இன்றைய தலைவர்களின் முக்கிய கவலைகளில் ஒன்று இளைஞர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது, அவர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது மற்றும் நேரம் மற்றும் பணம் உட்பட அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட முதலீடு நன்கு பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்வது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். இதுபோன்ற நிலையில், முறையாகத் தூண்டும் பேய்களில் ஒன்று, யாரோ ஒருவர் நிறுவனத்தில் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டுமா அல்லது "இளம் விழுங்கலை" ஏற்றுக்கொள்வது மதிப்புக்குரியதா என்ற கேள்வி .
உளவியல் மற்றும் எனது நடைமுறை அனுபவத்திலிருந்து, புதிய ஒத்துழைப்பாளரின் காதுகள், மனம் மற்றும் இதயத்தை கவர்ந்திழுக்க சிறந்த விசைகள் யாவை உங்களுக்குக் காட்ட நான் முன்மொழிகிறேன்.
1. “எதற்காக” என்பதை விளக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
பணிகளின் பொருளைத் தேடுவது அவர்களுடன் ஈடுபாட்டை அடைவதற்கான ஒரு நிபந்தனையாகும். உங்கள் நாளில் முதலாளி அதை காலில் பின்பற்றுவதற்கான உத்தரவை நிறுவுவதற்கு மட்டுமே போதுமானதாக இருந்தது என்று உங்களை மன்னிக்க வேண்டாம். காலங்கள் மாறிவிட்டன என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் புகார் செய்வதை விட அவற்றுடன் சரிசெய்ய வேண்டும் அல்லது ஏக்கம் ஒரு வேதனையான பயிற்சியாக கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.
திறமையான எந்த இளைஞனும் தன் நலனுக்காக ஏதாவது செய்ய மாட்டான். நீங்கள் செய்தால், உங்கள் உற்சாகத்தின் நிலை… தரையில் இருக்கும்!
2. ஒரு கனவுடன் அவர்களை ஊக்குவிக்கவும், ஆனால் உண்மையில் நங்கூரமிட்டது.
ஒரு பெரிய மற்றும் லட்சிய பார்வை இருப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். "ஒய்" விஷயத்தில், அவர்கள் சந்தேகம் கொண்டிருப்பதால், அவர்கள் ஒரு குறிக்கோளின் மகத்துவத்தால் ஈர்க்கப்பட வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில் அது சாத்தியம் என்று உணர்கிறார்கள். அவற்றை அடைய அனுமதிக்கும் உறுதியான உண்மைகள் இருப்பதை அவர்கள் காண வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, வடிவமைப்பு மென்பொருளை வழங்குவதில் நம்பர் ஒன் மற்றும் மிகவும் நம்பகமான வழங்குநராக நீங்கள் விரும்பினால், அந்த பாதை எவ்வாறு செல்கிறது என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள். விற்பனை அளவின் உங்கள் வளர்ச்சியைப் பற்றி அவர்களிடம் சொல்லுங்கள்; உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நன்றி கடிதங்களை அவருக்குக் காட்டுங்கள்; வாங்குபவர் புகார்கள் இல்லாததால் உரிமைகோரல் துறைக்கு எதுவும் இல்லை என்று அவர்களுக்கு கற்பிக்கவும்…
3. அவரை ஒரு உயரடுக்கு அணியின் உறுப்பினராக உணரவும்.
இளைஞன் ஒரு முக்கியமான காரியத்தின் ஒரு அங்கம் என்று உணர நீங்கள் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும். வெவ்வேறு நபர்கள், தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் கோல் அடிக்க விரும்பும் குழுவிலிருந்து. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுவில் அவர் ஒரு முக்கிய பகுதி என்பதை உணர வைக்க புறக்கணிக்காதீர்கள்.
4. உங்கள் நிலையான "நீதிக்கான தொழிலை" சகித்துக்கொள்ளுங்கள்.
தலைமுறை “ஒய்” எல்லா நேரங்களிலும் நியாயமாகவும் நியாயமாகவும் நடத்தப்படுவதாகக் கூறுகிறது. இன்னொருவர் இப்படி நடத்தப்படுகிறார் என்று நம்பும்போது அல்லது நினைக்கும் போது கூட அவர் கோபப்படுகிறார். இங்கே எனது பரிந்துரை என்னவென்றால்: அவை தீர்வின் ஒரு பகுதியாகும் என்பதையும், அநீதிகளை அவர்களால் கண்டறிய முடிந்தால், அவை நிகழாமல் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கினால் அது நல்லது என்பதையும் அவர்கள் பார்க்கட்டும்.
5. அவர் தகுதியான போதெல்லாம் அவரைத் துதியுங்கள்.
விளையாட்டு என்ற வார்த்தையை கவனியுங்கள்: நீங்கள் ஏதாவது சரியாகச் செய்யும்போது, அதை எப்போதும் அடையாளம் காணுங்கள். ஆனால் நீங்கள் அதற்கு தகுதியானவராக இருக்கும்போது மட்டுமே. "ஒய்" இல் உண்மையில் ஏதேனும் தவறு இருந்தால், அது அதன் தலைவர்களில் உள்ள மோசடிகள், கையாளுதல்கள் அல்லது பொய்களை கவனிக்கிறது.
6. இல்லை என்று சொல்லுங்கள்.
விளையாட்டின் தெளிவான வரம்புகள், விதிகள் மற்றும் விதிகளை அமைத்து அதை ஆதரிக்கவும். இது உங்கள் பங்கில் ஒரு கேப்ரிசியோஸ் இல்லை என்று உணர வேண்டாம், மாறாக இது நிறுவனத்தின் உலகளாவிய செயல்பாட்டின் தர்க்கத்திற்கு அல்லது வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கிறது.
7. அதற்கு சுயாட்சி கொடுங்கள், ஆனால் நெருக்கமாக இருங்கள்.
வெளிப்படையாகத் தோன்றுவதை நம்ப வேண்டாம். இளைஞர்களிடையே சுயாட்சி என்ற தவறான பாசாங்கு உள்ளது. சிறுவன் தன் தந்தையைத் தூக்கி எறிவது போல, ஆனால் இந்த பிரிவினை அவன் அவனைத் தவறவிட்டதாக சான்றளிக்கும் நிபந்தனையின் அடிப்படையில் மட்டுமே, "ஒய்" உடன் நடக்கும். ஸ்மார்ட் தலைவர் அவர்களுக்கு ஒரு கட்டமைப்பைக் கொடுப்பார், இதனால் அவர்கள் நகர்ந்து முடிவுகளை எடுக்க முடியும், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்கள் ஒருபோதும் அவர்களை விட்டுவிட மாட்டார்கள். நீங்கள் இல்லாமல் இருக்க மாட்டீர்கள். நீங்கள் ஒரு விவேகமான தூரத்தை வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் அந்த இளைஞன் தனது அழைப்புக்கு முன் வருவான் என்று உணர வேண்டும்.
8. அவருக்கு சவால் விடுங்கள்.
ஒரு சிக்கலான பணியைச் செய்ய உங்களுக்கு போதுமான திறன்கள் உள்ளன என்பதை சுட்டிக்காட்டுங்கள். உங்கள் சொந்த பெருமை பொத்தானை செயல்படுத்தவும். ஆபத்துக்களை ஏற்படுத்துவதற்கும் தீர்மானிப்பதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் ஒரு சூழ்நிலையை முன்வைத்து அவரை சோதனைக்கு உட்படுத்துங்கள்.
9. தொடக்கத்தையும் முடிவையும் கொண்டு திட்டங்களை ஒதுக்குங்கள்.
இளைஞர்களிடையே உள்ள கருத்துக்களின் இயக்கவியல் ஒரு சுழற்சியாக வரையப்படுகிறது, அதாவது தொடங்கி முடிவடையும் ஒன்று. காலெண்டரில் அதிக நேரம் பணியாற்றுவது உங்களை ஊக்கப்படுத்தும், இதனால் உங்களுக்கு சலிப்பு ஏற்படும். இளைஞனின் சலிப்பு தோற்கடிக்க அவரது முக்கிய எதிரிகளில் ஒன்று என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
10. தொடக்கத்திலிருந்தே அட்டவணையுடன் அவற்றை ஈடுபடுத்துங்கள்.
உள்ளடக்கத்தின் மட்டுமல்ல, நேரங்களின் வடிவமைப்பிலும் அவற்றை ஒரு பகுதியாக ஆக்குங்கள். காலங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் அவர்களின் கடிகாரத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் அவர்களுக்கு உதவுங்கள். "ஒய்" அதற்கு நேரத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை தேவை என்றும், முக்கியமான விஷயம் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதாகவும் கத்துகிறது. நிறுவனத்தின் தேவைகளை நோக்கி இதைப் பயன்படுத்தவும், ஆரம்பத்தில் இருந்தே இந்த இளமைப் போக்கைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், திட்டத்திற்கான உங்கள் தனிப்பட்ட உறுதிப்பாட்டை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
