வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் பெரிய தரவு

ஒவ்வொரு நாளும் தரவுகளின் அளவு அதிகரிக்கிறது, நிமிடங்கள் மற்றும் மணிநேரங்கள் வெவ்வேறு இடங்களில் தொகுப்பதன் மூலம் பெருகும். நிறுவனங்கள் இந்தத் தரவைத் தெரிவிக்க வேண்டும் என்பதோடு மட்டுமல்லாமல், அந்தத் தரவுகளில் மிகவும் முக்கியமானவை என்பதை அடையாளம் காண வேண்டும்.

தகவல்களை மிகவும் திறமையாக நிர்வகிக்க தற்போது பல்வேறு கருவிகள் அல்லது தளங்கள் உள்ளன, ஆனால் அதற்காக நாங்கள் தீர்வு காணக்கூடாது, நமக்கு ஒரு பரந்த பார்வை இருக்க வேண்டும், மிக விரைவான மற்றும் பாதுகாப்பான விநியோகத்தை உறுதி செய்கிறது.

அந்த வகையில், பல்வேறு தகவல்களிலிருந்து தரவைச் சேகரிக்கும் போது, ​​நிறுவனத்தில் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான முடிவுகளை எடுக்க தேவையான அறிவை வழங்கும் தொடர்புடைய தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்து கண்டறிய முடியும்.

நிறுவன தரவை ஒரே இடத்தில் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் நிர்வகிக்கும்போது, ​​வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டுப்பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு தகவல்களை விரைவாக அணுகுவதை இது குறிக்கிறது என்பதையும் நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் உள்நாட்டில் பட்டியலிடப்பட்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், இன்று நாம் உண்மையான நேரத்தில் இருக்கும் கிரகத்தில் எங்கிருந்தும் பல்வேறு தகவல்களின் மூலங்களைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

சிறந்த மென்பொருள் தரவை விரைவாகச் சேகரித்து பின்னர் நிறுவனத்தின் எந்தப் பகுதிக்கும் பொருந்தும் என்று நாங்கள் கூறலாம்.

இந்த கட்டுரை வணிக நுண்ணறிவின் வரையறை, விளக்கம் மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றை விளக்கும், இது மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும்.

வரலாறு

வணிக நுண்ணறிவு என்பது ஒரு புதிய கருத்து அல்ல, இது உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களில் சுமார் 20 ஆண்டுகளாக செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது உண்மைதான் என்றாலும், அதை அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் ஒரு அதிவேக பரிணாமத்தைக் கொண்டுள்ளன, அது அதே வணிக நுண்ணறிவைப் பின்தொடர்ந்துள்ளது.

தற்போது ஒரு ஜனநாயகமயமாக்கல் நிலை நடந்து வருகிறது, எனவே வணிக உத்திகளை மேக்ரோ நிறுவனங்களால் மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும் அல்லது ஒரு நடுத்தர அல்லது சிறிய நிறுவனத்திற்கு இந்த வகை உத்திகளைச் செயல்படுத்தும் திறன் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது தவறு. மாறாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு உத்திகளைச் செயல்படுத்தும் பார்வை இல்லையென்றால், அது தேங்கி நிற்கும் மற்றும் மறைந்து போகும் நிச்சயமற்ற தன்மையால் படையெடுக்கப்படும்.

வியாபாரத்தில் ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?

வணிக நுண்ணறிவு அல்லது ஆங்கிலத்தில் அதன் சுருக்கெழுத்துக்கான பிஐ ஒரு வரையறை என்னவென்றால், அவை தரவை தகவல்களாகவும், தகவல்களை அறிவாகவும் அறிவாகவும் வணிகத்தை லாபகரமான வணிகங்களாக மாற்றுவதற்கான திட்டங்களாக மாற்ற தேவையான செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள்.

இது ஒரு முடிவைக் காண்பதற்கு நிலுவைகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல, அதற்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் பொருத்தமான நபர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய அறிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் தேவை, இதனால் தீர்வுகளைச் செயல்படுத்த முடியும்.

இந்த விஷயத்தில், தரவு ஒரு முதன்மை மதிப்பைப் பெறுகிறது, ஏனெனில் நிறுவனங்களின் மூலோபாயத்திற்கு அதன் மதிப்பு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, இது நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவான சிக்கலை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​பிக் டேட்டா.

வணிக நுண்ணறிவு வளங்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதையும், உகந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்காக நல்ல முடிவுகளை எடுக்கும் திறனையும் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

எந்த இயக்கங்கள்?

• ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அல்லது தேவைப்படும் அறிவை அடையாளம் காணவும் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்கவும் அத்தகைய அறிவை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் உள் வழிமுறைகளை செயல்படுத்துதல் விமர்சன திறன்களை உருவாக்குதல் நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கும்.

ஏன் வணிக ஒருங்கிணைப்பு?

நிறுவனங்களின் வியாதிகள் அவர்கள் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்களும் கருவிகளும் உருவாகி வருவதால் அவை உருவாகியுள்ளன, எனவே அவை தற்போதுள்ள தேவைகளை நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

• உங்களிடம் தரவு உள்ளது, ஆனால் உங்களிடம் தகவல் இல்லை: பல்வேறு தரவு மூலங்களிலிருந்து தரவை சேமிப்பது முக்கியம். ஒரு நிறுவனம் அதிக அளவு போட்டித்தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பும்போது, ​​நல்ல மேலாண்மை போதுமானதாக இல்லை துண்டு துண்டாக: அனைத்து துறைகளிலும் சுயாதீனமான பயன்பாடுகள் உள்ளன, ஆனால் நிறுவனத்தின் உலகளாவிய பார்வை இல்லை கையேடு கையாளுதல்: பகுப்பாய்வை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் வர்த்தகம் மற்றும் அறிக்கையிடல் மிகவும் நம்பகமானதாக இல்லாத BI மற்றும் / அல்லது அறிக்கையிடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்த வழிவகுத்தது. சிறிய சுறுசுறுப்பு: தகவல் இல்லாததால், துண்டு துண்டாக மற்றும் கையேடு கையாளுதல் குறைவாகவே உள்ளது.

பெரிய தரவு கான்செப்ட்

பிக் டேட்டா என்ற சொல் 90 களில் அமெரிக்க ஜான் மாஷ்லே என்ற தத்துவார்த்த கணினி விஞ்ஞானியால் பிரபலப்படுத்தப்பட்டது, அவர் ஒரு கட்டுரையை வெளியிட்டார், அதன் தலைப்பு "பிக் டேட்டா மற்றும் இன்ஃப்ராஸ்ட்ரெஸின் அடுத்த அலை", அதாவது பிக் டேட்டா மற்றும் இன்ஃப்ராஸ்ட்ரெஸின் அடுத்த அலை.

பிக் டேட்டாவை அவற்றின் கையாளுதலுக்கு வசதியாக மீண்டும் மீண்டும் வரும் வடிவங்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு தேவையான அனைத்து நடைமுறைகளையும் பெருமளவு தகவல்களையும் தரவையும் சேமிப்பதாக நாம் வரையறுக்கலாம்.

பிக் டேட்டா இருப்பதால், இரண்டு வகையான தகவல் பகுப்பாய்வு உருவாக்கப்படுகிறது: வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் வணிக பகுப்பாய்வு.

வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் வணிக பகுப்பாய்வுகளின் ஒப்பீடு

இப்போது, ​​ஒரு பெரிய பங்களிப்பைக் கருத்தில் கொள்ள இரண்டு முக்கியமான விஷயங்களும் உள்ளன

BI இன் வெவ்வேறு நிலைகள்

உள் நிலை: பணியாளர்கள் நிர்வாகத்துடன் உதவி

வெளிப்புற நிலை: போட்டியாளர்களை விட நன்மைகளை உருவாக்குகிறது.

இந்த கருவியைப் பயன்படுத்துவது ஆரம்பத்தில் நம்பப்பட்டதை விட மிகப் பரந்த படத்தை நமக்குத் தருகிறது.

BI இன் சிறப்பியல்புகள் (வணிக ஒருங்கிணைப்பு).

பேனா (2006) என்ற ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, அறிவு மேலாண்மை (பிஐ, வணிக நுண்ணறிவு) எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, மூன்று முக்கிய கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்:

• தரவு: இது எழுத்துக்கள் அல்லது எண்கள், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட உண்மைகள் அல்லது குறிக்கோள்கள் அல்லது விளக்கம் இல்லாமல் குறியீட்டு பிரதிநிதித்துவம் ஆகும். தகவல்: இது தனிமையில் வழங்கப்பட்டதற்கு கூடுதல் அர்த்தத்தை உருவாக்க பயன்படும் தரவுகளின் தொகுப்பை ஒழுங்கமைத்து சிகிச்சையளிப்பதன் விளைவாகும். அறிவு: இது பொறிக்கப்பட்ட சூழலை இணைப்பதன் மூலம் தகவலின் பொருளின் அதிக அளவு சுருக்கம் மற்றும் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது.

முந்தைய கருத்துக்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் அணுகுமுறையைப் பற்றிய தெளிவான யோசனை இருக்க, பின்வரும் அட்டவணை காட்டப்பட்டுள்ளது.

தகவல் மதிப்பு சங்கிலி

BI PROCESS

BI செயல்முறையை ஐந்து கட்டங்களாக வகைப்படுத்தலாம்.

கட்டம் 1: நேரடி மற்றும் திட்டம்

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்திற்கு என்ன தேவை போன்ற கேள்விகள்? உங்கள் தேவைகள் என்ன?

நிறுவனத்தின் தேவைகள் கழிக்கப்படுகின்றன, மேலும் நீங்கள் அடைய விரும்பும் நோக்கங்கள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன

கட்டம் 1 BI நடைமுறைகள் சுழற்சி

கட்டம் 1 நடைமுறைகளின் சுழற்சி

கட்டம் 2: தகவல் சேகரிப்பு.

சேமிக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் மூலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் சேகரிக்கப்படுகின்றன, தரவு ஒரு முடிவாக சேகரிக்கப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்கிறது, ஆனால் தரவின் பின்னால் உள்ள உண்மைகளை விவரிக்கும் வழிமுறையாக.

BI தகவல் அமைப்புகள்

கட்டம் 3: தரவு செயலாக்கம்.

இந்த கட்டத்தில், முன்னர் சேகரிக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் வகைப்படுத்தப்பட்டு செயலாக்கப்பட்டு பின்னர் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தரவை செயலாக்க ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட கருவிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

அடிப்படை சுழற்சி BI செயலாக்கம்

கட்டம் 4: பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி.

இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குப் பிறகு ஆய்வாளர்களால் பெறப்பட்ட தகவலின் முடிவை சரிபார்க்கிறது.

பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் சில நுட்பங்கள்:

• தடுப்பு வரைபடம் செயல்முறை ஓட்ட வரைபடம் பகுப்பாய்வு பாடநெறி நூல் வரைபடம் மற்றும் பாதை வரைபடம் ஐகோனோகிராம் சினோப்டிக் வரைபடம்

கட்டம் 5: குறைத்தல்.

அவற்றின் விளக்கம் மற்றும் சரிபார்ப்புக்காக அறிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

BI முடிவு அறிக்கையின் பண்புகள்

தற்போதைய BI தற்போது சுறுசுறுப்பான BI ஆளுகை என்ற புதிய கருத்து முன்மொழியப்படுகிறது, இது BI க்கான உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்த தேவையான கட்டமைப்புகள், முறைகள் மற்றும் கருவிகளை முன்மொழிகிறது.

இந்த வரையறைகள் இந்த குணாதிசயங்களின் அமைப்பை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது, பயன்படுத்த வேண்டிய கொள்கைகள், செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாட்டு முறைகள் மற்றும் பிஐ அமைப்புகளின் ஆளுமை ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது (ஃபெர்னாண்டஸ் 2008).

சுறுசுறுப்பான BI ஆளுகை 4 அடிப்படை மதிப்புகளை நிறுவுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் பொறுத்து, அதன் சொந்த மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடையவற்றை இது சேர்க்கலாம்.

• தொடர்ந்து தகவமைப்பு. நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சியான மாற்றம் ஆகியவை முடிவெடுக்கும் அமைப்புகளின் இயல்பான நிலை. கூட்டு வேலை. மென்பொருளின் செயல்பாட்டு பயனர் BI அமைப்புகளை உருவாக்கும் ஐடி குழுக்களுக்குள் ஒரு செயலில் இருக்க வேண்டும். நெகிழ்வான படிநிலைகள். சுறுசுறுப்பான BI ஆளுகைக்குள் செயல்படும் குழுக்கள் தகவல் பரிமாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் நெகிழ்வான படிநிலைகளுடன் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்: செயல்முறைகளுக்கு முன் மக்கள். செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்தும் நபர்களுக்கு தகவல்களை வழங்குவதற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள், மேலும் மக்கள் கட்டுப்படுத்த வேண்டிய செயல்முறைகளை வரையறுப்பதில் அதிகம் இல்லை. (பெர்னாண்டஸ் 2008)

முடிவுரை

பிசினஸ் இன்டெலிஜென்ஸ் என்பது கணினி பயன்பாடுகளின் ஒரு வழிமுறையாகும், இது பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து தரவை நிறுவனத்திற்கு உள் அல்லது வெளிப்புறமாக சேகரித்து ஒத்திசைக்கிறது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான திறனைக் கொடுப்பதற்காக அதை ஒரு முன் வரையறுக்கப்பட்ட கட்டிடக்கலை மூலம் மாற்றியமைக்கிறது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை உகந்ததாகும்.

இது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்கும் ஒரு மூலோபாய காரணியாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

தற்போது வணிக நுண்ணறிவு என்பது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு ஆடம்பரமல்ல, இது போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டிய அவசியமாகிறது.

சரியான நேரத்தில் சரியான நபருக்கு போதுமான தகவல்களை வணிக நுண்ணறிவு முயற்சிக்கிறது என்பதை நாம் சுருக்கமாகக் கூறலாம்.

நூலியல் குறிப்புகள்

• ஃபெர்னாண்டஸ் ஜே. 2008. சுறுசுறுப்பான பிஐ ஆளுமையின் 4 மதிப்புகள். Http://sistemasdecisionales.blogspot.com/2008/01/los–4–values–del–agile–bi html 2002 இல் கிடைக்கிறது. வணிக நுண்ணறிவின் 5 பாங்குகள்: INDUSTRIALSTRENGTH BUSINESS INTELLIGENCE, 2002. பெல்லாச்சியா ஏ., குவென் ஈ. 2006. டேட்டா மைனிங் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி மார்பக, புற்றுநோய் உயிர்வாழ்வதைக் கணித்தல். 2006. ஃபெர்னாண்டஸ் ஜே., மயோல் ஈ. மற்றும் பாஸ்டர் ஜே. 2008. சுறுசுறுப்பான வணிக நுண்ணறிவு ஆளுகை: அதன் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் விளக்கக்காட்சி.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்