பல புத்தகங்களும் வலைத்தளங்களும் படைப்பாற்றலை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பது குறித்த பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன. அதிர்ஷ்டவசமாக, நிறுவனங்களில் படைப்பாற்றலை நிர்வகிப்பதைப் பற்றி மேலும் பல ஆதாரங்கள் ஆலோசனை வழங்குகின்றன. சாதகமான பணிச்சூழல் இருப்பது எவ்வளவு இன்றியமையாதது என்பது பற்றி பெரும்பாலானோர் பேசுகிறார்கள். மேலும், பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள பல்வேறு நிறுவனங்களில் இந்த கட்டாயத்தை நிரூபிக்கும் அனுபவ ஆராய்ச்சியின் மரியாதைக்குரிய அமைப்பு ஏற்கனவே உள்ளது.
ஆனால் ஒரு படைப்பு வேலை சூழலின் மைய இடத்திற்கு அப்பால், வேறு என்ன தேவை? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க முயற்சிப்பேன்.
நிறுவனங்களில் படைப்பாற்றல் வழிபாட்டு முறை மூன்று மைய கூறுகளில் முதல் ஒன்றைக் குறிப்பிட வேண்டும்:
புதிய அல்லது அசல் யோசனைகளுக்கு வரவேற்பு
அவர்களின் சிறந்த படைப்பாற்றல் நிர்வாகத்திற்காக நிற்கும் நிறுவனங்களின் நிலையானது புதிய மற்றும் பயனுள்ளவற்றைப் பற்றிய அவர்களின் நிரந்தர எச்சரிக்கையாகும்.
இந்த ரேடார் பல திசை. அவை எங்கிருந்து வந்தாலும், சாத்தியமான கருத்துக்களைக் கவனிக்கும் நிறுவனங்கள். அவர்கள் உங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சம்பந்தப்பட்ட வேறு யாராக இருந்தாலும் சரி. இந்த வணிக சமூகங்களைச் சேர்ந்த எவரும் பணம் அல்லது க ti ரவத்தில் லாபம் ஈட்டக்கூடிய காரணத்தினால் அபிவிருத்தி செய்யப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து கவலை தெரிவித்தால், அத்தகைய முயற்சி ஆதரிக்கப்படுகிறது.
ஏற்கனவே மற்றொரு சூழலில் பயன்படுத்தப்பட்டு வரும் ஒரு கருத்தை யாராவது தொடர்பு கொண்டால் அல்லது சேகரித்தால், அதுவும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, இதனால் நிறுவனத்திற்கான அதன் சாத்தியங்களை ஆராய்கிறது.
சுருக்கமாக, இவை 360 டிகிரி பார்வை கொண்ட நிறுவனங்கள். ஆனால், இந்த அணுகுமுறை கொண்டு வரும் கண்டுபிடிப்புகளின் அபரிமிதமான சாத்தியக்கூறுகளைப் பயன்படுத்த, இரண்டாவது உறுப்பு தேவை.
படைப்பாற்றல் சார்ந்த அமைப்புகளின் மற்றொரு மைய உறுப்பு:
பொறுப்புகள் மற்றும் சுதந்திரம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான ஒரு சமநிலை
அவை “பிளாஸ்டிக்” நிறுவனங்கள், அவை நாவல் முடிவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும்போது, அவற்றின் விதிமுறைகள், ஒழுங்குமுறைகள், படிநிலைகள் அல்லது முறைகள் குறித்து நெகிழ்வானதாக இருக்கும்.
ஐன்ஸ்டீன் சொன்னது போல, அதே பழைய நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தினால் புதிதாக எதையும் எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.
இந்த நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே நோயாளிகளின் சாகுபடிக்கான திட்டங்களை இணைத்துள்ளன. அதாவது, ஒரு புதிய யோசனை செழிக்க அல்லது வடிவம் பெற சில வடிவங்கள் அல்லது கட்டுப்பாடுகள் குறைக்கப்பட வேண்டுமானால், இந்த நிறுவனங்கள் ஆபத்தை எடுக்க தயாராக உள்ளன. அல்லது ஒருவேளை இந்த வார்த்தை ஆபத்து ஆனால் திட்டமாக இருக்கக்கூடாது.
எதிர் மாதிரி என்பது அவர்களின் விதிமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் பிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், அவை புதிய விருப்பங்களைப் பார்ப்பதைத் தடுக்கின்றன.
இது மூன்றாவது உறுப்புக்கு நம்மைக் கொண்டுவருகிறது, நிறுவனத்தின் மனித திறமைக்கு தடுப்பூசி போடப்பட வேண்டியது அவசியம்:
நம்பகத்தன்மை
அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகளுக்கான மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து மற்றும் சந்தேகமின்றி செயல்படுவதன் மூலம் தங்கள் ஊழியர்களின் விசுவாசத்தைப் பெற்றுள்ளன.
அத்தகைய அமைப்புகளில் திறமை பாதுகாக்கப்பட்டு வளர்க்கப்படுகிறது என்பதை ஊழியர்கள் அறிவார்கள். அவர்கள் திறமையின் நல்ல வட்டத்தில் இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், இதில் ஒவ்வொரு சவாலையும் சமாளிப்பது மிகவும் சவாலான ஒன்றை ஈர்க்கிறது.
அவர்கள் முழு கட்டளை வரியின் ஆதரவோடு வாழ்கின்றனர்.
ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளுக்கு எவ்வாறு வெகுமதி அளிப்பது என்பது மிகவும் சிக்கலான பணி அல்ல. உண்மையில், தந்திரமான படைப்பாற்றல் திறன் கொண்ட மக்களை எவ்வாறு நிரந்தரமாக ஊக்குவிப்பது என்பது இருக்கலாம்.
