தற்போதைய கியூப சூழலில் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு

உள் கட்டுப்பாட்டை குறிக்கோள்கள் மற்றும் திட்டங்களின் இருப்பிலிருந்து பிரிக்க முடியாது, அவை இல்லாமல் எந்த மேலாளரும் கட்டுப்படுத்த முடியாது, அவை எங்கு, எப்படி தவறாக நடந்தன என்பதைக் காண கடந்த திட்டங்களைப் படிக்க முடியாது, என்ன நடந்தது, ஏன் என்று பார்க்கவும், அவை மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் முடியும். பிழைகள் ஏற்படுகின்றன, ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம், விலகல்கள் நிகழாமல் தடுப்பது, அவற்றை எதிர்பார்ப்பது.

"தற்போதைய கியூப சூழலில் உள்ளகக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் விவரக்குறிப்புகள்" என்ற தலைப்பில் தற்போதைய பணி, ஒரு வழிகாட்டியை ஒரு ஒழுங்கான வழியில் வடிவமைத்து, மூலோபாய திட்டமிடலுடன் இணக்கமாக செயல்படும் ஒருங்கிணைந்த உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை வடிவமைத்து, தடுப்பு நடவடிக்கைகளை ஆழப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. வழிகாட்டி வழிநடத்துகிறது, அது நிறுவும் படிகள் மூலம், ஒரு தர்க்கரீதியான, ஒழுங்கான மற்றும் விரைவான உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வளர்ச்சி, மூலோபாய திட்டமிடலுடன் அதை இணையான பாதைகள் பின்பற்றாத வகையில் வழிநடத்துகிறது என்பது ஆராய்ச்சியில் புதியது. ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி. பணியின் வளர்ச்சிக்கு, பங்கேற்பு நோயறிதல், புள்ளிவிவரங்கள், நூலியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் தானியங்கி ஆதரவு அமைப்புகளின் வெவ்வேறு கருவிகள் பயன்படுத்தப்பட்டன.இந்த ஆராய்ச்சி விவரிக்கப்பட்ட நடைமுறையின் சரிபார்ப்பில், பிரதேசத்தின் 15 நிறுவனங்களில் மூன்று ஆண்டுகளில் இதைச் செயல்படுத்துவதில் அதன் பங்களிப்பைக் கொண்டுள்ளது; ஒவ்வொரு கியூபா நிறுவனத்திலும், ஒவ்வொன்றின் விவரக்குறிப்புகளின்படி இது மேற்கொள்ளப்படலாம்.ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உள்ள அபாயங்களின் அளவைக் கொண்டு பொருளாதார நன்மைகள் வழங்கப்படுகின்றன.

அறிமுகம்

கியூபா வணிக வளர்ச்சிக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தில் உள்ளது, இது உலகளாவிய போக்குக்கு அந்நியமானது அல்ல, எனவே இதற்கு புதிய மற்றும் பலப்படுத்தப்பட்ட உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் தேவை பொருளாதார திட்டம், பட்ஜெட் மற்றும் குறிக்கோள்களின் ஒருங்கிணைப்பிலும் முன்னேற்றம் காணப்படுகிறது. உயிரினங்களின் மூலோபாயம், இது திசையை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்முறையையும், பணியில் சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கான ஆதரவையும் குறிக்கிறது.

இந்த செயல்முறைகள் மதிப்புகளை மையமாகக் கொண்ட குறிக்கோள்களால் மூலோபாய மேலாண்மைத் தொகுப்போடு தொடர்புடையவை, அங்கு ஒவ்வொன்றும் நிறுவனத்தை உயர் கட்டங்களை நோக்கி இட்டுச்செல்லும் உறுதியான முடிவுகளால் அளவிடப்படுகின்றன மற்றும் மதிப்பிடப்படுகின்றன, ஒரு உண்மையான பங்கேற்பு மேலாண்மை பெருகிய முறையில் அடையப்படுகிறது மற்றும் சிறந்ததை உணர்தல் எங்கள் அமைப்பு மற்றும் சோசலிச கலாச்சாரத்தை வகைப்படுத்தும் மதிப்புகள், ஒரு முக்கியமான நிர்வாக கருவியாக மாறும்.

மூலோபாய திசையில் திட்டமிடல், தொடர்ச்சியான முடிவெடுக்கும் செயல்முறை, என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்வது, எப்போது செய்ய வேண்டும், யார் அதை செய்யப் போகிறார்கள் என்பதை முன்கூட்டியே தீர்மானித்தல் தேவை. ஒரு அமைப்பாக மூலோபாய திட்டமிடல், ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்பார்க்கப்பட்ட உறுதிப்பாட்டிற்குள் சாத்தியமான காட்சிகளை உருவாக்குவதில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது, இதற்காக, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில், குறிக்கோள்கள் மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கும் செயல்களை முறைப்படுத்த ஒரு ஒருங்கிணைந்த செயல்முறையை இது நிறுவுகிறது.

மேலே உள்ள அனைத்தையும் இணைக்கும் கூறுகள் மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்: மிஷன், பார்வை, மதிப்புகள், முக்கிய முடிவு பகுதிகள் (ARC), மூலோபாய நோக்கங்கள். மூலோபாய நோக்கங்கள் அளவீட்டு அளவுகோல்களையும் சாதனைகளின் அளவையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் குறிப்பிட்ட உத்திகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு மூலோபாயத்திற்கும் ஒரு செயல் திட்டம் இருக்க வேண்டும்.

உருவாக்கப்பட்ட உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கும் நிறுவப்பட்ட நடவடிக்கைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும், ஆகவே, உள் கட்டுப்பாட்டு முறைமையை அடைவதற்கு பின்பற்ற வேண்டிய நடவடிக்கைகள் மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இது பணியின் உண்மையான பாதுகாவலராகும் அமைப்பின்.

இந்த ஆராய்ச்சி ஒரு வழிகாட்டியை அளிக்கிறது, இது முதலில் ஒரு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை ஒரு தர்க்கரீதியான, ஒழுங்கான மற்றும் வேகமான வழியில் உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, இரண்டாவதாக மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையில் இணக்கத்தை அடைய அவை இணையான பாதைகளைப் பின்பற்றுவதில்லை, மாறாக ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி.

புதுமை பற்றிய விளக்கம்

இது ஒரு புதிய அல்லது மேம்பட்ட தன்மையைக் கொடுக்கும் கூறுகளையும், நாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகள், செயல்முறைகள், சேவைகள் அல்லது அதற்கு சமமான தொழில்நுட்பங்களைப் பொறுத்து அது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நன்மைகளையும் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். கண்டுபிடிப்புக்கு வழிவகுத்த அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் விளக்கம் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் சினெர்ஜிஸ்டிக் பூர்த்தி இரண்டு சமகால கூறுகள், பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதில். உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில், அதன் ஐந்து கூறுகளின் சரியான வரையறை, செயல்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாடு மிக முக்கியமானது. இது ஒரு சுய-கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், இது செயற்கை மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட தகவல்களுடன் இயங்குகிறது, இது முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறது, போக்குகளைக் கண்டறிந்து அனைத்து பகுதிகளிலும் நடத்தைகளைத் தூண்டுகிறது முக்கிய முடிவுகளின், ஒரே நேரத்தில் மற்றும் தொடர்புகொள்வது, அவற்றுக்கிடையே ஒரு அடிப்படை காரண-விளைவு சங்கிலியைப் பின்பற்றுகிறது, அங்கு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கு ஒரு முக்கிய பங்களிப்பை வழங்க வேண்டும்.

மேற்கூறியவை அனைத்தும் இங்கு முன்வைக்கப்பட்ட விசாரணையின் தொடக்க புள்ளியாக செயல்படுகின்றன, ஏனெனில் கோசோ அறிக்கை சர்வதேச தரமாகவும், கியூபாவில் நிதி மற்றும் விலைகள் அமைச்சகத்தால் வழங்கப்பட்ட 2003 ஆம் ஆண்டின் 297 ஆம் தீர்மானம் 297 ஆகவும் உள்ளது என்பது அனைவருக்கும் தெரிந்ததே. போதுமான கட்டுப்பாட்டு முறையை நிறுவுவதில் பின்பற்ற வேண்டிய வழிகாட்டுதல்கள் விரும்பிய முடிவை அடைய பின்பற்ற வேண்டிய முறையை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தாது, ஏனெனில் விரிவாகக் கூறப்படும் மட்டத்தில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு அமைப்பை அதன் சொந்தமாக வரைய எதிர்பார்க்கிறது என்றால் இதைச் செய்வது சாத்தியமில்லை. அளவீட்டு. சுருக்கமாக, முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு வழிகாட்டும் படிகள் மூலம், எப்படி செய்வது என்பது இணைக்கப்படவில்லை.

எனவே இந்த வேலையின் புதுமை, ஒரு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை இன்னொருவரிடமிருந்து நகலெடுக்க முயற்சிக்காமல், இது ஒரு பாதுகாப்பான பாதை வழியாக வழிநடத்தும் வழிகாட்டுதல்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் குறுகிய காலத்தில் கட்டமைப்பு பண்புகளுக்கு ஏற்ற ஒரு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வளர்ச்சியை நோக்கி செல்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு அமைப்பின் செயல்பாடும், அது மூலோபாய திட்டமிடலுடன் இணக்கமாக இணைகிறது.

பிராந்தியத்தில் சுமார் 15 நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ள வழிகாட்டியில், முன்மொழியப்பட்ட படிகள் மூன்று முக்கிய தருணங்களாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன: உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் நோயறிதல், வடிவமைப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு:

• நோய் கண்டறிதல்

நிறுவனத்தின் தற்போதைய பொருளாதார மற்றும் நிதி நிலைமையைப் பற்றிய அறிவு, அவற்றை அளவிடுவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படும் அடிப்படைக் குறிகாட்டிகளை அடையாளம் காண்பது, அதே நேரத்தில் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள், உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறுவுவதால் மூலோபாயத் திட்டத்தை அறிந்து கொள்வது முக்கியம், அது அறியப்படுகிறது உள் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் நோக்கத்தைக் குறிப்பிடும் செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாகும். இறுதியாக, தற்போதைய அமைப்பு முன்வைக்கும் தவறுகளை அறிந்து கொள்வது அவசியம். எனவே, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கூறுகளை கண்டறிதல் கேள்வித்தாள்கள், விசாரணையில் உருவாக்கப்பட்ட நேர்காணல்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது இந்த வேலைக்கு உதவுகிறது.

• வடிவமைப்பு

2003 ஆம் ஆண்டின் தீர்மானம் 297 ஐக் கருத்தில் கொண்டு ஆய்வின் கீழ் உள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கான உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வடிவமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, இருப்பினும் இது புதுமையானது, ஏனெனில் அதன் இறுதி முடிவு, ஐந்து கூறுகளின் அடிப்படையில், மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு பதிலளிக்கிறது அமைப்பு, அந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி கவலைப்படுகின்ற விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டம் மற்றும் அதன் அடுத்தடுத்த உள் கட்டுப்பாட்டுக் குழுவால் சுய மதிப்பீடு மற்றும் இரண்டையும் இலக்காகக் கொண்ட ஒழுங்கான மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கிறது. நிறுவனத்தின் பார்வைக்குத் தேடுங்கள்.

• சரிபார்த்தல்

சரிபார்ப்பில், இந்த ஆராய்ச்சியில் முன்மொழியப்பட்ட அம்சங்கள், வெவ்வேறு கருவிகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, அவை ஆய்வின் பொருளுக்கு அமைப்பின் போதுமான அளவைக் கண்டறிய அனுமதிக்கப்படுகின்றன, இவை எப்போதும் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு பண்புகளிலிருந்து தொடங்கி, அதிகம் பயன்படுத்தப்பட்டவை, விளக்கமான, பாய்வு விளக்கப்படங்கள்,. கேள்வித்தாள்கள், டெல்பி முறை.

இந்த ஆராய்ச்சியின் பங்களிப்பைக் கொண்ட முன்னர் வெளிப்படுத்தப்பட்ட நிலைகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள, அவற்றைப் பற்றிய விரிவான விளக்கம் செய்யப்படுகிறது.

• நோய் கண்டறிதல்

முக்கிய முடிவுகளின் பகுதிகள் மூலம் பணி முதல் மூலோபாய நடவடிக்கைகள் வரை அதன் அனைத்து கூறுகளிலும் மூலோபாய திட்டமிடல் மதிப்பாய்வு.

பணப்புழக்கம், லாபம், கடன்பாடு, செயல்பாட்டு விகிதங்கள் கணக்கிடப்பட வேண்டும், குறைந்தது மூன்று ஆண்டுகளின் ஒப்பீட்டு வழியில் செய்யப்படுகிறது.

இந்த நோக்கத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் கேள்வித்தாள்கள் மூலம் ஒவ்வொரு கூறுகளின் தற்போதைய நிலைமையை தீர்மானித்தல்.

Design கணினி வடிவமைப்பு

கட்டுப்பாட்டு சூழலின் ஒருங்கிணைந்த கூறுகளை தீர்மானித்தல்.

கட்டுப்பாட்டு சூழல் நிறுவனம் முன்மொழியப்பட்ட பகிரப்பட்ட மற்றும் விரும்பிய மதிப்புகளின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு புதிய அம்சமாக இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

b) வெளிப்புற அபாயங்களின் தெளிவு.

இந்த அம்சம் அச்சுறுத்தல்கள் தொடர்பாக SWOT மேட்ரிக்ஸுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

c) முக்கிய முடிவு பகுதிகள், அடைய வேண்டிய நோக்கங்கள், உள் அபாயங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை நிறுவுதல்.

ஒவ்வொரு முக்கிய முடிவு பகுதிக்கும் உள்ளக அபாயங்கள் வெவ்வேறு நுட்பங்கள் மூலம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: நிறுவனத்தின் உள் பதிவுகள் மற்றும் பாதுகாப்புக் கொள்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல், செயல்பாடுகள் மற்றும் நேர்காணல்கள் ஆய்வு.

இந்த நடவடிக்கை முடிந்ததும், இந்த அபாயங்களை அகற்ற அல்லது குறைப்பதற்கான கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் தீர்மானிக்கப்படும். நிகழும் நிகழ்தகவு வழங்கப்படும்.

d) தகவல் மற்றும் தொடர்பு அமைப்பின் கூறுகள்.

தகவல் அமைப்பை உருவாக்கும் கூறுகள் அடையாளம் காணப்பட்டு விரிவாக்கப்பட்டு, குறிக்கோள்கள், அதிர்வெண், பயனர்களை நிறுவுகின்றன. பயனுள்ள உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவல்தொடர்புகளின் கூறுகள் சேகரிக்கப்படுகின்றன, கணக்கீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முன்மொழிகின்றன.

e) மேற்பார்வை அல்லது கண்காணித்தல்.

உள் மேற்பார்வையை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அதாவது நடைமுறைகளை குறைத்தல், சுய மதிப்புரைகள், நிறுவனத்தின் சேவைகள் மற்றும் / அல்லது தயாரிப்புகளின் பயனர் ஆய்வுகள்.

• சரிபார்த்தல்

உள்ளக கட்டுப்பாட்டு மதிப்பீட்டு முறைகள் உள் கட்டுப்பாட்டு

மதிப்பீட்டை வெவ்வேறு முறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளலாம்: விளக்கமான அல்லது மெமோராண்டம் முறை, கிராஃபிக் முறை மற்றும் கேள்வித்தாள் முறை. மூன்று முறைகளில் ஏதேனும் முழுமையானது அல்லது பயனுள்ளது, தனிமையில், எல்லா நிகழ்வுகளிலும் உறுதியாக இருக்க முடியாது. சில சந்தர்ப்பங்களில், வரைகலை முறை பொருந்தக்கூடும், மற்றவற்றில் வினாத்தாள் முறை வசதியாக இருக்கலாம், மற்றவற்றில் விளக்க முறை எளிதானது அல்லது சிறப்பாக விளக்கப்படலாம். மூன்று முறைகளின் கலவையானது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது; முன்னோடிகளின் சேகரிப்பு மற்றும் சரிபார்ப்பு கேள்வித்தாள்கள் அல்லது விவரிப்புகள் என வரைபடங்கள் அல்லது ஓட்ட வரைபடங்கள் இரண்டையும் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

விளக்கமானது: துறைகள், அதிகாரிகள் மற்றும் ஊழியர்களின் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகள் மற்றும் அமைப்பில் தலையிடும் பதிவுகளை விவரிப்பதில் அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல விளக்க முறை உள்ளது. இருப்பினும், துறைகள் அல்லது ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை தனிமையில் அல்லது புறநிலையாக விவரிக்கும் தவறை நீங்கள் செய்யக்கூடாது. மேற்கூறிய துறைகளில் அதன் நிர்வாகத்தின் மூலம் செயல்பாட்டின் போக்கைத் தொடர்ந்து விளக்கம் செய்யப்பட வேண்டும், அதாவது, இது மிக முக்கியமான நடைமுறைகள் மற்றும் பல்வேறு பகுதிகளுக்கான உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் பண்புகள் பற்றிய விரிவான விளக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது, பதிவுகளை குறிப்பிடுகிறது மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட படிவங்கள்.

ஓட்ட வரைபடங்கள்: ஓட்ட விளக்கப்படம் முறை என்பது விளக்கப்படங்கள் அல்லது வரைபடங்கள் மூலம் வெளிப்படும் ஒன்றாகும். கணினி ஓட்ட விளக்கப்படம் வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால், தகவலின் ஓட்டத்தையும் செயலாக்கப்படும் ஆவணங்களையும் காட்சிப்படுத்துவது அவசியம். நிலையான குறியீடுகளைப் பயன்படுத்தி ஓட்ட விளக்கப்படம் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், இதனால் சின்னங்களை அறிந்தவர்கள் கணினி குறித்த பயனுள்ள தகவல்களைப் பெற முடியும்.

கேள்வித்தாள்கள்: இது முன்னர் வடிவமைக்கப்பட்ட கேள்வித்தாள்களை ஆராய்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்துவதைக் கொண்டுள்ளது, இதில் அவர்களின் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் பரிவர்த்தனைகள் அல்லது செயல்பாடுகள் கையாளப்படுவது, செயல்பாடுகள் நிலைகள் வழியாகப் பாயும் முறை பற்றிய கேள்விகளை உள்ளடக்கியது. அல்லது செயல்பாடுகளை நடத்துவதற்கான கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் வரையறுக்கப்பட்ட அல்லது தீர்மானிக்கப்படும் இடங்கள், அதாவது இது கேள்விகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளது.

SPSS புள்ளிவிவர தொகுப்பு மற்றும் டெல்பி முறை ஆகியவை பெறப்பட்ட தகவல்களுக்கு அதிக நம்பகத்தன்மையை வழங்கும் கருவிகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

டெல்பி முறை 1963-64 ஆண்டுகளில் ராண்ட் கார்ப்பரேஷனால் உருவாக்கப்பட்டது, அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் அரசியலின் வெவ்வேறு கிளைகளில் தங்களை வெளிப்படுத்தக்கூடிய சாத்தியமான நிகழ்வுகள் குறித்து முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன்.

முறையின் நடைமுறை பயன்பாடு இருக்க வேண்டிய முறைசார் கூறுகள்:

1. வினாத்தாள் தயாரித்தல்

2. கணக்கெடுக்கப்பட வேண்டிய நிபுணர்களின் குழுவின் தேர்வு.

சுருக்கமாக, உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மாதிரிகளின் நிர்வாகத்தை ஒரு இணக்கமான முயற்சியில் எவ்வாறு இணைப்பது என்பதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதன் மூலம் திருப்திகரமான பதிலை அணுகுவதற்கான சாத்தியத்தை அடைவது பற்றியது. முன்மொழியப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட படிகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, மேலாளரின் கவனத்தை ஒரே திசையில் கவனம் செலுத்துவதோடு, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் விரிவாக்க நேரத்தைக் குறைத்து, புதுப்பிக்க அனுமதிக்கும் கருவிகளை அவரது கைகளில் விட்டுவிடுவதால், ஏராளமான நன்மைகளைத் தரும் நாவல் அம்சம். விரிவான அமைப்பின் அமைப்பு.

சமூக-பொருளாதார நடைமுறையில் புதுமை அறிமுகம்.

முன்மொழிவை அறிமுகப்படுத்தும் அளவு துல்லியமாக விவரிக்கப்பட வேண்டும், எந்த அளவிற்கு எட்டப்பட்ட நிலை பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் அது இருக்கும் தேவைகளை பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதை நிறுவ தேவையான கூறுகளை வழங்குகிறது. அதேபோல், காலப்போக்கில் பொருளாதார - சமூக நடைமுறையில் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான வீதத்தைக் காட்ட வேண்டும்.

2003 ஆம் ஆண்டின் தீர்மானம் 297 இல் உருவானதை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த முன்மொழியப்பட்ட வழிகாட்டி, மிகவும் நம்பகமான அமைப்பை அடையக்கூடிய படிகள் மற்றும் கருவிகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடலுடன் நெருங்கிய உறவை உருவாக்குகிறது, கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில், பிரதேசத்தின் 15 நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. அது தேவைப்படும் அனைவருக்கும் நீட்டிக்கப்படலாம்.

பொருளாதார மற்றும் / அல்லது சமூக நன்மைகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அகற்றப்படக்கூடிய அல்லது குறைக்கக்கூடிய அபாயங்களின் அளவால் பொருளாதார நன்மைகள் வழங்கப்படுகின்றன. குணாதிசயக் கண்ணோட்டத்தில், மொத்தம் 15 நிறுவனங்களுக்கு சராசரியாக மொத்தம் 40 அபாயங்கள் கண்டறியப்பட்டுள்ளன, அவை பணியை அச்சுறுத்துகின்றன, நிச்சயமாக அவற்றின் இலக்குகளை அடைய முன்மொழியப்பட்ட செயல்களை நிறுத்துகின்றன, அவற்றில் அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது நிகழ்வு 76%. அளவிடப்பட்ட அந்த அபாயங்களின் அளவு அம்சத்தை கருத்தில் கொண்டு, இந்த நிறுவனத்திற்கு சராசரியாக, 24,304.00.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த அபாயங்கள் அனைத்தும் அடையாளம் காணப்பட்டதாகவும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, செயல்பாட்டு, வள, நிதி மற்றும் இணக்க நோக்கங்களை மீறும் இரண்டிற்கும் அந்த கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன என்றும் கருதப்பட்டால், பொருளாதார நன்மை என்று கூறலாம் பெரியது.

நிறுவனத்தில் உள்ளகக் கட்டுப்பாட்டு முறையை செயல்படுத்துவதை நெறிப்படுத்தும் வழிகாட்டியை விரிவாக்குவதன் மூலம், சமூக விமானத்தில் கட்டுப்பாடு குறித்த விழிப்புணர்வு மிகவும் திறம்பட அடையப்படுகிறது, இது ஒரு நல்லவர் என்ற உணர்வை பலப்படுத்துவதற்கு அனைத்து தொழிலாளர்களும் கொண்டிருக்க வேண்டும் நிறுவன தேவைகள்.