எனது வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் என்னிடம் கேட்டார்: எனது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது மற்றும் முடிப்பது? பின்னர் அவர் என்னிடம்: அதை வெற்றிகரமாக செய்ய நான் என்ன செய்ய முடியும்? பல யோசனைகள் என் தலையைச் சுற்றி இருந்தன என்று நீங்கள் கற்பனை செய்வீர்கள், பின்னர் நாங்கள் உரையாட ஆரம்பித்தோம். இந்த கட்டுரையில், உங்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான 10 கட்டளைகளை நான் உங்களுக்கு வழங்குகிறேன், பல நிறுவனங்களுடன் சாதித்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில், முடிவுகளை வளப்படுத்துகிறது, அவை உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன்:
1. நோக்கங்களை உருவாக்குங்கள்
எளிமையான சொற்களில், நோக்கங்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இதயம், அதில் நாம் முடிவுகளை எடுப்பதை நம்பியிருக்கிறோம், இருப்பினும் இன்று நிறுவனங்கள் தங்கள் கவனத்தை இலாபங்களை ஈட்டுவதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன, ஆனால் நாம் ஒரு நோக்கத்தைச் சேர்த்தால் கற்பனை செய்து பாருங்கள், காரணம் செய்ய ஒரு காரணம் (காரணம் உன்னதமான), கூட்டுப்பணியாளர்கள், மேலாளர்கள், சப்ளையர்கள் இந்த உறுதிப்பாட்டை அடைவதற்கு ஆதரவளிப்பார்கள், மேலும் அடையாளம் காணப்பட்ட ஊழியர்களை நேரடியாகத் தூண்டும், அதிக நன்மைகள் மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன்.
நோக்கங்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறீர்கள் நீங்கள் ஏன் காரியங்களைச் செய்கிறீர்கள்? நாங்கள் செய்வது ஏன் முக்கியம்? உலகில் நாம் என்ன வித்தியாசம்? நாங்கள் காணாமல் போனால் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எதை இழப்பார்கள்? வணிக நோக்கம் இரண்டு சொற்களுக்கு மேல் இருக்க முடியாது, ஆனால் இது நிறுவனத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவரின் மனதிலும் இதயத்திலும் சிறந்து விளங்குகிறது. எங்களிடம் 3 எம் (புதுமை) உள்ள எடுத்துக்காட்டு இது ஒரு சொற்றொடராக இருக்கலாம், ஆனால் அது குறுகியதாக இருக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இதனால் அனைவரும் அதை நினைவில் கொள்கிறார்கள்.
நீங்கள் படிக்கலாம்:
கிறிஸ்துமஸ் மற்றும் புத்தாண்டு 2018 இல் உங்கள் விற்பனைக்கு 7 பயனுள்ள உத்திகள்
இது மிகவும் எளிமையானது மற்றும் அதே நேரத்தில் மிகவும் சிக்கலானது என்று நீங்கள் நினைப்பீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வையை விரிவாக்குவதற்கு முன்பு சில கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம், அவை பின்வருமாறு: இந்த 2018 ஆம் ஆண்டில் எனது நிறுவனத்தை நான் எவ்வாறு பார்க்கிறேன்? இந்த காலகட்டத்தில் எனது நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறேன்? நாம் அதை எப்படி செய்வோம்? அதை எப்போது அடைய நான் திட்டமிடுகிறேன்? மிஷனைப் பொறுத்தவரை, கேள்விகள் இருக்கும்: நாங்கள் யார்? நாங்கள் என்ன செய்வது? அதை எதற்காகச் செய்வது? இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளித்த பிறகு, நாம் அதை ஆர்டர் செய்து, அதை வெளிப்புறமாக்குவதற்கு (பார்வை விஷயத்தில்) மற்றும் அதை உள்வாங்க (மிஷன் விஷயத்தில்) உதவும் ஒரு பொருளைக் கொடுக்க வேண்டும்.
2. உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் பணியை தெளிவாக வரையறுக்கவும்
இது மிகவும் எளிமையானது, அதே நேரத்தில் மிகவும் சிக்கலானது என்று நீங்கள் நினைப்பீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் விரிவாகக் கூறுவதற்கு முன்பு சில கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.
நோக்கம்: ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் உங்கள் நோக்கத்தை அடைய நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதுதான். பின்வரும் கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்: நாங்கள் யார்? நாங்கள் என்ன செய்வது? எதற்காக இதைச் செய்வது? இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளித்த பிறகு, நாம் அதை ஆர்டர் செய்து, அதை வெளிப்புறமாக்குவதற்கு (பார்வை விஷயத்தில்) மற்றும் அதை உள்வாங்க (மிஷன் விஷயத்தில்) உதவும் ஒரு பொருளைக் கொடுக்க வேண்டும்.
பார்வை: நிறுவனம் உலகம் முழுவதும், அதன் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தன்னைப் பார்க்க விரும்பும் உண்மை, பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்: இந்த 2018 ஆம் ஆண்டில் எனது நிறுவனத்தை நான் எவ்வாறு பார்க்கிறேன்? இந்த காலகட்டத்தில் எனது நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறேன்? நாம் அதை எப்படி செய்வோம்? அதை எப்போது அடைய நான் திட்டமிடுகிறேன்?
3. SWOT பகுப்பாய்வு
நிறுவனத்தை பாதிக்கும் அல்லது ஓட்டுகின்ற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை நாம் அடையாளம் காண வேண்டும் என்பதால், அது நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ளது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், நிறுவனம் அவர்களை பாதிக்காததால், அவை சூழலில் வெறுமனே இருக்கின்றன, பின்னர் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது, இந்த விவரங்களை அறிந்து கொள்ள அணுகுவதற்கு எங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் நேர்மையாக இருப்பது முக்கியம்.
4. உங்கள் இலக்குகளை உருவாக்கவும்
SWOT பகுப்பாய்வின் குறுக்குவழியிலிருந்து குறிக்கோள்கள் உருவாக்கப்படும், சாத்தியமான அனைத்து படைப்பாற்றலையும் நடைமுறையில் கொண்டு வந்து நோக்கங்களை சுட்டிக்காட்டுவது மிக முக்கியம், இந்த அம்சத்தில் அது தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் சாதனைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும், அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய மற்றும் சவாலானதாக இருக்க வேண்டும். நம்மில் பலர் குறிக்கோள்களை அடைய மட்டுமே உழைக்கிறோம், ஆனால் அதை வளர்ப்பதற்கு வணிக ஆலோசனை மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.
5. உங்கள் இலக்குகளை அமைக்கவும்
ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் அடையப்பட வேண்டிய நேரத்தில் மொழிபெயர்க்கப்பட வேண்டும், குறிப்பாக அந்த நேரத்தில் நாம் எதை அடைய விரும்புகிறோம் என்பதைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு லீக் தடையாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அது எப்போது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால்? எவ்வளவு? நாங்கள் அதை அடைவோம், அதைச் சிறப்பாகச் செய்தால், அது பின்னர் எங்கள் செயல்களை சரிசெய்ய அனுமதிக்கும்.
6. உத்திகளை வரையறுக்கவும்
பலர் தந்திரோபாயங்களுக்கு சமமானவர்கள் என்றும் அதற்கு நேர்மாறாகவும் பேசுகிறார்கள், ஆனால் அவை தெளிவாகவும் வரையறுக்கப்படவில்லை, எனவே ஒரு வரையறை இருப்பது சற்று குழப்பமாகி விடுகிறது, எனது அனுபவத்தில் உத்திகள் என்பது நமது குறிக்கோள்களை அடையவும் இணங்கவும் அனுமதிக்கும் செயல்களின் தொகுப்பாகும் குறிக்கோள்கள், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக உத்திகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன மற்றும் தந்திரோபாயங்களைப் பொறுத்தவரை அவை எதிர்பாராத எந்தவொரு விஷயத்தையும் மறைக்க தற்போது முன்மொழியப்பட்ட செயல்கள்.
7. உங்கள் செயல்களைக் கூறுங்கள்
முன்மொழியப்பட்ட உத்திகளின் அடிப்படையில் நடவடிக்கைகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன, மிக முக்கியமான செயல்கள் விவரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்பாடும் நிறைவடையும் நேரம், செயல்கள் செயலில் சார்புடையதாக இருக்க வேண்டும், சூழல் கணிக்க முடியாததாக இருக்கலாம், எனவே எப்போதும் நேர்மறையான காட்சிகளை உருவாக்குவது அவசியம் மற்றும் பரந்த படம் இருப்பதற்கு எதிர்மறைகள்.
8. பட்ஜெட்டை நியமிக்கவும்
பல திட்டங்கள் தாளில் உள்ளன அல்லது வெறுமனே உருவாக்கப்படவில்லை, ஏனெனில் எந்தவொரு பட்ஜெட்டும் ஒதுக்கப்படவில்லை, அதாவது, குறைந்த செலவில் மற்றும் மோசமான சூழ்நிலையில் பூஜ்ஜிய செலவில் செய்யப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், வெற்றிகரமான செயல்பாட்டுத் திட்டம் இல்லாமல் செயல்படுத்தப்படாது முதலீடு இல்லை.
9. மேலாளர்களை நியமிக்கவும்
ஒத்துழைப்பாளர்கள் ஒவ்வொரு படியிலும் ஈடுபட வேண்டும், திட்டத்தை அவர்கள் உணரக்கூடிய கருத்துக்களுக்கு மட்டுமல்ல, அதை நிறைவேற்றுவதில் அவர்கள் எடுக்கக்கூடிய பொறுப்புகளுக்காகவும்.
10. கட்டுப்பாட்டு மைல்கற்களை அமைக்கவும்.
செயல்கள் மற்றும் பட்ஜெட் செலவினங்களுடன் இணங்குவதைக் கட்டுப்படுத்த தேதிகளை நாங்கள் நிறுவவில்லை என்றால், நாங்கள் செய்த ஒவ்வொன்றும் மதிப்புக்குரியதாக இருக்காது, அனைத்து ஒத்துழைப்பாளர்களும் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் இரண்டையும் பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இதனால் செலவு மற்றும் பட்ஜெட்டை மேம்படுத்த முடியும். அதனுடன் இணக்கம்.
2018 ஆம் ஆண்டிற்கான வெற்றிகரமான திட்டத்திற்கான 10 கட்டளைகள், உங்கள் நிறுவனத்தில் செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் செயல்களின் பட்டியல், ஆனால் ஒவ்வொரு யதார்த்தமும் வேறுபட்டது, செய்ய வேண்டியது அதிகம் என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் அதிகமான கட்டளைகள் உள்ளன என்று நீங்கள் கருதினால் இது அடிப்படை என்று நான் கருதுகிறேன், ஒரு கருத்தின் மூலம் உங்களைச் சந்திக்க நான் விரும்புகிறேன், உங்களுக்கு வணிக ஆலோசனை தேவைப்பட்டால் நாங்கள் உங்கள் சேவையில் இருக்கிறோம், உங்களுக்கு ஒரு வளமான மற்றும் வெற்றிகரமான புத்தாண்டு வாழ்த்துக்களைத் தெரிவிக்கும் வழிகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறேன்.
எழுதியவர்:
எம்.ஜி. ரெக்னர் நிக்கோலஸ் காஸ்டிலோ சலாசர்
பல்கலைக்கழக பேராசிரியர், ஆய்வறிக்கை ஆலோசகர், வணிக பயிற்சியாளர்
வாட்ஸ்அப்: 957459117
டினாவின் சுயவிவரம். ரெக்னர் காஸ்டிலோ
ORCID சுயவிவரம்: ரெக்னர் காஸ்டிலோ
