நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை விளம்பரப்படுத்த பின்வரும் பொருள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, பொதுவாக நிர்வாகத்திற்கு ஒரு சுருக்கமான அறிமுகத்தை தருவேன், ஏனெனில் இது மிகவும் அவசியமானது, நிர்வாகக் கொள்கைகளைப் பற்றி ஜேவியர் புர்கோஸின் பார்வையில், கொள்கைகளின் கொள்கைகளைப் பற்றி பேசுவேன். ஹென்றி ஃபயோலின் பார்வையில் நிர்வாகம்; நான் ஒரு ஒப்பீடு செய்வேன், இறுதியாக நான் ஒரு முடிவுக்கு வருவேன்.

இது தங்கள் நிறுவனத்தின் அல்லது அமைப்பின் செழிப்பில் ஆர்வமுள்ள நிர்வாகிகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. தொழில்மயமாக்கல் செயல்பாட்டில், மெக்சிகோ வளரும் நாடாக இருக்க போராடியது எங்களுக்கு முன்பே தெரியும்; மேலும் பல்வேறு உற்பத்தித் துறைகளின் வளங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நுட்பங்களுக்கான அவசரத் தேவை இது; நிர்வாகத்தின் பயன்பாட்டின் மூலம் இது பெரும்பாலும் அடையப்பட்டுள்ளது.

ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் தனது தலையீட்டிற்குத் தேவையான அனைத்து விவரங்களுக்கும் தனது நேரத்தையும் கவனத்தையும் அர்ப்பணிக்க வேண்டும், அவர் சரியான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும், அவர் நிறுவனத்தின் அனைத்து சிரமங்களையும் சிக்கல்களையும் அறிந்தவர், முன்னேற, அவர் திட்டமிட வேண்டும், ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், நேரடியாக வேண்டும் மற்றும் கட்டுப்பாடு.

1. நிர்வாக அறிமுகம்

மனிதனாக இருப்பது இயற்கையால் சமூகமானது, இது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வாழ்க்கையை குறிக்கிறது. இதையொட்டி சமூக செயல்பாடுகளை ஒரு ஒழுங்கான முறையில் பிரிக்க வேண்டும், இதனால் சில உறுப்பினர்கள் உணவை உற்பத்தி செய்கிறார்கள், மற்றவர்கள் ஆடை அணிவார்கள், மற்றவர்கள் சேவையை வழங்குகிறார்கள். மனிதன் பழங்குடியினரை உருவாக்கியதிலிருந்து, அவர் உயிர்வாழ்வதற்கும், வளர்ந்து வரும் தனது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் குழு நிர்வாகம் தேவைப்பட்டது, நிர்வாகத்தை மிகப் பழமையான, மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் அழகான நடவடிக்கைகள் மற்றும் வேலைகளில் ஒன்றாக மாற்றியது.

அவசியம் நிர்வாகத்தின் தாய், ஏனெனில் அதை பூர்த்தி செய்ய குழு வேலைகளின் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை நோக்கி செயல்பட வேண்டியது அவசியம். அவர்கள் இருந்தபடியே நிர்வாகம் உருவாகியுள்ளது என்று நாம் கூறலாம், இது இன்று தொடர்ச்சியான தொழில்முறை தயாரிப்பைக் குறிக்கிறது; மனித செயல்பாட்டுத் துறையில், மற்ற அனைத்து தொழில்களும் அதன் முன்னேற்றத்திற்காக ஒன்றிணைகின்றன; தவிர மற்ற எல்லா துறைகளும் இதை மேலும் மேலும் ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்துகின்றன.

வில்பர்க் ஜிமெனெஸ் காஸ்ட்ரோ நிர்வாகத்தை கொள்கைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றால் ஆன ஒரு விஞ்ஞானமாக வரையறுக்கிறார், மனித குழுக்களுக்கு அதன் பயன்பாடு கூட்டுறவு முயற்சியின் பகுத்தறிவு அமைப்புகளை நிறுவ அனுமதிக்கிறது, இதன் மூலம் சமூக அமைப்புகளில் தனித்தனியாக அடைய முடியாத பொதுவான நோக்கங்களை அடைய முடியும்..

தன்னுடைய பங்கிற்கு, நிறுவன நோக்கங்களை அடைய ஆண்கள் மற்றும் பொருள் வளங்களை ஒருங்கிணைப்பதே நிர்வாகம் என்று ஃப்ரீமாண்ட் ஈ. காஸ்ட் கூறுகிறார், இது நான்கு கூறுகள் மூலம் அடையப்படுகிறது:

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நுட்பங்கள் மூலம் மக்கள் மூலம் குறிக்கோள்களை நோக்கி இயக்கம்

பெரும்பாலான ஆசிரியர்கள் நிர்வாகத்தை முன்கூட்டியே நிறுவப்பட்ட நிறுவன நோக்கங்களை அடைய திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறையாக வரையறுக்கின்றனர்.

2. ஹென்றி ஃபயோலின் பார்வையில் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்

ஹென்றி ஃபயோல் ஒரு பிரெஞ்சு நிர்வாகக் கோட்பாட்டாளர் ஆவார், அதன் நிர்வாகம் மற்றும் பணி அமைப்பு கோட்பாடுகள் 1900 களின் முற்பகுதியில் பரவலாக செல்வாக்கு பெற்றன. அவர் ஒரு சுரங்க பொறியியலாளராக இருந்தார், அவர் பிரெஞ்சு சுரங்க நிறுவனமான கமெண்ட்ரி-ஃபோர்சம்போல்ட்-டெகாசெவில்லில் பணிபுரிந்தார், முதலில் ஒரு பொறியியலாளராக; பின்னர் அவர் பொது நிர்வாகமாகவும் பின்னர் 1888 முதல் 1918 வரை நிர்வாக இயக்குநராகவும் பதவி உயர்வு பெற்றார். நிர்வாக இயக்குநராக இருந்த காலத்தில் அவர் "நிர்வாகத்தில்" பல்வேறு கட்டுரைகளை எழுதினார், மேலும் 1916 இல் அச்சிடப்பட்ட சொசைட்டி டி ஐ இன்டஸ்ட்ரி மினரலின் புல்லட்டின் அதன் "நிர்வாகம், இன்டஸ்ட்ரியல் மற்றும் ஜெனரல் - ப்ரெவொயன்ஸ், அமைப்பு, திசை, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு". 1949 ஆம் ஆண்டில் முதல் ஆங்கில மொழிபெயர்ப்பு கான்ஸ்டன்ஸ் ஸ்டோர்ஸின் "பொது மற்றும் தொழில்துறை நிர்வாகம்" என்ற பெயராக தோன்றியது.