்படையில் எதைக் குறிக்கிறது என்பதை நேரடியாகக் குறிக்கிறது.
ஒரு ஆய்வாளர் என்பதை சுட்டிக்காட்டவும்:
- வேதியியல் அல்லது மருத்துவ பகுப்பாய்வு செய்யும் நபர் கணித பகுப்பாய்வு ஆய்வுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நபர் உளவியல் ஆய்வாளர் சமூக அல்லது கலாச்சார வாழ்க்கையின் ஒரு துறையின் வழக்கமான பார்வையாளர் கணினி பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும் நபர் (ரியல் அகாடெமியா எஸ்பானோலா, 2016) இந்த குறிப்புகளின் அடிப்படையில், நமது சூழலில் ஒரு “ஆய்வாளர்” என்றால் என்ன என்பதற்கான சொந்த வரையறையை உருவாக்குவதே செய்யப்பட உள்ளது.
இந்த பணிக்காக, "ஆய்வாளர்" என்பது ஒரு நிறுவன சூழலின் பழக்கவழக்க கண்காணிப்பு, ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு 1 1 க்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு நபர் என்று முன்மொழியப்பட்டது.
1 ஏதாவது விரிவான ஆய்வு (…) (ரியல் அகாடெமியா எஸ்பானோலா, 2016)
மறுபுறம், மனிதவளம் என்பது எந்தவொரு படிநிலை மட்டத்திலும் அல்லது பணியிலும் (…) நிறுவனத்திற்குள் (மேலாண்மை), இடைநிலை மட்டத்தில் (மேலாண்மை மற்றும் ஆலோசனை) விநியோகிக்கப்படுகிறது.) மற்றும் செயல்பாட்டு மட்டத்தில் (தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், உதவியாளர்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்கள், முதல் வரிசை மேற்பார்வையாளர்களுக்கு கூடுதலாக). மனித வளமானது அமைப்பின் ஒரே வாழ்க்கை மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வளமாகும், மேலும் மற்றவர்களின் நிர்வாகத்தை தீர்மானிக்கிறது, அவை உடல் அல்லது பொருள். கூடுதலாக, அவை வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு தொழிலைக் கொண்ட ஒரு வகை வளத்தை உருவாக்குகின்றன (சியாவெனாடோ, 2001, பக். 128)
எல்லாவற்றையும் சேர்த்து, மனிதவள ஆய்வாளர் ஒரு கருத்தியல் பார்வையில் இருந்து, நிறுவனத் துறையில் ஒரு நிபுணர், ஒரு அமைப்பு முழுவதும் விநியோகிக்கப்படும் மனித வளங்களைப் பற்றிய ஆய்வில் இருப்பார்.
CONFINEM Business Consulting (2016) இன் படி, மனித வளங்களின் பகுப்பாய்வு இரண்டு முக்கிய குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்கிறது : முதலாவது, நிறுவனத்தை உருவாக்கும் தற்போதைய குழுவினரின் கட்டமைப்பு மற்றும் தகுதியைக் கண்டறிவது, மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளைக் கண்டறிவதில் இரண்டாவது தேவையான நபர்களை, பொருத்தமான திறன்களுடன், தேவையான இடத்தில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் செயல்திறனின் அளவுகோல்களின் கீழ் பெற அவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
நிறுவனங்களில் மனிதவளத் துறைகளில் உருவாக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து செயல்பாடுகளையும் மனிதவள ஆய்வாளர் முழுமையாக அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று மேற்கூறிய காரணங்களால் கருதலாம். இது ஒரு கேள்விக்கு நம்மை அழைத்துச் செல்கிறது, ஒரு ஆய்வாளர் (மனித வள) நிர்வாகியிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறார்?
ஒவ்வொரு மனித வள நிர்வாகியும் ஒரே நேரத்தில் ஒரு ஆய்வாளராக இருக்க வேண்டும், இது புலத்தில் குறிப்பிட்ட அறிவு மற்றும் திறன்களின் பரந்த அளவைக் குறிக்கிறது.
இணைய விளம்பரங்களை மறுஆய்வு செய்யும் போது, இதில் மனிதவள ஆய்வாளர்கள் கோரப்படுகிறார்கள், சில தேவைகள், பின்வரும் திறன்கள் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றைக் கண்டறிய முடியும்:
- மனிதவளப் பகுதியிலிருந்து தகவல்களை நிர்வகித்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் உள் பயிற்சி. விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு, நிறுவனங்களில் இந்த நிலைக்கு ஒரு பொதுவான தொழில்முறை சுயவிவரம் முன்மொழியப்பட்டது.
மனித வளங்களின் பகுப்பாய்வு சுயவிவரம்
வேலை தலைப்பு: மனித வள ஆய்வாளர்
நிறுவன கட்டமைப்பில் நிலைப்பாட்டின் நிலை:
துணை மேலாண்மை
புகாரளிக்கப்பட்டதை விட அதிக கட்டணம்:
- மனிதவளத் துறை மேலாளர் மனிதவள பொது இயக்குநர்.
அதை மேற்பார்வையிடும் நிலைகள்:
- ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு மற்றும் பணியமர்த்தல் தலைவர் மற்றும் மனிதவள மேம்பாட்டு நலன்புரி மற்றும் சமூக பாதுகாப்புத் தலைவர்
பதவியின் குறிக்கோள்கள்:
- நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் செயல்பாட்டை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல். நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு தகுதியான பணியாளர்களை வழங்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்.
வேலை செயல்பாடுகள்:
- நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை தொடர்ச்சியாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும் மனிதவள உத்திகளை உருவாக்குதல் பணிச்சூழலை அளவிடுவதற்கான செயல்முறைகளை வழிநடத்துங்கள் மற்றும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை ஊக்குவித்தல், ஊக்கமளிக்கும் பணிச்சூழலுக்கு சாதகமானது பல்வேறு நிலைகளுக்கு இடையில் உள்ளக தொடர்பு சேனல்களை பராமரித்தல் அமைப்பு நிறுவனத்தின் சமூக பாதுகாப்பு அமைப்பை நிர்வகித்தல் மனித வளங்களை ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு, பணியமர்த்தல், பயிற்சி மற்றும் மதிப்பீடு செய்வதற்கான உத்திகளை வடிவமைத்து செயல்படுத்தவும்.
பதவியின் திறன்கள்
நிறுவன உளவியலாளர் சீஸ் (2013) கருத்துப்படி, நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு திறன் மேலாண்மை மாதிரி இருந்தால், அவை நிலை சுயவிவரத்தில் வெளிப்படையாக செய்யப்படுவது மிக முக்கியம். உண்மையில், இவை உங்கள் வடிவமைப்பிற்கான தொடக்க புள்ளியாக இருக்க வேண்டும், இருப்பினும், எல்லா நிறுவனங்களும் திறன்களின் புதுப்பிக்கப்பட்ட பட்டியலைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதால், நிலை சுயவிவரத்தின் இந்த குறைந்த தூய்மையான விளக்கத்தை நான் தேர்ந்தெடுத்துள்ளேன்.
பின்வருபவை அடிப்படை, நடத்தை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறன்கள்:
அடிப்படை திறன்
அழுத்தத்தின் கீழ் திறன் மற்றும் செயல்திறனை தீர்க்கும் சிக்கல்; வாய்வழி மற்றும் எழுதப்பட்ட தகவல் தொடர்பு திறன், தலைமை.
நடத்தை திறன்கள் இந்த திறன்கள் மற்றும் நடத்தைகள் நிறுவன விதிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப மாறுபடலாம். பொதுவாக, பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம்: செயல்திறன், கடுமை, நெகிழ்வுத்தன்மை, சாதனை நோக்குநிலை, பொறுப்பு, அர்ப்பணிப்பு.
செயல்பாட்டுத் திறன்கள் current தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தின் பரந்த களம்.
- செயல்முறைகளைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல். மனித வள முகாமைத்துவத்தில் மேம்பட்ட அறிவு. நிறுவன கட்டமைப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன். உள் தொடர்பு சேனல்களை உருவாக்க, செயல்படுத்த மற்றும் மதிப்பீடு செய்யும் திறன் தற்போதைய சமூக பாதுகாப்பு அமைப்பின் பரந்த களம்.
விண்ணப்பதாரர் தேவைகள்:
a) கல்வியாளர்கள்
- தொழில்முறை தலைப்பு: வணிக நிர்வாகத்தில் மரணதண்டனை பொறியாளர். மனித வளத்தில் மரணதண்டனை பொறியாளர். வணிக பொறியாளர். பொது நிர்வாகத்தில் பொறியாளர். பொது நிர்வாகி. நிறுவன உளவியலாளர், அமைப்புகளின் சமூக சேவகர் தொழில்நுட்ப தலைப்பு: மனித வள நிர்வாகத்தில் உயர் தொழில்நுட்ப வல்லுநர். சட்ட தொழில்நுட்ப வல்லுநர் நிபுணத்துவம்: டிப்ளோமா அல்லது மனித வளத்தில் குறிப்பிடுதல். மனிதவள மேலாண்மையில் முதுகலை பட்டம் மனித வள முகாமைத்துவத்தில் விரும்பத்தக்க முதுகலை (முதுகலை, மாஜிஸ்டர்).
b) பணி அனுபவம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.
முடிவுரை
மனிதவள ஆய்வாளர் ஒரு விரிவான நிபுணர், அவர்கள் ஒரு நிறுவன மேலாண்மை மட்டத்தில் கருதப்பட வேண்டும், நிறுவன அறிவின் பல பகுதிகள் காரணமாக அவர்கள் பங்கேற்க வேண்டும்.
அவர் மனிதவளத் துறையின் திறமையான செயல்பாட்டிற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நிறுவனத்தில் உறுப்பினராக உள்ளார், தொடர்ச்சியான நிறுவன முன்னேற்றத்திற்கு சாதகமான திடமான அறிவையும் திறன்களையும் வழங்குகிறார். மனிதவள நிர்வாகியைப் பொறுத்தவரை கணிசமான வேறுபாடுகளை அடையாளம் காண முடியாவிட்டாலும், அவரது கருத்தாக்கத்திலிருந்து, ஒரு நிறுவனத்தில் அவர் நிறைவேற்ற வேண்டிய பங்கை அறிந்து கொள்ள முடியும்.
மனிதவள ஆய்வாளர்களாக இருப்பதில் ஆர்வமுள்ள வேட்பாளர்களுக்கு தொழிலாளர் சட்டம், மேலாண்மை மற்றும் தற்போதைய சமூக பாதுகாப்பு முறை குறித்து சிறப்பு மற்றும் விரிவான அறிவு மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது.
இந்த பிரதிபலிப்பிலிருந்து, மனிதவள பகுப்பாய்வில் சாத்தியமான சிறப்புகளை உருவாக்குவது, தேவையான திறன்களை உருவாக்குவது மற்றும் பலப்படுத்துவது, இந்த வேலையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது.
நூலியல் குறிப்புகள்
- சியாவெனடோ, ஐ. (2001). மனித வள மேலாண்மை. போகோடா: மெக்ரா-ஹில்.கான்ஃபினெம். (மே 22, 2016). நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வு: மனித வளங்களின் பகுப்பாய்வு. Http://www.mirelasolucion.es/blog/analisis-empresas-recursos-humanos/ ரியல் அகாடெமியா எஸ்பானோலாவிலிருந்து பெறப்பட்டது. (மே 22, 2016). ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி. ஸ்பானிஷ் மொழியின் அகராதியிலிருந்து பெறப்பட்டது: http: //dle.rae.es/? Id = 2Vga9GySáez, L. (2013). வேலை சுயவிவரம் அது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது? இது எதற்காக? நிறுவன மேம்பாட்டிலிருந்து மே 22, 2016 அன்று பெறப்பட்டது:
