இந்த பிரதிபலிப்புக்கான தொடக்க புள்ளியாக நான் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எழுதிய ஆவணத்தில் “ போதிய நிர்வாக நிர்வாகத்தின் அறிகுறிகள்"அவற்றின் முடிவுகளில் மதிப்பை உருவாக்கும் ஒரு பணிக்குழுவை நிர்மாணிப்பதில் பங்களிக்காத சில நடத்தைகள் குறித்து கவனத்தை ஈர்ப்பதே இதன் நோக்கம், அங்கு இருப்பதை அடையாளம் காண வேண்டிய அவசியத்தை அடைய அங்கு குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சில அறிகுறிகளை எடுக்க இப்போது நான் அனுமதிக்கிறேன். மேலாளர் என்பது ஒரு பதவி மட்டுமல்ல, அது ஒரு நிரந்தர சவால், அது ஒரு மனிதனாக வளர அதன் குடியிருப்பாளருக்கு சவால் விடுகிறது, ஆனால் குறிப்பாக அந்த பதவிக்கு நியமிக்கப்படுவது போதாது என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டியது அவசியம், அவரை அல்லது அவளை ஒரு நிர்வாகியாக மாற்றும் திறன்களைக் கண்டுபிடித்து வளர்ப்பது அவசியம். வணிக யதார்த்தத்தை மாற்றியமைத்து, புதிய காலங்களில் போட்டித்தன்மையின் கதாநாயகனாக உலகமயமாக்கல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தால் புதுமையின் வெளிப்பாடாகக் குறிக்கப்படுகிறது.
மோசமான மேலாண்மை பின்வரும் நடத்தைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: என் கருத்து:
1. பணிக்குழுக்களுடன் அவர்கள் செய்யும் வேலையைப் பற்றி சிறிதளவு திட்டமிடல் இல்லை. மேம்பாட்டு கலைக்கு நிறைய தயாரிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது, பல மேலாளர்கள் செயல்பாட்டை விட பிரதிபலிப்பை விரும்புகிறார்கள் என்பது ஒரு உண்மை, இது ஒரு நிறுத்தத்தை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை புறக்கணித்து பயணத்திலிருந்து கற்றலை சேகரிக்க வழிவகுக்கிறது. குழு ஆர்டர்கள் மற்றும் செயல் நெறிமுறைகளைப் பெறுகிறது, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் வேலையின் முடிவை சக வணிகப் பயணிகளுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான முறையான வாய்ப்புகளைக் காணவில்லை. பணிக்குழுவின்முன்னர் ஒப்புக்கொண்ட முடிவின் அடிப்படையில் இது செய்யப்படுவதில்லை, அங்கு ஒவ்வொரு வீரரும் தனது பொறுப்பு மற்றும் அவரது முடிவுகள் குறித்து தெளிவாக இருக்கிறார்கள். திட்டமிடாத மேலாளர்கள் நிச்சயமற்ற ஆபத்தான நீரில் செல்லவும், இதன் விளைவாக ஒத்துழைப்பாளர்களின் குழுவை பணிக்குத் தயாராகவும் கொண்டு வருகிறார்கள், ஆனால் சாலையின் முடிவும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதும் தெரியாது.
2. வேலையை ஒழுங்கமைக்க அவர்கள் அணியைச் சேர்ந்தவர்களைச் சந்திப்பதில்லை.அணியின் திறமையை அங்கீகரிப்பது மற்றும் மதிப்பிடுவது மேலாளரின் மனத்தாழ்மையின் செயல் மட்டுமல்ல, முன்மொழியப்பட்ட முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கும் பணிகளை வெளிப்படுத்துவது அவர்களின் கடமையாகும், பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களின் பலங்களை அடையாளம் கண்டு திறமைகளை உருவாக்குவது அவசியம் தற்போதுள்ள சேவை எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுக்கு வைக்கப்படுகிறது. ஒன்றிணைவது என்பது பதில்கள் ஒரு நபரில் இல்லை என்பதையும், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி WHAT ஐ HOW இலிருந்து பிரிக்கும் வசதியின் சிறந்த வெளிப்பாடாகும் என்பதையும் குறிக்கிறது, இந்த அர்த்தத்தில் WHAT எதிர்பார்த்த முடிவின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்திடமிருந்து வரும் அல்லது நிறுவனத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நிர்வாகிகள், இருப்பினும் இது "HOW" ஆக இருக்கும், இது பணிக்குழுக்களில் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சிக்கான சிறந்த மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது,ஒரு மேலாளரின் எண்ணிக்கை, பணிக்குழுவை உருவாக்குபவர்களின் கருத்துகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் திறன் கொண்டதாக தோன்றுகிறது, ஏனென்றால் முன்மொழியப்பட்ட பணியை துல்லியமாக ஆதரிக்கக்கூடியவர்கள் அவர்களே.
3. அவை சரியான நேரத்தில் செயல்படுவதால் வகைப்படுத்தப்படுவதில்லை மற்றும் உள் மற்றும் வெளி வாடிக்கையாளர்களுக்கான கடமைகளில் நிறைவேற்றப்படுகின்றன. இந்த நடத்தை, பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு செய்யப்படும் எதிர்கால கோரிக்கைகளுக்கு சாட்சியாகிறது. இது தவிர, மேலாளரின் நற்பெயர் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை பாதிக்கும் புகழ் உருவாக்கப்படுகிறது. மரியாதை என்பது பொதுவாக ஒரு வழி தேவைப்படும் ஒரு மதிப்பு; சேவை செய்ய பொறுமையாக காத்திருப்போருக்கும் நேரம் மதிப்புமிக்கது என்று கருதி நிர்வாகிகளை அழைக்க இது ஒரு வாய்ப்பு.
4. அவர்கள் தங்கள் வேலையின் முடிவுகளையும் அவர்களின் அணியின் முடிவுகளையும் அரிதாகவே மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். மதிப்பீடு செய்யாமல் ஒரு திட்டத்திலிருந்து இன்னொரு திட்டத்திற்குச் செல்வது என்பது நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் நிர்வாகத்தை சாதாரணமாக எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறார்களா இல்லையா என்பது மக்களுக்குத் தெரியாது, பல சந்தர்ப்பங்களில் இல்லாமல் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவர்களைப் பற்றி எங்களுக்குத் தெரியும் அவர்களின் செயல்திறன் குறித்து அவர்கள் ஒருபோதும் கருத்துக்களைப் பெற்றிருக்க மாட்டார்கள். இந்த புள்ளி பணிக்குழுவின் நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுவதும் அளவிடுவதும் அவசியம் என்பதை அங்கீகரிப்பதற்கான அழைப்பாகும், ஆனால் ஒவ்வொரு நபரும் அவர்கள் விஷயங்களைச் செய்து மேம்படுத்தவும் சரிசெய்யவும் முடியும்.
5. அவர்கள் தங்கள் பணி தொடர்பான தலைப்புகளில் புத்துணர்ச்சியூட்டும் பாடத்திட்டத்தை எடுத்து நீண்ட நாட்களாகிவிட்டன. துரதிர்ஷ்டவசமாக நிறுவனங்களின் மூத்த நிர்வாகிகள், புகழ்பெற்றவர்கள் கூட, தங்களை முறையாக புதுப்பித்துக் கொள்ள நேரமில்லை, அவர்கள் "அதற்காக நான் அறிந்தவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவேன்" என்ற நிலைப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளோம், தேவையான புதுப்பிப்பைக் கைவிட்டுவிட்டோம், இதன் பொருள் அவர்கள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இழக்கிறார்கள் சந்தையில் செல்லுபடியாகும். இந்த நிர்வாகிகள் ஏற்கனவே காலாவதியான நடைமுறைகளின் பிடிவாதமான மறுஉருவாக்கிகளாக மாறுகிறார்கள், இது புதிய யோசனைகளையும் கோட்பாடுகளையும் கொண்டுவருபவர்களுடன் முரண்படுகிறது, இறுதியில் நிறுவனத்தை போட்டித்தன்மையின் பாதையில் கொண்டு செல்லக்கூடும். இந்த வகையான மேலாளர்கள் வெற்றிகரமான கடந்த காலத்தை நம்பியிருக்கிறார்கள், நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தை விட அவர்கள் இனி கதாநாயகர்களாக தோன்ற மாட்டார்கள்.
6. அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய மற்ற பகுதிகள் அல்லது நிறுவனங்களைச் சேர்ந்தவர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவதில்லை. நிறுவன கற்றல் மற்ற நிறுவனங்களிலும் அதே அமைப்பின் பிற சார்புகளிலும் கூட மேற்கொள்ளப்படும் நடைமுறைகளைப் பற்றி (சிறந்ததாக இல்லாமல்) உங்களிடம் உள்ள அறிவைக் கடந்து செல்கிறது. போட்டியைப் பார்வையிடவும், கற்றுக்கொள்ளவும், வாங்கவும், தொடர்பு கொள்ளவும் உங்களுக்கு வாய்ப்பளிப்பது எங்கள் சொந்த வணிக நடைமுறைகளைப் பற்றி சிந்திக்க அனுமதிக்கும் ஒரு தேவையாகும். பிற பகுதிகள் அல்லது நிறுவனங்களில் மாதிரிகள் மற்றும் பணி அமைப்புகளை அடையாளம் காண்பது மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் நிரந்தர புதுப்பிப்பை அனுமதிக்கும்
7. அவர்களின் முடிவுகள் வேகமானவை அல்ல, சில சமயங்களில் அவை சரியானவை அல்ல. நிர்வாகப் பணிகளின் வெற்றிக் காரணிகளில் ஒன்று, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை பாதிக்கும் காரணிகளை ஆராய்வதற்கான நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகளின் திறனுடன் துல்லியமாக செய்ய வேண்டும், மேலும் அங்கிருந்து ஒரு நிலையை ஏற்றுக் கொள்ளவும், அவர்கள் கருதும் முடிவுகளை எடுக்கவும் முடியும் சரியான நேரத்தில். சந்தேகம், உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் ஒரு முடிவைத் தக்கவைக்க இயலாமை ஆகியவை மேலாளரை பாதுகாப்பின்மைக்குள்ளாக்குகின்றன, அந்த வகையில் அவரது முடிவுகளின் விளைவாக பணிக்குழுவில் மறு செயலாக்கங்கள் உருவாகின்றன மற்றும் மரணதண்டனை நேரங்களை நீட்டிக்கின்றன. நிர்வாகிகளின் வெற்றியின் பெரும்பகுதி அவர்களின் முடிவுகள் சரியானவை மட்டுமல்ல, சரியான நேரத்தில் மட்டுமல்ல, எனவே தேவையான நேரத்தில் எடுக்கப்பட்டவை என்பதையும் அங்கீகரிப்பதோடு தொடர்புடையது.அன்றாட நிர்வாகத்திலும் சந்தை திருப்பங்களிலும் எழும் தற்செயல்களுக்கு அதன் மேலாளர்கள் சரியான முறையில் செயல்படும் திறன் இருப்பதாக பணிக்குழு எதிர்பார்க்கிறது.
8. கவனத்திற்கான அழைப்புகள் அதன் விளைவுகளை அளவிடாமல் பொதுவில் செய்யப்படுகின்றன. ஒத்துழைப்பாளர்களின் ஒரு பெரிய அச்சம் என்னவென்றால், அவர்கள் தங்கள் கவனத்தை பொதுவில் பெறுவார்கள், இன்னும் அதிகமாக அவர்கள் பொறுப்புள்ள நிலையில் இருந்தால். உங்கள் சகாக்களிடமிருந்து தகுதி நீக்கம் செய்யப்படுவது மனக்கசப்பு மற்றும் மனக்கசப்புக்கு வழிவகுக்கும் பாதிப்புகளை உருவாக்குகிறது, அவை பிற சூழல்களில் பின்னர் சாட்சியமளிக்கப்படலாம். தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களிடம் பொதுமக்கள் கவனத்தை ஈர்க்கும் முதலாளிகள் தங்களது சொந்த பாதுகாப்பின்மை மற்றும் உரிமைகோரல் செய்யப்படும் தவறுகளுக்கு வழிவகுத்த நிகழ்வுகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், உணவளிப்பதற்கும் அனுமதிக்கும் உரையாடலுக்கான இடங்களை நிறுவ இயலாமையைக் காட்டுகிறார்கள்.கவனத்தை அழைப்பது முதலாளிகளின் பொறுப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பாக மாறும், ஆனால் மீண்டும், அது செய்யப்படும் வழியை அங்கீகரிப்பது கட்டாயமாகும், கவனத்தை அழைப்புகள் கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான நோக்கத்தைத் தொடர வேண்டும், கூடாது நபர் மீதான தாக்குதலின் பிரதிநிதித்துவமாக இருங்கள். கவனத்தை அழைப்பதில் போதுமான கையாளுதல் செய்யப்படாதபோது, எதிர்கால ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் எதிர்மறை அனுபவங்கள் ஒத்துழைக்கும் முதலாளி உறவில் அடைகாக்கும்.
9. மற்றவர்களிடையே செய்யப்படும் வேலையை அவர்கள் எப்போதாவது அங்கீகரிக்கிறார்கள்.வாழ்த்துக்கள், அங்கீகாரம், ஒரு வேலையை சிறப்பாக மதிப்பிடுதல் மற்றும் முயற்சி பாராட்டப்பட்ட பிற வெளிப்பாடுகள் மற்றும் இதன் விளைவாக சில மேலாளர்களின் நிர்வாக திறனாய்வில் இல்லை என்று தோன்றுகிறது, இருப்பினும் வணிகப் பணி என்பது மக்களின் செயல்திறனின் விளைவாகும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம் பார்வை மற்றும் பணியை உணரும் பொறுப்பு. உந்துதல் திட்டங்கள் பின்னர் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு உதவ வேண்டும், அது பணிக்கு மட்டுமல்ல, முடிவிற்கும் அர்ப்பணிப்பது மதிப்பு.நிர்வாகத்தை நிறைவேற்றுவதில் பங்களிப்பதும் பங்களிப்பதும் தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்கள்தான் என்பதை அங்கீகரிக்காத மேலாளர்கள், ஒரு சிறிய சூழலை உருவாக்கி வருவதை ஊக்குவிக்கின்றனர், அங்கு ஒருவர் குறைந்த பட்ச முயற்சியால் செயல்படுகிறார், அங்கு தங்கள் வேலையை ஒரு அனுபவமாக மாற்றியவர்கள் வளர்ச்சி "குறைந்த முயற்சியின் சட்டம்" மற்றும் ஆபத்தான "ஆறுதல் மண்டலம்" ஆகியவற்றின் வசதியான வழக்கத்திற்குள் நுழைகிறது, எனவே நிறுவனத்தின் நடுத்தரத்தன்மை அதன் பிரதிநிதிகளை அவற்றில் வைத்திருக்கும். நிர்வாகப் பணியில், முயற்சிகள் மதிப்புக்குரியது என்பதை அங்கீகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களையும் திட்டங்களையும் கட்டமைப்பது வசதியானது, அனைத்து ஒத்துழைப்பாளர்களையும் ஒருங்கிணைத்து, வாடிக்கையாளருக்கு முன்னால் இருப்பவர்கள் மற்றும் வெளிப்புற கைதட்டல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.நிர்வாகப் பணியில், முயற்சிகள் மதிப்புக்குரியது என்பதை அங்கீகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களையும் திட்டங்களையும் கட்டமைப்பது வசதியானது, அனைத்து ஒத்துழைப்பாளர்களையும் ஒருங்கிணைத்து, வாடிக்கையாளருக்கு முன்னால் இருப்பவர்கள் மற்றும் வெளிப்புற கைதட்டல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.நிர்வாகப் பணியில், முயற்சிகள் மதிப்புக்குரியது என்பதை அங்கீகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களையும் திட்டங்களையும் கட்டமைப்பது வசதியானது, அனைத்து ஒத்துழைப்பாளர்களையும் ஒருங்கிணைத்து, வாடிக்கையாளருக்கு முன்னால் இருப்பவர்கள் மற்றும் வெளிப்புற கைதட்டல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
10. அவர்களின் வேலை நேரம் மணிநேரம் மற்றும் முடிவுகளைப் பொறுத்தது. மேலாண்மை பணி, பொதுவாக, "மேலாண்மை மற்றும் நம்பிக்கை" இன் ஒரு நிலை மற்றும் செயல்பாட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் பொருள் அட்டவணை என்பது நிர்வாகத்தில் அதன் வரம்பு அல்ல, இதன் முடிவுகள் இது பணியமர்த்தப்பட்டது, இருப்பினும் வேலை நேரம் மிக முக்கியமானது என்பதற்கான நிர்வாக நிலைகளையும் நாங்கள் காண்கிறோம், இந்த அர்த்தத்தில் நேரம் ஒப்படைக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாகும், ஆனால் அதன் முடிவு அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. தொழிலாளர் சட்டத்தால் கூட, கால அட்டவணையை மதிக்க வேண்டியது அவசியம் மற்றும் சட்ட ஒப்பந்தங்கள் மீறப்பட்டால் அவர்களுக்கு பொருளாதார ரீதியாக இழப்பீடு வழங்கப்பட வேண்டும்.மேலாளர் எல்லா நேரத்திலும் பணிபுரிகிறார், ஏனெனில் அவரது செயல்பாடுகள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன என்பது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.
இந்த சுருக்கமான பிரதிபலிப்புகள் அவர்கள் யார், அல்லது முதலாளிகளாக இருப்பார்கள், அவர்களின் பயிற்சி நிகழ்ச்சி நிரல்களில் நிர்வாக வெற்றிக்கான முக்கிய திறன்களை அவர்கள் கலந்துகொள்ளவும் விழிப்பூட்டல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவும் அனுமதிக்கும் என்று நம்புகிறேன், இது அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில் ஒரு பின்னடைவைக் குறிக்கக்கூடும், இது தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு செயல்முறை.
