நிறுவன தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் தணிக்கை

நிறுவனங்களுக்குள் தகவலின் அதிகரிப்பு அதிவேகமானது மற்றும் சரியான நபருக்கு திறம்பட மற்றும் திறமையாகப் பெறுவது ஒரு கடினமான பணியைக் குறிக்கிறது, எனவே தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் பயன்பாடு தகவல்களை ஒரு மூலப்பொருளாக நிர்வகிக்க உதவுகிறது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் இதைப் பயன்படுத்த, ஆனால் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் முடிவுகளைப் பெற, நிறுவன நோக்கங்களுடன் அவற்றின் இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகள் தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டும்.

முக்கிய சொற்கள்: தணிக்கை, தகவல் தொடர்பு, வழங்குபவர், தகவல், பெறுநர்.

அறிமுகம்

மனித திறன் குறைவாக உள்ளது, இதனால் தகவலின் அளவின் ஒரு பகுதி மட்டுமே அறிவாக மாறுகிறது, இந்த காரணத்திற்காக அதைப் பெறுவதற்கான தேவை முக்கியமாக நிர்வாக மட்டத்தில் நிர்வாகப் பணிகளின் செயல்திறனில் காட்டப்படுகிறது, அதாவது ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் உருவாக்கம், தொடர்பு ஒழுங்காக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பணிகள், நிறுவன மூலோபாயத்தின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு, இதனால் தகவல் மேலாண்மை என்பது ஒரு முக்கியமான ஆதாரமாகும், இது அமைப்பின் திசையை தீர்மானிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது, இதனால் அளவைக் கட்டுப்படுத்துகிறது தகவல் நேரம் மற்றும் செலவுகளில் சேமிப்பைக் குறிக்கிறது.

மேற்கூறியவற்றின் படி, தகவல் நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு மிக முக்கியமான ஆதாரமாக விளங்குகிறது, ஏனெனில் இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் மூலப்பொருள், திட்டங்களின் வடிவமைப்பு, உத்திகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாடு, தரவுகளின் தொகுப்பிலிருந்து உருவாகிறது எதிர்காலத்தின் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்க உதவும் ஒரு பயனுள்ள செய்தியை வழங்குவதற்காக, அவர்களுக்கு அர்த்தத்தைத் தருவதற்கு முன்பு சிகிச்சை அளிக்கப்பட்டது. ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மை அல்லது உண்மைகளின் வாசிப்பு, கவனிப்பு, கணக்கீடுகள், அளவீட்டு போன்றவற்றின் மூலம் தரவு தொடர்ந்து சேகரிக்கப்படுகிறது.

நிறுவனங்களுக்குள் இருக்கும் சூழ்நிலைகளைக் கையாள்வதில் மேலாளர்கள் பொறுப்பாளிகள், ஆனால் இந்த வேலை கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் அணுகக்கூடிய தகவல்களின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது, ஆகையால், அவர்கள் பெற வேண்டிய தகவலின் வகையை அவர்கள் வரையறுக்க முடியும், ஏனெனில் நிறுவனங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் சில வகை தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு எடுக்கப்படுகின்றன, ஆனால் முழுமையான அறிவு இல்லாமல் அதைப் பெறுவதற்கான மிக அதிக செலவு அல்லது முடிவெடுக்கும் நேரத்தில் கிடைப்பதன் காரணமாக, இருப்பினும், அதற்குள் பயன்படுத்தப்படும் தகவல்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை, முழுமையானதாக இல்லாவிட்டாலும், குறிக்கோளை அடைய போதுமானதாக இருக்கும்.

தகவல் கணிசமாக மாற்றப்பட்ட தரவின் தயாரிப்பு என்பதால், அதன் மதிப்பு அதைப் பெறும் நபரைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் பெறப்பட்ட செய்தி பெறும் நபரின் விளக்கத்துடன் தொடர்புடையது என்பதால், தகவல் குறிப்பிடத்தக்கதாக கருதப்படும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் இது ஒரு மூலப்பொருளாக பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது.

தகவல் பரவும் செய்தி அதன் பெறுநரால் புரிந்து கொள்ளப்பட்டால் மட்டுமே குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும், இதற்காக பயன்பாடு, பயிற்சி, அமைப்பு மற்றும் மொழியின் நிலை ஆகியவற்றின் சில தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டியது அவசியம், இந்த வழியில், தேவையான தகவலின் வகை சார்ந்துள்ளது பெறுநரின் படிநிலை நிலை, செய்யப்படும் பணி, இரகசியத்தன்மை, அவசரம் போன்ற பல்வேறு நிறுவன காரணிகளின். சுருக்கமாக, தகவல் பரிமாற்றம் அதைக் கோரும் நபரின் நிறுவன அளவைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் ஒரு நிலைக்கு மிகவும் பயனுள்ள தரவு, இன்னொருவருக்கு எதையும் குறிக்க முடியாது.தகவல்களிலிருந்து, ஒரு உண்மையைப் பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் திசையின் நிர்ணயிக்கும் செயல்முறைகளில் அதை ஒரு வளமாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் தரவின் அறிவும் புரிதலும் பெறுநரால் உருவாக்கப்படுகின்றன, இதனால் பயனுள்ள தகவல்கள் இல்லாமல் எந்த நிறுவனமும் இல்லை சாத்தியமான.

ஒரு செயல்முறையின் தயாரிப்பாக, தகவல் நிறுவனங்களுக்கான செலவைக் குறிக்கிறது, இதன் அடிப்படையில் மதிப்பிடலாம்:

• தேவையான தகவலின் உள்ளடக்கம். தகவல் தேவைப்படும் வேகம். தேவையான தகவல்களின் அளவு. தகவலின் அணுகல்.

தகவலின் மதிப்பைத் தீர்மானிக்க, அதைப் பெறுவதற்கான செலவு மற்றும் அதைப் பயன்படுத்தக்கூடிய பயன்பாடு, பயன்படுத்தப்பட்ட தொகை மற்றும் பெற எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு ஒப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். நிச்சயமற்ற தன்மையிலிருந்து பிரச்சினைகள் எழுகின்றன.

நிறுவனங்களுக்குள், தகவலை மதிப்பாகக் கருத, அதற்கு பின்வரும் குணங்கள் இருக்க வேண்டும்:

• சம்பந்தம்: இது அறிவை கணிசமாக அதிகரிக்க வேண்டும் மற்றும் வழங்கப்பட்ட உண்மை குறித்த நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்க வேண்டும், இது ஒரு தீர்க்கமான தரம், ஏனெனில் இது தொடர்புடைய தரவுகளை சேகரிப்பதன் விளைவாகும். துல்லியம்: வழங்கப்பட்ட தரவு கோரப்பட்டவற்றிற்கும் அதன் முக்கியத்துவத்திற்கும் ஏற்ப இருக்க வேண்டும், ஆகையால், துல்லியத்தின் நிலை எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவின் முக்கியத்துவத்திற்கும், அதைக் கோரும் நபரின் படிநிலை அளவிற்கும் ஏற்ப இருக்க வேண்டும். முழுமையானது: புகாரளிப்பதற்கான செய்தி ஆய்வு செய்யப்படும் சிக்கலின் முக்கிய புள்ளிகளைப் பற்றி தெரிவிக்க வேண்டும். மூலத்தை நம்புங்கள்: தகவல் பெறப்பட்ட மூலத்தின் நம்பகத்தன்மை அதிகமாக இருக்க வேண்டும், இதனால் அதைக் கருத்தில் கொள்ள முடியும், அதேபோல் பல்வேறு ஆதாரங்களின் பயன்பாடு தகவலில் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது. சரியான நபருடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்: சப்ளை செய்வதற்கு பொறுப்பான நபர், தேவையான இடத்திற்கு அதை திறம்பட பெற தேவையான தகவல்களை அறிந்திருக்க வேண்டும். நேரமின்மை: நல்ல தகவல் என்னவென்றால், அது பயன்படுத்தப்படும் நேரத்தில் தொடர்பு கொள்ளப்படுகிறது. விரிவாக: தகவல் அதன் பயன்பாட்டில் திறம்பட செயல்பட குறைந்தபட்ச விவரங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இந்த நிலை தகவல் கோரப்படும் நிறுவன மட்டத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது. சுருக்க: இது பயன்படுத்தப்பட்டு வரும் செயல்முறைக்கு மதிப்பைச் சேர்க்க அதை பெறுநரால் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே செய்தியை திறம்பட கடத்துவதற்கு பயனர் விருப்பத்தேர்வுகள், முன் அறிவு, சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் மற்றும் மொழிகள் போன்ற காரணிகளால் இது கையாளப்பட வேண்டும். உங்கள் பெறுநருக்கு.

இந்த அனைத்து குணாதிசயங்களின் தொகுப்பும் ஒரு நபரிடமிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களை பயனுள்ளதாகவும் அதிக மதிப்புள்ளதாகவும் ஆக்குகிறது, இது ஒரு அத்தியாவசிய மற்றும் மூலோபாய வளமாக மாறுகிறது, இது பல மூலங்களிலிருந்து (உள் மற்றும் வெளிப்புறம்) பெறப்படலாம்.

தகவல் அமைப்புகளால் கைப்பற்றப்பட்ட தரவுகளில் பெரும்பாலானவை அமைப்பின் செயல்பாட்டை உள்ளடக்குகின்றன, உள் தகவல்களை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கின்றன, ஆனால் மறுபுறம், நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் தொடர்பான தகவல்களும் சேகரிக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் அதன் திறனைக் கொண்டிருந்தால் மட்டுமே வெற்றி பெறுகிறது உங்கள் வெளிப்புற சூழலின் தேவைக்கு ஏற்ப, தகவல் பெறப்பட்ட குழுவைப் பொறுத்து, இருந்து வரலாம்:

• ClientsDistributorCompetitorsSupplierUnionsActionists நிதிய நிறுவனங்கள்

இந்த ஒவ்வொரு குழுவையும் பற்றி கார்ப்பரேட்டுக்கு தொடர்ந்து தெரிவிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் உருவாக்கப்பட்ட தகவல்கள் ஒரே அமைப்பின் மூலம் ஒன்றிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு நகர்கின்றன.

தகவல் அமைப்பு

நிறுவனங்கள் ஒரு அமைப்பாக செயல்படுகின்றன என்பது அனைவரும் அறிந்ததே, எனவே அதை துணை அமைப்புகளாக பிரிக்க முடியும். தகவல் அமைப்பு என்பது அமைப்பை உருவாக்கும் மற்ற அனைவருடனும் தொடர்புடைய ஒரு அமைப்பாகும், அதன் நோக்கம் ஒரே நிறுவனத்திற்குத் தேவையான தகவல்களைப் பிடித்து, அதே நேரத்தில் தேவைப்படும் உறுப்பினர்களுக்கு தேவையான மாற்றங்களுடன் வழங்குவதும், இதனால் மதிப்பைச் சேர்ப்பதும் ஆகும். செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளுக்கு, இந்த காரணத்திற்காக ஒரு மேலாளரின் செயல்திறன் சாதகமான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான தகவல் அமைப்புகளின் திறன்களை ஆராயும் திறனைப் பொறுத்தது.

முறைப்படி, தகவல் அமைப்பு "என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கட்டமைக்கப்பட்ட தரவுகளின் தொகுப்பில் செயல்படும், கூறப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் செயல்பாடுகளுக்கும் தேவையான தகவல்களை சேகரித்து, தயாரித்து விநியோகிக்கும் முறையான செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும். திசை மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய கட்டுப்பாடு, அதன் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் வணிக செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற தேவையான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, ”(ஆண்ட்ரூ, ரிக்கார்ட் மற்றும் வீரம், 1991, மேற்கோள் காட்டியது நிர்வாகத்தின் அறிமுகம் நிறுவனத்தில் தகவல் அமைப்புகள், 2011). இந்த வரையறை முறையான தகவல்களை மட்டுமே அங்கீகரிக்கிறது என்றாலும், தகவல் அமைப்புகள் முறைசாரா தகவல்களின் வரம்பை வாய்ப்பு தகவல்களை வழங்குபவராக அங்கீகரிக்க முடியும்.தகவல் அமைப்பு நிறுவனத்தின் வணிக மையத்தின் சேவையில் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது நிறுவன நோக்கங்களை அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு உறுப்பு மட்டுமே, எனவே அது அவற்றுடன் இணக்கமாக இருப்பது முக்கியம்.

ஒரு தகவல் அமைப்பு எதைக் குறிக்கிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துவதற்காக, கணினி அமைப்புகளுடன் ஒரு வேறுபாடு இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இவை இரண்டிற்கும் இடையே பொதுவாக குழப்பம் உள்ளது. ஒருபுறம், கணினி அமைப்பு வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் கூறுகளின் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதை மட்டுமே கொண்டுள்ளது. கொடுக்கப்பட்ட உள்ளீட்டைக் கொண்ட ஒரு வழிமுறை எப்போதும் ஒரே வெளியீட்டைப் பெறுகிறது, இதற்கு மாறாக, தகவல் அமைப்புகள் என்பது சமூக அமைப்புகள், இதன் நடத்தை தனிநபர்கள் மற்றும் அமைப்பின் நோக்கங்கள், மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் போன்றவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது, அத்துடன் பயன்பாடு தொழில்நுட்பத்தின்.

தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி கட்டமைக்கப்பட்ட தகவல் அமைப்புகள் இல்லாமல் நிறுவனங்களை திறமையாகவும் திறமையாகவும் இயக்க முடியாது, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை எளிதாக்குகின்றன மற்றும் போட்டி நன்மைகளைத் தேட உதவுகின்றன, ஏனெனில் தகவல் நிறுவனம் முழுவதும் பரப்பப்படுவதால் ஒரு திரவம் முறையான மற்றும் முறைசாரா காரணங்களுக்காகவும், கிடைமட்டமாகவும் செங்குத்தாகவும் சிகிச்சையளிக்கப்படும். தகவல் அமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை அதன் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப செயல்படுத்த அதிகபட்ச செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுடன் தகவல் ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கிறது. தகவல் அமைப்பின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், இதன் மூலம் தேவையான தகவல்களை, சரியான நேரத்தில் மற்றும் பொருத்தமான ஒப்பந்தத்துடன், தேவைப்படும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு வழங்க முடியும்,இதற்கு மாறாக, தகவல் அமைப்புகளில் எழும் பெரும்பாலான சிக்கல்கள் நிறுவன, சமூக அல்லது மனித அம்சங்களால் ஏற்படுகின்றன.

ஒட்டுமொத்தமாக, தகவல் அமைப்புகள் அவற்றின் கட்டமைப்பில் பல்வேறு கூறுகளை உள்ளடக்குகின்றன, அவை:

• கணினி உபகரணங்கள், தரவு தளங்கள், தொலைத்தொடர்பு, மனித வளம், நடைமுறைகள்

ஒன்றாக, இந்த கூறுகள் நிறுவனத்திற்கு அதன் பணிகளைச் செய்ய உதவுகின்றன, எனவே ஒரு தகவல் அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படும் தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளை தரவு சேகரிப்பு மற்றும் சேகரிப்பு, சேமிப்பு, தகவல் செயலாக்கம் மற்றும் அமைப்பு முழுவதும் தகவல் விநியோகம்.

தகவல் அமைப்பின் நோக்கம் நிறுவனம் முழுவதும் தகவலின் ஓட்டத்தை நிர்வகிப்பதாகும், மதிப்பு சங்கிலி மாதிரியில் அதன் பங்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலிருந்தும் தரவை சேகரிக்க அனுமதிக்கிறது. தயாரிப்பு அல்லது சேவை, இந்த வழியில், தகவல் அமைப்பு உள்கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், ஏனெனில் இது அடிப்படை அல்லது ஆதரவாக இருந்தாலும் நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளுடனும் தொடர்பு கொள்கிறது.

மதிப்புச் சங்கிலியின் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், அவை தேவைப்படும் மற்றும் தகவல்களை உருவாக்குகின்றன, அவை மற்றவர்களின் செயல்பாட்டை அடைவதற்கு தகவல் அமைப்பால் சேகரிக்கப்பட்டு பிற நடவடிக்கைகளுக்கு மறுபகிர்வு செய்யப்படுகின்றன, இதனால் விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் இடையிலான ஒருங்கிணைப்பை அடைகிறது. மதிப்பு, அதேபோல், தகவல் அமைப்பின் மூலம் மதிப்புச் சங்கிலியின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் மதிப்புச் சங்கிலியை மறுகட்டமைக்கும் அளவிற்கு ஆராயலாம், இதனால் தகவல் அமைப்பு விநியோக சேனலாக செயல்படுகிறது மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு மதிப்பை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும் தகவலின் கருத்து.

ஒரு தகவல் அமைப்பு என்றால் என்ன, அதன் முக்கிய பண்புகள் என்ன, எந்த வகைகள் உள்ளன என்பதை அறிய வீடியோ பாடம் இங்கே

நிறுவன தொடர்பு

நிறுவன தொடர்பு என்பது ஒரு மிக முக்கியமான உறுப்பு, அதன் செயல்பாட்டில் ஒரு அனுப்புநரிடமிருந்து ஒரு பெறுநருக்கு தகவல் (செய்தி) பரிமாற்றம் அடங்கும், பொதுவாக, நிறுவனங்களுக்குள் தகவல்தொடர்புக்கான அடிப்படை நோக்கம் வேறுபட்ட பயன்பாட்டிற்கான தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் ஒரு நன்மையை எளிதாக்குவதற்கான செயல்முறைகள், நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்குள் இது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவசியம்:

• நிறுவன இலக்குகளை நிறுவுதல் மற்றும் பரப்புதல். அவற்றின் சாதனைக்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல். மனித மற்றும் பிற வளங்களை திறமையாகவும் திறமையாகவும் ஒழுங்கமைத்தல். நிறுவனத்தின் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அபிவிருத்தி செய்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள். வழிநடத்துங்கள், நேரடியாக, ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஒரு சூழலை உருவாக்குதல். இதில் மக்கள் பங்களிப்பு செய்கிறார்கள்.

கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர் தகவல் பரிமாற்றம், சப்ளையர்கள் கிடைப்பது, பங்குதாரர்களின் உரிமைகள், அரசாங்க விதிமுறைகள், மேலாளர்களுடனான சமூக அக்கறைகள் ஆகியவற்றை அனுமதிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் தங்கள் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

விளக்கம் 1: தொடர்பு செயல்பாடு

தகவல்தொடர்பு செயல்முறை பல கூறுகளால் ஆனது:

• உமிழ்ப்பான்: அனுப்பப்பட வேண்டிய செய்தி உருவாக்கப்படும் மூலமாகும், இது குறியாக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளது, இதனால் அனுப்புநரும் பெறுநரும் புரிந்து கொள்ள முடியும். டிரான்ஸ்மிஷன் சேனல்: டிரான்ஸ்மிஷன் சேனல் எனப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறையால் தகவல் கடத்தப்படுகிறது, செய்தியை அனுப்ப அனுப்பியவரை ரிசீவருடன் இணைப்பதே இதன் நோக்கம். டிரான்ஸ்மிஷன் சேனல் செய்தியின் வகையைப் பொறுத்தது, ஆனால் அது வாய்வழி, எழுதப்பட்ட அல்லது சில தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் இருக்கலாம். ஒரு வகை சேனலைப் பயன்படுத்துவது மற்றொன்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான தடை அல்ல, எனவே சில நேரங்களில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சேனல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் இவற்றின் சரியான தேர்வு பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கு இன்றியமையாதது. பெறுநர்: இது செய்தியை வழங்க வேண்டிய இலக்கு மூலமாகும், செய்தியை டிகோட் செய்வதற்கும் புரிந்து கொள்வதற்கும் அதைப் பெறுவதற்கான விருப்பம் இருக்க வேண்டும், இதன் விளைவாக, அனுப்புநரும் பெறுநரும் செய்திக்கு ஒரே மாதிரியான அல்லது ஒத்த மதிப்பை ஒதுக்கும்போது மட்டுமே துல்லியமான தொடர்பு ஏற்படுகிறது. எனவே, ஒரு செய்தியை ரிசீவருக்காக குறிப்பாக குறியாக்கம் செய்ய வேண்டும், அதாவது செய்தி தொழில்நுட்ப மொழியில் இருந்தால், இந்த மொழியைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு பெறுநர் தேவைப்படும். சத்தம்: இது அதன் எந்தவொரு உறுப்புகளிலும் தகவல்தொடர்புகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் ஒரு காரணியாகும், இது செய்தி வழங்கப்படும் செயல்திறனைக் குறைக்கிறது. பின்னூட்டம்: தகவல்தொடர்புகளின் செயல்திறனை சரிபார்க்க, கருத்து இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது செய்தி உறுதிப்படுத்தப்பட்ட வழிமுறையாகும், இதன் மூலம் சில தனிப்பட்ட அல்லது நிறுவன மாற்றங்களைக் குறிக்க முடியும்.

விளக்கம் 2: தொடர்பு செயல்முறை

கல்வி, சமூகவியல், அரசியல்-சட்ட, பொருளாதார, புவியியல் தூரம், நேரம் போன்ற பல்வேறு சூழ்நிலைக் காரணிகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தகவல் தொடர்பு செயல்முறையை பாதிக்கின்றன, தகவல்களைப் புரிந்து கொள்வதில் சிக்கல்களை உருவாக்குகின்றன, எனவே இந்த வகையான சத்தத்தை குறைப்பது ஒரு நிறுவனங்களுக்குள் உள்ள சிக்கல்களைத் தடுப்பதற்கான முக்கியமான பணி.

நாம் பார்த்தபடி, தகவல் தொடர்பு என்பது நிறுவனங்களுக்கு மிக முக்கியமான ஒரு அங்கமாகும், ஆனால் இப்போதெல்லாம் தகவல் வேகமாகப் பாய்ச்சுவதே இதன் நோக்கம், எனவே மேலாளர்களின் தகவல்களைப் பெறுவதற்கான தேவை ஒரு தழுவிய தகவல் தொடர்பு அமைப்பால் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும். அமைப்பின் தேவைகளுக்கு. ஒரு திறமையான நிறுவனத்திற்குள், அதன் தகவல் ஓட்டம் படிநிலை நிலைகள் வழியாக பல்வேறு திசைகளில் இயங்குகிறது, இதனால் பின்வரும் வழிகளில் தொடர்பு கொள்ள முடியும்:

• இறங்கு: நிறுவன கட்டமைப்பில் தொடர்பு மிக உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து மிகக் குறைவானது. இந்த வழியில் தகவல்களை மாற்ற பயன்படும் சில வழிமுறைகள் அறிவுறுத்தல்கள், உரைகள், கூட்டங்கள், தொலைபேசி, பேச்சாளர்கள், முறைசாரா தொடர்பு மூலம் கூட. அமைப்பின் வெவ்வேறு நிலைகள் வழியாக தகவல்களின் கீழ்நோக்கி செல்வதற்கு நேரம் தேவைப்படுகிறது, சில சமயங்களில் மூத்த நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட செய்தி அதே பரிமாற்ற சேனலின் காரணமாக அதைப் பெறுபவர்களுக்கு புரியாது. மேல்நோக்கி: தகவல் ஏறுதலின் இறக்கம் இறங்குவதை விட எதிர் திசையில் நிகழ்கிறது, ஏனெனில் அதன் தோற்றம் கீழ்படிந்த நிலையில் உள்ளது, மேலும் இது அமைப்பின் மிக உயர்ந்த மட்டங்களுக்கு விரிவடைகிறது. இந்த அர்த்தத்தில் தகவல்தொடர்பு சங்கிலி மேலாளர்களுக்கு செய்தியை சரியாக அனுப்ப முடியாமல் அல்லது பொருத்தமான விவரங்களை முன்வைப்பதன் மூலம் செய்தியை அனுப்ப சாதகமற்ற சூழ்நிலைகளை உருவாக்க முடியும். கோரிக்கைகள், தகராறுகள், புகார்கள், ஆலோசனை அமர்வுகள், குழு கூட்டங்கள் போன்றவற்றின் மூலம் இந்த வகையான தகவல்தொடர்புகளில் நிகழும் சில பொதுவான வழிமுறைகள். சிலுவைப்போர்: இது நிலைகளின் ஊடாக கிடைமட்ட மற்றும் மூலைவிட்ட பாய்வுகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும், இது எல்லா திசைகளிலும் பயணிப்பதன் மூலம் சரியான நபருக்கு நேரடியாக செய்தியை வழங்க அனுமதிப்பதன் மூலம் மற்ற பாய்வுகளை விட வேகமாக மாறிவிடும். இந்த வகையான தகவல்தொடர்பு வழக்கமாக தகவலின் ஓட்டத்தை துரிதப்படுத்தவும், நிறுவன இலக்கை அடைய சுருக்க மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்தவும் பயன்படுகிறது.

தகவல்களின் ஓட்டத்தை குறுக்கிடுவது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையாகும், ஏனெனில் இது திட்டமிடல் மற்றும் அதன் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்யக்கூடாது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தில், உற்பத்திப் பகுதி போன்றவற்றில், இனப்பெருக்கம் ஒரு சூழ்நிலையில் விரைவான நடவடிக்கை எடுக்காததன் மூலம் பெரும் செலவைக் குறிக்கிறது, இவை அனுப்புநர், செய்தி பரிமாற்ற சேனல், பெறுநர் அல்லது பின்னூட்டத்தில் சிக்கல் தடைகள் ஏற்படலாம். தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் குறுக்கிடும் தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் ஏற்படக்கூடிய சில தடைகள்:

• திட்டமிடல் பற்றாக்குறை: ஒரு செய்தியை அனுப்புவதற்கு முன், நோக்கத்தை நிறுவாதது, காரணங்களை வெளிப்படுத்துவது அல்லது பொருத்தமான சேனலைத் தேர்ந்தெடுப்பது பெறுநருக்கு தகவல்களைப் பற்றிய சரியான புரிதல் இல்லாதிருக்கக்கூடும். தெளிவற்ற அனுமானங்கள்: குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் செய்திகளுக்கு அடியில் தொடர்பு கொள்ளாத அனுமானங்கள் பெறுநருக்கு. சொற்பொருள் விலகல்: செய்தி அனுப்பப்படும் சொற்கள் பெறுநருக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கும், எனவே தகவல்களை அனுப்பும்போது கவனமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது அதைப் புரிந்துகொள்ள அவசியம். மோசமாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட செய்திகள்: செய்தி சரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சொற்கள், தொடர்புடைய குறைகள், ஒத்திசைவின்மை, மோசமான அமைப்பு, அரிய கட்டமைப்பு போன்றவற்றால் ஆனது என்றால், அதைப் பெறுபவர் புரிந்துகொள்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. சர்வதேச தடைகள்: அனுப்புநருக்கும் பெறுநருக்கும் இடையிலான வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள், நெறிமுறை தரநிலைகள் அல்லது மொழிகள் போன்ற பிரச்சினைகள் செய்தியை சரியாகப் பெற முடியாது பரிமாற்றத்தின் இழப்பு: தொடர்ச்சியான டிரான்ஸ்மிட்டர்கள் வழியாக பயணிக்கும்போது தகவலின் ஓட்டம் செய்தியை ஏற்படுத்துகிறது இழப்புகளைப் பற்றி குறைவான துல்லியமாக மாறும். மோசமான தக்கவைப்பு: அனுப்பப்பட்ட செய்தியின் தகவல்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளாமல் இருப்பது மறக்கப்படுவதற்கு காரணமாகிறது, எனவே செய்தியை விளம்பரப்படுத்த வெவ்வேறு சேனல்களைப் பயன்படுத்துவது ஒரு சிறந்த உத்தி. அவநம்பிக்கை, அச்சுறுத்தல் மற்றும் பயம்: இந்த உணர்வுகள் ஏதேனும் இருப்பது பெறுநரின் பகுதியிலுள்ள நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது. தகவல் சுமை: சில தகவல்களைப் புறக்கணிப்பது, செயலாக்கும்போது தவறுகளைச் செய்வது, தகவல்களைச் செயலாக்குவதில் தாமதம், சில தகவல்கள் கசியக்கூடும் அல்லது வெறுமனே நபர் முனைப்பு போன்ற பல்வேறு வழிகளில் மக்கள் பதிலளிக்க முடியும் என்பதால், தகவல்களின் அதிகப்படியான ஓட்டம் பல்வேறு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். தகவல்தொடர்பு பொறுப்பிலிருந்து தப்பிக்க. நிலை மற்றும் சக்தி: அனுப்புநருக்கும் பெறுநருக்கும் இடையிலான படிநிலை நிலை பல்வேறு நிறுவன நிலைகளை கடந்து செல்வதன் மூலம் தகவல் சிதைவை வழங்குவதில் உள்ள சிரமத்தைக் குறிக்கிறது.

இந்த தடைகளை எதிர்கொள்வதற்கும், பொதுவான இலக்கை நோக்கி செயல்பட அனுமதிக்கும் நிறுவனங்களுக்குள் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு வழியாக, பின்வரும் பரிந்துரைகள் தகவல்தொடர்பு தடைகளை சமாளிக்கவும் தகவல் அமைப்புகளை மேம்படுத்தவும் வழி வகுக்க உதவுகின்றன.

1. செய்தியின் நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துங்கள்: செய்தியை அனுப்புபவர் அவர் பெறுநருடன் தொடர்பு கொள்ள விரும்புவதைப் பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும், எனவே செய்தியின் நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துவதும், இந்த முடிவை அடைய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதும் யார் தகவலைப் பெறுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.. அமுக்கக்கூடிய குறியாக்கத்தைப் பயன்படுத்தவும்: கடத்தப்பட்ட தகவல் பெறுநரின் அறிவின் நிலைக்கு ஏற்ப குறியாக்கம் செய்யப்பட்டு டிகோட் செய்யப்பட வேண்டும், இதனால் அதை எளிதாக புரிந்து கொள்ள முடியும். மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கலந்தாலோசித்தல்: ஒரு செய்தியை அனுப்பும் முன் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைச் சேகரிப்பது தரவை வளப்படுத்த உதவுகிறது, செய்தியின் பகுப்பாய்வு மிகவும் திறமையானது மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சேனல் சுருக்கத்திற்கு ஏற்றது. பெறுநர்களின் தேவைகளைக் கவனியுங்கள்: பெறுநருக்கு மதிப்புமிக்க ஒன்றைத் தொடர்புகொள்வது தகவல் வேகமாகப் பாய்கிறது என்று பொருள். பொருத்தமான தொனியையும் மொழியையும் பயன்படுத்துங்கள்: அனுப்பப்படும் தகவலின் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த, வழங்குபவர் தனது குரலைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் தகவலில் ஆர்வத்தை அடைவதற்கும் அதன் புரிதலை எளிதாக்குவதற்கும் பொருத்தமான சொற்களஞ்சியத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். கருத்தைப் பெறுங்கள்: தகவல்தொடர்பு செயல்முறையை முடிக்க, அனுப்புநர் உங்கள் செய்தி சரியாக வழங்கப்பட்டிருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், எனவே பெறுநரிடமிருந்து கருத்துப் பாதை இருப்பது தகவலின் துல்லியத்தை உறுதி செய்கிறது. கேள்: அனுப்பப்பட்ட செய்தியை திறமையாகப் புரிந்துகொள்வதற்கும் புரிந்து கொள்வதற்கும் அவசியம், எனவே கவனச்சிதறல்களை நீக்குவது, மற்றும் அனுப்புநரிடம் கவனம் செலுத்துவது செய்தியைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது, மேலும் கேள்விகளைக் கேட்பது தகவல்களை வளப்படுத்த உதவுகிறது, மேலும் செய்தியை மேலும் தெளிவுபடுத்துகிறது.

தணிக்கை

ஒரு தணிக்கை என்பது ஒரு வகை தேர்வாக கருதப்படலாம், இது சில செயல்முறை, பொறிமுறை, அதன் செயல்திறனின் அளவைக் காணும் பகுதி ஆகியவற்றிற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே, தணிக்கை செய்யப்பட்ட அமைப்பின் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தும் வழிமுறையாகவும் இது கருதப்படுகிறது., தணிக்கை என்பது நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாட்டை சரிபார்க்க நிறுவனத்தின் எந்தவொரு முக்கிய புள்ளியையும் ஆய்வு செய்யும் அல்லது கட்டுப்படுத்தும் செயல்முறையாகும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தணிக்கைகள் உள் அல்லது வெளிப்புறம் ஆகிய இரண்டு வழிகளில் மட்டுமே நடக்க முடியும், முதலாவது ஒரே நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஒரு தணிக்கையாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இரண்டாவது இதற்கு மாறாக, ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு தணிக்கையின் நோக்கம் அதன் வகை மற்றும் அது மேற்கொள்ளப்படுவதற்கான காரணத்தைப் பொறுத்தது, ஆனால் அதன் குணாதிசயங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்கள் தொடரும் பொதுவான நோக்கங்கள்:

• நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமையை ஒரு சரியான வழியில், ஒரு செயல்முறை, அமைப்பு அல்லது குறிப்பிட்ட பகுதியில் அறிந்து கொள்ளுங்கள். சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் அல்லது நிறுவனத்தைப் பற்றிய நிறுவனங்களுக்கு நம்பகத்தன்மையையும் நம்பிக்கையையும் வழங்குங்கள். நிறுவனம், அமைப்புகள், பகுதி போன்றவற்றின் பலவீனங்களைக் கண்டறியவும். தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள். செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதில் பிழைகளைக் கண்டறிதல். பயன்படுத்தப்படும் அமைப்பு நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்கு பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் இருக்கிறதா என்பதை அடையாளம் காணவும். செயல்திறனை மேம்படுத்தும் முடிவுகளை எடுக்க முடிந்தவரை தகவல்களை சேகரிக்கவும்.

நிறுவனங்களுக்குள் தணிக்கைகளை நடத்துவதன் முக்கியத்துவம் அவர்கள் தொடரும் அதே நோக்கங்களுடன்தான் வருகிறது, ஆனால் கூடுதலாக, தணிக்கை உண்மையில் என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதைப் படிக்கவும், விஷயங்கள் சரியாக செய்யப்படுகிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், அவை விதிமுறைகளுக்கு இணங்க அளவிடவும் அனுமதிக்கின்றன உங்கள் தொழில்நுட்பங்களைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துவதைக் காண, இந்த காரணிகள் அனைத்தும் அதிக வெற்றியை அனுமதிக்கும் செயல் முடிவுகளை இயக்குவதற்கும் எடுப்பதற்கும் அனுமதிக்கின்றன.

இந்த அர்த்தத்தில், தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் தணிக்கை என்பது உள் தணிக்கையின் செயல்பாடுகளுக்கான செயல்பாட்டுத் துறையில் ஒரு நிபுணத்துவம் ஆகும், அவற்றின் நோக்கம் தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஒப்பந்தத்தின் முழு சிக்கல்களையும் கண்டறிவதே ஆகும். அமைப்பு, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின்படி அமைப்புகள் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கும் பரிந்துரைகளைச் செய்வதற்காக, குறிப்பாக, இது தகவல்தொடர்புகளின் செயல்திறனை அளவிடும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் பயனுள்ள தகவல் தொடர்புத் திட்டத்தை வடிவமைப்பதாகும், அத்துடன் அதன் சேனல்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான வழிமுறைகள்.

தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் தணிக்கைகள் பக்கச்சார்பற்ற தன்மையைக் காக்க வேண்டும், நல்ல தீர்ப்பைக் கொண்டிருப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் தணிக்கையின் நோக்கங்களின் சூழலில் ஒரு முடிவை வெளிப்படுத்த தீர்ப்பு சுதந்திரம் இருக்க வேண்டும். தணிக்கை செயல்படுத்தும்போது, ​​நான்கு கூறுகள் மறைக்கப்பட வேண்டும்:

1. நடைமுறைகள். இந்த செயல்பாடு ஒரு தரவு உருவாக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து அது பயன்படுத்தப்படும் வரை, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நிலைகளிலும் தகவலின் ஓட்டத்தை அறிந்து கொள்வதை உள்ளடக்குகிறது. அனைத்து நடைமுறைகளையும் அறிந்து கொள்வதன் மூலம், ஓட்டத்தில் சில புள்ளிகளில் கட்டுப்பாடுகளைச் சேர்ப்பது, ஏற்கனவே உள்ள சிலவற்றை மாற்றியமைத்தல், அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்காக ஓட்டத்தைத் தடுக்கும் பிறவற்றை நீக்குதல் ஆகியவற்றின் ஆலோசனையை தீர்மானிக்க ஒரு முக்கியமான பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அமைப்புகளின் இயற்பியல் சொத்துக்கள். இந்த பகுதியில், சாத்தியமான தோல்விகள் அல்லது தீங்கிழைக்கும் செயல்களுக்கு எதிரான தகவல்களின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் அனைத்து கணினி சொத்துக்களின் பாதுகாப்பிலும் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, இதற்காக ஆபத்து மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் தற்செயல் நடவடிக்கைகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். நிகழ்ச்சிகள். தரவின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் தகவல்களைக் கையாள்வதில் உள்ளக நடைமுறைகளை சரிபார்க்கும் சில மென்பொருள் அல்லது தனியுரிம நிரல் மூலம் தகவல்களைச் செயலாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் நிரல்களின் பகுப்பாய்வை இது உருவாக்குகிறது. தணிக்கையின் நிர்வாகமே. அறிக்கைகள், மோதல் தீர்வு, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் குறிப்பிட்ட நுட்பங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் வழங்குவதற்கான நுட்பங்களின் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை அறிந்து கொள்வது இதில் அடங்கும்.

இதன் மூலம், தகவல்தொடர்பு அமைப்புகள் தணிக்கை என்பது எந்தவொரு பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு அணுகுமுறையின் தொடக்க புள்ளியாகவும் அடிப்படையாகவும் உள்ளது, ஏனெனில் இது ஒரு நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு பணிகளை எளிதாக்குகிறது, ஏனெனில் தகவல்களை அனுப்ப பயன்படும் சேனல்கள் மற்றும் ஊடகங்களின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம்..

தணிக்கை செய்வது எப்படி?

1. தணிக்கையின் நோக்கங்களை அமைக்கவும்: இந்த கட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு அமைப்பின் ஆழமான பகுப்பாய்வை இயக்குவதன் மூலம் நீங்கள் பெற விரும்பும் நன்மைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. சுற்றுச்சூழலைப் படியுங்கள்: அமைப்பைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து காரணிகளும் அதை ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில் பாதித்திருக்கக்கூடும். சமூக, பொருளாதார மற்றும் நிறுவன காரணிகள் தலையிடும் சில. பொதுமக்களைப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்: செயல்முறையின் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணும் பொருட்டு, ஒரு பட்டியல் தயாரிக்கப்பட்டு அவை ஒவ்வொன்றின் குணாதிசயங்களும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, பின்னர் ஒவ்வொருவரும் ஒரு உறுதியான வழியில் மேற்கொண்ட தகவல்தொடர்பு நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளலாம். பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து பிரச்சாரங்களையும் செய்திகளையும் விவரிக்கவும்: இது பொருட்கள், பயன்படுத்தப்பட்ட படிகள் மற்றும் முடிவுகளை அடையாளம் காண நிறுவனத்திற்குள் செய்திகளை ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு மாற்றுவதற்கான வழிமுறைகளையும் காரணத்தையும் அடையாளம் காண்பது. தகவல்தொடர்பு கருவிகளின் பட்டியல்: தகவல் பரிமாற்றத்தில் அவை செய்த பயன்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்ய தகவல்தொடர்பு சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து கருவிகளையும் அடையாளம் காணவும். மற்றவர்களின் கருத்தை அறிந்து கொள்வது: தகவல்களின் தகவல்தொடர்பு குறித்த உறுப்பினர்களின் கருத்தை அறிந்துகொள்வது, நிறுவனத்தில் இருக்கும் ஓட்டத்தில் ஒரு பனோரமாவைத் திறக்க அனுமதிக்கிறது. முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் வரையவும்: அமைப்பின் நோக்கங்களுடன் ஒரு ஒப்பீடு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், தகவல் அமைப்பில் காணப்படும் பரிந்துரைகள் மற்றும் அவதானிப்புகளை உள்ளடக்கிய ஒரு இறுதி முடிவை உருவாக்க தணிக்கையிலிருந்து பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். புதிய மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடுதல்: தணிக்கையிலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகளின் மூலம், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பெற உதவும் புதிய தகவல் தொடர்பு மூலோபாயத்தை வரையறுக்க தேவையான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் தணிக்கை என்பது எந்தவொரு மூலோபாயத்தையும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கிய செயல்முறையாகும், ஏனெனில் தகவல் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கிய ஆதாரமாகும்.

அடுத்த இரண்டு வீடியோக்களில், வலென்சியாவின் பாலிடெக்னிக் பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர் டாக்டர் இக்னாசியோ கில் பெச்சுவான் தகவல் அமைப்புகள் தணிக்கை பற்றிய கருத்தையும் அதன் வளர்ச்சியின் நிலைகள் என்ன என்பதையும் விளக்குகிறார்.

முடிவுரை

தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு அமைப்புகள் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியில் ஒரு அடிப்படை அங்கமாகும், ஏனெனில் அவை கடந்து செல்லும் மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மக்களுக்கு வழங்கப்படும் தகவல்களின் ஓட்டம் ஒரே அமைப்பின் திசையை வரையறுக்க அனுமதிக்கிறது, எப்போது நடவடிக்கை எடுக்கிறது சிக்கல்கள் எழுகின்றன, ஒவ்வொரு துறை மற்றும் அமைப்பின் உத்திகளை வரையறுக்கின்றன, கூடுதலாக இந்த நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தை உள்நாட்டில் அறிந்து அதன் சூழலுக்கு திறக்க அனுமதிக்கின்றன, எனவே இந்த அமைப்புகளுக்கு நன்றி நிறுவனங்கள் திறந்த அமைப்புகளாக கருதப்படுகின்றன, ஏனெனில் இவற்றின் மூலம், போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும், அமைப்பின் நிலைப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும் அனைத்து வகையான சுற்றுச்சூழல் தரவுகளையும் பெற முடியும்.

நிறுவனங்களுக்கு தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு அமைப்புகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதால், அவை சரியாக வேலை செய்கின்றன என்பதையும், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிறுவன மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும், இதனால் ஒரு தணிக்கை மேற்கொள்வது பலங்களையும் பலவீனங்களையும் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது அமைப்புகளுக்குள் தகவல்களின் ஓட்டத்தை சரிசெய்யவும் மேம்படுத்தவும் உதவும் ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள், இதனால் துல்லியமான தகவல்களைப் பயன்படுத்தும் போது முடிவெடுப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட முடிவுகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பயனுள்ள தகவல்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தோல்வியடையும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அவற்றின் செயல் திட்டங்கள் உயர்ந்த அளவிலான நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கொண்டிருக்கும், இந்த காரணத்திற்காக, தகவல் நிறுவனங்கள் திறமையாக வளர அனுமதிப்பதால் நிறுவனங்கள் பெறக்கூடிய மிக மதிப்புமிக்க வளமாகும்.

சுருக்கம்

நிறுவனங்களுக்குள் தகவலின் அதிகரிப்பு அதிவேகமானது மற்றும் அதை சரியான நபரிடம் திறம்பட மற்றும் திறமையாகப் பெறுவது கடுமையான பணியைக் குறிக்கிறது, எனவே தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் பயன்பாடு மூலப்பொருட்களின் வழியில் தகவல்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் இதைப் பயன்படுத்த, ஆனால் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் முடிவுகளைப் பெற, நிறுவன நோக்கங்களுடன் அவற்றின் இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகள் தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டும்.

முக்கிய வார்த்தைகள்: தணிக்கை, தகவல் தொடர்பு, தகவல், ரிசீவர், டிரான்ஸ்மிட்டர்.

குறிப்புகள்

• க ur ரின், ஜே. (2017). நிறுவனத்தில் தணிக்கை. Emprendepyme.net இலிருந்து பெறப்பட்டது: https://www.emprendepyme.net/auditoriaAlcamí, R. l., Carañana, CD, & Herrando, JG (2011). நிறுவனத்தில் தகவல் அமைப்புகள் மேலாண்மை அறிமுகம். யுனிவர்சிட்டட் ஜ au ம் ஐ வெளியீடுகள் I. செர்வி டி கம்யூனிகாசி i பப்ளிகேஷன்ஸ் கேம்பஸ் டெல் ரியூ செக்.டூயனாஸ், எச்.ஏ (எஸ்.எஃப்). தகவல் அமைப்புகளின் தணிக்கை. Https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/3946/1/auditoria_sistemas_informacion.pdfeliromerocomunicacion இலிருந்து பெறப்பட்டது. (2016). 8 படிகளில் தகவல் தொடர்பு தணிக்கை செய்வது எப்படி. Https://eliromerocomunicacion.com/como-realizar-una-auditoria-de-comunicacion/Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012) இலிருந்து பெறப்பட்டது. நிர்வாகம், உலகளாவிய மற்றும் வணிக முன்னோக்கு. மெக்சிக்கோ நகரம்:மெக்ராஹில் / இன்டர்மேரிகானா எடிட்டோர்ஸ் எஸ்.ஏ டி சி.வி.மென்சா, ஓ.சி (2019). வணிக தொடர்பு: வகைகள், பண்புகள் மற்றும் பொதுவான தவறுகள். உளவியல் மற்றும் மனதில் இருந்து பெறப்பட்டது: