நிறுவனத்தின் சர்வதேச சந்தைப்படுத்தல் தொழில்துறை எஸ்.ஏ.

எங்கள் நடைமுறை பணிக்காக, செர்வெசெரியா குயில்ஸ் இன்டஸ்ட்ரியல் எஸ்.ஏ என்ற நிறுவனத்தை நாங்கள் தேர்ந்தெடுத்துள்ளோம், இது செப்டம்பர் 1991 இல் சிலி சந்தையில் பெக்கர் பீர் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

எங்கள் தேர்வுக்கு ஒரு காரணம் அர்ஜென்டினா சந்தையில் குயில்ஸின் பரந்த தலைமை. இதன் அடிப்படையில், உள்நாட்டில் வெற்றிகரமான நிறுவனமாக விளங்கும் குயில்ஸ் சிலியில் உள்ள பீர் சந்தையில் எவ்வாறு நுழைந்தார் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதில் எங்கள் ஆர்வம் கவனம் செலுத்துகிறது.

சர்வதேச-சந்தைப்படுத்தல்-நிறுவனம்-தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட-குயில்ஸ்-தொழில்துறை-சா

பீர் வரலாறு

பீர் உற்பத்தி தானியங்களை பயிரிடுவதைப் போலவே பழமையானது, மேலும், மனிதர் எப்போது அதைத் தயாரிக்கத் தொடங்கினார் என்பது யாருக்கும் சரியாகத் தெரியவில்லை என்றாலும், இது 30 ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்பு என்று பலர் மதிப்பிடுகின்றனர். பீர் தெய்வமான நிங்காசிக்கு ஒரு பாடலுடன் பொறிக்கப்பட்ட சுமார் நான்காயிரம் ஆண்டுகள் பழமையான ஒரு முத்திரையை அண்மையில் கண்டுபிடித்தது, அந்தக் காலத்தின் சுமேரியர்களுக்கு ஏற்கனவே மால்ட் செய்வது எப்படி என்று தெரியும், இது கடவுளுக்கும் பூசாரிகளுக்கும் மட்டுமே ஒதுக்கப்பட்ட பானம்.

பண்டைய சீனாவில் பீர் தயாரிக்கப்பட்டது, இது பார்லி, கோதுமை மற்றும் அரிசியிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்டது; பண்டைய எகிப்து, மெசொப்பொத்தேமியா மற்றும் ஐரோப்பாவில் இருந்தபோது, ​​விருப்பமான தானியமானது பார்லி, அதன் சிறப்பியல்பு கசப்பான சுவை கொடுக்க ஹாப்ஸைப் பயன்படுத்துவதை அறிமுகப்படுத்திய எகிப்தியர்கள். இடைக்கால மடங்கள் அவற்றின் சொந்த வகைகளை உருவாக்கி, பழைய கண்டம் முழுவதும் பரப்பும் பொறுப்பைக் கொண்டிருந்தன.

இன்று, இந்த பானம் உலகளவில் மிகவும் பிரபலமான ஒன்றாகும், இதில் பல்வேறு வகைகள் மற்றும் உற்பத்தி பாணிகள் உள்ளன, அவை நிறம், சுவை, நறுமணம் மற்றும் ஆல்கஹால் உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றில் வேறுபடுகின்றன. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, அவற்றை உயர் நொதித்தல் (அலே) மற்றும் குறைந்த நொதித்தல் (லாகர்) பியர்களாக பிரிக்கலாம்.

முதல்வர்களில் அதிக சதவீதம் ஆல்கஹால் உள்ளது மற்றும் மிகவும் நறுமணமுள்ளவை, அவற்றில் ஸ்டவுட் (ஐரிஷ்) மற்றும் ஹேஃப்-வீசன் அல்லது வெயிஸ்பியர் (ஜெர்மன்). மறுபுறம், லாகர்கள் வேறுபடுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் சுவை மற்றும் நறுமணம் ஹாப்ஸ் மற்றும் மால்ட் பார்லி ஆகியவற்றால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, இது ஐந்து வகைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது: பில்ஸ்னர் (சிலியில் மிகவும் பரவலாக உள்ளது), டார்ட்மண்ட், மியூனிக், போக் மற்றும் மார்சன், அவற்றில் பெரும்பாலானவை ஜெர்மன்.

விந்தை போதும், பீர் ஆரோக்கிய நன்மைகளையும் கொண்டுள்ளது மற்றும் சில ஆவிகள் விட கணிசமாக ஆரோக்கியமானது. இதில் 93% நீர், குறைந்த அளவு ஆல்கஹால் மற்றும் சில ஊட்டச்சத்துக்கள் உள்ளன என்பது ஒரு சீரான உணவுக்கு அறிவுறுத்துகிறது. முதல் பிளஸ் என்னவென்றால், லாகர் பீர் உங்களை கொழுப்பாக மாற்றாது. கார்டிஃப் பல்கலைக்கழக டாக்டர் வில்லியம்ஸ் டேவிட் கருத்துப்படி, “காய்ச்சுவவரின் பிரதான வயிறு பீர் (45 கலோரி / 100 சிசி) அல்ல. என்ன நடக்கிறது என்றால் அவள் ஒரு பசியின்மை தூண்டுதல் ».

மிதமான பீர் நுகர்வு இதய நோயைக் குறைக்கிறது மற்றும் தமனி பெருங்குடல் அழற்சியைத் தடுக்கிறது என்று ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் பிற ஆராய்ச்சி முடிவு செய்துள்ளது. சிலி சொசைட்டி ஆஃப் பிசியாலஜிகல் சயின்ஸின் பெயரிடப்பட்ட உறுப்பினர் கார்லோஸ் சாவேத்ரா, "வட அமெரிக்கர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட விசாரணைகள், அடிக்கடி பீர் குடிப்பவர்களுக்கு இன்னும் மூன்று வருட ஆயுட்காலம் இருப்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது" என்று உறுதிப்படுத்துகிறது. அவர் மேலும் கூறுகிறார்: "பீர் போன்ற மிதமான ஆல்கஹால் உட்கொள்வதால் ஏற்படும் விளைவுகள் எச்.டி.எல் (உயர் அடர்த்தி கொழுப்புப்புரதத்தின்) உயரத்தை உருவாக்குகின்றன, இது கொழுப்பைக் குறைக்கிறது, தமனிகளில் உள்ள கொழுப்புகளை அழிக்கிறது." (ஒன்று)

குயின்சாவின் வரலாற்று ஆய்வு

குயில்ஸ் இன்டஸ்ட்ரியல் எஸ்.ஏ (குயின்சா), பெம்பெர்க் குடும்பத்தை அதன் முக்கிய பங்குதாரராகக் கொண்டுள்ளது.

1. திரு. ஓட்டோ பீட்டர் பெம்பெர்க், ஜெர்மனியின் கொலோன் நகரில் பிறந்தார், தற்காலிகமாக 1852 ஆம் ஆண்டில் 23 வயதில் புவெனஸ் அயர்ஸில் வந்தார்.

அடுத்த ஆண்டு அவர் அர்ஜென்டினாவுக்குத் திரும்பி டோனா லூயிசா ஒகாம்போவை மணந்தார்.

அவர் தனது பெற்றோரின் உதவியுடன் நாட்டில் குடியேறினார், துணிகளை இறக்குமதி செய்வதற்கும், தானியங்கள், மறைப்புகள், கம்பளி மற்றும் ஜெர்கி ஆகியவற்றை ஏற்றுமதி செய்வதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவினார்.

1860 ஆம் ஆண்டில், பிரெஞ்சு தலைநகரங்களுடன் தொடர்புடைய அவர், பிராங்கோ-அர்ஜென்டினா தானிய ஆல்கஹால் டிஸ்டில்லரியை இன்று கில்லர்மோ ஈ. ஹட்சன் என்று அழைத்தார்.

1862 மற்றும் 1870 க்கு இடையில், மிட்டர் மற்றும் அவெல்லனெடா அரசாங்கங்களின் போது, ​​சாண்டா ஃபே மாகாணத்தின் காலனித்துவத்தை அவர் ஊக்குவித்தார்.

செப்டம்பர் 27, 1888 இல், ஓட்டோ பீட்டர் பெம்பெர்க் மற்றும் அவரது மகன் ஓட்டோ செபாஸ்டியன் ஆகியோர் முதலீட்டாளர்கள் குழுவுடன் இணைந்து, பாரிஸைத் தளமாகக் கொண்ட பிரஸ்ஸெரி அர்ஜென்டினா, சோசிடாட் அனனிமா, மூன்று மில்லியன் பிராங்க் மூலதனத்துடன் நிறுவினர்.

இதையொட்டி, அக்டோபர் 21, 1887 அன்று, குயில்ஸில் ஒரு ஸ்தாபனம் கட்டத் தொடங்கியது, இது பீர் உற்பத்திக்கு விதிக்கப்பட்டது.

அக்டோபர் 31, 1890 இல், உற்பத்தியும் விற்பனையும் தொடங்கியது, அந்த நகரத்தின் பழைய பழங்குடியினரை மீட்டெடுத்த பிராண்டுடன், காலப்போக்கில், உற்பத்தியின் ஒத்த பொருளாக மாறும்: குயில்ஸ்.

இந்த பெயர் பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பிரான்சில் உள்ள சொந்த நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது 1901 ஆம் ஆண்டில் பிரஸ்ஸரி அர்ஜென்டினா குயில்ஸ் என மறுபெயரிடப்பட்டது, இது அர்ஜென்டினாவில் வெற்றிபெற தேவையான நம்பிக்கை, பார்வை மற்றும் உறுதிப்பாட்டைக் கொண்டிருந்த பிரஸ்ஸியாவைச் சேர்ந்தவர்களுடன் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய நாட்டின் ஒன்றியத்தின் அடையாளமாகும்..

1. முதல் 100 ஆண்டுகள்.

Cervecería y Maltería Quilmes de அர்ஜென்டினா இன்று நாட்டோடு ஒரு நூற்றாண்டுக்கும் மேலான அனுபவத்தையும் அடையாளத்தையும் கொண்டுள்ளது, அதன் பின்னர், “காசா பெம்பெர்க்கின்” முன்னோடி ஆவி தேசிய வளர்ச்சியுடன் இணைந்த படைப்புகள் மற்றும் சாதனைகளில் பிரதிபலிக்கிறது.

சந்தை தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக முதலீடுகள் வளர்ந்தன, இது தயாரிப்பு தரத்தில் கவனம் செலுத்திய தொழில்துறை முயற்சியை மதிப்பிட்டது.

1905 ஆம் ஆண்டில், லா பிளாட்டாவிலிருந்து மெரிடியானோ வி வரையிலான இரயில்வேயை பியூனஸ் அயர்ஸ் மாகாணத்தின் அரசாங்கத்தின் சார்பாக கட்டப்பட்ட பெம்பெர்க் குழு.

பீர் தொழிற்துறையின் விரைவான வளர்ச்சி 1907 ஆம் ஆண்டில் புதிய காலனித்துவ பகுதிகளின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக ஸ்க்லாவ் டி ரொசாரியோ மதுபானம் வாங்கப்பட்டது என்று தீர்மானித்தது.

1908 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் சோசிடாட் ஃபெரோகாரில் டி ரொசாரியோ ஒரு புவேர்ட்டோ பெல்கிரானோவை உருவாக்குவதில் பங்கேற்றனர், இது இந்த வேலையை மேற்கொண்டது.

அதே ஆண்டில், குயில்ஸை ஃபெடரல் மூலதனத்துடன் இணைக்கும் மின்சார டிராம் பாதை கட்டப்பட்டது, இது ஒரு வரி பின்னர் தற்போதைய பஸ் பாதை "22" ஆனது. பழைய சாலைகளை பெர்னல் நகரத்தின் தெருக்களில் இன்னும் காணலாம்.

அதே நேரத்தில், குயில்ஸ் நகரில் இன்னும் இயங்கும் நீர் அமைப்பு நிறுவப்பட்டது.

1911 ஆம் ஆண்டில், பீர் பார்லியின் முதல் உற்பத்தி சோதனைகள் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட விதைகளுடன் செய்யப்பட்டன, அவை உள்ளூர் வகைகளால் மாற்றப்படும், இதனால் மால்ட் இறக்குமதி செய்வதைத் தவிர்க்கலாம்.

1912 இல் பலேர்மோ மதுபானம் வாங்கப்பட்டது; மால்டிங் சோதனைகள் 1917 ஆம் ஆண்டில் ஹட்சன் ஆலையில் தொடங்கி, முதல் அர்ஜென்டினா பார்லி மால்ட்டை உற்பத்தி செய்தன, அதே நேரத்தில், இறக்குமதியை மாற்றுவதற்காக, கிரீடம் தொப்பி தொழிற்சாலை குயில்ஸில் நிறுவப்பட்டது.

1917 ஆம் ஆண்டில் சாண்டா ரோசா எஸ்டான்சியாஸ் லெப்டா எஸ்.ஏ. நிறுவப்பட்டது.

1915 மற்றும் 1920 க்கு இடையில், டுகுமினில் உள்ள செர்வெர்சியாஸ் டெல் நோர்டே மற்றும் மென்டோசாவில் டி லாஸ் ஆண்டிஸ் ஆகியவை கட்டப்பட்டன, ரொசாரியோவில் உள்ள ஸ்க்லாவ் மதுபானம் முற்றிலும் புனரமைக்கப்பட்டது மற்றும் புவெனஸ் அயர்ஸில் உள்ள பலேர்மோ மதுபானம் நவீனமயமாக்கப்பட்டது.

1920 ஆம் ஆண்டில் காம்பேனா அர்ஜென்டினா டி லெவதுராஸ் எஸ்.ஏ நிறுவப்பட்டது, இது முதல் அர்ஜென்டினா தொழிற்சாலை பேக்கிங்கிற்காக ஈஸ்ட் தயாரிக்க அர்ப்பணிக்கப்பட்டது.

1920 ஆம் ஆண்டில் கொரோப்ளாஸ் எஸ்.ஏ நிறுவப்பட்டது, இது கிரீடம் தொப்பிகளை தயாரிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டது.

அதே ஆண்டில், ரொசாரியோ, கோர்டோபா, பரானா, ரஃபேலா மற்றும் பஹியா பிளாங்காவில் பனி மற்றும் கார்பன் டை ஆக்சைடு தொழிற்சாலைகள் நிறுவப்பட்டன.

1920 ஆம் ஆண்டில் சாண்டா ரோசா எஸ்டான்சியாஸ் எஸ்.ஏ.யில், பால் விவசாயிகளுக்கான வீடுகள், பள்ளிகள், தொழிலாளர்களுக்கான வீடுகள், நிர்வாகம் மற்றும் சீஸ் தொழிற்சாலைகள் கட்டப்பட்டன, இது சமீபத்திய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை உள்ளடக்கியது.

1923 ஆம் ஆண்டில், மதுபானசாலைக்கு அருகில், ஊழியர்களுக்கான வீடுகள் அமைக்கப்பட்டன, இது ஒரு இயற்கையை ரசித்தல் மூலம் சமூகத்தின் பெருமையாக தொடர்கிறது. 1923 ஆம் ஆண்டின் அதே ஆண்டில், 12 ஆண்டுகால சோதனைகளின் உச்சக்கட்டமாக, முற்றிலும் அர்ஜென்டினா பீர் பார்லி விதை விநியோகிக்கப்பட்டது, இது 500,000 ஹெக்டேர் பரப்பளவில் விதைக்கப்பட்டது. சிறிது நேரத்தில், நாடு பார்லியின் ஏற்றுமதியாளராக மாறியது.

1923 ஆம் ஆண்டில் மற்றும் ஒரு தேசபக்த கடனை வழங்குவதற்காக அர்ஜென்டினா அரசாங்கம் எதிர்கொண்ட சிரமங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, காசா பெம்பெர்க் அதற்கு உத்தரவாதம் அளித்து, சர்வதேச சந்தையில் மொத்தம் 100 மில்லியன் பெசோக்களுக்கு அதன் இடத்தை அடைந்தது.

1925 ஆம் ஆண்டில் மிஷனரி காட்டுக்கு நடவடிக்கைகள் விரிவாக்கப்பட்டன, புவேர்ட்டோ பெம்பெர்க் வீடுகள், தேவாலயம், பள்ளி மற்றும் மருத்துவமனை ஆகியவற்றைக் கொண்டு கட்டப்பட்டது, அதே இடத்தில் இன்று ஒரு முக்கியமான வனவியல் மையம் இயங்குகிறது.

விமானம் மூலம் ஹாப்ஸின் முதல் இறக்குமதி 1937 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்குகிறது. இன்று உள்ளூர் வகைகள் உலகின் சிறந்த உற்பத்தியாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சர்வதேச தரத்துடன் பெறப்படுகின்றன.

III. இரண்டாம் நூற்றாண்டின் சவால்.

லத்தீன் அமெரிக்காவில் குழு வைத்திருக்கும் தொழில்துறை குளிர்பான நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை 1991 ஆம் ஆண்டு முதல் குயின்சா, குயில்ஸ் தொழில்துறை எஸ்.ஏ. இது லக்சம்பர்க் பங்குச் சந்தை (அதன் தலைமையகம் அமைந்துள்ள நகரம்) மற்றும் நியூயார்க்கில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது.

குயின்சா என்பது 85% குயில்ஸ் இன்டர்நேஷனலைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனமாகும்.

மீதமுள்ள 15% 1984 முதல் ஹெய்னெக்கன் இன்டர்நேஷனல் பயர் பி.வி.க்கு சொந்தமானது, இது வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்குகிறது.

குயின்சா சவாலான முயற்சிகளை எதிர்கொண்டது, இது இன்று அர்ஜென்டினாவிலும் அது செயல்படும் பெரும்பாலான நாடுகளிலும் மிக முக்கியமான பான நிறுவனமாக உள்ளது.

பீர் வியாபாரத்தில், குயின்சா 1932 இல் பராகுவேவிலும், 1965 இல் உருகுவேவிலும், 1991 இல் சிலியிலும், 1996 இல் பொலிவியாவிலும் செயல்பாடுகளை நிறுவினார்.

க்வின்சா காய்ச்சும் செயல்பாடு தொடர்பான மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலையும் இயக்குகிறது.

அர்ஜென்டினாவில் கடந்த பதினைந்து ஆண்டுகளில் முக்கியமான மாற்றங்கள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன:

1988/89 ஆம் ஆண்டில் கொரியண்டஸ் மாகாணத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு புதிய காய்ச்சும் ஆலை கட்டி முடிக்கப்பட்டு செயல்பாட்டுக்கு வந்தது.

1992 ஆம் ஆண்டில், புவெனஸ் எயர்ஸ் மாகாணத்தின் ஜுரேட்டில், ஒரு புதிய ஆலை உற்பத்தியைத் தொடங்கியது, அதன் உற்பத்தி 1994 இல் விரிவாக்கப்பட்டது.

1994 இன் பிற்பகுதியில் குயின்சா கனிம நீர் வணிகத்தில் நுழைந்தார். மெண்டோசா மாகாணத்தின் துனூயனில், ஈகோ டி லாஸ் ஆண்டிஸ் மினரல் வாட்டர் ஆலை செயல்பாட்டுக்கு வந்தது.

1997 ஆம் ஆண்டில், லாவல்லோலைச் சேர்ந்த நூற்றாண்டு பழமையான செர்வெர்சியா பிக்கர்ட் வாங்கப்பட்டது.

1999 ஆம் ஆண்டில் குயின்சா BAESA (Buenos Aires Embotelladora SA) ஐ வாங்கியது, 2000 ஆம் ஆண்டில் அர்ஜென்டினாவின் முக்கிய பெப்சி கோலா பாட்டிலர்களான EDISA (Embotelladora del Interior Sociedad Anónima) ஐ வாங்கியது. இந்த கையகப்படுத்துதல்கள், பெம்பெர்க் குழுமத்தின் வரலாற்றில் மிக முக்கியமானவை, இது குளிர்பான வணிகத்தில் பன்முகப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. ஏப்ரல் 2001 நிலவரப்படி, BAESA நிறுவனத்தின் சட்டப்பூர்வ இணைப்பு Cervecería y Maltería Quilmes என்ற பெயரில் முறைப்படுத்தப்பட்டு, பீர் பிரிவு மற்றும் குளிர்பானப் பிரிவை உருவாக்கியது.

அர்ஜென்டினாவில் உள்ள Cervecería y Maltería Quilmes இன் பீர் பிரிவு குழுவின் மிக முக்கியமான செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது.

இது மூலோபாய ரீதியாக அமைந்துள்ள ஐந்து மதுபானங்களை இயக்குகிறது: குயில்ஸ் மற்றும் ஜுரேட் நகரங்களில் உள்ள புவெனஸ் எயர்ஸ் மாகாணத்தில்; மெண்டோசா மாகாணத்தில் குயோவில்; டுகுமனில்; மற்றும் கொரியண்டஸ் மாகாணத்தில் கடற்கரையில். அனைத்து நுகர்வோருக்கும் உகந்த தரமான ஒரு தயாரிப்பை வழங்க உற்பத்தி மிகவும் தேவைப்படும் தரங்களை பூர்த்தி செய்கிறது.

பிராண்ட் போர்ட்ஃபோலியோ தற்போது குயில்ஸ் கிறிஸ்டல், பலேர்மோ, லிபர்ட்டி (ஆல்கஹால் இல்லாத வகை), குயில்ஸ் போக், குயில்ஸ் லைட், இகுவானா, பிக்கர்ட், இம்பீரியல், ஆண்டிஸ், நோர்டே மற்றும் ஹெய்னெக்கென் ஆகியவற்றால் ஆனது.

நிறுவனங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் தரம் காரணமாக அதிகரித்து வரும் போட்டி சந்தையில், Cervecería y Maltería Quilmes பிராண்டுகள் சந்தையில் 68.8% ஐக் கொண்டுள்ளன.

270,000 புள்ளிகளுக்கு மேல் விற்பனை செய்ய, நாடு முழுவதும் மூலோபாய ரீதியாக ஒரு பரந்த விநியோக வலையமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது.

இந்த நெட்வொர்க்கில் மிக நவீன தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன, அவை சிறந்த பல்துறை மற்றும் உடனடி மறுமொழி திறனை வழங்கும்.

வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துவதற்காக, குயின்சாவின் அர்ஜென்டினா பிரிவு லத்தீன் அமெரிக்காவில் தனது வாடிக்கையாளர்களுடன் முழு இணைய இணைப்பை செயல்படுத்திய முதல் நிறுவனமாகும். இன்று எங்கள் மிக முக்கியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட கணக்குகளுக்கு ஆன்லைனில் அவர்களின் நிலை, வணிகப் பொருட்களின் பங்கு மற்றும் அனுப்பும் அட்டவணைகளை சரிபார்க்க அணுகல் உள்ளது.

குயின்சா 1991 ல் இருந்து சிலியில் செயல்பட்டு வருகிறது.

பராகுவேயில் , குழுமத்தின் பிராண்டுகள் இந்த நாட்டில் பீர் சந்தையை வழிநடத்துகின்றன.

1995 ஆம் ஆண்டில், பராகுவேயில் பீர் நுகர்வு குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைக் கருத்தில் கொண்டு, குயின்சா 30 கி.மீ தூரத்தில் உள்ள ய்பானில் ஒரு புதிய ஆலையைத் திறந்தார். அசுன்சியன். 1999 ஆம் ஆண்டில், பீர் சந்தையின் வளர்ந்து வரும் தேவைக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், ஆலை விரிவாக்கப்பட்டது, அதன் நிறுவப்பட்ட திறனை இரட்டிப்பாக்கியது..

வலுவான சந்தைப் பிரிவின் மூலம், பில்சன், பவியேரா, டோராடா மற்றும் ப்ரெமன் பிராண்டுகள் அந்தந்த பிரிவுகளில் வசதியான தலைமைத்துவத்தைப் பெறுகின்றன. குயில்ஸ் தயாரிக்கப்பட்டு விற்பனை செய்யப்படுகிறது. இதில் ஹாலந்திலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்பட்ட ஹெய்னெக்கன் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

உருகுவேயில் , வலுவான போட்டியின் கீழ், குழு அதன் பாரம்பரிய பிராண்டான பில்சன், அதன் பிரீமியம் ஜில்லெர்டால் மற்றும் இரட்டை உருகுவாயா ஆகியவற்றுடன் பீர் சந்தையை வழிநடத்துகிறது, அவை மான்டிவீடியோவில் ஃபெபிரிகா நாசியோனல்ஸ் டி செர்வெஸா வைத்திருக்கும் ஆலையில் தயாரிக்கப்படுகின்றன. அதேபோல், உருகுவேயில் உள்ள பெப்சிகோ பாட்டிலரான யூசா (உருகுவேயன் பாட்லர் சொசைடாட் அனிமா) வணிகமும் இரு வணிகங்களையும் உயர்த்துவதற்காக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது.

1996 ஆம் ஆண்டில் குயின்சா பொலிவியாவில் சாண்டா குரூஸ் மற்றும் டாக்வினா மதுபானங்களை இணைத்தது. 2000 ஆம் ஆண்டில், நாட்டின் பீர் சந்தைத் தலைவரான செர்வெசெரியா பொலிவியானா நேஷனலை அதன் பிராண்டுகளான "பேசியா", "டுகால்", "டாக்வியா" மற்றும் "மால்டான்"

அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவின் சவாலான சர்வதேச சந்தைகளில் இந்த குழு தனது முதன்மை பிராண்டான குயில்ஸுடன் போட்டியிடுகிறது.

வேளாண் தொழில்

மதுபானசாலைகளுக்கு பார்லி மற்றும் மால்ட் வழங்குவதை உறுதி செய்யத் தொடங்கிய இந்த செயல்பாடு, இந்த உள்ளீடுகளை உற்பத்தி செய்தல், விற்பனை செய்தல் மற்றும் ஏற்றுமதி செய்தல் போன்றவற்றில் முக்கியத்துவம் பெற்றது. ப்யூனோஸ் எயர்ஸ் மாகாணத்தில் அதன் சோதனைத் துறைகளில் பார்லியின் தாவர மரபியல் பற்றிய முக்கியமான விசாரணைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

இதனுடன் சேர்த்து, ட்ரெஸ் அரோயோஸில் குயின்சா நவீன மால்டிங் வசதியை இயக்குகிறது, இது மிக உயர்ந்த சர்வதேச தரத்தின் மால்ட்டை உற்பத்தி செய்கிறது.

தண்ணீர்

ஜூலை 1999 வரை, குழு மென்டோசா மாகாணத்தின் துனுயனில் ஒரு நவீன பாட்டில் ஆலையை நடத்தியது. தற்போது, ​​நெஸ்லே குழுமத்தைச் சேர்ந்த ஒரு பிரெஞ்சு நிறுவனமான பெரியர் விட்டலுடன் ஒரு மூலோபாய கூட்டணியின் மூலம், செர்வெர்சியா ஒ மால்டெரியா குயில்ஸ் நிர்வாகம், விற்பனை மற்றும் விநியோக மேலாண்மைக்கு பொறுப்பேற்றுள்ளார், அதே நேரத்தில் பெரியர் விட்டல் தொழில்துறை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பில் உள்ளார் பிராண்டுகள்: அர்ஜென்டினாவில் சுற்றுச்சூழல், பெரியர், சான் பெல்லெக்ரினோ, பனிப்பாறை மற்றும் நெஸ்லே பூரேசா வைட்டல்.

சோடாஸ்

1999 ஆம் ஆண்டில், குயின்சாவின் மூலோபாய தூண்களில் ஒன்றை உணர்ந்து கொள்வதற்கான மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, பானங்கள் தொடர்பான பல்வகைப்படுத்தல், அர்ஜென்டினாவிற்கான முக்கிய பெப்சி-கோலா பாட்டிலரான BAESA மற்றும் உருகுவேயில் உள்ள EUSA ஆகியவை வாங்கப்பட்டன. 2000 ஆம் ஆண்டில், அர்ஜென்டினாவின் இரண்டாவது பெப்சி-கோலா பாட்டிலரான எடிசாவை குழு வாங்கியது. 2001 ஆம் ஆண்டில் கோமாஹூ பகுதியில் உள்ள உரிமையாளர்கள்.

BAESA மற்றும் EDISA ஆகியவை ப்யூனோஸ் அயர்ஸ், கோர்டோபா, ட்ரெலூ, டுகுமான் மற்றும் உருகுவே ஆகிய இடங்களில் பாட்டில் ஆலைகளைக் கொண்டுள்ளன.

இந்த கையகப்படுத்துதல்களுடன் இணைக்கப்பட்ட குளிர்பான பிராண்டுகள் பெப்சி - கோலா, செவன் - அப், மிரிண்டா, பாசோ டி லாஸ் டோரோஸ், காஸ் மற்றும் காஸ்ஃப்ரூட் சாறுகள் ஆகும், அவை BAESA மற்றும் EDISA செயல்படும் பிராந்தியங்களில் சந்தையில் 23% ஐ அடைகின்றன.

இந்த கையகப்படுத்துதல்கள் அர்ஜென்டினாவில் பெப்சி-கோலாவின் குளிர்பான விற்பனையில் 88% ஐ கட்டுப்படுத்த குயின்சாவை அனுமதிக்கின்றன மற்றும் நிர்வாக மற்றும் விநியோக பகுதிகளில் செர்வெசெரியா ஒ மால்டெரியா குயில்முடன் உருவாக்கும் குறிப்பிடத்தக்க ஒத்துழைப்புகளின் காரணமாக அதிக மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன.

பீர் வியாபாரத்தில் மூலோபாய பங்காளிகளாக இருப்பது, மினரல் வாட்டர் வியாபாரத்தில் பெரியர், மற்றும் குளிர்பான வணிகத்தில் பெப்சி கோ ஆகியவை குயின்சாவுக்கு உள்ளூர் சந்தையின் அனுபவத்தையும் அறிவையும் மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது, மேலும் நமது வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கான புதிய எல்லைகளைத் திறக்கிறது தென் அமெரிக்காவில் வணிகம்.

வணிகத்திற்கான ஒரு விரிவான மற்றும் உண்மையான நெறிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் குழு பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட க ti ரவத்தைப் பெறுகிறது. கருத்தில் மற்றும் தனிப்பட்ட மரியாதைக்குரிய பணிச்சூழலில் மிக உயர்ந்த தொழில்முறை குணங்களின் செயல்திறனை அனுமதிக்கும் வணிக கலாச்சாரத்தை பராமரிப்பதற்கும் தொடர்ந்து வளர்ப்பதற்கும் உறுதியளித்துள்ளார். (2)

வணிகச் சூழல்

சிலியின் சிறப்பியல்புகள்

மொழி

ஸ்பானிஷ். நாட்டில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் இரண்டாவது மொழி ஆங்கிலம்.

அட்டவணை

வேலை நேரம் 08:30 அல்லது 09:00 முதல் 17:30 அல்லது 18:00 வரை, திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை. வங்கிகள் திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை 09:00 முதல் 14:00 வரை பொதுமக்களுக்கு திறந்திருக்கும். அரசு அலுவலகங்கள் 09:00 முதல் 18:00 வரை திறக்கப்படுகின்றன.

நாணயம்

சிலி நாணயம் என்பது பெசோ (சர்வதேச அளவில் $ ஆல் குறிக்கப்படுகிறது, வெளிப்புறமாக சி by ஆல் குறிக்கப்படுகிறது), இது 100 காசுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ரூபாய் நோட்டுகளில் சி $ 20,000, சி $ 10,000, சி $ 5,000, சி $ 1,000, சி $ 500 மற்றும் நாணயங்களில் சி $ 500, சி $ 100, சி $ 50, சி $ 10, சி $ 5 மற்றும் சி $ 1.

நேர மண்டலங்கள்

ஒரே ஒரு நேர மண்டலத்தைக் கொண்ட சிலி, மார்ச் மற்றும் செப்டம்பர் மாதங்களுக்கு இடையில் கிரீன்விச் சராசரி நேரத்திற்கு (ஜிஎம்டி) 5 மணிநேரத்திற்கும், ஆண்டின் பிற்பகுதியில் நான்கு மணிநேரத்திற்கும் பின்னால் உள்ளது. உள்ளூர் நேரம் மார்ச் மற்றும் செப்டம்பர் மாதங்களுக்கு இடையேயான கிழக்கு நிலையான நேரத்திற்கு (EST) சமம் மற்றும் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் ஒரு மணிநேரம் முன்னதாக இருக்கும்.

எடைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்

சிலியில் தசம மெட்ரிக் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

தேதிகள் மற்றும் எண்கள்

தேதிகள் நாள், மாதம், ஆண்டு (அதாவது பிப்ரவரி 29, 1996, 02/29/96) என்று சுருக்கமாக எழுதப்பட்டுள்ளன. எண்களைப் பொறுத்தவரை, புள்ளிகள் ஆயிரங்களையும், காற்புள்ளிகளையும் பின்னங்களின் முழு எண்களைப் பிரிக்கின்றன (எ.கா: 1,100.50 கிலோ, ஆயிரத்து நூறு மற்றும் ஒரு கிலோகிராம் என்பதைக் குறிக்கிறது). (3)

பொருளாதாரம்

அர்பான் திறந்த வேலைவாய்ப்பு, 1990-1996 (சதவீதங்கள்)

நாடு 1990 1991 1992 1993 1994 1994 1995 1996 அர்ஜென்டினா அ / 7.5 6.5 7.0 9.6 11.5 17.5 17.1 பிரேசில் பி / 4.3 4.8 4.9 5.4 5.1 4.6 5.9 பராகுவே சி / 6.6 5.1 5.3 5.1 4.1 5.6 5.5 உருகுவே டி / 9.2 8.9 9.0 8.4 9.2 10.8 12.7 சிலி எஃப் / 8.3 7.7 6.5 6.2 8.2 6.3 8.2 ஆதாரம்: நாடுகளின் வீட்டுக் கணக்கெடுப்புகளின் தகவல்களின் அடிப்படையில் ஐ.எல்.ஓ விரிவாக்கம். ஒரு / நகர்ப்புற தேசிய. 1996: மூன்றாம் காலாண்டு வரை / ரியோ டி ஜெனிரோ, சாவ் பாலோ, பெலோ ஹொரிசோன்ட், போர்டோ அலெக்ரே, சால்வடோர் மற்றும் ரெசிஃப் ஆகிய பெருநகரப் பகுதிகள் வரை. 1996: மூன்றாம் காலாண்டு வரை. சி / அசுன்சியன். 1996: பூர்வாங்க.

d / மான்டிவீடியோ. 1996: பூர்வாங்க.

f / சாண்டியாகோவின் பெருநகர மண்டலம். 1996: ஜூன்-ஆகஸ்ட். செக்ஸ் மூலம் வேலைவாய்ப்பு, 1990-1996 (சதவீதம்) நாடு 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 சிலி இ / 7.4 7.1 6.2 6.4 7.8 6.6 6.6 ஆண்கள் 6.6 6.1 5.0 5.3 6.5 5.5 5.9 பெண்கள் 9.2 9.4 8.9 8.8 10.3 8.9 8.2

ஆதாரம்: வீட்டு ஆய்வுகள் அடிப்படையில் ஐ.எல்.ஓ.

e / National. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அக்டோபர்-டிசம்பர். 1996: ஏப்ரல்-ஜூன் இளைஞர் வேலைவாய்ப்பு, 1990-1996 (சதவீதங்கள்) நாடுகள் 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 சிலி இ / 15-24 13.1 14.9 10.9 11.3 14.2 11.5 16.1 ஆதாரம்: வீட்டு ஆய்வுகளின் அடிப்படையில் ஐ.எல்.ஓ.

e / National. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அக்டோபர்-டிசம்பர். 1996: ஏப்ரல்-ஜூன்

தொழில்துறையில் உண்மையான ஊதியங்கள், 1990-1995 (குறியீட்டு 1980 = 100) நாடு 1990 1991 1992 1993 1994 1995 அர்ஜென்டினா 75.0 76.0 77.0 75.7 80.9 81.2 பிரேசில் 96.7 87.8 98.3 104.3 107.0 114.5 பராகுவே 102.4 97.7 93.87 93.62 95.42… 1158 112.42… 105.8 112.9 118.2 122.4 128.8 133.1 ஆதாரம்: நாடுகளின் உத்தியோகபூர்வ புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் ஐ.எல்.ஓ விரிவாக்கம். அர்பான் ரியல் மினிமம் வேஜஸ், 1990-1995 (குறியீட்டு 1980 = 100) நாடு 1990 1991 1992 1993 1994 1995 அர்ஜென்டினா 40.2 52.9 45.3 70.0 81.1 78.4 பிரேசில் 55.4 64.8 56.5 63.9 60.8 67.1 பராகுவே 132.1 125.7 114.7 110.2 113.2 112.8 உருகுவே 48.0 62.9. 73.3 79.9 83.4 87.5 90.8 94.8 ஆதாரம்: நாடுகளின் உத்தியோகபூர்வ புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் ஐ.எல்.ஓ விரிவாக்கம்.

கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது: ஜூலை 18, 1999

1998 அர்ஜென்டினா, பராகுவே மற்றும் உருகுவே / ஐ.எல்.ஓ பகுதி அலுவலகம் / தெற்கு கோனுக்கான பலதரப்பட்ட தொழில்நுட்ப குழு. (4)

தொழில்துறை துறை சிலியின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கிட்டத்தட்ட 31% ஐக் குறிக்கிறது மற்றும் செயலில் உள்ள மக்கள்தொகையில் சுமார் 26% ஆக்கிரமித்துள்ளது. இந்தத் தொழில் அடிப்படையில் கனிம, விவசாய மற்றும் வனவியல் வளங்களை சுத்திகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தென் அமெரிக்காவில் சிலி ஒரு முக்கியமான எஃகு உற்பத்தியாளராக உள்ளது, 1993 ல் 1 மில்லியன் டன்களுக்கு மேல் தொழில்துறை உற்பத்தி செய்யப்பட்டது. தாமிரமும் சுத்திகரிக்கப்பட்டு 3 எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் உள்நாட்டு மற்றும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மூலப்பொருட்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திலிருந்து, சிலி பொருளாதாரம் தாமிர உற்பத்தியில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. 1940 களில் தொடங்கி, தொழில்துறை துறை வேகமாக விரிவடைந்தது, பெரும்பாலும் அரசாங்கத்தின் முயற்சிகள் காரணமாக. சிலி தற்போது லத்தீன் அமெரிக்காவின் முக்கிய தொழில்மயமான நாடுகளில் ஒன்றாகும், அதே போல் மிக முக்கியமான கனிம உற்பத்தியாளர்களில் ஒன்றாகும். புறக்கணிக்கப்பட்ட விவசாயத் துறையை உயர்த்துவதற்கும், உணவு இறக்குமதியை நாடு சார்ந்திருப்பதைக் குறைப்பதற்கும் 1970 களில் முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. 1980 களின் முற்பகுதியில் முக்கிய பயிர்கள் குறைக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, விவசாய உற்பத்தி தசாப்தத்தின் இறுதியில் மீட்கப்பட்டது. (5)

பொருளாதார மற்றும் சமூக குறிகாட்டிகள் 1990-2000

சிலி அரசு - திட்டமிடல் மற்றும் கூட்டுறவு அமைச்சகம்

பொருளாதார செயல்திறன்

• 1990 களில், நாடு பொருளாதார வளர்ச்சியின் செயல்முறையை ஒரு நிலையான கட்டமைப்பில் பராமரித்தது, உலகப் பொருளாதாரத்தில் ஒருங்கிணைந்த அளவு அதிகரித்தது. 1999 இல் குறுக்கிடப்பட்ட இந்த செயல்முறை 2000 ஆம் ஆண்டில் மீண்டும் தொடங்கப்பட்டது, இதில் 5.4% வளர்ச்சி பெறப்பட்டது.

பொருளாதார வளர்ச்சி

• தசாப்தத்தில் நாடு நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சியைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது, இது தனிநபர் வருமானத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

1990-2000 காலகட்டத்தில், பொருளாதாரத்தின் விரிவாக்கம் சராசரியாக ஆண்டுக்கு 6.3% வீதத்தை எட்டியது, இது 1989 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் 96.4% அதிகரிப்பு ஆகும்.

GROSS DOMESTIC PRODUCT 1984-2000

(மில்லியன் கணக்கான 1986 பெசோஸ்) ஆண்டு மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் ஆண்டு மாறுபாடு (%)

1984 3,160,569

1985 3,238,003 2.5

1986 3,419,209 5.6

1987 3,644,681 6.6

1988 3,911,154 7.3

1989 4,324,181 10.6

1990 4,484,071 3.7

1991 4,841,447 8.0

1992 5,435,881 12.3

1993 5,815,646 7.0

1994 6,147,610 5.7

1995 6,800,952 10.6

1996 7,305,141 7.4

1997 7,845,130 7.4

1998 8,153,011 3.9

1999 * 8,059,767 -1.1

2000 * 8,493,402 5.4

சராசரி ஆண்டு வளர்ச்சி (%) 1984-1989 6.5 1989 -2000 6.3

ஆதாரம்: சிலி மத்திய வங்கி

* தற்காலிக புள்ளிவிவரங்கள்

தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி

• பொருளாதாரத்தின் தொடர்ச்சியான விரிவாக்கம் 1989 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் தனிநபர் வருமானம் 66.3% ஆக அதிகரித்துள்ளது. 1989 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் முதலீடு 113.8% அதிகரித்துள்ளது, 2000 ஆம் ஆண்டில் 15,626 மில்லியன் டாலர்களை எட்டியது.

ஆதாரம்: சிலி மத்திய வங்கி

• 1990 மற்றும் 2000 க்கு இடையில், சேமிப்பு விகிதம் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 21.6% ஏற்ற இறக்கத்துடன் இருந்தது.

ஆதாரம்: சிலி மத்திய வங்கி (6)

இன்டர்நேஷனல் எகனாமிக் ஒருங்கிணைப்பு

• தசாப்தத்தில், ஏற்றுமதிகள் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்பைத் தக்கவைத்துள்ளன. 1990 முதல், நேரடி மற்றும் நிதி இரண்டிலும் அந்நிய முதலீடு தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. அதேபோல், வெளிநாடுகளில் சிலி நிறுவனங்களின் முதலீடு கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது.

ஏற்றுமதி

• 1990-2000 காலகட்டத்தில், ஏற்றுமதிகள் சராசரியாக ஆண்டுக்கு 9.3% வீதத்தில் வளர்ந்தன, இது 1989 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் 165.6% மாறுபாடு.

ஆதாரம்: சிலி மத்திய வங்கி

இறக்குமதி

• 1990 - 2000 காலகட்டத்தில், இறக்குமதிகள் சராசரியாக ஆண்டுக்கு 9.5% வீதத்தில் வளர்ந்தன, மொத்தம் 1989 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் 172.2% மாறுபாடு.

ஆதாரம்: சிலி மத்திய வங்கி

வெளிநாட்டு முதலீடு

• 1990 மற்றும் 2000 க்கு இடையில், நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட வெளிநாட்டு முதலீடு சுமார் 39 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டியது

மில்லியன்.

ஆதாரம்: அந்நிய முதலீட்டுக் குழு

வெளிநாட்டில் சிலி முதலீடு

• 1990 மற்றும் 2000 க்கு இடையில், சிலி வெளிநாடுகளில் முதலீடு வேகமாக வளர்ந்து, இந்த காலகட்டத்தில் 20 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டியது.

ஆதாரம்: சிலி மத்திய வங்கி

1990-2000 வெளிநாட்டில் சிலியன் முதலீடு

ஆண்டு மில்லியன் U $ S.

1990 15.0

1991 98.0

1992 336.0

1993 409.0

1994 808.0

1995 666.0

1996 973.0

1997 2,070.0

1998 3,738.0

1999 6,341.0

2000 4,578.0

மொத்தம் 20,032.0

* தற்காலிக புள்ளிவிவரங்கள்

ஆதாரம்: சிலி மத்திய வங்கி

இறக்குமதி இறக்குமதி

சிலியில், எல்லோரும் அனைத்து வகையான பொருட்களையும் இலவசமாக இறக்குமதி செய்யக்கூடிய வகையில் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை இறக்குமதி செய்வதற்கு எந்த தடையும் இல்லை.

வணிக சேவைகள், சுங்க முகவர்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட தனியார் சேவைகள் மூலம் இறக்குமதி நடவடிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிதி பரிமாற்றம், மத்திய வங்கியின் பதிவு மற்றும் ஒப்புதல் ஆகியவை தனியார் வங்கிகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அதன் பங்கிற்கு, வணிகத்திற்கான சுங்க அனுமதி நடைமுறைகளை சுங்க முகவர்களால் கையாள முடியும்.

சிலி ஒரு சீரான 7% விளம்பர மதிப்பீட்டு கட்டணத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் CIF மதிப்புக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரியை 18% செலுத்துகின்றன. இந்த வரி இறக்குமதியாளரால் அதன் விற்பனையிலிருந்து வாட் கழிப்பதன் மூலம் மீட்கப்படுகிறது.

சில மூலதனப் பொருட்களுக்கு இறக்குமதி சுங்க வரிகளை ஒத்திவைக்கும் முறையும், நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படாமல் மூலதனப் பொருட்களை வாங்குபவருக்கு ஆதரவாக வரிக் கடனும், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் ஏற்றுமதி செய்யப்படுவதால் அதன் கடன்தொகையும் உள்ளது. பொருட்கள் என்றார்.

ஏற்றுமதியாளர்கள் பொருட்களை வாங்கும்போது அல்லது அவர்களின் ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளுக்கு சேவைகளைப் பயன்படுத்தும்போது அவர்களிடம் வசூலிக்கப்பட்ட VAT (மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரி) வசூலிக்க உரிமை உண்டு. அதே நோக்கத்திற்காக பொருட்களை இறக்குமதி செய்யும் போது செலுத்தப்படும் வரி தொடர்பாக அவர்களுக்கு அதே உரிமை இருக்கும். (7)

சமூக காரணிகள்

டெமோகிராஃபிக் இன்டிகேட்டர்கள்

பாலினத்தால் மதிப்பிடப்பட்ட மக்கள் தொகை

ஆதாரம்: தேசிய புள்ளிவிவர நிறுவனம் மற்றும் மக்கள்தொகைக்கான லத்தீன் அமெரிக்க மையம்

• 2000 ஆம் ஆண்டில் நாட்டின் மொத்த மக்கள் தொகை 15 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களைச் சென்றடையும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த மதிப்பீடுகளின்படி, 1990 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் மக்கள் தொகை இரண்டு மில்லியனாக உயரும், மேலும் ஆண்மை குறியீடு 97.7 இலிருந்து அதிகரிக்கும் % முதல் 98.1% வரை.

1990-2000 பாலினத்தால் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஜூன் 30 ஆம் தேதி வரை மதிப்பிடப்பட்ட மக்கள் தொகை

(ஆயிரக்கணக்கான மக்கள்)

ஆண்கள் பெண்கள் இரு பாலினங்களும்

1990 6,471.9 6,627.6 13,099.5

1991 6,582.3 6,737.3 13,319.7

1992 6,695.4 6,849.5 13,544.9

1993 6,809.0 6,962.1 13,771.1

1994 6,921.1 7,073.2 13,994.3

1995 7,029.5 7,180.8 14,210.4

1996 7,134.1 7,284.7 14,418.8

1997 7,236.1 7,386.1 14,622.3

1998 7,336.1 7,485.5 14,821.7

1999 7,434.3 7,583.4 15,017.7

2000 7,531.1 7,680.1 15,211.3

ஜூன் 30, 1990 மற்றும் 2000 நிலவரப்படி பாலினத்தின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்ட மக்கள் தொகை

• 1990 மற்றும் 2000 க்கு இடையில், 35 வயதிற்கு உட்பட்ட அனைத்து வயதினரின் மக்கள்தொகையில் பங்கேற்பு குறைந்தது, இதன் விளைவாக, 35 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட குழுக்களின் பங்கேற்பு அதிகரித்தது. வயதான / இளம் விகிதம், பெண்களின் விஷயத்தில் 1990 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் பெண்கள் 24.3% முதல் 30.0% வரை வேறுபடுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் ஆண்களில் இந்த விகிதம் 16.5% முதல் 20.6% வரை அதிகரிக்கிறது. 1990 மற்றும் 2000 க்கு இடையில், நகர்ப்புற மக்கள்தொகையின் சதவீதம் இது மொத்த மக்கள்தொகையில் 83.1% முதல் 85.6% வரை வளர்ந்திருக்கும். நகர்ப்புறங்களில் ஆண்மை விகிதம் 1990 ல் 94.2% முதல் 2000 இல் 95.3% வரை மாறுபடும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

ஆதாரம்: தேசிய புள்ளிவிவர நிறுவனம் மற்றும் மக்கள்தொகைக்கான லத்தீன் அமெரிக்க மையம். (8)

சட்ட காரணிகள்

தனிப்பட்ட வரிகள்

1.-விற்பனை மற்றும் சேவைகளுக்கான வரி (வாட்)

விற்பனை மற்றும் சேவை வரி முக்கிய நுகர்வு வரி; இறுதி நுகர்வோர் நல்லதைப் பெறும் வரை சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இணைக்கப்பட்ட கூடுதல் மதிப்பில் இது 18% ஒற்றை விகிதத்தை விதிக்கிறது. இது விற்பனை வரியை மாற்றியது மற்றும் நடைமுறையில் இது சில விலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது, இது மிகவும் பொருத்தமானது ஏற்றுமதிக்கு நன்மை பயக்கும்.

விற்பனை மற்றும் சேவை வரி இறுதி நுகர்வோரை பாதிக்கிறது, ஆனால் நல்ல வணிகமயமாக்கலின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உருவாக்கப்படுகிறது. செலுத்த வேண்டிய தொகை வரி பற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டிலிருந்து எழுகிறது, இது ஒரு மாத காலப்பகுதியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட விற்பனை மற்றும் சேவைகளுக்கு விதிக்கப்படும் வரிகளின் தொகை மற்றும் வரிக் கடன். வரிக் கடன் என்பது சேவைகளை வாங்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் விலைப்பட்டியலில் வசூலிக்கப்படும் வரிக்கு சமம், மற்றும் இறக்குமதியைப் பொறுத்தவரை, இனங்கள் இறக்குமதி செய்வதற்கு செலுத்தப்படும் வரி.

விற்பனை மற்றும் சேவை வரி என்பது ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான அசையும் மற்றும் அசையாச் சொத்தின் விற்பனையின் மீது விதிக்கப்படும் ஒரு உள் வரி, அது முழுவதுமாக கட்டப்பட்டது அல்லது ஒரு பகுதி மூன்றாம் தரப்பினரால் கட்டப்பட்டது மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் நாட்டில் தயாரிக்கப்படுகின்றன அல்லது பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது கருவூலம், அரை நிதி நிறுவனங்கள், தன்னாட்சி நிர்வாக அமைப்புகள், நகராட்சிகள் மற்றும் அவை அனைத்தினதும் அல்லது அவர்கள் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களை பாதிக்கிறது, இருப்பினும் பிற சட்டங்கள் மற்ற வரிகளிலிருந்து விலக்கு அளிக்கின்றன.

அந்தக் காலத்திற்கான வரிக் கடனின் ஒதுக்கீட்டிலிருந்து மீதமுள்ள முடிவுகள் கிடைத்தால், அது பின்வரும் வரிக் காலத்திற்கு குவிந்துவிடும், மேலும் அது அழிந்துபோகும் வரை, மறுசீரமைப்பு முறையுடன், அதன் பயனுள்ள ஒதுக்கீட்டின் காலம் வரை. அதேபோல், நிலையான சொத்துக்களை கையகப்படுத்துவதில் தோற்றமளிக்கும் போது தொடர்ச்சியாக ஆறு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாதங்களில் திரட்டப்பட்ட வரிக் கடனை மீட்டெடுப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு வழிமுறை உள்ளது. இறுதியாக, வெளிநாடுகளில் செய்யப்படும் விற்பனைக்கு VAT இலிருந்து விலக்கு அளிக்கப்பட்ட ஏற்றுமதியாளர்களுக்கு, ஏற்கனவே விவரிக்கப்பட்டுள்ள அமைப்பு மூலமாகவோ அல்லது அடுத்த மாதம் அதன் பணத்தைத் திரும்பப்பெறுமாறு கோருவதன் மூலமாகவோ, அத்தகைய இலக்குடன் கையகப்படுத்துதலில் ஏற்பட்ட VAT ஐ மீட்டெடுப்பதற்கான உரிமையை சட்டம் அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. 1975 ஆம் ஆண்டின் 348 ஆம் இலக்க உச்சநீதிமன்றத்தின் விதிகளுக்கு, அதன் இறுதி உரை 199 இன் 79 ஆம் இலக்க உச்ச ஆணை ஒப்புதல் அளித்தது

ஆல்கஹால் மற்றும் மது அல்லாத பானங்கள் மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கு வரி

ஆல்கஹால், ஆல்கஹால் அல்லாத பானங்கள் மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகளின் விற்பனை அல்லது இறக்குமதி கூடுதல் வரியை செலுத்துகிறது, ஒவ்வொரு வழக்கிலும் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வீதத்துடன், விற்பனை மற்றும் சேவை வரி போன்ற அதே வரி விதிக்கப்படக்கூடிய அடிப்படையில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கார்பனேற்றப்பட்ட, பிரகாசமான அல்லது ஷாம்பெயின், தாராளமான அல்லது சன்னி, சிச்சாக்கள் மற்றும் சைடர்கள் அவற்றின் பேக்கேஜிங், பீர் மற்றும் பிற மதுபானங்கள், அவற்றின் வகை, தரம் அல்லது மதிப்பு எதுவாக இருந்தாலும், நுகர்வுக்கு நோக்கம் கொண்ட ஒயின்கள் 15% கூடுதல் விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன. பொதுவாக மது அல்லாத பானங்களுக்கு 13% வீதம் வரி விதிக்கப்படுகிறது.

இந்த வரி இறுதி நுகர்வோருக்கு சில்லறை விற்பனையாளரால் செய்யப்பட்ட விற்பனைக்கும் பொருந்தாது, அல்லது இந்த வரிக்கு உட்பட்ட பிற விற்பனையாளர்களுக்கு உற்பத்தியாளர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட மொத்த ஒயின் விற்பனைக்கும் பொருந்தாது. வெளிநாட்டில் விற்கும்போது ஏற்றுமதிகள் விலக்கு அளிக்கப்படுகின்றன, ஏற்றுமதியாளரால் வரி வசூலிக்கப்படுவதற்கு எந்தவித பாரபட்சமும் இல்லாமல். (9)

சந்தை

சிலியில் பீர் நுகர்வு

பீர் நுகர்வு வகைப்பாட்டில், சிலி உலகில் 37 வது இடத்தையும், லத்தீன் அமெரிக்காவில் 7 வது இடத்தையும், பிரேசில், மெக்ஸிகோ, கொலம்பியா, வெனிசுலா, அர்ஜென்டினா மற்றும் பெரு ஆகிய நாடுகளுக்கு அடுத்தபடியாக, வரிசையில் குறைந்து வருகிறது.

குளிர்பானங்களுடன் ஒப்பிடும்போது பீர் மொத்த நுகர்வு ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக உள்ளது. இருப்பினும், பீர் நுகர்வு மது நுகர்வு கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாகிறது. உலகின் பிற பகுதிகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதிலிருந்து சிலி தப்பிக்கவில்லை என்பதுதான்: பிற மதுபானங்களின் நுகர்வுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் மக்கள் எப்போதும் அதிக பீர் குடிப்பார்கள். (10)

சிலியில் உள்ள பீர் உயர் தரமான காஸ்ட்ரோனமியில் ஒரு இடத்தைப் பெற்றுள்ளது, இது ஒரு பிரபலமான பானம் என்ற களங்கத்தை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, புதிய பார்வையாளர்களான பெண்கள் மற்றும் நல்ல உணவை சுவை அறிந்து சொல்வதில் வல்லவர் போன்றவற்றை வென்றது.

பல ஆண்டுகளாக, பீர் தேசிய சந்தையில் மதுபானங்களிடையே ஒரு புறக்கணிக்கப்பட்டதாக பட்டியலிடப்பட்டது. மதிய உணவோடு இந்த கூட்டத்தை கட்டளையிடுவது கூட சுத்திகரிக்கப்படாத மற்றும் சுவையற்ற தேர்வாக இருந்தது. இந்த தப்பெண்ணம் முற்றிலுமாக ஒழிக்கப்படவில்லை என்றாலும், 1992 முதல், ஒரு தீவிரமான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை இணைப்பதன் மூலம், பீர் நீண்ட காலமாக அதை மட்டுப்படுத்திய சமூகச் சுமையை குறைத்து வருகிறது: «இன்று பீர் ஒரு பானமாக மாறியுள்ளது, இது பெண்கள் மற்றும் மக்கள் உயர் தரத்தை குடிக்கிறது, இது தப்பெண்ணங்களை ஒதுக்கி வைக்கிறது, "என்கிறார் சிலியில் பீர் நிபுணத்துவம் பெற்ற சில பத்திரிகையாளர்களில் ஒருவரான எஸ்டீபன் கபேசாஸ்.

அமெரிக்காவைப் போன்ற ஒரு பீர் நாடாக சிலி வெகு தொலைவில் இருந்தாலும், இந்த மது பானம் நுட்பமாக சிலரின் அரண்மனைகளில் தன்னை நுழைத்துக் கொண்டுள்ளது.

"கடந்த மூன்று தசாப்தங்களில், ஒயின் 40 லிட்டரிலிருந்து 17 லிட்டராக குறைந்துள்ளது, அவை ஒரு பகுதியாக பீர் மூலம் மாற்றப்பட்டுள்ளன" என்று காம்போனா செர்வெசெரியாஸ் யூனிடாஸ் (சி.சி.யு) வணிக மேலாளர் கார்லோஸ் பிளாஸ் கூறுகிறார்.

இருப்பினும், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வருகை போன்ற பிற காரணிகளாலும் இந்த போக்கு பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. சலுகை இன்னும் பிற நாடுகளுடன் ஒப்பிடப்படவில்லை மற்றும் இறக்குமதிகள் தேசிய சந்தையில் 1% ஐ மட்டுமே குறிக்கின்றன என்றாலும், இன்று நீங்கள் தேசிய சூப்பர் மார்க்கெட்டுகள் மற்றும் மதுபானக் கடைகளில் இந்த கலவையின் பல்வேறு வகைகளைக் காணலாம். ஆம்ஸ்டெல், டிரிபிள் டி ப்ருஜாஸ், செயிண்ட் பெனாய்ட் ப்ளாண்ட் மற்றும் செயிண்ட் பெனாய்ட் புருனே போன்ற பெயர்கள் சிலி மக்களுக்கு அவ்வளவு விசித்திரமாக இல்லை. இருப்பினும், பெல்ஜியத்தைச் சேர்ந்த வெள்ளை பீர் போன்ற சில வகுப்புகள் சந்தையில் நுழைய முடியவில்லை: “இது பீர் இருப்பதை மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ளாததால் இதற்குள் நுழைய முடியவில்லை. பின்னர், தயாரிப்பு மோசமாக இருப்பதாக நினைத்து அவர்கள் அதைத் திருப்பித் தந்தார்கள், ஏனெனில் கழிவு என்பது கொள்கலனின் அடிப்பகுதியில் வைக்கப்பட்டிருக்கும் நொதித்தல் செயல்முறையின் சேகரிப்பு ஆகும். "

“வெளிநாட்டிலிருந்து பீர் கொண்டு வர, அதை சந்தையில் கொண்டு செல்ல எறும்பு வேலை செய்ய வேண்டும். இறக்குமதி செய்யப்படுவது குறைந்தது ஒரு கொள்கலன் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதன் மங்கலான அபாயத்தை நீங்கள் இயக்க முடியாது, ”என்கிறார் கபேசாஸ். கூடுதலாக, சிலியர்களின் பழமைவாத சுவை போன்ற பிற வரம்புகளும் உள்ளன. டச்சு பீர் ஆம்ஸ்டலின் இறக்குமதியாளர் ராகல் எட்வர்ட்ஸ், ஒரு புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துவது மிகவும் கடினம் என்று உறுதிப்படுத்துகிறார்: "சந்தையில் அது கிறிஸ்டல் உள்ளது." இதையொட்டி, பிளாஸ் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: “தேசிய நுகர்வோர் குறைந்த ஆல்கஹால் பீர் (3 முதல் 5 டிகிரி வரை), குறைந்த நொதித்தல், பொன்னிறம், நடுத்தர அளவு வாயுவைத் தேர்வு செய்கிறார். அதனால்தான் கிறிஸ்டல் 70% விற்பனையை குவிக்கிறது ”. இருப்பினும், சுவை விஷயத்தைப் போல, யாருக்கும் உண்மை இல்லை, சிலியில் உடல் மற்றும் சுவை இல்லாததால் விரும்பப்படும் பீர் வகையை சொற்பொழிவாளர்கள் விமர்சிக்கின்றனர். (பதினொன்று)

சில ஆய்வாளர்கள் பிராண்டுகளுக்கு இடையிலான போர்கள் ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதாக வாதிடுகின்றனர், சிலியில் பீர் நுகர்வு 1990 ல் தனிநபர் 22 லிட்டரிலிருந்து இன்று 28 லிட்டராக உயர்ந்தது என்று ஒருவர் கருதினால் அது ஒரு ஆய்வறிக்கை ஆகும். (12)

நுகர்வு பழக்கம்

இந்த உருப்படியின் எதிர்கால பந்தயம் உற்பத்தியின் நட்பு பண்புகளை மேம்படுத்துவதோடு, இளம் வயதுவந்தோர் பிரிவில் (20 முதல் 35 வயது வரை) முயற்சிகளை மையமாகக் கொண்டுள்ளது, இது சாப்பிட வெளியே சென்று பீர் நுகர்வுக்கு வலுவான போக்கைக் கொண்டுள்ளது, அதிக ஆல்கஹால் கொண்ட மற்றொரு பானம் மீது.

கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக பீர் நுகர்வு வளர்ச்சியானது மக்களின் பழக்கவழக்கங்களின் மாற்றத்தால் விளக்கப்பட்டுள்ளது என்று பொலென்ட்ஸி எர்ராஸ்குவன் (சி.சி.யு சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர்) சுட்டிக்காட்டுகிறார். "இன்று குறைந்த ஆல்கஹால் உள்ளடக்கம் கொண்ட பானங்கள் விரும்பப்படுகின்றன, மேலும் பெண்கள், இளைஞர்கள் மற்றும் நடுத்தர மற்றும் உயர் சமூக பொருளாதார அடுக்குகள் போன்ற புதிய துறைகள் நுகர்வுகளில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே எதிர்காலத்தில் நுகர்வு விரிவடையும் என்று நினைப்பது பைத்தியம் அல்ல. 40 லிட்டர் தனிநபர் ».

செர்வெசெரியாஸ் சிலியின் நட்சத்திர பிராண்டான பெக்கரின் வெளியீட்டு பிரச்சாரத்திற்கு இந்த மாற்றத்துடன் நிறைய தொடர்பு இருந்தது என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, இது 90 களின் தொடக்கத்தில் நாட்டில் பீர் குடிக்கும் கருத்தை திட்டவட்டமாக மாற்றியது. "அந்த நேரத்தில் இது முக்கியமாக ஆண்களால் நுகரப்பட்டது, ஆனால் மெதுவாக பெண்கள் இணைக்கப்பட்டனர், இது இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கற்பனை செய்யக்கூட முடியாத ஒன்று" என்று பப்லோ சான்செஸ் (செர்வெசெரியாஸ் சிலியின் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர்) கூறுகிறார்.

இந்த படத்திற்கு, கூடுதலாக, அதிக எண்ணிக்கையிலான இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பிராண்டுகளின் வருகையும் சேர்க்கப்பட வேண்டும், இது பிரிவில் உள்ள சாத்தியக்கூறுகளை 30 க்கும் அதிகமாக விரிவுபடுத்துகிறது. இந்த அர்த்தத்தில், டிஸ்ட்ரிபியூடோரா எர்ராசுரிஸின் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் ஜோஸ் அரியாஸ் (மெக்ஸிகன் கொரோனா அல்லது டச்சு க்ரோஷ் போன்ற இந்த தயாரிப்புகளில் பலவற்றைக் குறிக்கும் ஒரு நிறுவனம்), இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பியர்கள் எல்லாவற்றிலும் 1.6% ஐக் குறிக்கின்றன என்பதை சுட்டிக்காட்டுகின்றன தொழில்துறையின் மற்ற பகுதிகளிலிருந்து நுகர்வோரை அடைய சந்தை முயற்சிக்கிறது. "நாங்கள் பொருத்தமான இடங்களில் மட்டுமே இருக்கிறோம் - நிர்வாகி சுட்டிக்காட்டுகிறார் - அதாவது, விடுதிகள், உணவகங்கள், விடுமுறை மையங்கள் மற்றும் பொதுவாக பேஷன் புள்ளிகள், அங்கு இருபது முதல் நாற்பது வயதுக்கு இடைப்பட்ட ஏபிசி 1 பொது மக்கள் குவிந்துள்ளனர், இது மிகவும் அதிநவீனமானது மற்றும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பிராண்டுகளின் பிரீமியம் தேர்வு போன்றது.படத்தைப் பொறுத்தவரை தேசிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுவதே இதன் யோசனை, ஏனென்றால் அவை அதிக மதிப்புள்ள தயாரிப்புகள் (20% அதிகம்) மற்றும் காலப்போக்கில் அதன் நுகர்வு படிப்படியாக அதிகரிக்கிறது ”.

சிலியில், 25% நுகர்வு இடங்கள் பொது இடங்களில் குவிந்துள்ளன, மீதமுள்ள 75% வீடு தொடர்பான நடவடிக்கைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. (13)

இந்த சந்தையை பாதிக்கும் மற்றொரு அம்சம் நுகர்வு பருவநிலை ஆகும், ஏனெனில் இது ஒரு புத்துணர்ச்சியூட்டும் தயாரிப்பு என்பதால், ஒவ்வொரு ஆண்டும் அக்டோபர் மற்றும் மார்ச் மாதங்களுக்கு இடையில் தேவை 60% க்கும் அதிகமாக குவிந்துள்ளது. "இந்த பகுதியில் உள்ள சவால்களில் ஒன்று, ஆண்டு முழுவதும் அதிகமான நுகர்வுகளை ஊக்குவிப்பதாகும் - அவெஞ்சுரா எர்ராஸ்குவன் (சி.சி.யு சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர்) - வடக்கு ஐரோப்பிய நாடுகளால் காட்சிப்படுத்தப்பட்ட நடத்தைக்கு நெருக்கமாக இருப்பதற்காக".

போட்டி

சிலியில் அதிகம் நுகரப்படும் பீர் வகைகள், பொதுவான அளவுகோல்களின்படி அவற்றை என்ன குடிக்க வேண்டும்:

லாகர்: குறைந்த ஆல்கஹால் இருப்பதால், இது ஒரு சீரான உணவை பராமரிப்பதற்கு நல்லது என்று வழங்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது உங்களை குறைந்த கொழுப்பாக ஆக்குகிறது. சிற்றுண்டி மற்றும் லேசான உணவுக்கு. பிராண்டுகள்: பெக்கர் மற்றும் ஹெய்னெக்கன் (செர்வெசெரியாஸ் சிலியில் இருந்து), கொரோனா மற்றும் க்ரோல்ச் (எர்ராஸூரிஸ் விநியோகஸ்தர்), எஸ்குடோ மற்றும் பட்வைசர் (சி.சி.யுவிலிருந்து), குன்ஸ்ட்மேன்.

டார்ட்மண்ட்: குறைந்த ஆல்கஹால் இருப்பதால், ஒளி மற்றும் முந்தையதைப் போன்றது. அதே உணவுகளுக்கு, மீன் கூடுதலாக. பிராண்ட்: ராயல் காவலர் (சி.சி.யுவிலிருந்து).

மாத்திரைகள்: சீஸ்கள், பாஸ்தா, பசி மற்றும் ஒளி சூப்களுடன் இணைக்கும் உலர் தயாரிப்பு. பிராண்டுகள்: கிறிஸ்டல் (சி.சி.யுவிலிருந்து) மற்றும் பெக்கின்.

ஹெஃப்-வீசன்: சாலடுகள், பழங்கள் மற்றும் ஜப்பானிய உணவுகளுடன் அமிலத்தன்மை மற்றும் ஆல்கஹால் குறைவாக உள்ளது. பிராண்டுகள்: பவுலனர் (சி.சி.யு), ஹெஃப்-வீசன்.

மார்சன்: ஜெர்மனியைச் சேர்ந்த மியூனிக் வகை பீர் போன்றது, இது கோழி மற்றும் வறுத்த மாட்டிறைச்சியுடன் நன்றாக வேலை செய்கிறது. பிராண்டுகள்: பவுலனர் (சி.சி.யுவிலிருந்து) மற்றும் அக்டோபர்ஃபெஸ்ட்.

பொக்: அடர்த்தியாக இருப்பதால், சிவப்பு இறைச்சி, வாத்து, பார்ட்ரிட்ஜ்கள், வெனிசன் மற்றும் முயல் ஆகியவற்றிற்கு இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. பிராண்டுகள்: மால்டா மோரேனிடா (சி.சி.யு).

ஸ்டவுட்: ஐரிஷ் வம்சாவளியைச் சேர்ந்த கருப்பு, மெக்ஸிகன், தாய், சீன போன்ற அதிக அனுபவமுள்ள உணவுகளுடன் மற்றும் கடல் உணவுகளுடன் நன்றாக செல்கிறது. பிராண்ட்: கின்னஸ் (CCU இலிருந்து). (14)

பிற பிராண்டுகள்: பால்டிகா (செர்வெசெரியாஸ் சிலியில் இருந்து), ஆஸ்திரேலியா இ இம்பீரியல் (விநியோகஸ்தர் எர்ராஸூரிஸ்), ப்ரெமன் (சி.சி.யு), பனாமா மற்றும் ராயல் லைட் (சி.சி.யுவிலிருந்து).

கிறிஸ்டல் தேசிய சந்தையில் முன்னணி பிராண்டாக உள்ளது. இந்த யதார்த்தம் மார்க்கெட்டிங் ஒரு நிலையான முதலீட்டின் விளைவாகும், இது விளம்பரங்களை உள்ளடக்கியது மட்டுமல்லாமல், விளையாட்டு, சமூக மற்றும் கலாச்சார மட்டத்தில் மிகவும் மாறுபட்ட முயற்சிகளுக்கு நிதியுதவி அளிக்கிறது, இது முடிந்தவரை பல இடங்களில் தங்கள் இருப்பை உறுதி செய்கிறது. "இது நுகர்வுக்கு அதிக வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, இது சந்தை அளவை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், பிராண்டின் மதிப்பையும் மக்களின் மனநிறைவையும் அதிகரிக்கிறது."

ஊக்குவிக்கப்பட்ட அம்சங்களில் ஒன்று, உற்பத்தியின் நுகர்வு குறித்து கல்வி கற்பது. "மக்களிடமிருந்து பொறுப்பான நுகர்வு அடைவதில் எங்களுக்கு ஒரு நிரந்தர ஆர்வம் உள்ளது" என்று எர்ராஸ்குவன் கூறுகிறார்.

டிஸ்ட்ரிபியூடோரா எர்ராசுரிஸ் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பிராண்டுகளுக்கான விளம்பரங்களின் பிரச்சினை சற்று கடினம், ஏனெனில் நாகரீகமான இடங்களில் இருப்பது அதன் தயாரிப்புகள் நூடுல்ஸ் முதல் ப்ரொன்சர்கள் வரை அனைத்து வகையான வெகுஜன நுகர்வோர் பொருட்களுடன் போட்டியிட வைக்கிறது. "ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நாங்கள் ஒரு வணிகருக்கு ஒரு விளம்பரத்தை வழங்கினோம், நாங்கள் இரண்டு மாதிரிகள் மற்றும் அவரது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சில பரிசுகளுடன் சென்றோம். சிக்கல் என்னவென்றால், இன்று இந்த தளங்கள் பிற உற்பத்தித் துறைகளுக்கும் கவர்ச்சிகரமானதாகிவிட்டன, அவை நுகர்வோரின் கவனத்தை ஈர்க்க பெரிய பட்ஜெட்டுகளை செலவிடுகின்றன, இது இந்த வகை விளம்பரங்களின் நுட்பத்தை அதிகரித்துள்ளது, இது தொகுதிகளுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை விற்பனை ".

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இது மிகச்சிறிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பேரழிவு தரும் பரிணாமமாக இருந்து வருகிறது, இந்த புயலில் விழுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக அவர்களின் மூளைகளை கோபப்படுத்த வேண்டியிருந்தது, ஆனால் இருப்பை இழக்கக்கூடாது. "நாங்கள் ஒரு பயங்கரவாத வகை மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளோம்" என்கிறார் அரியாஸ். அதாவது, எங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிக நெருக்கமாக, எங்கள் முயற்சிகளை அவர்கள் மீது மட்டுமே செலுத்துவதற்கும், அதிக கவனம் செலுத்திய தொடர்புகள் மூலம் அவர்களை அணுகுவதற்கும்.

மின்சாரம் அல்லது குடிநீர் நிறுவனத்தின் மட்டத்தில், தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சப்ளையர்களாக தன்னை நிலைநிறுத்துவதே இதன் யோசனை, ஆனால் சிகரெட் பிராண்ட் போன்ற அதன் ஆதரவாளர்களாக அல்ல, “ஏனெனில் நாங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான ஒரு அடிப்படை சேவை என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் இந்த வளாகங்கள். அவர்களிடமிருந்து நாம் ஒரு தூரத்தை வைத்திருக்கிறோம் என்று அர்த்தமல்ல; மாறாக, நாகரீகமான விஷயங்களைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க அல்லது அவற்றை உருவாக்குவதற்கான யோசனைகளை முன்மொழிகிறோம். நாங்கள் ஒரு வகையான ஊதியம் பெறாத ஆலோசகர்கள் "என்று டிஸ்ட்ரிபியூடோரா எர்ராஸூரிஸின் நிர்வாகி கூறுகிறார்.

வாடிக்கையாளர்களை அணுகுவதற்கான இந்த புதிய வழியின் பின்னணி "வெற்றியாளர்-வெற்றியாளர்" உறவு என அழைக்கப்படுகிறது, இதில் அனைத்து தரப்பினரும் பயனடைகிறார்கள், குறிப்பாக நுகர்வோர், ஏனெனில் இந்த முயற்சிகளின் இறுதி இலக்கு அவர் மற்றும் அவர் மட்டுமே ராஜா போல் உணர்கிறார். (பதினைந்து)

யுனைடெட் பீர் நிறுவனங்கள் (சி.சி.யு)

நிறுவனம் ஒரு பெரிய அமைப்பாகும், அதன் சொத்துக்களில் 150 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான தரமான பாரம்பரியம் உள்ளது. இந்த ஆண்டு அனுபவம் வெவ்வேறு பகுதிகளிலும் சந்தைகளிலும் அதை உருவாக்க அனுமதித்துள்ளது, இது இன்று நாட்டின் மிகப்பெரிய நாடுகளில் ஒன்றாக தன்னை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

வெவ்வேறு வணிகப் பிரிவுகளில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட இந்நிறுவனம் சிலி செர்வெசெரா சி.சி.யு சிலி லெப்டாவில் ஒன்றாக இணைக்கிறது, இது நாட்டின் மிகப்பெரிய பீர் அமைப்பாகும்; குளிர்பானங்களின் இரண்டாவது பெரிய தேசிய பாட்டிலரான எம்போடெல்லடோராஸ் சிலினாஸ் யூனிடாஸ் எஸ்.ஏ (ஈ.சி.யு.எஸ்.ஏ) மற்றும் நாட்டின் இரண்டாவது பெரிய ஒயின் ஏற்றுமதியாளரான வினா சான் பருத்தித்துறை எஸ்.ஏ (வி.எஸ்.பி) ஆகியவை உள்ளூர் சந்தையில் மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளன. கூடுதலாக, இது அர்ஜென்டினா மற்றும் குரோஷியாவில் பீர் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.

அதன் பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாக அமைப்பு ஆறு மூலோபாய வணிக அலகுகள் மற்றும் ஏழு கார்ப்பரேட் ஆதரவு பகுதிகளால் ஆனது, அவை பொதுவான சந்தைகளின் ஆதரவின் கீழ், பொதுவான மற்றும் இணக்கமான கொள்கைகளால் இயக்கப்பட்டிருந்தாலும், திட சந்தைகளின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் உலகமயமாக்கலுக்கு திறமையாக பதிலளிக்க முற்படுகின்றன.

ஏறக்குறைய 5,000 ஊழியர்களைக் கொண்ட சி.சி.யு ஆண்டுதோறும் 1,000 மில்லியனுக்கும் அதிகமான லிட்டர் பானங்களை உற்பத்தி செய்கிறது, சிலியில் மட்டும் 95,000 நேரடி வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறது மற்றும் 10 மில்லியன் நுகர்வோரை அடைகிறது.

சிலி சி.சி.யு லுக்சிக் குழுவால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

பட்வைசரின் உலகளாவிய உற்பத்தியாளரான சி.சி.யு அர்ஜென்டினா மற்றும் அன்ஹீசர்-புஷ் ஆகியோரை இரட்டை இணைப்பு இணைக்கிறது: அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் பங்காளிகள் மற்றும் உள்ளூர் நிறுவனம் அர்ஜென்டினா மற்றும் உருகுவேயில் பிராண்டின் பிரத்யேக பிரதிநிதியாகும்.

சி.சி.யு சிலி மற்றும் பேசா ஏற்கனவே சிலி குளிர்பான மற்றும் சாறு சந்தையில் உள்ளூர் பெப்சிகோ பாட்டிலரான எகுசா மூலம் பங்காளிகளாக உள்ளன. (16)

CCU உத்திகள்

கிறிஸ்டல் பிராண்டை நம் நாட்டில் பீர் சந்தையில் தலைவராக நிலைநிறுத்த விதிக்கப்பட்டவர்கள்தான் பிரான்சிஸ்கோ பெரெஸ் மெக்கென்னா (காம்பானா செர்வெசெரியாஸ் யூனிடாஸின் (சி.சி.யு) பொது மேலாளர்) பயன்படுத்த வேண்டிய மிகப்பெரிய ஆற்றல்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை. நிறுவனத்தின் பொது நிர்வாகத்தை அவர் ஏற்றுக்கொண்ட ஆண்டு துல்லியமாக இந்த பணி மிகவும் சிக்கலானதாக மாறியது, ஏனென்றால் அர்ஜென்டினாவின் மதுபான தயாரிப்பாளரான குயில்ஸ் பெக்கரை சிலி சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தத் தேர்ந்தெடுத்த அதே ஆண்டுதான். மூலோபாயம் - பெரெஸ் மெக்கென்னாவால் திட்டமிடப்பட்டது - இரண்டு இணையான பக்கங்களில் நடந்தது. ஒன்று பீர் பிரபலமான சுயவிவரத்தை ஒரு தயாரிப்பாக மாற்றுவது. 90 களின் தொடக்கத்தில், "சதுர மீட்டர் சினெர்" கலாச்சாரம் இன்னும் ஆட்சி செய்தது, இதன் பொருள் மது பானம் அடிப்படையில் தொழிலாளர்கள் உட்கொண்டது, அவர்கள் வேலை செய்த நாளுக்குப் பிறகு, நண்பர்களுடன் பீர் குடிக்க சோடா நீரூற்றில் அமர்ந்தனர்.வளாகத்தின் உரிமையாளர்கள் கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டிய ஒரே வழி, உட்கொண்டிருந்த பாட்டில்களை மேசையில் வைத்திருப்பதுதான்.

"பேக்கேஜிங்கில் கிறிஸ்டல் பிராண்டுடன் சேர்ந்துள்ள செனர் என்ற வார்த்தைக்கு பாட்டாளி வர்க்க அர்த்தம் இருந்தது என்பதற்கு ஆதாரமாக சந்தை ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது" என்று நிர்வாகி கூறுகிறார். எனவே அவர் லேபிளை மாற்றவும், ச்செனர் என்ற வார்த்தையை பீர் என மாற்றவும், புதிய வண்ணங்களைச் சேர்த்து வடிவமைப்பை எளிதாக்கவும் முடிவு செய்தார்.

இவை அனைத்தும் விளம்பர பிரச்சாரங்களுடன். அந்த நேரத்தில், பிஸ்கோ மற்றும் ஒயின் போன்ற அதிக மதுபானங்களை உட்கொண்ட இளைஞர்களுக்கு இந்த தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும் என்ற எண்ணம் இருந்தது.

"பீர் ஒரு ஆரோக்கியமான பானம், இளைஞர்களுக்கு சிறந்த மாற்றாக இருந்தது," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

அதே நேரத்தில் இது 1991 ஆம் ஆண்டில் பெக்கர் பிராண்டோடு மிகவும் ஆக்ரோஷமாக நுழைந்த போட்டியை எதிர்கொண்டது. அந்த நேரத்தில், சி.சி.யு 98% சந்தையை பல்வேறு பிராண்டுகளுடன் கைப்பற்றியது-கிறிஸ்டல் (50%), மோரேனிடா (12%) மற்றும் டோராடா (8%) ஆகியவை முக்கியமானவை- மற்றும் பெக்கரின் நுழைவுக்குப் பிறகு கிறிஸ்டல் பிராண்ட் இழக்கத் தொடங்கியது பங்கேற்பு. தேசிய பீர் சந்தையில் 70% இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட பின்னர், மொரேனிடா மற்றும் டோராடா பிராண்டுகளை தியாகம் செய்து, பெக்கரின் தாக்குதலுக்குப் பிறகு, நிறுவனம் 10% இருப்பை இழந்தது. (17)

CCU தொடர்பு

சந்தையில், பெக்கரின் நுழைவுக்கு முன்கூட்டியே சி.சி.யு தயாரிக்கப்பட்டது என்றும், அவர்கள் எல்லோரும் காத்திருந்த பெரிய பீர் என்ற முழக்கத்துடன், பிரெமன் பிராண்டை அறிமுகப்படுத்தியிருப்பதாகவும், இது பொதுமக்களுக்கு குழப்பமான விளைவை ஏற்படுத்தும் என்றும் வாதிடப்பட்டுள்ளது. பின்னர், அவர்கள் ஒரு விளம்பரப் போரில் முழுமையாக நுழைந்திருப்பார்கள், இது பல சந்தர்ப்பங்களில், கோனாரில் இருந்து சி.சி.யு பொருளாதாரத் தடைகளை குறிக்கிறது. (18)

மாற்றீடுகள்

பிஸ்கோவைப் போலவே, சில சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே மது பீருக்கு மாற்றாக இருக்கும் என்று செர்வெசெரியாஸ் சிலியில் அவர்கள் உறுதியளிக்கிறார்கள். (19)

நுழைவு படிவம்

சிலி சந்தையில் நுழைவதற்கான வழி செர்வெசெரா குயில்ஸ் இன்டஸ்ட்ரியல் மற்றும் செர்வெசெரியாஸ் சிலி இடையே ஒரு மூலோபாய கூட்டணி மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

குயில்ஸ் மதுபானம், முக்கியமாக, உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அறிவுக்கு பங்களித்தது, அதன் விரிவான அனுபவம் மற்றும் பீர் தயாரிப்பில் அனுபவம் காரணமாக.

Cervecerías சிலி அடிப்படையில் சிலி சந்தை மற்றும் நுகர்வோர் மற்றும் விநியோக சேனல்களுடன் தொடர்பு பற்றிய அதன் அறிவை பங்களித்தது.

நோக்கங்கள்

குயின்சா நோக்கங்கள்

வெற்றியை அடைய குயின்சா நான்கு அத்தியாவசிய நோக்கங்களை அமைத்தது:

• நிறுவனம் ஏற்கனவே அதன் பாரம்பரிய சந்தைகளில் கொண்டிருந்த தலைமை நிலையை பாதுகாக்கவும் ஆக்கிரமிப்பு சந்தைப்படுத்தல் மூலம் அந்த சந்தைகளில் தனிநபர் நுகர்வுக்கு ஊக்குவிக்கவும் புவியியல் ரீதியாக தென் அமெரிக்காவில் அதன் பான வணிகத்தை விரிவுபடுத்துதல் தொடர்புடைய வணிகங்களில் மட்டுமே நடவடிக்கைகளை பன்முகப்படுத்தவும் (20)

சிலியில் குறிக்கோளைத் தொடங்கவும்

பெக்கர் பீர் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் முக்கிய நோக்கம்: பிராண்டுக்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையில் ஒரு நெருக்கத்தை அடைவது, இதனால் தயாரிப்பு தினசரி நடவடிக்கைகளில் வலுவான இளைஞர்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு அர்த்தங்களுடன் பங்கேற்றது.

"நாங்கள் வியாபாரத்தைத் திருடப் போவதில்லை, நாங்கள் அதை பெரிதாக்கப் போகிறோம்" என்று குயின்சாவின் பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் தங்கள் எதிர்கால போட்டியாளர்களுக்கு உறுதியளித்தனர் என்று ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் மூத்த வட்டாரங்கள் தெரிவிக்கின்றன. அவர்கள் இணங்கினர். (21)

சந்தைப்படுத்தல் வியூகம்

சிலி சந்தையில் குயில்ஸ் மேற்கொண்ட மூலோபாயம் தழுவலில் ஒன்றாகும்.

குயில்ஸ் சிலி நுகர்வோரின் சுவை மற்றும் விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப தயாரிப்பைத் தழுவி, குறைந்த அளவு ஆல்கஹால், குறைந்த நொதித்தல், பொன்னிற பீர் ஆகியவற்றை நடுத்தர அளவிலான வாயுவுடன் அறிமுகப்படுத்தினார்.

அவர் பிராண்டைத் தழுவி, அதற்கு பெக்கர் என்று பெயரிட்டார்.

மார்க்கெட்டிங் மிக்ஸ்

தொடர்பு

ஒரு ஆக்கிரமிப்பு விற்பனை பிரச்சாரம், விளம்பரம், பதவி உயர்வு மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களின் உயர் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் மூலம், பெக்கர் அதன் இருப்பை பலப்படுத்தவும் அதன் பிராண்டின் தரத்தை திணிக்கவும் முடிந்தது. (22)

• விற்பனை ஊக்குவிப்பு: உற்பத்தியின் குருட்டு சுவை சோதனைகள் விற்பனையின் வெவ்வேறு புள்ளிகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டன. விளம்பரம்: கிறிஸ்டலுடன் மிகவும் ஆக்ரோஷமான விளம்பர உத்தி மூலம் பெக்கர் சந்தையில் நுழைந்தார்.

குடிபோதையில் வாகனம் ஓட்டுபவர்களின் பழக்கத்தை குறைக்கும் நோக்கத்துடன், "நீங்கள் குடிக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், சாவியைக் கடந்து செல்லுங்கள்" போன்ற முழக்கங்களுடன் நுகர்வோருக்கு கல்வி கற்பிக்கும் நோக்கத்துடன் இது ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கியது. (2. 3)

தொலைக்காட்சி: பவரொட்டியின் வருகையைப் பற்றி ஒரு விளம்பரம் தொடங்கப்பட்டது, அங்கு டெனர் பாடியது மற்றும் ஒரு செர்வெஸா கிறிஸ்டல் சின்னம் அடித்து நொறுக்கப்பட்டது. பழைய பால்செனர் கிறிஸ்டல் கொள்கலன் - மற்றும் ஒரு திரைக்கு வெளியே அறிவிப்பாளர் கேட்டார்: "அவை அனைத்தும் ஒரே மாதிரியானவை என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லையா? பின்னர் பெக்கரின் படம் தோன்றி சேர்க்கப்பட்டது: உண்மையானது விருப்பம் ".

கிராஃபிக் அறிவிப்பு: பால்செனர் கிறிஸ்டலின் பாட்டில் அதன் அளவு மற்றும் அதற்கு அடுத்ததாக எழுதப்பட்ட «அளவு» என்ற வார்த்தையுடன் தோன்றியது, «தரம் reading வாசிப்புடன் ஒரு பெக்கர் பாட்டில். (24)

விநியோகம்

சூப்பர் மார்க்கெட்டுகள், உணவகங்கள், நாகரீகமான இடங்கள், விடுதிகள், கடற்கரைகள், மருந்துக் கடைகள் மற்றும் மருந்துக் கடைகளில் தயாரிப்பு இருப்பதால், இது ஒரு தீவிரமான விநியோகத்தை மேற்கொள்கிறது.

வர்த்தகமயமாக்கல் முதன்மையாக சாண்டியாகோ மற்றும் வினா டெல் மார் ஆகியவற்றில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது டிரான்ஸ்-ஆண்டியன் நுகர்வு 60 சதவீதத்தை குவிக்கிறது. (25)

விலை

சிலி சந்தையில் மிகவும் பிரபலமான பீராக இருந்த கிறிஸ்டலுடன் நேரடியாக போட்டியிட பெக்கர் பீர் குறைந்த விலையில் சந்தைக்கு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

தயாரிப்பு

பெக்கர் பீர் பண்புகள்:

• உள்ளார்ந்த பண்புக்கூறுகள்: லாகர் வகை பீர், குறைந்த ஆல்கஹால் இருப்பதால்; குறைந்த நொதித்தல், நடுத்தர அளவு வாயு மற்றும் பொன்னிற. வெளிப்புற பண்புக்கூறுகள்: அருவமான பண்புக்கூறுகள்: சிலி சந்தைக்கு ஒரு புதிய உள்ளூர் பிராண்ட் உருவாக்கப்பட்டது: பெக்கர்.

தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு: தயாரிப்பு பண்புகளின் மாற்றம்.

முடிவுகள்

1992 ஆம் ஆண்டு ஜூன் மாதம் வரை, செர்வெசெரியாஸ் சிலி எதிர்பார்த்த முடிவுகளுக்கு உற்பத்தித்திறனைக் கொண்டுவர முடிந்தது. அங்கு அவரது பெக்கர் பிராண்ட் ஒரு சர்வதேச அளவிலான தரமான பீர் என்று தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள முடிந்தது.

அவர் வந்ததிலிருந்து, சிலி சந்தை ஆண்டுக்கு 5 சதவீதம் என்ற விகிதத்தில் வளர்ந்துள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். 1992 இல் மட்டுமே நுகர்வு 33 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது, இது ஒரு குடிமகனுக்கு 27 லிட்டர். இதற்கு முன்பு, காம்பனா செர்வெசெரியாஸ் யூனிடாஸ் மட்டுமே மேடையில் இருந்தார்.

1992 ஆம் ஆண்டில், சிலி விற்பனை 2.2 மில்லியன் டாலர் இழப்புடன் 13.2 மில்லியன் டாலர்களை எட்டியது. இருப்பினும், 1993/97 காலகட்டத்தில் 30 மில்லியன் டாலர்கள் ஒரு முதலீட்டு திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டது. (26)

சிலி சந்தையில் குடியேறுவது எண்களின் வளர்ச்சிக்கும் நிறுவனத்தின் உருவத்திற்கும் பெரிதும் உதவியது. (27)

செர்வெசெரியாஸ் சிலி, அதன் பெக்கர் பிராண்டோடு, இறுதியாக, கிறிஸ்டலுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் "அதன் கையுறைகளைத் தொங்கவிட்டதாக" தெரிகிறது, நடுத்தர மற்றும் பிரீமியம் விலைகளுக்கு இடையில் அமைந்துள்ள பிரிவில் அதன் சொந்த நிலையை நாடுவதற்காக, ஹெய்னெக்கனுக்கு நெருக்கமாக உள்ளது.

"நாங்கள் அதை அதன் சுவை பண்புக்கூறுகளால் பிரிக்க விரும்புகிறோம், விலை அல்லது அளவு அடிப்படையில் அல்ல - சான்செஸ் (செர்வெசெரியாஸ் சிலியின் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர்) கூறுகிறார் - ஏனெனில், மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து குருட்டு சுவை சோதனைகளிலும், இது எப்போதும் சிறந்த மதிப்பீடாகவே தோன்றுகிறது. பெல்டிகா மற்றும் அதன் உயர் ஆல்கஹால் உள்ளடக்கம் (5.8º) ஆகியவற்றுடன் இதுபோன்ற ஒன்று செய்யப்படுகிறது, இது சந்தையில் மிக உயர்ந்தது, இவை அனைத்தும் விற்பனை புள்ளிகளில் தொடர்ச்சியான விளம்பரங்களுடன் வருகின்றன ”. (28)

பெக்கர் மோதிரத்தை விட்டு வெளியேறினார், ஆனால் சந்தைக்கான போர் அல்ல. சிலிஸின் சுவையில் ஹெய்னெக்கனை நிலைநிறுத்துவதற்கு செர்வெசெரியாஸ் சிலியின் இயக்குநர்கள் உறுதிபூண்டிருந்தாலும், பெக்கரின் உத்திகள் முந்தைய ஆண்டுகளைப் போலவே இல்லை என்றாலும், அவர்கள் விற்பனை நேரத்தில் தயாரிப்பு சுவைகளையும் விளம்பரங்களையும் தொடர்ந்து செய்து வருகின்றனர்.

கிறிஸ்டலுக்கும் பெக்கருக்கும் இடையிலான மோதல் சிலி பீர் துறையில் வளர்ச்சியை உருவாக்கியது மற்றும் சிலி நுகர்வோரின் சுயவிவரத்தை வரையறுத்து வந்தது.

சிலியில் பீர் நுகர்வு அதிகரிப்பு மற்றும் பல்வகைப்படுத்தப்பட்ட வரலாற்றில், பெக்கரின் அறிமுகம் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. சிலி பீர் இதுதான் நாம் பீர் குடிக்கும் முறையை மாற்றியது. இந்த பிராண்ட் முதன்முதலில் ஆண் பொது மக்களால் (இளம் வயதுவந்தோர் பிரிவு மற்றும் மேல் நடுத்தர அடுக்கு) நுகரப்பட்டது மற்றும் படிப்படியாக மக்கள்தொகையின் பெண் பிரிவை இணைத்தது. (29)

மூலோபாய மதிப்பீடு

நிறுவனம் உருவாக்கிய மூலோபாயம் வெற்றிகரமாக இருந்தது:

• இது சிலி தொழிற்துறையின் வளர்ச்சியை உருவாக்கியது: நாட்டில் ஒரு பீர் நுகர்வு அதிகரித்தது இது சிலியர்களின் நுகர்வு பழக்கத்தை மாற்றியது: இது பெண் பிரிவு, இளம் வயது பிரிவு (20-35 ஆண்டுகள்) மற்றும் நடுத்தர மற்றும் உயர் சமூக பொருளாதார அடுக்குகளை உள்ளடக்கியது. சிலி நுகர்வோரின் சுயவிவரத்தை வரையறுக்க.

இருப்பினும், கிறிஸ்டல் பீர் நிறுவனத்திடமிருந்து பங்கைப் பெறத் தவறியதால், பெக்கர் பீர் சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க இடத்தைப் பெறத் தவறிவிட்டது. இந்த காரணத்திற்காக, தற்போதுள்ள மூலோபாயம் அதன் சுவை பண்புக்கூறால் அதை நிலைநிறுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, விலை அல்லது அளவு அடிப்படையில் அல்ல, ஏனெனில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து குருட்டு சுவை சோதனைகளிலும், பெக்கர் எப்போதும் சிறந்த மதிப்பீட்டாளராகத் தோன்றுகிறார்.

ஆகையால், பெக்கர் அதன் சொந்த நிலையை நடுப்பகுதியில் விலை முதல் பிரீமியம் பிரிவில், ஹெய்னெக்கனுடன் நெருக்கமாக நாடுகிறார்.

இணைக்கப்பட்டுள்ளது

அர்ஜென்டினாவில் குயில்ஸ்

* மொத்த பங்கேற்பில் தலைவர்

அர்ஜென்டினாவில் மொத்த பீர் விற்பனையில் 67% Cervecería y Maltería Quilmes உள்ளது.

சந்தை பங்கு

* பல்வேறு வகையான பிராண்டுகளில் தலைவர்.

இந்நிறுவனம் பலவகையான பிராண்டுகளைக் கொண்டுள்ளது: குயில்ஸ் கிறிஸ்டல், கியூ-லைட், குயில்ஸ் போக், இம்பீரியல், ஹெய்னெக்கன், ஆண்டிஸ், நோர்டே, பலேர்மோ, பிக்கர்ட், லிபர்ட்டி, இகுவானா.

தலைமையின் 10 தூண்கள்

செர்வெசெரியா ஒ மால்டெரியா குயில்ஸ் (சி.எம்.கியூ) 1890 முதல் தலைவராக இருந்து வருகிறார், அன்றிலிருந்து அர்ஜென்டினாவின் விருப்பமான பீர் குயில்ஸ் ஆகும், அர்ஜென்டினாவில் நுகர்வுப் போக்குடைய அங்கீகாரம் பெற்ற பாதை இது.

அதில் பணியாற்றும் ஒவ்வொருவரும், தரம் மற்றும் சர்வதேச க ti ரவத்துடன் பிராண்டுகளை உருவாக்க தங்கள் வர்த்தகம், கலை மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றை பங்களிக்கின்றனர்.

இதற்கு 2 வது ஹெய்னெக்கன் இன்டர்நேஷனலின் ஆதரவு உள்ளது. உலகின் மிகப் பெரிய மதுபானம் மற்றும் ஐஎஸ்ஓ 9002 சான்றிதழுடன் குயில்ஸ், ஜுரேட், மெண்டோசா, கொரியண்டெஸ், லாவல்லோல் மற்றும் துனூயன் ஆகிய இடங்களில் உள்ள ஆலைகளில் கிடைக்கும் சிறந்த தொழில்நுட்பத்துடன்.

அர்ஜென்டினாவில் இந்தத் துறைக்கு நிறுவப்பட்ட மிகப்பெரிய திறன் இது, ஒரு நாளைக்கு 3.8 மில்லியன் லிட்டர் உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்டது.

இன்றைய வயது மற்றும் அனைத்து வாழ்க்கை முறைகளின் நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முழுமையான பிராண்டுகளை வழங்கும் ஒரே நிறுவனம் இது.

இது சந்தையில் பலவிதமான விளக்கக்காட்சிகளை (பேக்கேஜிங்) கொண்ட நிறுவனம் ஆகும்.

இது முழு தேசிய பிராந்தியத்திலும் சிறந்த விநியோக சங்கிலி மற்றும் விற்பனை கவரேஜைக் கொண்டுள்ளது, நிரந்தர வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்த தளவாடங்களில் முதலீடு செய்கிறது மற்றும் இன்ட்ராநெட் வழியாக அதன் விநியோகஸ்தர்களுடன் இணைக்கப்பட்ட முதல் அர்ஜென்டினா நிறுவனம் ஆகும்.

நிலையான ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் விளைவாக, அர்ஜென்டினா நுகர்வோரின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் விளக்கும் உணர்திறன் CMQ க்கு உள்ளது, புதிய அம்சங்களை நிரந்தரமாக இணைத்துக்கொள்கிறது.

இது நாட்டின் மிக உயர்ந்த விளம்பர முதலீட்டைக் கொண்ட பீர் நிறுவனமாகும், அதன் முக்கிய பிராண்டுகளின் படத்தை ஒருங்கிணைக்க விளம்பரங்களின் நிலையான பேட்டரி உள்ளது.

மதுபானம் மற்றும் குவளைகள்

குயில்ஸ்: இது அர்ஜென்டினாவிலிருந்து வந்த பீரின் முழுமையான தலைவர்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பீர் சந்தையில் ஒரு பெரிய மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.

புதிய வெளிநாட்டு போட்டியாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் அதில் நுழைந்தனர்.

பிராண்டின் சந்தை பங்கு

இந்த புதிய போட்டிச் சந்தை சி. ஒய் எம். குயில்ஸுக்கு அதன் தலைமையைத் தக்கவைக்க தூண்டுதலாக அமைந்துள்ளது.

TARGET

18 வயதுக்கு மேற்பட்ட ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள், நகர்ப்புற மற்றும் அரை நகர்ப்புற SES C அகலம் மற்றும் டி

-சமூக மற்றும் நடப்பு

நட்பு, குடும்பம் மற்றும் "பகிர்ந்து கொள்ள முடிகிறது"

-பொருட்களைக் கொண்ட பாரம்பரியம் மற்றும் போக்கு ஆகியவற்றைக் கொண்ட தயாரிப்புகளுடன் அவர்கள் அடையாளம் காண்கிறார்கள்.

ஸ்பான்சர் என்று ஸ்போர்ட்ஸ்

இது ஸ்பான்சர் செய்யும் விளையாட்டு:

• SoccerVolleyRugbyAuto Racing (TC மற்றும் TC 2000) டென்னிஸ்

வழிகாட்டப்பட்ட இடங்கள்:

பிராண்ட் வழிகாட்டிகள் இருக்கும் வழக்கமான வழிமுறைகள்:

• செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள், ரேடியோக்கள், பொது சாலைகள், திறந்த தொலைக்காட்சி மற்றும் கேபிள்

நூலியல்

1. கியூ பாசா 1377 இதழ் - செப்டம்பர் 2 முதல் 8, 1997 குயின்செய்ன்.கில் மெயில் «சிலி (குடியரசு),» மைக்ரோசாப்ட் என்கார்டா 2000 என்சைக்ளோபீடியா. © 1993-1999 மைக்ரோசாப்ட் கார்ப்பரேஷன். வணிக இதழ் 30, நவம்பர் 1993adlatina.com பீர் சந்தை சிலி வோலரே இதழில் nº 101 - அக்டோபர் 18, 1998 - வால்டிவியா மிகுவல் ஏங்கல் குரூஸ் - பப்ளிமார்க் இதழ் மெர்கடோ இதழ் - புதன்கிழமை செப்டம்பர் 11, 2002 எல் மெர்குரியோ (சிலி) 01.21.02 ஃபேபியோலா சியான்சா பி. செர்ஜியோ மேனட் - வணிக இதழ் 30 - நவம்பர் 1993

   அறிக்கைகள்: டோலோரஸ் பாஸ்மேன் காசனேவ் மற்றும் (பாரிஸிலிருந்து) மொரிசியோ லடோரே. வணிக இதழ் nº 36 - ஜூன் 1994adlatina.com, அக்டோபர் 2000 கியூ பாசா இதழ் - 1401 பிப்ரவரி 17 முதல் 23 வரை, 1998 குயில்ஸ் மெயில்

(2) குயின்சா மெயில்

(3) www.economia.cl

(4) www.ine.cl

(5) "சிலி (குடியரசு)," மைக்ரோசாப்ட் என்கார்டா 2000 என்சைக்ளோபீடியா. © 1993-1999 மைக்ரோசாப்ட் கார்ப்பரேஷன். அனைத்து உரிமைகளும் பாதுகாக்கப்பட்டவை.

(6) www.economia.cl

(7) www.economia.cl

(8) www.economia.cl

(9) www.economia.cl

(10) வணிக இதழ் 30, நவம்பர் 1993

(11) கியூ பாசா 1377 இதழ் - செப்டம்பர் 2-8, 1997

(12) கியூ பாசா இதழ் - nº 1401: பிப்ரவரி 17 முதல் 23 வரை

(13) www.adlatina.com சிலியில் பீர் சந்தை

(14) வோலரே இதழ் nº 101 - 18 அக்டோபர் 1998 - வால்டிவியா

(15) மிகுவல் ஏங்கல் குரூஸ் - பப்ளிமார்க் இதழ்

(16) மெர்கடோ இதழ் - செப்டம்பர் 11, 2002 புதன்

(17) கியூ பாசா இதழ் - 1401 - பிப்ரவரி 17 முதல் 23, 1998 வரை

(18) கியூ பாசா இதழ் - 1401 - பிப்ரவரி 17 முதல் 23, 1998 வரை

(19) எல் மெர்குரியோ (சிலி) 21.01.02 ஃபேபியோலா சியான்கா பி.

(20) செர்ஜியோ MANAUT - தொழில் இதழ் 30 - நவம்பர் 1993 அறிக்கைகள்: டோலோரெஸ் Pasman, தெரேசா Cazenave மற்றும் (பாரிஸ் இருந்து) மாரிசியோ Latorre.

(21) வணிக இதழ் 30 - நவம்பர் 1993

(22) வணிக இதழ் nº 36 - ஜூன் 1994

(23) www.adlatina.com, அக்டோபர் 2000

(24) கியூ பாசா இதழ் - பிப்ரவரி 17 முதல் 23, 1998 வரை 1401

(25) வணிக இதழ் nº 36 - ஜூன் 1994

(26) வணிக இதழ், நவம்பர் 30, 1993

(27) வணிக இதழ் எண் 36 ஜூன் 1994

(28) மிகுவல் ஏங்கல் குரூஸ் - பப்ளிமார்க் இதழ்

(29) www.adlatina.com சிலியில் பீர் சந்தை

(30) குயில்ஸ் மெயில்

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்