திட்டமிடல் வகைகள் - இயல்பான அல்லது பாரம்பரிய திட்டமிடல்
- இது தன்னை விமர்சிக்கவும் பரிணமிக்கவும் ஒரு நிரந்தர திறனைக் கொண்டுள்ளது. இது ஏராளமான பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்கணிப்பு நுட்பங்களை சேகரித்துள்ளது. இது ஒரு சிக்கலான நிறுவன மற்றும் சட்ட அமைப்பை அதன் சொந்தமாக உருவாக்கியுள்ளது. இது மிகவும் மாறுபட்ட பயன்பாட்டுத் துறைகளில் பரந்த அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளது. இது கணிசமான அளவு ஆராய்ச்சி மற்றும் கற்பிப்பதற்கான நிறுவனங்களின் தொகுப்பு, அதன் தற்போதைய புரட்சியின் மிகவும் பொருத்தமான கூறுகள் வந்துள்ளன. அரசாங்க கோணத்தில் இருந்து பார்க்கப்படும் பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைப் பற்றிய பரிச்சயம் அதன் பெரிய பலமாகும். திட்டமிடுபவர் "எல்லாம் அறிந்தவர்". இது பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: மையப்படுத்தப்பட்ட (சோசலிச நாடுகள்) மற்றும் கலப்பு, பன்மைவாதம் அல்லது காட்டி (லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகள்). இது செயல்பாடுகள் உள்ளடக்கத்தின் தெளிவற்ற முன்மொழிவுகளாக கொள்கைகள், திட்டங்கள், செயல்கள் மற்றும் பரிந்துரைகள் பற்றிய கருத்துகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
சூழ்நிலை திட்டமிடல்
- இது சமூக மாற்றத்திற்கான ஒரு கருவியாகும். தொழில்நுட்ப ரீதியாக, இது நடைமுறையால் உருவகப்படுத்தப்பட்ட எதிர்பார்ப்பை நிவர்த்தி செய்கிறது. இது யார் யதார்த்தமான அனுமானங்களை எடுத்துக்கொள்கிறது, ஏனெனில் யார் திட்டங்களை யதார்த்தத்திற்குள் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் திட்டமிடும் பிற நடிகர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறார்கள். இதற்கு ஒரு நோயறிதலும் இல்லை, உண்மையும் இல்லை குறிக்கோள், ஆனால் ஒரு சூழ்நிலை விளக்கம். அரசியல் என்பது பொருளாதாரத்துடன் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் அதன் அடிவானம் அரசியல் மற்றும் எதிர்காலம் நிச்சயமற்றது. இது ஒரு செயல்முறையாகும், இது காலப்போக்கில் முடிவடையாது, அது எப்போதும் செயல்பாட்டில் உள்ளது. "இருக்க வேண்டும்" மற்றும் "இருக்க முடியும்" என்பது பொருளாதார, நிறுவன, கலாச்சார மற்றும் அரசியல் அம்சங்களை முன்வைக்கும் "சாத்தியமான" வெளிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. இது அதன் நிறைவேற்றத்திற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்கு அவசியமான திசை நோக்குநிலையாக நெறியை கருதுகிறது, அதாவது, நெறிமுறை செல்லுபடியாகும், ஆனால் அது திட்டமல்ல.
மூலோபாய திட்டமிடல்:
- இது ஒரு வழிகாட்டும் கொள்கையாக அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளை தெளிவாக நிறுவ அனுமதிக்கிறது. இது வணிகத் துறையில் அதன் தோற்றத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பாரம்பரிய திட்டமிடல் என்று அழைக்கப்படுவதை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு ஆதாரமாக எழுகிறது. மூலோபாய கூறுகளை வரையறுக்க, முறையான உள் மற்றும் வெளி ஆராய்ச்சி செயல்முறையின் ஒரு பகுதி இது சுய இனப்பெருக்கம் மற்றும் அமைப்புக்கான திறனைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பாகும். இது ஒரு சுழற்சி, நிரந்தர, பங்கேற்பு மற்றும் ஊடாடும் செயல்முறையாகும். இதன் நடைமுறை மையம் இணைவு ஆகும், மேலும் இது செயலுக்கு முன்னும் பின்னும் தலைமை வகிக்கும் கணக்கீட்டைக் குறிக்கிறது. விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைப் பின்பற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள். இது நிச்சயமற்ற தன்மையை அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் அந்த உண்மை ஒரு சிக்கலான அமைப்பு. இது ஒரு செயலூக்கமான நிலையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான எதிர்வினை நிலையை நிராகரிக்கிறது, இது குறிக்கும் அபாயங்களுடன் கூட. இது மூன்று முக்கிய தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: பயனர்,அமைப்பு மற்றும் போட்டியாளர்கள். இது நீண்டகால மூலோபாய திட்டங்கள் போன்ற மூன்று வகையான அடிப்படை திட்டங்களை வகுப்பதில் தங்கியுள்ளது; நடுத்தர கால திட்டங்கள், இயக்கத் திட்டங்கள் மற்றும் குறுகிய கால வரவு செலவுத் திட்டங்கள்.
சூழ்நிலை திட்டமிடல்
உத்தேச திட்டமிடல் பல அடிப்படை கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது, அவை முன்மொழியப்பட்ட இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கின்றன.
அவற்றில் சில:
- SWOT பகுப்பாய்வு, சரிபார்ப்பு தாள், அடுக்குப்படுத்தல், காரணம்-விளைவு வரைபடம், பரேட்டோ வரைபடம், ஹிஸ்டோகிராம் மற்றும் தேர்வு அணி.
செயல்பாட்டு தந்திரோபாய திட்டமிடல்
செயல்பாட்டு தந்திரோபாய திட்டமிடல் அடிப்படையில் மக்கள் தங்கள் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு பிரிவுகளிலும் செய்ய வேண்டிய குறிப்பிட்ட பணிகளின் முன் ஒதுக்கீட்டைக் குறிக்கிறது.
அதன் பண்புகள் பின்வருமாறு:
- இது மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் வழிகாட்டுதல்களுக்குள் நிகழ்கிறது.இது நடுத்தர அளவிலான நிர்வாகிகளால் நடத்தப்படுகிறது அல்லது செயல்படுத்தப்படுகிறது. இது சாதாரண நிரல்படுத்தக்கூடிய செயல்பாடுகளைக் கையாள்கிறது. இது உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவல்களைக் கையாளுகிறது. இது துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளைப் பின்பற்றுகிறது. இது காலங்களை உள்ளடக்கியது இது வளங்களின் நிர்வாகத்தை நோக்கியதாகும். இதன் முக்கிய அளவுருக்கள் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்.
கடமையின் அளவிற்கு ஏற்ப:
திட்டமிடல் குழுவால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை அமல்படுத்தும் அளவை ஒருவர் கருத்தில் கொண்டால், இரண்டு பாணிகள் கடுமையாக வேறுபடுகின்றன.
கட்டாய திட்டமிடல்: முக்கியமாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் அரசு கட்டாய விதிமுறைகளை வெளியிடுகிறது. ஒவ்வொரு அரசாங்கத் திட்டத்திற்கும் அதற்குக் கீழான அந்த அமைப்புகள் பின்பற்ற வேண்டிய திசையைத் தீர்மானிக்கும் அதிகாரம் உள்ளது என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும்; அதாவது, அதை உருவாக்கும் வெவ்வேறு அரசாங்க நிறுவனங்கள்
கடமையின் அளவிற்கு ஏற்ப:
குறிகாட்டல் திட்டமிடல்: முந்தையதைப் போலல்லாமல், அரசு ஒரு வழிகாட்டும் பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொண்டு நாட்டின் பொருளாதார மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளுக்கு வழிகாட்டும் நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்கிறது, ஆனால் இது இல்லாமல் தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் அவ்வாறு செய்ய கடமைப்பட்டுள்ளனர் என்பதைக் குறிக்கிறது. மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகளில் கடன், நாணய மற்றும் நிதிக் கொள்கை ஆகியவை அடங்கும்.
முடிவுகள் எந்த மட்டத்தில் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து: திட்டத்தின் விளைவாக எந்த மட்டத்தில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து, திட்டமிடல் பாணி வெவ்வேறு அளவிலான மையமயமாக்கல் அல்லது பரவலாக்கலை பின்பற்ற முடியும்.
மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல்: திட்டமிடலின் மிகவும் தீர்மானிக்கும் அம்சங்களை வரையறுக்க அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு மைய அமைப்பின் இருப்பு இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
பரவலாக்கப்பட்ட திட்டமிடல்: இது வேறுபடுகின்றது, ஏனெனில் இது மிக உயர்ந்த தரவரிசைக் குழுவால் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களைக் கடைப்பிடிக்கலாமா வேண்டாமா என்பதை தீர்மானிக்கும் பொருளாதார அலகுகளாகும், எனவே ஒரு திட்டத்தை வைத்திருப்பதில் இருந்து இதுவரை பலவிதமான செயல் திட்டங்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு அலகு நடைமுறைக்கு கொண்டுவர முடிவு செய்யும் தேவைகள் மற்றும் நோக்குநிலைகள், இது அதிக அளவு நெகிழ்வுத்தன்மையை சேர்க்கிறது.
நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை பின்பற்றுவதன் படி: இறுதியாக, நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை பின்பற்றுவது செயல்பாட்டின் போது கருதப்பட்டால் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட நடிகர்களின் பங்கேற்பு அளவு காரணமாக, இரண்டு எதிர்க்கும் திட்டமிடல் பாணிகள் உள்ளன:
ஒழுங்குமுறை திட்டமிடல்: முன்னர் நிறுவப்பட்ட விதிகளுக்கு உண்மையுள்ள இணக்கத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வழக்கமாக வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களால் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள், விரும்பிய முடிவுகளை நிறைவேற்ற உத்தரவாதம் அளிக்கின்றன, அல்லது குறைந்தபட்சம் அவற்றை அணுகுவதற்கான சிறந்த வழியாகும் என்று அது கருதுகிறது. இந்த அணுகுமுறை, சில நேரங்களில், சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் திட்டத்தின் செல்லுபடியாகும் மற்றும் பயன் மீதான அவற்றின் விளைவுகளை புறக்கணிக்க வழிவகுக்கிறது. இது விரிவாக்கம், செயல்படுத்தல் அல்லது திட்டத்தின் விளைவுகளில் பங்கேற்கும் சமூகக் குழுக்களின் உறவுகள் மற்றும் நலன்களின் விளைவாக ஏற்படும் விளைவையும் குறைக்கிறது.
நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை பின்பற்றுவதன் படி
மூலோபாய திட்டமிடல்: இந்த அணுகுமுறை சுற்றுச்சூழலில் நிகழும் மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது, இது திட்ட மேம்பாட்டுக் கட்டத்திலும் அதன் செயல்பாட்டின் போதும், அதே போல் அதை உருவாக்கும் மாறிகள் மற்றும் உறவுகளுக்கிடையிலான உறவுகளின் சிக்கலைக் கண்டறிந்து கண்காணித்தல். இது நிறுவப்பட்ட இலக்குகளின் சாதனையை பாதிக்கிறது. திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பாதிக்கப்பட்ட சமூகக் குழுக்களில் வெவ்வேறு நலன்கள் இருப்பதை மூலோபாய திட்டமிடல் அங்கீகரிக்கிறது, எனவே அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கு நம்பகத்தன்மையைச் சேர்க்கும் நோக்கத்துடன் அவை கருதப்பட வேண்டும். மூலோபாய திட்டமிடல் அவர்களுக்கு இடையே இருக்கும் உறவுகளைப் புரிந்துகொள்வதில் ஆர்வமாக உள்ளது, இது கூட்டணிகள் மற்றும் மோதல்கள் இரண்டாக மாறக்கூடும்.
இது மேலாண்மை என்று தெரிந்தால், மேலாண்மை மாதிரி என்றால் என்ன:
இந்த வழியில், மேலாண்மை என்பது ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும், ஒரு திட்டத்தைக் குறிப்பிடுவதற்கும் அல்லது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் மேற்கொள்ளப்படும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது.
எனவே, ஒரு மேலாண்மை மாதிரி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு அவுட்லைன் அல்லது குறிப்பு சட்டமாகும். மேலாண்மை மாதிரிகள் தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்கள் மற்றும் பொது நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம்.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், அரசாங்கங்கள் ஒரு நிர்வாக மாதிரியைக் கொண்டுள்ளன, அதில் அவர்கள் தங்களது கொள்கைகளையும் செயல்களையும் வளர்த்துக் கொள்ள தங்களை அடித்தளமாகக் கொண்டுள்ளனர், அதோடு அவர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை அடைய விரும்புகிறார்கள்.
பொது நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் மேலாண்மை மாதிரி தனியார் துறையில் மேலாண்மை மாதிரியிலிருந்து வேறுபட்டது.
இரண்டாவதாக பொருளாதார லாபங்களைப் பெறுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டாலும், முதலாவது மக்களின் சமூக நலன் போன்ற பிற சிக்கல்களைக் கொண்டுவருகிறது.
திட்டமிடல்: இது பின்பற்ற வேண்டிய குறிப்பிட்ட போக்கை சரிசெய்தல், அதை வழிநடத்த வேண்டிய கொள்கைகளை நிறுவுதல், அதைச் செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளின் வரிசை மற்றும் அதை செயல்படுத்த தேவையான நேரம் மற்றும் எண்களை நிர்ணயித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
செயல்திறன் மதிப்பீடு: தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் அதை அதிகரிக்க என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பார்ப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் செயல்திறனும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.
பொதுவான கருத்துக்கள்
ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்துடன் இணைக்கப்பட்டவை இலக்குகள் என்ன?
அவை அளவிலும் நேரத்திலும் இயங்கும் எண்களின் உறவைக் குறிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் குறிக்கோள்கள் ஒரு பொது மட்டத்தில் வழிகாட்டுதல்களாகும். ஒட்டுமொத்த நோக்கம் சூழலில் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்.
குறிக்கோள்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, பொது நோக்கத்தை அடைய, அதாவது குறிக்கோள்களை அடையச் சொல்வது, இலக்குகளை அடைவது அவசியம்.
பட்ஜெட் என்றால் என்ன?
அவை நிறுவனங்களுக்குள் பணப்புழக்கத்தைக் குறிக்கும் நடவடிக்கைகள் புள்ளிவிவரங்கள் ஒதுக்கப்படும் திட்டங்கள் ஆகும். இதில் மூலதனம், செலவுகள் மற்றும் வருமானம் பற்றிய மதிப்பீடு அடங்கும். திட்டமிடும்போது வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், அவற்றின் நோக்கம் நிதி அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தும் அதே வேளையில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும் சிறந்த வழியைத் தீர்மானிப்பதாகும்.
ஒரு திட்டம் என்றால் என்ன?
இது ஒரு சிறப்பு நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும், இது பொதுவாக பணியிடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
திட்டங்களை வடிவமைப்பதற்கும் அவற்றை முன்வைப்பதற்கும் தொழில்நுட்பங்கள்
- நிறுவன மற்றும் ஆதரவு கையேடுகள் செயல்முறை மற்றும் ஓட்ட வரைபடங்கள் கேன்ட் வரைபடங்கள், பெர்ட் மெஷ்கள் போன்றவை.
ஒரு நிறுவனத்தில் கையேடுகளின் வகைகள் என்ன பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
- குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் கையேடு பிரிவு பிரிவு கையேடுகள் பணியாளர் கையேடுகள் அமைப்பு கையேடுகள் மற்ற மேலாண்மை ஆதரவு கையேடுகள்
நிதி திட்டமிடல் அட்டை என்ன?
பட்ஜெட் மூலதனம், லாபம் மற்றும் பணப்புழக்க திட்டமிடல், வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் உள்ளிட்ட பல்வேறு திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் மதிப்பீடு மற்றும் அளவு சுருக்கத்தைக் குறிக்கிறது.
பொது மேலாண்மை மாதிரிகள்
மூலோபாய சீரமைப்பு மூலம் நாம் என்ன புரிந்து கொள்ள முடியும்?
அவை நிறுவன மேலாண்மை நடவடிக்கைகளாகும், அவை மனித வளங்களை அமைப்பு அடைய விரும்பும் மூலோபாய நோக்கங்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பாக வழிநடத்த அனுமதிக்கிறது.
ஒரே வார்த்தையில் அவர்கள் மூலோபாய நோக்கத்தை நோக்கி ஒருதலைப்பட்சமாக இருக்க வேண்டும் என்று கருதப்படுகிறது.
மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே திசையில் வேலை செய்கிறார்கள்.
பயனுள்ளதாக இருக்க, அது தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவனத்தில் உள்ள எந்தவொரு நிபுணரும் அடிப்படை மூலோபாயத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதைத் தொடர்புகொள்வது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு ஒரு அடிப்படை பாத்திரமாகும்.
மதிப்பின் ஜெனரேட்டராக மனித வளங்கள் என்பது மேலாண்மை செயல்முறை முழுவதும் நடைமுறையில் நிலவிய ஒரு கருத்தாகும், மைக்கேல் போர்ட்டர் ஆரம்பத்தில் மூலோபாயம் மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கம் குறித்த தனது கருத்துக்களை வகுத்ததிலிருந்து
“கிடைக்கக்கூடிய தொழில்நுட்பங்கள் மூலம், ஒவ்வொரு நபரின் மதிப்பு பங்களிப்பையும் அளவிட முடியும். இதற்காக, அளவுகோல்கள் நிறுவப்பட வேண்டும், ஆனால் தற்போது தெளிவான குறிகாட்டிகள் எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் மதிப்பு உருவாக்கத்தின் வேறுபட்ட கூறுகள் என்ன என்பதை மூத்த நிர்வாகத்திற்கு தெரியாது ”. ஜேவியர் யூரிஸ், (2003)
ஒவ்வொரு மாதிரியும் மூலோபாய சீரமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது?
மூலோபாய திட்டமிடல்
ஹொன்ராட் அடினாவர் அறக்கட்டளையைச் சேர்ந்த ஸ்மித் கேவலி (2000) கூறுகையில், மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு மூலோபாய சூத்திரத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முறையான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்…
… அமைப்பின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளால் வழங்கப்பட வேண்டிய தகவல்களுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது… இது நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மூலோபாய அக்கறையை குறைக்கிறது
ஒவ்வொரு மாதிரியும் மூலோபாய சீரமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது?
எனவே, எல்லோரும் பொதுவான மூலோபாயத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர், ஏனெனில் அவை அதன் உருவாக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தன, மேலும் அது செயல்படுத்தப்பட்டதன் ஒரு பகுதியாக இருக்கும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற அமைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
இதையொட்டி, இந்த கூறப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மூலோபாயத்திற்கு உட்பட்டவை, ஏனென்றால் அவை மற்ற முயற்சிகளுடன் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நிலையான போட்டி நன்மையை உருவாக்கும்.
கட்டுப்பாட்டு குழு
கப்லான் (1997) டாஷ்போர்டின் உருவாக்கியவர் மூலோபாய சீரமைப்பை எவ்வாறு அடைவது என்று சொல்கிறார்: மேலிருந்து கீழாக
ஸ்கோர்கார்டின் வளர்ச்சி நிர்வாக குழுவுடன் தொடங்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு மாதிரியும் மூலோபாய சீரமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது?
நிர்வாக குழுவை உருவாக்குவதும் ஈடுபடுவதும் ஸ்கோர்கார்டிலிருந்து நன்மைகளைப் பெறுவதில் இன்றியமையாத பகுதியாகும்.
ஆனால் அவை முதல் படி மட்டுமே. அதிகபட்ச நன்மைக்காக, நிர்வாக குழு அதன் பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்தை முழு நிறுவனத்துடனும், முக்கிய வெளி நடிகர்களுடனும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
மூலோபாயத்தைத் தொடர்புகொள்வதன் மூலமும், அதை தனிப்பட்ட இலக்குகளுடன் இணைப்பதன் மூலமும், ஸ்கோர்கார்டு நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரிடமும் பகிரப்பட்ட புரிதலையும் அர்ப்பணிப்பையும் உருவாக்குகிறது.
ஒவ்வொரு யூனிட்டின் நீண்டகால நோக்கங்களையும், இந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கான மூலோபாயத்தையும் கட்டமைப்பு புரிந்து கொண்டால், அனைத்து முயற்சிகளும் முன்முயற்சிகளும் சீரமைக்கப்படலாம்
பகிரப்பட்ட பார்வை மற்றும் பொதுவான திசையுடன் ஒரு அமைப்பை சீரமைப்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், மேலும் மூன்று வெவ்வேறு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்:
- தொடர்பு மற்றும் பயிற்சி திட்டங்கள், set இலக்கு அமைக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் ஊக்க அமைப்பை இணைத்தல்.
அறிவு மேலாண்மை
சென்டர்-அப்-டவுன் நிர்வாகம் என்று அழைக்கப்படும் புதிய பாணி நிர்வாகம், இது பாரம்பரிய மாதிரிகளை விட நிறுவன அறிவை உருவாக்குவதற்கு மிகவும் பொருத்தமானது
கீழ்-மைய மைய மாதிரியில், மேலாளர்கள் ஒரு பார்வை அல்லது ஒரு கனவை உருவாக்குகிறார்கள், அதே சமயம் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்கள் முன்-வரிசை ஊழியர்கள் புரிந்துகொண்டு விண்ணப்பிக்கக்கூடிய உறுதியான கருத்துக்களை உருவாக்குகிறார்கள்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மூத்த மேலாளர்களின் பங்கு ஒரு சிறந்த கோட்பாட்டை உருவாக்குவதாகும், அதே சமயம் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்கள் அதை விளக்கும் ஒரு இடைப்பட்ட கோட்பாட்டைத் தேடுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் முன்னணி ஊழியர்களுடன் நிறுவனத்திற்குள் அனுபவபூர்வமாக சோதிக்க முடியும்..
திறன் மேலாண்மை
இது ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும், இதன் நோக்கம் பங்குதாரர், வாடிக்கையாளர், தொழில்முறை மற்றும் சமூகத்திற்கான அதிகபட்ச மதிப்பு உருவாக்கத்தைப் பெறுவதாகும். திறமை மேலாண்மை என்பது தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன திறமைகளை எளிதாக்குபவர்கள் மூலம் ஆட்சேர்ப்பு செய்வதன் மூலமும், வளர்ப்பதன் மூலமும் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலமும் செய்யப்படுகிறது.
இந்த வசதிகள் தனிப்பட்ட திறமைகளை நிறுவன திறமைகளாக மாற்ற அனுமதிக்கும்.
இது நடக்கவில்லை என்றால், திறமை உந்துதலையும் அர்ப்பணிப்பையும் இழந்து, அதைப் பயன்படுத்தக்கூடிய மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்கிறது.
திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் இந்த வசதிகள் உள்ளன:
- அமைப்பு காலநிலை அமைப்பு தலைமைத்துவ கலாச்சார மேலாண்மை அமைப்புகள் • உறவு அமைப்புகள் மறுசீரமைப்பு.
திறன் மேலாண்மை
மேலாண்மை திறன் என்பது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்த ஒரு முக்கிய கருவியாகும்
அமைப்பு அதன் தனித்துவமான திறனை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும் அதன் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கும் தேவையான திறன்களை வரையறுக்க வேண்டும். திறன்கள் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், அவற்றை மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு அமைப்பை அமைப்பு வடிவமைக்க வேண்டும், அது அதன் மேலாளர்களின் குறைபாடுகளையும் வளர்ச்சித் தேவைகளையும் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது.
GAPS
மேலாண்மை திறன்களை மூன்று குழுக்களாக வகைப்படுத்தலாம்:
- நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புடைய மேலாளரின் திறனைக் குறிக்கும் மூலோபாய திறன்கள்.
வணிக பார்வை, சிக்கல் தீர்க்கும், வள மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை, பயனுள்ள உறவு வலையமைப்பு மற்றும் பேச்சுவார்த்தை ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
மேலாண்மை திறன்களை மூன்று குழுக்களாக வகைப்படுத்தலாம்:
2.- உள்-மூலோபாய திறன்கள் நிறுவனத்தின் உள் சூழலை நிர்வகிப்பது தொடர்பானவை, அவற்றில் தகவல் தொடர்பு, அமைப்பு, பச்சாத்தாபம், தூதுக்குழு, பயிற்சி மற்றும் குழுப்பணி ஆகியவை அடங்கும்.
"இது ஒற்றுமையின் அளவை அதிகரிப்பதற்காக அமைப்பின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் உள் செயல்முறைகள் பற்றிய ஆய்வு ஆகும்." கார்டோனா, பப்லோ மற்றும் சின்சில்லா, மரியா; "இன்ட்ராடெஜியா"; ஹார்வர்ட் டியூஸ்டோ பிசினஸ் ரிவியூ, எண் 85, ப. 39.
3.- இறுதியாக, ஒரு நபரின் சூழலைக் கொண்ட பழக்கவழக்கங்களைக் குறிக்கும் தனிப்பட்ட செயல்திறனின் திறன்கள், அவற்றில்:
- செயல்திறன், சுய-அரசு, தனிப்பட்ட மேலாண்மை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி.
தர மேலாண்மை. சிறந்த பதிப்பின் மால்கம் பால்ட்ரிட்ஜ் விருது
இந்த சிறப்பான மாதிரியானது, நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் மூலோபாய நிறுவன நோக்கத்தை நோக்கியதாக இருக்கும் என்று விரும்புகிறது.
மேலாண்மை சிறப்பான மாதிரிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளின் தரம் மற்றும் அந்த செயல்முறைகளுடன் பெறப்பட்ட முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய முயல்கின்றன.
நிர்வாகத்தில் சிறப்பை மதிப்பிடுவதற்கு மாதிரி அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த அளவுகோல்கள் தரவு மற்றும் உண்மைகளுடன் இருக்க வேண்டும். தரமான மற்றும் அளவு தரவு இல்லை என்றால், அளவுகோலில் மதிப்பீடு பூஜ்ஜியமாக இருக்கும்.
இந்த அளவுகோல்கள்: தலைமைத்துவம், மூலோபாய திட்டமிடல், வாடிக்கையாளர் மற்றும் சந்தை நோக்குநிலை, தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு, பணியாளர்கள் நோக்குநிலை, செயல்முறை மற்றும் முடிவுகள் மேலாண்மை.
ஊழியர்கள் நோக்குநிலை அளவுகோலில், அமைப்பு நிர்வகிக்கும் முறையை விருது ஆராய்கிறது:
- ஊழியர்களின் திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் பணிச்சூழல் தொழிலாளிக்கு ஆதரவு the செயல்திறனில் சிறந்து விளங்குதல் • பங்கேற்பு.
அறிவுசார் மூலதன மேலாண்மை (ஸ்காண்டியா)
ஸ்காண்டியாவின் (1994) மாதிரியின் அடிப்பகுதியில், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் உண்மையான மதிப்பு ஒரு வணிக பார்வை மற்றும் அதன் மூலோபாய விளைவுகளைத் தொடர்வதன் மூலம் நிலையான மதிப்பை உருவாக்கும் திறனில் உள்ளது.
இந்த மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில், சில வெற்றிக் காரணிகளை தீர்மானிக்க முடியும், அவை அதிகரிக்கப்பட வேண்டும். இந்த காரணிகளை நான்கு தனித்துவமான பகுதிகளாக தொகுக்கலாம்:
- FinancialClientsProcessRenovation மற்றும் அபிவிருத்தி ஐந்தாவது பகுதியைப் போலவே மற்ற அனைவருக்கும் பொதுவானது. மனிதன்.
ஸ்காண்டியா நேவிகேட்டர் மற்றும் அறிவுசார் மூலதனத்தின் கூறுகளின் புத்தக மதிப்புத் திட்டம் ஆகியவை இந்த காரணிகளைக் கண்டுபிடித்து அதன் மெட்ரிக் முறையை நிறுவுவதற்கான முக்கிய குறிகாட்டிகளை அமைப்பதற்கான முதல் முறையான முயற்சி ஆகும்.
மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் வியூகம்
ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் அமைப்பின் செயல்முறைகளின் நிலைமையை அறிந்துகொள்வதற்கும், அதற்கு எதிர்வினையாற்றுவதற்கான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், அவர்களின் தொடர்பு மூலம் உத்தரவாதம் அளிக்கும் செயல்கள், செயல்பாடுகள், வழிமுறைகள் மற்றும் பொறுப்பான கட்சிகளின் தொகுப்பு.
மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு செயலில் அல்லது செயலில் இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது
ஒரு மூலோபாய கவனம் கொண்ட ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு அந்த நோக்கங்களை நிறைவேற்றும் அளவை அளவிட முடியும்.
ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் இணங்குவதற்கான நிலை மற்றும் தரத்தை வெளிப்படுத்தும் அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் குழுவை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.
கட்டுப்பாட்டுக்கான நுட்பங்கள்
- செயல்முறை, நடைமுறைகள், கன்ட், முதலியன முறைகள், நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பற்றிய ஆய்வு. அளவு முறைகள் நெட்வொர்க்குகள் கணித மாதிரிகள் செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி புள்ளிவிவரங்கள் நிகழ்தகவு கணக்கீடுகள்
