I. இன்வெஸ்டிகேஷன் ஆய்வின் தலைப்பு
"ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை: இன்க் இன்ஸ்டிடியூஷனல் மேனேஜ்மென்ட்டின் 3" இ "ஐ சரிபார்க்க திறமையான அறிவுறுத்தல்"
II. ஆசிரியரின் பெயர்
III. இந்த இடம் எங்கு அபிவிருத்தி செய்யப்படும் இடம்
லிமா பெரு
IV. திட்ட விளக்கம்
4.1 பைபிளோகிராஃபிக் பின்னணி
XXIII இன்டர்-அமெரிக்கன் பைனான்ஸ் மாநாட்டில் சிலி பொது கணக்காளர் ஜார்ஜ் அலெஜான்ட்ரோ சான்செஸ் ஹென்ரிக்ஸ்; அவர் கூறினார்: "விரிவான தணிக்கை எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் எங்கள் போட்டிக்கு முன்னால் நம்மை நிலைநிறுத்த ஒரு சிறந்த கருவியை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் சமகால தணிக்கையாளரின் பணிக்கு கூடுதல் மதிப்பை வழங்குவதற்கான அதிக வாய்ப்புகளையும் இது வழங்குகிறது."
XXIII இன்டர்-அமெரிக்கன் பைனான்ஸ் மாநாட்டில் அர்மாண்டோ மிகுவல் காசல் மற்றும் மரியோ வைன்ஸ்டீன் ஆகியோர் ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை என்பது அதன் சுற்றுச்சூழல் உட்பட ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முழுமையான கட்டுப்பாட்டு மாதிரியாகும் என்பதைக் குறிக்கும் போது ஒப்புக்கொண்டனர்.
மிகுவல் எச். பிராவோ செர்வாண்டஸ், அவரது புத்தகத்தில்: விரிவான தணிக்கை. "விரிவான தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன், அதன் செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் அதன் வளங்கள் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் பயன்பாடு மற்றும் தழுவல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து விரிவான, வழிமுறை, குறிக்கோள், முறையான, பகுப்பாய்வு மற்றும் சுயாதீனமான பரிசோதனை மற்றும் மதிப்பீடு ஆகும்" என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார். தொழில் வல்லுநர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஒரு அறிக்கையை வெளியிடும் நோக்கத்துடன், பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தின் இணக்கம் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கும் பரிந்துரைகளை வகுக்க ”. ஒருங்கிணைந்த தணிக்கையின் பின்வரும் நோக்கங்கள் தனித்து நிற்கின்றன: i) நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்; ii) வணிக நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் குறித்த அறிவைப் பெறுதல்; iii) நிர்வாக, சட்ட, கணக்கியல், நிதி, பொருளாதார, தொழிலாளர் போன்ற தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையின் செயல்திறன் மற்றும் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்;iv) குறிக்கோள்களின் சாதனைகளை ஆராயுங்கள்; v) செயல்பாடுகளின் அதிக செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்காக தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு உதவுதல்; மற்றும், vi) அந்தந்த பின்தொடர்தலை உள்ளடக்கிய பரிந்துரைகளைச் செய்யுங்கள்.
ஃபெடரிகோ வில்லாரியல் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட தனது ஆய்வறிக்கையில் லூயிஸ் கார்சியா ஹரோ: "ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை: பிராந்திய அரசாங்கத்தின் கோட்பாட்டில் மோசடி மற்றும் ஊழலுக்கு எதிராகப் போராடுவதற்கான ஒரு திறமையான பதில்", தத்துவத்தைக் குறிக்கிறது. விரிவான தணிக்கை பின்பற்ற வேண்டிய தரநிலைகள், செயல்முறை, நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் பிராந்திய அரசாங்கங்களில் ஊழல் செயல்களுக்கு எதிராக திறம்பட போராடுவதற்கான சிறந்த பதிலாக இது அமைகிறது.
ஃபெடரிகோ வில்லாரியல் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் நிர்வாகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் தேர்வு செய்வதற்கான ஆய்வறிக்கை ஜுவான் ஹெக்டர் பெண்டெஸ் இரியார்ட்டே: "நவீன எண்டர்பிரைசில் மேலாண்மை ஆடிட்". இந்த ஆய்வறிக்கையில் உள்ள ஆசிரியர் மேலாண்மை தணிக்கை செயல்முறையை உருவாக்குகிறார், முதலில் உள் கட்டுப்பாட்டு முறையின் மதிப்பீட்டை நடத்துகிறார், இது இந்த ஆராய்ச்சி பணிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்
கார்லோஸ் சாண்டோவால் அலகா, ஆய்வறிக்கை: விரிவான தணிக்கை, மின்சார நிறுவனங்களை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கருவி; யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் ஃபெடரிகோ வில்லாரியலில் டாக்டர் ஆஃப் பைனான்ஸ் பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட ஆவணம். இந்த ஆவணம் விரிவான தணிக்கைகளை நடவடிக்கைகளின் மீது போதுமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுவருவதற்கான ஒரு வழியாக எடுத்துக்காட்டுகிறது, எனவே இந்த நிறுவனங்களின் தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய நிர்வாகத்தை உலகமயமாக்கல் மற்றும் வணிக போட்டித்தன்மையின் கட்டமைப்பிற்குள் எளிதாக்குகிறது.
4.2. ஆய்வின் வரம்பு
விசாரணையின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய இந்த விசாரணை பின்வருமாறு பிரிக்கப்படும்:
1. இடைவெளி நீக்குதல்
இந்த ஆராய்ச்சியில் தேசிய கலாச்சார நிறுவனம், சார்புநிலைகள், செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் அடங்கும்.
2. தற்காலிக நீக்கம்
இந்த ஆராய்ச்சியில் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் கடந்த காலம், நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம் ஆகியவை அடங்கும்: கடந்த காலத்திலிருந்து நிகழ்காலத்திலிருந்து, இந்த நிறுவனம் நிர்வகிக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட விதிகள் மற்றும் வழிமுறைகள் பெறப்படுகின்றன. அடிப்படையில், விரிவான தணிக்கை என்பது ஒரு தொழில்முறை நடவடிக்கையாகும், ஏனெனில் இது நம் நாட்டில் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படவில்லை.
3. சமூக நீக்கம்
விசாரணையின் ஒரு பகுதியாக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் உறவுகள் நிறுவப்படும், அவர்கள் மாநில நிர்வாகத்தின் இந்த நிலைக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் சட்ட அனுபவங்கள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றை அறிந்து வாழ்கின்றனர்; எனவே ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை மற்றும் படிவத்தை அவர்கள் எந்த அளவிற்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதைக் கூறுவார்கள், ஏனெனில் இது கட்டுப்பாட்டை பாதிக்கும், எனவே நிர்வாகத்தில்; கூடுதலாக, பெருநகர லிமா தணிக்கை சங்கங்களின் வல்லுநர்கள் மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களின் தணிக்கை கற்பித்தல் ஊழியர்களின் பங்கேற்பு பரிசீலிக்கப்படும், அவர்கள் தணிக்கை பற்றிய அனுபவமும் அறிவும் கொண்டவர்கள் விரிவான தணிக்கை மற்றும் நிர்வாகத்துடன் போதுமான அளவு தொடர்புபடுத்த அவர்களின் பங்களிப்புகளை எங்களுக்குத் தருவார்கள். பல்கலைக்கழக ஆசிரியர்கள் உள்ளனர்,அவர்களின் வாழ்க்கையின் நாற்பது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தனியார் மற்றும் அரசுத் துறைகளில் தணிக்கை செய்வதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே இந்த மக்கள் எங்கள் பணிக்கு ஒரு அசாதாரண ஆதாரமாக உள்ளனர்.
4. CONCEPTUAL DELIMITATION
உருவாக்கப்படும் முக்கிய கருத்துக்கள் ஆராய்ச்சி பணி பயன்படுத்தும் மாறிகள் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன:
(1) தேசிய கலாச்சார நிறுவனம்.
(2) விரிவான தணிக்கை
(3) பொருளாதாரம்
(4) செயல்திறன்
(5) செயல்திறன்
(6) வெளிப்படைத்தன்மை
(7) நிறுவன மேலாண்மை
4.3. பிரச்சனை நிலை
மாநில அரசியல் அரசியலமைப்பின் 21 வது பிரிவு, தொல்பொருள் தளங்கள் மற்றும் எச்சங்கள், கட்டுமானங்கள், நினைவுச்சின்னங்கள், இடங்கள், நூலியல் மற்றும் காப்பக ஆவணங்கள், கலைப் பொருள்கள் மற்றும் வரலாற்று மதிப்பின் சாட்சியங்கள், வெளிப்படையாக அறிவிக்கப்பட்ட கலாச்சார சொத்துக்கள் மற்றும் தற்காலிகமாக கருதப்படுபவை தனியார் அல்லது பொதுச் சொத்துகள் என்ற அந்தஸ்தைப் பொருட்படுத்தாமல், தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியம் அத்தகையவை, எனவே அவை அரசால் பாதுகாக்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, கூறப்பட்ட பாரம்பரியத்தின் உரிமையை சட்டம் உறுதி செய்கிறது என்பதை இது நிறுவுகிறது. சட்டத்தின்படி, அதன் பாதுகாப்பு, மறுசீரமைப்பு, கண்காட்சி மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றில் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை ஊக்குவிக்கிறது, அதே போல் அது தேசிய எல்லைக்கு வெளியே சட்டவிரோதமாக மாற்றப்பட்டபோது நாட்டிற்கு மாற்றியமைக்கப்படுகிறது.
அரசியல் அரசியலமைப்பு தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நிர்வாகத்திற்கு எந்தத் துறையை அல்லது குறிப்பாக எந்த நிறுவனத்தை பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதை நிறுவவில்லை.
ஆணைச் சட்டம் எண் 25762- கல்வி அமைச்சின் கரிம சட்டம், அதன் கட்டுரை 12 இல், துறையின் பரவலாக்கப்பட்ட பொது அமைப்புகள் (OPD): தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் (ஐஎன்சி), பெருவியன் விளையாட்டு நிறுவனம் (ஐபிடி), தேசிய நூலகம் (பி.என்), தேசிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கவுன்சில் (கான்சிடெக்), பெருவின் புவி இயற்பியல் நிறுவனம் (ஐ.ஜி.பி), தேசிய கல்வி உதவித்தொகை மற்றும் கல்வி கடன் நிறுவனம் (ஐனாபெக்). இந்த விதிமுறைக்கு இணங்க, இந்த துறையின் முக்கிய செயல்பாடு தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது அல்ல; இல்லையென்றால், இது ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட உடலுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது இது ஒரு நிரப்பு நிறுவனம்.
ஆணைச் சட்டம் எண் 25762 இன் 13 வது பிரிவு, கலாச்சாரத் துறையில் தேசிய அளவில் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்களைச் செய்வது, நாட்டின் கலாச்சாரக் கொள்கையை ஒழுங்குபடுத்துதல், மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல் ஆகியவை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நோக்கம் என்பதை நிறுவுகிறது. தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியம். தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் என்பது தேசிய அருங்காட்சியக அமைப்பின் ஆளும் மைய மையமாகும், மேலும், ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்துடன், பல்வேறு கலாச்சார வெளிப்பாடுகள் மற்றும் படைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு, ஊக்குவிப்பு, ஆதரவு, மேம்பாடு மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு உள்ளது. கலாச்சார, உள்ளூர், பிராந்திய மற்றும் தேசிய அடையாளம்; தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல்.
ஒப்படைக்கப்பட்ட பாத்திரத்தை நிறைவேற்ற ஐ.என்.சி கொள்கைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் உள்ளன என்பது உண்மைதான் என்றாலும்; எவ்வாறாயினும், கொள்கைகள் செயல்படுத்தப்படுவதில்லை என்று கூறியது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு அரசாங்கமும் தங்களது நலன்களுக்கு ஏற்ப அவர்களுக்கு வசதியானது என்பதை உணர்கிறது, இது காலப்போக்கில் நிறுவனத்தன்மையையும் திட்டத்தையும் பாதிக்கிறது. மறுபுறம், பெரும் முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், போதிய வளங்கள் போதுமான நிர்வாகம், பாதுகாப்பு மற்றும் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்க அனுமதிக்கவில்லை. ஐ.என்.சி, பொருளாதாரம் பற்றாக்குறை, குறைபாடு மற்றும் பயனற்ற தன்மை ஆகியவற்றை எதிர்கொள்கிறது. இந்த அம்சங்கள் அனைத்தும் ஒன்றிணைகின்றன, இதனால் நம் நாட்டுக்குத் தேவையான ஒருங்கிணைப்பும் கலாச்சார அடையாளமும் இல்லை.
சட்டம் எண் 28296 என்பது தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் பொதுச் சட்டமாகும், இது பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, பதவி உயர்வு, உரிமை மற்றும் சட்ட ஆட்சி மற்றும் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை உள்ளடக்கிய சொத்துக்களின் இலக்கு ஆகியவற்றின் தேசிய கொள்கைகளை நிறுவுகிறது. இந்த கொள்கைகள் அவற்றின் அனைத்து பரிமாணங்களுக்கும் இணங்கவில்லை, ஏனெனில் மேற்கொள்ளப்படும் உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாடு பல சொத்துக்களுக்கு மேல் இருக்கும் பாதுகாப்பின் பற்றாக்குறையை அடையாளம் காணவில்லை; அதேபோல், தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியமாக விளங்கும் சொத்துக்களை மேம்படுத்துவதில் இல்லாத பொறுப்பு அடையாளம் காணப்படவில்லை.
சட்டம் 28296 இன் 19 வது பிரிவு, தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியம் குறித்த கொள்கைகளை குறிப்பிடத் தகுதியுள்ள உயிரினங்கள் தேசிய கலாச்சார நிறுவனம், தேசிய நூலகம் மற்றும் தேசத்தின் பொது காப்பகம் ஆகியவை பொறுப்பாகும். அடையாளம் காணல், சரக்கு, பதிவு, பதிவு, விசாரணை, பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, பரவுதல் மற்றும் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சொத்துக்களை மேம்படுத்துதல். இந்த பகுதியில், மேற்கொள்ளப்பட்ட தேர்வுகள் இந்த மூன்று அமைப்புகளுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளில் ஒன்றுடன் ஒன்று, ஊடுருவல்கள் மற்றும் குறைபாடுகளை அடையாளம் காணவில்லை, அவை ஒவ்வொன்றின் நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை எளிதாக்காது. குறிப்பாக தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்திலிருந்து.
பெருவின் கலாச்சார பாரம்பரியம் அனைத்து உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களால் ஆனது, அவற்றின் வரலாற்று, தொல்பொருள், கலை, கட்டடக்கலை, பழங்கால, இனவியல், ஆவணப்படம், நூலியல், விஞ்ஞான அல்லது தொழில்நுட்ப மதிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக, நாட்டின் அடையாளம் மற்றும் நிரந்தரத்திற்கு பொருத்தமான முக்கியத்துவம் உள்ளது. நேரம் மூலம். இதற்கெல்லாம் தான் இந்த சொத்துக்களுக்கு சிறப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு தேவைப்படுகிறது, இதனால் அவை அனைத்து குடிமக்களாலும் ரசிக்கப்படலாம், மதிப்பிடப்படுகின்றன, சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் நமது எதிர்கால சந்ததியினருக்கு மிகச் சிறந்த முறையில் கடத்தப்படுகின்றன. சில ஐ.என்.சி தொழிலாளர்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் இருந்து வந்த புகார்களில் இருந்து, சொத்து திருட்டு, சொத்து ஒழுங்கற்ற விற்பனை, சொத்து போல ஆள்மாறாட்டம்,முழுமையற்ற மீட்டெடுப்புகள் மற்றும் பிற முற்றிலும் சட்டவிரோத நிகழ்வுகள், அவை விரிவானவை தவிர வேறு தணிக்கைகளால் கண்டறியப்படவில்லை, எனவே நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை எளிதாக்குவதில்லை.
உள்ளக தணிக்கை, நிதி தணிக்கை, மேலாண்மை தணிக்கை மற்றும் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட சிறப்புத் தேர்வுகள் ஆகியவை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க தேவையான கூறுகளை வழங்கவில்லை. தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியம்; ஏனெனில் ஒவ்வொரு வகை தணிக்கைகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் அனைத்து நிறுவன நிகழ்வுகளிலும் மிகக் குறைவான அறிக்கைகளை ஆராயவில்லை. இவை அனைத்தும் மேற்கூறிய தணிக்கைகளால் அடையாளம் காணப்படாத ஒரு வகையான ஊழலுடன் சேர்ந்து, முழுமையான கட்டுப்பாட்டு கருவியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழியை உருவாக்குகிறது.
தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில், எந்தவொரு பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனத்தையும் போலவே, ஒரே நேரத்தில் கடுமையான கொள்கையை கடைப்பிடிக்க வேண்டியது அவசியம் மற்றும் மேலாளர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் மோசடி மற்றும் ஊழல் நடத்தையை பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடாது என்பதில் உறுதியாக உள்ளது. மேற்கூறிய தணிக்கைகள் தொடர்ச்சியான நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை முன்வைக்கவில்லை, சில பொதுவான இயல்பு மற்றும் மோசடி மற்றும் ஊழலைக் கட்டுப்படுத்தும் குறிப்பிட்டவை.
மறுபுறம், மேற்கூறிய வகைகளின் தணிக்கைக் குழுக்கள், அரசாங்க மட்டங்களில் உள்ள மேலாளர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் சட்டவிரோத செயல்களுக்கு ஒரு மந்தமான அணுகுமுறையை கடைப்பிடித்து வருவதைக் காணலாம், அநேகமாக சமரசம் செய்து பராமரிக்கக்கூடாது கற்பனையானதாக இருந்தாலும் அதன் அரசாங்க வாடிக்கையாளர்களுடன் இணக்கமான உறவு.
நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க தொழில்முறை நடைமுறையில் சுயாதீன தணிக்கையாளருக்கான வழிமுறைகள் விரிவான தணிக்கைகளில் இல்லை; அத்துடன் ஊழலுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படக்கூடிய பிழைகள், மோசடிகள், சட்டவிரோத செயல்கள், மோசடி மற்றும் பொதுவாக பிற செயல்களை அடையாளம் காணவும்.
பொது பிரச்சினை:
விரிவான தணிக்கை செயல்பாட்டில் என்ன அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இதனால் இந்த தொழில்முறை கருவி நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க சிறந்த கருவியாக மாறும்?
குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள்:
1. விரிவான தணிக்கை செயல்முறை மற்றும் நடைமுறைகள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் அது நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது.
2. நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க விரிவான தணிக்கை என்ன கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்கிறது?
4.4. தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு
கலாச்சாரத்தின் தேசிய நிறுவனம்:
தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் என்பது கல்வி அமைச்சகத்தை சார்ந்து, சட்டபூர்வமான நிலை, உள் பொதுச் சட்டம் மற்றும் தொழில்நுட்ப, நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் நிதி சுயாட்சியைக் கொண்ட ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட பொது உயிரினமாகும். இருபத்தி நான்கு பரவலாக்கப்பட்ட உறுப்புகள் உட்பட, அதன் கரிம கட்டமைப்பை உருவாக்கும் உறுப்புகளின் ஆளும் மற்றும் மைய அமைப்பாக இது அமைகிறது, மேலும் கலாச்சார விஷயங்களில் மாநிலத்தின் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு இது பொறுப்பாகும்.
பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு, தேசத்தின் பாரம்பரியம் மற்றும் கலாச்சார வெளிப்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல், சமூகத்தின் தீவிர பங்களிப்புடன் தேசிய வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு மற்றும் பரவலாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் தேசிய அடையாளத்தை உறுதிப்படுத்துவதே ஐ.என்.சி.யின் நோக்கம். பொது மற்றும் தனியார் துறைகள்.
அதன் செயல்பாடுகளில், கலாச்சார அபிவிருத்தி, பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, பரப்புதல் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகிய நாடுகளின் கலாச்சார பாரம்பரியம் (சட்டம் எண் 28296) மற்றும் உச்ச கட்டளை எண் 50-94 ஆகியவற்றுடன் மாநில கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை வகுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். -இடி, ஐஎன்சி அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் ஒழுங்குமுறை.
கலாச்சார பாரம்பரியத்தைபெரு அவர்களின் வரலாற்று, தொல்பொருள், கலை, கட்டடக்கலை, பழங்காலவியல், இனவியல், ஆவணப்படம், நூலியல், விஞ்ஞான அல்லது தொழில்நுட்ப மதிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக, நாட்டின் அடையாளம் மற்றும் நிரந்தரத்திற்கு பொருத்தமான முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ள அனைத்து உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களால் ஆனது. வானிலை. இதற்கெல்லாம் தான் இந்த சொத்துக்களுக்கு சிறப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு தேவைப்படுகிறது, இதனால் அவை அனைத்து குடிமக்களாலும் ரசிக்கப்படலாம், மதிப்பிடப்படுகின்றன, சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் நமது எதிர்கால சந்ததியினருக்கு மிகச் சிறந்த முறையில் கடத்தப்படுகின்றன. எங்கள் கலாச்சார பாரம்பரியம் மிகவும் பரந்த மற்றும் வேறுபட்டது; அதைப் பாதுகாப்பது அனைவரின் கடமையும் உரிமையும் ஆகும். இருப்பினும், அதன் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த, பல்வேறு துறைகளில் நிபுணர்களின் பங்கேற்பு அவசியம். அதன் ஆய்வு மற்றும் பாதுகாப்பை எளிதாக்க முயல்கிறது,கலாச்சார பாரம்பரியம் வெவ்வேறு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
அசையா பொருள் பாரம்பரியம்: நகர்த்த முடியாத கலாச்சார சொத்துக்களைக் குறிக்கிறது மற்றும் தொல்பொருள் இடங்கள் (ஹுவாக்காக்கள், கல்லறைகள், கோயில்கள், குகைகள், தளங்கள்) மற்றும் காலனித்துவ மற்றும் குடியரசு கட்டிடங்கள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது.
நகரக்கூடிய பொருள் பாரம்பரியம்: ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நகர்த்தக்கூடிய அனைத்து கலாச்சார சொத்துக்களும் அடங்கும், அதாவது ஓவியங்கள், மட்பாண்டங்கள், பொற்கொல்லர்கள், தளபாடங்கள், சிற்பங்கள், நாணயங்கள், புத்தகங்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் ஜவுளி போன்ற பொருட்கள்.
அது உருவாக்கப்பட்ட சகாப்தத்தைப் பொறுத்து, ஒரு சொத்தாக நகரக்கூடிய பாரம்பரியம் இரண்டு பரந்த வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: தொல்பொருள் பாரம்பரியம், இது அடிப்படையில் ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய கலாச்சார சொத்துக்கள்; மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியம், அவை ஸ்பானியர்களின் வருகையிலிருந்து தேதியிட்டவை.
அருவமான பாரம்பரியம்: நாட்டுப்புறவியல், பாரம்பரிய மருத்துவம், நாட்டுப்புற கலை, புனைவுகள், வழக்கமான உணவு வகைகள், விழாக்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் போன்ற வாழ்க்கை கலாச்சாரத்தை நாம் அழைக்கிறோம். இவை அவற்றின் சொந்தமான கருவிகள், பொருள்கள், கலைப்பொருட்கள் மற்றும் கலாச்சார இடங்களுடன் தொடர்புடைய பயன்பாடுகள், பிரதிநிதித்துவங்கள், வெளிப்பாடுகள், அறிவு மற்றும் நுட்பங்கள், அவை தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு பரவுகின்றன, பெரும்பாலும் குரல் அல்லது நடைமுறை ஆர்ப்பாட்டங்கள் மூலம்.
நீருக்கடியில் கலாச்சார பாரம்பரியம்: அவை அனைத்தும் ஒரு கலாச்சார, வரலாற்று மற்றும் தொல்பொருள் தன்மையைக் கொண்ட மனித இருப்புக்கான இடங்களாகும், அவை குறைந்தபட்சம் 100 ஆண்டுகளாக, அவ்வப்போது அல்லது தொடர்ச்சியாக, நீரில் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ நீரில் மூழ்கியுள்ளன.
தொழில்துறை பாரம்பரியம்: கையகப்படுத்தல், உற்பத்தி அல்லது மாற்றம் ஆகியவற்றின் தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் தொடர்பாக ஒரு நிறுவனம் கையகப்படுத்திய அல்லது உற்பத்தி செய்யும் அனைத்து உண்மையான மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்துக்களைக் குறிக்கிறது; இந்த நடவடிக்கைகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கும், அது தொடர்பான ஆவணப்படங்களுக்கும்.
ஆவணப்பட பாரம்பரியம்: அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இது அடிப்படையில் காப்பகங்கள் மற்றும் ஒத்த நிறுவனங்களில் வைக்கப்பட்டுள்ள ஆவணங்களை குறிக்கிறது. நூலியல் பாரம்பரியம், முக்கியமாக நூலகங்களில் வைக்கப்பட்டுள்ள புத்தகங்கள், செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் பிற அச்சிடப்பட்ட பொருட்களைக் குறிக்கிறது. வார்த்தையின் கண்டிப்பான அர்த்தத்தில் இது காகிதத்தில் அச்சிடப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் நூல்களைக் குறிக்கிறது என்றாலும், புதிய தொழில்நுட்பத்துடன் பதிவுகள், டிஜிட்டல் மீடியா, ஆடியோவிஷுவல் மீடியா மற்றும் பிறவற்றை ஆவணங்களாக நாங்கள் கருதுகிறோம்.
விரிவான தணிக்கை:
கெனெவாரோ (2004) மற்றும் ஹெர்னாண்டஸ் (2002) ஆகியவற்றின் படி, விரிவான தணிக்கை, பிராந்திய அரசாங்கத்தின் விஷயத்தில், நிர்வகிக்கும் வெவ்வேறு அமைப்புகளை சரிபார்க்கும் பொருட்டு, செயல்பாடுகள் அல்லது பரிவர்த்தனைகளின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது: நிர்வாக, செயல்பாட்டு, கணக்கியல், மேலாண்மை மற்றும் கணினிமயமாக்கப்பட்ட தகவல்கள், பணி சான்றிதழ்களை ஆதாரமாக தயாரிக்க அனுமதிக்கும் பொருத்தமான வழிமுறையின் மூலம், அதன் மறுஆய்வு, மேற்பார்வை, தணிக்கை பணியின் தொடர்ச்சி மற்றும் தேவையான தர்க்கரீதியான மற்றும் ஒத்திசைவான ஒழுங்கை அனுமதிக்கும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது உட்பட. அது உங்கள் கருத்தை ஆதரிக்கிறது.
ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, விரிவான தணிக்கை பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: சுதந்திரம், புறநிலை, நிரந்தரம், விரிவானது, வாய்ப்பு, சான்றிதழ் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல்.
விரிவான தணிக்கைப் பணிகளின் கட்டங்கள் திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் அறிக்கையிடல். கூடுதலாக, ஆலோசனை மற்றும் கண்காணிப்பு.
விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், இடர் அடையாளம் காணல், செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகள், நிதித் தகவல், மேலாண்மை செயல்திறன் மற்றும் இணக்கம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது.
விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் நன்மைகளை அதிகரித்தல், ஊழியர்களின் மேம்பாடு, வருமானத்தை அதிகரித்தல், போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல் மற்றும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துதல். விரிவான தணிக்கை என்பது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல என்பதை அவர்கள் நிறுவும்போது, ஆசிரியர்களின் கருத்தை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். மாறாக, இது உலகளாவிய கவரேஜின் ஒரு மாதிரியாகும், எனவே, இது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல, ஆனால் கூட்டு மதிப்பீட்டின் சிறந்த முடிவு. விரிவான தணிக்கை பணிகள் சர்வதேச தணிக்கை தரநிலைகள், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை தரநிலைகள், அரசு தணிக்கை தரநிலைகள், பொதுத்துறைக்கான உள் கட்டுப்பாட்டின் தொழில்நுட்ப தரநிலைகள், அரசு தணிக்கை கையேடு மற்றும் பிறவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
கனேவரோ (2004), பிராவோ (2000) மற்றும் பிளாங்கோ (2001) மற்றும் பிற ஆசிரியர்கள் விரிவான தணிக்கை செயல்முறையை உள்ளடக்கியது என்பதை நிறுவுவதில் ஒத்துப்போகிறது: திட்டமிடல், திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சி (செயல்படுத்தல்); வேலை மற்றும் அறிக்கையை நிறைவு செய்தல்; மேலும், அடிப்படை செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, ஆலோசனை செயல்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு அல்லது பின்தொடர்தல் செயல்பாடு ஆகியவை கருதப்பட வேண்டும்.
திட்டமிடல், உள்ளடக்கியது: பொது திட்டமிடல்; விரிவான அல்லது குறிப்பிட்ட திட்டமிடல்; மற்றும், நடைமுறைகளை அடையாளம் காணுதல்.
தணிக்கை செயல்படுத்துவதில் பின்வருவன அடங்கும்: தணிக்கை திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்; தணிக்கை நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பயன்பாடு; பணிபுரியும் ஆவணங்களில் பெறப்பட்ட ஆதாரங்களை விரிவான தணிக்கையின் அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுதல்; மற்றும், பொருந்தினால் கண்டுபிடிப்புகளின் வரையறை.
அறிக்கை கட்டத்தில் அறிமுகம், நோக்கம், இடைநிலை பத்திகள் (நிதி அறிக்கைகளுக்கான விதிவிலக்குகள், நிர்வாகத்திற்கான அவதானிப்புகள், சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான அவதானிப்புகள் போன்றவை அடங்கும்)
ஹெர்னாண்டஸ் (2002) கருத்துப்படி, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பாரம்பரிய செயல்முறைக்கு கூடுதலாக; பின்வரும் கட்டங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்: நிறுவனக் கட்டுப்பாட்டு விஷயங்களில் சிறப்பு ஆலோசனைகளை வழங்குதல்; மற்றும், செய்யப்பட்ட பரிந்துரைகளின் பின்தொடர்தல், மேற்பார்வை அல்லது மினோட்டோரியோ
தணிக்கைக்கான சர்வதேச தரநிலைகளின்படி, தணிக்கை திட்டமிடல் மற்றும் உலகளாவிய மறுஆய்வு நிலைகளில் தணிக்கை பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் மற்ற கட்டங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் என்பது குறிப்பிடத்தக்க குறியீடுகள் மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் உறவுகளின் விளைவாக பிற தொடர்புடைய தகவல்களுக்கு முரணானவை அல்லது முன்னறிவிப்புத் தொகைகளிலிருந்து விலகியுள்ளன. பகுப்பாய்வு செயல்முறைகளில் நிறுவன தகவல்களின் ஒப்பீடுகளை கருத்தில் கொள்வது அடங்கும். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளில் உறவுகளின் கருத்தும் அடங்கும். நடைமுறைகளை செயல்படுத்த பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். மேம்பட்ட புள்ளிவிவர நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி எளிய ஒப்பீடுகள் முதல் சிக்கலான பகுப்பாய்வுகள் வரை இவை உள்ளன. ஒருங்கிணைந்த நிதி அறிக்கைகள், கூறு நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் நிதித் தகவல்களின் தனிப்பட்ட கூறுகள் ஆகியவற்றிற்கு பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். நடைமுறைகளின் தேர்வு,தணிக்கையாளரால் தீர்மானிக்கப்படும் முறைகள் மற்றும் விண்ணப்பத்தின் நிலை தொழில்முறை தீர்ப்பு.
விரிவான தணிக்கையின் வளர்ச்சியில், பின்வரும் சரிபார்ப்பு நுட்பங்களின் பயன்பாடு எடையுள்ளதாக இருக்க வேண்டும்: கண்; வாய்வழி அல்லது வாய்மொழி; எழுதப்பட்டது; ஆவண படம்; மற்றும், உடல். இந்த பொதுவான நுட்பங்களில், தணிக்கையாளரின் அறிக்கையை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கு குறிப்பிட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்.
பாரம்பரியமாக, தணிக்கை என்பது கணக்கியலின் ஒரு பகுதியாகும் என்ற கருத்து விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக, நிதி தணிக்கை குறித்த அதன் அணுகுமுறை திசை திருப்பப்பட்டுள்ளது. தணிக்கை ஒரு முறையான தரமாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், வெவ்வேறு பொருள்கள் அல்லது யதார்த்தங்களை மதிப்பீடு செய்ய, ஒரு விமர்சன, பகுப்பாய்வு மற்றும் புலனாய்வு மனநிலையுடன், ஒரு புறநிலை மற்றும் சுயாதீனமான மற்றும் நெறிமுறை அடிப்படையில், ஒரு அறிக்கையை இறுதி தயாரிப்பாக வெளியிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. அறிக்கையின் தணிக்கை, செயல்படுத்தல் மற்றும் உருவாக்கம் ஆகியவற்றைத் திட்டமிடுவதற்கான பாரம்பரிய செயல்முறைக்கு; விரிவான தணிக்கையின் பணிக்கு கூடுதல் மதிப்பு அளிக்க பிற செயல்பாடுகள் தற்போது சேர்க்கப்படுகின்றன. அதன் நவீன பதிப்பில் விரிவான தணிக்கை, உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு முறையை சரியான நேரத்தில் மற்றும் போதுமான அளவில் செயல்படுத்துவதற்கும் இந்த வழியில் அச்சிடுவதற்கும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு ஆலோசனை அளிக்கிறது,நிறுவன நடவடிக்கைகளின் துல்லியம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் தொடர்பாக நிதி, பொருளாதார, வரி, நிர்வாக, தளவாடங்கள் போன்ற தகவல்களில் நம்பகத்தன்மை. கோசோ அறிக்கையின் கட்டமைப்பில் முன்னெடுக்க வேண்டிய மற்றொரு செயல்பாடு, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் மேற்பார்வை, பின்தொடர்தல் அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பின்தொடர்வது அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பின்தொடர்வது அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.
மோசடி மற்றும் ஊழல் சமீபத்திய பிரச்சினைகள் அல்ல, அவை எப்போதும் பிரச்சினைகள். அவை தற்போதைய பிரச்சினைகள். இந்த துன்பங்களுக்கு எதிரான போராட்டம் ஒவ்வொரு நனவான மற்றும் நேர்மையான சமூகத்தினரால் கோரப்படுகிறது. மோசடி மற்றும் ஊழல் வளர்ச்சியின் எதிரிகள். நவீனமாக, விரிவான தணிக்கை என்பது தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனங்களில் நிகழக்கூடிய மோசடி அல்லது ஊழல் செயல்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் அதன் பணியின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. தணிக்கை பணி சர்வதேச மட்டத்தில், தணிக்கையாளர்களின் சமூகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கைத் தரங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுவது போதுமானது, இதனால் தணிக்கை செய்யப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்துபவர்களால் நம்ப முடியும். இருப்பினும், இது துல்லியமாக விரிவான தணிக்கை ஆகும், இது கண்டிப்பாக பேசினால் தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனங்களின் மோசடிகள் அல்லது ஊழல் செயல்களைக் கண்டறிய முனைகிறது,இது பிரத்தியேகமாக அதன் நோக்கம் அல்ல என்றாலும்.
செயல்திறன், செயல்திறன், பொருளாதாரம் மற்றும் பரிமாற்றம்:
நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள் விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்வதில் அக்கறை கொள்ளும்போது, அவை செயல்திறன் (கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் போதுமான பயன்பாடு) வழியாகச் செல்கின்றன, மேலும் முடிவுகளின் சாதனைகளை மதிப்பிடுவதற்கும், சிறப்பாகச் செய்யப்பட்ட விஷயங்களைச் சரிபார்க்கவும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தும்போது, அவை உண்மையில் அவை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டியிருந்தது, பின்னர் அது செயல்திறன் (கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மூலம் குறிக்கோள்களை அடைதல்) நோக்கி செலுத்தப்படுகிறது, மேலும் அது சிறந்த செலவுகள் மற்றும் மிகப் பெரிய நன்மைகளை எதிர்பார்க்கும்போது அது பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் இருக்கும். செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் எப்போதும் கைகோர்க்காது, ஏனென்றால் ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் திறமையாக இருக்க முடியும், ஆனால் பயனுள்ளதாக இருக்காது, அல்லது நேர்மாறாகவும்; இது அதன் செயல்பாடுகளில் திறமையற்றதாக இருக்கக்கூடும், ஆனால் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இருப்பினும் செயல்திறன் செயல்திறனுடன் இருந்தால் அது மிகவும் சாதகமாக இருக்கும்.இது திறமையானதாகவோ அல்லது பயனுள்ளதாகவோ இல்லை என்பதும் நிகழலாம்
நிறுவன செயல்திறன்:
ஹெர்னாண்டஸின் (2000) கருத்துப்படி, மேலாண்மை என்பது பொறுப்பானவர்கள் கோரும் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப, வளங்களை போதுமான பகுத்தறிவு செய்த பின்னர் செயல்திறன் என்பது நேர்மறையான விளைவாகும்.
MAGU இன் படி, செயல்திறன் என்பது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கிடையேயான உறவையும், நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரத்துடன் ஒப்பிடும்போது அந்த நோக்கத்திற்காக (உற்பத்தித்திறன்) பயன்படுத்தப்படும் வளங்களையும் குறிக்கிறது.
நிறுவனங்கள் திறமையான வணிக மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் சார்ந்த மற்றும் அது வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளில் தரமான தரத்தை நிலைநிறுத்த முயன்றால் நிறுவனங்கள் சந்தையில் அவற்றின் நிரந்தரத்தை உறுதிப்படுத்த முடியும்.
மொத்த செலவினங்களால் வகுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை அளவிட முடியும் மற்றும் செயல்திறன் ஆண்டுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை (%) அதிகரித்துள்ளது என்று கூறலாம். உற்பத்தி திறன் அலகு பெற இந்த செயல்திறன் செயல்திறனின் அளவையும் தலைகீழாக மாற்றலாம் (தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடைய மொத்த செலவு). இந்த விகிதம் ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் உற்பத்தி செலவையும் காட்டுகிறது. அதேபோல், ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்ய எடுக்கும் நேரம் (எடுத்துக்காட்டாக, மனித நேரத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது) (வேலை செயல்திறனின் தலைகீழ்) செயல்திறனின் பொதுவான நடவடிக்கையாகும்.
பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பிற முடிவுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளுக்கும் அவற்றை உற்பத்தி செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவுதான் செயல்திறன். அனுபவ ரீதியாக, இரண்டு முக்கியமான நடவடிக்கைகள் உள்ளன: i) செலவு செயல்திறன், முடிவுகள் செலவுகளுடன் தொடர்புடையவை, மற்றும், ii) வேலை திறன், அங்கு சாதனைகள் ஒரு முக்கிய உற்பத்தி காரணியைக் குறிக்கின்றன: தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை.
ஒரு தணிக்கையாளர் செயல்திறனை அளவிட விரும்பினால், நிறுவனத்தின் முக்கிய வகை முடிவுகள் / வெளியீடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தணிக்கை தொடங்கப்பட வேண்டும். அடையப்பட்ட முடிவுகளின் சேர்க்கை நியாயமானதா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலமோ அல்லது முடிவுகளின் தரத்தை சரிபார்ப்பதன் மூலமோ தணிக்கையாளர் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யலாம்.
இந்த நோக்கத்திற்காக நாங்கள் ஒரு செயல்திறன் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும்போது, தணிக்கையாளர் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், நிரல் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட்டது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, நிறுவனம் நிலைமையை எவ்வளவு சிறப்பாகக் கையாண்டுள்ளது. இதன் பொருள், தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தைப் படித்து, பணி எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை அறிய.
செயல்திறன் பகுப்பாய்வில் கேட்கப்படக்கூடிய சில கேள்விகள்:
அ) திட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் யதார்த்தமானவையாகவும், அவற்றின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகள் இருக்கும்படி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதா?
ஆ) குறைந்த உற்பத்தி செலவுகளைப் பெறக்கூடிய வகையில் இந்த திட்டத்தை வேறு வழியில் செயல்படுத்த முடியுமா?
c) வேலை செய்யும் முறைகள் மிகவும் பகுத்தறிவுடையவையா?
d) தவிர்க்கப்படக்கூடிய இடையூறுகள் உள்ளதா?
e) பொறுப்புகளை வழங்குவதில் தேவையற்ற ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளதா?
f) பொதுவான இலக்கை அடைய வெவ்வேறு அலகுகள் எவ்வளவு ஒத்துழைக்கின்றன?
g) செலவுகளைக் குறைக்கவும், சரியான நேரத்தில் வேலையை முடிக்கவும் முயற்சிக்கும் ஊழியர்களுக்கு ஏதேனும் சலுகைகள் உள்ளதா?
நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரத்துடன் ஒப்பிடும்போது, நிறுவனங்களால் வழங்கப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கும் அந்த நோக்கத்திற்காக (உற்பத்தித்திறன்) பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது.
பணிகள் (முறைகள்) செய்ய அல்லது செயல்படுத்த சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்கிடையேயான உறவுதான் செயல்திறன், இதனால் வளங்கள் (மக்கள், வாகனங்கள், பல்வேறு பொருட்கள் மற்றும் பிற) மிகவும் திறமையான வழியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பகுத்தறிவு சாத்தியம். பகுத்தறிவு என்பது அடையப்பட வேண்டிய முனைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்குத் தழுவுவதைக் குறிக்கிறது, இதன் பொருள் செயல்திறன், இது விரும்பிய குறிக்கோள்களை அடைய மிகவும் திறமையான வழிமுறைகளைத் தேர்வுசெய்தால் நிறுவனங்கள் பகுத்தறிவுடையதாக இருக்கும் என்ற முடிவுக்கு இட்டுச் செல்கிறது. கருதப்படும் நோக்கங்கள் நிறுவன ரீதியானவை மற்றும் தனிப்பட்டவை அல்ல. செயல்திறனைத் தேடுவதில் கூறுகளின் நடத்தையை நிர்வகிக்கும் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் மூலம் பகுத்தறிவு அடையப்படுகிறது.
கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கு மிகவும் போதுமான மற்றும் ஒழுங்காக திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழிமுறைகள், முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த செயல்திறன் முயல்கிறது. செயல்திறன் என்பது முனைகளில் அக்கறை இல்லை, செயல்திறன் என்பது வழிமுறைகளுடன் இல்லையென்றால்.
சேவைகளை வழங்குவதில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் அளவைக் கொண்டு செயல்திறனை அளவிட முடியும். பயன்படுத்தப்படும் செலவுகள் மற்றும் வளங்கள் குறைவதால் செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது. இது ஒரு நல்ல அல்லது குறிக்கோளைப் பெற வளங்களைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பானது.
நிறுவன செயல்திறன்:
செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன், நிறுவனம் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அல்லது அது அடைய விரும்பிய பிற நன்மைகளை எந்த அளவிற்கு அடைகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது, இது சட்டத்தில் வழங்கப்படுகிறது அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவால் அமைக்கப்படுகிறது.
ஒரு தணிக்கையாளர் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறார் என்றால், அவர் நிறுவனத்தின் திட்டங்களின் குறிக்கோள்களை அடையாளம் கண்டு, செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான இலக்குகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். நீங்கள் திட்டத்தின் இலக்கு குழுவை அடையாளம் காண வேண்டும் மற்றும் இது போன்ற கேள்விகளுக்கான பதில்களைத் தேட வேண்டும்:
அ) நியாயமான செலவில் மற்றும் நிறுவப்பட்ட நேரத்திற்குள் இலக்கை எட்டியிருக்கிறதா?
b) இலக்கு குழு சரியாக வரையறுக்கப்பட்டதா?
c) வழங்கப்பட்ட கல்வி மற்றும் உபகரணங்களில் மக்கள் திருப்தியடைகிறார்களா?
d) வழங்கப்பட்ட உபகரணங்கள் இலக்கு குழுவின் தேவைகளை எந்த அளவுக்கு பூர்த்தி செய்கின்றன?
e) குடிமக்கள் பயன்படுத்தும் உபகரணங்கள்?
" பயனுள்ள மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள், கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், பணி மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றை நிறைவேற்றுவதோடு தொடர்புடையது; நவீன வணிக நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்டது ”
" ஒரு நபர் சொந்தமாக அடைய முடியாத உயர்தர முடிவுகளை அடைவதற்காக மற்றவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் மேற்கொண்ட செயல்முறையே பயனுள்ள மேலாண்மை ஆகும். இந்த கட்டமைப்பில் போட்டித்திறன் செயல்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனம், தடையற்ற சந்தை நிலைமைகளின் கீழ், சந்தை சோதனையில் தேர்ச்சி பெறும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்டது, அதே நேரத்தில் உண்மையான வருமானத்தை பராமரிக்கிறது அல்லது விரிவுபடுத்துகிறது. உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள். இந்த கட்டமைப்பில், தரம் கருதப்படுகிறது, இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் அம்சங்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களின் மொத்தமாகும், இது வெளிப்படுத்தப்பட்ட அல்லது மறைமுகமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான திறனைக் குறிக்கிறது ”
" பயனுள்ள மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளிலிருந்து அதிகபட்ச செயல்திறனைப் பெற அனுமதிக்கும் செயல்களின் தொகுப்பாகும்"
" பயனுள்ள மேலாண்மை, அதாவது ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் அதிக உற்பத்தித்திறனுடன் இணைந்து செயல்படுகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், அவர்கள் நிறுவனத்தின் நல்ல பிரதிநிதிகள் என்பது அதன் மேலாளர்களுக்கு ஒரு பெரிய சவாலை அளிக்கிறது.
ஒரு மேலாண்மை கீழே உள்ள தரத்தை அடையும் போது, அது "பயனுள்ளதாக" கருதப்படலாம்.
நிர்வாகம் பயனுள்ளதாக கருதப்பட்டால்: i) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள் அடையப்படுகின்றன; ii) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்களை அடைவதற்கு அவை போதுமான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளன; iii) நிறுவனத்தின் நிர்வாக, நிதி, பொருளாதார, தொழிலாளர், தேசபக்தி மற்றும் பிற தகவல்கள் நம்பத்தகுந்த வகையில் தயாரிக்கப்பட்டால்; மற்றும், iv) பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகள் இணங்கினால்.
நிறுவன மேலாண்மை என்பது ஒரு செயல்முறையாக இருக்கும்போது, அதன் செயல்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் செயல்பாட்டின் ஒரு நிலை அல்லது நிபந்தனையாகும், அதேபோல் நிறுவப்பட்ட தரங்களை மீறும் போது அது செயல்திறனை அடைய உதவுகிறது.
ஒரு மேலாண்மை "பயனுள்ளதா" இல்லையா என்பது தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்திறனில் அதன் செல்வாக்கு ஆகியவை அறிக்கையின் உள் கட்டுப்பாட்டின் ஐந்து கூறுகள் உள்ளனவா மற்றும் திறம்பட செயல்படுகின்றனவா என்ற பகுப்பாய்வின் விளைவாக உருவாகும் ஒரு அகநிலை நிலைப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது: கட்டுப்பாட்டு சூழல், மதிப்பீடு ஆபத்து, கட்டுப்பாடு, தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு மற்றும் மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள். மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் திறமையான செயல்பாடு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் வகைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதற்கான நியாயமான அளவிலான உறுதிப்பாட்டை வழங்குகிறது.
செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன் என்பது நிறுவனம் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அல்லது அது அடைய விரும்பிய, மேலாளர்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அல்லது சமூகத்தால் தேவைப்படும் பிற நன்மைகளை எந்த அளவிற்கு அடைகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.
நிறுவன நோக்கங்கள் எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகின்றன என்பது செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முடிவுகளின் தொகுப்பு பெறப்பட்ட விதம் செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அவற்றை அடைய வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும் வழி செயல்திறனைக் குறிக்கிறது.
செயல்திறனை என்பது முடிவுகளை அடைவதற்கான அளவுகோல் ஆகும். சேவைகளின் சாதனைகளை அளவிட நிறுவனங்களுக்கு குறிகாட்டிகள் உள்ளன. இந்த முடிவுகள் அல்லது தரநிலைகள் அடையப்படும்போது, இந்த வகை நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் நல்லாட்சியின் நோக்கம் அடையப்படும்.
நிறுவனம் செயல்திறனை அடைய, இது இந்த மூன்று அடிப்படை நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: நிறுவன நோக்கங்களை அடைய; உள் அமைப்பின் பராமரிப்பைச் செய்யுங்கள்; மற்றும், வெளிப்புற சூழலுடன் பொருந்தவும்.
கூன்ட்ஸ் & ஓ டோனெல் (1999) கருத்துப்படி, நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் பலவிதமான நுட்பங்களைக் கொண்டுள்ளனர், இதன் முடிவுகள் திட்டங்களுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்கின்றன. நல்லாட்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படை என்னவென்றால், இதன் விளைவாக மக்களைப் பொறுத்தது. முடிவுகளை உறுதி செய்வதற்கான முக்கியமான கருத்தாய்வுகளில், எனவே நம்மிடம் உள்ள மேலாளர்களின் செயல்திறன்: கற்றுக்கொள்ளும் விருப்பம், நிர்வாகக் குழுவைத் தயாரிப்பதில் முடுக்கம், புதுமைக்கான திட்டத்தின் முக்கியத்துவம், நிர்வாகக் குழுவின் மதிப்பீடு மற்றும் ஊதியம், சரிசெய்தல் தகவல், நிர்வாக ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு தேவை, அறிவுசார் தலைமைக்கான தேவை போன்றவை.
பயனுள்ள நிர்வாகத்தால் பெறப்பட்ட முடிவுகள் அந்த நிறுவனத்திற்கு மட்டுமல்ல, குறிப்பாக சிறந்த சேவைகளிலும் குடிமக்களின் மனநிறைவிலும் பிரதிபலிக்க வேண்டும், குறிப்பாக நவீன நிர்வாகத்தின் பங்கேற்பு சூழலில்.
நிறுவன பொருளாதாரம்:
வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள பொருளாதாரம், அந்த நிறுவனம் வளங்களைப் பெறும் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுடன் தொடர்புடையது, அவை நிதி, மனித, உடல் அல்லது தொழில்நுட்ப (கணினிமயமாக்கப்பட்டவை), தேவையான அளவைப் பெறுதல், தரமான தரமான தரத்தில், வாய்ப்பு மற்றும் பொருத்தமான இடம் மற்றும் குறைந்த செலவில்.
தணிக்கையாளர் பொருளாதாரத்தில் கவனம் செலுத்தினால், செலவுகளை சரியாக வரையறுப்பது முக்கியம். இது பெரும்பாலும் ஒரு பிரச்சினையாகும். சில நேரங்களில் உண்மையான செலவுகளின் தோராயங்களை அறிமுகப்படுத்த முடியும், எடுத்துக்காட்டாக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, பயன்படுத்தப்படும் உள்ளீடுகளின் அளவு, பராமரிப்பு செலவுகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் செலவுகளை வரையறுத்தல்.
மறுபுறம், பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் கூறுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்: செலவு, லாபம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அளவு. லெட்டூரியா -2000 இன் படி, இந்த கூறுகள் நிறுவனத்தின் விரிவான வளர்ச்சியை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல், மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் தயாரிப்பு, விலைகள், நன்மைகளை நிர்ணயித்தல், விநியோகம், உற்பத்தி செய்ய அல்லது பெறுவதற்கு மாற்று வழிகள் குறித்த கருவிகளைக் குறிக்கின்றன. உள்ளீடுகள், உற்பத்தி முறைகள், மூலதன முதலீடுகள் போன்றவை. இது நிறுவனத்தின் மாறி பட்ஜெட்டை நிறுவுவதற்கான அடிப்படையாகும்.
செயல்பாடுகளின் பொருளாதார சிகிச்சையானது இலாப திட்டமிடல், செலவுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான பயனுள்ள வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது, ஏனெனில் தரவு முடிவுகளை கட்டுப்படுத்தும் சில அனுமான நிலைமைகளின் அடிப்படையில் தரவு அமைந்திருப்பதால் ஒரு துல்லியமான கருவியாக கருதக்கூடாது. செயல்பாடுகளின் பொருளாதார தன்மை செலவு மாறுபாடு (நிலையான மற்றும் மாறி) என்ற கருத்து செல்லுபடியாகும் என்ற அனுமானத்தின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இந்த கூறுகளை அரை மாறி செலவுகள் உட்பட அடையாளம் காணலாம்; நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்காக, அடுத்தடுத்த காலங்களுக்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரலாற்றுத் தரவின் சிறப்பு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் தொழில்நுட்ப நடைமுறைகள் மூலம் பிந்தையது.
டிரான்ஸ்பரன்சி:
வெளிப்படைத்தன்மை என்பது அதிகாரங்களை கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையாகவும், பொது நிறுவனங்களின் ஜனநாயக நியாயத்தன்மையாகவும் தங்கள் நடவடிக்கைகளை பகிரங்கமாக முன்னெடுப்பது அதிகாரிகளின் கடமையாகும்.
வெளிப்படைத்தன்மை என்பது அரசாங்கத்தின் அடிப்படையில், வெளிச்சத்தை எளிதில் கடந்து செல்ல அனுமதிப்பது, இது போதுமான மற்றும் போதுமான தகவல்களைப் பெற அனுமதிக்கும் ஒரு தரமாகும், மேலும் ஊழலைக் கட்டுப்படுத்தவும், எந்தவொரு சந்தேகத்தையும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சார்புடைய சந்தேகத்தை எதிர்ப்பதற்கும் ஒரு மருந்தாக இது கருதப்படலாம். அல்லது பொது அமைப்பு.
வெளிப்படைத்தன்மை என்பது அரசாங்கத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் இடையிலான நம்பிக்கை, பாதுகாப்பு மற்றும் வெளிப்படையான சூழலாகும், இது பொறுப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள் தெளிவாக நிறுவப்பட்டு, செயல்படுத்தப்பட்டு அறிக்கையிடப்பட்டு, பொதுமக்கள் பங்கேற்பு மற்றும் ஆய்வுக்கு திறந்திருக்கும்.
வெளிப்படைத்தன்மை என்பது ஒரு விவேகமான, பொறுப்பான மற்றும் பங்கேற்பு குடிமகனாகும், அதன் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் பற்றிய அறிவில், ஒருமைப்பாட்டை ஊக்குவிப்பதிலும் ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுவதிலும் ஒத்துழைக்கிறது.
4.5. கருதுகோள்
முதன்மை ஹைப்போத்தேசிஸ்
விரிவான தணிக்கை திட்டமிடப்பட்டு, செயல்படுத்தப்பட்டு அறிக்கை செய்யப்பட்டால், சிறப்பு மதிப்புரை மற்றும் கூடுதல் அவதானிப்புகளைப் பின்தொடர்வது போன்ற கூடுதல் மதிப்பைக் கொடுக்கும் செயல்பாடுகளையும் கருத்தில் கொண்டால்; தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க இது ஒரு சிறந்த கருவியாக மாறும்.
இரண்டாவது ஹைப்போத்தஸ்கள்:
- விரிவான தணிக்கை முறையாக கட்டமைக்கப்பட்டு, தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் நிர்வகிக்கப்படும் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் முக்கியமான பகுதிகள் மற்றும் கவனத்தை ஈர்க்கும் சிறப்பு நடைமுறைகளை கருத்தில் கொண்டால்; பின்னர் அது பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு பங்களிக்கும்.
- ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை ஒப்புதல்கள், அங்கீகாரங்கள், சரிபார்ப்புகள், சமரசங்கள், செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களைப் பாதுகாத்தல், கடமைகளைப் பிரித்தல் மற்றும் பிறவற்றின் சரிபார்ப்பைச் செய்தால்; பின்னர், இது தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு பங்களிக்கும்.
ஆய்வின் மாறுபாடுகள்
1) தனிப்பட்ட மாறுபாடு:
எக்ஸ். முழுமையான தணிக்கை
குறிகாட்டிகள்:
எக்ஸ்.1. செயல்முறை
எக்ஸ்.2. மதிப்பு கூட்டப்பட்ட
2) மாறுபட்ட மாறுபாடு:
Y. திறமையான நிறுவன மேலாண்மை.
குறிகாட்டிகள்:
ஒய்.1. பொருளாதாரம் மற்றும் நிறுவன செயல்திறன்
ஒய்.2. செயல்திறன் மற்றும் நிறுவன மாற்றம்
3) இடைநிலை மாறுபாடு:
Z. கலாச்சாரத்தின் தேசிய நிறுவனம்
குறிகாட்டிகள்:
இசட்.1. கலாச்சார கொள்கைகள்
இசட்.2. கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நிர்வாகம்
தேசம்
4.6. பணியின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் முக்கியத்துவம்
நியாயப்படுத்துதல்
கலாச்சார சொத்துக்களைப் பிரித்தெடுக்கும் நோக்கத்துடன் தொல்பொருள் தளங்களில் இரகசியமாக அகழ்வாராய்ச்சி என்பது ஹுவாக்கியோ அல்லது ஹுவாக்கெரியா ஆகும். இது ஒரு சட்டவிரோத மற்றும் மிகவும் அழிவுகரமான செயலாகும். கண்டுபிடிக்கப்படாத கலாச்சார சொத்துக்கள் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியாகும் என்றும், தனியாருக்குச் சொந்தமான சொத்துக்களில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டவை அரசின் சொத்து என்றும், இது அனைத்து பெருவியர்களின் பொதுவான கடந்த காலத்தைப் பாதுகாக்க முற்படுவதாகவும் சட்டம் சுட்டிக்காட்டுகிறது. நம்முடைய கடந்த கால அத்தியாயங்களான எங்களிடமிருந்து துண்டுகளை திருடுகிறது. இந்த மதிப்புமிக்க தகவல்களையெல்லாம் ஹுவாகுரோக்கள் அழிக்கின்றன, ஏனென்றால் அவர்கள் கண்டுபிடித்து விற்கும் துண்டுகளின் பண மதிப்பை மட்டுமே கவனித்துக்கொள்கிறார்கள்; அவர்கள் பயனற்றதாகக் கருதுவதை அவர்கள் தூக்கி எறிந்து அழிக்கிறார்கள். ஒரு பொருள் புதைக்கப்பட்டு திடீரென மேற்பரப்பில் கொண்டு வரப்படும்போது, சூழல் உடனடியாக அதைப் பாதிக்கத் தொடங்குகிறது என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்;முதலில் அது கண்ணுக்குத் தெரியாமல் செய்கிறது, ஆனால் காலப்போக்கில், சேதம் காட்டத் தொடங்குகிறது மற்றும் மோசமடைகிறது. அதனால்தான் தொல்பொருள் ஆராய்ச்சியாளர்கள் அவர்கள் அகற்றும் ஒவ்வொரு பகுதியையும் ஒரு பாதுகாப்பு சிகிச்சைக்கு உட்படுத்துகிறார்கள். மறுபுறம், ஹுவாகுரோஸ், துண்டின் எதிர்காலம் பற்றி சிந்திக்கவில்லை; அவர்கள் அதை அதிக விலைக்கு விற்பனையாளருக்கு மட்டுமே ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள். இந்த செயல்களை ஒரு விரிவான தணிக்கை மூலம் தீர்மானிக்க முடியும்.
புனிதமான கொள்ளைகள் ,அதாவது, தேவாலயங்கள், கான்வென்ட்கள், மடங்கள் மற்றும் வழிபாட்டுத் தலங்களில் பொதுவாக மேற்கொள்ளப்படும் கொள்ளை மற்றும் / அல்லது திருட்டுகள். இந்த வகையான திருட்டு நாட்டின் உட்புறத்தில் குறிப்பாக கடுமையான பிரச்சினையாகும், அங்கு தேவாலயங்கள் அவற்றின் ஆன்மீக மற்றும் மத பாரம்பரியத்தை உள்ளடக்கிய அனைத்தையும் பறிக்கின்றன. காலனித்துவ தேவாலயங்கள், அவை கொண்டிருக்கும் பொருள்கள் மற்றும் கலாச்சார சொத்துக்கள், ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு மிக முக்கியமான ஒரு ஆய்வுத் துறையை குறிக்கின்றன, ஏனென்றால் அவை மிகத் தெளிவானவை (சில புள்ளிவிவரங்களை வரைந்த அல்லது செதுக்கியவர்கள், அவை எப்போது, எப்படி உருவாக்கப்பட்டன, அவை எதைக் குறிக்கின்றன, போன்றவை).), ஆனால் மக்களுக்கும் மதத்திற்கும் இடையிலான நீண்ட உறவு, அவர்களின் நம்பிக்கைகள் உருவாகி வளர்ந்த விதம் மற்றும் இவை அனைத்தும் தற்போதைய குடிமக்களின் வாழ்க்கையில் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. புனிதமான திருடன் ஒரு எளிய கொள்ளை அல்லது திருட்டைச் செய்யவில்லை:அவர் மக்களின் ஆன்மீகத்திற்கும் ஒழுக்கத்திற்கும் எதிராக ஒரு பெரிய தவறு செய்கிறார். இந்த செயல்கள் நடந்தால், அவை ஒரு விரிவான தணிக்கையின் தலையீட்டால் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும்.
பூகம்பங்கள், வெள்ளம், ஹூய்கோஸ், பெய்யும் மழை, அத்துடன் பிற இயற்கை நிகழ்வுகள் நம் பிரதேசத்தில் பொதுவானவை; இருப்பினும், இது தங்களுக்குள் ஏற்படும் இயற்கை பேரழிவுகள் மட்டுமல்ல, இந்த நிகழ்வுகள் மக்கள்தொகை நிறைந்த பகுதிகளில் நிகழும்போது அவை அழிவுகரமான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன, அவை அவற்றை எதிர்கொள்ளத் தயாராக இல்லை. எவ்வாறாயினும், நாங்கள் போதுமான அளவு தயாராக இருந்தால், ஏற்படும் சேதத்தை குறைக்க அல்லது குறைக்க முடியும், இதனால் பேரழிவு அதிகமாக இருப்பதைத் தடுக்கிறது மற்றும் நிர்வகிக்க முடியாததாகிவிடும். நவீன மக்கள் மற்றும் கட்டிடங்களைப் போலவே, கலாச்சார சொத்துக்களும் இந்த இயற்கை பேரழிவுகளிலிருந்து ஆபத்தில் உள்ளன, அவை அமைந்துள்ள புவியியல் இருப்பிடத்தின் குறிப்பிட்ட பண்புகளைப் பொறுத்து.பெய்யும் மழை மற்றும் வெள்ளம் அடோப் மற்றும் க்வின்ச்சா கட்டிடங்களின் முக்கிய பகுதிகளை உடனடியாக உடைக்க காரணமாகின்றன, மேலும் சேதத்தை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்யாதபோது மொத்த சரிவை ஏற்படுத்தும். பூகம்பங்கள் குறிப்பாக அழிவுகரமானவை, 1970 ஆம் ஆண்டில் அன்காஷிலும், 2001 ஆம் ஆண்டில் அரேக்விபா, மொகெகுவா மற்றும் டக்னாவிலும், ஆகஸ்ட் 15, 2007 அன்று நிகழ்ந்த மிக சமீபத்திய நிலவும், இது நம் நாட்டின் தெற்கே என்று அழைக்கப்படும் முழுப் பகுதியையும் பாதித்தது. உறுப்புகளுக்கு எளிமையான வெளிப்பாடு தளங்கள், நினைவுச்சின்னங்கள் மற்றும் கலாச்சார சொத்துக்களில் அரிப்பு மற்றும் சீரழிவை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு விரிவான தணிக்கையின் தலையீட்டால் இந்த உண்மைகளை போதுமான அளவு தீர்மானிக்க முடியும்.1970 ஆம் ஆண்டில் அன்காஷிலும், 2001 ஆம் ஆண்டில் அரேக்விபா, மொகெகுவா மற்றும் டக்னாவிலும், ஆகஸ்ட் 15, 2007 அன்று மிகச் சமீபத்தியது, இது நம் நாட்டின் தெற்குப் பகுதி என்று அழைக்கப்படும் முழுப் பகுதியையும் பாதித்தது. உறுப்புகளுக்கு எளிமையான வெளிப்பாடு தளங்கள், நினைவுச்சின்னங்கள் மற்றும் கலாச்சார சொத்துக்களில் அரிப்பு மற்றும் சீரழிவை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு விரிவான தணிக்கையின் தலையீட்டால் இந்த உண்மைகளை போதுமான அளவு தீர்மானிக்க முடியும்.1970 ஆம் ஆண்டில் அன்காஷிலும், 2001 ஆம் ஆண்டில் அரேக்விபா, மொகெகுவா மற்றும் டக்னாவிலும், ஆகஸ்ட் 15, 2007 அன்று மிகச் சமீபத்தியது, இது நம் நாட்டின் தெற்குப் பகுதி என்று அழைக்கப்படும் முழுப் பகுதியையும் பாதித்தது. உறுப்புகளுக்கு எளிமையான வெளிப்பாடு தளங்கள், நினைவுச்சின்னங்கள் மற்றும் கலாச்சார சொத்துக்களில் அரிப்பு மற்றும் சீரழிவை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு விரிவான தணிக்கையின் தலையீட்டால் இந்த உண்மைகளை போதுமான அளவு தீர்மானிக்க முடியும்.
கலாச்சார சொத்துக்களுக்கு எதிரான காழ்ப்புணர்ச்சி பல வடிவங்களில் வருகிறது மற்றும் வேண்டுமென்றே இருக்கலாம், ஆனால் அது ஏற்படுத்தும் சேதம் சொத்தின் அழிவுக்கு வழிவகுக்கும். வண்ணப்பூச்சு, கல்வெட்டுகள் அல்லது சுவரொட்டிகளை ஒட்டுதல் போன்ற காழ்ப்புணர்ச்சியின் செயல்கள் தீங்கு விளைவிக்கும் வெளிப்பாடுகளாகும், அவை கட்டிடங்கள், வீதிகள் மற்றும் மலைகள் கூட அசிங்கமாகின்றன. ஆனால் ஒரு கலாச்சார பாரம்பரிய சொத்தில் செய்யப்பட்டவை, அவை பொதுவாக குறிப்பாக அழிவுகரமானவை. நவீன வண்ணப்பூச்சுகள் மற்றும் பசைகளின் கூறுகள் இந்த கட்டிடங்களின் பழைய கட்டுமானப் பொருட்களை கடுமையாக பாதிக்கும் மற்றும் கல்வெட்டுகள் அல்லது கீறல்கள் கட்டிடங்களை எப்போதும் சேதப்படுத்தும். கற்கள் கூட கெட்டுப்போகின்றன, குறிப்பாக அவற்றை சுத்தம் செய்ய ஒரு கரைப்பான் பயன்படுத்த வேண்டியது அவசியம் என்றால். மறுபுறம், இந்த நினைவுச்சின்னங்கள் பெரும்பாலும் வரி செலுத்துவோர் பணத்துடன் பராமரிக்கப்பட்டு சுத்தம் செய்யப்படுகின்றன.காழ்ப்புணர்ச்சியின் காரணமாக மீண்டும் மீண்டும் சுத்தம் செய்வது நினைவுச்சின்னத்தின் மீது அதிக உடைகள் மற்றும் கண்ணீரைக் குறிக்கிறது மட்டுமல்லாமல், மேலும் கலாச்சார சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதில் முதலீடு செய்யக்கூடிய பணத்தைப் பயன்படுத்துவதையும் குறிக்கிறது. படையெடுப்புகள் என்பது பெரிய அளவிலான ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட காழ்ப்புணர்ச்சியின் செயல். பெருவில் வீடற்ற தன்மை தொடர்பான கடுமையான சமூக மற்றும் பொருளாதார பிரச்சினை இருந்தாலும், ஒரு தொல்பொருள் தளத்தை ஆக்கிரமிப்பது இந்த நிலைமையை தீர்க்காது. தனியார் சொத்தில் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை உருவாக்கும் ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய கலாச்சார சொத்துக்கள் அரசின் சொத்து, அதாவது அனைத்து பெருவியர்களிடமும் உள்ளன, மேலும் மக்கள் அவற்றை ஆக்கிரமிக்கும்போது, அவர்கள் அனைத்து பாரம்பரிய ஆதாரங்களையும் அழித்து, வரலாற்றைத் திருடுகிறார்கள் நாடு. இந்த பொதுவான சொத்தில் ஏராளமான தொல்பொருள் எச்சங்கள் உள்ளன,எனவே இது அனைவருக்கும் இடமளிப்பதற்கான இலவச நிலத்தின் விஷயம் அல்ல, மாறாக அனைத்து பெருவியர்களின் பொதுவான பாரம்பரியத்தை உருவாக்குகிறது. தொல்பொருள் தளங்களை ஆக்கிரமிப்பது சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, இது அபகரிக்கும் குற்றமாகும். தளம் அல்லது நினைவுச்சின்னத்தைச் சுற்றி ஒரு சுற்றளவு அல்லது பாதுகாக்கப்பட்ட பகுதியை சரிசெய்வது, அதன் பாதுகாப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பது எப்போதும் அவசியம். விரிவான தணிக்கை ஐ.என்.சி நாட்டின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்க வல்லதா என்பதை தீர்மானிக்கும்.விரிவான தணிக்கை ஐ.என்.சி நாட்டின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்க வல்லதா என்பதை தீர்மானிக்கும்.விரிவான தணிக்கை ஐ.என்.சி நாட்டின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்க வல்லதா என்பதை தீர்மானிக்கும்.
கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாப்பது தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் அல்லது வளர்ச்சியை எதிர்க்கவில்லை; மாறாக, விஞ்ஞான முன்னேற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகள் எங்கள் கலாச்சார சொத்துக்களை மிகவும் திறமையான முறையில் பராமரிக்கவும் நிர்வகிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன: கலாச்சார சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான கணினி நிரல்கள் உள்ளன, பாதுகாப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பிற்கான சிறந்த முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பகுப்பாய்வு மற்றும் கருவிகள் விசாரணை. விரிவான தணிக்கையின் தலையீடு இந்த நோக்கங்களுக்கு பெரிதும் உதவும்.
கலாச்சார பாரம்பரியம் என்பது "பழைய" இடங்களையும் பொருட்களையும் குவிப்பது அல்ல, பழங்கால மற்றும் பயனற்றது என்பதை புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம். அல்லது, மாறாக, உன்னதமான பொருள் மற்றும் விலைமதிப்பற்ற கற்களின் "அழகான" மட்டுமே மதிப்புடையது. ஒவ்வொன்றும் - நமது பொருள் மற்றும் அருவமான பாரம்பரியத்தை உருவாக்கும் கலாச்சார சொத்துக்களின் மிகச்சிறிய துண்டு கூட கடந்த காலத்தைப் புரிந்து கொள்ள அவசியம். கடந்த காலம் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நிகழ்காலத்தில் நாம் எடுக்கும் பெரும்பாலான முடிவுகளுக்கு இது எடுத்துக்காட்டுகள், அனுபவங்கள் மற்றும் வாதங்களை அளிக்கிறது; அதே நேரத்தில், இது எங்கள் குடும்பம், எங்கள் இடம், எங்கள் பகுதி, நமது தேசத்திற்காக வாழ்வதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் அடையாள உணர்வை, சொந்தமானது மற்றும் இன்னும் ஒரு காரணத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. இவை அனைத்திற்கும் ஒரு விரிவான தணிக்கை பங்களிக்கிறது.
விரிவான தணிக்கை நிர்வாக செயல்முறைகளின் மந்தநிலையையும் சிக்கலையும் சமாளிப்பதற்கான வழிமுறைகளை எளிதாக்கும் மற்றும் குறிப்பாக செயல்முறைகளில் நிலவும் குழப்பங்கள், ஒழுங்கற்ற தன்மை, பொறுப்பான பணியாளர்களின் அக்கறையின்மை மற்றும் செயல்முறையை மெதுவாகவும் கொடூரமாகவும் மாற்றும் எதிர் உற்பத்தி நிர்வாக நடவடிக்கைகள் மிகவும் திறமையான மற்றும் சுறுசுறுப்பான இடம்.
விரிவான தணிக்கை நவீன மற்றும் திறமையான அரசாங்க நிதி மேலாண்மை நடைமுறைகள், சிறந்த உள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பங்கை மேம்படுத்துவதற்கான ஆலோசனைகளை வழங்கும்.
பாரம்பரிய தணிக்கைகள் பலவீனமானவை மற்றும் அரசாங்க மோசடி மற்றும் ஊழலை தொழில் ரீதியாக கண்டறிந்து சமாளிக்க இயலாது என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது; ஆகையால், ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை தணிக்கையாளர்களின் பணியை வலுப்படுத்துவதற்கும், நவீனமயமாக்குவதற்கும் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கும் மாற்றாக தோன்றுகிறது, இதனால் நேர்மையான தொழிலாளர்கள் மற்றும் குறிப்பாக அரசுக்கு பங்களிக்கும் சமூகத்தின் மன உறுதியை உடைக்கும் இந்த துன்பங்களுக்கு எதிராக போராட அவை பங்களிக்கின்றன.
சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, விரிவான தணிக்கைக் குழு வழங்கும் சிறந்த பங்களிப்பு, தற்போதுள்ள உள் கட்டுப்பாட்டு முறையை வலுப்படுத்துவதாகும், மேலும் பிழைகள், முறைகேடுகள், சட்டவிரோத செயல்கள் மற்றும் பொதுவாக, சூழ்நிலைகளை தானாக அடையாளம் காணும் அளவுக்கு அது வலுவாக இருக்க வேண்டும். அவை குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், பணி மற்றும் நிறுவன பார்வைக்கு எதிரானவை.
முக்கியத்துவம்
செயலற்ற அணுகுமுறையை ஒரு செயலில், கதாநாயகன் அணுகுமுறையாக மாற்றுவது, தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாப்பது மற்றும் ஊழல் செயல்களுக்கு எதிரான போராட்டம் ஆகியவற்றில் இந்த ஆராய்ச்சிப் பணியின் பொருத்தம் உள்ளது. இது போன்ற ஒரு பயனுள்ள கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு பங்களிப்பு செய்ய வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து எங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த முதுகலை தொழில் வல்லுநர்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைப்பதால் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. விரிவான தணிக்கை.
வி. நோக்கங்கள்
முக்கிய இலக்கு
ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய கொள்கைகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்; தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க இது ஒரு சிறந்த கருவியாகும்.
குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்:
1. நிறுவன நிர்வாகத்தை எளிதாக்குவதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாக, விரிவான தணிக்கையின் செயல்முறை, நடைமுறைகள் மற்றும் கூடுதல் மதிப்பை பரிந்துரைக்கவும்.
2. பொருளாதாரம், குறைபாடு மற்றும் பயனற்ற தன்மை ஆகியவற்றைத் தடுக்க மிகவும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைத்தல், இதனால் வளங்களை பகுத்தறிவு ரீதியாகப் பயன்படுத்துவதை எளிதாக்குதல் மற்றும் விதிமுறைகளில் நிறுவப்பட்ட மற்றும் சமூகத்தால் கோரப்படும் நோக்கங்களை அடைதல்.
SAW. முறை
6.1. ஆய்வின் வகை
அனைத்து அம்சங்களும் கோட்பாட்டு ரீதியாக இருப்பதால், இந்த ஆராய்ச்சி பணி அடிப்படை அல்லது தூய்மையான வகையாக இருக்கும், இருப்பினும் அதன் நோக்கம் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க ஒரு சிறந்த கருவியாக விரிவான தணிக்கை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படும் அளவிற்கு நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும். நிறுவன மேலாண்மை.
6.2. இன்வெஸ்டிகேஷன் லெவல்
மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி விளக்க-விளக்க மட்டத்தில் இருக்கும், ஏனெனில் இது விரிவான தணிக்கையின் கொள்கைகள், அளவுகோல்கள், செயல்முறை மற்றும் நடைமுறைகளை விவரிக்கும் மற்றும் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க இது எவ்வாறு சிறந்த கருவியாக மாறும் என்பதை விளக்கும். நிறுவன மேலாண்மை.
6.3. இன்வெஸ்டிகேஷன் முறைகள்
இந்த விசாரணையில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்:
1) விளக்கமான.- ஏனெனில் செயல்முறை, நடைமுறைகள் மற்றும் அறிக்கை விவரிக்கப்படும், அத்துடன் நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க பயன்படுத்தப்படும் விரிவான தணிக்கையின் ஆலோசனை மற்றும் பின்தொடர்தல்.
2) தூண்டல்.- ஆராய்ச்சி மக்கள்தொகையில் மாதிரியின் தகவல்களை ஊகிக்க.
6.4. ஆய்வின் வடிவமைப்பு
இந்த வேலையில் விசாரணையின் வழிமுறை அணுகுமுறை மற்றும் தத்துவார்த்த அணுகுமுறை ஆகியவை அடங்கும்.
முறையான அணுகுமுறையில், ஆராய்ச்சி சிக்கல்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருதுகோள்களின் உருவாக்கம் தனித்து நிற்கிறது.
கோட்பாட்டு அணுகுமுறையில், வடிவமைக்கப்பட்ட சிக்கல்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருதுகோள்கள் தொடர்பாக ஆராய்ச்சியின் மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சி தனித்து நிற்கிறது.
ஆராய்ச்சிப் பணியின் முடிவில், முதலில் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் ஆராய்ச்சியின் பொதுவான நோக்கத்துடன் மாறுபடும்.
மாறுபட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் விசாரணையின் பகுதி முடிவுகளை வெளியிடுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும்.
பகுதியின் முடிவுகள் வேலையின் பொதுவான முடிவை வெளியிடுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும்.
இறுதியாக, விசாரணையின் பொதுவான கருதுகோள் மாறுபடும் வரை பொது நோக்கத்திற்கும் பொதுவான முடிவுக்கும் இடையில் ஒரு தொடர்பு நிறுவப்படும்.
6.5 ஆய்வின் மக்கள் தொகை
ஆராய்ச்சி மக்கள் தொகை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களால் ஆனது; குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் பணியாளர்கள், தணிக்கை சங்கங்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களின் தணிக்கைப் பாடத்தின் கற்பித்தல் ஊழியர்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவார்கள்.
6.6 ஆய்வின் மாதிரி
மாதிரி அளவை தீர்மானிக்க சூத்திரம்:
மாதிரி அளவை வரையறுக்க, நிகழ்தகவு முறை பயன்படுத்தப்பட்டு, அமெரிக்க-அமெரிக்க அபிவிருத்தி சங்கம் எய்ட் வழங்கிய சூத்திரம் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
எங்கே:
| n | களப்பணிக்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மாதிரியின் அளவு இது. நீங்கள் தீர்மானிக்க விரும்பும் மாறி இது. |
| பி மற்றும் கு | அவை மாதிரியில் சேர்க்கப்படலாமா இல்லையா என்ற மக்கள்தொகையின் நிகழ்தகவைக் குறிக்கின்றன. கோட்பாட்டின் படி, இந்த நிகழ்தகவு புள்ளிவிவர ஆய்வுகளிலிருந்து அறியப்படாதபோது, p மற்றும் q ஒவ்வொன்றும் 0.5 மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன என்று கருதப்படுகிறது. |
| இசட் | சாதாரண வளைவில் பிழை நிகழ்தகவு = 0.05 ஐ வரையறுக்கும் நிலையான விலகல் அலகுகளைக் குறிக்கிறது, இது மாதிரி மதிப்பீட்டில் 95% நம்பிக்கை இடைவெளிக்கு சமம், எனவே Z மதிப்பு = 1.96 |
| என் | மொத்த மக்கள் தொகை. இந்த வழக்கு 620 பேர். |
| இ.இ. | மதிப்பீட்டின் நிலையான பிழையைக் குறிக்கிறது, கோட்பாட்டின் படி, அது 0.09 அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில் 0.09 எடுக்கப்பட்டுள்ளது |
பதிலீடு:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 620) / (((0.09) 2 x 619) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2%)
n = 100
இன்வெஸ்டிகேஷன் மாதிரியின் கலவை:
| நிறுவனங்கள் | டி.ஐ.ஆர் | FUN | TRA | டிஓசி | TOT. |
| ஐ.என்.சி. | 6 | 10 | ஐம்பது | 0 | 66 |
| கம்ப்ரோலர் | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| நிறுவனங்கள் தணிக்கை | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| ஆசிரியர்கள் | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 |
| மொத்தம் | 06 | 10 | 70 | 14 | 100 |
குறிப்பு:
டி.ஐ.ஆர்: இயக்குநர்கள்
வேடிக்கை: அதிகாரிகள்
டிரா: தொழிலாளர்கள்
DOC: ஆசிரியர்கள்
6.7. தரவு சேகரிப்பு தொழில்நுட்பங்கள்
விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:
1) நேர்காணல்கள்.- விசாரணை தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு இந்த நுட்பம் பயன்படுத்தப்படும்.
2) ஆய்வுகள்.- விசாரணை தொடர்பான அம்சங்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனம், குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகம் மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களைச் சேர்ந்த ஆசிரியர்கள் விண்ணப்பிப்பார்கள்.
3) ஆவண பகுப்பாய்வு.- இந்த நுட்பம் விசாரணை தொடர்பான விதிமுறைகள், நூலியல் தகவல்கள் மற்றும் பிற அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும்.
6.8 தரவு சேகரிப்பு வழிமுறைகள்.
ஆராய்ச்சியில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய கருவிகள் மேற்கூறிய நுட்பங்களுடன் தொடர்புடையவை, பின்வருமாறு:
| தொழில்நுட்பம் | அறிவுறுத்தல் |
| நேர்காணல் | நேர்காணல் வழிகாட்டி |
| கருத்து கணிப்பு | கேள்வி |
| ஆவண பகுப்பாய்வு | ஆவண பகுப்பாய்வு வழிகாட்டி |
6.9. பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள்
பின்வரும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:
· ஆவண பகுப்பாய்வு
- விசாரணை
Rec தரவு நல்லிணக்கம்
And அளவுகள் மற்றும் சதவீதங்களைக் கொண்ட அட்டவணைகளின் அட்டவணை
- கிராபிக்ஸ் புரிதல்
6.10. தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்கள்
பின்வரும் தரவு செயலாக்க நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:
Ort வரிசையாக்கம் மற்றும் வகைப்பாடு
Ual கையேடு பதிவு
Excel எக்செல் உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை
S SPSS உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை
VII. இந்த ஆய்வின் தற்காலிக திட்டம்
இந்த தலைப்பு
ஆசிரியரின் பெயர்
அறிமுகம்
அதிகாரம் நான்:
மெத்தடோலோஜிகல் அணுகுமுறை
1.1. நூலியல் பின்னணி
1.2. வாய்ப்பு அல்லது சிக்கலை அணுகவும்
1.2.1. சிக்கலான யதார்த்தத்தின் விளக்கம்
1.2.2. முக்கிய பிரச்சனை
1.2.3. இரண்டாம் நிலை சிக்கல்கள்
1.2.4. விசாரணையின் வரம்பு
1.3. நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் முக்கியத்துவம்
1.3.1. நியாயப்படுத்துதல்
1.3.2. முக்கியத்துவம்
1.4. இலக்குகள்
1.4.1. முக்கிய குறிக்கோள்
1.4.2. குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்
1.5. கருதுகோள்
1.5.1. முக்கிய கருதுகோள்
1.5.2. இரண்டாம் நிலை கருதுகோள்கள்
1.6. முறை
1.6.1. ஒரு வகையான விசாரணை
1.6.2. ஆராய்ச்சி நிலை
1.6.3. ஆராய்ச்சி முறைகள்
1.6.4. விசாரணையின் வடிவமைப்பு
1.6.5. மக்கள் தொகை மற்றும் மாதிரி
1.6.6. நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள்
அதிகாரம் II:
தத்துவார்த்த அணுகுமுறை
2.1. ஆராய்ச்சி பின்னணி
2.2. வரலாற்று ஆய்வு
2.3. விசாரணையின் சட்டபூர்வமான அடிப்படை
2.4. கருத்தமைவு கட்டமைப்பை
அதிகாரம் III:
ஆய்வின் முடிவுகள்
3.1. நேர்காணலின் விளக்கக்காட்சி, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்
3.2. கணக்கெடுப்பின் விளக்கக்காட்சி, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்
3.3. இலக்கு சரிபார்ப்பு
3.4. அனுமான சோதனை
3.5. முடிவுரை
3.6. பரிந்துரைகள்
நூலியல்
இணைப்புகள்
VIII. அட்டவணை
| செயல்பாடுகள் | AUG | அமை | OCT | NOV | DEC | ஜன | FEB |
| இந்த திட்டம்: | |||||||
| சேகரிப்பு
தகவல்கள் |
எக்ஸ் | ||||||
| உருவாக்கம் | எக்ஸ் | ||||||
| முன்னுரிமை | எக்ஸ் | ||||||
| ஒப்புதல் | எக்ஸ் | ||||||
| தேசிஸ்: | |||||||
| மறுசீரமைப்பு
தகவல்கள் |
எக்ஸ் | எக்ஸ் | எக்ஸ் | எக்ஸ் | |||
| ஒழுங்கமைத்தல்
தகவல் |
எக்ஸ் | எக்ஸ் | எக்ஸ் | ||||
| முன்னேற்றம்
தகவல் |
எக்ஸ் | எக்ஸ் | |||||
| வரைவு
தேசிஸ் |
எக்ஸ் | ||||||
| முன்னுரிமை | எக்ஸ் | ||||||
| லிஃப்ட் | எக்ஸ் | ||||||
| ஒப்புதல் | எக்ஸ் |
IX. நிதியளித்தல்
| மனித வளங்கள் மற்றும் பொருட்களின் நிதி | |||||
| பொருட்களை | அளவு | அலகு | அலகு விலை | கூட்டுத்தொகை | மொத்த பொருள் |
| I. அசெட்டுகள்: | 770.00 | ||||
| நல்லது | 4 | பல | 25 | 100.00 | |
| பென்சில்கள் | 5 | டஜன் கணக்கானவர்கள் | 10 | 50.00 | |
| கணினி மை | 10 | UNITS | 30 | 300.00 | |
| FLOPPY | 3 | டஜன் | இருபது | 60.00 | |
| குறுவட்டு | ஒன்று | டஜன் | 60 | 60.00 | |
| பிற சொத்துக்கள் | 200.00 | ||||
| II. சேவைகள் | 2,480.00 | ||||
| ஆதரவு நிலையான வேலை | 500.00 | ||||
| செயலர் ஆதரவு | 500.00 | ||||
| இயக்கம் | 300.00 | ||||
| வியட்டிகல் | 500.00 | ||||
| டெலிஃபோன் | 200.00 | ||||
| குறிப்புகள் | 180.00 | ||||
| நகல் | 100.00 | ||||
| பல்வேறு | 200.00 | ||||
| மொத்தம் | 3,250.00 | ||||
எக்ஸ். பைபிளோகிராபி
1. அரேன்ஸ், ஆல்வின் ஏ. & லோபெக் ஜேம்ஸ் கே. (2000) “ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைத் தணிக்கை செய்தல். போகோடா கொலம்பியா. தலையங்க நார்மா.
2. பிளான்கோ லூனா, யானெல். (2001) விரிவான தணிக்கைக்கான கருத்துரு கட்டமைப்பு. போகோடா கொலம்பியா. XXIII இன்டர்-அமெரிக்கன் பைனான்ஸ் மாநாடு
3. பிராவோ செர்வென்ட்ஸ், மிகுவல் எச். (2000) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. FECAT தலையங்கம்.
4. கனேவரோ, நிக்கோலஸ் (2004) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. தேசிய கட்டுப்பாட்டு பள்ளி.
5. CONTRERAS, E. (1995) கணக்காய்வாளர் கையேடு. லிமா: CONCYTEC
6. காஷின், ஜே.ஏ., நியூவிர்த் பி.டி மற்றும் லெவி ஜே.எஃப் (1998) தணிக்கை கையேடு. மாட்ரிட்: மெக். கிரா-ஹில் இன்க்
7. லிமாவின் பொதுக் கணக்குகளின் கல்லூரி (1992) இதழ்: “வளர்ச்சியின் மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்”. லிமா பெரு. இது சி.சி.பி.எல்.
8. குடியரசின் கம்ப்யூட்டர் ஜெனரல். (1998) அரசு தணிக்கை கையேடு (MAGU). லிமா: எடிடோரா பெரே.
9. குடியரசுக் கட்சியின் பொதுவான பொது. (1998) அரசு தணிக்கை தரநிலைகள் (நாகஸ்). லிமா: எடிடோரா பெரே.
10. குடியரசின் கம்ப்யூட்டர் ஜெனரல். (1998). பொதுத்துறைக்கான உள் கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்ப தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. எடிடோரா பெரு.
11. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002). உள் தணிக்கை பாடநெறி. சிக்லாயோ- பெரு. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்.
12. கணக்குகளின் சர்வதேச கூட்டமைப்பு- IFAC - (2000) தணிக்கை தொடர்பான சர்வதேச தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. பெருவின் கணக்காளர்களின் கல்லூரிகளின் கூட்டமைப்பால் திருத்தப்பட்டது.
13. ஹெர்னாண்டஸ் வி., ஜெய்ம் (2002) "தி காம்பிரென்சிவ் ஆடிட்: எ ட்ரூல் ஆர்க்கிடைப் ஆஃப் பிசினஸ் கன்ட்ரோல்" போகோடா கொலம்பியா. தலையங்க நார்மா.
14. ஹெர்னாண்டஸ் ரோட்ரிகஸ், பெர்னாண்டோ (1998) செயல்பாட்டு தணிக்கை. லிமா: தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.
15. ஹோல்ம்ஸ், ஏ.டபிள்யூ (1999) தணிக்கை. மெக்ஸிகோ: ஹிஸ்பானோ-அமெரிக்கன் அச்சுக்கலை ஒன்றியம்.
16. BUSTAMANTE KNIGHT INFORMATION (தணிக்கை தகவல்). (2002). உள் கட்டுப்பாடு. சுண்ணாம்பு. தலையங்கம் டிங்கோ எஸ்.ஏ.
17. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- கூப்பர்ஸ் & லைப்ரண்ட், எஸ்.ஏ. (1997). உள் கட்டுப்பாட்டின் புதிய கருத்துக்கள்- கோசோ அறிக்கை- மாட்ரிட். எடிசியோனஸ் தியாஸ் டி சாண்டோஸ் எஸ்.ஏ.
18. பெருவின் உள்நாட்டு ஆடிட்டர்களின் நிறுவனம். (2001). உள் தணிக்கை மற்றும் நெறிமுறைகளின் தொழில்முறை நடைமுறைக்கான புதிய கட்டமைப்பு. சுண்ணாம்பு. இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ் பதிப்பு.
19. சான்றளிக்கப்பட்ட கணக்குகளின் கனடிய நிறுவனம் (CICA). (2001). கோகோ உள் கட்டுப்பாட்டு மாதிரி. சுண்ணாம்பு. நார்மரியா- அர்ஜென்டினாவின் பதிப்பு.
20. ஜான்சன், ஜெர்ரி மற்றும் பள்ளிகள், கெவன். (1999) மூலோபாய மேலாண்மை. மாட்ரிட்: ப்ரெண்டிஸ் மே இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.
21. பினில்லா ஃபோரோ, ஜோஸ் டகோபெர்டோ (2000) செயல்பாட்டில் உள்ள அமைப்புகளின் தணிக்கை. லிமா பெரு. FECAT தலையங்கம்.
22. பானஸ் மெசா, ஜூலியோ. (1986) தற்கால தணிக்கை. லிமா: ஐபரோஅமெரிக்கானா டி எடிடோர்ஸ் எஸ்.ஏ.
23. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி உத்தி. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.
24. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி நன்மை. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.
25. டெர்ரி, ஜார்ஜ் ஆர். (1995) நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். மெக்ஸிகோ: காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ.
26. டுஸ்டா ரிக்குல்ம், யோலண்டா. (2000). "அரசாங்க தணிக்கை ஏபிசி". சுண்ணாம்பு. Iberoamericana de Editores SA.
27. வால்லெஜோஸ் அக்ரேடா, ஓஸ்வால்டோ (2004) நிதி மதிப்பீட்டில் இடர் மதிப்பீடு மற்றும் வகைப்பாட்டில் விரிவான தர தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. லிமாவின் பொது கணக்காளர்கள் கல்லூரி.
கனேவரோ போகனேக்ரா நிக்கோலஸ் (2004) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. குடியரசின் பொது கட்டுப்பாட்டாளரின் தேசிய கட்டுப்பாட்டு பள்ளியில் கற்பிக்கப்பட்ட பாடநெறி.
ஹெர்னாண்டஸ் வி. ஜெய்ம் (2002) தி காம்பிரென்சிவ் ஆடிட்: எ ட்ரூல் ஆர்க்கிடைப் ஆஃப் பிசினஸ் கன்ட்ரோல். போகோடா கொலம்பியா. தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.
இபிட்.
பிராவோ செர்வாண்டஸ், மிகுவல் (2000) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. FECAT தலையங்கம். பிளாங்கோ லூனா யானெல் (2001) ஒருங்கிணைந்த தணிக்கையின் கருத்துரு கட்டமைப்பு. போகோடா கொலம்பியா. XXIII கணக்கியல் தொடர்பான அமெரிக்க-அமெரிக்க மாநாடு.
ட்ரெட்வே கமிஷனின் (COSO) நிதியுதவி அமைப்பின் குழு
ஹெர்னாண்டஸ் ரோட்ரிக்ஸ், ஃபிகியூரோவா. (2000) செயல்பாட்டு தணிக்கை. லிமா: தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.
அரசு தணிக்கை கையேடு. குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலால் வெளியிடப்பட்டது.
. ஜான்சன் அண்ட் ஸ்கோல்ஸ் (2000): மூலோபாய மேலாண்மை. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.
. மேலாண்மை மேம்பாட்டு நிறுவனம்: ஆய்வு தொகுதி: மேலாண்மை, போட்டித்திறன் மற்றும் தரம்.
. சால்வத் / யூனோ என்சைக்ளோபீடிக் அகராதி பதிப்பு 2000
கூன்ட்ஸ் & ஓ டோனெல் (1999). நவீன நிர்வாக பாடநெறி. மெக்சிகோ.
லெட்டூரியா பொடெஸ்டா, கார்லோஸ் (2000) செலவு-தொகுதி-லாபம். சுண்ணாம்பு. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
