வருமான வரவு செலவுத் திட்டங்கள்

எந்தவொரு பட்ஜெட் திட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதில் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தை கணக்கிடுவது முதல் படியாகும், ஏனெனில் இந்த வரி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான வழிவகைகளை வழங்குகிறது.

வருமான பட்ஜெட் பின்வருவனவற்றால் ஆனது:

Budget விற்பனை பட்ஜெட்.

Budget வருமான பட்ஜெட்.

விற்பனை பட்ஜெட்.

முன்னதாக, விற்பனை கருதப்பட்டது மற்றும் விற்பனையாளர்களின் திறனுக்கு உட்பட்டது, ஆனால் இன்று நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்களுடன், இந்த விஷயத்தில், முடிவுகளில் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ துல்லியத்துடன் ஊகங்களுக்கு வழிவகுக்கும் பரந்த அளவிலான சந்தைப்படுத்தல். எனவே, விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தை நிர்ணயிப்பதற்காக, பல சரியாகக் கணிக்க உதவுகின்றன.

விற்பனை பட்ஜெட்டை அடைவதற்கான நடைமுறைகளை குறிக்கும் பல்வேறு கதாபாத்திரங்களின் காரணிகள் விற்பனை:

Sales குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகள். அவை இதையொட்டி வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன:

சரிசெய்தல். விற்பனையின் முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தற்செயலான அதிர்ஷ்ட காரணங்களால் ஏற்படும் காரணிகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன, இவை தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது ஆரோக்கியமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

முந்தைய காலகட்டத்தின் விற்பனையை குறைத்தவை முதல்வையாகும், மேலும் அவை அடுத்த ஆண்டின் வருமானத்தின் பட்ஜெட்டுக்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், இந்த காரணிகளுக்கு எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருவனவற்றை மேற்கோள் காட்டலாம்:

வேலைநிறுத்தம். தீ. வெள்ளம். மின்னல்.

இரண்டாவது (ஆரோக்கியமான விளைவு) முந்தைய காலத்தின் நன்மையை பாதித்தவை, அவை மீண்டும் நடக்காது:

போட்டி இல்லாத தயாரிப்புகள், சிறப்பு விற்பனை ஒப்பந்தங்கள், சூழ்நிலைகள் அல்லது கொள்கைகள் போன்றவை.

அவை பரிமாற்றம்:

செய்யப்படவிருக்கும் மாற்றங்கள் மற்றும் நிச்சயமாக விற்பனையை பாதிக்கும்:

பொருள் மாற்றம்.

தயாரிப்புகளின் மாற்றம்.

விளக்கக்காட்சி.

மறுவடிவமைப்பு.

உற்பத்தி மாற்றம்.

உற்பத்தி திட்டத்தின் தழுவல்.

நிறுவனத்தின் சூழ்நிலைகளில் மேம்பாடுகள்.

சந்தைகளின் மாற்றம்.

விற்பனை முறைகளில் மாற்றங்கள்.

சிறந்த விலைகள்.

சேவைகள்.

விளம்பரம்.

கமிஷன்கள் மற்றும் இழப்பீட்டைக் குறிக்கும் வரிகளில் சிறந்த விநியோக முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்.

வளர்ச்சி நீரோட்டங்கள்.

இந்த காரணிகள் விற்பனையின் வளர்ச்சியைக் குறிக்கின்றன, நிறுவனத்தால் செய்யப்பட்ட கடன்கள் போன்ற காரணிகளைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பிற உற்பத்தி கிளைகளைப் பொருட்படுத்தாமல், தர்க்கரீதியாக விற்பனையில் அதிகரிப்பு இருக்கும்.

பொது பொருளாதார சக்திகள்.

அவை விற்பனையை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளின் வரிசையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, மேலும் இந்த காரணிகள் விவகாரங்களின் நிலை மற்றும் துல்லியமான ஒன்றல்ல, அவற்றில் தரமான சொற்கள் எழுகின்றன, அளவு சொற்களைக் குறிப்பிடும்போது சிக்கலில் எழுகின்றன.

இந்த காரணியைத் தீர்மானிக்க, கடன் நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் பொது பொருளாதார சக்திகளின் குறியீடுகளைத் தயாரிக்கும் தனியார் நிறுவனங்கள், விலைகள், உற்பத்தி, தொழில், நாணயத்தின் வாங்கும் திறன், நிதி, அறிக்கைகள் போன்ற தரவுகளைப் பெற வேண்டும். வங்கி, வருமானம் மற்றும் தேசிய உற்பத்தி, தனிநபர் வருமானம், வர்க்கம், மண்டலம், முதலியன.

மேற்கண்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், பொருளாதார சுழற்சியின் போக்கு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படக்கூடிய இயக்கம் ஆகியவற்றை அறிய முடியும்.

நிர்வாக தாக்கங்கள்.

முந்தையதைப் போலல்லாமல், இது பொருளாதார நிறுவனத்திற்கு உள், அதன் மேலாளர்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவுகளை குறிப்பிட்டு, குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகள் மற்றும் விற்பனை குறிப்பிட்ட பட்ஜெட்டில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பொதுவான குறிப்பிட்ட காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்ட பிறகு. இந்த முடிவுகள் தயாரிப்பின் தன்மை அல்லது வகையை மாற்றவும், புதிய சந்தைக் கொள்கையைப் படிக்கவும், மற்றொரு விளம்பரக் கொள்கையைப் பயன்படுத்தவும், உற்பத்தி கொள்கை, விலை போன்றவற்றை மாற்றவும் தேர்வு செய்யலாம்.

விற்பனை பட்ஜெட் சூத்திரம்.

பி.வி = டி

பி.வி = விற்பனை பட்ஜெட்.

வி ± = முந்தைய ஆண்டின் விற்பனை.

எஃப் = குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகள்.

a) சரிசெய்தல் காரணிகள்.

b) மாற்றத்தின் காரணிகள்.

c) தற்போதைய வளர்ச்சி காரணிகள்.

மின் = பொது பொருளாதார சக்திகள் (திட்டமிடப்பட்ட% மதிப்பிடப்பட்ட உணர்தல்)

டி = நிர்வாக செல்வாக்கு. (நிர்வாகத்தால் மதிப்பிடப்பட்ட%).

சரிசெய்தல் காரணிகள்:

அவை மீண்டும் மீண்டும் நிகழாத தற்செயலான நிகழ்வுகள்.

Adj தீங்கு விளைவிக்கும் சரிசெய்தல் காரணிகள் (வேலைநிறுத்தம், தீ).

Adjust ஆரோக்கியமான சரிசெய்தல் காரணிகள். (சிறப்பு ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை)

Sales விற்பனையை நன்மை பயக்கும்.

மாற்றத்தின் காரணிகள்:

சாத்தியக்கூறுகள் ஆராயப்பட்டால் விற்பனையை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறையை அவை வழங்குகின்றன.

a) தயாரிப்பு, பொருள் அல்லது மறுவடிவமைப்பு மாற்றம்.

b) உற்பத்தி, வசதிகள் போன்றவற்றின் மாற்றம்.

c) சந்தைகள், ஃபேஷன் போன்றவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்.

d) விற்பனை, விளம்பரம் மற்றும் விளம்பரம், கமிஷன்கள் மற்றும் இழப்பீடு போன்ற முறைகளில் மாற்றங்கள்.

பொதுவான வளர்ச்சி காரணிகள்:

விற்பனையாகும்.

வளர்ச்சி அல்லது விரிவாக்கம்.

நல்லெண்ணம்.

பொது பொருளாதார சக்திகள்: இவை வெளிப்புற காரணிகளாகும், அவை விற்பனையை அளவிடும்போது பாதிக்கும்.

விலைகள், உற்பத்தி, தொழில், நாணயத்தின் வாங்கும் திறன், நிதி, வங்கி மற்றும் கடன் பற்றிய அறிக்கைகள், வருமானம் மற்றும் உற்பத்தி, தேசிய, தனிநபர் வருமானம், தொழில் மூலம், வர்க்கம், மண்டலம், முதலியன.

நிர்வாக செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள்: இந்த உள் காரணி மேலாளர்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளைக் குறிக்கிறது மற்றும் விற்பனை பட்ஜெட்டின் ஆய்வை பாதிக்கிறது.

குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகள் மற்றும் பொது பொருளாதார சக்திகளை அறிந்த பிறகு இந்த முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தியின் தன்மை அல்லது வகைகளில் மாற்றம், புதிய சந்தைக் கொள்கையின் ஆய்வு, புதிய விளம்பரக் கொள்கை, உற்பத்தி கொள்கையில் மாறுபாடு, விலைகள்.

அலகுகள் மற்றும் மதிப்புகளில் விற்பனை பட்ஜெட்.

பொதுவாக, விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டம் மற்ற வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அச்சு ஆகும், எனவே இது முதலில் அலகுகளில் அளவிடப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு வகை உருப்படி வரிகளும் பின்னர் சலுகையால் நிர்வகிக்கப்படும் சந்தை விலைகளுக்கு ஏற்ப அதன் மதிப்பீட்டிற்குச் செல்ல வேண்டும் மற்றும் தேவை அல்லது அது இல்லாதபோது நிர்ணயிக்கப்பட்ட அலகு விற்பனை விலையால் விற்பனையின் அளவு நாணய மதிப்புகளில் உள்ளது.

விற்பனை பட்ஜெட் சூத்திரம்.

பி.வி = டி

பி.வி = விற்பனை பட்ஜெட்.

வி ± = முந்தைய ஆண்டின் விற்பனை.

எஃப் = குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகள்.

d) சரிசெய்தல் காரணிகள்.

e) மாற்றத்தின் காரணிகள்.

f) தற்போதைய வளர்ச்சி காரணிகள்.

மின் = பொது பொருளாதார சக்திகள் (திட்டமிடப்பட்ட% மதிப்பிடப்பட்ட உணர்தல்)

டி = நிர்வாக செல்வாக்கு. (நிர்வாகத்தால் மதிப்பிடப்பட்ட%).

உதாரணமாக:

முந்தைய ஆண்டிலிருந்து விற்பனை. 5,000,000

குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகள்

-800,000 வரை

b 500,000

c 600,000

இ -5%

டி 10%

சூத்திரத்தில் மாற்றீடு:

பி.வி = 1.10

பி.வி = 5,300,000 * 1,045

பி.வி = 5,538,500

விற்பனை பட்ஜெட் விளக்கப்படம்.

முந்தைய ஆண்டின் விற்பனை 5,000,000

குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகள்

சரிசெய்தல் (விற்பனை குறைந்தது) –800,000

பரிமாற்றம் (விற்பனை அதிகரித்தது) 500,000

வளர்ச்சி நீரோட்டங்கள் 600,000

300,000

குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகளுடன் கூடிய பட்ஜெட் 5,300,000

பொருளாதார காரணிகள்

விற்பனை 5% -265,000 குறைந்துள்ளதாகக் கருதப்படுகிறது

பொது பொருளாதார காரணிகள் வரை பட்ஜெட். 5,035,000

நிர்வாக செல்வாக்கிற்கான காரணிகள், 10% அதிகரிப்பு 503,500 என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது

5,538,500

உதாரணமாக:

முந்தைய ஆண்டிலிருந்து விற்பனை. 9,000,000

குறிப்பிட்ட விற்பனை காரணிகள்

600,000 வரை

b -250,000

c 10%

இ 8%

டி 0%

சூத்திரத்தில் மாற்றீடு:

பி.வி = 1.00

பி.வி = 10,250,000 * 1.08 * 1.00

பி.வி = 11,070,000

Year 11,070,000 ஐ அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது முந்தைய ஆண்டின் விளைவாகும் மற்றும் மாதங்களில் தன்னிச்சையாக விநியோகிக்கப்படுகிறது: ஜனவரி முதல் ஜூன் வரை 60% மற்றும் ஜூலை முதல் டிசம்பர் 40% வரை

மாதம்% தொகை

ஜனவரி 7 11,070.00 774,900

பிப்ரவரி 6 “664,200

மார்ச் 9 “996,300

ஏப்ரல் 15 “1,660,500

மே 10 “1,104,000

ஜூன் 13 “1,439,000

ஜூலை 11 “1,217,700

ஆகஸ்ட் 9 “996,300

செப்டம்பர் 5 “553,500

அக்டோபர் 8 “885,600

நவம்பர் 3 “332,100

டிசம்பர் 4 “442,800

தொகை 100% 11,070,000

பிற வருமானத்தின் பட்ஜெட்.

இது சொந்த மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு வருமானத்தைக் குறிக்கிறது, அவை ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் சாதாரண வருமானங்கள் அல்ல, கடன்கள் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள், இதில் வங்கி, பிரதிபலிப்பு, அங்கீகாரம் மற்றும் அங்கீகார அம்சங்கள், கடமைகளை வழங்குதல், அடமானங்கள் போன்றவை ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.

பண விநியோகம் போன்றவற்றிற்கான மூலதன அதிகரிப்பு.

இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்குள் மற்ற விற்பனைகள் காணப்படுவது பொதுவானது, இது அடிப்படை, இயல்பானது அல்ல என்ற அதே குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இவற்றில் நிலையான சொத்துக்கள், கழிவுகள், கூட்டாளர்கள் போன்றவற்றின் விற்பனையும் அடங்கும்.

இந்த பட்ஜெட் சரக்கு பட்ஜெட், உற்பத்தி பட்ஜெட், உற்பத்தி செலவு மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவற்றால் ஆனது.

விநியோக செலவு பட்ஜெட் 3 ஆக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: விற்பனை, நிர்வாகம் மற்றும் நிதி செலவுகள்.

முதலீட்டு பட்ஜெட்.

வரி பட்ஜெட் (லாபத்தில்).

பயன்பாடுகள் பயன்பாட்டு பட்ஜெட்.

பிற செலவுகளின் பட்ஜெட்.

சரக்கு பட்ஜெட்.

நிறுவனங்களின் ஏறக்குறைய அனைத்து செயல்பாடுகளின் பணித் திட்டத்தை வகுப்பதில் இன்றியமையாத ஒரு அங்கமாக இருக்கும் பட்ஜெட்டுகள் விற்பனை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், கலைகளின் உற்பத்தியைத் திட்டமிட வேண்டியது அவசியம். விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் தேவைப்படும் தேவையை ஈடுசெய்ய போதுமான அளவில், உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்தை வகுப்பதற்கு, முன் கணக்கிடப்பட்ட விற்பனையை திறம்பட ஈடுகட்ட தேவையான பங்குகளை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

அதிகப்படியான சரக்கு, காப்பீடு, வட்டி, வழக்கற்றுப்போதல் போன்ற செயலற்ற முதலீடுகளின் மேலாண்மை மற்றும் சேமிப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட தேவையற்ற செலவுகளை ஏற்படுத்தும்.

மறுபுறம், போதிய சரக்கு சிக்கல்களை வரிசைப்படுத்துவதில் தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கும், இதன் விளைவாக விற்பனை குறையும்.

இது போன்ற பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது பொருத்தமான சரக்குகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை இது பின்வருமாறு கூறுகிறது:

உற்பத்தி காலத்தின் நீளம்.

உற்பத்தியின் திரவம்.

எனவே உற்பத்தியில் ஒரு தாளத்தை பராமரிப்பதன் மூலம், தேவையான மற்றும் போதுமான அளவு சரக்குகள் போதுமான அளவு ஆர்டர்களை வழங்குவதற்கும் குறைந்த தேவை உள்ள நேரங்களில் சரக்குகளின் அதிகப்படியான குவிப்பைத் தவிர்ப்பதற்கும் வழங்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு, INVENTORY ROTATION எனப்படும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தலாம், இது பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு பகுப்பாய்வு நடவடிக்கையாகும், விற்பனையுடன் தொடர்புடைய பங்குகளில் சரக்குகள் மாறிவிட்ட நேரங்களைத் தீர்மானிக்கின்றன. குறைந்த விற்றுமுதல் தேவைப்படும் மூலதனத்தின் அளவாக இருக்கும் மற்றும் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்துடன் தொடர்புடைய இயக்க லாபம் அதிகமாக இருக்கலாம்.இந்த காரணத்திற்காக, சரக்கு விற்றுமுதல் வணிகத்தின் செயல்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தில் செயல்திறனின் நடவடிக்கையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு வருடத்தில் விரும்பிய உறவும், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உண்மையான சரக்குகளும் பட்ஜெட் நோக்கங்களுக்காக STANDARD INVENTORY ROTATION என அழைக்கப்படுகின்றன.

உண்மையானதை தரத்துடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், ஒரு சரக்கு அதிகமாகவோ அல்லது போதுமானதாகவோ இல்லை என்று கூறலாம், எடுத்துக்காட்டாக:

ஒரு வருடத்தில் அலகுகளின் விற்பனை 60,000 ஆகவும், சராசரி சரக்கு 20,000 யூனிட்டுகளாகவும் இருந்தால், சரக்கு விகிதம் 3 (60000/20000) ஆக இருக்கும் எனில், சரக்கு 15,000 தர்க்கரீதியாக இருந்தால், சுழற்சியைப் பராமரிப்பது பாராட்டத்தக்கது நிறுவப்பட்ட விற்பனைக்கு 60,000 அலகுகள் தேவைப்படுவதால் 3 இல் முடிவடையும் பட்டியல் போதுமானதாக இல்லை.

முந்தைய எடுத்துக்காட்டின் படி, நிலையான சுழற்சி அடையப்பட்டுள்ளது, இது பின்வரும் பயிற்சிக்கு திருப்திகரமாக உள்ளது, இது நீங்கள் ஈட்டிய விற்பனையிலிருந்து தேவையான சரக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.

உற்பத்தி பட்ஜெட்.

இது எதிர்பார்த்த விற்பனையின் அடிப்படையிலும், ஒரு அடிப்படை சரக்குகளின் தீர்மானத்தின் அடிப்படையிலும் உள்ளது, அதாவது விற்பனையை கணக்கிட வேண்டும், அதே வழியில் உற்பத்தியை தீர்மானிக்க ஒரு அடிப்படை சரக்கு.

விற்பனை பட்ஜெட்

1,600,000 அலகுகள்

அடிப்படை சரக்கு

800,000 அலகுகள்.

825,000 யூனிட்களின் நிதியாண்டின் இறுதியில் உண்மையான சரக்கு.

விற்பனை அளவை ஈடுகட்ட உற்பத்தி பட்ஜெட்டை தீர்மானிக்குமாறு கேட்கப்படுகிறது.

தீர்வு:

நிலையான சுழற்சியைத் தீர்மானித்தல்;

நிலையான சரக்கு வருவாய் = 1,600,000 / 800,000 = 2

அடிப்படை சரக்குக்கும் உண்மையான முடிவுக்கும் இடையிலான ஒப்பீடு.

உண்மையான சரக்கு 825,000

அடிப்படை சரக்கு 800000

அதிகப்படியான 25000

உற்பத்தி பட்ஜெட்.

விற்பனை பட்ஜெட் 1600000

குறைவாக

கூடுதல் சரக்கு 25,000

1,575,000 அலகுகள்.

சுருக்கம்.

1,575,000 யூனிட்டுகள் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும்.

1,600,000 யூனிட் விற்பனையை அடையுங்கள்.

800,000 அலகுகளின் சரக்குடன் முடிக்கவும்.

2000 ஆம் ஆண்டில், 800,000 யூனிட்டுகள் 400,000 யூனிட்டுகளின் விற்பனையின் சமமான காரணிக்கு விற்கப்படுகின்றன, இது அடுத்த ஆண்டுக்கான பட்ஜெட்டாக கருதப்படுகிறது.

அந்த ஆண்டிற்கான அடிப்படை சரக்கு 200,000 அலகுகளாக கருதப்படுகிறது, அந்த ஆண்டின் உண்மையான சரக்கு 300,000 அலகுகள்.

நிலையான வருவாய் மற்றும் உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்தின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானித்தல்:

நிலையான சுழற்சி = 1200000/200000 அலகுகள் = 6

சரக்கு ஒப்பீடு.

உண்மையான சரக்கு 300,000 அலகுகள்.

அடிப்படை சரக்கு 200,000 அலகுகள்.

100,000 அலகுகள் அதிகம்.

உற்பத்தி பட்ஜெட்:

விற்பனை பட்ஜெட் 1,200,000 அலகுகள்.

அதிகப்படியான சரக்குகள் 100,000 அலகுகள்.

உற்பத்தி பட்ஜெட் 1,100,000 அலகுகள்.

உற்பத்தி பட்ஜெட் மதிப்பீடு.

அலகுகளின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட முந்தைய ஆண்டின் விற்பனை பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சியைத் தொடர்ந்து, அடிப்படை சரக்குகளை முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பதற்கான தொடக்கப் புள்ளி மற்றும் பின்னர் உற்பத்தி வரவுசெலவுத் திட்டம், அத்துடன் அலகுகளில் அதன் அளவை அறிந்து, நாங்கள் ஒரு அளவீடு செய்யத் தொடர்கிறோம், மதிப்பிடப்பட்ட அல்லது நிலையான செலவு நுட்பம் செயல்படுத்தப்பட்டால் இது ஒப்பீட்டளவில் எளிமையாகவும் வேகமாகவும் இருக்கும், ஏனெனில் இரண்டிலும், யூனிட் செலவுத் தாள் இருக்கும் மற்றும் உற்பத்தி செலவு உடனடியாக அறியப்படும், ஆனால் இருந்தால் வரலாற்று மதிப்பீட்டு நுட்பம் பின்னர் ஒரு யூனிட் செலவை மதிப்பிடுவது அவசியமாகும், இது பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட உற்பத்திக்கான பயன்பாட்டிற்கான அடிப்படையாக செயல்படும், இதனால் அதன் செலவை தீர்மானிக்கும்,பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட உற்பத்தி தொடர்பான நிலையான செலவுகள் மற்றும் மாறுபாடுகள் குறித்த ஆய்வை மேற்கொள்வதற்கு முன்னர் தர்க்கரீதியாக அவசியம்.

கணக்கியல் செலவினங்களைப் பெறுவதற்கு, அவை முந்தைய ஆண்டுகளின் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் சம்பள உயர்வு, தேய்மானம் மற்றும் கடன் பெறுதல் போன்ற மாற்றங்கள், பெறப்பட்ட குத்தகைகளில் போன்றவை போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன.

மாறி செலவினங்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், பட்ஜெட் காலத்தை பாதிக்காத சாதாரண சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் முந்தைய காலங்களின் தரவுத்தளமும் இருக்க வேண்டும், தரவைச் செம்மைப்படுத்துவதற்கும், உணர்தலுக்கான சிறந்த வாய்ப்பாக இருப்பதற்கும், சாத்தியமான மாற்றங்கள் சேர்க்கப்பட்டு தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட உற்பத்தியின் மதிப்பீட்டிற்கு உதவும் ஒரு செலவு.

சில சந்தர்ப்பங்களில் இது உற்பத்தி வரிசையின் கீழ் தயாரிக்கப்படும் போது, நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தி அளவை முன்னர் அறியப்பட்ட ஆர்டர்களுடன் சரிசெய்ய முனைகின்றன.

ஷாப்பிங் பட்ஜெட்

இது விற்பனை, நிர்வாக மற்றும் சில நிதி செலவுகளால் ஆனது.

செலவு பட்ஜெட் விற்பனை:

இந்த செலவுகள் விற்பனை செயல்பாடு மற்றும் தயாரிப்பு தயாரிக்கப்பட்ட நேரம் முதல் வாடிக்கையாளரின் கைகளில் வைக்கப்படும் வரை வரம்பைச் செயல்படுத்தும் செயல்களால் ஏற்படும்.

இத்தகைய செயல்பாடுகள் விற்பனையாளர்களுக்கான ஊதியம், அலுவலக செலவுகள், விளம்பரம் மற்றும் பிரச்சாரம் போன்றவற்றுக்கான செலவுகளாக கருதப்படுகின்றன.

இந்த செலவுகளை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்வது முக்கியம், அங்கு நிலையான கருத்துக்களை (விற்பனை தொடர்பாக நிலையான மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் மாறுபடும்) வகைப்படுத்துவோம்.

விளம்பர பட்ஜெட்: இது சாத்தியமான நுகர்வோரின் ஆர்வத்தை எழுப்பவும், செய்திகளின் மூலம் வாங்கும் பழக்கத்தை உருவாக்கவும் தேவையான வழிமுறைகளின் தொகுப்பாகும், அதேபோல் தயாரிப்பு வழங்குவதன் மூலம் உருவாகும் தாக்கம், அது வழங்கும் நன்மைகள், தரம், முதலியன

விளம்பரம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது தனிப்பட்ட, குறிப்பிட்ட மற்றும் வேறுபட்டது.

வணிகர்கள் மற்றும் தொழிலதிபர்கள் தங்கள் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்காக, நிறுவனம் வைத்திருக்கும் பிற வளங்களுடன் ஒருங்கிணைந்து இறுதி நுகர்வோருக்கு தங்கள் தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கு விளம்பரங்களில் ஒன்றாகும்.

விளம்பர வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்க, அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் குறித்த மதிப்பீடுகளைச் செய்ய ஏதுவாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ள பணத்தின் அளவை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

இந்த பட்ஜெட்டைத் தயாரிப்பது சிறந்த அறியப்பட்ட முறைகளைப் பின்பற்றி மேற்கொள்ளப்படலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கும் மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைப் பயன்படுத்துகிறது, அவற்றுள்: விற்பனையின் நிலையான சதவீதம், போட்டியின் விளம்பர முயற்சி மற்றும் அடைய வேண்டிய நோக்கங்கள்.

முந்தைய முறைகளில், மிகவும் தர்க்கரீதியான குறிக்கோள்கள் உள்ளன, அவை பின்வருமாறு:

வளங்கள், உற்பத்தி, விற்பனை சக்தி மற்றும் சந்தை திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிலைமையைப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், எப்போதும் பிரச்சாரத்தின் அளவு மற்றும் விளம்பரம் மற்றும் நிதி வழிமுறைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருக்கும், அத்துடன் அது பெற விரும்பும் நன்மை.

நிர்வாக செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.

இந்த பட்ஜெட்டில் நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடுகளிலிருந்து நேரடியாக பெறப்பட்ட செலவுகள் அடங்கும், ஏனெனில் அதன் உள்ளடக்கம் மிகவும் விரிவானது மற்றும் அதன் இயல்பை நிர்ணயிப்பது உள் அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழலைப் பொறுத்தது அது குறிப்பாக உருவாகிறது.

இந்த வகையான செலவுகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. கட்டணம், பிரதிநிதித்துவம், நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக செலவுகள், வழக்கறிஞர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள் போன்றவை.

இந்த செலவுகள் தொடர்பாக, கடந்த காலங்களில் செய்யப்பட்ட செலவினங்களின் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது அவசியம், இதனால் மாறிலிகள் மற்றும் மாறுபாடுகளும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

விற்பனை செலவுகள் மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகளைக் இடையே வேறுபாடுகள்.

திணைக்களத்தால், விற்பனை செலவுகளில்: கமிஷன்கள், விளம்பரம் மற்றும் நிர்வாக செலவுகள்…: வழக்கறிஞர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல்.

நிதி செலவு பட்ஜெட்.

இந்த வரவுசெலவுத் திட்டம் மற்ற செலவு வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு ஒத்த வழியில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் இது செயல்பாட்டுத் திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதற்காக ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட கடன்களுக்கான வட்டியில் இருந்து வழங்கப்படும் அனைத்து சலுகைகளும் அடங்கும், அதாவது: அங்கீகாரம் அல்லது அங்கீகார கடன்கள், பிரதிபலிப்பு கடன்கள் போன்றவை. பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு நிதி திரட்ட தேவையான அனைத்து செலவுகளும்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்