1. 90 நாட்களுக்குள், உங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்களின் பொறுப்புகளை மூன்று மடங்காக உயர்த்துங்கள்.
2. உங்களால் முடிந்தால், 30% சீனாவுக்கு ஏற்றுமதி செய்யுங்கள்.
3. ஒரு பணியாளருக்கு ஆண்டுக்கு இரண்டு புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.
4. வளர்ச்சியில் (உள்ளே - வெளியே) பயிற்சியை விட மூன்று மடங்கு அதிகம் (வெளியே - உள்ளே) முதலீடு செய்யுங்கள்.
5. முறையான மாதாந்திர (ஆண்டு அல்ல) செயல்திறன் மதிப்பீட்டைச் செய்யுங்கள்.
6. 2 அல்லது 3 தாள்களில் எழுதப்பட்ட பணி மற்றும் ஒவ்வொரு வணிக அலகு மூலோபாயத்தையும் ஒரு தாளில் வைத்திருங்கள்.
7. உங்களுடன் உடன்படாத புத்திசாலி மற்றும் கடின உழைப்பாளர்களுடன் பேசவும் ஊக்குவிக்கவும்.
8. 50% சம்பளத்தை மாறுபடுங்கள்.
9. ஒவ்வொரு மேலாளரும் அவர்களின் குறிக்கோள்களின் சாதனைக்கு ஏற்ப 50% மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய அகநிலை எண்ணத்தின் படி 50% மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
10. "குறைகளுக்கு நன்றி செலுத்துவது, ஞானிகள் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார்கள்" என்பதை எப்போதும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
11. தீவிர முயற்சி செய்து திருகிய ஒருவருக்கு வெகுமதி.
12. 360º ஐ முட்டாள்தனத்துடன் பயிற்சி செய்யுங்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் அல்லது நிபுணர்கள் சொல்வதை புறக்கணிக்கவும். முடிவுகளை வெளியிடுங்கள்.
13. ஒரு வாரம் விடுமுறையிலிருந்து 20% மிகவும் பொறுப்பான ஊழியர்கள் புதிய யோசனைகளுடன் திரும்பி வர வேண்டும்.
14. புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அறிமுகப்படுத்துவதை வலுவாக ஊக்குவிக்கவும். (ஒவ்வொரு ஆண்டும் 30% புதியது).
15. இழந்த வாடிக்கையாளருடன் மாதத்திற்கு ஒரு ஆழமான உரையாடலும், கிளையண்ட் அல்லாதவருடன் ஒரு உரையாடலும் மேற்கொள்ளுங்கள்.
16. நிறுவனத்தின் ஏழ்மையான வணிக செயல்முறையை முழுமையாக மதிப்பாய்வு செய்து அதற்கான வளங்களை ஒதுக்குங்கள்.
17. மூன்று ஆண்டுகளில் பெண்கள் மிகவும் பொறுப்பான பதவிகளில் 50% ஐ எடுக்க முடிந்தது.
18. எல்லோரும் அனைவருடனும் தொடர்பு கொள்ளும் மலிவான அலுவலகத்திற்குச் செல்லுங்கள்.
19. ஒரு நல்ல நிபுணரை விட்டு வெளியேறிய மேலாளருடன் அரை-உறுதியான உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள்.
20. உங்கள் நிறுவனம் பெரிய வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு நடத்துகிறது என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்களா? வரவேற்பறையில் அவர்கள் ஒரு கூரியரை எவ்வாறு நடத்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும்.
