நிறுவன ஊழியர்களின் மிகப்பெரிய எதிர்பார்ப்புகளில் ஒன்று நிறுவன பிரமிட்டில் ஏறி வளரக்கூடிய சாத்தியமாகும். அதேபோல், மூலோபாய நோக்கங்களை அடையும்போது ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் திறமைகளை தக்கவைத்துக்கொள்வதை உறுதிப்படுத்துவது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
உதாரணமாக, வணிகப் பகுதிகளில், “நாங்கள் ஒரு சிறந்த விற்பனையாளரை இழந்தோம், நாங்கள் ஒரு மோசமான முதலாளியைப் பெற்றோம்” என்று சொல்லும் சொற்றொடரை நாம் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம், இதன் விளைவாக அவரை துப்பாக்கிச் சூடு நடத்த வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் அவர் வெற்றிகரமாக இருந்த முந்தைய நிலைக்கு அவரைத் திருப்பித் தர முடியாது. அவரது மேலாண்மை மற்றும் முடிவுகளில், அவர் கருதப்பட்டு, அப்பகுதியின் தலைவராக இருப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்கினார். இந்த நிலைமை நிறுவனத்தின் அனைத்து புள்ளிகளிலும் ஏற்படுகிறது, திறமையான ஒத்துழைப்பாளர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர், அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் சிறந்த மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை வழங்குவதற்கான திறனைக் காட்டுகிறார்கள், எனவே தொழில் திட்டங்கள் உங்களை நிறுவனத்தின் கட்டளை வரிசையில் முன்னேறவும் வளரவும் அனுமதிக்கும்..
தொழில் திட்டம் என்பது ஒரு வளர்ச்சி செயல்முறையை வடிவமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயமாகும், இது நிறுவன ஊழியர்களுக்கு மூலோபாய நிலைகளுக்கு செல்லும் ஒரு பாதையை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் வேண்டுமென்றே நிறுவப்பட்ட செயல்பாடுகளால் வளர்க்கப்படுகிறது. "திறமையின் விதை படுக்கைகள்", "நிர்வாகத்தின் தொட்டில்", "தலைவர்களின் ஹாட் பெட்கள்" மற்றும் பிற பெயர்கள் கவர்ச்சியானவை, ஆனால் இறுதியில் அதே முடிவுக்கு உதவுகின்றன. முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், காலியாக உள்ள நிலை மற்றும் அதை நிரப்ப விண்ணப்பதாரர்கள் இருவரின் திறன்களையும் அடையாளம் கண்டு மதிப்பிடும்போது ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பின்பற்ற வேண்டிய வழியை அங்கீகரிப்பது.
ஒரு நல்ல தொழில் திட்டம் ஊழியர் மற்றும் நிறுவனம் இரண்டிற்கும் நன்மைகளை பிரதிபலிக்கிறது, எனவே பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் கூடுதல் மதிப்பைக் குறிக்கும் மற்றும் சேர்க்கும் அனுபவமாக ஒரு பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. (இதில் நான் மரியமின் கட்டுரையை பரிந்துரைக்கிறேன் ஆஸ்ட்ரிட் ராமரெஸ் லோபஸ் மற்றும் டியாகோ பெர்னாண்டோ சான்செஸ் மாரன் ஆகியோர் http://www.ceipa.edu.co/lupa/index.php/lupa/article/view/135/265 இல் காணப்பட்டனர்
இந்த பிரதிபலிப்பின் நோக்கம், காலியாக உள்ள ஒரு பதவியை நிரப்ப தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒத்துழைப்பாளரில் தொழில் திட்டம் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு பொறிமுறையாக கமிஷன் கடிதத்தின் முக்கியத்துவத்தை சுட்டிக்காட்டுகிறது. முதலாவதாக, அறிவு, அனுபவம், திறன்கள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் பதவியின் தேவைகளை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம், அந்த வகையில் நிரப்பக்கூடிய சாத்தியமான வேட்பாளர்கள் காலியிடத்தை உள்நாட்டில் அங்கீகரிக்க முடியும். பதவிக்கான வேட்பாளர்கள் தங்கள் வருங்கால முதலாளிகள் மற்றும் சக ஊழியர்களின் நேர்காணல்களை உள்ளடக்கிய ஒரு மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் வழியாக செல்ல வேண்டும்; சில மனோதத்துவ சோதனைகள் மற்றும் சில மதிப்பீட்டு அமர்வுகள் கூட எதிர்காலத்தில் வசிப்பவரின் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு.
புதிய வேலையை வரையறுக்கும் கூட்டுப்பணியாளர் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், அவரது புதிய பதவியின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகள் குறித்து அவரை ஒரு விரிவான மற்றும் விரிவான முறையில் தெரியப்படுத்துவது அவசியம், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய முக்கிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் அந்த பகுதி எதிர்பார்க்கும் முடிவுகள் மற்றும் உங்கள் புதிய வேலையின் நிறுவனம். எழுதப்பட்ட ஆவணம் முறையாக வழங்கப்படுகிறது, அங்கு வேலையின் முக்கிய அம்சங்கள் தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன, அவற்றில் சில:
- இது வேலையின் காலம், தொடக்க தேதி மற்றும் முடித்த தேதி ஆகியவற்றை தெளிவாக வெளிப்படுத்த வேண்டும். ஒதுக்கீட்டு நேரத்தின் முடிவில், நிறுவனம் புதிய நிலை மற்றும் செயல்திறனுக்கான தழுவல் மதிப்பீட்டை மேற்கொள்ளும், சாதனைகள் மற்றும் அம்சங்களை சரிபார்க்கும் என்பதை ஆவணம் குறிப்பிட வேண்டும். இது இன்னும் வளர்ந்து முன்னேற வேண்டும். அவர்கள் யாருக்கு புகாரளிக்க வேண்டும் என்பதற்கான உடனடி முதலாளி யார் என்பது தெரிவிக்கப்படுகிறது. வேலையில் வெற்றிபெற, மனித மேலாண்மை அல்லது பயிற்சி பகுதி ஒரு பயிற்சி மற்றும் தகுதி திட்டத்தை வடிவமைத்து உருவாக்கும் நிலுவையில் உள்ள நிர்வாகத்தை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய அம்சங்களில். பணி முடிந்ததும் புதிய நிலை உத்தியோகபூர்வமாக மாறும் என்றும் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின்படி அதன் மதிப்பீடுகள் திருப்திகரமாக இருக்கும் என்றும் ஆவணத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
பணி நீடிக்கும் போது, ஊழியர் சம்பளத்தின் அடிப்படையில் கூடுதல் பண மதிப்பைப் பெறமாட்டார், அதே நிலையில் ஊதியத்தில் தோன்றுவார்; புதிய வேலைக்கு ஊழியர் அதிகாரப்பூர்வமாக நியமிக்கப்பட்ட பின்னர் வேலை தலைப்பு மற்றும் சம்பளத்தில் அனைத்து மாற்றங்களும் ஏற்படும்.
பணிக்கு பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் நேரம் மூன்று மாதங்கள், உடனடி முதலாளிகள், பணிக்குழு மற்றும் ஒத்துழைப்பாளருக்கு அவர் பதிலளித்தால் மற்றும் அவர் நியமிக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்திசெய்கிறாரா என்பதை அடையாளம் காண போதுமான நேரம். முதலாளி அல்லது ஒரே கூட்டுப்பணியாளர் அல்லது இருவரும் சேர்ந்து தாங்கள் மேற்கொண்ட நிலையில் தங்குவது சிறந்தது என்ற முடிவுக்கு வரும் சூழ்நிலைகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது, அந்த வகையில் ஒத்துழைப்பாளர் தங்கள் அசல் நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மீண்டும் ஏற்றுக்கொள்கிறார் வேலையின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த புதிய வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்.
நிச்சயதார்த்த கடிதம் ஊழியருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் பணியாளரின் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் ஒரு வாய்ப்பையும், காலியிடம் உருவாக்கப்பட்ட வேலையை வெற்றிகரமாக அபிவிருத்தி செய்வதற்குத் தேவையான திறன்களை வலுப்படுத்துவதில் ஒரு சவாலையும் அங்கீகரிக்க அனுமதிக்கிறது. புதிய வேலையில் பணியாளரை உத்தியோகபூர்வமாக்குவதன் மூலம், பணி முடிவடைகிறது, ஆனால் அவர்கள் மேற்கொள்ளும் நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கும் ஒரு துணை செயல்முறை அவர்களுக்கு இருக்கக்கூடாது என்று அர்த்தமல்ல, பணியாளரை அடையாளம் காண அனுமதிக்கும் பின்னூட்டங்களை திட்டமிடவும் வழங்கவும் உடனடி முதலாளியின் பொறுப்பு. பராமரிக்கப்பட வேண்டிய அம்சங்கள், மேம்படுத்தப்பட வேண்டியவை மற்றும் கல்வி மற்றும் பயிற்சி செயல்முறைகள் மூலம் பெறப்பட வேண்டியவை.
முந்தைய வேலைக்கு பணியாளரை திருப்பித் தர வேண்டிய சந்தர்ப்பங்களில், குறிப்பாக உடனடி முதலாளியிடமிருந்து ஒரு சிறப்புத் துணை தேவைப்படுகிறது, இது அவர் உருவாக்கிக்கொண்டிருந்த நிர்வாகத்துடன் மீண்டும் மாற்றியமைக்கவும், அவரை மீண்டும் ஒரு பகுதியாகப் பெற பணிக்குழுவைத் தயாரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. ஒத்துழைப்பாளருடன் வரும் உணர்வுகள் தோல்வி அல்லது நிறுவனம் அவர் மீது வைத்திருக்கும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு பதிலளிக்காத உணர்வு அல்லது வழிவகுத்த முடிவுகளுடன் உடன்படாததற்கு மனக்கசப்புடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம் என்பதால் அவரது குழுவில். ஆர்டரை விட்டு வெளியேற.
இந்த யோசனைகள் எங்கள் பணிக்குழுக்களில் நம்மிடம் உள்ள திறமைகளை கண்டுபிடிப்பது, வளர்ப்பது மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்க அனுமதிக்கும் என்று நம்புகிறேன், அதேபோல் அமைப்பின் ஏணியில் ஒரு விருப்பத்தைப் பார்ப்பவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளையும் தெளிவுபடுத்த முடியும், அது தொடர்ந்து புதிய நிலைகளை நோக்கி முன்னேறுகிறது வணிக முடிவுகளுக்கு அவர்களின் பங்களிப்பை மேம்படுத்த அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.
