ஒரு சுற்றுலா தயாரிப்புக்கு பிரேக்வென் நுட்பம் பயன்படுத்தப்பட்டது

சுருக்கம்

வழங்கப்பட்ட ஆய்வு ஒரு சுற்றுலா தயாரிப்புக்கு சமநிலை புள்ளி நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதைக் காட்டுகிறது, இதன் நோக்கம் பேக்ஸின் எண்ணிக்கையையும், தேவையான விற்பனையின் அளவையும் தீர்மானிப்பதே ஆகும், அதில் இருந்து உற்பத்தியின் செயல்பாடு லாபத்தை வழங்குகிறது.

சுற்றுலா உற்பத்தியின் கருத்திலிருந்தே இந்த வேலையின் பொருத்தப்பாடு அல்லது புதுமை முன்வைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் செயல்பாட்டின் அளவைப் பெறுவதற்கான இரண்டு மாறுபாடுகள் அதிலிருந்து பெறப்படுகின்றன, இதனால் இழப்பு ஏற்படாதவாறு மற்றும் வணிகத்தில் லாபம் ஈட்டப்படுகிறது.

அடையப்பட்ட முடிவு சுற்றுலா நடவடிக்கைகளின் பிற பகுதிகளில், முக்கியமாக சுற்றுலா பொழுதுபோக்கைக் குறிக்கும் ஒரு வழிமுறையாக இருக்கலாம். மறுபுறம், இது தயாரிப்பின் வடிவமைப்பை ஆராயவில்லை என்றாலும், அதன் விரிவாக்கத்திற்கான முக்கியமான கூறுகளை இது வழங்குகிறது, இது போன்ற முயற்சிகளைச் சமாளிக்க வேண்டிய நிபுணர்களுக்கு இது ஒரு மதிப்புமிக்க உதவியாக இருக்கும்.

1. சுற்றுலா உற்பத்தியின் அறிமுகம் கருத்து சமநிலை புள்ளி நுட்பம். ஒரு சுற்றுலா தயாரிப்புக்கு இருப்பு புள்ளி நுட்பத்தின் தொகுப்பு பயன்பாடு. முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்.

1. அறிமுகம்

ஒரு தொழிலாக சுற்றுலா என்பது சர்வதேச பொருளாதாரத்தில் வளர்ந்து வரும் மாறும் தன்மையைப் பெற்ற ஒரு நிகழ்வு ஆகும், பல நாடுகளுக்கு இது அதன் அடிப்படை செயல்பாடாக அமைகிறது, வருமானம், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது. இந்த உண்மை என்னவென்றால், சுற்றுலா நிறுவனங்கள் மிகவும் தொழில்முறை பாதையை நோக்கி நகர்கின்றன, இதில் ஒவ்வொரு விவரமும் கணக்கிடப்படுகிறது. சுற்றுலா தலத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது சுற்றுலா தயாரிப்பு ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

நிறுவனங்கள் வேண்டுமென்றே ஈடுபாட்டுடன் மற்றும் மறக்கமுடியாத அனுபவங்களை வடிவமைக்க வேண்டும். இன்று, புதுமை என்பது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் விருப்பங்களுடனும் தேவைகளுடனும் ஒன்றாகக் கொண்டுவரும் எதிர்பார்ப்புகளை மீறும் அனுபவத்தை வழங்குவதற்காக, நாங்கள் தயாரிக்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு மதிப்பு சேர்க்க தடங்களை முறையாக வடிவமைப்பதன் மூலம் அனுபவங்களை வேண்டுமென்றே வடிவமைப்பதில் உள்ளது.

அனுபவத்தை நாடகமாக்குவது என்பது கலாச்சாரத்தையோ வரலாற்றையோ பொய்யாக்குவது என்று அர்த்தமல்ல. ஒரு வெற்றிகரமான சுற்றுலா தலம் நம்பகத்தன்மையின் வாய்ப்பில் செருகப்பட்ட மறக்கமுடியாத அனுபவங்களை வழங்க வேண்டும். எதிர்காலத்தில் கலாச்சார, வரலாற்று மற்றும் இயற்கை சுற்றுலா சந்தையில் போட்டியிட விரும்பும் இடங்களுக்கான சவால் இங்குதான் உள்ளது.

இப்போது, ​​சுற்றுலா தயாரிப்பு வடிவமைப்பில், சுற்றுலா சந்தைப்படுத்தல் தொடர்பான அம்சங்களுக்கு மேலதிகமாக, இரண்டு அடிப்படை அம்சங்களை கவனிக்கக்கூடாது:

1. வடிவமைக்கப்பட்ட சுற்றுலா தயாரிப்புக்கான நிதி வடிவம் தொடர்பான பரிசீலனைகள் செயல்பாட்டின் நம்பகத்தன்மை, அதாவது வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்பு எதிர்பார்த்த இலாபங்களை வழங்க முடிந்தால்.

இந்த இரண்டு அம்சங்களும் முதலீட்டாளர்களால் முடிவெடுப்பதற்கு பொருத்தமானவை, அதாவது தயாரிப்பு வடிவமைப்பில் பொதிந்துள்ள கருத்துக்களை செயல்படுத்துவதற்கு நிதி வழங்கும் நபர் அல்லது நபர்கள்.

இந்த ஆய்வின் அடிப்படை நோக்கம் மேற்கூறிய அம்சங்களில் இரண்டில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது சுற்றுலா உற்பத்தியின் செயல்பாடு லாபத்தை வழங்கும் தருணத்தை தீர்மானித்தல்.

மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுக்கு, ஒரு அடிப்படை ஆராய்ச்சி முறையாக ஜெனரலில் இருந்து குறிப்பாக ஒரு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. பயன்படுத்தப்படும் கட்டமைப்பில் இது தெளிவாகத் தெரிகிறது, இதில் நான்கு அத்தியாயங்கள் உள்ளன, முதலாவது இந்த அறிமுகம்.

இரண்டாவது அத்தியாயம் சுற்றுலா உற்பத்தியின் கருத்தாக்கத்தைப் பற்றியது, இதற்குள் ஒரு பொதுவான தன்மை உருவாக்கப்பட்டு, அதை உள்ளடக்கிய கூறுகளை விவரிக்கிறது, அத்துடன் தயாரிப்புக்கான தேவை பற்றிய சுருக்கமான பகுப்பாய்வு.

பின்னர், மூன்றாவது அத்தியாயத்தில், சமநிலை புள்ளி நுட்பத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளம் முன்வைக்கப்படுகிறது, இது விற்பனையின் அளவை (பேக்ஸின் எண்ணிக்கை) தீர்மானிக்க பயன்படும், அதில் இருந்து லாபம் கிடைக்கும். நிதித் திட்டத்தில் இந்த நுட்பம் மிகவும் முக்கியமானது, இதில் அதன் கணக்கீட்டை உருவாக்கும் செலவுகளின் அச்சுக்கலை வரையறுக்கப்படுகிறது.

நான்காவது அத்தியாயத்தில், கேள்விக்குரிய தயாரிப்புக்கு இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறை நிறுவப்பட்டுள்ளது, வழக்கின் தனித்துவத்தின் காரணமாக மிகுந்த ஆர்வத்தின் அம்சங்களைக் கவனிக்கிறது. மாறி செலவுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, தகவல்களை கண்காணிக்கவும் சரிசெய்யவும் உண்மையான தரவு மூலம் நிரூபிக்கப்படுகிறது.

முடிவில், ஆராய்ச்சி எவ்வளவு சுவாரஸ்யமானது என்பதன் காரணமாக, பணியின் முக்கிய முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும் முன்வைக்கப்படுகின்றன.

இந்த பயன்பாடு எழுப்பக்கூடிய கேள்விகளைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த துறையில் இதே போன்ற படைப்புகளுக்கான குறிப்பு உறுப்பு இது என்று ஆசிரியர்கள் கருதுகின்றனர்.

2. சுற்றுலா உற்பத்தியின் கருத்து

புதிய சுற்றுலாப் பழக்கவழக்கங்கள் தற்போதைய பயணிகள் இலக்கை விட அனுபவங்களில் அதிக அக்கறை காட்டுகின்றன என்பதைக் குறிக்கின்றன. அவர்கள் உணர்வுகள், வேடிக்கை, தப்பித்தல் மற்றும் பாதுகாப்பை நாடுகிறார்கள், அவர்களின் கவலை: நான் என்ன செய்வேன்? ஒரு அழகான இயற்கை நிலப்பரப்பு, நட்பு மக்கள் மற்றும் அற்புதமான கடற்கரைகளை விட வழங்க இன்னும் நிறைய இருக்கிறது. அனுபவத்தை நாடகமாக்குவது வெற்றிக்கான திறவுகோலாக இருக்கும், அதில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு தியேட்டராக மாற வேண்டும், அதன் சேவைகள் அதன் ஒவ்வொரு தொழிலாளர்களும் நிகழ்த்தும் கட்டமாகும், வாடிக்கையாளர்களை மறக்கமுடியாத அனுபவத்தில் ஈடுபடுத்துகின்றன.

இலக்குகள்

• நகரத்தில் சுற்றுலாவை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் ஒரு சுற்றுலா தயாரிப்பை வடிவமைத்தல் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் இயற்கை அழகிகளை சுரண்டுவதற்கு பங்களிப்பு உள்ளூர் கலாச்சாரத்தின் அறியப்பட்ட கூறுகளை உருவாக்குங்கள் கூடுதலாக புதிய சுற்றுலா தயாரிப்புகளுடன் சலுகைகளை வேறுபடுத்துங்கள். நகரத்திற்கு வருகை தரும் சுற்றுலாப் பயணிகளின் திருப்தியற்ற தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய உதவும் ஒரு சுற்றுலா தயாரிப்பை உருவாக்குங்கள் சுற்றுலாப்பயணத்தை ஒரு புதிய இயற்கை தயாரிப்புடன் வழங்குங்கள் வரலாற்றின் வரலாற்றின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் நேர்த்தியான அறிவைக் கொண்ட ஒரு நிபுணரால் அனிமேஷன் சுற்றுப்பயணத்தை வழங்கவும் இடம். பொருளாதார திட்டங்களுடன் இணங்க உதவும் அதிக வருமானம் மற்றும் இலாபங்களைப் பெறுவதற்கு பங்களிப்பு செய்யுங்கள்.

ஊருக்கு வருகை தரும் குடியிருப்பாளர்கள் மற்றும் சுற்றுலாப் பயணிகளின் திருப்தியற்ற தேவைகள்

• பிராந்தியத்தின் வழக்கமான தாவரங்கள் மற்றும் விலங்கினங்களைக் கவனியுங்கள் அரிகுவானாபோ ஆற்றின் குறுக்கே நடந்து செல்லுங்கள் இடத்தின் கலாச்சாரத்தை அடையாளம் காணும் கூறுகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள் இயற்கையுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள் உள்ளூர் சமையல் பழக்கவழக்கங்களைப் பற்றி அறிக.

உற்பத்தியின் தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்காக, இது போன்ற அம்சங்களின் உறுதிப்பாட்டில் நாங்கள் பணியாற்றினோம்:

• சுற்றுப்பயணத்தில் சுற்றுலாப் பயணிகளைப் பாதுகாப்பாக உணரவும் படகையும் வசதியுடனும், நல்ல தொழில்நுட்பத்துடனும் பாதுகாப்பாக ஆக்குங்கள் அதிக அளவிலான நிபுணத்துவத்துடன் ஒரு பொழுதுபோக்குப் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துங்கள் சுற்றுப்பயணத்தை சுவாரஸ்யமாக்குங்கள், வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுங்கள் தரமான தயாரிப்புகளுடன் காஸ்ட்ரோனமிக் சலுகைகளைச் செய்யுங்கள் கடல் சாதனங்களின் செயல்பாட்டிற்கான விதிகளின் அனைத்து தேவைகளுக்கும் இணங்க சுற்றுச்சூழல் சட்டத்தின் விதிகளுக்கு இணங்க கடல் வளங்களை சுரண்டுவதற்கான விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வணிகக் குழுவின் தலைமையகத்தின் விதிகளுக்கு இணங்க கடல்சார் செயல்முறை நடைமுறை கையேடுகள்

"அரிகுவானோ நதி வழியாக நடந்து"

முறைமை

இயற்கையின் சுற்றுலா தயாரிப்பு

சுற்றுச்சூழல் சுற்றுலா

கருத்து

இயற்கையோடு தொடர்பு கொள்ள ஆர்வமுள்ள குழுக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும், அந்த இடத்தின் வரலாற்றைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்கும், அரிகுவானாபோ ஆற்றின் தெளிவான தெளிவான நீரில் செல்லவும் சுற்றுலா தயாரிப்பு.

பயணம்

இந்த சுற்றுப்பயணம் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் மற்றும் "எல் ரியோ" என்று பெயரிடப்பட்ட காஸ்ட்ரோனமிக் வசதியில் அமைந்துள்ள நாட்டிகல் பாயிண்டின் கப்பலில் தொடங்குகிறது, இது நகரத்தின் வரலாற்றையும் இந்த நதியுடனான அதன் நெருங்கிய உறவையும் விளக்கும் வழிகாட்டியுடன் மேற்கொள்ளப்படும். புனைவுகள் மற்றும் படிக தெளிவான நீர், நீங்கள் 10 கி.மீ.

பால்மாஸ் ரீல்ஸ், கம்பீரமான சீபாஸ், எல் அல்மாசிகோ, எல் அல்காரோபோ, எல் ஒகுஜே, எல் பசனெக்ரோ, லா ஜாடியா, லா போன்ற பல வகையான தாவரங்கள் மற்றும் விலங்கினங்கள் இருப்பதால், சுற்றுலாப் பயணி அதன் கரைகளில் காட்சியக மலைகளின் மரங்களைக் காணும். கியூபாவின் உள்ளூர் வகையின் லியானா, லாஸ் குருஜெய்ஸ் மற்றும் ஏராளமான மல்லிகை வகைகள், விலங்கினங்களை லா ஜூட்டியா, மஜாக்கள், எல் டொமிகுன் டி லா டியெரா, எல் சின்சோன்டே, எல் குவாரியோ போன்ற பாடல் பறவைகள் குறிக்கின்றன. நீங்கள் ஆற்றின் மையப்பகுதி வழியாக முன்னேறும்போது, ​​ஒற்றை அழகின் நிலப்பரப்பை அனுபவிப்பதைத் தவிர, வெவ்வேறு படிகள் மற்றும் பாலங்கள், அதன் குகைகளின் மர்மங்கள் மற்றும் அதன் கரையிலிருந்து சில மீட்டர் தொலைவில் அமைந்துள்ள ஒரு சிறிய குகையை நீங்கள் பார்வையிடலாம்.

படிக மற்றும் வலிமையான நீரூற்றுகளையும் நீங்கள் காணலாம், அவை ஆண்டு முழுவதும் உயிர் கொடுக்கும், உணவளிக்கும் மற்றும் அதன் நிரந்தரத்தை பராமரிக்கின்றன, "எல் ஓஜோ டி அகுவா", "ஓஜோ டி அகுவா எல் குரேரோ" மற்றும் "ஓஜோ டி அகுவா லா காடலானா".

படகு சவாரி போது, ​​ஆர்வமுள்ளவர்கள் புகைப்படங்கள் மற்றும் வீடியோக்களை எடுக்க முடியும், மேலும் சாறு, குளிர்பானம், தின்பண்டங்கள் மற்றும் ஜாம் போன்ற பல்வேறு காஸ்ட்ரோனமிக் சலுகைகளை அனுபவிக்கும் வாய்ப்பும் அவர்களுக்கு இருக்கும், அவை நுகர்வு நேரத்தில் வசூலிக்கப்படும், அவை வழிகாட்டியால் வழங்கப்படும் சுற்றுலாப் பயணிகளை அவர்கள் கடந்து செல்லும் இடங்களின் வரலாறு மற்றும் புனைவுகளுடன் மகிழ்விப்பது, ஒரு காஸ்ட்ரோனமிக் எழுத்தரின் செயல்பாட்டை நிறைவேற்றும்.

சுற்றுப்பயணம் முடிந்ததும், எல் ரியோ நிறுவல் கிரியோல் உணவுடன் மதிய உணவை வழங்கும் மற்றும் உள்ளூர் மூவரும் உயிர்ப்பிக்கிறார்கள், இது கியூபன் இசையை நிகழ்த்தும், குழு விரும்புகிறதா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்து, எனவே இது அட்டைப்படத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை உல்லாசப் பயணம், நுகர்வு நேரத்தில் செலுத்தப்படும். வழங்கப்பட்ட சேவைக்கு மேலும் ஒரு மதிப்பைச் சேர்க்கும் நோக்கத்துடன், சுற்றுப்பயணத்தின் முடிவில் வாடிக்கையாளர்களின் புன்முறுவலைத் தேடுவதற்காக, மரம் மற்றும் யாகுவாவால் செய்யப்பட்ட படகின் பிரதி ஒன்றை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவார்கள். அலகு, ரிப்பீட்டர்கள் இந்த நோக்கத்திற்காக நோக்கம் கொண்டவற்றிலிருந்து அவர்கள் வாங்க விரும்பும் கைவினைப் பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர், இதனால் கியூபர்கள் மற்றும் அவர்களது நாடுகளின் விஷயத்தில், வீட்டிற்கு அழைத்துச் செல்ல அவர்களுக்கு ஒரு அழகான நினைவு பரிசு இருக்கும். வெளிநாட்டினரின் வழக்கு,அதை வைத்திருக்க அல்லது குடும்பத்தினருக்கும் நண்பர்களுக்கும் ஒரு நினைவுப் பொருளாக கொடுக்க.

அதிகபட்சம் 7 தினசரி சுற்றுப்பயணங்கள் இருக்கும், இதற்காக மக்கள் இரண்டு நாட்களுக்கு முன்பே முன்பதிவு செய்யலாம். முன்கூட்டியே முன்பதிவு செய்யாதவர்கள் அந்த நேரத்தில் உல்லாசப் பயணத்தை அணுக முடியும், ஆனால் அந்த நேரத்தில் எந்தவிதமான திறன்களும் இல்லாததால் காத்திருக்கும் அபாயத்துடன்.

சாத்தியக்கூறு பகுப்பாய்வு நடத்திய பின்னர், காலையில் மூன்று சுற்றுப்பயணங்கள் மேற்கொள்ளவும், ஊழியர்களின் மதிய உணவிற்கு ஒரு மணி நேரம் ஓய்வெடுக்கவும், பின்னர் பிற்பகலில் நான்கு சுற்றுப்பயணங்கள் செய்யவும் முடிவு செய்யப்பட்டது, அட்டவணைகள் பின்வருமாறு இருக்கும்:

எதிர்பார்க்கப்பட்ட மணிநேரம்:

காலை

9:00 --– காலை 9:40 மணி

10:00 --- 10:40 காலை

11:00 --- 11:40 காலை

மதியம் 12:00 --- மதியம் 1:00 மணி (தொழிலாளர் மதிய உணவு)

தாமதமாக

மதியம் 1:00 --– 1:40 மணி

2:00 --– பிற்பகல் 2:40

மாலை 3:00 --– மாலை 3:40 மணி

மாலை 4:00 --– மாலை 4:40 மணி

இயற்கை ஈர்ப்புகள்

தாவரங்கள், விலங்குகள், கியூப நிலப்பரப்புகள், ஆறு, குகைகள்.

சமூக கலாச்சார ஈர்ப்புகள்

தனிப்பயன். பொதுவாக உணவு, கைவினைப்பொருட்கள் மற்றும் கலாச்சாரம்.

விலையை நிர்ணயிப்பதற்கான உத்திகள்

சில தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் பண மதிப்பை நிர்ணயிக்கும் கட்டணத்தை விட விலை அதிகம். ஒரு புத்திசாலித்தனமான விலைக் கொள்கை வாடிக்கையாளர்களின் இழப்பை ஏற்படுத்தாமல், செலவுகளை ஈடுகட்டவும் ஒரு குறிப்பிட்ட லாபத்தைப் பெறவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

விலையை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அதை சரிசெய்ய பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் பின்வருமாறு:

• இலாபத்தன்மை அளவுகோல்கள். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. போட்டியின் விலைகள் கவனத்தில் கொள்ளப்படுகின்றன. தற்போதுள்ள வழங்கல் மற்றும் தேவை எவ்வாறு நகர்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். தரம் அல்லது பிராண்ட்.

விலையை நிர்ணயிக்கும் போது மூன்று குறிப்பு புள்ளிகள் உள்ளன:

• உள் செலவுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் போட்டி விலைகள் தேவை அல்லது வாடிக்கையாளர் செலுத்தத் தயாராக இருப்பது

கோரிக்கையின் பகுப்பாய்வு

கோரிக்கையின் பகுப்பாய்விற்காக, திட்ட வடிவமைப்பின் வெவ்வேறு தருணங்களில் சாத்தியமான சந்தைகளின் பிரதிநிதிகளுடன் நேர்காணல்கள் மேற்கொள்ளப்பட்டன மற்றும் கருத்தியல் சோதனைகளின் போது அவர்கள் உல்லாசப் பயணத்திற்கு 5.00 சி.யூ.சி வரை செலுத்தத் தயாராக உள்ளனர் என்பதை அறிய முடிந்தது., அவர்கள் வாங்கும் திறன் காரணமாக அவர்களுக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்த முடியாது என்பதால், நகரத்தில் நடக்கும் இதேபோன்ற மற்றொரு உல்லாசப் பயணத்தின் விலையை விட இது அதிகமாக இருந்தாலும், இது ஒரு நியாயமான விலையாக அவர்கள் கருதுகின்றனர், இருப்பினும், முன்மொழியப்பட்டவருக்கு ஒரு அதிக ஆறுதல் மற்றும் பாதுகாப்போடு படகு, சுற்றுப்பயணம் ஒரு வழிகாட்டியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது, அவர்களுக்கு வெவ்வேறு காஸ்ட்ரோனமிக் சலுகைகளை அனுபவிக்கவும், உள்ளூர் கைவினைஞர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு நல்ல நினைவு பரிசுகளை வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லவும் விருப்பம் உள்ளது.

3. இருப்பு புள்ளி நுட்பம். தொகுப்பு.

இருப்பு புள்ளி அல்லது பிரேக் பாயிண்ட், வருமானத்திற்கும் மொத்த செலவுகளுக்கும் இடையில் சமநிலை இருக்கும் பொருளாதார தருணத்தை குறிக்கிறது. அதாவது, நீங்கள் இழப்புகளை நிறுத்திவிட்டு, லாபம் ஈட்டத் தொடங்காதபோது.

பகுதி செலவு முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் சில வகை செலவுகளை மட்டுமே விநியோகிக்கின்றன, மீதமுள்ளவை விநியோகிக்கப்படாதது ஆண்டுக்கான செலவுகளாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் அவை நேரடியாக வருமான அறிக்கைக்கு எடுத்துச் செல்லப்படுகின்றன. இந்த வகைக்குள், இரண்டு முறைகளை வேறுபடுத்தலாம்:

• நேரடி செலவு முறை: தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு நேரடி செலவுகளை மட்டுமே ஒதுக்குங்கள். மாறி செலவு முறை: மாறி செலவுகளை மட்டும் ஒதுக்குங்கள்.

பகுதி முறைகளின் நன்மை அவற்றின் எளிமையில் உள்ளது, இருப்பினும் அவை வழங்கும் தகவல்கள் மொத்த செலவு முறையால் வழங்கப்படுவதை விட குறைந்த தரம் வாய்ந்தவை (அவை நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளை தயாரிப்புகளில் விநியோகிக்கின்றன).

மாறி செலவு முறையைப் பயன்படுத்தும் அனைத்து நிறுவனங்களும் கட்டமைக்கப்பட்ட நிலையான செலவுகள் எப்போது உறிஞ்சப்படுகின்றன என்பதையும், செயல்பாட்டின் போது நிர்ணயிக்கப்படும் மாறி செலவுகள் எப்போது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், இதனால் இழப்புகள் அல்லது இலாபங்கள் எதுவும் பெறப்படுவதில்லை அதன் செயல்பாடு.

முறையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை முறையாக வேறுபடுத்திய அமைப்பின் எந்தவொரு பிரிவுகளுக்கும் அல்லது அலகுகளுக்கும் இடைவெளி-சம பகுப்பாய்வு பொருந்தும்.

நிலையான செலவுகள் மற்றும் கேள்விக்குரிய அமைப்பின் மாறி செலவுகள் என்பவற்றின் சரியான வரையறை இந்த கருவியின் கணக்கீடு மற்றும் பயன்பாட்டிற்கு இன்றியமையாத தேவை. எவ்வாறாயினும், பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், தகவல் இந்த வழியில் கட்டமைக்கப்படவில்லை என்பதை வலியுறுத்த வேண்டியது அவசியம், இது இடைவெளி-சம புள்ளியைக் கணக்கிடுவது சற்று சிக்கலானது.

• நிலையான செலவுகள்: இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் மாறாமல் இருக்கும், இது செயல்பாட்டு மட்டத்தில் மாற்றங்கள் இருந்தபோதிலும், தொடர்புடைய காலம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. மாறுபடும் செலவுகள்: இது செயல்பாட்டின் மாற்றங்களுக்கு நேரடி விகிதத்தில் மாறுபடும் செலவு அல்லது மொத்த தொகுதி.

சில நேரங்களில், மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளுக்கு இடையில் ஒரு துல்லியமான பிளவு கோட்டை நிறுவுவது கடினம், இந்த விஷயத்தில் அவற்றைப் பிரிக்க குறிப்பிட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

இந்த விஷயத்தில் உள்ள இலக்கியம் இருப்பு புள்ளியை தீர்மானிக்க மூன்று வகைகளை நிறுவுகிறது:

a) சமன்பாடு முறை

நிகர விற்பனை - மொத்த மாறுபடும் செலவுகள் - மொத்த நிலையான செலவுகள் = இடைவெளி-கூட புள்ளி

b) பங்களிப்பு விளிம்பு குறியீட்டு முறை, இது உலகளாவிய அல்லது மதிப்பு முறிவு-சம புள்ளி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

இந்த மாறுபாடு எழுகிறது, ஏனெனில் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், அவை பலவிதமான தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்குகின்றன, எனவே, இருப்பு புள்ளி மதிப்பின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் உடல் அலகுகளில் அல்ல. இதற்காக, பங்களிப்பு விளிம்பு குறியீட்டைக் கணக்கிடுவது அவசியம், இது நிகர விற்பனைக்கு இடையிலான மொத்த மாறுபடும் செலவின் அளவு. இந்த காரணிகளில் முக்கியமான மாற்றங்கள் இருக்கும்போதெல்லாம் இந்த குறியீட்டை அடிக்கடி புதுப்பிக்க வேண்டும்.

c) கிராஃபிக் முறை

அப்சிஸ்ஸா அச்சில் அலகுகளின் அளவுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகள், மொத்த செலவுகள் மற்றும் நிகர விற்பனை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய அளவுகள் ஆர்டினேட்டின் அச்சில் குறிப்பிடப்படும் ஒரு வரைபடத்தின் சதித்திட்டத்திலிருந்து, சமநிலை புள்ளியைப் பெறலாம், நிகர விற்பனை மொத்த செலவினங்களுடன் இடைமறிக்கப்படும் இடத்திலிருந்து தொடங்குகிறது.

ஒரு விதியாக, கலந்தாலோசிக்கப்பட்ட இலக்கியங்களில் வழங்கப்பட்ட வழக்குகள் நடந்துகொண்டிருக்கும் ஒரு அமைப்பில் இருப்பு புள்ளியை நிர்ணயிப்பதைக் குறிக்கின்றன, இருப்பினும், எந்தவொரு முதலீட்டையும் நிறைவேற்றுவதற்கு முன்னர், அதற்கான சாத்தியக்கூறு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, வணிகம் எவ்வாறு உருவாக வேண்டும் என்பது பற்றிய ஒரு யோசனையின் நோக்கம்.

இடைவெளி-கூட பகுப்பாய்வில் முக்கிய அனுமானங்கள்

1. மொத்த செலவினத்தின் நடத்தை தொடர்புடைய அளவோடு நம்பகத்தன்மையுடனும் நேர்கோட்டுடனும் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. மொத்த செலவினங்களை பொருளாதார செயல்பாடு தொடர்பான ஒரு காரணியைப் பொறுத்து ஒரு நிலையான கூறு மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம். மொத்த நிலையான செலவுகள் நிலையானதாக இருக்கும் தொடர்புடைய அளவு முழுவதும். மொத்த மாறி செலவுகள் தொடர்புடைய அளவோடு நேரடியாக விகிதாசாரமாகும். விற்பனை விலை மாறாமல் உள்ளது. செயல்பாட்டு அளவு மட்டுமே செலவை பாதிக்கும் காரணி. வருவாய் நடத்தை மொத்த மற்றும் மொத்த செலவுகள் சேவையின் அலகுகள் தொடர்பாக நேரியல் ஆகும். செலவுகள், வருவாய் மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவையின் அளவு குறித்து எந்த நிச்சயமற்ற தன்மையும் இல்லை.

மாறி செலவுகளில் மாற்றங்கள்

பங்களிப்பு விளிம்பு மற்றும் பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் இரண்டும் யூனிட் மாறி செலவுகளில் மாற்றங்களுடன் மாறுகின்றன. உளவியல் மற்றும் பிற காரணிகளால் மாறுபட்ட செலவுகள் வெவ்வேறு அளவுகளில் மாறுபட்ட கட்டுப்பாட்டுக்கு உட்பட்டவை. வணிகம் வளர்ச்சியடையும் போது, ​​நிர்வாகம் எல்லா செலவிலும் அளவை உருவாக்குவது பற்றி கவலைப்பட முனைகிறது. சிறிய செயல்பாடு இல்லாதபோது, ​​நிர்வாகம் செலவுகளை முழுமையாக மதிப்பாய்வு செய்கிறது.

நிலையான செலவுகளில் மாற்றங்கள்

நிலையான செலவுகள் ஆண்டுதோறும் நிலையானதாக இருக்காது. அதிக உற்பத்தி விற்பனை மற்றும் விநியோக சேர்க்கைகளுக்கு அவை வேண்டுமென்றே அதிகரிக்கப்படலாம்; இந்த மாற்றங்கள் வருவாய், மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளை பாதிக்கின்றன.

நிலையான செலவுகள் கருதப்படும் தொடர்புடைய அளவிலான செயல்பாட்டில் மட்டுமே நிலையானதாக இருக்கும், தொகுதி அளவானது இறுதி நிலைகளிலிருந்து 100% திறன் வரை விரிவடைவது அரிது. ஆகையால், அளவின் தீவிர குறைப்பு எதிர்பார்க்கப்படும் போது, ​​நிர்வாக நடவடிக்கை பல நிலையான செலவுகளை விடுவிக்கிறது. நிலையான செலவுகளைக் குறைப்பது பிரேக்வென் புள்ளியைக் குறைக்கிறது மற்றும் இழப்புகள் ஏற்படுவதற்கு முன்பு நிறுவனத்தை அதிக அளவில் ஆதரிக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த நிலையான செலவுகளை மூன்றாகப் பிரிக்கலாம்: தவிர்க்கக்கூடிய நிலையான செலவுகள், நிலையான திறன் செலவுகள் மற்றும் விருப்பப்படி நிலையான செலவுகள்.

4. ஒரு சுற்றுலா தயாரிப்புக்கு சமநிலை புள்ளி நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்.

சமநிலை புள்ளியைக் கணக்கிட, ஒரு வழிமுறையை நிறுவுவதற்கான வழியைக் கொண்ட தொடர் படிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், அது கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. செயல்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் நிலையான செலவுகளைத் தீர்மானித்தல், இதற்காக, செயல்பாட்டைச் செய்யும்போது ஏற்படும் செலவுகளை முடிந்தவரை விரிவாகக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம், இந்த விஷயத்தில் தயாரிப்பு முன்மொழியப்பட்ட பாதை. நிலையான தினசரி மற்றும் மாத செலவுகள். முதலில் இருந்து அனைத்து தகவல்களையும் பெற முடியாவிட்டால், வருமான அறிக்கை மற்றும் சோதனை இருப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து இவை தீர்மானிக்கப்படலாம். நிறுவனங்களின் வருமான அறிக்கை எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பொறுத்து, அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள், செயல்பாட்டு செலவுகள், செயல்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் பிற செலவுகளை நிர்ணயித்தல் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் தீர்மானிக்கப்பட்டதும், ஒவ்வொரு பாதைக்கும் எதிர்பார்க்கப்படும் விலையை (பேக்ஸுக்கு விலை) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால்,இருப்பு புள்ளி கணக்கீடு மதிப்புகள் மற்றும் இயல்பாக மேற்கொள்ளப்படும். கையில் உள்ள வழக்கு, தேவையான அளவு பேக்ஸை நாம் தீர்மானிக்க முடியும், ஒரு நாளைக்கு ஒரு சுற்றுப்பயணம் மட்டுமே செய்தால் அல்லது அது அதிகமாக வளர்ந்தால் பேக்ஸின் அளவை தீர்மானிக்க முடியும். ஒரு பாதையின், குறிப்பாக, தயாரிப்பு ஒரு நாளைக்கு 7 வழித்தடங்களை மேற்கொள்ள திட்டமிட்டுள்ளது. ஒற்றை பாதை மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பாதைகள் செய்யப்படும்போது இருப்பு புள்ளி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சுற்றுலா தயாரிப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட விருப்பத்தை கொண்டிருந்தால் இடம் அல்லது ஆர்வமுள்ள இடங்கள், அதே சமநிலையின் புள்ளியை தீர்மானிக்க, ஒற்றை பாதையின் இருப்பு புள்ளியை தீர்மானிக்க மட்டுமே தேவைப்படும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், வெளிப்படுத்தப்பட்ட வழிமுறையானது வழங்கப்பட்ட வழக்குகளிலிருந்து வேறுபட்ட பிற நிகழ்வுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக,ஆர்வமுள்ள இடத்திற்கு ஒரு பயணம். இறுதியாக, இருப்பு புள்ளி கண்டுபிடிக்கப்பட்டதும், சுற்றுலாப் பருவத்தைப் பொறுத்து (அதிக அல்லது குறைந்த) விலைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்; அத்துடன் விரும்பிய பயன்பாட்டு நிலை மற்றும் சந்தையை ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய உற்பத்தியின் விலைகளுக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு காட்சிகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

மேலே உள்ள அட்டவணையில் வழங்கப்பட்ட தரவு நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செயல்பாட்டின் மொத்த செலவுகளின் வகைப்பாட்டைக் காட்டுகிறது. இந்த தகவல் மாதந்தோறும், நாளிலும் விரிவாக உள்ளது, இது இந்த கடைசி காலகட்டத்தில், அதாவது தினசரி, அதாவது பிரேக்வென் புள்ளி கணக்கிடப்படும்.

ஒரு நாளைக்கு ஒரு சுற்றுப்பயணம் மட்டுமே

ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு பாதையின் பார்வையில் இருந்து பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை நிர்ணயிக்கும் சிக்கலை நாம் அணுகினால், எரிபொருள் மற்றும் மசகு எண்ணெய் செலவு ஒரு நிலையான செலவாக இருக்கும், எனவே செயல்பாட்டின் அனைத்து செலவுகளும் இருக்கும் சரி, எனவே:

மொத்த செலவுகள் = மாறுபடும் செலவுகள் + நிலையான செலவுகள் = 0 + 106.53;

பின்னர்: விற்பனை விலை * அலகுகள் = மொத்த செலவு + லாபம்

சமநிலை புள்ளியில் இலாபங்கள் = 0; அதனால்:

5.00 * எக்ஸ் = 106.53 +0 (முறிவு-கூட லாபம்)

எக்ஸ்: அலகுகளின் எண்ணிக்கை

5 எக்ஸ் = 106.53

எக்ஸ் = 106.53 / 5

எக்ஸ் = 21.3

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு பயணத்திற்கு இடைவெளி-சம புள்ளி 21 PAX உடன் எட்டப்படுகிறது, மேலும் 22 முதல், லாபம் ஈட்டப்படுகிறது.

பகலில் ஏழு சுற்றுப்பயணங்கள் வரை

இருப்பினும், வழங்கப்படவிருக்கும் சேவை வகை ஒரு முறை அல்ல, அதாவது, முடிந்தவரை பல முறை வழங்க முடியும், இந்த விஷயத்தில், தயாரிப்பு வடிவமைப்பில், அதிகபட்சம் 7 வழிகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. தினசரி 40 நிமிடங்கள். இந்த விஷயத்தில், எரிபொருள்கள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகளின் செலவுகள் நிர்ணயிக்கப்படாது, ஆனால் அவை மாறுபடும், ஏனென்றால் அவை பயணங்களின் எண்ணிக்கையின் அதிகரிப்புடன் சேர்ந்து அதிகரிக்கும்.

இந்த விஷயத்தில், இருப்பு புள்ளியை தீர்மானிக்க நாம் இரண்டு மாறிகள் மனதில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது, மக்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சுற்றுப்பயணங்களின் எண்ணிக்கை, அதாவது ஒவ்வொரு சுற்றுப்பயணத்தையும் மேற்கொள்ளும் நபர்களின் எண்ணிக்கை.

இதை அடைய, எக்செல் சிஸ்டம் அதன் விரிதாள்களில் வழங்கிய வசதிகளைப் பயன்படுத்தியது, இது நபர்களின் எண்ணிக்கையையும் தேவையான பயணங்களின் அளவையும் உருவகப்படுத்த அனுமதித்தது.

எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருவனவற்றை நாங்கள் விவரிக்கிறோம்:

• 7 சுற்றுப்பயணங்களில் ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு வாடிக்கையாளர் மட்டுமே பங்கேற்றால், 7 சுற்றுப்பயணங்களில் சமநிலை புள்ளி அடையப்படாது, ஒவ்வொரு சுற்றுப்பயணத்திலும் மூன்று வாடிக்கையாளர்கள் மட்டுமே பங்கேற்றால் அதுவே உண்மை. இருப்பினும், 4 வாடிக்கையாளர்கள் கலந்து கொண்டால் ஒவ்வொரு வழிகளிலும், பின்னர் ஆறாவது வழியிலிருந்து நீங்கள் லாபம் ஈட்டத் தொடங்குகிறீர்கள்.

கீழே காட்டப்பட்டுள்ள வரைபடங்கள் மேற்கூறிய அம்சங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன, மேலும் செயல்பாட்டில் சமநிலை புள்ளி எப்போது அடையும் என்பதற்கான சான்றுகளின் கருவியாகும்.

இருப்பு புள்ளியை தீர்மானிக்க இரண்டு மாறிகள் (வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சுற்றுப்பயணங்களின் எண்ணிக்கை) ஒரே நேரத்தில் நடத்தையை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம் என்றாலும், முக்கிய எண் (பேக்ஸின் எண்ணிக்கை) 21 ஆகும், அதாவது அதிக எண்ணிக்கையிலான சேர்க்கைகள் (வாடிக்கையாளர்கள் - சுற்றுப்பயணங்கள்) இருப்பினும், எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் இருப்பு புள்ளியை அடைய குறைந்தபட்சம் 21 வாடிக்கையாளர்கள் அந்த நாளில் நடக்கும் ஏழு சுற்றுப்பயணங்களில் கலந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

ஒவ்வொரு சுற்றுப்பயணத்திலும் முறையே 21 மற்றும் 22 வாடிக்கையாளர்கள் கலந்து கொள்ளும்போது செயல்பாட்டின் முடிவுகளின் வரைபடங்கள் கீழே உள்ளன.

கீழே காட்டப்பட்டுள்ள வரைபடங்களில் காணப்படுவது போல், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் 21 வாடிக்கையாளர்கள் ஒவ்வொரு சுற்றுப்பயணத்தையும் செய்யும்போது, ​​2 சுற்றுப்பயணங்கள் லாபம் ஈட்டத் தொடங்க வேண்டியிருக்கும், அதே நேரத்தில் 22 வாடிக்கையாளர்கள் ஒவ்வொரு சுற்றுப்பயணத்திலும் கலந்து கொண்டால், ஒரே ஒரு இடத்தில்தான் அவர்கள் ஏற்கனவே இருப்பு புள்ளியைத் தாண்டியிருப்பார்கள்.

முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும்

இந்த வேலையின் வளர்ச்சியுடன், ஒருபுறம், ஒரு புதிய சுற்றுலா உற்பத்தியை வடிவமைப்பதற்கும், மறுபுறம் தயாரிப்பு பதிவு இலாபத்தை சுரண்டுவதற்கான செயல்பாடுகள் எந்த அளவிலான செயல்பாட்டிலிருந்து தீர்மானிக்க முன்மொழியப்பட்ட அடிப்படை நோக்கங்கள் நிறைவேற்றப்பட்டன.

அடைந்த முடிவுகளின் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதன் மூலம் பின்வரும் முடிவுகளை எட்டலாம்:

• படைப்பில், ஒரு புதிய சுற்றுலா தயாரிப்பு, தரம், இயல்பு, வரலாறு மற்றும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கருத்துக்களை அவர் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்; அதன் வடிவமைப்பிற்கான அடிப்படைக் கூறுகளை ஒருங்கிணைத்தல், இது ஒத்திசைவானது மற்றும் இது போன்ற எதிர்கால படைப்புகளுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். ஆய்வில், இருப்பு புள்ளியின் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் பாராட்டப்பட்டது, இது எந்த மட்டத்திலிருந்து தீர்மானிக்க அனுமதித்தது செயல்பாடு, தயாரிப்பு இலாபங்களை வழங்கும். சுற்றுலா உற்பத்தியின் சிறப்பியல்புகள் மற்றும் ஒத்த நிகழ்வுகள் அல்லது ஹோட்டல் அல்லாத சுற்றுலா தயாரிப்புகளின் பிற நிகழ்வுகளுக்கு இது சாத்தியமான பயன்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, சமநிலை புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒரு வழிமுறையை நிறுவ அனுமதிக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி.நிலையான மற்றும் மாறக்கூடியதாக வகைப்படுத்தப்பட்ட செலவுகளின் நேர பகுப்பாய்வை பயன்பாட்டு முறை அனுமதிக்கிறது. இருநிலை புள்ளியை நிர்ணயிப்பதற்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட இரண்டு வகைகள், ஒரு நாளைக்கு ஒரு பாதை மற்றும் ஒரு நாளில் ஏழு வழிகள் வரை செய்யப்படுகிறதா என்பதைப் பொறுத்து, இதே போன்ற ஆய்வுகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இங்கு வழங்கப்பட்ட கண்ணோட்டத்தில் உல்லாசப் பயணம். இருப்பு புள்ளியின் நிர்ணயம் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பாதைகளின் எண்ணிக்கை குறித்து செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்க அனுமதித்தது. இருப்பு புள்ளியைக் கணக்கிடுவதில் முன்மொழியப்பட்ட முறையின் பயன்பாடு இந்த உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவுகளை அளிக்கிறது. மேற்கூறிய எல்லாவற்றிற்கும், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் பொருளாதார பகுதிகளில் நிபுணர்களை பரிந்துரைக்க இந்த வேலை அனுமதிக்கிறது, இங்கு வடிவமைக்கப்பட்ட முறையை ஒத்த ஆய்வுகளுக்குப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

நூலியல்

1. அல்தேஸ் மச்சன், கார்மென், (1995): சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சுற்றுலா, தலையங்க சன்டெஸிஸ், ஜெரோனா. அயலா காஸ்ட்ரோ, ஹெக்டர், (2000): இயற்கை மற்றும் கிராம சுற்றுலா, மாநாடு. சுற்றுலா ஆய்வுகளுக்கான மையம், ஹவானா பல்கலைக்கழகம் பிக்னே, ஈ. (2002): இடங்கள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளின் சந்தைப்படுத்தல். ஃபெர்னாண்டஸ் பாடிலா, ரிகோபெர்டோ (2005). தொடக்கத்திலிருந்து ஆழமான செலவுகள் மற்றும் செலவுகள். பால்கன் பதிப்புகள். EAEHT. ஹவானா. கியூபா பெர்னாண்டஸ் பாடிலா, ரிகோபெர்டோ (2005). சமநிலை மற்றும் செயல்திறன் புள்ளி.

   http: //monographies.com/

   கோய்டியா, அனா, (1998): ஓய்வு மற்றும் சுற்றுலாவில் புதிய போக்குகள். பேப்பர்ஸ் டி டூரிஸ்மி, எண் 23. வலென்சியா.ஹொர்கிரென், சார்லஸ் டி, ஃபாஸ்டர் ஜார்ஜ். செலவு கணக்கியல். ஒரு மேலாண்மை அணுகுமுறை. ஹிஸ்பானிக் அமெரிக்கன் ப்ரெண்டிஸ்-ஹால். எஸ்.ஏ. மெக்சிகோவில் அச்சிடப்பட்டது. 1991. பெரேரா பெராசா, ஜேனட். "அரிகுவானாபோ நதியால் சுற்றுலா தயாரிப்பு பயணத்தின் வடிவமைப்பு". சந்தைப்படுத்தல் டிப்ளோமா ஆய்வறிக்கை. ஹவானா. கியூபா. 2006. மக்கள் மற்றும் கல்வி, லா ஹபனா.ஸ்டாண்டன் வில்லியம் மற்றும் பிறர், (1993): ஃபண்டமெண்டோஸ் டி மார்க்கெட்டிங், எட். மேக் கிரா ஹில் ஹிஸ்பனோஅமெரிக்கானா, போகோட் கொலம்பியா.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்