ஒரு புதுமையான முயற்சியின் விசைகள்

தொழில்முனைவு மற்றும் புதுமை பற்றி மேலும் மேலும் பேசப்படுகிறது, ஆனால் இரண்டையும் இணைப்பது உண்மையில் சாத்தியமா?

ஒரு புதுமையான நிறுவனத்தை உருவாக்குவது அல்லது சொந்தமானது என்ற எண்ணத்தை நாம் அனைவரும் விரும்புகிறோம். ஒரு திட்டத்தை அதன் கொடியாகக் கொண்ட ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி வளர்ப்பதற்கான சாத்தியத்தை நாங்கள் கூறக்கூடாது. ஆனால் தற்போதையதைப் போன்ற சந்தையில் புதுமைப்படுத்த முடியுமா? ஒரு புதுமையான வணிக திட்டத்தை நாம் எவ்வாறு உருவாக்க முடியும்?

புதுமை சொற்றொடர், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்.

இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது எளிதான பணி அல்ல என்றாலும், ஃபிராங்க் பொன்டி உட்பட பெரும்பாலான வல்லுநர்கள் பின்வரும் பல விஷயங்களை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்:

1. தெளிவான கருத்துக்கள்

நாம் எங்கு செல்ல விரும்புகிறோம்? "அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்று தெரியாதவர்களுக்கு எந்த காற்றும் சாதகமாக இல்லை" என்று செனெகா கூறினார்.

தெளிவான பார்வை இருப்பது நமக்கு வழிகாட்டுகிறது மற்றும் முன்னேற குறிப்புகளைக் கொடுக்கிறது. தேவைப்பட்டால் பின்னர் எங்கள் நோக்கங்களை சரிசெய்வது ஒரு பொருட்டல்ல, இது செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், எங்கள் இயக்கங்கள் அனைத்தும் நமது குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன, இது அவற்றை அடைய எங்களுக்கு உதவும் புத்திசாலித்தனமான செயல் திட்டங்களை வடிவமைக்க அனுமதிக்கும்.

2. உலகளாவிய பயன்பாடு

உங்கள் நிறுவனம் புதுமையாக இருக்க விரும்புகிறீர்களா? நன்றாக, பின்னர் நீங்கள் புதுமையை எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

நீங்கள் ஏன் ஒரு புதுமையான நிறுவனத்தை விரும்புகிறீர்கள்? காரணங்கள் மாறுபடலாம், சில அதிக லாபத்தைப் பெறுவதற்கு, மற்றவர்கள் விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்வதில் மகிழ்ச்சி அடைவதற்கும், சந்தையில் அதிக போட்டித்தன்மையுடனும் அல்லது இந்தத் துறையில் தலைவர்களுடனும்…

படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை ஆகியவை நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் அமைப்புகளிலும் பொருந்தும்.நீங்கள் அதை எவ்வாறு செய்யப் போகிறீர்கள்?

நீங்கள் புதுமைக்கு உறுதியளித்த தலைவராக இருந்தால், மேலாளராக உங்கள் நடத்தை கடந்த காலத்தில் தொகுக்கப்படக்கூடாது. எடுத்துக்காட்டாக, “சவுக்கின் கலாச்சாரம்” அடிப்படையில் அது வழங்கும் சேவை மற்றும் மனிதவள மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மிகவும் புதுமையான ஒரு நிறுவனம் இருப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

3. உங்கள் குழுவைக் கொண்டிருங்கள்

குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், அவற்றை அடைய தேவையான செயல்களை இயக்கும் கருவியை உருவாக்க வேண்டிய நேரம் இது. பகிரப்பட்ட பார்வை கொண்ட ஒரு திடமான குழு.

பார்வை பொதுவானதாக இல்லாவிட்டால், குறிக்கோள்களை அடைவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும், ஏனெனில் புதுமை கண்டுபிடிப்பது ஒரு கூட்டு பணியாகும்.

நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை மக்களுடன் எவ்வாறு இணைப்பது? புதுமைக்கு சாதகமான நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது? இதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட வெவ்வேறு மேலாண்மை மற்றும் மனித வள கருவிகள் உள்ளன, அவை எதிர்கால கட்டுரைகளில் உருவாக்கப்படும்.

4. இது மாறுவது பற்றியது

இதற்கு முன் செய்யப்படாத வகையில் விஷயங்களைச் செய்ய விரும்புகிறோம், புத்திசாலித்தனமாக ஏதாவது ஒன்றைத் தொடங்கலாம் (அல்லது மீண்டும் கண்டுபிடிப்போம்), வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருங்கிப் பழகுவதற்கான புதிய வழிகளைத் தேடுங்கள், வேறுபட்ட மேலாண்மை பயன்முறையை வடிவமைக்கலாம், வணிகத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்.

மாற்றத்திற்கான மக்கள் எதிர்ப்பைப் பற்றி நாங்கள் அடிக்கடி பேசுகிறோம். நிறுவனங்களுக்கும் இதேதான் நடக்கும். நாங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறோம் என்று நினைப்பதைப் பிடித்துக் கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளோம் (அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய முடிவுகளைத் தருகிறோம்) அதை மாற்றக்கூடாது.

மனித மனம் மிகவும் பாதுகாப்புவாதமானது மற்றும் எல்லா நேரங்களிலும் துன்பத்தைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறது. செயலற்ற தன்மை செயலை விட அதிக சிரமத்தை ஏற்படுத்தும் போது சிக்கல் எழுகிறது. முன்னேற வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து விழிப்புடன் இருப்பது அவசியம்.

5. எதிர்காலத்தை எதிர்பார்க்கலாம்

இது நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து வரும் தகவல்களிலிருந்து முறையான வழியில் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் வழிமுறைகளை உருவாக்குவது பற்றியது.

எதிர்காலத்தில் காட்சிகள் எங்கு செல்லும் என்பதை முறையான அவதானிப்பு நமக்குக் கூறுகிறது. இன்னும் ஒரு செயலாக உத்வேகம் தேடுங்கள்.

அந்தத் தகவல்களை, அந்த தடயங்களை நாம் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​நாங்கள் போக்குகளுக்கு வருவோம். சந்தை போக்குகளிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு அவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றை எவ்வாறு பெறலாம்?

6. கூட்டு சிந்தனையை ஊக்குவித்தல் மற்றும் கருத்துக்களை யதார்த்தமாக மாற்றுவதற்கு உதவும் செயல்முறைகளை உருவாக்குதல்

நாம் பொதுவாக அனுபவிக்கும் பல கண்டுபிடிப்புகள் ஆக்கபூர்வமான குழுப்பணியின் விளைவாக கருத்தரிக்கப்பட்டுள்ளன. மேலும், கருத்துக்களின் கூட்டு வளர்ச்சியை எளிதாக்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பல்வேறு நுட்பங்கள் உள்ளன (மூளைச்சலவை, சிறந்தவை).

நரம்பியல் நிபுணர் அன்டோனியோ டமாசியோ, ஒரு குழுவினர் கூட்டு வேலைகளில் சில அளவிலான நல்லுறவையும் தரத்தையும் அடைந்தால், அவர்களின் மூளை அலைகள் ஒத்திசைந்து, தங்கள் சொந்த மொழியை உருவாக்குகின்றன.

மற்ற ஆசிரியர்கள் ஒரு கூட்டுப் பணியில் நீங்கள் திரவத்தின் உணர்வை அனுபவிக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறார்கள், அணியுடனான ஈகோவின் இணைவு மற்றும் தற்காலிக குறிப்புகளின் மாற்றம் (காலத்தின் விரைவான காலத்தின் உணர்வு) இது உங்களுக்கு எப்போதாவது நடந்திருக்கிறதா?

சுருக்கமாக, புதுமையை நோக்கிய ஒரு நோக்குநிலையுடன் மேற்கொள்வது சாத்தியமானது மட்டுமல்ல, விரும்பத்தக்கது, ஒரு தெளிவான அணுகுமுறையும் நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் பகிர்ந்து கொள்ளும் பார்வையும் தேவை. எனது நிர்வாக மற்றும் தொழில் முனைவோர் பயிற்சி அமர்வுகளில், படைப்பாற்றலை ஊக்குவிப்பதற்கான கருவிகளுடன் நாங்கள் அடிக்கடி வேலை செய்கிறோம்.

மேலும், நீங்கள் இன்னும் ஆக்கப்பூர்வமாக என்ன செய்யப் போகிறீர்கள்?

நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையின் உரிமையாளர் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் சுதந்திரத்தை மதிப்பாக மாற்றவும்.

நூலியல் - மேலும் அறிய:

• புதுமையின் பத்து முகங்கள்: சிறந்த படைப்பாற்றலுக்கான உத்திகள் (டாம் கெல்லியின் நிறுவனம் (பைடோஸ்), புதுமைப்பித்தனின் டி.என்.ஏ: டெட்டன் கண்டுபிடிப்பாளர்களால் தேவைப்படும் ஐந்து திறன்களை மாஸ்டரிங் செய்வதற்கான விசைகள் கிளேட்டன் எம். கிறிஸ்டென்சன், கண்டுபிடிப்பு! - ஏழு நகர்வுகள் ஒரு ஃபிராங்க் பொன்டி நிறுவனத்தை உருவாக்குதல். டெஸ்கார்ட்டின் பிழை: உணர்ச்சி, காரணம் மற்றும் மனித மூளை. அன்டோனியோ டமாசியோ. விமர்சன தலையங்கம்.