அறிமுகம்
குறுகிய அல்லது நீண்ட காலமாக இருக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை திட்டமிட அல்லது மதிப்பிடுவதற்கு மாஸ்டர் பட்ஜெட்டில் இந்த பணி முக்கியமானது, இது ஒரு சிறந்த முதலீட்டை உருவாக்க முந்தைய ஆண்டுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறது, இதனால் குறைந்த செலவுகள் மற்றும் அதிக வருமானம் நிறுவனம்.
நாங்கள் ஒரு நல்ல பட்ஜெட்டை உருவாக்கினால், நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளான விற்பனை, வசூல், கொள்முதல் போன்றவற்றைக் கலந்தாலோசித்து, எங்கள் நிதி அறிக்கைகளை எங்கள் சந்தையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறோம், கூடுதலாக பொருளாதார மற்றும் நிதி போக்குகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறோம். தற்போதைய விதிமுறைகள், நாங்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த வணிக மேலாண்மை கருவியை உருவாக்க முடியும்.
ஒவ்வொரு பட்ஜெட்டும் பொருளாதார வல்லுநர்கள், நிர்வாகிகள் போன்ற ஒரு நிபுணரால் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், பின்னர், ஒப்புதல் பெற, அதை நிறுவனத்தின் நிதி மேலாளர் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
மாஸ்டர் பட்ஜெட்
இது வரவிருக்கும் நிதியாண்டுக்கான ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை வழங்கும் பட்ஜெட்டாகும். இது பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கு அமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதை அடைய இலாப நோக்கத்தையும் ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
இது ஒரு நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தைப் பற்றிய முன்னறிவிப்பையும் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் பட்ஜெட் அல்லது முன்னறிவிப்பு மிகவும் துல்லியமானது, நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட திட்டமிடல் செயல்முறை சிறப்பாக வழங்கப்படும்.
முதன்மை பட்ஜெட்டின் வரைகலைப் பிரதிநிதித்துவம் பின்வருமாறு:
முதன்மை பட்ஜெட். ஆதாரம்: லோர்கா பெர்னாண்டஸ், பருத்தித்துறை. சமூக பாதுகாப்பு கணக்கியல். தலையங்கம் பரணின்போ, 2011. (பக். 48)
நன்மைகள்
- இது நிறுவனத்தின் அடிப்படை நோக்கங்களை வரையறுக்கிறது இது ஒவ்வொரு பிரிவுகளுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை தீர்மானிக்கிறது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்புக்கு இது சந்தர்ப்பமாகும் இது நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்குகிறது இது ஒவ்வொரு காலகட்டத்தின் சுய பகுப்பாய்வையும் அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் வளங்களை திறம்பட மற்றும் திறமையாக நிர்வகிக்க வேண்டும்.
வரம்புகள்
- பட்ஜெட் ஒரு மதிப்பீடு மட்டுமே, எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்பதை சரியாக நிறுவ முடியவில்லை. பட்ஜெட் நிர்வாகத்தை மாற்றக்கூடாது, ஆனால் மாறாக, இது நிறுவனத்தின் மாற்றங்களுக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டிய ஒரு மாறும் கருவியாகும். அதன் வெற்றி முயற்சியைப் பொறுத்தது. இது ஒவ்வொரு நிகழ்வுக்கும் அல்லது செயல்பாட்டிற்கும் பொருந்தும். பட்ஜெட்டில் இருந்து தரவை மிகைப்படுத்துவது நிர்வாகம் அதை சரிசெய்ய முயற்சிக்க அல்லது தவறான உண்மைகளை உருவாக்க உங்களை கட்டாயப்படுத்தும்.
இங்கே ஒரு பயனுள்ள வீடியோ வகுப்பு உள்ளது, இதன் மூலம் மாஸ்டர் பட்ஜெட்டின் வரையறை, அதன் பயன்பாட்டு பகுதிகள் மற்றும் ஒரு நடைமுறை வழக்கு மூலம் அது எவ்வாறு தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பற்றி மேலும் அறியலாம், படிப்படியாக விளக்கினார். (பேராசிரியர் ஜாஸ்லெடி பாடிலா - சேனா நிதிச் சேவை மையத்தின் நிதி மற்றும் கருவூல மேலாண்மை பயிற்சி திட்டம்)
மாஸ்டர் பட்ஜெட் என்பது அதன் பயன்பாட்டின் பண்புகள் மற்றும் முடிவுகளைப் பெறுவதன் காரணமாக பின்பற்ற வேண்டிய ஒரு மாதிரியாகும், இது நேரடியானது, அளவிடக்கூடியது, இது ஒப்பீட்டு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு முதலீட்டின் வருவாயை உறுதி செய்கிறது.
இயக்க பட்ஜெட்
அவை நேரடியாக செயல்பாட்டில் உள்ள நிறுவனத்தின் நரம்பியல் பகுதியுடன் செய்யப்பட வேண்டிய மதிப்பீடுகள், உற்பத்தியில் இருந்து தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதில் உள்ள செலவுகள் வரை இந்த பகுதியின் கூறுகள்:
- விற்பனை பட்ஜெட் (தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள மதிப்பீடுகள்) உற்பத்தி பட்ஜெட் (நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளை உள்ளடக்கியது) பொருள் தேவைகளின் பட்ஜெட் (மூலப்பொருள், பொருட்கள், வாகன பாகங்கள் போன்றவை) தொழிலாளர் பட்ஜெட் (முரட்டு சக்தி, தகுதி மற்றும் சிறப்பு) செலவின பட்ஜெட் உற்பத்தி செலவு பட்ஜெட் (இலாப அளவு இல்லாமல்) விற்பனை செலவு பட்ஜெட் (பயிற்சி, விற்பனையாளர்கள், விளம்பரம்) நிர்வாக செலவு பட்ஜெட் (அனைத்து வகையான உழைப்பு மற்றும் வேலை விநியோகத்தின் தேவை)
நிதி பட்ஜெட்
இது விற்பனை முதலீட்டு மதிப்பீடுகளை அமைப்பது, நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் உண்மையான நிலையை அளவிடும் பணப்புழக்கத்தை இறுதி செய்வதற்கான இதர வருமானம்:
- வருமான பட்ஜெட் (செலவுகளைக் கழிக்காமல் மொத்தம்) செலவு பட்ஜெட் (திரவ அல்லது நிகரத்தை தீர்மானிக்க) நிகர ஓட்டம் (வருமானத்திற்கும் செலவிற்கும் இடையிலான வேறுபாடு) இறுதி பணம் ஆரம்ப பணம் குறைந்தபட்ச பணம்
மூலதன முதலீட்டு பட்ஜெட்
இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை புதுப்பிப்பதற்கான முழு அட்டவணையும் அவற்றின் நிலையான பயன்பாட்டின் காரணமாக தேய்மானம் அடைந்துள்ளன மற்றும் அதிக செலவுகள் காரணமாக அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையை உறுதிப்படுத்துவதற்கும் பிற சந்தைகளின் பரப்பை விரிவுபடுத்துவதற்கும் காரணங்களால் செய்யப்பட்ட முதலீடுகளைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட அருவமான வழிமுறைகள் இதில் அடங்கும்..
புரிந்துகொள்கிறது:
- உறுதியான சொத்தை வாங்கவும் அருவமான சொத்தை வாங்கவும்.
மாஸ்டர் பட்ஜெட் தயாரித்தல்
முதன்மை பட்ஜெட்டின் தொடக்கப் புள்ளி நிர்வாகத்தால் நீண்டகால இலக்குகளை உருவாக்குவது, இந்த செயல்முறை "மூலோபாய திட்டமிடல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.
பட்ஜெட் நிறுவனத்தை விரும்பிய திசையில் வழிநடத்த ஒரு வாகனமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, பட்ஜெட் தயாரிக்கப்பட்டதும், செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த இது ஒரு பயனுள்ள கருவியாக செயல்படுகிறது.
முதன்மை பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சியின் முதல் படி விற்பனை முன்னறிவிப்பு, பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருமான அறிக்கை, ரொக்க பட்ஜெட் மற்றும் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட இருப்புநிலை ஆகியவற்றின் விரிவாக்கத்துடன் செயல்முறை முடிகிறது.
அணுகுமுறைகள்:
- சிறந்த மேலாண்மை அணுகுமுறை. விற்பனை, உற்பத்தி, நிதி மற்றும் மேலாண்மை நிர்வாகிகள் நிறுவனம் மற்றும் சந்தையின் அனுபவம் மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் விற்பனையை முன்னறிவிக்க வேண்டும். அமைப்பின் அடிப்படையில் அணுகுமுறை. முன்னறிவிப்பு ஒவ்வொரு விற்பனையாளரிடமிருந்தும் கீழிருந்து தொடங்குகிறது, இதன் நன்மை என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களும் பட்ஜெட் மதிப்பீட்டின் வளர்ச்சியில் ஏதோ ஒரு வகையில் பங்கேற்கின்றன.
விற்பனை பட்ஜெட்
அவை ஒரு நிறுவனத்தின் உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவை தீர்மானிக்க, நேர வரம்பை தீர்மானிக்க முன்னுரிமையாக இருக்கும் மதிப்பீடுகள்.
கூறுகள்:
- நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகளை நிறுவனம் விற்கும் தயாரிப்புகள் அது பெறும் வருமானம் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் யூனிட் விலைகள் ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் விற்பனையின் நிலை ஒவ்வொரு சேவையின் விற்பனையின் நிலை
அவதானிப்புகள்:
விற்பனை பட்ஜெட் மற்றும் முதன்மை பட்ஜெட்டின் மற்ற பகுதிகள் எந்த அடிப்படையில் விற்பனை முன்னறிவிப்பு, இந்த முன்னறிவிப்பு கவனமாகவும் துல்லியமாகவும் இருந்திருந்தால், பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் பின்வரும் படிகள் மிகவும் நம்பகமானதாக இருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக:
விற்பனை முன்னறிவிப்பு இதற்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கான செலவுகளை வழங்குகிறது:
- உற்பத்தி கொள்முதல் விற்பனை செலவுகள் நிர்வாக செலவுகள்
விற்பனை முன்னறிவிப்பு ஒவ்வொரு விற்பனையாளரால் மேற்கொள்ளப்படும் விற்பனை மதிப்பீடுகளைத் தயாரிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது, பின்னர் இந்த மதிப்பீடுகள் ஒவ்வொரு யூனிட் மேலாளருக்கும் அனுப்பப்படுகின்றன.
விற்பனை பட்ஜெட் தயாரித்தல்
இது ஒரே ஒரு பொருளுக்கு வெவ்வேறு வகையான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட ஒரு அடிப்படை ஒன்றில் தொடங்குகிறது, இது ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் விற்பனை முன்னறிவிப்பாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
உற்பத்தி பட்ஜெட்
அவை விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் விரும்பிய சரக்கு நிலைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடைய மதிப்பீடுகள்.
உண்மையில் உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் சரக்கு மாற்றத்திற்காக சரிசெய்யப்படுகிறது, முதலில் நிறுவனம் மிகைப்படுத்தப்பட்ட செலவைத் தவிர்ப்பதற்காக, விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தால் திட்டமிடப்பட்ட அளவுகளை நிறுவனம் தயாரிக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். பிஸியான வேலை.
செயல்முறை:
- உற்பத்தி அட்டவணையைத் தயாரிக்கவும் பட்ஜெட் விற்பனை.
உற்பத்தி அட்டவணையின் வளர்ச்சி
ஒவ்வொரு செயலையும் மேற்கொள்ள தேவையான நேரத்தை மதிப்பிடுவது, வேலை செய்யும் தொழிலாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதில் தேவையற்ற செலவினங்களைத் தவிர்ப்பது இதில் அடங்கும்.
தொழிலாளர் பட்ஜெட் (PMO)
திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தித் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்ட மனித காரணியின் பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய நோயறிதல் இது.
உற்பத்தி மறைமுக செலவு வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் மறைமுக உழைப்பு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் திறனையும் 100% பயன்படுத்த அனுமதிக்க உற்பத்தி செயல்முறையின் வெவ்வேறு கட்டங்களுக்கு ஏற்ப பணியாளர்களுக்கு பொறுப்பான நபர் அதை விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம்.
கூறுகள்:
- மாறுபட்ட பணியாளர்கள் தேவைப்படும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை காலாண்டு மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை ஒரு யூனிட் மணி நேரத்திற்கு மதிப்பு
உற்பத்தி செலவு பட்ஜெட்
அவை உற்பத்தி செயல்முறையின் முழு கட்டத்திலும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தலையிடும் மதிப்பீடுகள், அவை தயாரிப்புகளின் விலைக்கு விதிக்கப்பட வேண்டிய செலவுகள்.
தூக்கு:
- மனித நேரம் தேவை. இயந்திரம் மற்றும் உபகரணங்கள் இயக்கம். பாகங்கள் மற்றும் மசகு எண்ணெய் பங்கு.
அவதானிப்புகள்.- தேவையற்ற செலவினங்களைத் தவிர்க்க இந்த பட்ஜெட்டை முந்தைய வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
உற்பத்தி செலவு பட்ஜெட்
அவை ஒரு பொருளின் முழு அலகு உற்பத்தி செயல்முறையிலும் குறிப்பாக தலையிடும் மதிப்பீடுகள் ஆகும், இதன் பொருள் பொருள் தேவையின் மொத்த பட்ஜெட்டில் இருந்து, உற்பத்தி செய்யப்படும் வரியின் வகைக்கு தேவையான அளவு கணக்கிடப்பட வேண்டும், இது உற்பத்தி பட்ஜெட்டுடன் உடன்பட வேண்டும்.
பண்புகள்:
- ஒவ்வொரு வரி அல்லது அச்சுக்கும் தேவையான பொருட்கள் மட்டுமே கருதப்பட வேண்டும். செலவை மதிப்பிட வேண்டும். அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான பொருட்கள் தேவையில்லை. இறுதி மதிப்பு உற்பத்தி செலவில் நிறுவப்பட்ட அலகு விலையுடன் பொருந்த வேண்டும்.
பொருட்கள் தேவை பட்ஜெட் (பிஆர்எம்)
அவை சாதாரண உற்பத்தி நிலைமைகளின் கீழ் தயாரிக்கப்பட்ட கொள்முதல் மதிப்பீடுகளாகும், பொருட்களின் பற்றாக்குறை இல்லாத வரை, இது ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட தரத்தில் அளவை அமைக்க அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் ஒவ்வொரு வரிக்கும் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட தொகை, இது தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் உற்பத்தியில், கொள்முதல் திணைக்களம் உற்பத்தி வரவுசெலவுத் திட்டத்துடன் உடன்படும் திட்டத்தை தயாரிக்க வேண்டும், அதிக தேவை தேவைப்பட்டால், முதல் பட்ஜெட்டின் நெகிழ்வுத்தன்மை சரியான நேரத்தில் விரிவாக்கத்திற்கு எடுக்கப்படும், இதனால் உற்பத்தி தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும்.
விற்பனை செலவு பட்ஜெட் (பிஜிவி)
அதன் நிர்வாகத்தில் அது ஏற்படுத்தும் செலவுகள் மற்றும் நிதிச் செலவுகளில் அதன் செல்வாக்கு காரணமாக இது மிகவும் கவனமாக இருக்கும் பட்ஜெட்டாகும்.
நுகர்வோர் சந்தைகளில் இடம் பெறுவதையும் கையகப்படுத்துவதையும் உறுதி செய்வதற்காக முழு வணிகமயமாக்கல் செயல்பாட்டின் போது உருவாகும் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பீடுகளாக இது கருதப்படுகிறது.
பண்புகள்:
- அனைத்து சந்தைப்படுத்தல் புரிந்து. இது லாப அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாகும். இது நிரந்தர மற்றும் விலை உயர்ந்தது. ஒரு பொருளின் இடத்தை உறுதி செய்கிறது. பரந்த நுகர்வோர் சந்தை. இது எல்லா செலவிலும் செய்யப்படுகிறது.
குறைபாடுகள்:
- இது லாபத்தை உருவாக்காது. அதை தவறாகப் பயன்படுத்தலாம்.
நிர்வாக செலவுகள் பட்ஜெட் (பிஜிஏ)
ஒவ்வொரு பட்ஜெட்டின் மையமாக கருதுவதால், அதில் பெரும்பாலானவை ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன; அவை அதன் வெவ்வேறு பிரிவுகளுக்கு அனைத்து வகையான பணியாளர்களையும் கொண்டிருப்பதற்கான உடனடி தேவையை உள்ளடக்கும் மதிப்பீடுகள் ஆகும், இது கணினியை செயல்பட வைக்க முயல்கிறது.
நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் நிர்வாகத்தில் தாமதத்தைக் குறிக்காமல் இது முடிந்தவரை கடினமாக இருக்க வேண்டும்.
பண்புகள்:
- நிறுவனத்தின் பொருளாதார யதார்த்தத்தின்படி ஊதியங்கள் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன, அவை பணவீக்கத்திற்கு இணையாக இல்லை. அவை மறைமுக செலவுகள். அவை தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலைக்குள் கருதப்படும் செலவுகள். தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தில் அதன் சட்ட அம்சத்தை ஒழுங்குபடுத்துங்கள்.
அவதானிப்புகள்
நிகர மொத்தத்தை கணக்கிட, ஒவ்வொரு நாட்டின் சட்டத்தின் படி நிறுத்தி வைப்பு மற்றும் பங்களிப்புகளின் கழித்தல் மொத்தமாக கணக்கிடப்பட வேண்டும்.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
