நிதி மேலாண்மை மற்றும் வணிக இயக்கவியல்

அறிமுகம்

இந்த உரையின் முக்கிய நோக்கம் நிதி நிர்வாகத்தை மோசமான திட்டமிடலால் ஏற்படும் நிறுவனங்களில் உறுதியற்ற தன்மையை ஏற்படுத்தும் முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாக முன்வைப்பதும் வணிக நிர்வாகத்தில் திறமையின்மை மற்றும் போதிய வேலை செயல்முறைகளுடன் இணைவதும் ஆகும். நிர்வாகி தற்போது வளங்களின் நிர்வாகம் தொடர்பான கேள்விகளின் முடிவிலியைக் கேட்கிறார் என்பதையும் அவற்றின் செலவினங்களைக் குறைப்பதன் அடிப்படையில் உத்திகளை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழியாகும் என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இது தொடர்பாக, நிறுவனத்தில் திறமையான மற்றும் இலாபகரமான செயல்பாட்டை உருவாக்கும் உரிய கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதற்காக, நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் அதிக அளவு வளங்களை பயன்படுத்துகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

மேற்சொன்னவற்றிலிருந்து தொடங்கி, போட்டி விதிக்கப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகளில் நிறுவனம், அதன் பொருளாதார வளங்களை நிர்வகிப்பதில் முக்கிய பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கும் முக்கிய பகுதிகள், அவை இருப்பதைக் கட்டுப்படுத்தவும் கண்காணிக்கவும் அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் வெளிப்புற நிதி ஆதாரங்களை நாடாமல் அதன் கடமைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறனை அனுமதிக்கும் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்தல். இந்த ஆய்வறிக்கையில், வளங்களின் பயன்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்துடனான அவர்களின் உறவின் காரணமாக நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சில செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய முன்மொழியப்பட்டது; வணிக கொள்முதல், விற்பனை, தளவாட மேலாண்மை மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை.

நிறுவனத்தின் வளங்கள் எந்த முக்கிய பகுதிகளில் கசிந்து கொண்டிருக்கின்றன அல்லது சரியான மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படவில்லை என்பதை அடையாளம் காண்பதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் நிதி அறிக்கைகளை பாதிக்கும் வகையில் முடிவடையும் அதன் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் உத்திகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை செயல்படுத்த வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் உள் காரணிகளின் அடிப்படையில் போட்டித்தன்மையை வளர்ப்பதற்கும் அதன் நிதிநிலை அறிக்கைகளை சுத்தம் செய்வதற்கும் விரும்பிய திடத்தை அடைவதற்கும் தீர்வு காணும் பொருட்டு.

நிதி மேலாண்மை மற்றும் வணிக இயக்கவியல்

இந்த எழுத்தின் முக்கிய நோக்கம், எந்தவொரு அமைப்பினதும் வெற்றி அல்லது தோல்வியுடன் நிதி காரணி கொண்ட உறவை அம்பலப்படுத்துவதும், திட்டங்களுக்கு பெரும் பொருளாதார சிரமங்களை ஏற்படுத்தும் சில நடைமுறைகள், இது நிறுவனங்கள் மூடப்படுவதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும் கொலம்பியாவில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு இறுதியில் ஏற்படக்கூடிய பெரும்பாலான சிக்கல்கள் பொருளாதார சிக்கல்களை உருவாக்குகின்றன என்றும், திவால்நிலை ஏற்பட இது முக்கிய காரணம் என்றும் கூறலாம், இதனால்தான் எல்லோரும் அதன் மதிப்பை அங்கீகரிக்கிறார்கள், ஆனால் சிலருக்கு உண்மையில் எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்று தெரியும் நிறுவனத்தின் பணம் மற்றும் சொத்துக்களுக்கு பொருளாதார நிர்வாகத்தை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்.

ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோர் அல்லது தொழில்முனைவோர் எப்போதும் நிறுவனத்தின் நிதி வீழ்ச்சிக்கான காரணங்கள் என்ன, சாத்தியமான தீர்வுகள் என்ன என்று கேள்வி எழுப்புகிறார்கள். இது எல்லையற்ற பதில்களைக் கொண்ட ஒரு கேள்வியாகும், அவற்றில் நான் இந்த ஆய்வறிக்கையில் மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் நிதி அல்லது விருப்பங்களின் சில ஆதாரங்கள், தளவாடங்களின் மோசமான செயல்பாடு மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் மோசமான வணிக நடைமுறைகளின் பெரும் தாக்கத்தை மொழிபெயர்க்கிறேன். மூன்றாம் தரப்பினருக்கான கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கடுமையான பணப்புழக்கம் அல்லது கடன் சிக்கல்களில் பெரும்பாலான நேரம்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், நிர்வாக செயல்முறையின் சரியான வளர்ச்சி, அது கொண்டிருக்கும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்பதையும், எனவே பார்வை நிறைவேற்றுவதற்கும், மிஷனரி மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சிக்கும் அடிப்படையாக, ஒவ்வொரு நல்ல திட்டமும் இருக்க வேண்டும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பணவீக்கத்தின் உயர் மட்டங்களுக்கு மேலதிகமாக, ஆண்டின் உண்மையான லாபத்தை விட வட்டி அதிகமாக இருக்கும் வெளிப்புற நிதி ஆதாரங்களில் ஈடுபடுவதன் மூலம் வணிகத்திற்காக உருவாக்கக்கூடிய கடுமையான பொருளாதார சிக்கல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு நல்ல திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீட்டிலிருந்து தொடங்கவும். பல முறை அவை தொழில்முனைவோர்களால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

போர்ட்ஃபோலியோவைப் பொறுத்தவரை, 2014 ஆம் ஆண்டிற்கான கடன் பார்வை மிகவும் அழகாக இல்லை. நிறுவனங்களின் அதிக மூலதனத் தேவைகள் (2012 ஆம் ஆண்டின் 1721 ஆணை) மற்றும் அதற்கு அதிக உறுதியைக் கொடுக்க முற்படும் பிற நடவடிக்கைகள் காரணமாக வங்கியாளர்கள் நிச்சயமாக எச்சரிக்கிறார்கள். வங்கிகளுக்கு, நிறுவனங்களின் பணப்புழக்கம் கிடைப்பது மட்டுப்படுத்தப்பட்டு, வணிகத்தை குறைந்த லாபம் ஈட்டுகிறது மற்றும் அதன் இயக்க கட்டமைப்பை அதிக விலைக்குக் கொண்டுவருகிறது. ("2014 ஆம் ஆண்டில் கடன் அதிக விலை இருக்கும் என்று வங்கியாளர்கள் எச்சரிக்கின்றனர்", 2013).

2014 ஆம் ஆண்டில் வங்கிகளால் முன்வைக்கப்பட்ட நிலைமை வட்டி விகிதங்களில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும் என்பதையும், கொலம்பியாவில் பலவிதமான வெளி நிதி மாற்று வழிகள் இருந்தாலும், மேற்கொள்வதிலிருந்து விலக்கிக் கொள்ளலாம், அவற்றில் நாம் மேற்கொள்ள வேண்டிய நிதியை, பங்குகளின் வெளியீட்டை முன்னிலைப்படுத்தலாம்., பத்திரங்கள், குத்தகை மற்றும் காரணியாலானது, மற்றவற்றுடன், இந்த நிதி ஆதாரங்கள் குறுகிய அல்லது நடுத்தர காலப்பகுதியில் அமைப்பு அல்லது திட்டத்தில் பணப்புழக்க சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு நல்ல மாற்றாகும், இருப்பினும், இந்த மாற்றுகளை மிகவும் கவனமாக ஆராய்ந்து தேர்வு செய்ய வேண்டும் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த விருப்பம், அதனால் செலுத்த முடியாத நிறுவனத்திற்கான கடமைகளை உருவாக்கக்கூடாது, பகுப்பாய்வு நம்பகத்தன்மை மற்றும் லாபத்தை உறுதி செய்கிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது,மேற்கூறியவற்றைப் பொறுத்தவரை, சில சந்தர்ப்பங்களில், சலுகைகள் சப்ளையர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது நிறுவனத்திற்கு வணிக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் வளங்களை அதிகம் சமரசம் செய்யாமல் நல்ல வருவாயைப் பெறுவதற்கும் சிறந்த கருவியாக அமைகிறது.

பொருளாதாரம், இலாபத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சி மேலாண்மை ஆகியவை நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் மற்றொரு கூறுகளில் குவிந்துள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், டேனியல் ஆர்டிஸ் அதை நன்கு வரையறுப்பது போல முக்கியமானது, லிண்டால் உர்விக் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்தி “திசை” (ஆர்டிஸ், 2011) இதிலிருந்து மனித திறமை மற்றும் வளங்களின் “ஒருங்கிணைப்பு” (ஆர்டிஸ், 2011) இன் முக்கியத்துவத்தை நாம் முன்னிலைப்படுத்த முடியும், சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க என்ன செய்யப் போகிறது, என்ன சொத்துக்கள் அவசியம் என்பதை தெளிவாக வரையறுக்கின்றன. சிறந்த முடிவுகளை திறமையாக அடைதல். இந்த அனைத்து வளங்களின் நிர்வாகமும், நிதி, பொருள், தொழில்நுட்பம் அல்லது மனிதனாக இருந்தாலும், எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தொடக்க புள்ளியாக இருக்க வேண்டும்,அதன் அனைத்து நிலைகளிலும் அது உலகமயமாக்கல் மற்றும் போட்டிகளால் விதிக்கப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகளை எதிர்த்துப் போட்டியிட மற்றும் சமாளிக்க அனுமதிக்கும் சிறந்த நடைமுறைகளை பின்பற்ற வேண்டும். மேற்கூறிய நிர்வாக செயல்முறையின் இந்த கட்டம் எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் உள்நாட்டில் பாதிக்கக்கூடிய முடிவெடுப்பதற்கும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் அடிப்படை அடிப்படையாக அமைகிறது, ஆனால் இங்கே நிறுவனம் தன்னை வளங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதற்காக அதன் வளங்களின் நடத்தையை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். ஒரு குறிப்பு புள்ளி அல்லது குறிக்கோள் மற்றும் இதன் அடிப்படையில், உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலையை அடையாளம் காணவும், நீங்கள் அதே போக்கைத் தொடர்ந்தால் உங்கள் எதிர்கால நிலைமையை முன்னறிவிக்கவும், நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களையும் சாதகமாக பாதிக்கும் உத்திகளைத் திட்டமிடவும்.மேற்கூறிய நிர்வாக செயல்முறையின் இந்த கட்டம் எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் உள்நாட்டில் பாதிக்கக்கூடிய முடிவெடுப்பதற்கும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் அடிப்படை அடிப்படையாக அமைகிறது, ஆனால் இங்கே நிறுவனம் தன்னை வளங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதற்காக அதன் வளங்களின் நடத்தையை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். ஒரு குறிப்பு புள்ளி அல்லது குறிக்கோள் மற்றும் இதன் அடிப்படையில், உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலையை அடையாளம் காணவும், நீங்கள் அதே போக்கைத் தொடர்ந்தால் உங்கள் எதிர்கால நிலைமையை முன்னறிவிக்கவும், நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களையும் சாதகமாக பாதிக்கும் உத்திகளைத் திட்டமிடவும்.மேற்கூறிய நிர்வாக செயல்முறையின் இந்த கட்டம் எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் உள்நாட்டில் பாதிக்கக்கூடிய முடிவெடுப்பதற்கும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் அடிப்படை அடிப்படையாக அமைகிறது, ஆனால் இங்கே நிறுவனம் தன்னை வளங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதற்காக அதன் வளங்களின் நடத்தையை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். ஒரு குறிப்பு புள்ளி அல்லது குறிக்கோள் மற்றும் இதன் அடிப்படையில், உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலையை அடையாளம் காணவும், நீங்கள் அதே போக்கைத் தொடர்ந்தால் உங்கள் எதிர்கால நிலைமையை முன்னறிவிக்கவும், நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களையும் சாதகமாக பாதிக்கும் உத்திகளைத் திட்டமிடவும்.ஆனால் இங்கே நிறுவனம் தன்னை ஒரு குறிப்பு புள்ளி அல்லது குறிக்கோளுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதற்காக அதன் வளங்களின் நடத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டியது அவசியம், இதன் அடிப்படையில், அதன் தற்போதைய சூழ்நிலையை அடையாளம் காணவும், அதே போக்கு மற்றும் திட்ட உத்திகளுடன் தொடர்ந்தால் அதன் எதிர்கால நிலைமையை முன்னறிவிக்கவும். நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களையும் சாதகமாக பாதிக்கும்.ஆனால் இங்கே நிறுவனம் தனது வளங்களின் நடத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டியது தன்னை ஒரு குறிப்பு புள்ளி அல்லது குறிக்கோளுடன் ஒப்பிடுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதன் அடிப்படையில், அதன் தற்போதைய சூழ்நிலையை அடையாளம் காணவும், அதே போக்கில் தொடர்ந்தால் அதன் எதிர்கால நிலைமையை முன்னறிவிக்கவும், மற்றும் உத்திகளைத் திட்டமிடவும் நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களையும் சாதகமாக பாதிக்கும்.

நிறுவனத்தை சிறந்த சூழ்நிலைகளுக்கு இட்டுச்செல்லும் உத்திகளை உருவாக்க, நிறுவனத்திற்குள் ஒவ்வொரு நபரிடமிருந்தும் அர்ப்பணிப்பு இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கும் தகுந்த வகையில் பதிலளிக்க செயல்பாட்டு நிலைக்கு உதவும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்குதல், நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான நடுத்தர கால உத்திகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் நிறுவன மட்டத்தில் நீண்டகால திட்டங்கள், ஆனால் மேற்கூறியவற்றைச் செய்வதற்கு, நல்ல வள மேலாண்மைக்குத் தகுதியான முக்கியத்துவத்தை அளித்து, எந்தவொரு நுண் தொழில்முனைவோர் மற்றும் / அல்லது நிர்வாகிக்கும், தங்கள் மூலதனத்தை முதலீடு செய்வதன் மூலம் தீர்மானிக்கும் கணக்கியல் மற்றும் நிதி அறிவு அவசியம் என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். மோசமான நிர்வாகம் மற்றும் நிதி அறியாமை நல்ல முடிவெடுப்பதை சாத்தியமற்றதாக்குகிறது மற்றும் கொலம்பியாவில் உள்ள நிறுவனங்களை மூடுவதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும் என்பதால் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துங்கள்.

ஏறக்குறைய 50% நிறுவனங்கள் விற்பனை தொடர்பான பிரச்சினைகள் காரணமாக தோல்வியடைகின்றன, 45% நிதி சூழ்நிலைகள் காரணமாக அவ்வாறு செய்கின்றன, நிர்வாக காரணங்களுக்காக 5% மட்டுமே. சந்தை பிரச்சினைகள் சரியான நேரத்தில் தீர்க்கப்படாதபோது, ​​அவை தீர்க்க மிகவும் கடினமான நிதி சிக்கல்களாகின்றன என்பதும் தெளிவாகத் தெரிந்தது (ஹெர்ரெரா, 2011).

நிறுவனங்களின் நிதி பகுதியை கணிசமாக பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய புள்ளி மற்றும் ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோர் மற்றும் / அல்லது நிர்வாகியும் சரியாக நிர்வகிப்பது எப்படி என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பது தளவாடங்கள், இந்த பகுதியில், அதேபோல் கணிசமான பணப்பரிமாற்றமும் உள்ளது, சரியான முறையில் திட்டமிடப்பட்ட ஓட்டமும் இருக்க வேண்டும் தகவல், அத்துடன் பொருட்கள் அல்லது பொருட்கள், பொருளாதார சிக்கல்களின் பெரும்பகுதி கொள்முதல் முறையான திட்டமிடல் மற்றும் அதிகப்படியான பங்குகளை பராமரிப்பது நிறுவனத்திற்கு குறிக்கும் செலவில் தோன்றியது, கொலம்பிய தொழிலதிபர் ஒருவரைப் பின்தொடர்வதாக கருதலாம் சரியான பகுப்பாய்வு இல்லாமல் வெளிப்படையான நன்மை, சரக்குகளின் நிர்வாகத்தை புறக்கணிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் கொள்முதலை போதுமான அளவு திட்டமிடவில்லை, இந்த முடிவைக் கொண்டு அவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்ற ஒரு பெரிய பணப்புழக்க சிக்கலைக் கொண்டுவருகிறது.

நிறுவனத்தின் இலாபத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய மற்றொரு முக்கியமான விடயம் வணிக நடவடிக்கைகள், நிறுவனத்தின் வருமானம் இவற்றைப் பொறுத்தது, இதனால் வணிகத்தின் லாபத்தை பாதிக்கிறது, அதனால்தான் வணிக பகுதி அல்லது விற்பனை சக்திக்குள் பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம் விற்பனை வருமானம், விற்பனை லாப அளவு, வணிக நடவடிக்கைகள் தொடர்பான செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் இலாகாவின் வருவாய் போன்ற சில முக்கியமான புள்ளிகள். அனைத்து விற்பனையாளர்களும் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளின் கீழ் இரண்டையும் வேலை செய்ய வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும், உத்தரவாதம் அளிப்பதும், தங்கள் கமிஷனை அதிகரிக்க ஆபத்தான தொகையை விற்க தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உடந்தையாக இருப்பதில் சிலவற்றில் சிறிய நெறிமுறைகளைக் கடைப்பிடிப்பது மிகவும் பொதுவானது,பின்னர் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்திற்கு வணிகப்பொருட்களைத் திருப்பித் தரவும், இதன்மூலம் வணிகப் பொருட்களின் பட்டியலில் அதிகரிப்பு ஏற்பட்டு நிறுவனத்திற்கு பெரிய பணப்புழக்க சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.

கடன்களை செலுத்துவதற்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிக நீண்ட கால அவகாசம் வழங்கப்படும் போது இதுபோன்ற ஏதேனும் ஒன்று ஏற்படுகிறது, இது மோசமான போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்துடன் இணைந்து நிறுவனத்தின் மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, இது நிறுவனத்திற்கு தொடர்ந்து பணப்புழக்கத்தை ஏற்படுத்தாது. அதன் கடமைகளை ஈடுகட்ட வேண்டியது அவசியம், அதன் பணப்புழக்க சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு வெளிப்புற நிதி ஆதாரங்களை நாடுமாறு கட்டாயப்படுத்துகிறது, நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவை சிறந்த முறையில் நிர்வகிக்க வயதுக்கு ஏற்ப பகுப்பாய்வு செய்து வகைப்படுத்த வேண்டும், மேலும் காரணி போன்ற கிடைக்கக்கூடிய வழிமுறைகளை நாட வேண்டும். கடினமான சேகரிப்பின் அனைத்து கடன்களையும் மீட்க, அதன் வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவில் ஒரு சிக்கலை தீர்க்கும் அதே நேரத்தில் அதன் பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது,இது தவிர, அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் நிதிநிலை அறிக்கைகள் மற்றும் அவர்களின் பொருளாதார நிலைமைகளை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக வழங்கப்பட்ட கடன் ஒதுக்கீட்டை தொடர்ந்து புதுப்பிப்பது அவசியம், மேலும் நிறுவனத்தில் குற்றமற்ற போர்ட்ஃபோலியோ அதிகரிக்கும் வாய்ப்பை எதிர்த்து நிற்கிறது.

நிறுவனத்தின் இலாபத்தன்மை மீதான அதன் விளைவுகளுக்கு முன்னிலைப்படுத்தக்கூடிய மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று, பயனற்ற மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளால் ஏற்படக்கூடிய செயல்பாட்டு செலவுகள், லாபத்தை எதிர்பார்க்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் செலவுகளில் வேறுபாடு நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டிகளால் விதிக்கப்படும் சவால்களை சமாளிக்கவும், அதன் நிறுவன நோக்கங்களை அடையவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் செயல்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்குவது அவசியமாக்குகிறது;

நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை மிகவும் சார்ந்துள்ளது. இந்த நிலையை அடைய, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கும் செயல்பாடுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளைப் புரிந்துகொள்ளும் மூத்த நிர்வாகத்திடமிருந்து ஒரு முழுமையான பார்வை இருக்க வேண்டியது அவசியம். (zuñiga, (sf).)

மேற்சொன்னவை அனைத்தும் இன்றைய தொழிலதிபர் அல்லது மேலாளர் நிர்வாகத்தை நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய அனைத்து கருவிகளையும் கையாள வேண்டும் என்பதைக் குறைக்க வழிவகுக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் நிதி ஆய்வை மேற்கொள்ள மிகவும் பயனுள்ள கருவிகளில் ஒன்று மேலாண்மை குறிகாட்டிகள், இவை அனைத்து வணிக நடவடிக்கைகளின் எக்ஸ்ரே செய்வதையும், வெவ்வேறு விருப்பங்களின் மூலம் கட்டுப்படுத்த பணம் கசிவைக் கண்டறிவதையும், நிறுவனம் செயல்படுத்தக்கூடிய உத்திகளை உருவாக்குவதையும் சாத்தியமாக்குகிறது, இது தவிர இது ஒரு மூலம் சாட்சியமளிக்கப்படலாம் நல்ல நிதி பகுப்பாய்வு, இது நிறுவனத்தின் முக்கிய குறைபாடுகளாக இருக்கலாம், அந்த பலங்களை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் வள மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் புதுமையான மற்றும் பயனுள்ள வணிக மாதிரியை உருவாக்குகிறது.

முடிவுரை

இந்த வேலையின் முடிவில், அனைத்து நிறுவனங்களும் வளங்களின் தொகுப்பாகவும், சுற்றுச்சூழலின் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப மக்கள் கடமைப்பட்டுள்ளனர் என்றும் முடிவு செய்யலாம். இதன் அடிப்படையில், அவர்களின் போட்டியுடன் ஒப்பிடும்போது என்ன உள் அம்சங்கள் ஒரு பலவீனம் என்பதை அவர்கள் ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம், இங்குதான் அமைப்பின் நிதிகளை சரியாக நிர்வகிப்பதன் முக்கியத்துவம் பொய்யானது, ஏனெனில் இது கொலம்பியாவில் உள்ள நிறுவனங்கள் மூடப்படுவதற்கு முக்கிய காரணம். ஏனெனில் தொழில்முனைவோர் பொதுவாக நிதி, கணக்கியல், பொருளாதாரம் அல்லது வணிக நிர்வாகம் போன்ற பாடங்களில் சிறிதளவு தயாரிப்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

வளங்களின் மிகப்பெரிய ஓட்டம் நிகழும் முக்கியமான பகுதிகளுக்கு ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதையும், நிறுவனங்களில் சில செயல்முறைகள் இருப்பதையும் அவதானிக்க முடியும், வளங்களை நிர்வகிப்பதில் அவர்களின் பொறுப்பு காரணமாக, நிறுவனங்களுக்கான மூலோபாயமாக கருதப்பட வேண்டும். முறையான திட்டமிடல், நன்கு நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் இந்த பகுதிகளில் பயனுள்ள கட்டுப்பாடு ஆகியவை நிறுவனத்திற்கு சிறந்த செயல்திறனாக மொழிபெயர்க்கின்றன, அதே நேரத்தில் போட்டித்திறன் மற்றும் நிதித் திறனை பாதிக்கும்.

அனைத்து நிறுவனங்களும் சிறியவை, நடுத்தர அல்லது பெரிய நிறுவனங்கள் நிர்வாக செயல்முறையை காட்சிப்படுத்தி பின்பற்ற வேண்டும் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ளலாம், ஏனெனில் நல்ல பொருளாதார மேலாண்மை நல்ல திட்டமிடலில் இருந்து நல்ல ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வளங்களின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்கிறது என்பதால், முக்கியமானது என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம் நிறுவனங்களுக்கான சிக்கல் பொருத்தமற்ற அல்லது அரிதாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களிலிருந்து உருவாகிறது, இது நிறுவனத்தை ஆரம்பத்தில் இருந்தே பாதிக்கிறது மற்றும் வாங்குதல், விற்பனை மற்றும் / அல்லது உற்பத்தி இல்லாத வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது தொடர்ந்து பாதிக்கிறது. யதார்த்தத்தின் படி, தொழில்முனைவோரை ஆண்டுக்கான இலாபத்தை மீறும் வட்டி விகிதங்களுடன் நிதி ரீதியாக முன்னேறுமாறு கட்டாயப்படுத்துங்கள்.

அதேபோல், ஊழியர்களிடையே சில மோசமான பழக்கவழக்கங்களால் அமைப்பு பின்தங்கியிருக்கிறது, அவர்களின் நெறிமுறைகள் இல்லாததால், சில நேரங்களில் நிதிநிலை அறிக்கைகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும், பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் விற்பனை போன்ற நடைமுறைகளில் ஈடுபடுவதன் மூலம் நம்பமுடியாத வாடிக்கையாளர்களுக்கு நம்பகமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு பின்னர் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் சரக்குகள் மற்றும் பணப்புழக்கம் அல்லது அதே வழியில், திட்டமிடப்படாத கொள்முதல் நிறுவனத்திற்கான முக்கிய நிதி ஆதாரங்களை தீர்த்துவைக்க முடிகிறது. மேற்கூறியவற்றுடன் இணைந்து, பல சந்தர்ப்பங்களில், போதிய போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் நிறுவனம் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது, இதில் வசூல் தேவையான சுழற்சி இல்லை.

நிறுவனம் அதன் நிதிகளை பல்வேறு கோணங்களில் பாதிக்கக்கூடும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு மற்றும் புறநிலைத்தன்மையால் ஆதரிக்கப்படும் பொருத்தமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் நிர்வாகி தற்போது வைத்திருக்கும் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களை நாட வேண்டும். மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு உதவும் ஏராளமான கருவிகள் தற்போது உள்ளன, இவற்றில் கணக்கியல், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் தணிக்கை ஆகியவற்றைக் காணலாம், இதை ஆதரிக்கிறது, நிறுவனம் மதிப்பீடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் மூலம் அளவிடப்படலாம் மற்றும் எடுத்துக்கொள்ளலாம் ஆபத்தை குறைக்கும் சிறந்த முடிவுகள்.

நூலியல்

• "2014 ஆம் ஆண்டில் கடன் அதிக விலை இருக்கும் என்று வங்கியாளர்கள் எச்சரிக்கின்றனர்". (2013 இல் 12 இல் 16). Portafolio.co இலிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.portafolio.co/economia/banquerosHerrera, HF (ஜூன் 03, 2011). வணிக மதிப்பீடு. Portafolio.co இலிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.portafolio.co/opinion/Ortiz, D. (அக்டோபர் 12, 2011). லிண்டால் உர்விக். ஸ்லைடு பகிர்வில் இருந்து பெறப்பட்டது: http://www.slideshare.net/DeopSite/lyndall-urwickZuñiga, r. (பிப்ரவரி 15, 2014 அன்று (sf) இலிருந்து பெறப்பட்டது.). போட்டித்திறன், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு மூலோபாய பங்களிப்பை செயல்படுத்துகிறது. கரீபியன், மத்திய மற்றும் தென் அமெரிக்க அசோசியேஷன் ஆஃப் கொருகேட்டர்களின் அதிகாரப்பூர்வ இதழிலிருந்து பெறப்பட்டது: