வேலையின் மூலதனம்

வேலை செய்யும் தலைநகரம் என்றால் என்ன?

நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் அன்றாட மற்றும் நிதி வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமானது மற்றும் பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் சரியாக வரையறுக்கப்படவில்லை என்றாலும், நாளுக்கு நாள் மூலதனக் கருத்துகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வாழ்கிறோம்.

பொதுவாக, சிறு அல்லது பெரிய வணிகங்களுக்கு ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் உள்ளது, இது அவர்களின் நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிப்பதாகும்.இதை அடைய, தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் குறுகிய கால கடன்களை, அதாவது நிறுவனத்தின் வளங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

வளங்கள் அனைத்தும் தினசரி செயல்பாட்டின் செலவை, செயல்படக்கூடிய தேவையான கருவிகளை ஈடுசெய்ய விதிக்கப்பட்டவை.

செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் மேலாண்மை என்பது நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாகும், இது செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் கூறுகளின் மேலாண்மை மற்றும் அவற்றின் போதுமான அளவுகள் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் மேலாண்மை, திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஆபத்தை குறைக்கவும் வணிக லாபத்தை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது (டி. எஸ்பினோசா, 2005).

ஒரு நிறுவனத்தில் மூலதனத்தின் முக்கியத்துவம் மற்றும் அதன் நல்ல நிர்வாகத்தின் போதாமை என்ன என்பதை விளக்குவோம். இந்த கருத்து ஒவ்வொரு நடப்பு சொத்தின் பணப்புழக்கத்தின் அளவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு ஒவ்வொரு தற்போதைய பொறுப்புக்கும் தேவைப்படும் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்க நிலைக்கு நேரடியாக தொடர்புடையது என்பதை நினைவில் கொள்வதன் மூலம் ஆரம்பிக்கலாம். இதன் பொருள், ஒரு நிறுவனத்தின் குறுகிய கால சொத்துக்கள் அதன் குறுகிய கால கடமைகளை ஈடுசெய்யும் விளிம்பு அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​முதிர்ச்சியடைந்த நேரத்தில் அதன் கடன்களை செலுத்த அதிக திறன் நிறுவனம் கொண்டுள்ளது.

செயல்பாட்டு மூலதன போதுமான தன்மையைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கிய உறுப்பு என்னவென்றால், இது நிறுவனத்திற்கு அதன் செயல்பாடுகளை மிகவும் பொருளாதார அடிப்படையில் மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல் நடத்துவதற்கும், நிதி பேரழிவின் ஆபத்து இல்லாமல் அவசரநிலைகள் மற்றும் இழப்புகளைச் சமாளிப்பதற்கும் திறனை வழங்குகிறது.. அதேபோல், இந்த போதுமானது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சாதகமான கடன் நிலைமைகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது, கடன் சிரமங்கள் மற்றும் நீடித்த மனச்சோர்வின் காரணமாக பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பொருட்களைப் பெறுவதில் தாமதம் இல்லாமல் மிகவும் திறமையாக செயல்படுகிறது.

இயல்பான அல்லது அசாதாரண செயல்பாடுகளிலிருந்து அதிகப்படியான இழப்புகள் காரணமாக போதுமான பணி மூலதனம் இருக்கலாம், இது தற்போதைய சொத்துகளின் மதிப்புகளைக் குறைக்கலாம் அல்லது தற்போதைய பொறுப்பை உருவாக்கக்கூடும் (இந்த சூழ்நிலைகளில் எதுவும் ஈடுசெய்ய முடியாது பணி மூலதனத்தில் சாதகமான மாற்றம்)

வணிகச் சுழற்சி பணி மூலதனத் தேவைகளை பாதிக்கிறது, ஏனென்றால் செழிப்பு காலங்களில், வணிக செயல்பாடு விரிவடைகிறது, மேலும் குறைந்த விலையை சாதகமாகப் பயன்படுத்துவதற்காக பொருட்களை வாங்குவதற்கான போக்கு உள்ளது.

இதன் விளைவாக, ஒரு பெரிய அளவு பணி மூலதனம் தேவைப்படும். அதேபோல், செயல்பாடுகளின் அளவு விரிவடையும் போது, ​​தேவைப்படும் மூலதனத்தின் அளவு அதிகமாகிறது, இருப்பினும் வளர்ச்சிக்கு சரியான விகிதத்தில் அவசியமில்லை.

சிறிய நிறுவனங்களில், வளங்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு போராட்டம் பொதுவாக உள்ளது, ஆனால் இந்த கருத்துக்கள் நிறுவப்படவில்லை, அவை பெரும்பாலும் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகின்றன மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு தயாரிக்கப்படவில்லை, எனவே பற்றாக்குறை காலங்கள் இருக்கும்போது, ​​அதை எதிர்கொள்வது கடினம் கடன்கள்.

பின்வரும் கருத்துக்கள் பணி மூலதனத்தின் ஆதாரங்களாகக் கருதப்படுகின்றன:

• இயல்பான செயல்பாடுகள், தேய்மானம், குறைப்பு மற்றும் கடன் பெறுதல் மூலம். நிலையான சொத்துக்களின் விற்பனை, நீண்ட கால முதலீடுகள் அல்லது நடப்பு அல்லாத பிற சொத்துக்கள். செலுத்த வேண்டிய பத்திரங்களின் விற்பனை மற்றும் பங்கு பங்குகள் மற்றும் உரிமையாளர்களின் நிதி பங்களிப்புகள். வர்த்தக வரவு (கணக்குகள் திறந்த, வணிக ஏற்றுக்கொள்ளல்கள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய ஆவணங்கள்) வருமான வரி திரும்பப்பெறுதல் மற்றும் பிற ஒத்த அசாதாரண பொருட்கள்.

வேலை செய்யும் மூலதனத்தின் கூறுகள்

நாம் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, இது தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் குறுகிய கால கடன்களின் நிர்வாகத்தை குறிக்கிறது: இந்த இரண்டிற்கும் இடையிலான வேறுபாட்டின் விளைவாக இது வரையறுக்கப்படுகிறது.

பணி மூலதனம் = தற்போதைய சொத்துக்கள் - தற்போதைய பொறுப்புகள்

இது எங்களுக்குக் கொடுக்கும் முடிவு, நிறுவனத்தில் நாங்கள் எந்த அளவு பணத்துடன் செயல்படுகிறோம் என்பதைக் குறிக்கும். எனவே தற்போதைய சொத்துக்கள் தற்போதைய பொறுப்புகளை விட அதிகமாக இருக்கும்போது எங்களிடம் ஒரு நேர்மறையான பணி மூலதனம் உள்ளது. நடப்பு சொத்துக்கள் தற்போதைய பொறுப்புகளுக்கு சமமாக இருக்கும்போது உங்களிடம் பூஜ்ஜிய பணி மூலதனம் உள்ளது.

நடப்பு சொத்து:

இந்த குழு வணிகத்தின் அனைத்து சொத்துக்கள் மற்றும் உரிமைகள் ஆகியவற்றால் ஆனது, அவை சுழற்சி அல்லது நிலையான இயக்கத்தில் உள்ளன மற்றும் பணத்தின் எளிதான உரையாடலின் முக்கிய பண்பு. முக்கிய கணக்குகள் நடப்பு சொத்துகளில் தோன்ற வேண்டிய வரிசை, அவற்றின் அதிக மற்றும் குறைந்த அளவு கிடைப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு பின்வருமாறு:

கஜா · வங்கிகள் · மூலப்பொருள் · வாடிக்கையாளர்கள் rece பெறத்தக்க ஆவணங்கள் · பல்வேறு கடனாளிகள்

தற்போதைய கடன் பொறுப்புகள்:

இது முதிர்ச்சி ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான அனைத்து கடன்களையும் கடமைகளையும் கொண்டுள்ளது; கூறப்பட்ட கடன்கள் மற்றும் கடமைகளின் முக்கிய பண்புகள் அவை நிலையான இயக்கம் அல்லது சுழற்சியில் உள்ளன.

தற்போதைய கடன்களை உருவாக்கும் முக்கிய கடன்கள் மற்றும் கடமைகள்:

• செலுத்த வேண்டிய சப்ளையர்கள் ஆவணங்கள் பல்வேறு கடன் வழங்குநர்கள்

வேலை செய்யும் மூலதனத்தின் முக்கியத்துவம்

"பணி மூலதனத்தின் திறமையான நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் கேள்விக்குறியாதது, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நம்பகத்தன்மை பெறத்தக்க, சரக்கு மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை திறம்பட நிர்வகிக்கும் நிதி மேலாளரின் திறனைப் பொறுத்தது" (கிட்மேன் & ஜுட்டர், 2012)

பணி மூலதனத்தின் உகந்த நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடு, சொத்து கணக்குகளின் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பது, ஆபத்து மற்றும் இலாபத்தன்மைக்கு இடையில் சமநிலையைக் கொண்டிருப்பது, இந்த காரணங்களுக்காக உழைக்கும் மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பான பணியாளர்கள் கணிசமான பகுதியைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் அத்தகைய விஷயங்களுக்கு நேரம். "உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களின் நிதி மேலாளர்களுடன் நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சி, மூலதன மேலாண்மை மிகவும் மதிப்புமிக்க நிதி செயல்பாடுகளின் பட்டியலில் முதலிடத்தில் இருப்பதைக் குறிக்கிறது." இந்த பின்னணியை வலியுறுத்துவதன் மூலம் மேலாளர் அதற்கு அர்ப்பணிக்கும் நேரத்தின் காரணமாக பணி மூலதனம் முக்கியமானது என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம்.

இன்று நல்ல செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், பல நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து சந்தையில் நுழைந்து வெளியேறுகின்றன, நிறுவனங்கள் சந்தையில் இருந்து வெளியேற முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று, அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க முடியாமல் பணப்புழக்கமின்மை காரணமாகும்.. நிறுவனங்கள் எங்கிருந்து வளங்களைப் பெறுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஒரு நிறுவனத்தின் நிதியுதவிக்கான முக்கிய ஆதாரங்கள்: சப்ளையர் நிதி, வங்கிகள், மற்றவற்றுடன், ஒரு கடமையைப் பெறும்போது, ​​நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் தங்கள் பொறுப்புகளை ஈடுகட்ட கடமைப்பட்டிருக்கின்றன, கூடுதலாக நிதி வழங்க முடியும் பணி மூலதனத்திற்கு நிதியளிக்கும் நிறுவனம் எங்களுக்கு நிறுவனத்திற்கு அடிப்படையான பிற கருவிகளை வழங்குகிறது.இந்த சிறிய விளக்கப்படத்தின் மூலம் பணி மூலதனத்தின் நல்ல நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் என்ன என்பதை நாம் பார்வைக்கு புரிந்து கொள்ள முடியும்.

மூலப்பொருள் வாங்கப்பட்ட தருணம் முதல் சேகரிப்பு வரை சிறிய அட்டவணையில் நாம் காணக்கூடியது, இது நிதிச் சுழற்சி என்று அழைக்கப்படுகிறது, நிதிச் சுழற்சி என்பது சரக்குகளைப் பெறுவதற்கும், விற்பனை செய்வதற்கும் சேகரிப்பதற்கும் தேவையான கால அவகாசம், இதற்குள் இது பணச் சுழற்சியைக் கண்டுபிடி இது கொடுப்பனவுகளிலிருந்து சப்ளையர்களுக்கு பணம் வசூலிக்கும் காலம் அடங்கும்.

பணி மூலதனத்தின் திறமையான மேலாண்மை, சப்ளையர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் நலன்களுடன் கடனளிப்பு கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனத்திற்குத் தேவையான பணப்புழக்கத்தை உருவாக்குகிறது, மேலும் நிறுவனம் தொழில்நுட்ப நொடித்துப்போவதைத் தவிர்க்கிறது.

ஜிமெனெஸ் மற்றும் பலர் (2013), பண மூலதனத்தின் முக்கியத்துவம், பெறத்தக்க மற்றும் சரக்குகளில் பணம் செலவழிக்கும் நேரத்தை அறிந்து கொள்வதில்தான் உள்ளது. நல்ல சேகரிப்பு, கட்டணம் மற்றும் சரக்குக் கொள்கைகளுடன் நல்ல மூலதன நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ள முடியும்.

வேலை செய்யும் மூலதன கொள்கைகள்

செயல்பாட்டு மூலதனக் கொள்கைகள் எப்போதும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுடன் கையில் இருக்கும். இந்த கொள்கைகள் எங்களை வெவ்வேறு பாதைகளில் கொண்டு செல்லக்கூடும், மேலும் நிறுவனம் சரியான வழியில் தழுவி வேலை செய்ததிலிருந்து நிறுவனம் ஒரு ஆறுதல் மண்டலத்திற்குள் நுழைய முடியும்.

எங்கள் நிறுவனத்திற்கான கொள்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்பு, “ஜியோவானி லோபஸ்” ஆசிரியர் எங்களுக்கு வசதியானது என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கு முன்பு, 3 குறிப்பிட்ட மற்றும் அடிப்படை புள்ளிகளைப் பார்க்க அவர் நம்மை அழைக்கிறார்:

• நடப்பு சொத்துக்களின் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் ஒரு இலக்காக நிலை அமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த நடப்பு சொத்துக்களுக்கு நிதியளிக்கும் வழி (தற்போதைய பொறுப்பு நிலை). இந்த நிலைகளின் விளைவுகள் ஆபத்து - திரும்ப மாற்று ”

இந்த புள்ளிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், இதன் விளைவாக எங்கள் நிறுவனத்திற்கு எந்தக் கொள்கை சிறந்தது, எந்த ஒரு கொள்கை சிறந்த வழியில் வளர உதவும் என்ற முடிவை நாங்கள் எடுப்போம், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வித்தியாசமாக இருப்பதால் ஒன்றை மட்டும் கொடுக்க முடியாது., பிற குறிக்கோள்களைத் தவிர, வேறுபட்ட விஷயங்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடிய கொள்கைகள்:

தளர்வான கொள்கை: தளர்வான கொள்கை "பெரிய அளவிலான பணம்" மற்றும் சரக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதனால் கடன் மீதான தாராளமயக் கொள்கையின் அடிப்படையில் விற்பனை வளர முடியும், இது எங்களுக்கு நிறைய உதவக்கூடும் என்பதால் இது எங்களுக்கு ஒரு நிலை இருக்க உதவும் பெறத்தக்க கணக்குகள் அதிகம், எனவே இது குறைந்த அளவிலான ஆபத்தை விளைவிக்கும், ஆனால் லாபத்தையும் தரும்.

கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கொள்கை: இந்த கொள்கை நிறுவனத்தின் அபாயக் கொள்கையையும், அதன் லாபத்தை உயர்த்துவதையும் இணைக்கிறது, ஏனெனில் இது பணம், சரக்குகள், சி.எக்ஸ்.சி ஆகியவற்றின் குறைவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதனால் எங்களிடம் சிறிய அளவிலான நடப்பு சொத்துக்கள் உள்ளன.

மிதமான கொள்கை: இது முந்தைய கொள்கைகளின் கலவையாகும், எனவே ஆபத்து மற்றும் இலாபத்தின் அளவுகள் ஈடுசெய்யப்படும், இதனால் ஒரு சமநிலையைக் காணலாம், அங்கு நிறுவனத்தை பராமரிக்க முடியும்.

குறிப்புகள்

• அம்பார் ஏ. மற்றும் எஸ்பினோசா, டி. (கள் / அ) செயல்பாட்டு நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்முறையாக பணி மூலதனத்தின் மேலாண்மை. மே 7 அன்று http://www.elcriterio.com/revista/ajoica/contenidos_4/ambar_selpa_y_daisy_espinosa.pdfGarcía Aguilar, J., Galarza Torres, S., & Altamirano Salazar, A. (2017) இலிருந்து பெறப்பட்டது. SME களில் பணி மூலதனத்தின் திறமையான நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம். // SME களில் பணி மூலதனத்தின் திறமையான நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம்.. சியென்சியா யுனெமி, 10 (23), 30-39. Http://ojs.unemi.edu.ec/index.php/cienciaunemi/article/view/495/387 இலிருந்து மீட்டெடுக்கப்பட்டது ஜராமில்லோ அகுயர் செபாஸ்டியன். (2016). கொலம்பியாவில் வேதியியல் விநியோகத் தொழிலில் பணி மூலதன மேலாண்மைக்கும் லாபத்திற்கும் இடையிலான உறவு. ரெடாலிக் வலைத்தளத்திலிருந்து ஆப்ரில், 30,2018: http://www.redalyc.org/pdf/3235/323547319006.pdfLorenzo, R., பப்லோஸ் சோலஸ், பி. மற்றும் லோரென்சோ, ஆர்.(2010) செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் கோட்பாடு மற்றும் அதன் நுட்பங்கள். பொருளாதாரத்திற்கான பங்களிப்புகளில். மீட்டெடுக்கப்பட்டது மே 7, 2018 இதிலிருந்து: http://www.eumed.net/ce/2010a/Gómez ஜியோவானி. (2001, ஜனவரி 11). பணி மூலதனத்தின் நிர்வாகம். Https://www.gestiopolis.com/administracion-capital-trabajo/ இலிருந்து மீட்டெடுக்கப்பட்டது