ஒரு வணிகத்தின் இயல்பான அன்றாட நடவடிக்கைகளுடனான நெருங்கிய உறவின் காரணமாக உள் மற்றும் வெளிப்புற பகுப்பாய்வுகளுக்கு பணி மூலதனத்தைப் பற்றிய ஆய்வு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. போதுமான மூலதனம் அல்லது அதை தவறாக நிர்வகிப்பது வணிக தோல்விக்கு ஒரு முக்கிய காரணமாகும்.
நிறுவனத்தின் வளங்களை நிர்வகிப்பது அதன் முன்னேற்றத்திற்கு இன்றியமையாதது, எனவே பணி மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதில் முக்கிய புள்ளிகளைக் காண்பிப்போம், ஏனென்றால் இதுதான் பெரும்பாலும் கடன்தொகையின் அளவை அளவிடும் மற்றும் நியாயமான அளவு பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறது மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு.
பணி மூலதன நிர்வாகத்தின் முதன்மை நோக்கம் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு சொத்துக்களையும் கடன்களையும் நிர்வகிப்பதே ஆகும்.
பணி மூலதன மேலாண்மை:
தற்போதைய மூலதன நிர்வாகத்தின் நோக்கம் நடப்பு கணக்குகளை நிர்வகிப்பதாகும், இதில் நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் குறுகிய கால கடன்கள் உள்ளன.
பணி மூலதனத்தின் நிர்வாகம் அதற்கேற்ப அதிக கவனமும் நேரமும் தேவைப்படும் செயல்களில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் நடப்பு கணக்குகள் ஒவ்வொன்றையும் நிர்வகிப்பது (பணம், பத்திரங்கள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் திரட்டப்பட்ட கடன்கள்), நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கும் இலாபத்திற்கும் ஆபத்துக்கும் இடையிலான சமநிலையை அடைய.
செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட தூண்கள், பணப்புழக்கத்தின் மட்டத்தில் நல்ல நிர்வாகத்தை செய்யக்கூடிய அளவிற்கு துணைபுரிகின்றன, ஏனெனில் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான தற்போதைய சொத்துக்களுக்கும் அதன் சொத்துக்களுக்கும் இடையிலான பரந்த அளவு தற்போதைய பொறுப்புகள் குறுகிய கால கடமைகளை ஈடுசெய்யும் திறன் அதிகம்.
பணி மூலதனம்:
பணி மூலதனத்திற்கு இரண்டு வரையறைகள் உள்ளன, அவை பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதாகத் தெரிகிறது:
- செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது தற்போதைய கடன்களின் தற்போதைய சொத்துக்களின் உபரி, நீண்ட கால கடனாளிகள் மற்றும் பங்குதாரர்களால் வழங்கப்பட்ட தற்போதைய சொத்துகளின் அளவு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், குறுகிய கால கடனாளர்களால் வழங்கப்படாத தற்போதைய சொத்துக்களின் அளவை பணி மூலதனம் குறிக்கிறது.
இந்த வரையறை தரம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் நடப்பு சொத்துக்கள் தற்போதைய கடன்களை விட அதிகமாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது; தற்போதைய கடன் வழங்குநர்களுக்கும் எதிர்கால இயல்பான செயல்பாடுகளுக்கும் நிதி ஸ்திரத்தன்மை குறியீடு அல்லது பாதுகாப்பின் விளிம்பைக் குறிக்கிறது.
பணி மூலதனத்தின் உடனடி கிடைப்பது பணம், தற்காலிக முதலீடுகள், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்குகள் போன்ற தற்போதைய சொத்துக்களின் வகை மற்றும் திரவ தன்மையைப் பொறுத்தது. பணி மூலதனம் இந்த வழியில் வரையறுக்கப்படும்போது, வங்கிகளிடமிருந்து கடன்கள் மூலமாகவோ அல்லது கடன் வழங்குநர்களால் கடன் விரிவாக்கம் மூலமாகவோ அதை அதிகரிக்க முடியாது.
- செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது தற்போதைய சொத்துகளின் அளவு. இந்த விளக்கம் அளவு, ஏனெனில் இது சாதாரண செயல்பாடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் மொத்த வளங்களின் அளவைக் குறிக்கிறது. இந்த வரையறையில், நடப்பு சொத்துக்கள் மொத்த செயல்பாட்டு மூலதனமாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலும் தற்போதைய கடன்களின் மீது தற்போதைய சொத்துக்களின் உபரி நிகர செயல்பாட்டு மூலதனம் ஆகும். நிகர செயல்பாட்டு மூலதனம் தற்போதைய சொத்துக்களின் தொகையை குறிக்கிறது, தற்போதைய அனைத்து கடன்களும் செலுத்தப்பட்டால், தற்போதைய சொத்துக்களை பணமாக மாற்றும்போது எந்த ஆதாயமும் இழப்பும் இல்லை என்று கருதி.
செயல்பாட்டு மூலதனம் தற்போதைய சொத்துகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது.
பணி மூலதனத்தின் தேவை மற்றும் முக்கியத்துவம்:
பணி மூலதனத்தின் தோற்றம் மற்றும் தேவை நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கங்களின் சூழலை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது மூன்றாம் தரப்பினருடனான கடமைகளின் முதிர்ச்சி மற்றும் ஒவ்வொருவருடனான கடன் நிலைமைகளின் அறிவையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. உண்மையில், இன்றியமையாத மற்றும் சிக்கலானது எதிர்கால பணப்புழக்கங்களின் முன்கணிப்பு ஆகும், ஏனெனில் பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்குகள் போன்ற சொத்துக்கள் குறுகிய காலத்தில் பணமாக மாற்றுவது கடினம், இது இடையில் எதிர்கால பணப்பரிவர்த்தனை மிகவும் கணிக்கக்கூடியது, நிறுவனத்திற்கு தேவைப்படும் மூலதனம் குறைவாக இருக்கும்.
மூலதன நிர்வாகத்தின் முதன்மை நோக்கம் நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஒவ்வொன்றையும் நிர்வகிப்பதாகும்.
செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாக முடிவுகள் மற்றும் அவற்றின் கட்டுப்பாடு நிதி நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், அவற்றில்:
- நடப்பு சொத்துக்கள், முதன்மையாக பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்கு, பல நிறுவனங்களுக்குள் சொத்து முதலீட்டின் அதிக முதலீட்டைக் குறிக்கின்றன. தற்போதைய கடன்கள் பெரும்பாலும் நிதியுதவியின் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக இருக்கின்றன, ஏனெனில் கடன்களைப் பெறுவது பெரும்பாலும் சாத்தியமற்றது. விற்பனை மூலதனம் ஒரு வணிகத்திற்கான முதல் வரியான பாதுகாப்பைக் குறிக்கிறது. விற்பனையின் வீழ்ச்சியை எதிர்கொண்டுள்ள நிலையில், நிலையான சொத்துக்கள் அல்லது நீண்ட கால கடன்களுக்கான கடமைகள் குறித்து நிதியாளரால் சிறிதளவு செய்யப்பட வேண்டும்; இருப்பினும், கடன் கொள்கைகள், சரக்குக் கட்டுப்பாடு, பெறத்தக்க கணக்குகள், சரக்குகளை விரைவாக புதுப்பித்தல், அதிக பணப்புழக்கத்தைக் கொண்டிருப்பதற்காக மிகவும் ஆக்கிரோஷமான சேகரிப்புக் கொள்கையை பின்பற்றுவது குறித்து இது நிறைய செய்ய முடியும்.கூடுதல் நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்டிருப்பதற்கும் கொடுப்பனவுகள் பாதுகாக்கப்படலாம்.
பணப்புழக்கத்தை அளவிடுவதற்கு உழைக்கும் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பின்னால் உள்ள தத்துவார்த்த அடிப்படையானது, தற்போதைய கடன்களின் மீது தற்போதைய சொத்துக்களின் பரந்த அளவு, அவர்கள் செலுத்த வேண்டிய பில்களைச் செலுத்துவதே சிறந்தது.
பணி மூலதனத்தின் சரியான நிர்வாகத்தில், நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்திற்கு இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
- பெரும்பாலான நிதி மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் அன்றாட உள் செயல்பாடுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ள நேரத்தின் முக்கிய பகுதி, அவை மூலதன நிர்வாகத்தின் கீழ் வருகின்றன என்று புள்ளிவிவரங்கள் குறிப்பிடுகின்றன. தற்போதைய சொத்துக்கள் சுமார் 60% சொத்துக்களைக் குறிக்கின்றன நிறுவனத்தின் மொத்தம் - சிறு வணிகங்களுக்கு செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை மிகவும் முக்கியமானது. இந்த நிறுவனங்கள் ஆலைகள் மற்றும் உபகரணங்களை குத்தகைக்கு விடுவதன் மூலம் நிலையான சொத்துக்களில் தங்கள் முதலீட்டைக் குறைக்க முடியும் என்றாலும், அவர்கள் பணம், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்குகளில் முதலீடு செய்வதைத் தவிர்க்க முடியாது. மேலும், ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு நீண்ட கால மூலதன சந்தைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகல் இருப்பதால், வணிக கடன் மற்றும் குறுகிய கால வங்கி கடன்கள் திடமாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்,இது தற்போதைய கடன்களை அதிகரிப்பதன் மூலம் தொழிலாளர் மூலதனத்தை பாதிக்கிறது.
லாபம் எதிராக. ஆபத்து.
அதிக ஆபத்து, அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியது, இது செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது லாபத்திற்குப் பிறகு செலவினங்களுக்குப் பிறகு லாபத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது, இது நிறுவனம் தனது கடமைகளைச் செலுத்த வேண்டிய திவால்தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படும் அபாயத்திற்கு எதிரானது..
லாபம் சம்பாதிக்க மற்றும் அதிகரிக்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன:
- விற்பனை மூலம் வருமானத்தை அதிகரிக்கும். வழங்கப்பட்ட மூலப்பொருட்கள், ஊதியங்கள் அல்லது சேவைகளுக்கு குறைந்த கட்டணம் செலுத்துவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கவும்.
இலாபத்திற்கும் ஆபத்துக்கும் இடையிலான உறவு எவ்வாறு திறமையான மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை செயல்படுத்துவது ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இந்த நியமனம் அவசியம்.
இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் ஆபத்தை குறைப்பதற்கும் எதிராக மூலதனத்தின் சரியான நிர்வாகத்தைப் பிரதிபலிக்க, பின்வரும் புள்ளிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:
- நிறுவனத்தின் இயல்பு: ஒவ்வொன்றிலும் நிதி நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி வேறுபட்ட சிகிச்சையாக இருப்பதால், ஒரு சமூக மற்றும் உற்பத்தி சூழலில் கண்டறிவது அவசியம். சொத்து திறன்: நிறுவனங்கள் எப்போதும் தங்கள் நிலையான சொத்துக்களை அதிக விகிதத்தில் சார்ந்து இருக்க இயற்கையால் முயல்கின்றன. நடப்பு நிதியில் இருந்து லாபத்தை உருவாக்குவதை விட, முந்தையவை உண்மையில் இயக்க லாபத்தை ஈட்டுகின்றன. நிதி செலவுகள்: நிறுவனங்கள் தற்போதைய கடன்கள் மற்றும் நீண்ட கால நிதிகள் மூலம் வளங்களைப் பெறுகின்றன, அங்கு முந்தையவை மலிவானவை விநாடிகளை விட.
பணி மூலதனத்தின் பகுப்பாய்வு:
போதுமான மூலதனம்:
- தற்போதைய சொத்துகளின் மதிப்புகள் குறைவதால் ஏற்படும் பாதகமான விளைவுகளிலிருந்து வணிகத்தைப் பாதுகாக்கிறது.இது அனைத்து கடமைகளையும் சரியான நேரத்தில் செலுத்துவதற்கும், பணம் செலுத்தும் தள்ளுபடியைப் பயன்படுத்துவதற்கும் இது உதவுகிறது. இது நிறுவனத்தின் கடனைப் பராமரிப்பதை அதிக அளவில் உறுதிசெய்கிறது மற்றும் தேவையானதை வழங்குகிறது வேலைநிறுத்தங்கள், வெள்ளம் மற்றும் தீ போன்ற அவசரநிலைகளைச் சமாளிக்க. வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு திருப்திகரமாக சேவை செய்ய வணிகத்திற்கு உதவும் வகையில் சரக்குகளை வைத்திருக்க இது அனுமதிக்கிறது. இது நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சாதகமான கடன் நிலைமைகளை வழங்க உதவுகிறது. கடன் சிரமங்கள் காரணமாக பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பொருட்களைப் பெறுவதில் தாமதம் இருக்கக்கூடாது என்பதால் நிறுவனம் தனது வணிகத்தை மிகவும் திறமையாக இயக்க வேண்டும்.
போதுமான பணி மூலதனம் ஒரு வணிகத்தை மனச்சோர்வின் காலங்களைத் தாங்க உதவுகிறது. தற்போதைய சொத்துக்கள் பணி மூலதனத்தின் தேவைகளை மீறும் அளவிற்கு, வணிகத்திற்கு அதிகப்படியான மூலதனம் இருக்கும். இதன் விளைவாக அதிக மூலதனம் ஏற்படலாம்:
- நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை கையகப்படுத்துவதற்கு தேவையானதை விட அதிகமான தொகைகளில் பத்திரங்கள் அல்லது மூலதன பங்குகளை வழங்குதல். மாற்ற முடியாத நடப்பு அல்லாத பொருட்களின் விற்பனை. ஈவுத்தொகை செலுத்துவதற்கு பொருந்தாத செயல்பாடுகள் அல்லது இலாபங்களிலிருந்து வருமானம் பணம், நிலையான சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பிற ஒத்த நோக்கங்களுக்காக.
அதிகப்படியான பணி மூலதனம், குறிப்பாக ரொக்கம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பத்திரங்களின் வடிவத்தில், போதிய பணி மூலதனத்தைப் போலவே சாதகமற்றதாக இருக்கலாம், ஏனெனில் அதிக அளவு நிதி உற்பத்தி ரீதியாகப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. பயன்படுத்தப்படாத நிதிகள் வட்டி அல்லது இலாப இழப்பைக் குறிக்கின்றன, அதிகப்படியான ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளைத் தூண்டுகின்றன, மேலும் பெரும்பாலும் விரும்பத்தகாத திட்டங்கள் அல்லது தேவையற்ற தொழிற்சாலை உபகரணங்கள் மற்றும் ஊடகங்களில் முதலீடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். உண்மையில், அதிகப்படியான பணி மூலதனம் கிடைப்பது செலவுகளின் அடிப்படையில் கவனக்குறைவுக்கு வழிவகுக்கும், எனவே செயல்பாடுகளில் திறமையின்மை.
முடிவுரை
நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டையும் வளர்ச்சியையும் நீண்ட காலத்திற்கு உறுதிப்படுத்த பணி மூலதனத்தின் மேலாண்மை அவசியம்.
நடப்பு கடன்களின் மீது சரியான அளவிலான நடப்பு சொத்துக்களை பராமரிப்பது, அதிக பணப்புழக்கத்துடன் சரியான முதலீடு மற்றும் சொத்துக்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் கடன்களின் குறைந்தபட்ச கையகப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் இது அடங்கும்.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
