ஒரு ஆண்டின் கடைசி மாதங்கள் மற்றும் புதிய முதல், நிறுவனங்கள் பின்வரும் காலங்களின் (எ.கா. மாதங்கள், காலாண்டுகள், செமஸ்டர்கள், ஆண்டுகள்) வெவ்வேறு வேலைகளை உருவாக்குவதற்காக "மூலோபாயம்" என்று அழைக்கும் பிரதிபலிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் பயிற்சிகளை மேற்கொள்கின்றன. விரும்பியதாகக் கருதப்படும் ஒரு நிலை.
எங்கள் அனுபவத்தில், மூலோபாய திட்டமிடல் வெற்றிகரமாக இருக்க பல காரணிகள் கருதப்பட வேண்டும்:
1. திட்டமிடல் பட்டறையின் குறிக்கோளை நிறுவுதல்
திட்டமிடல் பட்டறைகள் ஒரு முடிவுக்கு வழியாக இருக்கின்றது. எனவே, கேள்விக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய திட்டமிடல் பயிற்சிகளின் குறிக்கோள் மற்றும் நோக்கங்களை உயர் நிர்வாகம் தீர்மானிக்க வேண்டும் : எனக்கு என்ன வேண்டும்?
2. வழங்கக்கூடியவை மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட முடிவுகளின் வரையறை
இது அற்பமானதாகத் தோன்றினாலும், மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளிலிருந்து நீங்கள் பெற விரும்பும் தயாரிப்புகளை வெற்றியின் ஒரு கூறு வரையறுத்துள்ளது. அறிக்கை அல்லது அறிக்கையிலிருந்து, வடிவங்கள், ஒப்பந்தங்களில் கையொப்பமிடுதல், ஆதரவு பொருள் (ஆடியோ, வீடியோ, புகைப்படங்கள்), மற்றவற்றுடன் முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்கள் அடையப்பட்டன என்பதை நிரூபிக்கின்றன, மேலும் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பணித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதும் உத்தரவாதம்.
3. பங்கேற்பாளர்களின் தேர்வு
பங்கேற்பாளர்கள் திட்டமிட்ட களத்தையும் அமைப்பின் நோக்கத்தையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள், மேலும் பட்டறை மற்றும் அடுத்தடுத்த செயல்களில் நடிகர்களுக்கு தேவையான அதிகாரம் இருப்பதை உறுதி செய்ய அவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம். சிறிய குழுக்களுக்கு (அதாவது 20 க்கும் குறைவான நபர்கள்) பெரிய குழுக்களுக்கு (எ.கா. நூற்றுக்கணக்கான அல்லது ஆயிரக்கணக்கான மக்கள்) வழிமுறைகள் இருப்பதால் இந்த எண்ணிக்கை ஒரு வரம்பாக இருக்கக்கூடாது.
4. பங்கேற்பாளர்களிடையே உள்ளக உறவுகளைப் புரிந்துகொள்வது
ஒரு ஒரு திட்டமிடல் வேர்க்ஷாப் சரியான வடிவமைப்பு பொருட்டு அங்கு வேலை அணிகள் அமர்வுகள் இருக்கும் குறிப்பாக, நடிகர்கள் இடையே உறவுமுறைகளில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் அழிவு தவிர்க்க மற்றும் புறம்பான விவாதங்கள் உடற்பயிற்சி இறுதியில், மற்றும் மாறாக, எல்லாம் சமபங்கு அனுமதிக்க கணம்.
5. பயன்படுத்த வேண்டிய முறையின் தேர்வு
சுற்றுச்சூழலின் ஆய்வு, அமைப்பைக் கண்டறிதல், விரும்பிய நிலையின் வரையறை, முன்மொழிவுகள் அல்லது நடவடிக்கைகளின் கோடுகள் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சி வரையிலான பெரும்பாலான முறைகள் மற்றும் வரம்புகளில் பொது திட்டமிடல் எம் வில் ஒன்றுதான்.
இருப்பினும், கோரப்பட்ட நோக்கத்தைப் பொறுத்து (புள்ளி 1 ஐப் பார்க்கவும்) திட்டமிடல் மாதிரி வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு பட்ஜெட் திட்டமிடல் பயிற்சி மற்றும் புதிய நிறுவன முன்மாதிரிகளைத் தேடுவதற்கான ஒரு பயிற்சி ஒன்றல்ல, அல்லது 15 நபர்களுடனான ஒரு அமர்வு மற்றும் அனைத்து இனக்குழுக்களின் பங்களிப்புடன் தென்னாப்பிரிக்காவைப் போன்ற ஒரு கூட்டமைப்பைக் கட்டியெழுப்ப அதிக ஒருமித்த கருத்து.
6. பணி நிகழ்ச்சி நிரலின் வடிவமைப்பு அல்லது பட்டறையின் கட்டங்கள்
ஒவ்வொரு திட்டமிடல் உடற்பயிற்சியிலும் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் மதிப்பிடப்பட்ட நேரங்கள், இயக்கவியல், முழுமையான, அமர்வு போன்றவற்றுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் வழங்கப்பட வேண்டும், இதன் விளைவாக எதிர்பார்க்கப்படும் முனைகள் அடையப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
7. தனியாக அல்லது வெளிப்புற வசதிகளுடன் இதைச் செய்ய முடிவெடுங்கள்
திட்டமிடல் பட்டறைகளை மேற்கொள்ள வெளிப்புற நிபுணர்களை நியமிப்பது எப்போதுமே அறிவுறுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது வெவ்வேறு முறைகளை அணுகுவதற்கான வழிமுறையாகும், ஆனால் மிக முக்கியமாக, நிறுவனத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் திட்டத்தின் விவாதம் மற்றும் கட்டுமானத்தில் கவனம் செலுத்தலாம் மற்றும் ஒரு மூன்றாவதாக, மத்தியஸ்தம் மற்றும் வசதி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள், அத்துடன் வழங்கல்கள் மற்றும் முடிவுகளின் ஆவணங்கள்.
8. பட்டறையில் பயன்படுத்த வேண்டிய பொருட்கள் தயாரித்தல்
அமைப்பால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வடிவமைப்புடன், பட்டறையில் தேவையான அனைத்து பொருட்களையும் வடிவமைத்து எடுத்துச் செல்ல வேண்டியது அவசியம், அடிப்படை எழுதுபொருள் மற்றும் ஆடியோவிஷுவல் பொருட்கள் மட்டுமல்லாமல், காட்சி பொருட்கள் (எ.கா. சுவரொட்டிகள், வழிகாட்டிகள்), வடிவங்கள் (எ.கா. காகிதம் அல்லது மின்னணு), ஊடகம் தகவல் பரிமாற்றம் (எ.கா. நெட்வொர்க்குகள், யூ.எஸ்.பி குச்சிகள்), மற்றவற்றுடன், முழுமையான அமர்வுகள் மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில், பணிக்குழுக்களில் அமர்வுகள்.
9. உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்கள் மற்றும் முடிவுகளின் ஆவணம்
திட்டமிடல் பட்டறைகள் வாய்மொழி, எழுதப்பட்டவை அல்லது உடல் மொழியில் கூட மாறுபட்ட தகவல்களை உருவாக்குகின்றன, அவை பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் கோப்பின் ஒரு பகுதியாக ஆவணப்படுத்தப்படவில்லை.
நல்ல பட்டறை வடிவமைப்பு மின்னணு, புகைப்பட, வீடியோகிராஃபிக் ஆவணங்கள், ஆடியோ பதிவுகள், வடிவங்களுடன் தரப்படுத்தல் அல்லது திட்டமிடல் பயிற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் பதிவுகளையும் கருதுகிறது.
10. உடனடி வேலை திட்டங்களை உருவாக்குதல் "30-100"
எந்தவொரு மூலோபாய திட்டமிடல் பயிற்சியின் ஆபத்து தாமதமாக நிறைவேற்றுவது அல்லது செயல்களைத் தவிர்ப்பது ஆகும், எனவே, உடனடி, சரியான நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கு பட்டறை முடிந்த அடுத்த 30 மற்றும் 100 நாட்களுக்கு அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் தெளிவான பொறுப்புகள் இருக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. குழு கட்டமைத்தல் மற்றும் பின்வரும் காலாண்டுகளில் அல்லது செமஸ்டர்களில் பலனைத் தரும் செயல்களைத் தொடங்குவது.
ஒரு நல்ல திட்டமிடல் பயிற்சி இரண்டு பரிமாணங்களில் அளவிடப்படுகிறது: முதலாவது பரவசம் மற்றும் திருப்திகரமான திட்டமிடல் நிகழ்வை நடத்துவதற்கான விருப்பம் மற்றும் இரண்டாவது பரிமாணம் அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட செயல்களையும் செயல்படுத்தும் அளவிற்கு ஏற்ப அளவிடப்படுகிறது மற்றும் நிச்சயமாக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சாதனை.
இறுதியாக, ஒரு திட்டமிடல் பயிற்சியின் அனைத்து முடிவுகளும் அவ்வப்போது (குறைந்தது காலாண்டுக்கு) மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் அதன் சூழலை எதிர்கொள்ளவும் அதன் பதிலளிக்கும் திறனை மேம்படுத்தவும் நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படும்போது மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்.
ஆசிரியரின் பக்கத்தைப் பார்வையிடவும்:
